2011年度技术管理部工作总结

闻喜东镇至临猗孙吉高速公路建设项目
技术管理部
年度工作总结
（二〇一一年度）
二〇一一年十一月
2011年是闻合高速公路项目建设的冲刺之年，路基桥涵、路面工程已全面完工，交通、绿化、标志标线及机电工程正加紧施工。

一年来，技术管理部全体员工在建管处的正确领导下，围绕建管处提出的“优质、安全、高效、廉洁、和谐”的管理目标，以优化施工设计，加强变更管理为手段，开拓思路，分类管理，不断提高技术管理水平，高效地完成11年年度目标任务。

现将11年度工作情况总结如下：
一、紧紧围绕闻合高速公路“十字”建设理念为中心，以“深入学习科学发展观”为指导，明确部室人员职责分工，加强部室人员学习，努力实现部室建设全面发展。

1、根据2011年部室人员工作情况，对部室职责进行再次分解，明确个人职责，并在执行过程中根据工作情况，适当进行调整。

2、根据工程实际情况，制定部门月工作计划，并分解计划至周，于每周五召开碰头会议，汇报工作落实情况，对未完成工作进行原因分析，并进行调整。

3、为便于内部督导落实，部门内部工作任务由专人负责统一汇总，在规定时间督促相关人员办理。

4、内部发文及资料由专人负责归档管理。

5、为了提高部室人员的整体素质和业务水平，技术管理部采用个人自学和集中学习的方法，并不定时组织部室人员深入工地，实现理论与实际相结合。

二、围绕工程进度大纲，在确保工程质量的情况下，及时、有效解决工地存在的技术方案问题。

本年度是闻合高速公路飞速建设的一年，针对工程中出现或可能出现的问题，技术管理部从“早发现、早调查、早解决”出发，以设计单位后续服务为基础，深入工地，及时有效解决工程中的存在主要问题。

1、组织专家多次深入工地，针对工程质量通病问题进行实地查看，并召开专家研讨会，形成有针对性的专家意见或建议，良好的解决了工程质量通病问题，保证工程建设在不影响进度的情况下又能够提高整体工程质量。

2、有针对性的在2011年8月、9月分别组织山西交科公路勘察设计院、中交第一公路勘察设计研究院对闻合高速公路项目建设进行了设计回访，有效的解决了工程建设过程中存在的现场地质与设计不符、进一步优化主线防护工程、大中桥桥头排水、防护等问题。

3、为充分保障沿线地方群众的正常生产生活需求，协同建管处地方协调部，解决通道涵洞排水、连接线改路等地方问题，为工程完工后运营安全的保障起到了积极有效的作用。

三、完善变更管理办法，严格审核、精心组织，完成工程设计变更审核与批复工作。

二〇〇九年四月，山西省交通厅印发了重新修订的《山西省高速公路工程设计变更管理办法》。

技术管理部根据《办法》有关内容，并结合闻合高速公路建设的实际情况，修订了《闻合高速公路工程设计变更管理办法》，积极与上级主管部门联系，了解重大变更上报程序和资料要求，统计本项目重大变更，完善变更各项资料、程序，完成重大变更文件的上报与批复工作。

针对闻合高速公路建设各参建单位人员配置特别是变更资料编
制人员参差不齐的情况，变更上报内容、格式、依据不规范、技术部于2011年8月在闻合高速建管处十楼会议室再次召开了关于工程变更培训会。

要求变更上报一定要符合《公路工程国内招标文件范本》、《山西省高速公路工程设计变更管理办法》《变更管理办法》及《技术规范》要求，事实清楚、数据可靠真实，并将变更表格及填写要求逐一进行精辟讲解。

最后针对以往的工程实例，说明变更上报规范的重要性。

此次培训会议的召开，必要而及时，对以后变更的规范上报具有积极而深远意义。

变更审核工作坚持严格认真的原则，对于总监办报来的变更资料先从形式及内容上进行全面初审，如不符合相关要求提出书面意见及时退回。

以防止在部门内部“积压”。

工程变更审核主要从以下方面层层把关。

①、变更依据是否齐全准确。

②、变更工程数量计算的原始资料是否齐全，隐蔽工程的原始照片等资料是否齐全，对需现场核实的项目，及时组织工管、设计、施工、监理等方现场共同确认。

③、变更单价费用审核严格依据招标文件、技术规范等规定执行。

开展已批复变更文件“回头看”活动，完善变更文件成立、计算、审核、批复各项资料，尽量减少审计压力。

四、认真研读技术规范，完成绿化、标志标线、机电图纸工程量复核，确定工程计量红线，并有针对性地进行工程量月修正工作。

图纸工程量复核是确定工程计量红线的依据。

为了尽早完成绿化、机电图纸工程量复核工作，技术管理部认真组织学习技术规范有
关要求及设计图纸情况，并多次到各总监办，同合同工程师进行交流、沟通，对复核中存在的问题进行解答，与设计院、设计代表进行沟通，解决了图纸中存在的不易理解或不清楚的问题，技术部于2011年3月30日，在闻合高速建管处十楼会议室召开了关于图纸工程量复核研讨会，通过部室人员的共同努力及各单位的有效配合，顺利的完成全线工程量复核工作，下发了绿化、标志标线、机电合同段图纸工程量复核结果。

另外，结合以往高速公路工程量复核后，针对新出现的设计工程量变化要按变更进行批复的问题，技术管理部制订了对工程量复核结果进行月修订的制度，这样不仅能够大大地减少工程量调整时间，更能够有效地提高工程计量等工作效率，实现了工程量复核工作的创新。

五、牢牢树立技术工作服务工程建设的思路，以施工组织设计为纲，主动工作，利用各项有效技术力量，及时有效确定工程施工方案
1、明确设计意图、优化施工工艺，2011年5月24日闻合建管处技术部在建管处十楼会议室召开绿化、标志标线工程技术交底会议，由设计院对绿化、标志标线进行设计技术交底，其次由总监办、施工单位对图纸会审过程中发现的问题和有关建议进行发言，各设计院负责人答复了相关问题。

2、组织山西交科公路勘察设计院和中交第一公路勘察设计研究院进行设计专访，在施工现场勘察工作。

主要针对挖方段沙层的防护问题做了讨论，重点针对3标北张大桥，5标阳隅大桥、大张沟大桥、7标中王尹大桥、8标五龙大桥、庄利大桥、典咀大桥、刘和大桥和10标的古城大桥、庙后大桥及庙后中桥的墩台防护和排水、主线排
水方案做了研究与讨论，并最终形成了防护、排水设计，为工程的顺利进行奠定基础。

六、精心组织，严格落实，有效开展闻合高速公路建设项目科研课题研究工作。

根据山西交通厅申报2010年科技项目的通知，技术管理部经与长沙理工大学沟通、讨论，最终确定了闻合高速公路项目建设的科研项目-“基于抗离析性能的沥青混合料平衡设计方法研究”。

2010年10月，与长沙理工大学签订了“基于抗离析性能的沥青混合料平衡设计方法研究”课题合同。

截止目前，科研课题工作已顺利完成。

七、积极组织完成房建、绿化、标志标线、机电工程多项设计方案优化工作
1、确定机电工程优化设计方案
由于机电工程涉及的界面较多，需要与其他工程相协调，为尽早确定工作界面，加快施工准备工作，我部组织北京交科设计院机电监理及施工单位对全线的通讯管道进行复核，对于设备的位置依据现场做以优化。

2011年5月由建管处组织在太原召开了“闻合高速公路机电工程联合设计评审会议”，经过专家评审，最终确定了联合设计意见。

为机电工程下一步有效顺利进行起到重要作用。

目前，机电工程的联合设计图纸正在进行。

2、确定全线房建工程排水、防护及场区总图的优化方案
闻合高速房建工程各收费站、万荣服务区场区总图的排水、防护及管网布置与主线排水防护系统设计存在“真空”地带。

为此技术管理部先后组织相关专家、设计代表、总监办、施工单位对全线各区、
站先后进行了多次协调，最终确定了排水、防护系统方案。

3、确定绿化工程优化设计方案
本项目主要经过苹果等经济林区域，由于原设计中央分隔带绿化方案中桧柏是苹果和梨树的转生寄主，锈病又是苹果和梨树的严重病害，常造成苹果和梨树的减产，将原设计方案中的桧柏优化为了侧柏，同时根据侧柏的树势特点系统地优化了中央分隔带绿化设计方案。

部分碎落台设计宽度无法满足原设计绿化方案的实施，将原设计的金叶女贞球（大叶女贞球、大叶黄杨球）变更为大叶黄杨。

距苹果及梨树等经济林较近时，将原设计桧柏以龙柏代替。

4、标志标线工程
由于本项目路线与闻垣高速相接，路线全称“垣孙高速”，路线编号“S88”，这就要求做好与闻垣高速的衔接工作，特别是里程桩号的顺接。

经我部及设计院现场调查，最终确定了里程桩号及一些标志的优化工作，真正发挥标志牌工作。

八、认真分析，虚心总结，做好部室内业资料整理工作
部门文件的管理由专人负责下发、落实，建立收、发文台账，分类归档，便于文件的查找和跟踪落实。

为了提高工作效率，月工作计划，专人负责统计汇总。

为了能在规定时间内完成任务，技术管理部每周召开碰头会，汇报工作完成情况及未完成原因，适当调整工作方法，尽快完成本月工作。

九、各项目标工作完成情况：
（一）、工程建设管理：
1、2011年5月积极配合交通厅组织设计单位顺利进行机电工程
联合设计评审；动态进行了排水防护、改路等优化设计；根据沿线区域特点完善了景点绿化设计方案。

2、本部门工程资料的收集、归档由专人负责，确保了工程资料归档调理、收集完整，同时对工程资料进行了电子备份。

3、严格按招标文件、技术规范等规定进行了工程量复核工作；严格按《山西省高速公路工程设计变更管理办法》及市领导组的变更管理办法进行变更审核工作。

（二）交通科技项目
1、认真实施省厅确定的科研项目即《基于抗离析性能的沥青混合料平衡设计方法研究》，目前该项工作进展顺利。

2、邀请路面专家进行了路面面层施工技术讲座2次，工程量复核及工程变更组织监理及施工单位相关人员进行了专题培训讲座。

（三）信息与督察项目
1、重视上级决策、领导批示及重大事项的督察工作，严格办结时限，提高办结质量，督察事件办结率达到100%；健全保密制度，杜绝了失、泄密事件。

2、完成了年度工作目标要求的新闻报道共计10篇、作业指导及技术推广工作。

（四）、廉政建设管理
本部门工作人员认真遵守廉洁自律各项规定，无任何违法违纪问题。

（五）、专项治理
认真开展工程建设领域突出问题专项治理活动，做好了资料、信息、台账等基础工作，严格按程序办事，确保方案设计、变更设计等方面合法合规。

（六）、阶段目标
认真落实年度内历次工作会议精神，保质、保量、如期的完成了
例会工作安排。

2011年度即将过去，对过去的总结是为了来年更好的工作，更好的履行技术管理部的部门职责，更好为闻合高速公路顺利试运营通车做出应用的贡献。