关于新形势下如何提升农村供电所管理
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关于新形势下如何提升农村供电所管理
摘要:我国新农村建设的步伐越来越快,供电对农村经济的发展具有重要作用。
众所周知,地区的生产力需要电力提供能源,而农村供电所维系着农村地区的生
产与生活,属于基本的电力服务,不仅如此,农村供电所还要担任着农村配电网
的维护工作,才能为新农村建设提供基本保障。
本文从目前我国农村供电所管理
工作中常见的问题入手分析,结合对农村供电所职能设置的研究,提出了一些切
实可行的建议与方法,以供参考。
关键词:新形势;农村供电所;管理效率
引言:农村供电所直接服务于农村范围内的生活及生产用电,不仅要负责辖
区内的查表收费工作,更承担着抢修线路及维护配电网的相关管理责任。
农村供
电所为农业生产生活提供最为基本的电力服务,在新农村建设中起到促进作用,
为进一步提升农村的供电稳定性,农村供电所必须对目前的工作问题进行研究和
分析,落实好基层供电管理工作,积极采取整改措施,使农村供电业务得以全面
优化和升级。
一、新形势下农村供电所的职能设置
农村供电所主要负责辖区内的电网维护及运行管理,其中包括供电营销及服
务工作等,在职能方面要对乡镇区域进行规划,保证供电的效率及服务质量,同
时还要进行与电力服务相关的综合性营销业务。
农村供电所又分为多个部门,供
电企业的客户服务中心负责专业性的业务管理,而运维检修部负责配电业务的管
理与维修。
如表1所示,农村供电所的职能主要分为运营方面、设备管理方面及
业务方面三类,作为供电企业的基层派出机构,农村供电所是农村区域执行供电
服务的主体,承担着农村电网的综合管理职责。
表1.农村供电所的职能内容(参考)
二、农村供电所管理工作中常见的问题及成因
(一)供电管理工作缺乏制度规范
就我国农村供电所管理工作的现状来看,具体工作缺乏明确的制度规范,管
理系统内部较为松散,成本控制能力非常弱。
由于供电所员工的工作习惯较差且
安全意识较为薄弱,违规操作的现象时有发生,这位农村用电管理工作带来了极
大的隐患。
在新形势驱使下,我国农村区域的电力供需矛盾不再尖锐,供电公司
更需对基层的供电服务工作予以质量的要求,然而许多农村供电所并未实现信息
化管理,致使管理方式十分落后,专业性的人才占比不高。
(二)供电基础设施缺乏市场竞争力
许多供电企业并不重视农村供电所的设置配置,就信息化管理来说,仍有部
分地区未能实现信息技术的管理形式,致使农村供电所缺乏完整的基础设施,也
就必然会对供电管理效率造成影响。
尤其是在一些经济较为落后且夏季温度较高
的区域,仍然存在定时停电的现象,极大地限制了供电任务的实施情况。
并且许
多农村供电所的劳动生产较为分散,点多面广的特点制约了基层供电水平的发展,对供电所的经济效益实际上是一种削弱。
(三)供电管理人员缺乏专业素质
农村供电所作为供电企业的基层管理部门,必须迎合新农村建设的形式,打
造素质较高的管理团队,才能满足农村生产生活对电能的需求。
然而在一些偏远
地区,农村供电所的工作人员专业素质不足,究其原因可从以下两个方面做出解
释:一是供电所的人员配置不够合理,在编排工作人员时未能充分考虑其年龄、
经验及知识水平,那么就会对实际工作造成一定的影响;二是供电所人员的业务
素质及工作能力需要依赖专业性的学习,才能在供电管理工作中体现出良好的职
业素养,而农村地区的供电所管理人员缺乏接受培训的机会,致使管理水平相对
较低。
三、新形势下农村供电所提升管理水平的策略与方法
(一)建立完善的规章制度进行约束
在建设新农村的形势下,供电所必须对管理工作加强重视,以健全制度的方
式对管理工作形成规范和约束,切实保障供电所管理水平的有效提升。
首先,供
电所的管理者要贯彻落实制度的要求,让全体员工了解制度的具体规定,实行责
任制度与奖惩制度,将供电管理的责任以区域的形式划分给个人,一旦某一区域
发生问题,要追责到负责人,以提升工作人员的责任意识,同时还要坚持奖惩的
制度,秉承着“有功要奖,有错要罚”的理念,建立员工考核评价体系,将供电管
理工作制度化要求,全方位的审核农村供电所的真实服务能力,以确保规章制度
的有效落实。
除此之外,农村供电所管理工作还要面向供电成本作出市场研究,
加强对供电成本的管控以提升经济效益,可实行错峰供应,结合该地区的用电高
峰情况供电,尽量减少不必要的耗能。
在日常的管理工作中,农村供电所要重视
变压器及低电压线路在运行中常见的问题,定期做好维护、保养工作,及时治理
线路隐患,避免重大事故的发生,在购买设施时应依照流程采办,严格遵循供电
企业所规定的各项制度。
(二)加强农村供电所的基础设施条件
供电企业要重视农村供电所的基础设施条件,对下属单位给予充分的资金支持,当代社会是信息化管理的时代,投入信息化管理应用可使农村供电所的管理
效率得以显著提升。
供电企业要帮助农村供电所更新相关设施设备,并基于技术
上的指导与帮助。
如图1所示,在新农村供电所中提升基础设施的水平,可帮助
电力企业更好的控制农村供电情况,在技术方面提升了供电企业的市场竞争力。
若农村供电所在应用设备时面临技术难题,供电企业要及时派遣专员进行指导,
以保障农村供电服务的顺利开展。
图1.智能工具柜(参考)
(三)加强农村供电所的人员培训工作
人才资源条件是影响农村供电所管理水平的基础原因,由于我国农村地区分
布较广且经济条件较差,许多高水平的管理人才难以向农村地区流动,造成农村
供电所的人才资源较为匮乏。
供电企业可在农村建立电力人才培训的机制,鼓励
本地户口的大学生到农村供电所中就业,如此一来,既能提升农村人口的就业率,还有助于社会人才资源的反向流动。
供电企业还可推出一些上岗补贴的政策,吸
引在岗员工到农村供电所中认知,以薪资奖励为提升员工积极性的方式,能够更
好地维护员工的工作意识。
除此之外,供电企业还应定期组织农村供电所员工的
培训,或是安排专车接送员工参加培训,或是因地制宜将培训老师送到农村供电
所中实地教学,管理者与基层员工之间要加强交流,重视日常工作中发生的问题,充分探讨开展研究,通过积累自身的经验不断提高业务素质与管理能力。
结束语:当代的农村供电所也在不断进步的过程中,为满足新农村建设的需要,农村供电所的良性发展十分明显。
供电企业对农村供电所越来越重视,近几
年来不断完善农村供电所的管理机制及奖励机制,有效地激发了基层员工的工作
积极性,对我国新农村建设起到了促进作用。
同时,供电企业也要认识到革新传
统工作模式的重要性,要保持供电服务的创新,加强对员工的培训力度,谋求新
形势下的稳步发展。
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