项目工程备忘录优秀资料
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1．建立问题责任制度,建立由管理层到班组逐级的责任制度。
2．建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性获得优质工程，项目部管理人员按承包总面积的1。5元/m2予以奖励。各施工班组执行定额单价，若获得优质奖则奖励10％,否则罚款10%。
3．建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。工作重点已从图纸阶段进入实际施工阶段，各专业之间的问题更加形象与直观,问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把质量问题减少到最小。
三、工程项目施工管理的具体实践结合
我公司的“永鸿城”工程项目获得福建省闽江杯优质工程的项目管理经验阐述如下：
（一)健全管理制度
要建立一整套健全的项目部管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合出现问题，建立以项目经理为核心的统一领导机构，解决各施工单位的协调工作，如土建、水电、消防、安防、强弱电等工程。作为项目经理,首先要全面了解和掌握各专业的设计要求。这样才有可能领导统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位.
关键词:施工项目管理 项目经理 施工控制 技术协调
随着社会的进步,人们对于建筑物的使用功能、外观造型、工程质量等要求越来越高。很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工,造成工程投资的极大消费,影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。因此，作为具体项目直接管理者的项目经理就必须在工程施工前应做好施工质量计划和施工组织设计，在施工过程中更要加强管理,严格执行施工规范和施工图施工,满足质量要求,唯有如此，才能为客户和企业交上一份满意的答卷。
2、储物室内因部分已做壁柜和墙体上有遮挡物体，经业主和监理现场确认，变更为做明管敷设，有暗敷条件时暗敷;
3、办公室信息点位采用两个房间集中开槽后两边分
4、厂房内2—3层主干桥架进入值班室段，因值班室内顶部墙体问题，经业主和监理现场确认，变更为由值班室侧面墙体进入并接入竖井桥架；
5、厂房内，值班室内对讲点位原设计位置为建筑主体柱体，变更至进门正对面墙（电子点烟器安装所在墙面）开槽安装；信息点位变更为值班室进门右边办公桌下敷设安装；
工程备忘录
工程名称：设备采购及集成项目
编号：
致:(业主方）
（设计方）
(监理方）
我方承建的设备采购及集成项目项目,因管线、桥架敷设因建筑体结构和功能导致敷设方式和位置产生变更的原因，提出下列事项报请备忘:
1、楼梯间监控点位管线敷设时因墙体中间部分为混凝土墙,经业主和监理现场确认，混泥土位置变更为采用直径20cm的黄腊管暗敷;
电子
项目经理:日 期:
设计单位意见:
项目负责人：日期:
审查意见：
总/监理工程师：日期：
建设单位意见：建设单位代表日期:本表由承建填写一式四份，建设、设计、监理、承建单位各留一份。
摘要：施工项目管理就是项目经理对施工项目进行的有效管理和控制。项目经理是施工项目实施过程中所有工作的总负责人，论文网在工程建设过程中起着协调各方面关系、沟通技术、信息等方面的纽带作用,在工程施工的全过程中处于十分重要的地位。
二、项目经理对工程项目的施工管理
施工企业的项目经理是工程建设项目全过程全面负责的项目管理者,是企业法人代表在承包的建设工程项目上的委托代理人。项目经理应依据企业法人代表人的授权范围、时间和内容对施工项目自开工准备至竣工验收实施全过程、全面管理，传统的项目经理通常只是一个技术方面的专家和任务执行者。而现代项目经理不仅要有运用各种管理工具来进行计划和控制的专业技术能力，还要有经营管理等其他多方面能力，对项目团队成员的激励以及与客户的策略保持一致的能力。因此，项目经理在工程实施的进程中不仅要利用自己掌握的专业知识，灵活自如地处理发生的各种情况，还要充分发挥自己的管理才能,及时合理作出管理和部署，不要只顾进度而不顾施工规律瞎指挥，从而确保项目施工的正常有序展开和进行。项目经理对工程项目进行管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内,按照质量计划的要求，实现最大的经济效益和社会效益.
一、项目施工管理的特点
施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，依据施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益和社会效益的过程。简言之,施工项目管理就是施工企业或者项目经理对施工项目进行的有效管理和控制。施工项目管理主要有如下特征：一是施工项目管理者是建筑施工企业，具体来说就是项目经理，他们对施工项目全权负责；二是施工项目管理的对象是项目，具有时间控制性，也就是施工项目的运作周期（自投标至竣工验收）；三是施工项目管理的内容是在一个较长时间进行的有序过程中,根据各施工阶段的要求和变化，管理内容也发生变化；四是施工项目管理要求强化组织协调工作。加强目标管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键工序,从技术、工艺、责任制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员岗位目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的.
4．完善技术信息（如内业资料）管理工作制度。技术信息管理工作就是记述和反映本企业的施工、技术、科研等活动，对有关的技术资料进行收集、整理、加工处理、报道交流等，同时建立工程技术档案，使信息管理工作日常化、程序化、制度化。
(二）加强对施工过程的控制
在项目施工过程中,影响工程质量的环境因素很多,有工程技术环境,如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境,如劳动组合、作业场所、工作面等。因此,根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制,尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的,必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测———分析-—-判断。为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行.二是控制工序活动条件的质量,主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境.只有将它们有效地控制起来,使它们处于被控状态,才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度,因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态,自始至终使工序活动效果的质量满足施工规范和设计要求。四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。
2．建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性获得优质工程，项目部管理人员按承包总面积的1。5元/m2予以奖励。各施工班组执行定额单价，若获得优质奖则奖励10％,否则罚款10%。
3．建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。工作重点已从图纸阶段进入实际施工阶段，各专业之间的问题更加形象与直观,问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把质量问题减少到最小。
三、工程项目施工管理的具体实践结合
我公司的“永鸿城”工程项目获得福建省闽江杯优质工程的项目管理经验阐述如下：
（一)健全管理制度
要建立一整套健全的项目部管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合出现问题，建立以项目经理为核心的统一领导机构，解决各施工单位的协调工作，如土建、水电、消防、安防、强弱电等工程。作为项目经理,首先要全面了解和掌握各专业的设计要求。这样才有可能领导统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位.
关键词:施工项目管理 项目经理 施工控制 技术协调
随着社会的进步,人们对于建筑物的使用功能、外观造型、工程质量等要求越来越高。很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工,造成工程投资的极大消费,影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。因此，作为具体项目直接管理者的项目经理就必须在工程施工前应做好施工质量计划和施工组织设计，在施工过程中更要加强管理,严格执行施工规范和施工图施工,满足质量要求,唯有如此，才能为客户和企业交上一份满意的答卷。
2、储物室内因部分已做壁柜和墙体上有遮挡物体，经业主和监理现场确认，变更为做明管敷设，有暗敷条件时暗敷;
3、办公室信息点位采用两个房间集中开槽后两边分
4、厂房内2—3层主干桥架进入值班室段，因值班室内顶部墙体问题，经业主和监理现场确认，变更为由值班室侧面墙体进入并接入竖井桥架；
5、厂房内，值班室内对讲点位原设计位置为建筑主体柱体，变更至进门正对面墙（电子点烟器安装所在墙面）开槽安装；信息点位变更为值班室进门右边办公桌下敷设安装；
工程备忘录
工程名称：设备采购及集成项目
编号：
致:(业主方）
（设计方）
(监理方）
我方承建的设备采购及集成项目项目,因管线、桥架敷设因建筑体结构和功能导致敷设方式和位置产生变更的原因，提出下列事项报请备忘:
1、楼梯间监控点位管线敷设时因墙体中间部分为混凝土墙,经业主和监理现场确认，混泥土位置变更为采用直径20cm的黄腊管暗敷;
电子
项目经理:日 期:
设计单位意见:
项目负责人：日期:
审查意见：
总/监理工程师：日期：
建设单位意见：建设单位代表日期:本表由承建填写一式四份，建设、设计、监理、承建单位各留一份。
摘要：施工项目管理就是项目经理对施工项目进行的有效管理和控制。项目经理是施工项目实施过程中所有工作的总负责人，论文网在工程建设过程中起着协调各方面关系、沟通技术、信息等方面的纽带作用,在工程施工的全过程中处于十分重要的地位。
二、项目经理对工程项目的施工管理
施工企业的项目经理是工程建设项目全过程全面负责的项目管理者,是企业法人代表在承包的建设工程项目上的委托代理人。项目经理应依据企业法人代表人的授权范围、时间和内容对施工项目自开工准备至竣工验收实施全过程、全面管理，传统的项目经理通常只是一个技术方面的专家和任务执行者。而现代项目经理不仅要有运用各种管理工具来进行计划和控制的专业技术能力，还要有经营管理等其他多方面能力，对项目团队成员的激励以及与客户的策略保持一致的能力。因此，项目经理在工程实施的进程中不仅要利用自己掌握的专业知识，灵活自如地处理发生的各种情况，还要充分发挥自己的管理才能,及时合理作出管理和部署，不要只顾进度而不顾施工规律瞎指挥，从而确保项目施工的正常有序展开和进行。项目经理对工程项目进行管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内,按照质量计划的要求，实现最大的经济效益和社会效益.
一、项目施工管理的特点
施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，依据施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益和社会效益的过程。简言之,施工项目管理就是施工企业或者项目经理对施工项目进行的有效管理和控制。施工项目管理主要有如下特征：一是施工项目管理者是建筑施工企业，具体来说就是项目经理，他们对施工项目全权负责；二是施工项目管理的对象是项目，具有时间控制性，也就是施工项目的运作周期（自投标至竣工验收）；三是施工项目管理的内容是在一个较长时间进行的有序过程中,根据各施工阶段的要求和变化，管理内容也发生变化；四是施工项目管理要求强化组织协调工作。加强目标管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键工序,从技术、工艺、责任制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员岗位目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的.
4．完善技术信息（如内业资料）管理工作制度。技术信息管理工作就是记述和反映本企业的施工、技术、科研等活动，对有关的技术资料进行收集、整理、加工处理、报道交流等，同时建立工程技术档案，使信息管理工作日常化、程序化、制度化。
(二）加强对施工过程的控制
在项目施工过程中,影响工程质量的环境因素很多,有工程技术环境,如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境,如劳动组合、作业场所、工作面等。因此,根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制,尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的,必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测———分析-—-判断。为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行.二是控制工序活动条件的质量,主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境.只有将它们有效地控制起来,使它们处于被控状态,才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度,因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态,自始至终使工序活动效果的质量满足施工规范和设计要求。四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。