四氯苯酐车间考核细则(5篇)

四氯苯酐车间考核细则
为了在现有生产条件的基础上，提高班组生产效率，实现增加产能、提高企业经济效益、增加员工收入的目标，特制定本车间考核细则。

一、产量考核
车间8条生产线每月生产____吨四氯苯酐为基数，每吨产量工资____元。

超基数产量公司给予____元/吨奖励、少基数产量按____元/吨处罚。

以入库数量为准，按月结算。

因公司及外部原因(由分管副总确认)不能正常开足8条生产线，则按每条生产线的平均值调减生产量，减少生产量的工资由公司给予
本月生产数量的平均值的____%补贴。

多条生产线停产由此类推。

减少
生产线生产则需公司总经理书面批准，车间自己造成原因不在此列。

二、人员核定、薪酬计算
车间主任为本考核第一责任人，组织车间生产。

根据本考核责任书制订实施细则，落实职工薪酬分配。

副主任协助主任工作。

每月按
车间总额同比例奖罚。

车间核定生产人员____人，实行三班制。

根据公司核定的产量、人员、合理安排操作岗位并制订薪酬明细考核办法。

班长津贴为____元，组长津贴为____元，考核产量、质量、单耗金额，按奖罚____%计算，班长奖罚。

班、组长任免及员工岗位调整由车间决定。

因公司安排学习等公务活动，由公司给予同期同等待遇，不在考核之内
因工伤、婚丧假，则按公司规定执行，由公司承担。

三、质量考核
考核指标:含量____%，熔点255.6，水份____%。

为特级品。

含量____%,熔点255，水份____%，为一级品。

含量____%、熔点255、水份____%为不合格品。

每月特级品产量占总产量____%，一级品占总产量____%。

不合格品占总产量____%。

不合格品产量工资为合格品____%
特级品以总产量____%为基数，每提高____%公司给予____元奖励。

每降低____%则处以____元惩罚。

一级品不奖不惩。

不合格品以____%为
基数，每降低____%，公司给予____元奖励；每增加____%，给予____元惩罚。

凭公司质检部化验单，按月结算。

四、原辅料考核
苯酐单耗____吨，氯磺酸单耗____吨，含量____%液碱单耗____吨碘单耗____公斤，节约浪费部分按下列均价____%给予奖、赔。

(苯酐____元/吨、氯磺酸____元/吨、____%液碱____元/吨、碘____元/公斤)以原料出库单及在产品盘点表为依据，按月结算。

五、废水排放考核
每月废水排放量核定10/1，即生产____吨四氯苯醉排放____吨废水。

超、限排放每吨废水奖、惩____元。

六、事故考核
1、操作事故：
①操作事故②未遂事故
2、质量事故：
①使用不合格物料加入成品影响质量
②混入杂质进入沉淀池影响质量
③不达指标影响销售
七、票证考核
1、作业不办票证
2、办理票证不规范：
①代签字
②未采取安全措施
③采取安全措施不彻底
④检修项目与检修内容不符
八、台账、记录考核
1、台账：
①原料出入库②产品出入库
2、记录：
①技术培训记录
②生产操作原始记录
③巡检记录
④应急器材记录
九、安全、环保、卫生责任考核
隐患治理：
①发现并汇报隐患②控制隐患③采取措施④落实验收教育培训：
①接受教育培训(态度、成绩)②不接受教育培训
3、风险评价：
①参与风险评价②接受风险评价教育培训
4、制度修订：
①执行制度：A.执行B.执行不力C.不执行
5、安全设施维护保养：
①破坏设施②私自乱用
③维护保养：A.不维护B.维护不彻底
6、劳动防护：
①使用防护用品：A.使用不规范
B.不使用防护用品
7、危化品管理：
①危化品培训教育②参加事故演练
8、属地管理：
①监督外来人员安全防护用品是正确使用
②严禁外来人员动用本岗位设备设施
9、应急救援：
①接受教育
②积极参与应急救援演练
③发现紧急情况及时汇报
十、日常管理考核
1、上岗人员必须持证上岗
2、安全作业证必须放置于安全作业证袋内，严禁未取得相关作证的人员上岗作业。

3、生产操作严格执行工艺操作规程，安全技术规程及有关规章制度，严禁违章操作。

4、上班必须按规定着装和穿戴劳动防护用品，上班不穿工作服者缺一件一次罚
5、作业人员必须接受安监人员监督和检查有关票证
6、不是自己分管的电器、设备、工器具不准动用，
7、运行中的转动设备不准擦洗，触摸转动部分，
8、不准用水冲洗和湿布擦洗电器设备
9、不是专业人员不准动用工程机械及车辆
10、操作环境及卫生区域保持干净整洁，否则一处不干净
11、班中离岗、串岗
12、班中聚会聊天
13、班中对工作拖延、推诿、对上级安排的工作抵触、讲条件，
14、寻畔滋事，谩骂领导，不服从管理，情节恶劣影响较大，可予以停职、放假，停职当月不得奖金。

15、班中不准吵嘴，班中不准打架，
16、班中不按时记记录
17、班中记假记录，弄虚作假，
18、不按规定进行交接班，
19、无故不参加义务劳动，
20、无故不参加日常培训、学习不参加厂级以上组织的按学习方案规定处罚。

21、认真履行班中就餐制度
22、临时请假需请假条，需班长、车间领导或值班领导签字确认
以上考核制度____分指数，工人每扣一分对本班班长口____分；班中打架、吵嘴，按分厂制度执行；寻衅滋事、谩骂领导、不服从管理，按分厂制度执行。

十二、其他规定
所有相关的原始单证必须完好保存。

考评执行中，车间保证考核的真实性、准确性、公平性。

公司管理部门负责对考评数据的真实性和准确性进行定期的抽查和核实。

四氯苯酐车间考核细则（2）
是用于对四氯苯酐生产车间进行考核评价的规定和要求，旨在提高生产管理水平和工作效率。

以下是可能包含在四氯苯酐车间考核细则中的内容：
1. 安全管理考核：对车间内安全生产管理、操作规范、事故预防等方面进行评估，包括安全培训、防护设施使用、危险品储存和处理等。

2. 生产质量考核：对生产过程中产品质量控制、质量合规性、不良品率等指标进行评估，包括原材料选择、生产工艺流程、产品检验和测试等。

3. 生产计划执行考核：对生产计划、排产计划和生产任务完成情况进行评估，包括按时交付、生产进度优化、生产线稳定性等指标。

4. 设备维护与保养考核：对生产设备的正常运行、维护保养和故障处理情况进行评估，包括设备检修计划执行、设备故障率、备件管理等。

5. 能源消耗与环保考核：对能源利用效率、节能减排措施执行情况进行评估，包括能源消耗指标、废弃物处理、环保合规性等。

6. 人员培训与团队建设考核：对员工培训情况、技术能力、合作精神、团队沟通等方面进行评估，包括培训计划执行、人员素质提高、团队协作能力等。

7. 成本控制和效益考核：对生产成本控制、资源利用效率、产值利润等指标进行评估，包括原材料采购成本、生产线效率、生产成本指标等。

8. 创新和改进考核：对车间内技术创新、工艺改进、生产流程优化等方面进行评估，包括科研开发投入、创新成果推动、工艺改进效果等。

以上是可能包含在四氯苯酐车间考核细则中的一些内容，具体根据企业实际情况和管理需求进行制定和评估。

四氯苯酐车间考核细则（3）
车间考核细则-四氯苯酐
一、工作纪律
1. 准时上下班，严禁迟到早退
2. 遵守工作时间及休息时间，不私自离岗
3. 服从上级安排和调动
二、安全生产
1. 遵守生产操作规程，正确佩戴个人防护用品
2. 严禁私自操作或调整设备
3. 发现生产安全隐患及时上报，积极参与安全隐患排查整改工作
4. 参加安全生产培训，提高安全意识和应急处置能力
三、质量要求
1. 遵守产品质量标准，确保生产出合格产品
2. 不随意调整生产参数，不私自改变工艺流程
3. 发现质量问题及时上报，积极参与质量问题的分析和解决
四、生产效率
1. 提高生产效率，做到良品率和合格率高
2. 积极参与工艺改进和设备维护，提高生产效益
3. 遵守生产计划，确保按时完成生产任务
五、团队合作
1. 遵循团队原则，互相支持配合，共同完成生产任务
2. 严禁互相攀比和争功扰功
3. 共同维护车间的工作环境和卫生
六、节能减排
1. 提倡节约用电、用水，合理利用能源资源
2. 合理调配生产物料，减少原材料浪费
3. 遵守环境保护规定，做到污染物减排
七、岗位培训
1. 保持学习的积极性和上进心，提高专业技能和知识水平
2. 积极参加内部培训和外部学习交流
3. 培养新人，传承技术经验，提高团队整体素质
以上是四氯苯酐车间的考核细则，希望每位员工都能严格遵守，不仅要做到个人的履行，还要关心团队的共同发展。

只有每个岗位都做到高效、质量和安全，才能保证整个车间的稳定运行和可持续发展。

同时，希望每位员工能够在履行自己岗位职责的同时，积极参与团队建设，共同创造更好的工作环境和良好的企业形象。

四氯苯酐车间考核细则（4）
以下是针对四氯苯酐车间考核的一些建议和细则：
1. 生产能力：考核车间的生产能力，包括生产产量、周期和效率。

车间需要按时按量完成生产任务，并且要求能够高效利用设备和资源，提高产能。

2. 质量管理：检查产品的品质要求，如纯度、杂质含量、物化性质等。

车间需建立健全的质量管理体系，保证产品的质量稳定性和合格率。

3. 安全生产：评估车间的安全生产管理情况，包括职工安全培训、防火、防爆、危废管理等方面。

车间需要保证生产作业的安全，预防事故的发生。

4. 设备维护：考核车间的设备维护情况，包括定期保养、维修和更换，保证设备的正常运行和寿命。

车间需要建立设备维护计划，并及时处理设备故障。

5. 成本控制：评估车间的成本控制能力，包括原材料的采购成本、能源消耗、运输成本等方面。

车间需寻找降低成本的途径，并提高资源利用效率。

6. 环境保护：考核车间的环境管理情况，包括废水处理、废气排放、噪音污染等方面。

车间需要遵守环境保护法规，减少对环境的污染。

7. 员工素质：评估车间员工的专业素质和工作态度。

车间需要培养员工的技能，提高工作效率和团队协作能力。

以上是一些可能的考核细则，具体细则可以根据实际情况进行补充和修改。

建议制定详细的考核指标和评分标准，并定期对车间进行考核和评估，及时发现问题并进行改进。

四氯苯酐车间考核细则（5）
是用于评估车间员工在工作中的表现和绩效的具体标准和方法。

以下是一个可能的四氯苯酐车间考核细则的例子：
1. 安全生产考核
- 遵守安全操作规程、佩戴个人防护装备情况
- 主动发现并及时报告安全隐患
- 参与安全培训并理解相关安全知识
- 不发生安全事故和违规行为
2. 生产效率考核
- 完成生产任务的数量和质量
- 设备操作熟练程度
- 节约用料，减少生产浪费
- 提高生产流程和效率
3. 质量控制考核
- 遵守质量管理制度和标准操作规程
- 准确执行质量检测和数据记录
- 防止并减少不合格产品及废品
- 参与质量问题的解决和改进
4. 团队合作和沟通能力考核
- 积极参与团队工作，完成团队任务
- 有效沟通、协调和合作
- 提供有效的意见和建议
- 接受和支持团队决策
5. 知识和技能水平考核
- 具备相关专业知识和技能
- 持续学习和提升职业能力
- 参与培训和技能考核
6. 纪律和出勤考核
- 准时上班，不迟到不早退
- 遵守公司纪律和规章制度
- 合理请假，不旷工
- 维护车间秩序和环境清洁
以上仅为一个范例，具体的四氯苯酐车间考核细则应根据实际情况进行调整和完善，以确保能够准确反映员工在工作中的表现和能力。

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