鲁班奖资料

工程概况及创优做法
南阳体育场工程位于著名的“白河”和“独山”之间，东临滨河路，西到体育产业用地，总用地面积27公顷，建筑面积44468.2m2，工程南北直径246m，东西直径245m，近似圆形，地上五层，建筑高度为50.3m，35000座。

一层为办公区、热身区、功能用房，二四层为观众大厅，三层为VIP房间。

工程耐火等级二级，抗震按7度设防。

工程于2009年12月26日开工，2011年8月25日竣工。

工程采用桩基承台基础，主体为框架结构。

设有给排水、电气、通风空调、建筑智能化等系统，共设垂直电梯6部。

本工程施工中，推广应用了建设部10项新技术(2005版)中10大项、20个子项，通过科技创新提升工程质量。

1、建立健全质量保证体系
工程质量目标确保“鲁班奖”，为实现质量目标，公司将本工程列为了重点工程，成立了涵盖公司、项目、班组的三级质量保证和创优管理体系。

将设计、监理、劳务分包、专业分包、主要材料供应商纳入工程创优体系范围，进行创优目标量化分解，层层签订质量责任书，保证了质量管理全过程受控。

2、发挥总包职能，加强成品保护
坚持“联合会审，专业隐蔽，综合验收”的工作制度，认真履行总包职责，注重对各专业队伍的管理，做到策划在先，统一协调，工序合理，使原材料进场、检验与试验、质量检查与验收、技术资料归档、成品保护等各个环节均处于受控状态。

本工程专业多，系统完善，为避免产生“前补后砸、前安后拆”
的问题，合理安排工序，减少交叉作业，并制定了“联合隐蔽制度”、“返工返修责任追究制度”，较好的实现了一次成优。

3、做好创优策划，落实技术措施
针对工程特点，在开工前制订了创优方案和质量内部控制标准，及时编制施工组织设计、专项施工方案及作业指导书，依据施工图及施工工艺要求与业主、及各分包单位共同进行深化设计，优化细部节点设计，确保工程细部做法精益求精。

4、严格过程控制，力求过程精品
在工程施工过程中，我们严格按照质量标准进行过程管理，制定并落实质量预控措施、质量三检制度、样板引路制度、质量一票否决制度、质量责任制等一系列质量管理措施，并严格进行节点考核。

5、推行全面质量管理，坚持持续改进
积极开展QC小组攻关活动，制定针对性的纠正措施或预防措施，成功完成了超长超薄混凝土浇筑、石膏板裂缝预控，有效解决了技术难题和质量通病。

6、组织各专业设计人员26名共同组建设计团队，集中办公，对机电、幕墙、钢结构、装饰装修进行深化设计，制作做综合点位排版图。

图纸确定后由精装修施工单位负责所有点位的现场定位、放线、复核，确保定位准确、各专业统一。

施工中大量采用节能环保的绿色施工措施，已获得“河南省首批绿色施工示范工程”。

工程先后荣获：河南工法五项、河南省工程建设优秀QC小组一等奖、河南省结构中州杯、河南省建设工程中州杯、中国建筑总公司
中建杯、全国优秀项目管理成果奖、第七届全国农民运动会工程建设与保障工作特别贡献奖等奖项。

交付使用一年来，设备运转正常，各系统使用功能良好，成功举办了第七届全国农民运动会、南阳第十届玉雕节等10余次大型商业及文娱活动，业主非常满意。