从招投标中存在的问题_看合同管理的重要性_郭天擎

合集下载

招投标合同管理中存在的问题与对策

招投标合同管理中存在的问题与对策

招投标合同管理中存在的问题与对策招投标合同管理中存在的问题与对策引言招投标合同是在市场经济体系中,企业与供应商之间签订的一种合同,用于规范双方在招投标过程中的权益和责任。

然而,在实际操作中,招投标合同管理中存在着一系列的问题,给企业和供应商带来了困扰和挑战。

本文将探讨招投标合同管理中存在的问题,并提出相应的对策,旨在提升招投标合同管理的效率和规范性。

问题一:招标文件编制不规范在招投标过程中,招标文件是起到规范市场竞争、保护投标人合法权益的重要法律依据。

然而,目前很多企业在招标文件编制过程中存在不规范的情况。

例如,招标文件中的规定模糊、难以理解,投标人很难根据文件准确理解要求并提交符合要求的投标文件。

对策一:加强招标文件编制规范性培训企业应加强对编制招标文件的培训,确保编制人员了解相关政策法规和操作规程,并具备较高的法律意识和专业素质。

此外,招标文件的编制应采用清晰明确的语言,避免术语和条款太过专业化,使投标人易于理解和操作。

对策二:建立招标文件审查机制企业应建立严格的招标文件审查机制,对编制好的招标文件进行审查,确保其内容合法、合规、规范。

审查机制应包括多个环节,确保招标文件的完整性和准确性。

问题二:投标人资格审核不严格在招投标过程中,投标人资格审核是确保投标人具备投标的资格和实力的重要环节。

然而,目前一些企业在投标人资格审核中存在审核不严格的问题,导致一些不具备资格或实力的投标人参与投标,增加了企业后续合同履约风险。

对策一:加强投标人资格审核的培训企业应对参与投标资格审核人员进行培训,提高认识和意识,加强对相关法律法规和政策的学习,确保能够正确判断投标人的资格和实力。

对策二:严格执行资格审核程序企业应建立投标人资格审核流程,并严格按照流程进行操作。

审核程序应具体明确,包括对投标人的资质证明、财务状况、过往履约能力等方面进行综合评估,以确保投标人具备参与投标的资格。

问题三:合同履约管理不到位招投标合同履约管理是保障合同双方权益的关键环节,然而在实际操作中,合同履约管理不到位问题较为突出。

招投标与合同管理存在的问题与措施

招投标与合同管理存在的问题与措施

招投标与合同管理存在的问题与措施(二)一、问题分析1.缺乏透明度:在招投标过程中,往往缺乏透明度,信息不对称导致公正性受到质疑。

招标文件的编制和发布并不够规范,容易给不符合条件的投标人过多的干预机会,影响了公平竞争的环境。

2.合同风险:由于合同管理过程中存在的不足,合同风险大大增加。

合同签订过程中存在合同条款不清晰、风险评估不充分等问题,导致一旦发生争议,解决起来相当困难,并且合同履行的过程中可能出现各种问题,如合同变更过多、合同履行不合规等。

3.漏洞和腐败问题:由于对招投标制度的不完善,缺乏有效的监督机制和法规,容易导致招投标中的漏洞被滥用,甚至引发腐败问题。

这不仅对企业和政府机构造成损失,也破坏了市场的规范秩序。

二、解决措施1.加强信息公开:建立起公正、透明的招投标平台,全面公开招标公告、投标文件、评标结果等信息,提高招标文件编制的规范性和标准化,确保信息对所有投标人公平、透明地可见,从而增加市场竞争机制下的公正性。

2.完善合同条款:制定标准合同模板,并明确合同中的各项条款,包括履行条件、风险分担、违约责任等内容,避免合同内容模糊不清、形式化的问题。

同时,加强合同风险评估工作,确保在签订合同时充分评估各种可能发生的风险,并制定相应的风险对策。

3.强化合同管理:建立完善的合同管理制度,包括合同签订、履行、监督等环节的规范化工作流程,确保合同的有效履行。

加强对履行过程中可能发生的问题的监控和管理,及时解决合同变更、履行不合规等问题,避免损害各方合法权益。

4.加强监管力度:加大对招投标和合同管理过程的监督力度,建立起有效的监督机制和法规制度。

加强各级政府、企事业单位以及第三方机构等的监督和审计工作,及时发现和纠正问题,防止腐败和漏洞的出现。

5.加强培训与教育:通过开展相关培训和教育,提高招投标和合同管理工作人员的专业素养和意识。

加强工作人员的法律风险意识,培养他们在面对复杂合同管理问题时的判断和决策能力,从而提高整个招投标和合同管理的水平。

招投标与合同管理在实践中存在的问题及解决措施

招投标与合同管理在实践中存在的问题及解决措施

招投标与合同管理在实践中存在的问题及解决措施招投标程序和合同管理是企业项目管理的两个核心环节,它们口误了企业的合法性、规范性和效能性。

然而,由于种种原因,实践中仍然存在一些问题。

本文将探讨这些问题,并提出解决方案。

1. 漏洞多、程序不规范招投标程序的规范性很重要,它可以避免因程序失误,导致未能按政策规定进行招投标工作,从而影响整个项目的顺利进行。

然而,在实践中,由于招投标程序繁琐繁重,并非所有企业都有能力保证程序的规范性,漏洞和瑕疵很多。

解决措施:企业应严格按照政策规定,采取透明的招投标程序,确保招投标的公平、公正和公开。

企业应认真制定招标文件,避免出现非法而使得投标人超期、超范围的情况。

2. 诚信问题在招投标环节中,投标人的诚信问题尤为重要,因为诚信是企业信用体系的核心。

有些投标人可能采取不正当手段,突破招标的规定,不助于企业维护诚信体系的正常运作,而且可能导致企业面临财务风险,甚至导致企业声誉的受损。

解决措施:企业应对潜在投标人的诚信问题进行调查和评估,确定合适的合作伙伴和供应商。

此外,企业应在招标文件中列明与诚信相关的规定,如规定保证金的缴交、诚信承诺书的签署等。

1. 合同风险合同风险是企业合同管理的顶级问题,它涉及合同的保存、执行、监督等方面。

有些企业可能因忽略合同条款,不仔细阅读合同内容,导致企业在合同执行过程中受到损失,甚至导致企业破产。

解决措施:企业应设立专门的合同管理部门,责任部门应摸清合同的细节内容,制定出精细的合同管理计划和执行措施,建立健全合同监督机制,合理评价合同执行的效果和成果,及时提醒和解决合同问题,确保合同的有效执行。

2. 合同条款缺失合同条款是合同的核心内容,没收一些企业可能因为匆忙或其他原因忽略重要的合同条款,由于合同之间缺乏约定而产生合同纠纷。

例如,印章、个别条款未签字或签字延迟,未按照法律或行业规定执行等。

解决措施:企业应在签订合同前确定具体的条款,如质量标准、交货日期、结算方法等。

招投标与合同管理在实践中存在的问题及解决措施

招投标与合同管理在实践中存在的问题及解决措施

招投标与合同管理在实践中存在的问题及解决措施随着市场经济的不断发展,招投标与合同管理在企业活动中扮演着重要的角色。

实践中经常出现一些问题,如招投标过程不透明、合同履行不规范等,严重影响了企业的合法权益和市场竞争力。

有必要对招投标与合同管理实践中存在的问题进行深入分析,并提出解决措施,以提高企业的管理水平和市场竞争力。

一、招投标中存在的问题1. 招标过程不透明在招标过程中,有些企业会利用关系网、贿赂等手段搞虚假的竞争,以获取招标项目。

这严重违反了公平竞争原则,损害了其他竞争者的合法权益。

2. 招标文件不合理有些招标文件编制不合理,难以理解,导致投标者无法准确理解招标要求,增加了投标者的不确定性和成本。

3. 投标者质量参差不齐一些投标者为了赢得招标项目,罔顾道德、质量标准,提供虚假资料或承诺,给招标单位造成了实际风险和损失。

1. 合同履行不规范一些企业在签订合同后,往往不按合同约定履行责任,导致无法按时交付产品或服务,严重影响了合同的履行效果。

2. 合同风险管控不到位部分企业缺乏对合同风险的认识,未能在合同签订前对风险进行评估和管控,导致合同履行过程中出现风险事故。

三、解决方案1. 完善法规制度加强招投标相关法规的制定与完善,严格规定招标程序和标准,保障招标过程的公开、公平、公正。

2. 提升招标文件质量对招标文件的编制标准进行规范,提升招标文件的可读性和准确性,保障投标者的权益。

3. 加强投标者审核建立健全的投标者资格审核制度,加强对投标者的资质审核和信用评估,保证投标者的质量。

4. 强化合同管理建立健全的合同管理机制,加强对合同履行过程的监督和管理,提升合同履行效果。

5. 提高合同管理水平加强合同管理人员的培训和教育,提高其合同管理水平和风险意识,规避合同履行过程中的风险。

招投标与合同管理在实践中存在的问题及解决措施

招投标与合同管理在实践中存在的问题及解决措施

招投标与合同管理在实践中存在的问题及解决措施随着市场经济的发展和国家政策法规的不断完善,招投标与合同管理在企业的运营中扮演着越来越重要的角色。

由于我国市场经济体制的不断完善和变革,招投标与合同管理在实践中也存在着一些问题。

本文将就这些问题进行分析,并提出解决措施,以期为企业提供一定的参考和帮助。

1. 招标文件不规范在招标文件编制过程中,存在着不规范的情况,例如文件中缺少必要的条款、规定不清晰等。

这可能会导致招标环节存在较大的法律风险。

解决措施:企业在编制招标文件的过程中,应严格按照相关法律法规的要求进行,确保文件的规范和完善。

可以邀请专业的法律顾问对招标文件进行审核,确保文件的合法性和规范性。

2. 招标评审不公正在招标评审过程中,可能存在着评审不公正的情况,例如评审委员会成员存在利益输送、评审标准不公开等。

这可能会导致中标结果不公平,严重影响企业的利益。

企业在招标评审过程中,应加强内部管理,建立完善的评标机制和程序,确保评审的公正、公平和公开。

要加强对评审委员会成员的教育和监督,防止利益输送等不正当行为的发生。

3. 合同履约风险在招标环节中签订的合同,存在着履约风险。

合同条款不清晰、履约责任不明确等,可能导致合同执行过程中出现纠纷和争议,严重影响企业的正常运营。

企业在签订合同之前,应严格审核合同条款,确保合同的合法性和完善性。

可以考虑引入第三方担保机构,加强对合同履约的监督和管理,降低履约风险。

二、合同管理中存在的问题及解决措施1. 合同管理流程不规范在合同管理过程中,存在着合同管理流程不规范的情况。

合同签订和备案程序不完善、合同履行过程中缺乏有效的监督等,可能会导致合同管理失效,影响企业的正常运营。

企业应建立完善的合同管理制度和流程,确保合同的签订、履行和备案等环节均得到有效的监督和管理。

可以采用信息化手段,提高合同管理的效率和透明度。

2. 合同履行过程中存在的风险在合同履行的过程中,可能存在着履行风险,例如合同变更不规范、履行义务不到位等,可能导致合同履行不顺利,进而引发纠纷和争议。

招投标与合同管理在实践中存在的问题及解决措施

招投标与合同管理在实践中存在的问题及解决措施

招投标与合同管理在实践中存在的问题及解决措施招投标和合同管理是企业管理中的两个核心环节,其顺利实施直接关系到企业发展的长远实现。

然而,在实践中,招投标和合同管理中往往存在着诸多问题。

本文将从这些问题及解决措施两个方面进行介绍,以帮助企业有效地应对这些问题。

1.信息不对称招投标中信息不对称是很常见的问题,即经营者掌握了更多信息,而投标人却无法获取这些信息。

这往往会导致投标人在决策和操作上的不确定性增加,加大招投标风险。

解决措施:(1)建立信息公开机制,让所有的投标人都能够获取所有的信息,使竞争更加公平;(2)建立透明的招投标流程,严格执行规定程序;(3)掌握好市场变化,及时反馈信息,降低信息不对称程度。

2.披露不充分披露不充分是指在招投标的过程中,由于资料准备、审核等原因,对于某些细节不做充分披露,容易导致各方对招标方是否能够执行承诺产生疑虑。

(1)建立招标文件和公告,包括项目计划、技术方案、质量标准、付款方式、保修期等全部项目;(2)在各个环节的信息披露都要有规范,及时公开,确保投标人可以获取到充分信息;(3)对于一些重要的的招标项目,可以选择专业评审机构对标书进行评审,确保符合要求。

3.评审方式不科学评审方式要么过于依赖定性评判,要么将浪费大量的时间处理次要问题。

评审方式不合理,可能导致标书质量低,也可能导致被评审人对评审流程不信任。

(1)科学地设计评审方法和标准,定量化评价标准,严格执行标准,避免定性评价;(2)加强评审组成员的专业和技术水平,确保评审能够客观、公正、科学进行;(3)定期对评审标准进行修订,及时分析存在的问题,优化评审流程。

1.合同文本不完善合同文本不完善是指在编写合同时漏写某些必要及重要的条款,或者条款存在歧义,容易导致合同的解释和执行出现问题。

(1)合同抄写员须审查合同,避免产生漏项或遗漏的情况,同时在涉及面较大或较为特殊合同中应缺失写法专业人士的指导;(2)确保合同文本能够达到规范和规程的要求,具有明确的条款和应履行的责任和义务,保障双方的权益。

招投标与合同管理在实践中存在的问题及解决措施

招投标与合同管理在实践中存在的问题及解决措施

招投标与合同管理在实践中存在的问题及解决措施一、问题招投标与合同管理是企业日常运营中非常重要的一环,它对企业的经营状况和业务成果有着至关重要的影响。

然而在实践中,招投标与合同管理所面临的问题也颇多,主要集中在以下几个方面:1. 信息不对称:在招标阶段,相关部门对招标信息的掌握可能并不充分,导致招标方案的设计不够科学合理,从而影响了中标的可能性;在合同管理阶段,双方对于合同条款的理解可能存在偏差,造成合同履行的困难。

2. 内部沟通不畅:企业内部不同部门之间缺乏有效的沟通协调,导致招投标方案的编制不够全面,合同管理中的风险管控不到位。

3. 法律风险:在招投标及合同管理中,企业可能面临各种法律风险,如违约、侵权等。

缺乏专业的法律顾问会增加企业的合规风险。

4. 合同管理不规范:企业在合同管理方面可能存在管理不规范的问题,例如合同档案管理混乱,履约过程监督不力等。

以上问题都直接影响了企业的经营效果和风险控制能力,因此需要通过一定的解决措施来加以解决。

二、解决措施1. 建立信息共享机制:企业内部应建立信息共享机制,确保各个相关部门及时掌握关键信息,包括市场动态、竞争对手情况以及招标、合同相关信息,以便全面制定招投标方案以及合同管理计划。

2. 加强内部沟通:企业内部有关部门应加强沟通协调,及时共享信息,合理分工,建立有效的工作协作机制,确保招投标方案的全面性和合同管理的专业性。

3. 引入法律专业人士:企业在招投标及合同管理中应充分重视法律风险,引入专业的法律人士对招标文件和合同条款进行审核,并提供法律咨询。

4. 规范合同管理流程:企业应建立完善的合同管理流程,包括合同的登记、审批、履约监督、变更管理等环节,确保合同的合规性和履约的可控性。

5. 定期培训与考核:企业应定期对招投标和合同管理相关人员进行培训,提高其专业素养和意识,同时建立相应的考核机制,对其工作进行评估,激励其提高工作质量。

6. 利用信息技术手段:企业可以借助信息技术手段,建立招投标与合同管理的信息化平台,实现信息共享、合同流程管理、数据分析等功能,提高工作效率。

工程招投标与合同管理存在的问题

工程招投标与合同管理存在的问题

工程招投标与合同管理是工程建设过程中至关重要的环节,关系到工程质量、进度和投资控制等方面。

然而,在实际操作中,我国工程招投标与合同管理仍存在一些问题,以下将从几个方面进行分析。

首先,招投标阶段存在的问题较为突出。

一方面,部分招标单位在编制招标文件时,未能充分考虑工程实际需求,导致招标文件存在遗漏、不明确或过于苛刻等问题,给后续合同执行带来隐患。

另一方面,招标过程可能存在虚假招标、围标、串标等现象,使得中标结果失去公平、公正性,进而影响合同管理的正常进行。

其次,合同签订阶段也存在一定问题。

部分合同条款不够明确,如工程质量标准、工期、造价等方面,容易引发合同纠纷。

此外,合同签订过程中,双方当事人可能未能充分沟通,导致合同内容与实际需求存在较大偏差。

这些问题的存在,使得合同在执行过程中难以发挥应有的约束作用。

在合同执行阶段,问题同样不容忽视。

一方面,建设单位、施工单位、监理单位等各方在合同执行过程中,可能存在沟通不畅、协调不力等问题,导致工程进度受到影响。

另一方面,合同履行过程中,可能出现工程质量问题、安全事故等,给工程带来严重损失。

此外,合同履行完毕后,结算和付款环节也可能出现纠纷,影响工程建设的整体效果。

针对上述问题,我国政府和相关部门已经采取了一系列措施,如加强对招投标过程的监管、完善合同管理制度等。

然而,要根本解决这些问题,还需从以下几个方面入手:1. 完善招投标制度,强化对招标过程的监管,确保招标活动的公平、公正。

2. 提高招标文件的质量,充分考虑工程实际需求,确保招标文件的科学性、合理性。

3. 加强合同管理培训,提高合同签订双方的合同意识,确保合同内容的明确性和可操作性。

4. 建立健全合同履行过程中的沟通协调机制,确保各方在合同执行过程中的紧密合作。

5. 加强工程质量和安全监管,预防和化解合同执行过程中的质量问题和安全隐患。

6. 完善合同结算和付款制度,确保合同履行完毕后的顺利结算和付款。

从工程招投标中存在的问题谈建筑合同管理前期介入的重要性

从工程招投标中存在的问题谈建筑合同管理前期介入的重要性

从工程招投标中存在的问题谈建筑合同管理前期介入的重要性随着社会经济的不断发展,建筑行业也日益呈现出蓬勃的发展态势。

而在建筑工程中,招投标环节是至关重要的一环。

在实际操作中,我们常常会发现招投标过程中存在各种问题。

这些问题不仅容易导致工程质量问题,也会直接影响到建筑合同的履行与管理。

为了解决这些问题,建筑合同管理的前期介入显得尤为重要。

一、盲目低价中标现象在建筑工程招投标中,盲目低价中标现象一直存在。

由于工程项目具有较强的风险性和复杂性,为了提高中标的几率,一些施工单位会以低价报价来吸引业主和招标单位的注意。

过低的报价往往会带来工程偷工减料、工期拖延、乃至质量问题等一系列隐患。

在招投标环节中加强合同管理前期介入,明确工程造价的合理预算范围,是必要的。

二、招标文件不规范建筑工程的招标文件是招投标过程中的重要依据,但在实际操作中,我们会发现一些招标文件并不规范,其中包括投标范围不清晰、技术规范不明确、工程量清单漏项等问题。

这些问题容易导致工程合同的履行出现歧义,甚至产生法律纠纷。

在招投标前期,就需要对招标文件进行仔细审查,及时发现问题并进行修正,以保证合同管理的顺利进行。

三、投标单位资质不清晰在建筑工程招投标中,一些投标单位的资质问题经常是一个隐患。

一些没有资质的施工单位或是资质较低的施工单位往往以低价投标的方式参与招标,一旦中标后,可能会导致工程质量和安全问题。

在招标前期,应该对投标单位的资质进行仔细审核,排除不符合条件的投标单位,确保中标单位的施工能力和资质符合要求。

四、中标单位履约风险在建筑工程合同中,中标单位的履约风险是一个值得重视的问题。

有些中标单位可能出现资金链断裂、技术能力不足、管理混乱等问题,导致工程难以按时按质完成。

在招投标前期进行建筑合同管理的介入是非常必要的,通过合同约束和履约保证等方式,规范中标单位的履约行为,提高工程项目的履约质量。

在建筑工程行业中,招投标环节一直是一个备受关注的环节。

招投标与合同管理在实践中存在的问题及解决措施

招投标与合同管理在实践中存在的问题及解决措施

招投标与合同管理在实践中存在的问题及解决措施招投标和合同管理是企业中非常重要的环节,能够直接影响企业的业绩、声誉和利润。

然而,在实践中,仍然存在着一些问题,如招投标过程中存在的不规范现象、合同审核不严密等,这些问题都有可能导致企业的风险和损失。

因此,我们需要认真分析这些问题,并提出相应的解决措施,以确保招投标和合同管理的规范和有效。

一、招投标方面存在的问题及应对措施1. 不规范的招投标流程:在一些企业中,招投标的流程可能不够规范,例如没有严格的投标文件要求,没有公平的评标方法等。

这样容易导致竞争双方不公平竞争,造成企业质量和信誉受损。

解决措施:制定明确的招投标流程,并明确流程中各个阶段的相关要求和标准。

在评标过程中,应该坚持公正、公平、透明的原则,制定评标标准,并对各家竞争方进行评估,确保评选结果的公正性。

2. 不合理的招标规则:有时,招标方规则不合理,如要求竞标方提供不合理的担保、资质评审等。

这可能会影响企业的竞争力和商业利益。

解决措施:在制定招标规则之前,必须根据实际情况进行实地调查,并根据市场行情、合理的诉求和实际情况,制定合理的招标要求。

同时,招标方应该避免设置过多的非技术要求,这样可以有效地增加招标方的流动性,使招标环节更加公正。

3. 缺乏规范的招投标文件:一些企业缺乏规范的招标文件,例如没有明确的招标程序、标准、评审方法等,这也容易引起企业的风险和损失。

解决措施:制定详细、规范的招标文件,包括招标文件和招标公告。

招标文件应该描述招标主体的要求和招标对象的要求,以及规定参与竞标的技术和商业要求。

招标公告应该通过合适的媒体发布,遵循公开透明的原则,以确保公众的知情权。

1. 合同审核不严密:某些企业在签订合同时,可能会出现合同审核不严密的情况,这可能会导致企业的人力资源、财务等方面出现问题。

解决措施:企业应该增强内部审查机制,以确保合同符合法律要求、完整无误,以及各个部门之间的协调一致。

在合同审核时,应对合同的重要性、风险和对企业内部资源的影响进行认真评估,确保合同的效力和合法性。

从工程招投标中存在的问题谈建筑合同管理前期介入的重要性

从工程招投标中存在的问题谈建筑合同管理前期介入的重要性

从工程招投标中存在的问题谈建筑合同管理前期介入的重要性随着城市化进程的加快和建设规模的不断扩大,工程建设领域面临的挑战也日益增加。

在这个过程中,工程招投标环节是非常重要的一个环节,也是整个工程建设过程中的第一步。

工程招投标中存在的许多问题,直接影响着后期的合同管理和工程质量。

在工程招投标中及时进行合同管理的前期介入就显得尤为重要。

我们来讨论一下工程招投标中存在的问题。

在工程招投标中存在的问题主要包括信息不对称、投标价格低疑问、关联交易、标书不合格、投标人资格不合格等。

信息不对称是指在工程招标过程中,投标人和招标人之间信息不对称的情况。

这种情况下,投标人并不了解工程的全部信息,导致他们在投标过程中缺乏有效的信息依据来制定报价,甚至可能导致误报价等问题。

而投标价格低疑问是指在工程招标中,投标者出现恶意低价报价的情况。

这种情况下,一方面可能是投标人利用低价报价来获取竞标优势,另一方面也可能导致工程建设过程中出现质量问题,影响整体工程建设质量。

关联交易也是工程招标中存在的一个常见问题。

在工程招标中,一些组织或者个人往往通过寻找关联企业来达到某种或某些目的。

这种做法可能导致招标过程中的不公平竞争,同时也可能导致工程的最终实施质量受到影响。

标书不合格也是工程招标中常见的问题之一。

在工程招标中,标书的制作质量直接关系到投标人是否能够为招标人提供准确、完整、可行的方案。

如果投标人的标书存在严重的不合格问题,就可能会影响整个工程项目的实施过程。

鉴于工程招投标中存在的这些问题,及时进行合同管理的前期介入就显得尤为重要。

合同管理的前期介入可以使工程项目的投标环节更加公平、公正、透明。

在工程项目的招标过程中,如果及时进行合同管理的前期介入,就可以对招标人、投标人进行全面的审核和监管,避免出现信息不对称、投标价格低疑问、关联交易、标书不合格、投标人资格不合格等问题,保障招标过程的公平、公正、透明。

合同管理的前期介入还可以降低工程项目的风险。

我国建筑工程项目招投标管理中存在的问题与对策

我国建筑工程项目招投标管理中存在的问题与对策

我国建筑工程项目招投标管理中存在的问题与对策作者:王海涛刁雯来源:《经营者》 2018年第7期一、前言社会经济的快速发展促进了我国城市化建设工程的蓬勃发展。

做好建筑工程项目的招投标管理工作,合理规划招投标工作,对建筑工程的开展以及建筑企业经济效益的提高有着重要的作用。

二、招标管理中的常见问题分析(一)发包方行为规范性不强在开展工程招投标管理工作中,发包方是此项目中的重要主体,发包方的重视度和执行力等均对建筑工程项目的招投标工作有着重要的影响。

但目前我国绝大多数建筑单位对招投标工作的重要性认识不够,甚至有部分建筑单位为了逃避工程的招标和投标工作,在开展工程的过程中没有向上报建,使得建筑工程出现违规建设问题。

此外,还有部分建设单位中的工作人员由于未经过专业培训综合素质差、安全意识弱,缺乏工作积极性和责任感,这也会导致工程施工质量得不到保障。

(二)承包方行为规范性不强在建筑工程项目中,承包方是建筑工程的重要对象,是整个建筑工程项目招投标的主要负责人,其管理能力和专业能力对建筑工程招投标工作的管理有着极大的影响。

目前,大部分承包方在日常工作中经常出现违规操作行为,甚至有些承包商为了自身的利益贿赂发包方,相互泄漏投标报价,使得工程的招投标工作缺乏公平公正性,严重地影响了建筑工程项目招投标工作的开展。

此外,还有承包商为了谋取更多的利益在施工过程中偷工减料,出现严重违规操作,导致工程质量不达标。

(三)法律法规不够完善目前,大部分的建筑工程对招投标工作的管理力度不够,尚未建立健全管理制度来约束工作的开展。

尽管我国颁发了《招标投标法》等条例,但在实际操作中得不到很好的运用,缺乏执行力,久而久之相关法律法规失去了实效性。

三、解决问题的相关对策(一)重视招投标管理要保证建筑工程的经济效益,使其发展与社会经济的发展相适应,建筑企业应该高度重视工程项目的招投标管理工作,坚持一步一个脚印,坚持走可持续发展道路,从而为建筑工程的发展奠定基础。

招投标与合同管理在实践中存在的问题与具体措施

招投标与合同管理在实践中存在的问题与具体措施

招投标与合同管理在实践中存在的问题与具体措施摘要:近些年来,项目工程承包转让重要方式之一即为招投标,对于项目总体实施质量水平构成较大程度的影响。

同时,合同管理属于有效的推动项目合法施工以及平稳顺利完工的关键性支持。

我国建筑行业发展空间较为广阔,但是依然在一种发展萌芽期阶段上,因此,导致招投标与合同管理缺陷问题是普遍存在的,也影响着项目工程施工安全可靠性等。

所以,作为工程项目实践中的关键性构成,招投标与合同管理二者具有紧密的关联性同时相辅相成,应该正确的处理好招投标与合同管理在实践中存在的各种问题。

关键词:招投标;合同管理;;问题;措施1招投标与合同管理之间的关系简析招投标与合同管理之间是存在必然关系的,二者相辅相成、无法分割。

首先,招投标工作处于工程项目施工的前期初始阶段,它主要被应用于项目谈判与合同签署环节,它为合同管理工作开展与运行奠定了良好基石。

另外,招投标过程也充分思考了企业建设方与施工方双方的最佳效益,希望以此作为驱动力,结合法律法规来促成双方合同关系。

再看合同,合同作为一种契约存在,它具有法律效力与民事权利义务,在工程项目招投标过程中,双方通过签署合同这一行为规范化了招投标行为,赋予了它一定的法律效力,促使双方权益得到保障。

2招投标与合同管理在实践中存在的问题剖析2.1招投标工作意识不足招标、投标作为一种工程承包企业互相竞争、工程发布方和工程承包方之间互相选择的方式,对竞争活动的公开、公正有着具体的要求而很多招标、投标的工作人员由于对工作缺乏了解,在实际的具体操作中容易出现违反招标、投标的相关法律法规的失误,导致招标、投标工作无法实现其公开竞争、择优录取的根本目的。

例如,在招标投标的过程中公布的招标文件中不该出现对投标方技术、原料、人员、和工具的倾向性要求,这种倾向性要求会极大地限制招标的范围,无形中排除许多潜在的投标方,削弱招标投标工作的竞争性和含金量,最终影响到招标投标工作的正常开展。

从工程招投标中存在的问题谈建筑合同管理前期介入的重要性

从工程招投标中存在的问题谈建筑合同管理前期介入的重要性

从工程招投标中存在的问题谈建筑合同管理前期介入的重要性工程招投标是建筑行业中非常重要的环节之一。

它涉及到项目的预算、质量、进度等方方面面,因此招投标过程中存在的问题可能对整个工程项目产生重大影响。

作为建筑合同管理的一部分,前期的介入对于解决招投标中存在的问题至关重要。

本文将就工程招投标中存在的问题以及建筑合同管理前期介入的重要性进行分析。

工程招投标中存在的问题有哪些呢?在招标方面,可能会出现信息不对称的情况,招标文件中的内容不够清晰,招标条件设置不合理,或者出现招标人员的腐败行为等问题。

而在投标方面,则可能会存在资质不符、价格虚高、恶意串通等情况。

这些问题如果得不到及时有效的解决,将会对工程项目的质量、进度和成本造成严重影响。

建筑合同管理在招投标前期的介入是非常必要的。

那么,建筑合同管理在招投标前期的介入有何重要性呢?建筑合同管理能够帮助招标方和投标方更加准确地了解招标文件的内容和要求,从而减少信息不对称的情况。

通过建筑合同管理的介入,可以确保招标文件的清晰明了,招标条件的合理设置,以及招标人员的公正性,从而有效防止腐败行为的发生。

建筑合同管理的介入也能够帮助招标方更加全面地了解投标方的资质和信誉情况,从而避免资质不符、价格虚高、恶意串通等问题的出现。

通过建筑合同管理的前期介入,可以有效减少招投标过程中的问题,保障工程项目的顺利实施。

建筑合同管理在招投标前期的介入还能够帮助招标方和投标方更加全面地了解工程项目的特点和要求,从而更好地制定合理的投标方案。

通过建筑合同管理的介入,可以帮助招标方和投标方更加准确地了解工程项目的预算、质量、进度等方方面面的要求,从而更好地制定投标方案。

合理的投标方案不仅能够保证工程项目的质量和进度,而且还能够降低工程项目的成本,从而保证工程项目的顺利实施和成功完成。

建筑合同管理在招投标前期的介入还能够帮助招标方和投标方更好地认识彼此,从而建立良好的合作关系。

通过建筑合同管理的介入,招标方和投标方能够加强对彼此的了解,增加信任感,从而建立起良好的合作关系。

从招投标中存在的问题,看合同管理的重要性

从招投标中存在的问题,看合同管理的重要性

从招投标中存在的问题,看合同管理的重要性
郭天擎
【期刊名称】《中国工程咨询》
【年(卷),期】2016(0)3
【摘要】最近,笔者参加了市审计局组织的对某大型国营投资公司工程建设项目的审计工作。

审计中发现一些项目在招投标和合同执行过程中存在的问题,颇具参考价值,值得我们在今后工作中引以为戒。

以下就其中的几个典型案例与读者分享并提出个人观点。

不当之处,欢迎批评指正。

【总页数】2页(P83-84)
【作者】郭天擎
【作者单位】上海大华工程造价咨询有限公司
【正文语种】中文
【相关文献】
1.从工程招投标中存在的问题谈建筑合同管理前期介入的重要性 [J], 张正明
2.项目招投标与合同管理中存在的问题探讨 [J], 王希若
3.招投标与合同管理在实践中存在的问题及解决措施 [J], 李磊
4.招投标与合同管理在实践中存在的问题及解决措施 [J], 巩海瑛;朱晓霞
5.试谈项目招投标与合同管理中存在的问题 [J], 刘伟
因版权原因,仅展示原文概要,查看原文内容请购买。

招投标合同管理中存在的问题与对策

招投标合同管理中存在的问题与对策

招投标合同管理中存在的问题与对策招投标合同管理是企业项目管理中极为重要的一项业务,涉及到招标、投标、合同签订、履约管理等诸多环节,要求企业在整个管理过程中严格遵守相关法律法规,规范操作,保证项目顺利完成。

然而,在实际操作中,招投标合同管理中还存在很多问题,比如合同风险控制不够,相关人员素质不高,业务流程不规范等问题。

针对这些问题,本文将提出相应的对策。

问题一:合同风险控制不够在招投标合同管理中,往往存在合同风险控制不够的情况,这种情况主要是由于企业没有制定合理的风险管理方案,缺乏风险意识,未能前瞻性地识别和预测合同风险,导致后果严重。

对策一:完善风险管理制度企业应该制定完善的风险管理制度,对可能出现的合同风险进行科学规划和预测,制定应对策略。

同时,还要建立健全的审核机制,加强履约过程的监控和管理,确保项目安全、高效实现。

问题二:相关人员素质不高在招投标合同管理中,往往会遇到相关人员素质不高的情况,这种情况主要包括工作经验不足、业务知识欠缺等问题。

对策二:加强人员培训企业应该加强对员工的培训和教育,提高他们的业务素质和工作水平,从而更好地适应行业需要,有效地解决招投标合同管理过程中的各种问题。

证书培训、实操课程、规章制度的制定都是有效提高人员素质的方法。

问题三:业务流程不规范在招投标合同管理中,还存在流程不规范的问题,这种情况主要是由于企业缺乏行业规范、缺少标准化流程和模板等所致。

对策三:建立标准化流程企业应该建立标准化的管理流程和模板,尽可能规范化各种业务流程,明确责任人和流程,促进合同管理的高效运转。

在实践过程中还应从实际需求出发,不断调整和完善标准化流程,才能达到更好的应用效果。

招投标合同管理是一个细致而复杂的过程,需要企业方面多方面的重点关注,如上所述,比如完善风险管理制度、加强人员素质培训、建立标准化流程等,都是有效的解决问题的方法,企业可以根据实际需求选择相应的对策来解决实际问题,从而取得更好的效果。

招投标合同管理中存在的问题与对策

招投标合同管理中存在的问题与对策

招投标合同管理中存在的问题与对策随着国内市场的日益开放和竞争加剧,各类企业之间的竞争日趋激烈。

在这种情况下,企业通过招投标来获得业务的渠道也就越来越重要。

与此同时,招投标合同的管理也越来越成为管理人员关注的问题。

然而,招投标合同管理中存在的问题也越来越复杂。

招投标合同管理中存在的问题偏离实际需求在商业领域中,庞杂的现实需求很少有人能够真正做到完全准确预测。

无论是工程建设还是其他商业合同中,承包方往往会依据其所认为的客户需求进行合同编制,而客户实际需求却与承包方所设想不同。

此时,虽然承包方可能已经根据自己的判断和经验,尽量将实际需求纳入合同条款,但随着市场环境的迅速变化,承包方也难以更加细致周到地关注客户需求的变化。

合同漏洞招投标合同中存在的问题还包括合同漏洞。

由于承包方对合同条款的编制并不准确,常常会出现一些难以预料的情况。

例如,在建筑工程合同中,建设规划的变化和地基的不稳定等问题经常会给建筑工程带来许多风险。

此时,如果合同条款并没有充分考虑到这些问题,承包方就有可能面临巨大的经济风险。

合同管理不到位在招投标过程中,管理机构对合同的管理也不容忽视。

但是在实际应用中,由于合同数量众多、管理人员自身能力水平和工作繁忙程度等因素的影响下,合同的管理往往会出现疏漏。

合同的执行可以受到管理人员的限制和干扰,而这些行为可能导致承包方的利益受损。

解决招投标合同管理中存在的问题要解决招投标合同管理中存在的问题,我们需要采取一系列可行的对策,包括以下方面:建立规范的合同标准为了避免由于合同偏离实际需求所导致的合同纠错的问题,我们需要建立规范的合同标准。

从而能够更好地将实际需求纳入合同条款之中。

建立完善的合同标准还能够为合同管理提供更加周密的技术和制度保障,以避免合同漏洞的出现。

引用成熟的合同文本模板引用合同文本模板可以实现合同管理的规范化。

为了避免合同条款的浮动性,我们可以使用成熟的合同文本模板,从而有助于更好地减少合同管理的不确定性,同时提高合同管理效率。

招投标合同管理中存在的问题与对策

招投标合同管理中存在的问题与对策

招投标合同管理中存在的问题与对策随着经济的不断发展,越来越多的公司和机构开始关注招投标业务。

招投标合同作为招投标过程中的一项关键合同,其管理工作也备受关注。

但实际上,在招投标合同管理过程中,经常存在一些问题,需要我们认真思考,采取有效的对策来解决。

问题一:招投标过程中标书的真实性与合法性难以保障招投标过程中,标书的真实性和合法性是参与各方共同关心的问题。

但实际上,一些不良商家为了获得合同和商机,往往会采取各种手段来伪造标书,夸大自己的实力和能力,这给招投标合同的管理带来了极大的困难。

针对这种情况,我们可以建立更加完善的审查机制。

比如,在招标文件中增加判断标书真实性和合法性的条款,加强标书内容的审查,采用多元化的评审方式等等,以确保招投标过程的公正性和透明度。

问题二:招投标合同的履约与违约问题招投标合同的履约问题一直是行业关注的焦点。

如果其中一方违约,合同的履行将受到影响。

但是,实际中由于诸多原因,招投标合同的违约问题时有发生,给双方带来了不小的损失。

为了解决这个问题,可以加强合同管理,建立更加严格的合同履约和违约规定。

比如,在合同中详细规定违约与补偿的相关事宜,如何调解、如何进行仲裁等方面,以加强各方的约束力,确保招投标合同正常、有效的履行。

问题三:招投标合同中还存在商业秘密的泄露问题在招投标合同的过程中,往往需要涉及到各个公司和机构的商业秘密。

如果在招投标合同的过程中出现商业秘密被泄露,将对各方的商业利益带来损害。

为了解决这个问题,我们需要建立更加完善的安全措施。

比如,在各个环节中加强对商业秘密的保护和管理,加强数据和信息的加密和安全性,避免商业秘密被泄漏。

同时,加强员工的安全意识培养,不仅意在招投标合同的管理方面,也离不开企业的信息安全管理。

问题四:招投标合同管理中的人员素质和管理水平不高招投标合同的管理需要经验丰富、业务水平高的人员来进行,但是实际存在人员素质和管理水平不高的现象。

这将影响招投标合同的管理质量和效率,甚至会带来不利的后果。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。











会 议 要 求 坚 定 不 移 化 解 产 能 过 现 在 提 出 这个 问 题 更 多 是 未 雨 究 提 出 改革方 案 制 定具体 改革策 略 全 剩 坚持 通 过 市场竞 争 实 现优胜 劣 汰 绸 缪 不 必 过 于 恐 慌 中 国 的 地 方 政 面统 筹 和审 定后 明 年适 时加 以 推进 部分 行业 产能 严重 过剩 是 当前最突 府 性 债 务 主 要 是 用 于 市 政 建 设 可 以 祝 宝 良 指 出 政 府进 步 简 政 放 通 过 资 产 证 券 化 特 许经 营 等 办 法 化 出 的 经 济■ 问 题 很 因 为地 权 加 大 对小 微 企 业 税收 减 免 力 度 设 方政府行政力 量在 主导 产业 发展 根 本化 解 祝 宝 良说 立 民 营 中 小 银 行 提 高 国 企 上 缴 红 利
依 靠 自 己 保 口 粮 集 中 国 内 资源保 重 点 权 保 护 完 善 促 进 企 业 创 新 的 税收 政 到 实实 在在 的 好处 做 到 谷物 基 本 自 给 口 粮绝 对安 全 策 等 工 作 冯 飞说 中 国 经 济 过去 的 拉
, ,






口 粮对 保 障 正常 生 活 和 基 本 经 济 动

秩 序 至关重要


力 量 和 比 较 优 势 在 减 弱 必 须 靠 创 明 年 是 全面 深 化 改 革 的 开 局 年 必 须 确 保 更 高 的 自 给 新 来 形 成 新 的 比 较 优 势 最 终 要 向 产 十八 届 三 中 全 会 描 绘 的 宏伟 蓝 图 如 何







映 也 无 6 家 单位 的 得 分 及 排 名 情 况 报包 无 任 何 合 同 关 系 投 资监 理 将总 包 与 施 费 报 价 中 仍 单 独 列 支 了 项 金 额 为 告 合 同 价 采 用 6 家 单位 投 标 价 的 平 均 幕 墙 专业分包 签 订的 价 格 作为 建设 单位 5 3 8 5 万 元的材 料 试 验 费 该 费 用 仅 在 值 8 万 由 于 D 公 司 不 同 意 降 价 最 后 与 总包 结 算 的依 据 明 显不 合 理 由 于总 电 子文 件 内 反 映 故 评 标时 未 能 引 起 评 签 约 单位 变 成 了 主 体 设 计单 位 签 约后 包 在选 择 幕 墙 专 业 分 包 时未按 国 家规 委 的注 意 由 于合 同 约 定 措 施 费 闭 口 包
、 。 。









调整 才 是 要 害 方 面 要淘 汰 落 后 产注 意 在 局 部 地 区 和 具 体 项 目 上 做 好风 革 明 年 和近 期 就 可 以 加快 推 进 对涉 能 另 方 面 要 实 施 创 新 驱动 险 防 范 防止演 化 成 全局 性 问 题 及 面 广 需 要中 央 决 策的 改革 要 加 快 研






四 产 业 结 构 调 整 要 双 管齐 下 和 长 期 制度 建 设 结合 起 来 作 风 这 将 使人 们 增 强 改 革 的 信 心 也 财 政 部 财 政 科 学 研 究 所 所 长 贾 康 有 利 于 凝 聚 改 革 的 共 识 中 国 经 济 发 展 至 今 总 量 和 速 度 认 为 虽 然 目 前 我 国 地方政 府 性 债 务 总 会 议 提 出 对 方 向 明 见 效 快 的 改 已 不 是 矛 盾 的 主 要 方 面 内 部结 构 的 量 仍 然 在 总体 可 控 的安 全 区 间 内 但要 革 属于 地 方 和部 门 可 以 授权 操作 的 改



78


C公






65


D公司

2 88
E 公 司 5 0万 和 F 公 司 8 9 8 万 公 该 公 司 某 房 地 产 开 发 项司 的 相 关 报 告 上 显 示 中 标单 位 为 D 公 在 招 投 标 和 合 同 执 行 过 程 中 存在 的 问 目 的 幕 墙 专 项 设 计 采 用 自 主 邀 请 招 标司 中 标原 因 是其与项 目 主 体设 计单位 题 颇具 参考 价值 值 得我 们在今 后 工 的 方 式 选 定 设 计 单 位 有 6 家 单 位 投 有 良 好 的 合 作 关 系 得 到 该 设 计单 位
, , ,
















土 地 税 收 电 价 等 优 惠 和 补 贴 实 际 务 置 换 和 替 代 隐形 负 债 从长 期 看 解 李 志 启 编 写
、 、





2 01 6
中 国 工 程 咨询 年第 3期 总 第 8 6 期



83
■ 2 HA D T OL0 A。







产 的 粮 食仍 然 处 于 紧 平 衡状态 粮 食 安 会 议 指 出 化解 产 能 过 剩 的 根 本 全 这 根 弦 始 终不 能 放 松 会 议 强 调 要出 路 是 创 新 政 府 要 做 好 加 强 知 识 产 六
, ,




全 面 深 化 改 革让 老 百 姓 得

的 对 某 大 型 国 营 投 资 公 司 工 程建 设 项 当 之处 欢 迎 批 评 指正 万





的 审计 工 作

审计 中发现

些 项 目 案 例







作 中 引 以 为 戒 以 下 就 其 中 的 几个典 型 标 投 标 报 价 分 别 为 A 公司



40


B 公 的 推 荐 且 其



















适 度 规 模 经 营 继 续 加 大 补 贴 力 度 制 和 化 解地方 政 府性 债 务 风 险 作 为 经 化 改 革 的 两 个 重 要 信号 是坚 定 推 要 工 济 作 的 重 任 务 把短 期 应 对措施 进 改 革 的 决 心 二 是 务 实 推 动 改 革 的
掊 投 li研 穷

W ZH AO TO U Q AO Y A

Jf l J

从招 投标 中 存 在 的 问 题
? 郭天 擎

看 合 同 管 理 的 重要 性
最 近 笔 者 参 加 了 市 审计 局 组 织案 例 与 读 者 分 享 并提 出 个 人观 点 不 司
招 投 舨 研窍
Y A W JB J

招 标 文 件 有 详 细 的 评 标 方 法 但 公 司 算 依 据 工 程 量 按 实 计 取 材 料 设 备 必 须 按 要 求 检 测 相 关 检 测 相 关 报 告 上没 有 评 委 及 其打 分 情 况 反 笔 者 认 为 建 设 单位 与幕 墙 专 业 分 费 用 由 甲 方 承 担 然 而中 标 单 位 在 措
























解 法是靠 市场机制 使 市 场优 胜劣 汰 的 会 议 指 出 加 强 源 头 规 范 把 地方 比 重 资 源 价 格 改 革 公 立 医 院 改 革 等 发 向 望 政 分 展 重 入 经 能 用 出 来 国 务 院 研 究 中 府 性 债 务 门 类 全 口 径 预 算 方 已 非 常 明 明 有 大 别 可 纳 确 够发挥 年 作 认 政 说 进 更 地 发 改 经 研究 贾 以 发展 飞 业 冯 展 理 济 部部 长 为 管 严 格 府 举债 程 序 康 应 好 革促 挥 促转 心产 冯 飞说 些 地 方 对 大项 目 提 供着 力 建 设 阳 光 融 资 的 制 度 用 阳 光 债 方 式 调 结构 促 民 生 改 善 的 作 用 3
, , ,
而 且 我 们 保 持 小 麦 和 稻 谷 的 生 产 业 链 和 价 值 链 的 中 高端升 级 加 紧 落 实 社 会 在 期 盼 世 界 在 关注 比 较 优 势 从 经 济 和 技 术 角 度 都是 可 行 会 议 强 调 把 改 革 创 新 贯 穿 于 经 济



新 的 幕墙 设 计单位 合 同 价 为 9 0 万 元 要 求 导致 上 述 结 算缺 少 依 据 的原 因是 验 试验 应 由 建 设 单位 委 托 费 用 由 建 设 以 上 两项合 同 费 用 共计 为 6 2 4 万 元 幕墙 工 程 在 不 具备招 标条 件 下 进行 了 招 单 位 承 担 并 在 工 程 建 设 其 他 费 用 中 列 髙于A 公司 的 投 标报价 2 2 4万 元 标 幕 墙 工 程 的 招 标 图 纸 没 有达 到 施 工 支 施 工 单 位按 相关 规范 要求进行 的材
相关文档
最新文档