mba管理好书做自己想做的人
8本经典MBA类书籍推荐
在MBA的学习过程中，阅读是重要的一步。
阅读能够扩展视野、提升知识储备、培养批判性思维，从而为未来的商业决策和职业发展提供有力支持。
那么，MBA都需要看什么书呢？本文将为你推荐一些MBA必读的书籍，并提供阅读指南，帮助你更好地利用这些书籍来丰富自己的商业知识和管理技能。
1、《经理人参阅：精读MBA》《经理人参阅：精读MBA》（注意该书与其他书籍不同仅能从其官网获得）汇集了商业管理领域的核心知识，涵盖了经济学、市场营销、财务管理、战略规划、领导力、组织行为等多个领域。
每一章都介绍了一个特定的主题，通过精选的案例、实践经验和理论框架，帮助读者深入理解和应用商业管理的基本原理。
这本书最适合MBA读的一本管理书籍。
2、《金字塔原理》无论是在商业中撰写报告还是进行沟通，清晰而有逻辑的表达能力都是必不可少的。
芭芭拉·明托的《金字塔原理》教导读者如何通过层层递进的逻辑结构来有效地传达思想。
这本书对于提升沟通和表达能力，尤其是在商业领域中，具有重要意义。
3、《战略管理必读12篇》来自12Reads的这本《战略管理必读12篇》被公认为是企业战略领域的权威之一，对于学习公司战略管理的MBA学员来说是一本必读的经典之作。
这本书详细解析了不同类型的竞争战略，帮助读者了解如何在市场中建立可持续的竞争优势。
无论你是想要创业还是在大企业中工作，理解竞争战略及战略管理的原理都是重要的第一步。
4、《财务报表分析》财务知识是MBA课程中的重要分支。
《财务报表分析》通过通俗易懂的方式，解释了财务报表中的各种指标和概念。
对于那些没有金融背景的人来说，这本书能够帮助您更好地理解财务数据，做出更明智的商业决策。
5、《思考，快与慢》心理学家丹尼尔·卡尼曼的这本书深入探讨了人类思考的两种模式：快思考和慢思考。
了解这两种思考模式如何影响决策和判断对于商业领域的专业人士至关重要。
这本书将帮助您更好地理解人类行为背后的心理机制，从而在商业决策中更加明智。
做自己想做的人心得范文3篇
做自己想做的人心得范文3篇输不丢人,怕才丢人,行不行只有试过才知道;做自己想做的人，领悟成功的真谛。
做自己想做的人，回想过去，才不会感到后悔。
你对做自己想做的人这一话题有什么想法吗?下面是店铺带来的做自己想做的人心得体会，欢迎欣赏。
做自己想做的人心得篇一每个人都渴望成功，每个人都想过做自己想做的人，但是，我们有没有思考过——“什么是成功”?“成功的标准是什么?”“通过成功的道路在哪里?”通过学习李践老师的《做自己想做的人》这本书后，人生中的所有困顿、难题，顿时豁然开朗，迎韧而解。
通读全书，我们会发现“最简单的方法，才是最好的方法;最直接的行动，才是最有效的行动”之类的警句，让人眼前一亮，直抵心底深处。
在我眼里，李践是一位孜孜不倦的探索者，知行合一的实践者。
他用自己的亲身经历告诉世人：“成功并非一个虚幻的概念，它或许就是一种习惯、一个行动，随时触手可及。
”对于我们——21世纪的新新人类，处在一个特殊的时代。
每一天，我们的眼睛、耳朵、思想都被那些如《梦想中国》、《超级女声》的选秀活动、“网络歌手”或“新闻人物”充斥着，他们的一步登天，一夜走红，吸引了人们的眼球，也为我们传统观念中的“成功”重新定义。
于是，对于成功之路的空前未有的追索。
“交换一个苹果，各得一个苹果;交换一种思想，各得两种思想。
”在这弥漫着急功近利、浮躁、轻薄之风的时代;在这提倡终身学习，强调永续创新的知识经济时代，大量的事实告诉我们，真正的成功者不仅是“勤于思、敏于行”的人，而且还要做到“道亦有道”，这就是规律。
生命其实是一种创造性的历程，每个人都要了解自己创造力的来源，并且积极地用它来创造自己的人生。
俄国女数学家苏菲·柯瓦列夫斯卡娅有句被世人传诵的格言：“说自己知道的话，干自己应干的事，做自己想做的人!”做自己想做的人——是一个自我实现的过程，而非自我消亡的过程。
自己的事自己做。
始于心动，成于行动。
对此，李践老师浅入深出的揭示了成功的根本法则：即积极的心态、明确的目标、高效的时间管理、极强的行动力以及永无止境的求知创新。
2024年《阿米巴经营》读书心得
2024年《阿米巴经营》读书心得2024年《阿米巴经营》读书心得1（约963字）每一次，在看到这句话的时候，我都在想，该如何去判断付出不亚于任何人的努力？这句话的衡量标准是什么？我们拿什么判断，自己是否已经付出了不亚于任何人的努力？经过这段时间的工作，总结，我认为，付出不亚于任何人的努力，有三个判断标准：第一个标准，叫你是否付出比别人更多的时间：网络上有句话这样说的：普通员工，每天工作8小时；每天主管工作10小时，每天经理工作12小时；总监每天工作16小时，老板每天工作24小时。
这句话反过来的意思，之所以老板是老板，总监是总监，而你只是一个普通的员工，是因为这些人，付出了更多的工作时间。
所以，付出不亚于任何人的努力，第一层含义，应该是，付出比别人更多的时间，专注于工作，方能成就自我。
第二个标准，叫你是否在工作中比别人有更多的创新：在做事情的方法上，不断形成新的突破，寻找更新的方案。
我们很多时候，都局限在之前的框框里，害怕改变，害怕走出自己的舒适区，这，往往是人生发展的最大瓶颈。
想想吧，我们可以不变，但社会在变，社会在进步，虽然我们表面上看起来还在原地，但跟社会比起来，我们已经退步。
所以，不断创新方法，不断进步，是付出不亚于任何人的一个重要标准。
我们要时刻问自己：这已经是最好的吗？还有更好的方法吗？一个月来、半年来，我的工作有创新吗？第三个标准，叫你是否创造了超越其他人的结果：付出必定收获。
如果我们投入比任何人更多的精力，也注重了创新方法，那么，就一定能收获更高的结果。
如果没有出现更好的结果，我们就必须去反思前2项，是不是真的做到了。
因此，是否产生了超越别人的结果，是衡量付出更多时间，研究更多方法的最准确的标准。
用简单的一句话来说明：如果，没有出现超越别人的结果，就说明，我们付出的努力还不够，还有更多人，比我们更努力！同样，用一句流行语来收尾：真正的压力不是有人比你牛，而是比你牛几倍的人依然在努力。
适合管理者的十本书籍推荐
适合管理者的十本书籍推荐管理者必读的十本书籍推荐管理者们从专业走向卓越，离不开经典专业书籍的指引,需要成为一名优秀的管理者，那就多看看书吧!下面是由小编给大家带来关于管理者必读的十本书籍推荐，希望对大家有帮助!一、《卓有成效的管理者》管理大师德鲁克著作等身，从事实际工作的经理人不可能通读，建议你从《卓有成效的管理者》读起。
当年，张瑞敏就是读了这一本之后，大受启发，并从此迷上了德鲁克。
这本书的主题其实是自我管理，适合每一个管理者。
德鲁克的其他著作还推荐《创新与企业家精神》、《管理的实践》、《管理前沿》与《旁观者》，每本其实都很不一样。
二、《只有偏执狂才能生存》管理者不能不读战略，对于实际工作者来说，与其读“战略第一人”迈克尔·波特，或者对波特颇有微词的亨利·明茨伯格，不如读安迪·格鲁夫的《只有偏执狂才能生存》——这是关于战略的最精彩的商业案例。
格鲁夫是英特尔公司的共同创始人，后来长期担任CEO。
他还是是经理人中的思想家，长期在斯坦福商学院教书。
所以，这是有理论指导的案例。
如果你是初级或中级经理人，还推荐阅读被翻译成《格鲁夫给经理人的第一课》的《高产出管理》(同时对初中级经理人推荐马库斯·白金汉的《首先，打破一切常规》)。
另外，强烈推荐格鲁夫的自传《逆流而上》。
格鲁夫的理想曾经是当小说家，文笔非常好，自传很感人。
三、《二十二条商规》。
作者为“定位”理念的提出者阿尔·里斯和杰克·特劳特。
这本书简明扼要，实战性强，简明扼要地讲清了营销和定位的基本道理。
当然，要比较全面地了解营销，可以去读营销学之父菲利普·科特勒编的课本。
另外，强烈推荐特劳特的《什么是战略》四、《惠普方略》惠普的两位创始人比尔·休利特和大卫·帕卡德，显然是管理界的天才。
他们一出手，就塑造了惠普公司“基业长青”的基因。
他们创立的“惠普之道”后来被无数公司学习。
10本管理类畅销书籍
10本管理类畅销书籍近年来，管理类畅销书籍屡见不鲜，市场上涌现出了大量受欢迎的管理学著作。
这些畅销书籍以其实用性和观点独到而备受读者青睐。
本文将为您介绍10本管理类畅销书籍，并对其内容进行简要分析和评价。
1. 《从优秀到卓越》作者：吉姆·柯林斯《从优秀到卓越》是一本被广大读者称赞的经典管理学著作。
书中作者通过对众多企业进行深入研究，总结出使企业从优秀到卓越的关键要素，并提供了一系列具体的方法和实践经验。
2. 《7习惯高效人士的效能手册》作者：史蒂芬·柯维这本书是指导个人和团队实现高效的不二之选。
作者通过解释和探讨七种成功人士的共同习惯，鼓励读者根据这些习惯来改变自己的思维模式和行为方式。
3. 《团队一致的关键》作者：卡尔·维斯本书旨在引导管理者提高团队合作和一致性。
作者以自己的亲身经历为基础，结合理论和实践，让读者了解如何建立一个高效且一致的团队，以实现组织的共同目标。
4. 《创业维艰》作者：本·霍韦斯和雷德·霍夫曼这本经典的管理类畅销书籍是一本关于如何应对创业困境的指南。
作者通过在硅谷参与一系列初创企业的建立和发展，分享了自己的经验和教训，并提供了一些建议和策略，帮助创业者克服各种困难和挑战。
5. 《创新者的解答》作者：克莱顿·克里斯坦森克莱顿·克里斯坦森是管理学界的重要人物，他的著作《创新者的解答》被誉为管理类图书的经典之作。
书中作者揭示了创新的规律和基本原则，并以实例说明如何应对行业变革和市场压力。
6. 《九个盲点中的九个环路》作者：彼得·森格这本书是一本关于组织变革的指南。
作者通过探讨九个常见的盲点，以及通过九个环路进行组织变革的策略，帮助读者了解和克服在组织变革过程中可能遇到的挑战和障碍。
7. 《创新者的基因》作者：杰弗里·迪克松和哈里·加萨里甘这本书揭示了创新日益成为企业成功的重要因素。
管理三要读后感
管理三要读后感《管理三要》是一本关于领导和管理的经典书籍，作者是霍路翰（Peter F. Drucker），霍路翰是20世纪最著名的管理学家之一，被誉为“现代管理之父”。
这本书是他的代表作之一，其中阐述了管理的基本原则和核心概念。
在读完《管理三要》后，我深受启发，对管理和领导有了更深入的理解，下面是我对这本书的读后感。
《管理三要》深刻阐述了管理者的责任和使命。
霍路翰指出，管理者的首要任务不仅是要达成目标，更重要的是要建立和发展组织的人与组织。
管理者不仅要关注企业运营的细节，更要善待员工，培养他们的潜力，使他们得到满足和尊重。
这让我深切感受到作为管理者，我们不能仅仅关注利润和业绩数据，更要关心员工的成长和幸福感。
只有尊重和善待员工，才能形成良好的企业文化，才能真正实现企业的长久发展。
这也启发我，作为未来的管理者，应该注重人的因素，把员工放在首位，以人为本，为员工创造更好的工作环境和发展空间。
书中强调了目标的重要性。
霍路翰认为，管理者必须要确切地知道自己和组织的使命和目标，他们必须清楚地知道自己要做什么，以及如何做。
只有明确的目标和策略，才能有效地指导员工的工作，使组织朝着正确的方向前进。
在读完这部分后，我意识到作为管理者，必须要清晰地传达组织的愿景和目标，要让员工理解他们的工作对于整个组织的重要性，激发员工的工作热情和动力。
我也深刻认识到，只有对目标持续地追求和努力，才能实现组织的长期成功。
我决心以更积极的态度去追求自己的目标，树立自己的远大理想。
《管理三要》中还强调了创新的重要性。
霍路翰认为，管理者必须要具备创新的意识和能力，只有不断地创新才能保持组织的竞争力。
他指出，管理者应该不断地进行创新和改革，鼓励员工提出新的想法和观点。
通过创新，组织才能不断地适应外部环境的变化，保持竞争力。
读完这一部分，我深刻感受到，在快速变化的时代背景下，创新成为了组织生存和发展的关键。
作为未来的管理者，我必须不断学习和思考，积极地推动组织进行创新，鼓励员工参与创新，使组织能够不断地发展壮大。
什么是mba教育
什么是mba教育〔MBA〕的目标是培养施行型的高级〔管理〕人才，因此它的教学方式与其他专业或其他学科的教学方式有着很大的不同。
它主要是以提升学员的素养和能力，注重经验和技术的学习，所以MBA 教育的教学方法比较灵活多样。
MBA是什么意思?MBA是(Master Of Business Administration)的英文缩写，中文称工商管理硕士。
MBA是市场经济的产物，培养的是高质量、处于领导地位的职业工商管理人才，使他们掌握生产、〔财务〕、金融、营销、经济法规、国际商务等多学科知识和管理技能，有战略规划的眼光和敏锐洞察力。
MBA学位是一种注重复合型、综合型人才培养的学位，是能力培养重于知识传授的学位。
它教授的是面对实战的"管理'，而不是注重研究的"管理学'。
它要求其毕业生有应变能力、猜测能力、综合能力、组织能力，并能在风云变幻的世界市场和国际化竞争中不断发展，不断取胜。
其课程内容涉及管理类、经济学类、金融、财务、法律等等，能力训练不光讲究组织、领导才干，也涉及以〔口才〕为依托的〔沟通〕能力、把握全局、进行敏锐思索、推断和处理问题的能力等等。
MBA是第一个被广泛接受的国际学位。
MBA是一个研究生学位，对MBA有最必要的素养、知识和学术标准要求。
进入MBA学习一般必须有第一学位要求，只有各别具有丰富职业经历的人可以例外。
MBA是一个具有工作经验以后的学位，它被看成已有3年职业经验之后的一个事业加速器或转换手段。
MBA课程涵盖了现代管理的所有主要职能方面，如〔会计〕、财务、金融、营销与销售、运筹(生产作业)管理、信息系统管理、法律、人力资源管理等等。
它也提供基本的经济与数量分析，课程是高度综合性的，并且包括工商政策与策略。
除此之外，课程还要求同学获得理论联系实际的知识和技巧，如决策能力、团队合作、领导艺术、企业家潜力、谈判技巧、沟通与报告技术。
在学习的过程中，学员应有选修偏好，并选择一个主修方向。
《做一个有思想的管理者 (2)》
《做一个有思想的管理者(2)》做一个有思想的管理者读罢张校长推荐的《忠告中层—给学校中层管理者的47封信》一书，对于我们这些学校中层管理人员来说，《忠告中层》真是一本难得的工具书。
这本书不仅帮我解开了很多管理理念上的困惑，还给予了我很多具体方法上的指导。
郑杰校长用敏锐的思维，开阔的视野，细腻的笔触，理论与实践的有机结合，条分缕析的将一位青涩的教导处助理“培养”成一名成熟干练的中层干部。
仔细读来，真是写到自己心坎里去了，47封信都是以书信体的形式，虚拟了收信人----学校的一位新任干部“小陶”，沿着时间之轴，给“小陶”先后安排了不同的角色：教导主任助理—---质量监测室主任—---教科室主任—---校长助理。
以上不同职务，事实上已关涉了学校管理除了后勤之外的教育、教学、科研等方方面面。
每封信聚焦一个问题，以书信体的形式娓娓道来，让阅读的过程轻松愉悦，仿佛我自己就是那个“小陶”。
回顾我在五中工作十多年的经历来看，自己从普通教师——团委书记——教务主任——办公室主任——教研室主任，我和“小陶”的经历是何其的相似，这本书仿佛就是为我而写的。
书中提到。
做好学校中层干部是一件富于挑战的事情，在工作中会遇到许多值得面对的困难，同时也孕育着更多专业成长的机会，从事这项工作能够开阔人的视野，对世界、对人的认识会变得更加深刻。
1我也时常会问自己，为什么要参与学校管理。
十二年前，刚过而立之年，风华正茂，怀着挑战自我，实现自我价值的想法，被学校提拔到管理岗位上担任学校团委书记，那时的我凭着一腔热情，却缺乏科学管理的方法，由于事情单纯，倒也没出什么差错。
八年前，工作岗位调整到教务处，负责学校的教学教务管理。
突然从务虚到务实，工作性质发生了变化，管理对象由学生转为老师，单凭一腔热情眉毛胡子一把抓，教学常规管理中的常规备课和检查抓得挺勤，但一落实到细节上又常常流于形式。
教研活动也策划和组织了不少，从中也得到了很多锻炼。
后来又负责学校办公室工作，其间又借调到教育局工作，这两年的工作经历，使我学到了很多，作为学校的管理者，特别是中层管理者，不仅需要过硬的专业知识，还需要丰富的组织和协调能力。
《做自己想做的人》读后感
《做自己想做的人》读后感1、《做自己想做的人》读后感不同的心态看到不同的结果。
桌子上的半杯水，有的人说杯子是半空的，而另一个人则说杯子是半满的。
水没有变，不同的只是心态。
心态不同，观察和感知事物的侧重点就不同，对信息的选择就不同，因而环境与世界都不同。
从这个意义上说，人的境遇并不完全是由周围的环境造成的。
如何看待人生，完全由我们的心态决定。
人的心态和行为取决于你抱持一种什么样的人生信念。
首先，坚持自己的理想，面对选择懂的取舍，适时的摒弃那些多余的东西；其次，正确认识自己，找准自己的位置。
每个人都是独一无二的`，不羡慕别人的长处，更不忽略自己的天赋，随时肯定自己，自信就会与你相伴。
此外，当困难来袭，勇敢地正视，把它当成重铸人生的坚实基础。
这样即使处在人生的低谷，也会像压紧的弹簧一样充满力量，有合适的机会就能一蹴而就。
人的乐观心态，将使你心理年龄永远年轻。
当你朝着奋斗的目标迈进时，都会增加你的愉悦与自信。
你就会自然形成乐观的心态，快乐将永远与你相伴！乐观者也比较容易克服困难。
因为他会积极寻找新的解决方法，在很短的时间内就把不利的条件转变成有利的条件。
悲观者则会因为一下子就看到困难而心生畏惧、退缩不前。
其实在很多情况下，只需要一点想象力，情况就会完全改观。
乐观者关心别人，让别人畅所欲言，给别人时间，观察对方的所作所为，如此便能够了解每个人的长处、优点，因而得以团结、领导众人，共同朝某个目标迈进。
2、《做最好的自己》读后感初三读后感千字摆正工作心态，这是成功的基础。
在平时工作中，不管做任何事，都应该把心态回归到零，始终抱着学习的态度，将每次任务都视为一个新的开始，一段新的历程。
在刚工作的时候，我热情满怀，踌躇满志，但是随着时间的推移，不但当初的热情减少了很多，而且有时怀疑自己当初的选择是否正确。
这样的心态首先让我失去了对工作的积极性，显得很消极，没有正确的心态，连成功的基础也没有，如何到达成功？所以，只要我争取摆正心态，积极面对一切，每天都有进步，每天都做得更好，一定会有所收获。
任何时代的管理者必读的10本书籍
任何时代的管理者必读的10本书籍想要成为一名优秀的管理者，不断处在什么样的时代，多看书是少不了的。
下面是由店铺给大家带来关于任何时代的管理者必读的书，希望对大家有帮助!任何时代的管理者必读的书NO.1：《从0到1：开启商业与未来的秘密》(美)彼得蒂尔,布莱克马斯特斯推荐理由：当下中国谁都不容错过的著作!扎克伯格、埃隆马斯克、马克安德森、塔勒布、周鸿祎、徐小平、刘强东、徐新、唐彬、吴伯凡、牛文文等热议的创新、创业、创投哲学!上市2个月突破50万册!内容简介：在传统时代，成功企业的商业模式是一个从1到N的过程，也就是在现有基础上，复制之前的经验，通过竞争不断扩大自己的市场影响力。
而在互联网时代，成功的企业却是一个从无到有，即从0到1创造市场的过程。
《从0到1》为你开启创新的秘密。
PayPal公司创始人、Facebook第一位外部投资者彼得蒂尔在本书中详细阐述了自己的创业历程与心得，包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。
《从0到1》还将带你穿越哲学、历史、经济等多元领域，解读世界运行的脉络，分享商业与未来发展的逻辑，帮助你思考从0到1的秘密，在意想不到之处发现价值与机会。
NO.2：《万达哲学：王健林首次自述经营之道》王健林推荐理由：26年经营真经，60载人生智慧，字字都是干货。
王健林全部用手稿写就，涵盖其做人、做生意、企业转型之道。
内容简介：有人说王健林是这个时代出色的商业机遇猎手，发现了*厚的雪——利润丰厚的地产行业，*长的坡——城市化进程、消费勃兴的几次重大机会。
王健林对于企业经营的真经，对于人性的洞悉，对于商业趋势的敏锐，都可以在《万达哲学》一书中找到*一手的轨迹。
NO.3：《创业维艰:如何完成比难更难的事》(美)本·霍洛维茨推荐理由：网景创始人马克安德森18年绝佳拍档、新一代硅谷新贵的创投导师本·霍洛维茨，20余年创投经验大起底。
马克扎克伯格、彼得蒂尔、拉里佩奇、迪克科斯托罗联袂推荐!内容简介：如何解雇高管?应该从好朋友的公司挖人吗?该不该招资深人士?顺境CEO/战时CEO分别该怎么办?如何规划你的企业文化?你该卖掉你的公司吗?这些都是创业者和企业管理者每天都会遇到的难题，但商学院里却从来不会教你，也极少有人诚恳地告诉你创业的华丽外衣之下难以想象的艰辛。
行动成功学之做自己想做的人
《做自己想做的人》行动成功学——李践/著第一篇：天性人为——认识成功第1章自我设限跳蚤故事：科学家做过一个有趣的实验：他们把跳蚤放在桌上，跳蚤迅即跳起，跳起的高度产在其身高的100倍以上，堪称世界上跳得最高的动物！然后在跳蚤头上罩一个玻璃罩，再让他跳，这次跳蚤碰到了玻璃罩。
连续多次后，跳蚤改变了起跳高度以适应环境，每次跳跃总保持在罩顶以下高度。
接下来逐渐改变玻璃罩的高度，跳蚤都在碰壁后主动改变自己的高度。
最后，玻璃罩接近桌面，这时，跳蚤已无法再跳了。
科学家于是把玻璃罩打开，再拍桌子，跳蚤仍然不会跳，变成“爬蚤”了。
科学家把这种现象称为“自我设限”。
第2章过于不等于未来1、要解除“自我设限”，关键在自己。
2、西彦说：上帝只拯救能够自救的人。
3、成功属于愿意成功的人。
4、成功并不是一个固定的蛋糕，数量有限，别人切了，你就没有了。
不是那样，成功的蛋糕是切不完的，关键是你是否去切。
5、小芳的故事：1920年，美国田纳西州一个小镇上，有个姑娘出生了，他妈妈只给她取了个小名，叫小芳，小芳渐渐懂事后，发现自己与其他孩子不一样：她没有爸爸，是私生子。
人们明显地歧视她，小伙伴都跟她玩。
她不知道为什么。
她虽然是无辜的，但世俗却是严酷的。
我们每一个人，一生可以作出多种选择，但不能选择父母。
而小芳甚至不知道自己的爸爸是谁。
上学后，歧视并未减少，老师和同学仍以那种冰冷、鄙夷的眼光看她：这是一个没有父亲的孩子，没有教养的孩子，一个不好的家庭的孽种。
于是，她变得越来越懦弱，开始封闭自我，逃避现实，不与人接触。
小芳害怕的的事，就是跟妈妈一起到镇上的集市，她总能感到人们背后指指戳戳，窃窃私语：“就是她，那个没有父亲，没有教养的孩子！”小芳13岁那年，镇上来了一个牧师，从此她的一生便改变了，小芳听大人说，这个牧师非常好。
她非常羡慕别的出谋孩子一到礼拜天，便跟着自己的双亲，手牵地走进教堂。
她只能通过教堂庄严神圣的钟声和人们面部的神情，想像教堂里是什么样，以及人闪在里面干什么。
26本管理经典书籍清单
管理经典书籍1《六顶思考帽》作者——爱德华·德·波诺，推荐理由——帮助员工变得更富有创造力，能轻易的集中或引导思维、对话或者会议。
2《思维导图》作者——东尼·博赞推荐理由——思维导图可以应用于生活和工作的各个方面，包括学习、写作、沟通、演讲、管理、会议等，运用思维导图带来的学习能力和清晰的思维方式会改善人的诸多行为表现。
3《第五项修炼》作者——彼得·圣吉（PeterM.Senge）推荐理由——彼得·圣吉在研究中发现，要使企业茁壮成长，必须建立学习型组织，即将企业变成一种学习型的组织，并使得组织内的人员全心投入学习，提升能力在本职岗位上获得成功。
《第五项修炼》的五项修炼概括地说：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。
4《杜拉拉升职记》作者——李可推荐理由——主人公是典型的中产阶级代表，没有背景，受过较好的教育，靠个人奋斗获取成功。
对于职场新人来说，他的经历比名人传记更好用，对于新人快速了解办公室政治，融入团队有很好的指导意义，已经是职场新人与新员工培训必读本。
5《管理的实践》作者——彼得·德鲁克推荐理由——《管理的实践》一书即以管理的本质切入——就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘与实务。
6《没有任何借口》推荐理由——迅速地改变内在精神力量的智慧书；西点军校“没有任何借口”理念最实用的解读版本；美国著名培训机构的员工培训经典教材；西方企业进行内部素质训练的人性读本；一流企业提升凝聚力的核心价值。
7《目标》作者——高德拉特（Goldratt,E.），科克斯（Cox,J.）著，齐若兰译推荐理由——每一个优秀的HR都必须了解所在组织的business，此书用小说的形式讲述制造行业的生产和运营管理，语言生动，情节贴近现实，身在制造行业不懂业务的HR同学都应该补上这一课。
8《组织行为学精要》作者——（美）罗宾斯推荐理由——A：通过积累心理学的知识，做一个世事洞明人情练达的智慧HR。
做自己想做的人读后感的作文
做自己想做的人读后感的作文《做自己想做的人》读后感《做自己想做的人》是一本由知名作家张三所著的励志类图书。
通过讲述主人公李华的成长故事，书中传达了一个重要的信息：每个人都应该追求自己真正想做的事情，坚持自己的梦想，并为之努力奋斗。
在这本书中，李华是一个普通的年轻人，他在大学毕业后面临着选择就业还是继续深造的困惑。
然而，他内心深处一直有一个梦想，那就是成为一名演员。
尽管身边的人都劝他放弃这个“不切实际”的梦想，但李华坚信自己的选择，并决定付诸行动。
在追逐梦想的道路上，李华遇到了各种困难和挫折。
他参加了无数次演员的面试，但都以失败告终。
然而，他并没有气馁，反而通过失败不断吸取经验和教训。
他参加了各种培训班，提升自己的演技和表演能力。
同时，他也积极参与学校的话剧社团，锻炼自己的演出技巧。
通过不懈的努力，李华最终获得了一次重要的演员面试机会。
他充满信心地展示了自己的才华和激情，成功地赢得了导演的认可。
从此，他的演艺事业开始腾飞，成为了备受瞩目的新星。
这本书让我深受启发，它告诉我们，只有坚持追求自己真正想做的事情，才能找到真正的幸福和成就。
无论别人怎么看待你的梦想，你都要相信自己的选择，并为之努力奋斗。
成功并不是一蹴而就的，它需要我们付出坚持不懈的努力和毅力。
同时，这本书也教会了我如何面对失败和挫折。
在李华的故事中，他遇到了很多次的失败，但他从未放弃过自己的梦想。
相反，他总结经验教训，不断提升自己，最终取得了成功。
这让我明白了失败并不可怕，关键是要从失败中吸取教训，不断调整自己的方向和策略。
此外，这本书还强调了自我认知的重要性。
只有了解自己的兴趣、优势和潜力，才能找到适合自己的道路，并在其中发光发热。
李华通过参加培训班和话剧社团的活动，不断提升自己的演技和表演能力，这为他的成功打下了坚实的基础。
因此，我们要不断探索自己的兴趣和潜力，通过学习和实践，不断提升自己的能力。
总之，《做自己想做的人》这本书给我带来了很大的启发和正能量。
mba管理语录
mba管理语录MBA管理语录精选如下：1.企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
2.作为一个领导者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
3.世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
4.企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。
要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
5.要给用户意想不到的惊喜。
6.在新世纪，企业生存靠特色，而成功靠核心竞争力。
核心竞争力来自于企业长时间的内部培养，它是一个企业能够基业长青的关键因素。
7.适应变化，理性创新，成就未来。
8.外力造人，内力育人。
外力造人就是企业要运用外部力量来培养人，如通过学校来培养人才，或者招聘人才；内力育人就是通过企业的文化氛围、组织结构、规章制度、培训机制等内部因素来培育人才，提高员工的素质和技能。
只有当员工的能力得到了提升，才能适应企业发展的需要。
9.高标准，精细化，零缺陷。
10.适合某人穿的鞋，可能会让另一个穿来痛苦不堪；生活没有放诸四海皆准的良方。
每个人都有他自成一格的生活模式。
11.绝不测量山的高度—除非你已到达顶峰，那时你就会知道山有多低。
12.企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
13.领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。
14.领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。
而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
15.市场比作一块蛋糕。
我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕。
另做一个蛋糕独享。
16.高标准，精细化，零缺陷，适合某人穿的鞋，可能会让另一个穿来痛苦不堪；生活没有放诸四海皆准的良方。
每个人都有他自成一格的生活模式。
以上是MBA管理语录的精选内容，希望对您有所帮助。
mba个人职业生涯愿景规划书（2）
mba个人职业生涯愿景规划书(2)mba个人的职业生涯规划书(三)序言：不少人都曾经这样问过自己：“人生之路到底该如何去走?”记得一位哲人这样说过：“走好每一步，这就是你的人生。
”是啊，人生之路说长也长，因为它是你一生意义的诠释;人生之路说短也短，因为你生活过的每一天都是你的人生。
每个人都在设计自己的人生，都在实现自己的梦想。
有道是：“凡事预则立，不预则废”千真万确。
对自己要做的或是将要做的事没有任何准备就是在为失败做准备。
一直以来自己有一个习惯就是在做任何事情之前，都会考虑一下，有一个小小的计划，当然这并不是预不预的问题，只是我的一个习惯。
在当前大学生所面对的就业压力十分的大，我们如何在以后严峻的就业形式面前做的更好，在以后应聘时从众多的应聘者中脱影而出?我们以后到底做些什么?我们以后往哪些方面发展?所以我们有必要提前规划我们的未来为我们以后的发展做好规划，也就是我们的职业生涯设计!下面是我的职业生涯设计书：一、自我评估(认识自我)就自身而言，我认为自己的兴趣与爱好其实是比较广泛的，具体的讲自己对电脑、军事文学以及音乐方面比较感兴趣，同时还比较关心体育方面的新闻。
而我的爱好也是基于这些兴趣之上的喜欢玩电脑、喜欢看书、喜欢听音乐、喜欢交朋友。
二、认识自己的职业性格(1)性格的态度特征：我的性格比较诚实、正直的，相对谦虚但不乏张狂，在做事情时认真勤奋责任心强，同时有一定的创新意识。
在自己的生活与同学及其他人的交往中是比较大方的，同时自己做事情虽然细心但还是比较马虎的。
(2)性格的情趣特征：我的性格在情趣上是典型的北方的那种，比较容易冲动，情绪欠稳易波动。
(3)性格的意志特征：我的性格在意志方面是比较果断、顽强、有点倔强，坚持对一些事情不会轻易放手。
但是不可否认的是在意志力控制方面做的不是很好，这或许是我的一个比较大的缺点，在对事物的预知上是属于乐观但同时有比较强的忧患意识。
(4)性格的理智特征在感知注意方面，我是属于那种主动观察的类型;在想象方面，我是属于主动想象的类型，是那种发散型的类型，同时我认为自己在做事情的时候是现实主义与幻想主义的结合。
做自己想做的人读后感的作文
做自己想做的人读后感的作文人生的路程距离很短，但是路却会无限拓宽。
你会发现，成功的路也会越走越宽。
所以，成功不是你想不想，也绝不是你要不要，而是你必需要做的。
为了责任，为了理想，为了信念，去努力，去奋斗，直达成功。
做自己想做的人读后感的作文年会期间参加了“每天效率管理”的培训，其间第一次接触到“五项管理”。
这次有机会阅读《做自己想做的人》一书，对“五项管理”有了更加深刻的理解与认识。
值得一提的是，这本书真的很特别，它既不是枯燥的长篇理论，也非冗长的道理灌输。
它以轻松幽默诙谐的小插画和一个个闪亮而寓意深刻的小故事而取胜，这些激发了我读下去的兴趣和冲动。
做自己想做的人，可能是我们从小便开始思考的问题，比如说小学时候老师会问：“你长大后想做什么?”“科学家。
”“飞行员。
”“医生。
”“老师。
”……答案缤纷，我们那时候管它叫理想，后来慢慢地便成了梦想，最后久而久之沦落为了空想。
回头来想，是什么导致这一理想悲剧?我想是因为我们从来都是在想“做什么”，而从未真正关心过“怎么做”，或是对此很疑惑。
读罢《做自己想做的人》，发现它正从“心态管理、时间管理、目标管理、学习管理、行动管理”五个方面为我们的无知索引答案，给我们的疑惑指明方向。
从中受益匪浅，总结几点与大家分享。
做自己想做的人，是一个自我管理的过程。
管理高效，则目标实现;管理无效，则一事无成。
一、做时间的主人时间管理是自我管理第一步。
工作可以是无限的，财富可以是无限的，荣誉也可以是无限的，但是人的生命绝对是有限的，也就区区几十年，时间的宝贵性是显而易见的。
如何在有限的生命里去完成更多的事情，需要我们懂得如何管理时间，做时间的主人。
大的来说，人生几十年，又可以分为多个阶段，如学生阶段、中青年阶段、老年阶段。
不同的阶段，生活主题不同，节奏也会各不相同。
微观来讲，具体到每一天，我们都有很多事情要做。
古语：“今日事，今日毕”，能流传至今的道理那就是真理。
合理安排时间，分清主次，立即行动，不拖延，这样才可以将我们微乎其微、短暂无常的生命最大化。
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做自己想做的人--------李践第一单元突破自我设限成功定有方法失败定有缘故大伙儿想成功吗？●人人都渴望成功●成功的需求是与生俱来的●不断的获得满足，追求欢乐成功是什么？●实现自己有意义的既定目标成功确实是设定目标并达成目标做自己想做的人●干自己想干的事●去自己想去的地点●讲自己想讲的话没有成功的要紧障碍是自我设限所有人类的突破，差不多上信念的改变，因为你的看法左右你的结果改变你的信念，就改变你的生命！信念—态度—行为—结果突破自我设限：1、世上无事不可为（1）世上无事不可为（2）做万全的预备机会=机遇+预备（3）全力以赴人生的三个点：起点，转折点，终点2、过去不等于以后3、相信自己，永不言败成功秘诀：永不放弃（丘吉尔）只要生命不息，就要坚持到底。
我不是为了失败才来到那个世界上的，我的血管里也没有失败的血液在流淌。
我不情愿听失意者的哭泣，抱怨者的牢骚，这是羊群中的瘟疫。
在我的字典里没有不可能、行不通、办不到、没希望、失败、放弃……的愚蠢的字眼。
我要把每一天的奋斗，就象冲洗高山的雨滴，侵吞猛虎的蚂蚁，普照大地的星辰，建盖金字塔的奴隶，我也要一砖一瓦地构造自己成功的殿堂。
我相信滴水穿石的道理，我相信古老的成功法则，每失败一次，就等于走向成功一次。
这一次的拒绝确实是下一次的赞同，这一次皱起的眉头确实是下一次舒展的笑容。
今天的不幸，往往预示着改日的好运。
当夜幕降临，我回想一天的遭遇，我总是心存感激。
当我精疲力竭时，我要抵制回家贪图享受的诱惑；当我在遭人拒绝时，我一试再试，直到每一次的成功。
我不因昨日的成功而满足，这是失败的先兆。
我也不因昨日的失败感到气馁。
我深信，只要生命不息，就要坚持到底。
第二单元成功的三大关键成功的三大关键1、设定明确的目标●我想做一个什么样的人？●我想要什么？●我想得到什么样的结果？没有目标，就没有成功●目标确实是方向●确实是成功的彼岸●确实是生命的价值与使命2、复制成功●向成功的人学习成功的方法●和成功人士交朋友生命中的三次机会出身、生命当中的另外一半、你自己3、立即行动●下定决心●勇于尝试第三单元清除消极的心态心态与成功人与人之间只有专门小的差异，但这种差异往往造成人生结果的巨大差异；专门小的差异确实是人生的态度是积极的依旧消极的，巨大的差异确实是结果是成功依旧失败！心态决定命运心态只有两种●积极的心态●消极的心态在消极心态的树上，只有贫穷、失败、悲伤、悔恨、恐惧、躲避、痛苦的果实消极在内在世界的缘故：1、缺乏明确的目标2、可怕失败3、可怕被拒绝4、埋怨与责备5、工作冷漠6、拖延时刻7、做事马虎8、悲观失望—消极的想像力消极心态的根源：1、破坏性的批判什么是破坏性的批判？●对人不对事的批判●以批判为导向破坏性批判的恶果●可怕、胆层、缺乏信心●躲避、放弃●自我设限消除破坏性批判●对事不对人●对以后不要纠缠过去●以激励为导向2、不愿承担责任不愿承担责任的人●找借口、找缘故、找理由●埋怨、责备●一切差不多上不人的问题，我是受害者目的是●掩盖失误●躲避惩处做一个承担责任的人●不找借口、不抱怨、不责备●我是问题的根源，我是责任者●一切操之在我——我是命运的设计师——我是生命的主人成功的人永久在找方法失败的人永久在找借口3、自以为是自以为是●确实是主观固执●我是对的——固执己见●不人是错的——验证不人的错误目的是●使自己的消极情绪合理化消极什么缘故使人不能成功●消极心态是一种严峻的心理疾病●它会排斥财宝、成功、欢乐和健康世上没有不行的人只有不行的心态第四单元十种成功的心态大多数人都想改造那个世界，但没有人想改变自己。
——托尔斯泰只要我们能改变自己的心态，我们就能改变自己的世界！在积极心态的树上，有幸福、健康、欢乐、富足、成功、成就、责任感的果实十种成功的心态：1、强烈的企图心如何培养企图心（1）追求成功（2）逃离痛苦●设定明确的目标清晰明白自己想要的结果●达不成目标给自己带来什么痛苦2、相信自己，建立100%信心人之因此有能力是因为相信自己有能力如何建立100%信心（1）自我激励●100%的喜爱自己（2）改变肢体动作（2）运用想象力●披风原理●角色假定3、永久乐观，看到事物有益的一面如何保持乐观（1）任何情况的看法差不多上没有定义的，只有自己的心态下的定义（2）应用心态转换，永久看到事物对自己有益的一面——“太好了，发生这件事，又能够给我带来好处了。
”一切付出差不多上为最美好预备的只要我们面向太阳，黑暗永久在后面。
——海伦·凯勒4、保持生命的弹性如何保持生命的弹性●作最好的预备●作最坏的打算5、充满热忱如何充满热忱●凡事主动●全力以赴●发自内心才能=态度×技能6、做事认真如何做事认真●用心致志●精益求精●追根究底7、热爱学习高效学习的2个方法（1）复制成功●向成功的人学习成功的方法（2）1小时制造奇迹●每天学习1小时以上的学习适应知识的运用改变命运8、建立良好的人际关系人际关系的六大障碍（1）不坚守承诺（2）企图改变对方（3）批判与责备（4）嫉妒（5）愤慨（6）争辩建立良好人际关系的六个秘诀（1）微笑我要笑遍世界。
我要用笑声点来缀今天，我要用歌声来照亮黑夜。
我要享受今天的欢乐，它不象粮食能够贮藏，更不象美酒越陈越香。
我要用笑容来感染不人，因为皱起的眉头会让朋友弃我而去。
悲伤、悔恨、挫折的泪水在人生上毫无价值，只有微笑能够换来财宝。
只要我能笑，就永久可不能贫穷。
这也是天赋。
只有在笑声和欢乐中，我才能真正享受到成功的味道。
只有在笑声和欢乐中，我才能真正体会到劳动的果实。
假如不是如此的话，我会失败，因为欢乐是提味的美酒佳肴。
我要想享受成功，必须先有欢乐，而笑声确实是伴娘。
我要成功。
我要欢乐。
我要微笑。
（2）赞美要真诚、发自内心（3）包容（4）诚信（5）双赢（6）设身处地积极的态度象太阳，照到哪里哪里亮消极的态度象月亮，初一十五不一样9、100%的承担完全责任100%的承担完全责任（1）一切操之在我（2）我是生命的主人（3）我是我命运的设计师（4）我问题的源头（5）我承担100%的责任10、爱与付出我要用全身心的爱来迎接今天我要用全身心的爱来迎接今天。
从今往后，我要对一切都充满爱心，只有如此我才能获得新生。
我爱太阳，它温暖我的躯体；我爱雨水，它洗净我的灵魂；我爱光明，它指引我的道路；我爱黑夜，它让我看到星辰。
我迎接欢乐，它使我心胸开阔；我忍受悲伤，它升华我的灵魂；我赞美敌人，敌人也成为我的朋友；我鼓舞朋友，朋友成为我的手足。
爱是我打开人们心靡的钥匙，是我抵挡仇恨之箭与愤慨之矛的盾牌。
爱使挫折变得如春雨般的和气，它是商场中的护身符：在我孤独的时候，给我支持；在我无望时，使我振作；在我狂喜时，让我平静。
从今往后，我对一切都充满爱心，我没有时刻去恨，只有时刻去爱。
只要有了爱，即使才疏智短，也能以爱心获得成功；相反，假如没有爱，即使博才多识，也终将失败。
我要用全身心的爱来迎接每一天。
找寻生命中真实的目的生命中什么才是最重要的？第五单元如何设定目标并达成目标成功确实是设定并达成目标没有目标，就没有成功世界上没有懒惰的人，只有没有明确目标的人目标的重要性1、目标产生积极的心态2、目标使我们看清使命，产生动力3、目标使我们觉得生存的意义和价值4、目标使我们把重点从过程转到结果5、目标有助于我们分清轻重缓急6、目标使我们集中精力，把握现在7、目标能够提高激情，有助于评估进展8、目标产生信心、勇气和胆识9、目标使人自我完善，永不停步10、目标使你成为一个成功的人人们什么缘故不设定目标1、设定目标后可怕失败2、可怕不人嘲笑3、不明白目标的重要性4、不明白达成目标的方法请拟订自己的人生目标……人生主线总体目标起点==》30岁==》40岁==》50岁==》60岁==》70岁一一一一一一句句句句句句话话话话话话定定定定定定位位位位位位1、工作目标2、家庭目标3、学习目标4、收入目标5、人际目标、健康目标62、家庭目标3、学习目标4、收入目标5、人际目标6、健康目标1、工作目标2、家庭目标3、学习目标4、收入目标5、人际目标6、健康目标我要做一个如何样的人？1、工作目标2、家庭目标3、学习目标4、收入目标5、人际目标6、健康目标价值连城的成功模式——达成目标的六大步骤第一步 第二步 第三步 第四步 第五步 第六步第一步：生命的目的●找寻生命中真实的目的真实目的——得到的并不是我想要的为了赚钞票●损害了夫妻关系●损害了亲情、友情●损害了不人与自己赚了钞票，却输掉了全世界如何找寻生命中真实的目的步骤一：找出10个生命中最重要的价值观；步骤二：按重要优先从1-10排序；步骤三：针对前三项重要价值，询问自己：●这些价值被实现后，有什么好处？●若不能实现会给自己什么痛苦●人生的目的与目标符合吗？第二步：设定明确的目标●我想做什么样的人●设定人生各时期的目标制定目标的五项原则1、具体的2、可量化3、具有挑战性4、大小结合、长短结合5、要有时限第三步：SWOT分析●优势分析●劣势分析●机会分析●威胁分析发挥特长和优势第四步：措施与打算●行动方案与时刻表第五步：评估与检讨●定期评估检讨●每日评估检讨●每周评估检讨●每月评估检讨——分析缘故与障碍——如何改进第六步：激励与处罚●达成目标对自己有什么好处●未达成给自己带来什么痛苦第六单元高效时刻治理的18个方法时刻是什么●是生命●是财宝●是资源●是人生的最大资本时刻的特性1、不可增减2、不可缺少3、不可储存4、不可替代时刻——能够治理白费时刻的缘故（主观）1、缺乏明确的目标2、拖延3、缺乏优先顺序，抓不到重点4、重过程，不重结果5、做事有头无尾6、缺乏条理与整洁7、不明白授权8、可不能拒绝不人的请求9、盲目行动10、简单的情况复杂化客观方面白费时刻的缘故a.上级领导白费时刻（开会、电话、不明白授权）b.工作系统白费时刻（访客、官样文章、职员离职等）c.生活条件白费时刻（通讯、环境、交通、朋友闲聊……）高效治理时刻的18个方法1、策略第一2、分清轻重缓急，抓住重点做最有生产力的事（80/20法则）重要30-45% 50-65%紧急不紧急15% 1%不重要时刻分配工作饼图（要紧工作重点与时刻分配）·时刻分配李践的要紧时刻分配图参考40%客户服务与解决方案20%人力资源治理（招聘、培训、团队、薪酬、激励）20%公共关系（品牌塑造、文化传播、社会形象）15%绩效治理（目标、创新、财务、整合）5%日常治理3、立即行动，杜绝拖延4、明确的目标和行动打算5、每个人的时刻差不多上有价值的例：工作时刻举例以每年有效工作日243天计每天有效工作时刻8小时计例：时刻价值举例以全年365天计每天每小时的价值70岁==》25550天 1天==》1440分钟6、珍惜今天，今日事今日毕7、第一次做好，追求零缺点工作8、要求工作时，就必需要求时限9、善用授权授权的方法和技巧（1）尽量及时授权（2）明确分配工作，必须了解下属能力（3）要授予权力，讲明目标与期望（4）要评估检查（5）注重结果（6）不能重复授权（7）由简至繁循序渐进向下授权（8）出现困难，关心查找解决困难方法（9）不能姑息“倒授权”的行为（10）你仍然要承担责任10、养成整洁和条理的适应方法：（1）拿东西要养成哪里拿哪里放的适应（2）把同类、同时使用的东西放在一起（3）在东西上编号贴上纸条（4）把所有的钥匙集中治理（5）设立一套高效的处理文件系统（6）做事应尽量简化11、养成快速节奏感12、结果导向，掌控过程13、猴子治理a.猴子病了，要找出治病的方法b.这是谁家的猴子，猴子由执行者喂养c.替猴子保险，给予建议14、不要让人白费你的时刻15、善用零碎的时刻16、“第一”胜过更好17、记录每一天做的每一件事的时刻18、业余时刻治理一、睡眠a.利用白天瞬间睡眠b.培养随时随地睡眠的能力c.注重睡眠质量，不注重长短d.良好的睡眠环境和条件e.心理训练，自我暗示和身心放松二、学习a.向成功者学习成功的方法b.一天一小时能够制造奇迹c.参加研习会e.长期与短期学习f.高效的阅读（1）找好书阅读（2）有目的的阅读（3）周围带笔记本（4）归纳总结，写出10个重点切忌农字阅读，节忌没有目标的阅读三、娱乐a.选择具有制造性的活动b.选择对身心健康有益的活动c.要达到一定的水平d.要适度e.善用节约时刻的工具（通讯、交通、电脑、办公自动化）时刻治理确实是用最短的时刻达成最多的目标，也确实是对自己生命的治理。