国家队科研团队建设与管理暂行办法
科研团队管理办法
科研团队管理办法科研团队建设与管理制度第一章总则第一条为进一步整合技术服务资源，提高技术服务水平，增强技术服务能力，提升服务社会的影响力，决定成立若干科研团队。
第二条科研团队有明确研究方向和技术服务领域，可以承接较高级别科技计划项目，培育和产生标志性科研成果，承担社会技术服务项目，培养优秀科技创新人才，在某领域形成技术服务特色和优势。
第二章申报条件第三条团队一般应以省市级或院级技术应用中心为依托，有一定的研究基础，近三年承担过市厅级以上科研项目，或者承担具有较大经济效益的横向科技项目。
第四条团队应该有相对集中、稳定的研究方向，且与学院相关专业发展方向吻合，研究内容应是能产生较大经济效益或社会效益的关键技术创新、集成创新。
第五条学院鼓励跨系部、跨专业组建团队。
每个团队设负责人 1 名：负责人应有宽容、开放、公正的胸怀，有较好的组织协调能力和合作精神，有副高以上职称或博士以上学位，年龄一般不超过55 周岁。
每个团队成员人数5-8 名，40岁以下成员不少于2名。
团队专业结构、职称结构、学历结构和年龄结构等合理，有较稳定的合作关系，具有相对集中的研究方向、共同研究的科技问题和研究成果，科研合作氛围浓郁、和谐，在学院学科建设中发挥重要的作用。
第六条团队负责人的科研业绩必须满足以下 3 项中的 1 项。
（1）主持过市级以上科研项目 1 项，或主持横向课题经费理工科5万元（含）、文科 3 万元（含）及以上的项目1项;（2）获得市厅级科研成果奖三等奖1 项（不含市自然科学论文奖）;（3）获得国家发明专利授权达到1 件，或实用新型专利3件。
第七条团队负责人负责团队项目计划的实施、管理和相关资源的统筹安排，报告建设项目年度完成情况和年度经费预决算，接受学院对项目执行情况的检查、评估和验收等。
团队负责人在建设期内如因特殊原因不能履行职责时，团队依托单位应提交更换团队负责人的书面报告，报院学术委员会审定。
对工作不称职的团队负责人，院学术委员会将重新聘任其他人选。
科研团队管理制度规范
科研团队管理制度规范第一章总则第一条根据国家和地方有关法律法规及科研院所相关规定，结合本单位的实际情况，制定本管理制度。
第二条科研团队是科研院所重要的组成部分，是推动科研工作发展的核心力量。
第三条科研团队的建设要坚持以人为本，激发团队成员的潜能，提高科研创新水平。
第四条科研团队应该遵守科学研究的伦理规范，不得有造假、抄袭等行为。
第五条科研团队的管理应该严格按照规范和程序进行，确保科研工作的有序进行。
第六条科研团队的成员应该具备专业素质和道德品质，遵守科研团队管理制度规范。
第七条科研团队的管理应该注重团队协作和个人发展的平衡，促进团队整体实力的提升。
第八条科研团队的管理应该注重激励和奖励制度的建设，激发科研人员的积极性和创造力。
第二章科研团队组建与管理第九条科研团队应该依据科研院所的研究方向和需求进行组建，确保团队的科研目标和发展方向一致。
第十条科研团队的负责人应该具备较高的科研水平和管理能力，负责团队的日常管理和运作。
第十一条科研团队的成员应该具备相应的科研背景和技能，能够有效地参与团队的研究工作。
第十二条科研团队的管理应该建立健全的组织结构和决策机制，保证科研工作的有序开展。
第十三条科研团队的成员应该密切合作，相互支持，达到团队整体实力的提升。
第十四条科研团队应该定期开展团队建设和学术交流活动，提高团队成员的科研水平和创新能力。
第十五条科研团队应该制定明确的研究计划和目标，明确各成员的责任和任务。
第十六条科研团队应该建立有效的信息共享机制和沟通渠道，保证团队内部信息的流通和交流。
第十七条科研团队应该建立健全的绩效考核和奖惩机制，激励团队成员的工作积极性。
第三章科研团队工作流程管理第十八条科研团队应该根据研究计划和目标，合理安排科研工作的时间和任务。
第十九条科研团队应该建立规范的研究工作流程，确保科研工作的有序进行。
第二十条科研团队应该注重科研成果的积累和推广，不断提高研究水平和学术影响力。
第二十一条科研团队应该遵守科研项目及合作协议的相关规定，准确履行科研工作的职责和义务。
汕头大学学术创新团队建设及国家基金培育项目管理办法(暂行)
汕头大学学术创新团队建设及国家基金培育项目管理办法(暂行)汕头大学学术创新团队建设及国家基金培育项目管理办法（暂行）第一章总则第一条为进一步推动我校科研创新团队、重点实验室、重点学科、边缘与新兴交叉学科的建设与发展，增强学校核心竞争力，实施学术创新团队建设计划及国家基金培育计划，特制定本办法。
第二条学术创新团队建设及国家基金培育项目面向国家和广东省科技创新规划，以及人才战略目标，通过在若干优先发展领域的有限主攻方向上，组织、培育和建设优秀学术群体，集聚核心创新资源。
通过建设，创新团队具备承担国家级科研项目及广东省重大科研项目的能力，争取获得广东省基础研究团队和国家基金重点项目等省部级重大科研项目，并产出一批具有原创性的科研成果。
第二章申请与评审第三条学术创新团队建设及国家基金培育项目类别设A、B、C三类，申请的基本条件为：1、A类（学术创新团队建设项目）A类创新团队应以重点学科、特色学科、优势学科、重点实验室或工程中心为依托，有相对集中且特色鲜明的研究方向和共同研究的科学问题，在主攻研究方向上有良好的研究基础和工作条件，并已经取得突出的科研业绩；项目负责人应为本校学科带头人，在国内外有较高学术知名度，具有相应的组织管理能力和团队精神；团队核心成员3—5名，年龄和知识结构合理。
创新团队成员中自然科学类近三年至少主持承担5项省部级重点以上科研项目或累计获得各类科研项目经费250万元以上，人文社科类近三年至少主持承担4项省部级以上科研项目或累计获得各类科研项目经费50万元以上。
2、B类（学术创新团队建设项目）B类创新团队应以重点学科、特色学科、优势学科、重点实验室或工程中心为依托，优先扶持边缘与新兴交叉学科。
项目负责人应为本校学科带头人，在主攻研究方向上有良好的研究基础和工作条件，具有相应的组织管理能力和团队精神；团队核心成员3—5名，原则上以中青年学术骨干为主体，其中50%以上具有博士学位。
创新团队成员中自然科学类近三年至少主持承担3项省部级重点以上科研项目或累计获得各类科研项目经费120万元以上，人文社科类近三年至少主持承担3项省部级以上科研项目或累计获得各类科研项目经费30万元以上。
科学技术部工作人员的科研团队建设与管理
科学技术部工作人员的科研团队建设与管理科学技术部作为国家科技管理部门，起着重要的科研团队建设和管理职责。
一个高效、协作的科研团队对于科技创新的推动至关重要。
本文将从团队建设和管理两方面，探讨科学技术部工作人员的科研团队建设与管理。
一、团队建设团队建设是科研团队发展的基石，其目的是建立一支高素质、专业性强的科研团队。
1. 人才引进与选拔科学技术部的科研团队需要通过引进优秀人才来提升团队整体水平。
引进人才时，应严格遵循公平、公正、公开的原则，建立健全的选拔机制，注重人才的综合素质和科研能力。
同时，要注重团队协作能力，避免“孤岛”现象的产生。
2. 专业培训与技能提升为了保持团队的竞争力和创新能力，科技部工作人员需要不断提升自身的专业技能与科研能力。
可以通过组织内外部培训、科研交流等方式，让团队成员不断学习新知识、掌握新技术。
3. 团队文化建设在科研团队中培养团队文化非常重要。
科学技术部工作人员应注重建立积极、向上的团队文化，鼓励成员之间相互扶持、互相学习。
可以通过定期举办团队活动、激励机制等方式来提高团队凝聚力和向心力。
二、团队管理科学技术部需要对科研团队进行有效的管理，确保团队的协同工作和高效运转。
1. 项目管理科技部工作人员参与众多科研项目，对项目管理非常关键。
在项目管理中，要严格遵循项目管理流程，合理分工，明确目标，并加强进度跟踪与风险控制。
实施有效的项目管理，能够提高科研团队的整体效能。
2. 沟通与协作科研团队需要成员之间的良好沟通与协作，才能更好地完成任务。
科技部工作人员应建立良好的沟通机制，包括定期会议、邮件沟通等，以促进团队成员之间的信息流通和合作互动。
3. 绩效考核与激励机制科技部的科研团队应建立科学、公正的绩效考核与激励机制，对团队成员的绩效进行评估和奖励。
合理的激励机制能够激发团队成员的创新潜能，提高工作积极性和效率。
4. 知识管理与分享科技部工作人员应注重知识管理与分享。
通过建立知识库、组织培训讲座等方式，促进团队成员之间的知识交流与共享。
国家体育总局科教司关于在部分国家队加强科研团队建设的通知
国家体育总局科教司关于在部分国家队加强科研团队建设的通知文章属性•【制定机关】国家体育总局•【公布日期】2007.02.02•【文号】体科字[2007]16号•【施行日期】2007.02.02•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】体育正文国家体育总局科教司关于在部分国家队加强科研团队建设的通知(体科字[2007]16号)有关单位：2008年奥运会的备战工作已进入攻坚阶段，国家队对科技保障的需求不断增大、要求不断提高。
为进一步做好2008年奥运会备战的科技工作，现决定在部分国家队加强科研团队建设，提升科研团队的攻关与服务水平，为国家队备战提供坚强的科技保障。
有关事宜通知如下：一、团队负责人的条件（一）责任心强，熟悉项目，业务全面，德才兼备，具有良好的管理、组织、协调能力。
（二）具有副高以上职称，有较高学术造诣和丰富的为国家队科技服务的经验。
（三）得到本单位的支持，能保证长期下队（单位书面保证）。
二、团队负责人的选聘（一）运动项目管理中心提出有关国家队拟聘科研团队负责人及主要成员名单，拟聘团队负责人的专家按要求填写《科研团队负责人申请书》（见附件）。
（二）征得拟聘专家所在单位同意，并提供书面材料。
（三）将有关材料报科教司汇总审批。
三、激励政策（一）吸纳被聘用的科研团队负责人进入“国家体育总局备战2008年奥运会科技专家组专家”，并享受相应的待遇。
（二）对科研团队负责人在科研项目立项、培训等方面给予政策支持。
2007年，原则上支持每位团队负责人5万元，作为专款下达至科研团队负责人所在单位，用于该项目的应用基础研究，经费支出按《国家体育总局科研项目经费管理办法》执行。
（三）对在2008年奥运会完成任务较好的科研团队进行奖励。
请各有关单位认真做好团队负责人推荐的选聘工作，于2月15日下午5：00前将《科研团队负责人申请书》报至我司科技处。
联系人：隆胜军联系电话：87182334附件：国家队科研团队负责人申请书国家体育总局科教司二〇〇七年二月二日附件：国家体育总局国家队科研团队负责人申请书┌─────────────────┬──────────────────────┐│负责人姓名:││├─────────────────┼──────────────────────┤│所申请的国家队：││├─────────────────┼──────────────────────┤│负责人所在单位:││└─────────────────┴──────────────────────┘国家体育总局科教司2007年2月一、简表┌─┬─────┬──────────┬─┬─────┬─────┬─────┬─────┬─────┐│团│姓名││性││民族││ 出生年月│年月││队│││别│││││││负├─────┼──────────┴─┴─────┼─────┴─────┼─────┴─────┤│责│职称││职务│││人├─────┼──────────────────┼───────────┼───────────┤││ 最后学历││最后学位│││││││││├─────┼──────────────────┴───────────┴───────────┤││ 从事专业│││├─────┼──────────────────────────────────────────┤││ 学术兼职│││├─────┴──┬────────────────────────┬─────┬────────┤││联系地址││ 联系电话│││├────────┼────────────────────────┼─────┼────────┤││电子信箱││ 手机│││├────────┼────────────────────────┼─────┼────────┤││所在单位││ 联系电话│││├────────┴────────────────────────┴─────┴────────┤││主要学术成绩、获奖情况：（附必要的附件）│├─┴────────────────────────────────────────────────┤│科研团队主要成员│├────┬────────┬─┬───────┬─────┬─────────────────┬──┤│序号│姓名│性│年龄│职称│具体分工│签名││││别│││││├────┼────────┼─┼───────┼─────┼─────────────────┼──┤││││││││├────┼────────┼─┼───────┼─────┼─────────────────┼──┤││││││││├────┼────────┼─┼───────┼─────┼─────────────────┼──┤││││││││├────┼────────┼─┼───────┼─────┼─────────────────┼──┤││││││││├────┼────────┼─┼───────┼─────┼─────────────────┼──┤││││││││├────┼────────┼─┼───────┼─────┼─────────────────┼──┤││││││││├────┼────────┼─┼───────┼─────┼─────────────────┼──┤││││││││├────┼────────┼─┼───────┼─────┼─────────────────┼──┤││││││││└────┴────────┴─┴───────┴─────┴─────────────────┴──┘┌────────────────────────────────────────┐│1、团队负责人为国家队攻关服务情况，本科研团队建设的规划与设想；│├────────────────────────────────────────┤││││├────────────────────────────────────────┤│2、申报基础应用研究的简介；│└────────────────────────────────────────┘二、审核意见┌────────────────────────────────────────┐│团队负责人所在单位意见：│├────────────────────────────────────────┤│││││││││││││││││││││││负责人（签章）││年月日│├────────────────────────────────────────┤│项目管理中心审定意见：│├────────────────────────────────────────┤│││││││││││││││││││││││负责人（签章）││ 年月日│├────────────────────────────────────────┤│科教司批准意见：│├────────────────────────────────────────┤│││经研究，同意对申请的科研团队予以批准。
科研创新团队管理暂行办法
科研创新团队管理暂行办法（2018年12月18日潍院政字〔2018〕109号）第一章总则第一条为加快学校高层次创新人才的培养和创新团队的建设，提升学校科研队伍的创新能力和竞争实力，倡导和培育人才团队精神，提升学科建设水平，保证学校科学研究持续快速发展，学校决定实施“科研创新团队支持计划”，并制定本办法。
第二条科研创新团队(以下简称团队)支持计划遵循“学科引领、资源优化、支持重点、整体带动、动态发展”的原则，以校级以上科研平台、重点学科为依托，以科研项目为载体，以优秀领军人才为核心，以有潜力的中青年教师为骨干，形成人才聚集和团队效应，培育和产出更多高层次科研成果。
第三条团队支持计划在5年内分批建设6个以上科研创新团队，鼓励支持团队申报省部级以上科研创新团队或创新群体，力争实现省部级以上创新团队的突破。
第二章团队人员组成和申报条件第四条团队应是在长期合作基础上形成的研究集体，研究方向应符合学校重点学科研究方向，主要骨干成员应是校级重点学科梯队主要成员。
第五条团队设带头人1人。
团队带头人应具有良好的职业道德和学术道德；具备创新意识、大局意识和奉献精神，具有组织协调团队建设和科技创新的能力；具有正高级专业技术职务，或具有副教授专业技术职务且具有博士学位, 有较高的学术造诣、严谨的科学作风；年龄一般不超过55周岁。
同时，应具备以下四项条件中的两项：（一）近五年承担过省部级以上有资科研项目。
（二）近五年理工科类获得科研经费不低于50万元、人文社科类获得科研经费不低于20万元。
（三）近五年以第一作者或通讯作者发表多篇SCI、EI（JA）、SSCI、AHCI等收录论文；或出版学术专著（限人民出版社、科学出版社、中华书局、商务印书馆、中国社会科学出版社、三联书店、人民美术出版社、人民音乐出版社、人民体育出版社、高等教育出版社）或主编国家规划教材2部以上；或作为第一完成人取得国家发明专利多项。
（四）近五年理工科类获得过市厅级科研成果奖二等奖以上奖励；人文社科类获得过市厅级科研成果奖一等奖以上奖励。
6科研团队建设与管理办法
6科研团队建设与管理办法科研团队建设与管理办法一、前言科研团队的建设与管理是科研单位和科研人员顺利开展科研工作、取得科研成果的基础，对于促进科技创新、提高科研水平具有重要意义。
本文将围绕科研团队的组建、目标设定、人员管理、任务分配、项目管理以及团队文化建设等方面进行详细阐述。
二、科研团队的组建1. 根据研究方向和科研任务的需要，确定科研团队的规模和结构。
2. 招募高水平研究人员，包括博士、硕士、本科生以及其他技术人员。
3. 考虑到协作的需要，每个科研团队应包括不同专业、不同学科背景的成员，形成优势互补的团队。
三、科研团队目标的设定1. 根据科研方向和科研任务，制定明确的、可量化的科研目标。
2. 在制定科研目标时，要考虑团队成员的实际水平和专业能力，并合理分配任务与责任。
四、科研团队的人员管理1. 科研团队应设立负责人，负责协调团队工作、推进科研项目进展和完成团队目标。
2. 注重人才培养，为团队成员提供合适的培训和发展机会，提高他们的学术水平和科研能力。
3. 建立激励机制，通过奖励、晋升等方式激励团队成员的积极性和创造力。
4. 定期组织团队例会，加强团队成员之间的交流与合作。
五、科研任务的分配1. 根据团队成员的专业背景和个人能力，合理分配科研任务。
2. 考虑科研任务的紧急性和重要性，合理安排科研工作的优先级。
3. 经常性地对科研任务进行跟踪和监督，确保任务能够按时完成。
六、科研项目的管理1. 在科研项目启动前，要明确项目的目标、内容、计划以及项目的组成与分工。
2. 设立项目负责人，负责项目进度的管理和团队成员的协调工作。
3. 建立科研项目的监督和评估机制，及时发现和解决项目中遇到的问题。
4. 加强与相关单位和研究机构的合作，充分利用外部资源，提高科研项目的质量和效果。
七、科研团队的文化建设1. 注重团队的凝聚力和向心力，营造积极向上的团队氛围。
2. 建立开放、包容的学术环境，鼓励团队成员自由思考和创新。
国家队科研团队建设与管理暂行办法
附件1：国家队科研团队建设与管理暂行办法第一条为进一步做好备战2008年奥运会科研攻关与科技服务工作,充分整合体育科技资源,调动各方面的积极性,更好地发挥体育科研人员的集体智慧,在奥运会项目国家队中强化科研团队建设,特制定本办法;第二条国家队科研团队实行队委会领导下的科研组长负责制;科教司负责科研团队的业务管理,运动项目管理中心负责科研团队日常管理,科研团队成员所在单位协助科教司及运动项目管理中心进行管理;第三条运动项目管理中心科研管理部门、所属项目国家队领队和教练员要积极支持科研团队的工作;原则上科研组长或副组长应参加队委会的业务工作会议;科研人员应根据需要参与训练计划的制定,并协助教练员做好训练的科技保障工作;第四条科研团队由组长、副组长和长期驻队科技服务人员科研教练、队医、承担该项目国家队奥运会科研攻关任务的科研人员组成;科研组长对所属运动项目国家队的科研攻关与科技服务业务负主要责任；科研组长空缺,科研副组长履行其相应职责;第五条科研团队在国家队队委会的领导下,配合所属项目国家队教练员开展运动员训练监控、技能评定、技战术分析、伤病防治、体能与疲劳恢复、心理调控、营养补充、信息咨询等多学科综合性的科技保障;第六条申报与批准一运动项目管理中心提出国家队拟聘科研组长、副组长及主要成员名单,拟聘科研组长按要求填写国家队科研团队负责人申报书;二征得科研人员所在单位同意,并提供书面材料;三科教司对申报的科研组长进行考察,对条件成熟的科研团队予以批准,并按照本办法进行管理;第七条科研组长的条件一具有副高以上职称,有较高学术造诣和为所属项目国家队二年以上系统的科研攻关与科技服务的经验;二责任心强,熟悉项目,业务全面,具有良好的组织、管理和协调能力;三得到本单位的支持,保证驻队时间不低于国家队集训时间的60%;第八条科研副组长的条件可参照科研组长条件由各单位确定,并视情作适当调整;第九条科研组长的职责一在“备战08奥运科技专家组”的指导下,与教练员、国家队管理人员密切配合,全面负责所在国家队科研攻关与科技服务工作的实施,制定科研团队工作计划;二参与国家队有关科研项目的组织实施,充分发挥每一位科研团队成员的特长,形成合力,综合攻关,以集体智慧解决备战中的重点问题;三充分利用社会科技力量,根据实际需要,吸纳各方面科技人员参与科技备战工作;努力建立一套与训练紧密结合,高效的、具有合力的多学科科技保障运行机制,组织并做好国家队的科技服务工作;四按照总局统一部署,参与制订2008年奥运会参赛期间的科技保障方案,并协调组织实施;五负责组织国家队科学训练信息化平台的维护,做好国家队训练计划、训练监控、营养恢复、技战术分析、心理监测等数据的收集和整理工作;六负责国家队科研仪器设备管理工作,合理制定增配方案,科学使用科研仪器设备,不断提高科技保障的条件和水平;七配合各运动项目管理中心开展的反兴奋剂宣传教育活动,协助国家队做好反兴奋剂工作,确保在科技工作中不出现任何兴奋剂问题;八参加科研工作督导小组,协助科教司对有关国家队科研工作进行督导;第十条科研人员职责一支持和配合科研组长、副组长的工作,在科研组长的组织协调下,针对运动训练中的关键问题,做好有关奥运攻关科研项目的研究工作;二按照科研团队的分工,与教练员和其他科研人员密切配合,拟定个人研究工作计划,做好日常科技服务工作;三积极参加业务培训,不断提高业务水平;第十一条管理措施一科研组长、副组长实行动态管理;运动项目管理中心科研管理部门从履行职责情况、科研工作绩效和下队时间等方面,定期对科研团队成员进行考核,将考核情况报科教司;二对于考核不合格的科研组长、副组长和科研人员,将对其承担的奥运攻关项目予以中止;三吸纳考核优秀的科研组长进入“国家体育总局备战2008年奥运会科技专家组专家”,并享受相应的专家待遇;四在科研项目立项、培训等方面给予政策支持;对于科研攻关与科技服务工作成绩突出的科研团队,原则上支持每位科研组长5万元,作为专款下达至所在单位,用于该运动项目的应用基础研究;五对在2008年奥运会完成任务较好的科研组长、副组长及科研团队成员,将予以奖励;第十二条附则一本暂行办法由科教司负责解释;二本暂行办法自印发之日起试行;。
科研创新团队建设管理办法
科研创新团队建设管理办法科研创新是推动社会进步和经济发展的重要力量。
在当今快速发展的社会环境中，科研创新团队的建设与管理变得愈发重要。
本文将探讨科研创新团队的建设与管理办法，以帮助科研团队更好地发挥作用。
一、明确团队目标和规划科研创新是一个复杂而长期的过程，一个团队要想顺利开展科研工作，首先需要明确团队的目标和规划。
团队成员应该共同讨论和确定团队的研究方向、愿景和发展目标，并制定相应的研究计划和时间表。
明确的目标和规划有助于团队成员明确自己的职责和任务，提高团队的工作效率和合作效果。
二、鼓励团队合作和知识分享科研创新需要团队成员之间的合作和知识分享。
一个成功的科研创新团队应该鼓励团队成员之间的合作，促进成员之间的沟通和协作。
团队领导者可以组织定期的团队会议，让成员分享自己的研究进展和心得体会，解决遇到的问题，并互相交流意见和建议。
此外，团队成员还可以通过团队内部的研讨会、工作坊等形式进行知识分享和讨论，提升团队整体的创新能力。
三、激励创新思维和创新精神科研创新需要具备创新思维和创新精神的团队成员。
团队领导者应该激励成员发挥创新能力，提供一个积极的创新环境。
鼓励团队成员提出新的想法和观点，认真对待每一个不同的声音。
同时，团队领导者还可以为团队成员提供适当的奖励和机会，激励他们进一步贡献自己的创新能力。
四、建立有效的团队管理制度科研创新团队需要一套有效的管理制度来引导团队的工作。
团队领导者可以制定明确的工作流程和任务分工，明确团队成员的职责和权限。
此外，团队领导者还可以建立一套绩效考核体系，对团队成员的工作进行评估和奖惩，提高团队成员的工作积极性和确保团队工作的高效进行。
五、鼓励学习和培训科研创新需要不断学习和更新的知识。
一个成功的科研团队应该鼓励成员进行持续的学习和培训，提高自己的专业能力和创新能力。
团队领导者可以安排团队成员参加相关的学术研讨会、研究交流活动，或者提供专业培训机会，帮助团队成员不断提升自己的学术水平和技术能力。
科学技术部工作人员的团队建设与管理策略
科学技术部工作人员的团队建设与管理策略科学技术部作为国家科技领域的管理机构，其工作团队的建设和管理是推动科技创新、实现科技发展的关键。
本文将探讨科学技术部工作人员的团队建设与管理策略，旨在提升协作效率、优化工作流程、激发人员潜能，以实现科技部门的使命和目标。
一、明确工作目标和角色定位团队的目标决定了团队的方向和动力，科学技术部的工作人员应清晰明确部门的工作目标，并将其分解为具体的任务和指标。
同时，团队成员的角色定位也非常重要，根据各自的专业背景和能力分配合理的工作职责，建立起高效的分工合作机制，提升工作效率。
二、培养团队合作意识和沟通能力良好的团队合作氛围是工作团队健康发展的基础。
科学技术部的工作人员应注重培养团队合作意识和沟通能力。
可以通过定期的团队建设活动、团队讨论会等方式，增强团队成员间的相互了解和信任，促进沟通交流和协作配合。
同时，鼓励团队成员分享经验和知识，提升整个团队的专业素养。
三、建立完善的绩效考评机制科学技术部工作人员的团队建设与管理还需要关注绩效考评。
建立科学客观的绩效考核机制，可以激励员工的积极性和创造性，同时也能够及时发现和解决问题，推动工作的不断改进和提升。
合理的绩效考评机制应包括定期的评估和反馈，根据团队成员的具体工作职责和绩效目标，评估工作成果和表现。
四、提供持续的职业发展与培训机会科学技术部作为科技领域的管理机构，需要具备持续创新和学习的能力。
因此，科学技术部的团队建设与管理也应注重提供持续的职业发展和培训机会。
通过组织专业培训、交流学习、科研项目等方式，不断提升团队成员的专业技能和综合素质，为科技部门的发展提供强大的人才支持。
五、建立积极的激励机制激励机制是吸引和留住人才的重要手段，也是科学技术部工作人员团队建设与管理的重要环节。
可以通过薪酬激励、晋升机制、荣誉表彰等方式，激励团队成员积极主动地投入工作，发挥个人的潜力和创造力。
同时，重视员工的工作生活平衡，提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
科学技术部工作人员的科研团队组建与管理
科学技术部工作人员的科研团队组建与管理科学技术部作为国家科技发展的牵头部门，其工作人员的科研团队组建与管理对于推进科技创新和国家发展至关重要。
本文将从团队组建的条件和步骤、团队管理的重要性和方法等方面进行探讨。
一、团队组建的条件和步骤科研团队的组建首先需要一定的条件作为基础。
首先，应当明确团队的研究方向和目标，确保与科学技术部的战略需求相符。
其次，团队组建还需要团队成员的合适人选，这些人员应当具备相关领域的专业知识和研究经验，并且有一定的创新能力和团队合作意识。
最后，还需要充足的研究经费和实验设备等支持条件。
在具备了上述基础条件的前提下，科研团队的组建可以分为以下几个步骤。
首先，确定团队的组织结构和职责分工。
一个科研团队通常由团队负责人、副负责人和其他成员组成，每个成员应当明确自己的工作职责和目标。
其次，根据科研任务和人员特长，选择适合的团队成员。
招募团队成员应当注重专业能力和团队合作精神，并且同时重视团队的多样性和协同效应。
最后，建立科研团队的管理机制和激励机制。
科研团队的管理应当包括规范的工作流程和明确的工作目标，并且需要科学评估团队成员的工作表现，以激励和保持团队的创新活力。
二、团队管理的重要性和方法科研团队的管理对于实现科技创新和取得科研成果至关重要。
良好的团队管理可以提高团队成员的工作效率和创新能力，促进团队合作和团队精神的形成，进一步推动科技发展和国家创新能力的提升。
在团队管理方面，首先应当强调清晰的目标和规划。
团队成员需要明确自己的任务和目标，并且清楚地了解整体团队的发展战略和目标。
同时，领导者应当制定明确的工作计划和时间表，合理分配团队成员的工作任务，确保工作的顺利进行。
其次，团队管理需要注重沟通和协作。
领导者应当建立良好的沟通渠道和团队内外的协作机制，鼓励团队成员之间的交流和合作。
通过定期会议、项目讨论和团队建设活动等方式，增进团队成员之间的相互了解和信任，激发团队的创新活力。
科学技术部工作人员的科研团队组建与管理
科学技术部工作人员的科研团队组建与管理科技创新在当今社会发展中起着举足轻重的作用，而科研团队的组建和管理则是科技创新的关键。
作为科学技术部的工作人员，如何高效地组建和管理科研团队，是我们需要思考和解决的问题。
本文将从团队组建、团队管理以及团队成果三个方面，探讨科研团队的合理组建与高效管理的方法。
一、团队组建科研团队的组建是为了解决特定的科学研究问题，因此团队成员的专业能力和研究方向应保持一致，以确保团队的研究目标和方向明确。
同时，团队成员之间的合作默契和团队协作能力也是组建科研团队的重要因素。
1.招募优秀人才科研团队的成员应具备扎实的学术基础和丰富的研究经验。
我们可以通过定期组织学术会议、招聘高校毕业生、引进海外优秀人才等方式，吸引更多的优秀研究人员加入团队。
2.建立多学科团队科技创新需要跨学科的合作与交流，因此建立多学科的科研团队是必要的。
通过与其他部门或高校的合作，吸纳不同专业背景的人才，形成多学科的研究团队，可以有效促进团队的创新与发展。
3.注重团队文化建设团队文化是团队凝聚力和凝聚力的重要因素。
通过定期组织团队活动、鼓励知识共享和团队成员之间的相互交流，营造积极向上的团队氛围，提高团队成员的凝聚力和团队意识。
二、团队管理科研团队的高效管理是团队取得优秀成果的关键。
在团队管理中，领导者需要发挥引领和激励的作用，同时要充分尊重团队成员的个人价值和创新能力。
1.确立明确的目标和任务科研团队的目标和任务应该具体明确，团队成员要清楚自己的职责和任务，以便更好地协调和合作。
领导者可以通过目标设定会议、制定工作计划等方式，保持团队工作的有效性。
2.激励团队成员激励是激发团队成员积极性和创新力的重要手段。
领导者可以通过薪酬制度、晋升机制、学术交流等方式激励团队成员，鼓励他们提高工作效率和专业水平。
3.建立有效的沟通渠道团队成员之间的良好沟通是团队管理的基础。
领导者应该建立起开放的沟通渠道，鼓励团队成员提出问题和建议，并给予及时反馈和支持，以促进团队协作和创新。
科学技术部工作人员的团队建设与管理策略
科学技术部工作人员的团队建设与管理策略科学技术部作为国家层面的科技管理机构，其工作人员团队的建设和管理是至关重要的。
一个高效的团队可以提升工作效率，推动科技进步和创新。
本文将探讨科学技术部工作人员团队建设与管理的策略。
一、明确团队目标并设立明确的角色团队目标是团队建设的核心，科学技术部工作人员的团队应该明确科技进步和创新的方向，确立共同的使命和愿景。
同时，每个成员应该在团队中扮演明确的角色，充分发挥个人优势和专长，促进团队成员的合作和协作。
二、建立良好的沟通渠道团队成员之间的沟通是团队协作和合作的基础。
科学技术部工作人员可以利用团队会议、在线平台、电子邮件等多种方式来进行沟通。
此外，定期组织工作坊和培训课程，提升团队成员的沟通和协作能力，增强团队的凝聚力和效率。
三、建立有效的奖励与激励机制科学技术部工作人员的团队中，个人和团队的奖励与激励机制是非常重要的，可以激发团队成员的积极性和创造力。
可以通过设置绩效考核指标、提供个人和团队的奖励福利、组织专业培训和学术交流等方式，激发团队成员的工作动力，提升团队整体的业绩。
四、培养良好的团队文化和氛围团队文化和氛围是塑造团队形象和凝聚力的重要因素。
科学技术部工作人员应该共同营造共同进步、团结互助的文化氛围，鼓励团队成员相互支持、分享资源和经验，共同促进团队工作的高效推进。
五、鼓励团队成员的自我发展与学习科学技术部工作人员作为从事科技工作的专业人士，个人的自我发展和学习非常重要。
团队管理者可以提供学术交流、专业培训和职业发展规划等机会，鼓励团队成员不断提升自身的专业能力和技术水平，为科技进步和创新做出更大的贡献。
六、建立有效的决策机制和合作机制科学技术部的工作需要团队成员之间的高效合作和决策。
为此，可以建立明确的决策机制和合作机制，明确任务分工、流程和工作责任，加强团队成员之间的互动和沟通，确保团队工作的高效推进。
七、注重人才引进和人员培养科学技术部工作人员的团队建设离不开人才引进和人员培养。
科研管理队伍建设方案
科研管理队伍建设方案一、背景综述现代科研竞争不仅仅在于科技创新，同时也包括科研管理水平和科研人才储备。
因此，科研管理队伍的建设成为一项重要的任务。
中国的科研管理队伍在不断壮大、专业化的同时，还需要不断优化和提高人员素质，以更好地适应未来的科研竞争。
二、目标设定制定科研管理队伍建设方案，旨在：1.培养高素质科研管理人员，提高科研管理水平；2.加强精英人才引进，充实科研管理队伍；3.建立健全科研管理机制，提升绩效和效率；4.开展合理了解科研管理专业工作情况的调查，为科研管理队伍的建设提供基础和支撑。
三、建设方案1、培训和提高教育为加强科研管理队伍建设，需要鼓励相关人员参加各种科研管理培训和提高教育。
科研管理单位可以根据自身需要和实际情况，组织相关人员参加外部培训或在内部开展科研管理专业学习班。
此外，科研管理单位也可以开展定期的经验交流会或专业研讨会，为科研管理人员提供更广泛的培训渠道。
在提高科研管理人员的理论储备的同时，也鼓励组织实践操作，加强科研管理人员的实际操作能力和技能。
2、优化人才队伍为了推动科研管理工作的快速发展，需要引进和选拔一批高素质、高水平的科研管理人才。
此外，在目前的科研管理队伍中，也需要建立起一套完整的人才培养和发展关系网络，吸引更多的优秀人才留在科研管理工作岗位上。
对于优秀人才，还需要采取诱人待遇、创造良好的工作环境和广阔的发展空间等方式吸引他们加入该专业队伍，并建立完善的薪酬和待遇体系，进一步激发他们的工作热情和创新能力。
3、建立科研管理机制体系科研管理工作需要建立一套健全的工作机制体系，以确保工作的顺利开展。
建立科研管理机制体系需要包括以下方面：（1）各项政策法规的制定、完善和执行；（2）健全科研管理组织架构和权责分明的工作条例；（3）加强科研管理信息化建设，提高科研管理的效率和方便性；（4）定期开展评估评价工作，为科研管理工作的不断提高打下坚实的基础。
4、调查科研管理专业工作情况科研管理人员的工作需要紧紧围绕科研专业工作开展。
科研管理队伍建设方案
科研管理队伍建设方案一、概述科研管理队伍建设是任何一个科研机构的重要组成部分，它直接关系到科研机构的研究水平、学术影响力和整体竞争力。
本文旨在探讨科研管理队伍建设的重要性以及如何有效地开展该项工作。
二、科研管理队伍建设的重要性科研管理队伍是科研机构的重要力量，对于提升科研机构的整体竞争力具有关键作用。
以下是建设科研管理队伍的几个重要方面：1. 人才储备建立管理队伍储备库，发现并培养管理人才，为科研机构的长远发展打下坚实基础。
2. 岗位职责清晰规范管理队伍的岗位职责，在职责清晰的前提下，发挥全体人员的最大作用，并通过考核、奖励等手段，激励管理队伍积极工作。
3. 技术能力不同管理岗位需要具备不同的技术能力，因此在建设管理队伍时，应对岗位的技术素质要求有明确的了解和规划。
4. 领导力领导力是管理队伍中最为关键的素质之一。
打造高效稳定的领导班子是科研机构发展的保障。
三、科研管理队伍建设的具体措施1. 建立管理队伍储备库定期公布招聘计划，开展招聘活动，并且加强对储备人才的培养和引进，确保储备库中拥有具备一定管理能力和素质的人才。
2. 岗位职责与期望明确制定科研管理队伍岗位职责和工作要求，并且明确大家在岗位上的作用和使命。
同时，建立考核机制，激励队伍成员奋发向前，提升工作绩效。
3. 着重发掘优秀科研管理人才通过选拔机制，选取综合素质强、对科研工作有独特见解和经验的科研管理人才，并给予适当的晋升和奖励。
这可以让他们更好的发挥自己的优势，推动科研机构不断发展。
4. 提高管理队伍的技能素质科研是一个快速发展的领域，需要科研管理队伍不断与时俱进、掌握先进技术和管理工具。
为此，科研机构可以定期组织对现有工作人员进行培训和学习，不断提高队伍的整体素质。
5. 加强内部沟通和协作建立内部沟通渠道和交流平台，增进队伍内部的相互了解和信任，便于团队合作和互相支持。
同时，鼓励队员间积极分享自己的工作经验和学习成果，建立协作的氛围。
6科研团队建设与管理办法
6科研团队建设与管理办法6科研团队建设与管理办法科研团队建设与管理办法（试行）第一章总则第一条为贯彻国家科技部、教育部《关于充分发挥高等学校科技创新作用的若干意见》以及江苏省政府《关于增强自主创新能力，建设创新型省份的决定》精神，在我院培育和建设一批具有自主创新能力，适应当今科技发展变革，能为区域经济发展解决科技问题的科研群体，进一步提升我院的科研水平和科技创新能力，制定本办法。
第二条科研团队建设鼓励大胆探索，鼓励学科交叉，鼓励校企合作，鼓励国际合作，鼓励模式创新。
第三条科研团队的研究方向应该是学院相关技术学科领域，重点应开展高新技术研究、应用技术研究和相关教学改革研究。
第二章组建团队的条件第四条学院科研团队与教学团队要相辅相成，相互支撑。
根据学院科研工作的实际，科研团队可分A、B两种类型。
第五条A类科研团队为实体科研团队，团队依托学院重点建设的工作室、工程技术研究开发中心及研究所等机构建立，如与教学团队为同一实体，则有双重的建设目标。
具体条件如下：1.团队以学科领军教师或专业带头人为核心，中青年教师和专兼职技术人员相结合，已初步形成结构合理、勇于创新的研究队伍，团队规模以10人左右为宜；2.有明确的、有特色的研究方向，在区域和行业内有一定的影响；3.团队成员近三年有市级以上的鉴定（验收、奖励）成果或专利，有一批高水平的论文；或有与企业合作的产业化项目2～3项，项目经费达10万元以上（含10万）；4.团队成员组成中至少有1名以上教授或获得部省级相关人才计划资助人员，有3名以上副教授和具有硕士学位的讲师，45岁以下人员不少于50%，团队部分人员应来自企业和其它相关学科；第六条B类科研团队为虚拟科研团队，团队依托一个或一个以上相关联的重大科研项目建立，具体条件如下：1.重大科研项目是指承担的省级以上应用技术研究项目和人文社会科学研究项目，其项目有明确的自主知识产权目标和标志性创新成果计划，有可行的研究方案和技术实现路线。
创新团队管理办法
创新团队管理办法科技创新团队建设计划管理暂行办法第一章总则第一条为深入贯彻落实创新驱动发展战略，推进科技创新人才队伍建设，发挥科技创新团队的人才集聚效应和引领带动作用，加快建设充满活力、富有特色的科技创新体系，推动实现全省经济社会转型跨越发展，根据国家有关科技创新人才政策，结合本省实际，制定本办法。
第二条科技创新团队是指围绕共同的科研目标和方向，由团队带头人和一定数量的科技人员组成，在长期持续合作的基础上所形成的分工协作、优势互补的科技创新群体。
第三条科技创新团队（以下简称创新团队）建设计划，重点支持以省部级以上重点学科、重点实验室、工程技术研究中心、企业技术中心、产业技术创新战略联盟等科技创新平台和基地为依托，围绕全省经济社会发展战略和科技发展规划，在重点学科领域、主导产业、战略性新兴产业及未来发展领域和方向，从事基础前沿研究、应用研究、成果转化和产业化的科技创新群体。
第四条创新团队建设计划以引深产学研用合作、集聚科技创新要素、提升自主创新能力、发挥支撑引领作用为宗旨，加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研用紧密结合的技术创新体系，构建高等院校、科研院所、企业等各类创新主体相互协同的科技创新机制。
第五条创新团队建设计划的原则是，目标导向、统筹规划、动态管理、滚动支持。
按团队水平和建设层次，创新团队分为“科技创新领军团队” （以下简称领军团队）、“科技创新重点团队”（以下简称重点团队）、“科技创新培育团队”（以下简称培育团队）和“科技创新区域团队”（以下简称区域团队）。
第六条创新团队建设计划努力培育建设一批特色鲜明、结构合理、产学研用紧密结合、持续创新能力强、团队带动效应突出、在相关领域具有较大影响的创新团队，凝聚带动一批覆盖全省重点学科领域、主导产业和战略性新兴产业领域的高层次科技创新人才队伍，打造形成一批产学研用相互协同、技术与人才等创新要素合理流动的高水平科技创新平台和基地，研发取得一批对全省转型跨越发展和综改试验区建设具有显著支撑引领作用的标志性自主创新成果。
科研工作队伍管理制度
第一章总则第一条为了加强科研工作队伍的管理，提高科研工作水平，促进科研工作的顺利进行，根据国家有关法律法规和科研工作的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有从事科研工作的在职人员，包括科研人员、管理人员、技术人员等。
第三条科研工作队伍管理制度应当遵循以下原则：（一）以人为本，尊重人才，充分发挥人才的主观能动性；（二）公平公正，严格考核，激发科研人员的积极性和创造性；（三）注重实效，提高科研工作质量和效率；（四）强化责任，确保科研工作的顺利进行。
第二章组织机构与职责第四条成立科研工作管理领导小组，负责本制度的制定、修订和实施，统筹协调科研工作，确保科研工作的顺利开展。
第五条科研工作管理领导小组的主要职责：（一）制定科研工作规划、计划和目标；（二）审核科研项目申报、立项、实施和结题；（三）组织开展科研工作培训和交流活动；（四）监督、检查科研工作质量和进度；（五）处理科研工作中的重大问题和纠纷。
第六条科研管理部门负责具体实施科研工作队伍管理制度，其主要职责：（一）组织实施科研工作规划、计划和目标；（二）负责科研项目申报、立项、实施和结题的审核；（三）建立健全科研工作考核和评价体系；（四）组织开展科研工作培训和交流活动；（五）协调解决科研工作中的问题。
第三章科研人员管理第七条科研人员应当具备以下条件：（一）热爱祖国，拥护中国共产党的领导，遵守国家法律法规；（二）具有良好的职业道德和敬业精神；（三）具备相应的专业知识和技能；（四）身心健康，能够胜任科研工作。
第八条科研人员应当履行以下职责：（一）按照科研项目要求，完成科研任务；（二）积极参与科研项目申报、立项、实施和结题；（三）按时参加科研工作培训和交流活动；（四）遵守科研工作纪律，保守国家秘密；（五）主动汇报科研工作进展和成果。
第九条科研人员的考核与评价：（一）科研管理部门根据科研项目要求，对科研人员进行定期考核；（二）考核内容包括科研项目完成情况、科研成果、论文发表、学术交流等；（三）考核结果作为科研人员晋升、奖励和绩效工资的重要依据。
科研管理队伍建设方案
科研管理队伍建设方案简介科研管理队伍是科研机构的关键力量之一，对于科研工作的顺利开展起着至关重要的作用。
本文将简要介绍科研管理队伍建设方案，旨在提高科研管理队伍的管理水平，提高整个机构的科研效率。
建设方案1. 确定人员结构和岗位职责科研管理队伍应该由具有较高管理水平和专业能力的管理人员组成。
在人员的分配时，应该根据各个岗位的工作内容和要求，合理划分岗位，进而确定各个岗位的职责和工作内容。
2. 加强队伍建设和培训在岗位分配以后，机构应该注重对人员的培训和提高，将这些管理人才培养成真正的科研管理专业人才。
这种培训应该不仅限于专业技能，还应该涉及到领导层面的管理技巧和交往宣传的技巧等。
3. 完善管理制度和流程对于科研管理队伍来说，管理制度和流程的完善和实施是非常关键的一项工作。
在制定管理制度和流程时，要注重结合实际情况，会议的的企业特点及建立全面、系统的管理制度和流程，使科研队伍实现标准化的有序管理。
4. 加强团队合作与沟通科研管理队伍的人员相对较少，因此，成员之间默契程度具有非常重要的意义。
应该加强团队合作与沟通，加强协调与合作，促进沟通与交往，开展更加深入的合作，力求实现最佳的科研效益。
5. 创新建设与思维科研管理工作需要创新和思维，这是管理队伍成员必须具备的素质。
科研工作的创新涉及到新思想、创意等方面，创新思维可以增加科研成果的质量和数量，力求将不同角度的思考结合到一起，以期取得更高超的科研成果。
总结通过以上的方式和方法，可以使科研管理队伍的各项任务更加有序实施，提高整个机构的科研管理水平，同时，也能够提高科研队伍的管理水平和工作效率，为科研机构的发展提供坚实的保障。
因此，科研机构应该牢记这些方法和方式，积极实施，在实践中不断完善和优化。
科研管理队伍建设方案
科研管理队伍建设方案背景科学技术是一个国家赖以发展的基础。
科研队伍的建设是推动科技进步和促进经济发展的重要力量。
然而，在当前发展中，科研队伍的建设存在一些问题。
例如，人才队伍结构比较单一，学科交叉性不够，缺乏创新思维和实践能力等。
因此，需要制定科研管理队伍建设方案，通过加强人才培养、提高管理能力、加强学科交叉等措施，全面提高科研队伍的质量和水平。
人才培养人才培养是科研队伍建设的重要环节。
为了培育具有创新和实践能力的科研人才，需要采取以下措施：建立科研人才培养机制建立科研人才培养机制，包括制定培养计划、聘请优秀教师、优化课程设置等措施，着力培养全面发展的科研人才。
加强实践环节在科研人才的培养中注重实践能力的培养，为科研人才提供更多的实践机会和实践平台，对科研成果进行评价和鼓励，提高实践能力和科研创新能力。
加强知识结构建设结合当前科技前沿和发展趋势，加强知识结构建设，培养具备创新意识和创新能力的科研人才。
管理能力提升科研管理是推动科技进步的重要环节。
因此，通过提升管理能力、增强队伍凝聚力、维护良好的科研文化等措施，全面提高科研管理水平。
加强科研管理制度建设建立科研管理制度，着重立规矩、守纪律，加强科研人员的管理。
同时，制定科研成果评价机制，鼓励和激励科研人员创新。
提高团队协作能力在科研人才中加强团队协作能力的培养，注重科研人员之间的协作交流和信息分享。
通过加强人才培养、学科交叉、师生互动等措施，提升团队协作能力。
维护良好的科研文化维护良好的科研文化，明确和保持科研人员的职责、诚信、公正等基本原则。
在策划和组织科研活动时，加强科研人员之间的交流和合作，培养科研人员的团队精神。
学科交叉学科交叉是科研队伍建设的重要环节，能够促进不同学科之间的融合和相互影响，推动科技创新和进步。
为了加强学科交叉，需要采取以下措施：加强学科交叉研究加强学科交叉研究，鼓励科研人员结合自己的专业领域，跨越学科边界，进行学科交叉研究，进行新理论的构建和新技术的发展。
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附件1：
国家队科研团队建设与管理暂行办法
第一条为进一步做好备战2008年奥运会科研攻关与科技服务工作，充分整合体育科技资源，调动各方面的积极性，更好地发挥体育科研人员的集体智慧，在奥运会项目国家队中强化科研团队建设，特制定本办法。
第二条国家队科研团队实行队委会领导下的科研组长负责制。
科教司负责科研团队的业务管理，运动项目管理中心负责科研团队日常管理，科研团队成员所在单位协助科教司及运动项目管理中心进行管理。
第三条运动项目管理中心科研管理部门、所属项目国家队领队和教练员要积极支持科研团队的工作。
原则上科研组长或副组长应参加队委会的业务工作会议。
科研人员应根据需要参与训练计划的制定，并协助教练员做好训练的科技保障工作。
第四条科研团队由组长、副组长和长期驻队科技服务人员（科研教练、队医）、承担该项目国家队奥运会科研攻关任务的科研人员组成。
科研组长对所属运动项目国家队的科研攻关与科技服务业务负主要责任；科研组长空缺，科研副组长履行其相应职责。
第五条科研团队在国家队队委会的领导下，配合所属项目国家队教练员开展运动员训练监控、技能评定、技战术分析、伤病防治、体能与疲劳恢复、心理调控、营养补充、信息咨询等多学科综合性的科技保障。
第六条申报与批准
（一）运动项目管理中心提出国家队拟聘科研组长、副组长及主要成员名单，拟聘科研组长按要求填写《国家队科研团队负责人申报书》。
（二）征得科研人员所在单位同意，并提供书面材料。
（三）科教司对申报的科研组长进行考察，对条件成熟的科研团队予以批准，并按照本办法进行管理。
第七条科研组长的条件
（一）具有副高以上职称，有较高学术造诣和为所属项目国家队二年以上系统的科研攻关与科技服务的经验。
（二）责任心强，熟悉项目，业务全面，具有良好的组织、管理和协调能力。
（三）得到本单位的支持，保证驻队时间不低于国家队集训时间的60%。
第八条科研副组长的条件可参照科研组长条件由各单位确定，并视情作适当调整。
第九条科研组长的职责
（一）在“备战08奥运科技专家组”的指导下，与教练员、国家队管理人员密切配合，全面负责所在国家队科研攻关与科技服务工作的实施，制定科研团队工作计划。
（二）参与国家队有关科研项目的组织实施，充分发挥每一位科研团队成员的特长，形成合力，综合攻关，以集体智慧解决备战中的重点问题。
（三）充分利用社会科技力量，根据实际需要，吸纳各方面科
技人员参与科技备战工作。
努力建立一套与训练紧密结合，高效的、具有合力的多学科科技保障运行机制，组织并做好国家队的科技服务工作。
（四）按照总局统一部署，参与制订2008年奥运会参赛期间的科技保障方案，并协调组织实施。
（五）负责组织国家队科学训练信息化平台的维护，做好国家队训练计划、训练监控、营养恢复、技战术分析、心理监测等数据的收集和整理工作。
（六）负责国家队科研仪器设备管理工作，合理制定增配方案，科学使用科研仪器设备，不断提高科技保障的条件和水平。
（七）配合各运动项目管理中心开展的反兴奋剂宣传教育活动，协助国家队做好反兴奋剂工作，确保在科技工作中不出现任何兴奋剂问题。
（八）参加科研工作督导小组，协助科教司对有关国家队科研工作进行督导。
第十条科研人员职责
（一）支持和配合科研组长、副组长的工作，在科研组长的组织协调下，针对运动训练中的关键问题，做好有关奥运攻关科研项目的研究工作。
（二）按照科研团队的分工，与教练员和其他科研人员密切配合，拟定个人研究工作计划，做好日常科技服务工作。
（三）积极参加业务培训，不断提高业务水平。
第十一条管理措施
（一）科研组长、副组长实行动态管理。
运动项目管理中心科研管理部门从履行职责情况、科研工作绩效和下队时间等方面，定期对科研团队成员进行考核，将考核情况报科教司。
（二）对于考核不合格的科研组长、副组长和科研人员，将对其承担的奥运攻关项目予以中止。
（三）吸纳考核优秀的科研组长进入“国家体育总局备战2008年奥运会科技专家组专家”，并享受相应的专家待遇。
（四）在科研项目立项、培训等方面给予政策支持。
对于科研攻关与科技服务工作成绩突出的科研团队，原则上支持每位科研组长5万元，作为专款下达至所在单位，用于该运动项目的应用基础研究。
（五）对在2008年奥运会完成任务较好的科研组长、副组长及科研团队成员，将予以奖励。
第十二条附则
（一）本暂行办法由科教司负责解释。
（二）本暂行办法自印发之日起试行。