安全质量责任目标考核制度

安全质量责任目标考核制度
1）工程项目建立以项目经理任XX组长，常务副经理XX、项目总工XX任副组长、五部两室负责人为组员的考核机构，对项目安全质量目标实施情况进行半年考核。

2）考核以施工生产中存在问题、各风险源监控、各种定期检查和专项检查记录为主要依据，结合生产区域安全生产、文明施工状况等方面进行，填写《安全质量目标考核表》。

3）考核实行百分制，考核分值60分及以下为不合格，86-90为合格，91-95为良好，96分及以上为优秀，考核结果要建立档案备查。

4）现场发生安全质量生产事故，应视情节轻重、责任大小，结合《安全生产奖惩制度》给予相关责任人一定处罚，情节严重造成重大伤亡则视为打破安全质量责任目标。

5）项目部要结合日常考核，每年底对项目安全生产情况进行全面总结，推广先进经验，评选、表彰、奖励先进个人、班组。