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优秀领导者的管理技巧
优秀领导者的管理技巧领导者是任何组织中不可或缺的角色，因为他们负责组织中的方向、目标和决策。
然而，领导虽然天生具备一些天赋，但是成为一名成功的领导者和管理者也需要很多的努力和技巧。
在本文中，我们将探讨优秀领导者的管理技巧，并希望对您的管理生涯有所帮助。
1. 沟通能力优秀领导者应该具备卓越的沟通和表达能力。
这是因为在组织中，领导者不仅需要与自己的员工交流，还需要与上层管理人员、客户、供应商等许多不同的人群交流。
如果领导者不能清晰地表达自己的想法和想法，那么组织中的目标和想法也可能会变得模糊不清。
因此，优秀领导者不仅应该能够有效地传达信息，还应该能够倾听和理解他人的意见和需求。
2. 领导技能领导能力是一些人拥有的天生特质，但是成为一名出色的领导者需要更多的技巧和经验。
优秀的领导者应该明确组织的目标，并为实现这些目标制定计划和策略。
他们应该能够建立和维护一个强大的团队，并能够有效地管理和领导团队。
此外，优秀领导者应该能够赋权和激励员工，使他们感到自己是团队的重要成员，并激发他们的潜力和动力。
3. 价值观领导者的价值观对组织和团队的发展和成功至关重要。
优秀领导者应该具备明确的道德准则和真正的意图，这将使他们在决策中更加明智，并在组织和团队中建立起一种高水平的道德文化。
另外，领导者的价值观和信念也将以行动的形式传达给员工，这将激励他们更好地为组织和团队工作。
4. 建立关系领导者应该建立各种关系，包括员工、同事、领导和合作伙伴。
建立关系的关键是建立信任和尊重，这将是团队和组织发展的重要基石。
优秀领导者应该与自己的员工建立紧密的关系，了解他们的需求和意见，并为他们提供支持和帮助。
另外，建立与顶层领导和合作伙伴之间的良好关系也将有助于组织的成功和发展。
5. 自我管理最后，优秀的领导者应该能够自我管理，并在需要的时候寻求支持和帮助。
这需要领导者有足够的自我认知，并能够识别自己的优点和缺点。
此外，领导者应该不断地学习和发展，以保持领先的地位，并能够应对组织和社会环境的变化。
余世维如何成为卓越管理者
余世维如何成为卓越管理者余世维-如何成为卓越管理者在这个世界上，一个人的时间与精力都是有限的，因此做任何事，要么不做，要做就要争取做到最好，充分发挥自身的一切动能。
作为一名企业中的人员，无论职位上下，都应以成为一名卓越的管理者作为自己的目标。
如何才能成为一名卓越的管理者呢？结合笔者多年的管理实战经历与管理经验，总结有以下六个方面。
管理者经过以下六项的学习，将可到达做事成事，带人成人，成人达己的卓越管理境界!1要角色管理而非本色管理什么叫角色管理与本色管理呢？举个例子，在电视剧“士兵突击”中演许三多的王宝强就是个本色演员，至少目前他还没有那么善变，以至于可以象陈宝国、陈道明等角色演员一样演什么象什么。
因此本色管理就是按自己的本身所具有的个性特点与待人处事的方式去实施管理，“我就是这个样儿”。
而角色管理那么是根据企业组织中具体管理角色的需要去实施相应的管理。
因此，一个卓越的管理者需要实施角色管理而非本色管理。
为此，必须彻底弄清楚管理以及管理者是个什么概念，充分认识到角色的内涵，掌握职责、授权等概念与相应技能，并形成自己的想法与做法。
比方有人说管理就是管人理事，这恐怕只说对了一半。
因为没有人希望被别人管，绝大多数的人总希望按照自己的想法行事。
因此一个卓越的管理者要能在实际工作中考虑到这一点，并尽可能地放权下去，让下属创造性地开展工作。
作为企业组织的管理者，还需要拥有使组织效能最大化的技能，同时需要对组织的纪律性有相当的认知。
如此形成管理者应有的态度或意识。
2管理技术：掌握业务管理技能业务管理的任务就是通过管理使相关业务按方案达成预定目标，这是管理者能站稳脚跟的根底。
1、方案与指示俗话说，万事开头难，方案工作恰恰是业务管理的开头工作。
俗话又有，良好的开端是成功的一半，如果方案工作做好了，业务管理工作那么成功了一半。
当公司或者上司给我们下达了某项任务，我们得善于将它进行量化并分解，同时善于拟定完备且便于执行的行动方案。
管理技巧心得体会
管理技巧心得体会在职场中，有效的管理技巧是实现个人和团队成功的关键。
管理者需要具备良好的沟通能力、卓越的领导力和智慧的决策能力。
通过我的工作经验和学习，我总结了一些管理技巧心得体会，希望能够分享给大家。
一、有效沟通是关键在管理岗位上，良好的沟通能力是必不可少的。
管理者需要与员工、上级、同事进行频繁的沟通。
有效的沟通能够避免误解和信息传递失真，并能建立起互信的关系。
在沟通中，我发现以下几点技巧是非常有帮助的：1. 倾听并理解：当与员工沟通时，要保持专注并全神贯注地听取对方的观点和问题，并尽可能理解对方的需求和立场。
2. 清晰明了的表达：在给予指示、反馈或解释时，确保用简明直接的语言表达意思，避免产生歧义。
3. 多元化的沟通方式：不同的人有不同的沟通偏好，管理者需要了解员工的喜好，采用适合双方的沟通方式。
4. 及时有效的反馈：给予员工及时的反馈，无论是正面还是负面的反馈，都能够促进员工的个人成长和提高工作表现。
二、激励与奖励策略管理者需要善于激励员工并给予合适的奖励，以激发他们的工作动力和积极性。
以下是一些激励和奖励策略的建议：1. 公正透明的绩效评估：设立明确的绩效评估标准，并公正地对待每位员工。
通过公平的激励机制，激发员工的竞争心，促使其不断进步。
2. 赞扬和鼓励：及时肯定员工的优秀表现，给予真诚的赞美和鼓励，以增强员工的自信心和满足感。
3. 身体力行：作为管理者，以身作则，践行自己所要求的价值观和行为准则，树立榜样。
4. 建立良好的团队文化：打造一个团结和融洽的工作环境，提供平等的机会和资源分配，让员工感受到公平和尊重。
三、灵活而明智的决策管理者常常需要在不同的情况下做出决策。
一个灵活而明智的决策能够为企业带来成功，为个人赢得尊重。
以下是一些建议：1. 深入研究和数据分析：在做出决策之前，要充分了解相关信息和数据，通过分析目前的情况和未来的趋势来作出决策。
2. 开放和包容不同观点：管理者应该尊重和听取来自团队和他人的不同观点和建议，充分考虑多种角度，作出更明智的决策。
成为一个优秀的管理者发言稿（通用6篇）
成为一个优秀的管理者发言稿成为一个优秀的管理者发言稿（通用6篇）在日常生活和工作中，很多地方都会使用到发言稿，发言稿是在一定的场合，面对一定的听众，发言人围绕着主题讲话的文稿。
为了让您在写发言稿时更加简单方便，下面是小编帮大家整理的成为一个优秀的管理者发言稿（通用6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
成为一个优秀的管理者发言稿1各位领导、同志们：大家好!1、当好参谋和助手，强化执行力我们一般管理岗位的人员，是公司和基层领导的参谋和助手，我们的工作对公司的发展起着至关重要的基础作用，不容忽视，工作中必须强化执行力，牢固树立好时间观念，对领导部署的工作任务，努力坚决在规定时间内创造性的完成好，让领导放心，坚决不辱使命。
2、加强学习，不断提高自身素质当今已进入信息时代，党中央已明确提出创建学习型社会的要求，企业要创建学习型企业，为了适应时代发展要求，我们一般管理岗位的员工，责无旁贷而要做一名学习型员工。
知识更新，日新月异，信息技术瞬息万变，不学习真不行啊!我们要努力向书本学，显现场工人学，向领用好互联网、oa办工系统等现代工具兄弟单位和企业学，向国内外的先进学。
3、深入现场，发现问题我们深知，企业的效益即来自靠管理，主要来自生产现场，我们的关注对象就应该放在生产现场，我们要时刻牢记着岗位职责要求，深入生产现场观察体验。
时刻用我们企业“不发现问题就是最大的问题”的理念提醒自己，要做好到岗到位强化执行。
4、做好总结，积累资料要处处体现“管理留痕迹”的.要求，对日常工作要做好记录，定期进行总结分析，向主管管领导汇报，为上级决策提供必要的参考，并积累保存好管理基础资料，适应和满足加工公司企业发展的要求。
总之，在xx年已经悄然来到了!在新的一年里我们的工作中努力践行科学发展观，确保公司各项工作“全面、协调、可持续”的向前发展!作为一般管理岗位上的加工人，要为蒙东能源“八年实现六个一”尽职尽责尽力!再立新功!!谢谢大家!成为一个优秀的管理者发言稿2尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是新疆海鸿商业管理公司技术中心的朱刚。
卓越管理沟通技巧
何谓沟通？
社会交往 能力
• 当我们谈沟通能力的时候， 我们实际上是在讨论社会 交往能力。
• 沟通是一种互动中的信息 传递，是人类社会交往最 主要的形式。
高效工作 能力
自我学习 能力
• 组织是人的群体，沟通与 协作决定了组织效率，因 此，沟通是管理工作中最 主要的内容和职责。
• 工作无非是听说读写！
• 去买一部手机 • 修理我的电脑 • 每天上报数据
• 一定要澄清考核标准！ • 帮助其制定工作方案
帮助对方建立工作方案
• 一定要澄清工作目标和验收标准 • 完整的表述等于是工作方案 • 有的要结果， • 有的要过程
• 努力提高销量 • 招聘一个新人
书面沟通明确性较高
• 辅导方法演练：如何发短信？ • 培训目的：助理工作的职业化要求和做法 • 1.角色：广州某公司的办公室职员 • 2.任务：安排北京教师到公司讲课的行程 • 3.成果：当天早上通知教师的短信 • 4.时间：11月月初
• 理解力：搭班子定战略带队伍 • 赤道银行，买保险买平安 • 界上大学的总监发言。理解对方，
• 早说就好了，不是真的诚恳 • 新员工发现流程不合理，说不说？〔掺和一块儿说〕 • 离职流程增加的汇报，先做还是先汇报？办公室工牌。门卡？ • 增加工牌，发收用控，
• 薪酬和社保分开，培训和绩效分开；入职和离职分开，劳动关系 〔进出存续〕，
• 开会研究，我不同意的事情下属认可 • 劝说离职员工，劝说主动精神 • 同事偷玩电脑，如何处理抱怨 • 自指，泛指，具象，抽象 • 态度诚恳，方式合理，
听说读写
• 处理冲突，通常改变情境，客户异议 • 真实动机，需要尊重， • 事先沟通和越级沟通 • 情境场合中的身份 • 不抱怨，要待遇转化成泛指化制度建立建议 • 什么时机谈薪酬或者价格？ • 表扬公开，批评私下，，形式合理 • 合理的称呼
如何成为卓越的管理者
如何成为卓越的管理者如何成为卓越的管理者作为一个管理者，无论是在企业还是其他组织中，卓越的管理才能是非常重要的。
一个卓越的管理者能够有效地领导和激励团队，实现组织的目标并提高团队的工作效率。
下面是一些成为卓越的管理者的关键要素。
1. 理解自己的角色和职责：作为一个管理者，你需要清楚自己在组织中的角色和职责。
你应该明确自己的目标，并据此制定计划和策略。
同时，你应该清楚自己的职责范围，并相应地管理团队和资源。
2. 培养领导能力：卓越的管理者需要具备良好的领导能力。
你应该能够激励和激发团队成员的潜力，并指导他们实现个人和团队目标。
你应该能够有效地沟通和协调团队，以确保顺利完成任务。
3. 发展人才：作为一个卓越的管理者，你应该注重培养团队成员的能力。
你应该发现并培养潜在的人才，并为他们提供适当的培训和发展机会。
通过合理的激励措施和良好的工作环境，你可以激励团队成员并帮助他们实现个人和组织目标。
4. 建立良好的团队文化：一个卓越的管理者懂得如何建立良好的团队文化。
你应该鼓励团队成员之间的合作和互助，并建立积极的工作氛围。
同时，你应该关注员工的福利和工作满意度，保持他们对组织的忠诚度。
5. 持续学习和自我提升：要成为卓越的管理者，你应该具备持续学习和自我提升的精神。
你应该保持对新知识和发展的敏感性，并不断学习和更新自己的管理知识和技能。
通过参加培训，阅读专业书籍和参与行业研讨会，你可以不断提升自己的管理能力。
6. 善于管理冲突和解决问题：在管理的过程中，你可能会面临各种问题和冲突。
作为一个卓越的管理者，你应该善于处理这些问题，并找到合适的解决方案。
你应该具备良好的问题解决能力和决策能力，并能够在紧急情况下做出明智的决策。
7. 建立有效的沟通渠道：一个卓越的管理者需要具备良好的沟通能力。
你应该能够清晰地表达自己的意图和要求，并能够倾听并理解他人的需求和问题。
通过建立高效的沟通渠道，你可以帮助团队成员共同理解和完成任务。
做好一个管理者演讲稿_管理者要怎样做好演讲稿
做好⼀个管理者演讲稿_管理者要怎样做好演讲稿 ⼀个优秀的管理者发⾔前，要怎样做好演讲稿呢?下⾯爱汇⽹店铺整理了管理者演讲稿的相关知识，欢迎⼤家的阅读! 做好⼀个管理者演讲稿 如果把中层管理者⽐喻为球场上的教练,那么基层管理⼈员就可以⽐喻队长⼀不但要在场上指挥队友共同进攻,更要⾝先⼠率,冲锋陷阵。
他们是企业不容忽视的中坚⼒量，是企业发展的基础，⼜是企业⼈才的后备军。
⽆数优秀的管理者，都是从基层做起。
因此，如何做好⼀名合格的管理者呢?显得尤其重要。
以下就我个⼈的想法对此问题做⼀下探讨： ⼀、过硬的专业能⼒ 基层管理者即是管理者，同时⼜肩负了具体的⼯作和事务，所以个⼈过硬的业务能⼒各素质是在组织中“让⼈⼼服⼝服”为前提。
同时，企业的各种业务培训⼀般也是通过基层管理者进⾏的，所以业务能⼒对基层管理⼈员来说占有举⾜轻重的份量。
1、具备相适应的专业、技能、理论知识。
2、熟悉⾃⼰专业范围的⼯作内容、程序、⽅法、技巧、熟练运⽤本专业⼯具的才能。
3、业务精通，科学决策、组织、协调沟通能⼒。
⼆、优良的品德素质 1、以公司、集体利益为重，坚持真理，实事求是。
2、具有宽阔的胸怀。
3、具有公正⽤权意识。
4、具有求真务实作风。
5、具有理智的感情。
优良的品德是⾛好⼈⽣道路的必要条件，也是带班管理的资本。
优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀，正派的作风，表⾥如⼀的形象⽅⾯的总和。
三、相适应的⽂化素质 全民⽂化教育不断提⾼，员⼯⽂化⽔平普遍较⾼，同时新技术、新设备，不断涌现，办公⼿段⽇益现代化。
管理⽂化素质更要提⾼，必须具有较强的观察能⼒、思维能⼒，应变能⼒、分析判断能⼒、决策运筹能⼒、计划组织能⼒、协调控制能⼒，总结汇报能⼒以创新能⼒等。
这些能⼒的提⾼，都需要丰富的⽂化知识作基础。
1、有⼀定的⽂化政治理论知识。
2、精通本职的专业知识。
3、有⼴博的相关学科知识。
四、有强烈的事业⼼和责任 事业⼼和责任⼼，是⼲好⼀切⼯作的⾸要条件，也是做好⼀名合格的管理者的重要思想基础。
管理者代表发言稿(10篇)
管理者代表发言稿（10篇）一、什么是发言稿发言稿指参与会议者为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作状况而事先预备好的文稿，是演讲上一个重要的预备工作。
其写法比拟敏捷，构造形式要求也不像演讲稿那么严格，可以依据会议的内容、一件事事后的感想、需要等状况而有所区分。
二、治理者代表发言稿（通用10篇）在现实社会中，发言稿在我们的视野里消失的频率越来越高，发言稿具有观点鲜亮，内容具有煽动性的特点。
大家知道发言稿怎么写才正确吗？下面是小编整理的治理者代表发言稿（通用10篇），欢送阅读，盼望大家能够喜爱。
治理者代表发言稿1XX君卓机械有限公司贯彻实施ts16949质量体系认证工作发动大会员工同志们：大家好！今日，XX瑞思公司专家和君卓公司全体员工共聚一堂，盛大召开ts16949质量体系贯彻实施及认证工作发动大会，共同宣誓ts16949体系的正式启动！回忆一年来的工作，大家有目共睹，我们通过不懈努力使公司快速进展，随之带来了企业治理跟不上的问题，经过前期的筹划和预备，公司毅然作出了启动ts16949质量体系的打算。
实施次项工作是一项重大的战略性举措。
目前世界各国汽车主机厂正在努力地推动ts16949体系的认证工作，以促进本国汽车厂商在国际市场的竞争力。
如长安，东风等国内汽车主机厂都对各级供给商提出了实施ts16949标准的要求。
推行ts16949质量体系不是一种形式，而是为了提升企业治理水平的一种动力和手段，ts16949标准对企业的作用是多方面的，主要表现在：1、运用过程方法，进一步优化产品实现过程和支持性过程。
2、建立过程绩效指标系统，引入绩效治理制度和持续改良机制。
3、削减其次方审核频次，增加企业市场竞争力。
本次贯标工作有如下特点：周期长、资源投入大、工作量大、任务繁重，我们君卓公司首次导入体系，会面临的很多困难和阻力，在此，我提出几点要求：一：公司各级领导、各部门要高度重视，带头积极参加。
领导者的沟通技巧与影响力：打造卓越领导力的关键能力
领导者的沟通技巧与影响力：打造卓越领导力的关键能力领导者的沟通技巧和影响力是塑造卓越领导力的关键能力。
以下是一些指导原则和技巧，可帮助领导者提高沟通效果和增强影响力：1.倾听和理解：积极倾听他人的观点和意见，并努力理解他们的立场和感受。
通过倾听，展示对他人的尊重，并建立互信关系。
2.清晰表达：以简洁明了的方式表达自己的想法和意图。
使用清晰的语言，避免术语和行业专业名词，确保他人能够理解你的意思。
3.积极非言语沟通：注意非言语沟通，如姿态、表情和声音的语调。
确保你的非言语语言与你的言语信息相一致，并传递出积极和自信的形象。
4.自我意识：了解自己的沟通风格和习惯，并寻求反馈。
通过自我反省和提高自我意识，识别自己的弱点并寻求改进。
5.强调共同目标：在沟通中强调共同的目标和利益，帮助他人理解他们与组织的联系和价值。
与团队成员分享组织的愿景和目标，激发他们的共鸣和参与。
6.有效沟通工具：运用各种有效的沟通工具和技术，如会议、电子邮件、演讲和演示。
选择适当的沟通方式，以确保信息传递清晰、准确，并能够引起他人的兴趣和共鸣。
7.建立信任：通过始终诚实、透明和可靠的行为，建立信任关系。
与他人建立积极的互动，展示诚信和责任感，以增强你的影响力和领导力。
8.利用情绪智商：在沟通过程中，注意和管理情绪。
了解自己的情绪和他人的情绪，并运用情绪智商的技巧，以促进有效的沟通和合作。
9.建立共享愿景：与团队成员共享愿景和目标，并激发他们的激情和动力。
通过与他人共同构建愿景，并提供支持和资源，增强你的领导影响力。
作为领导者，不断学习和改进沟通技巧和影响力是至关重要的。
持续学习可以通过以下方式实现：•参加培训和研讨会：参加针对沟通和领导力的培训和研讨会，学习新的沟通技巧和策略。
与其他领导者交流经验，分享最佳实践，并从他们的经验中汲取灵感。
•阅读相关书籍和文章：阅读与沟通和领导力相关的书籍、文章和案例研究。
学习成功领导者的故事和经验，了解他们的沟通技巧和影响力策略。
职场管理者演讲稿范文
今天，我很荣幸站在这里，与大家分享一些关于职场管理的心得体会。
在这个快速发展的时代，职场环境日新月异，作为管理者，我们不仅要具备扎实的专业知识，还要不断提升自己的管理能力，以更好地引领团队，实现个人与组织的共同成长。
以下是我对职场管理的一些思考，希望能够引起大家的共鸣。
一、明确目标，引领团队作为职场管理者，首先要明确团队的目标。
一个清晰的目标是团队前进的方向，也是激励团队成员的动力。
以下是几点建议：1. 制定合理的目标：目标要具体、可衡量、可实现、相关性强、时限性明确（SMART原则）。
这样团队成员才能明确自己的努力方向。
2. 传递目标：管理者要将目标传递给每一位团队成员，确保每个人都了解自己的职责和任务。
3. 引领团队：管理者要以身作则，用自己的行动去影响和激励团队成员，共同为实现目标而努力。
二、善于沟通，搭建桥梁沟通是职场管理中不可或缺的一环。
以下是几点沟通技巧：1. 倾听：善于倾听团队成员的意见和建议，了解他们的需求和困惑，有助于更好地解决问题。
2. 主动沟通：主动与团队成员交流，了解他们的工作进度、困难和需求，及时给予帮助。
3. 非语言沟通：肢体语言、面部表情等非语言沟通在职场中同样重要，要注重自己的非语言表达，以增强沟通效果。
4. 搭建桥梁：作为管理者，要善于协调各部门之间的合作关系，消除沟通障碍，提高工作效率。
三、激发潜能，培养人才人才是企业的核心竞争力，管理者要关注团队成员的成长，激发他们的潜能。
以下是一些建议：1. 人才培养：为团队成员提供培训、学习机会，帮助他们提升专业技能和综合素质。
2. 职业规划：与团队成员共同制定职业规划，明确发展方向，激发他们的工作热情。
3. 激励机制：建立合理的激励机制，让团队成员在实现个人价值的同时，为企业创造更多价值。
4. 信任与尊重：信任和尊重是激发团队成员潜能的关键，要给予他们充分的信任和尊重，让他们在宽松的环境中发挥才能。
四、注重团队协作，打造高效团队团队协作是职场管理的重要环节。
卓越绩效领导发言稿
大家好！今天，我们在这里召开卓越绩效领导发言会，共同探讨和分享关于卓越绩效管理的理念和实践。
首先，我要感谢各位领导和同事们的辛勤付出，是你们的共同努力，才使我们的组织不断迈向卓越。
卓越绩效管理，是一种以顾客为中心、持续改进、追求卓越的管理理念。
它要求我们关注顾客需求，提高组织效能，实现组织长远发展。
以下，我就卓越绩效领导发言，从以下几个方面进行阐述。
一、树立以顾客为中心的价值观卓越绩效领导的首要任务是树立以顾客为中心的价值观。
我们要明确组织的使命和愿景，关注顾客需求，不断优化产品和服务，提高顾客满意度。
同时，我们要平衡各方利益，确保组织的可持续发展。
二、制定发展战略和目标卓越绩效领导要制定组织的发展战略、方针、目标、体系和方法，明确组织发展方向。
我们要以市场为导向，不断调整和优化战略布局，确保组织在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、激发员工潜能，实现全员参与卓越绩效领导要调动、激励全体员工的积极性，实现全员参与、改进、学习和创新。
我们要关注员工成长，提供良好的工作环境和培训机会，让员工在实现组织目标的同时，实现个人价值。
四、诚信自律，树立良好形象卓越绩效领导要诚信自律，保护股东和其他利益相关方的权益。
我们要以身作则，以自己的道德行为和个人魅力起到典范作用，形成领导的权威和员工对组织的忠诚，带领全体员工克服困难，实现目标。
五、持续改进，追求卓越卓越绩效领导要不断追求卓越，持续改进组织管理和运营。
我们要关注市场变化，积极应对挑战，勇于创新，不断提高组织核心竞争力。
在此，我要对全体领导和同事们提出以下要求：1. 提高自身素质，增强领导力。
我们要不断学习新知识、新技能，提高自身综合素质，以更好地引领组织发展。
2. 关注顾客需求，提升服务质量。
我们要深入了解顾客需求，持续优化产品和服务，提高顾客满意度。
3. 强化团队协作，共同推进卓越绩效。
我们要加强沟通与协作，形成合力，共同实现组织目标。
4. 营造创新氛围，激发员工潜能。
优秀管理者演讲稿
优秀管理者演讲稿优秀管理者演讲稿（通用6篇）演讲稿以发表意见，表达观点为主，是为演讲而事先准备好的文稿。
随着社会一步步向前发展，演讲稿与我们的生活息息相关，那么，怎么去写演讲稿呢？以下是小编为大家整理的优秀管理者演讲稿（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
优秀管理者演讲稿篇1尊敬的公司领导、各位同事：大家好!今天能够站在这里，我想说，与我已然是一份莫大的欣喜和荣幸，在此我谨代表全体获奖的优秀员工管理者向公司领导及各位同事送上新年的祝福，祝福大家新年快乐，工作顺心!在达利工作的这些年，说实话，有辛苦，有欢乐，但当这一刻我站在这里，我便明白，所有的辛苦是值得的，所有的欢乐是欢欣的。
与所有的员工一样，我所能做的都是尽心尽力做好我的每一份工作，在这里我们共同见证了公司的发展、壮大、腾飞，看到了每一个人为了公司的发展而做出的努力，看到了同事之间的相互认同，部门之间的信任理解和互帮互助，融洽的工作环境，增强了我们的集体荣誉感和归属感，心安下来了，工作的劲头就会更足。
自从参加工作以来，我并没有做出了不起的大贡献，也无特别值得炫耀可喜的业绩，我只是尽力做好属于自己岗位上的本职工作。
每一份工作，我都积极的带领我的团队尽力努力的去完成，在工作过程中不断的总结工作经验，从经验中自我反省、提高个人能力，积极向老工人请教，尽可能的提高团队工作效率。
一个人工作上优秀不优秀，并不取决于你的岗位有多重要，而在于你是否能兢兢业业地工作。
那怕把一件最小的事情用心去做到最好，能在把本职工作出色完成的同时能够协同其他同事把工作做好，做到管控到位，理顺工作，我想这才是作为一个优秀员工管理者的基本准则，这样无论你身处那个岗位，负责那个工种，无疑你就是最优秀的那个。
今天公司赋予了我们优秀员工管理者的荣誉，对我们的工作给予了极大的肯定，事实上，能够被评为年度优秀员工管理者，离不开公司领导和同事们的关心和鼓励，正是因为有了各位领导的信任和同事们的共同努力，成就了优秀的我们;也正是因为有了各部门和全体同事在日常工作中的帮助、支持、协作和配合，我们每个人才能够圆满完成各项工作任务，我想说今天在这里的每一个人你们都是最优秀的，这份荣誉是属于大家的。
卓越管理者-10大场景面谈技巧
卓越管理者-10大场景面谈技巧
1. 充分准备：在面谈之前，收集并熟悉与面试者相关的资料和信息，了解其背景、经验和技能。
2. 提问技巧：使用开放性问题，鼓励面试者展开回答，以了解其思维方式和解决问题的能力。
避免使用封闭性问题，只能得到简单回答的问题。
3. 注意沟通技巧：倾听面试者的回答，避免打断或引导，给予足够的时间和空间表达观点。
4. 重点关注成就：询问面试者曾经取得的重要成就和成功经验，以评估其能力和对结果的关注程度。
5. 行为面试法：采用行为面试法来了解面试者在过去类似场景中的行为，以预测其在未来类似情境下的表现。
6. 探索团队合作能力：问询面试者如何在团队中工作和合作，是否能够有效沟通和解决冲突。
7. 了解决策能力：询问面试者在面对困难决策时的思考过程和取得的结果，以评估其决策能力和逻辑思维能力。
8. 关注问题解决能力：探究面试者解决问题的方法和策略，包括对复杂问题的分析和解决方案的执行能力。
9. 探索自我驱动能力：问询面试者是否愿意主动追求自我发展和学习机会，以评估其职业动力和积极性。
10. 评估文化适应性：询问面试者对公司文化的理解和对自身与公司价值观的契合程度，以了解其适应能力和意愿。
介绍领导的推崇词5分钟
介绍领导的推崇词5分钟推崇词：卓越的领导力在一个组织中，领导者起着至关重要的作用。
他们不仅仅是组织的指导者和决策者，更是团队的榜样和鼓励者。
一位优秀的领导者拥有卓越的领导力，能够引领团队走向成功。
本文将介绍卓越领导力的几个关键特点。
卓越的领导者具备明确的愿景和目标。
他们知道组织的使命和愿景，并能够将其传达给团队成员。
他们设定明确的目标，并与团队一起制定实现这些目标的计划。
这种明确的愿景和目标能够激发团队成员的激情和动力，使他们为共同的目标而奋斗。
卓越的领导者具备卓越的沟通能力。
他们能够清晰地传达信息，使团队成员理解自己的期望和要求。
他们善于倾听团队成员的意见和建议，并能够及时提供反馈和指导。
这种良好的沟通能力能够建立良好的团队合作关系，促进信息的流动和团队的协作。
第三，卓越的领导者具备良好的决策能力。
他们能够在复杂和不确定的环境中做出明智的决策。
他们基于事实和数据进行分析，权衡利弊，做出正确的决策。
同时，他们也能够承担决策带来的责任，并能够及时调整和修正决策，使组织能够适应变化的环境。
第四，卓越的领导者具备良好的人际关系能力。
他们能够与团队成员建立积极的关系，建立信任和尊重。
他们了解每个团队成员的优势和潜力，并能够激发他们的潜能。
他们鼓励团队成员发挥创造力和创新精神，为团队带来新的想法和解决方案。
卓越的领导者具备坚韧不拔的毅力和决心。
他们面对困难和挑战时不会轻易放弃，而是坚持不懈地努力。
他们能够鼓舞团队成员，激励他们克服困难，实现目标。
他们展现出的坚韧和决心能够影响团队成员，使他们更有信心和动力。
卓越的领导者是组织成功的关键。
他们具备明确的愿景和目标，具备卓越的沟通能力，具备良好的决策能力，具备良好的人际关系能力，以及具备坚韧不拔的毅力和决心。
他们能够激发团队成员的潜力和动力，引领团队取得成功。
因此，培养和发展卓越的领导力是组织取得长期成功的关键。
卓越管理者具备素质和管理技能
卓越管理者具备素质和管理技能引言卓越管理者是组织中不可或缺的角色，他们不仅必须具备高度的专业知识和管理技能，还需要拥有出色的领导素质和人际沟通能力。
本文将探讨卓越管理者应该具备的素质和管理技能，并提供相关的案例和实践建议。
素质方面的要求1. 领导能力卓越的管理者应具备杰出的领导能力，能够有效地指导团队并激励他们达到组织的目标。
他们应该能够树立榜样，成为团队的领导者，鼓励员工参与决策，推动创新，建立并维护一个积极的工作氛围。
2. 沟通能力良好的沟通是管理者成功的基石。
卓越的管理者应具备清晰明了的表达能力，能够有效地与上下级、同事和客户进行沟通。
他们需要善于倾听和理解他人，并能够用简洁明了的语言传达信息，以确保团队内外的沟通顺畅。
3. 人际关系管理能力卓越的管理者应能够与各种不同背景和性格的员工建立良好的人际关系。
他们需要具备人际交往技巧，善于处理冲突和解决问题，鼓励团队合作，并能够建立信任和共同目标。
4. 自我管理能力卓越的管理者应具备良好的自我管理能力，能够有效地组织时间、管理任务和优化工作流程。
他们需要具备决策能力和解决问题的技巧，能够在面对挑战和压力时保持冷静，并能够自我激励和持续学习。
管理技能方面的要求1. 战略规划与执行能力卓越的管理者应具备良好的战略规划和执行能力，能够定位组织在市场中的位置，并制定相应的战略和目标。
他们需要能够分析市场趋势，制定切实可行的计划，并能够推动团队有效地执行这些计划。
2. 项目管理能力卓越的管理者应具备优秀的项目管理能力，能够规划、组织和监控项目的进展。
他们需要能够有效地分配资源、管理预算，并能够解决项目中的问题和风险，确保项目按时高质量完成。
3. 战略人力资源管理能力卓越的管理者应具备良好的人力资源管理能力，能够有效地招募、培训和发展员工，以及激励和留住优秀的人才。
他们需要能够根据组织的战略目标和需求，制定人力资源策略，并能够建立一个积极的组织文化和团队氛围。
如何成为卓越的管理者
如何成为卓越的管理者在现代企业中，管理者扮演着至关重要的角色。
一位卓越的管理者不仅能够有效地领导团队，还能带领员工追求卓越，并取得良好的业绩。
然而，成为一位卓越的管理者并非易事，需要不断学习和提升。
本文将探讨如何成为卓越的管理者，以期对正在或有意进入管理岗位的人士提供指导和启示。
一、塑造领导力成为卓越的管理者首先需要具备出色的领导力。
领导力是一种组织和激励员工以达成共同目标的能力。
要塑造领导力，需要具备以下几个方面的能力和特质：1.明确的愿景与目标：作为管理者，你需要有明确的愿景和目标，并能够将其传达给团队成员。
只有明确的目标和愿景，才能为员工提供明确的方向，激发他们的工作动力。
2.沟通与倾听：良好的沟通与倾听能力是一位卓越的管理者必备的技能。
你需要能够与团队成员有效地交流，理解他们的需求和想法。
同时，也需要倾听员工的意见和建议，赋予他们参与决策的权利。
3.激励和赏识：管理者需要激励员工实现更高的绩效。
通过提供正面反馈和认可，你可以激发员工的积极性，增强他们的工作动力。
此外，对于出色表现的员工，及时给予赏识和奖励是十分重要的。
4.决策与执行能力：卓越的管理者需要具备良好的决策能力和执行能力。
在团队遇到问题时，你需要能够迅速作出决策，并付诸实施。
同时，对于自己的决策要有责任心和自信心，能够承担其带来的后果。
二、持续学习与自我提升作为管理者，持续学习与自我提升是非常重要的。
管理领域不断发展，新的管理理念和技能不断涌现，只有不断学习才能跟上时代步伐。
以下是一些提升自己的建议：1.阅读与学习：定期阅读管理相关的书籍、文章和研究报告，学习先进的管理理念和实践经验。
此外，可以参加相关的培训和研讨会，与其他管理者进行交流和分享。
2.寻求反馈与指导：与他人交流并听取他们的意见和建议，寻求反馈与指导。
通过与其他管理者、导师或者领导的交流，你可以了解自己的优点和不足，并从中获得成长和提升的机会。
3.培养自身的技能：不断提高自身的专业技能和领域知识，以更好地应对日常的管理挑战。
卓有成效的管理者PPT演讲稿
卓有成效可以学会吗
➢ 有效的管理者知道他们的时间用在什么地方 ➢ 有效的管理者重视对外界的贡献 ➢ 有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上
司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于 抓住有利形势，做他们想做的事 ➢ 有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少 数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生 卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先 次序，而且坚守优先次序 ➢ 最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。有效 的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按 正确的次序采取正确的步骤
➢ 所谓“通才”，应该也是一位专家，是 一位能将其所专的一个小领域与其他 广大知识领域联系的专家
➢ 对知识工作者来说，尤其应该重视贡 献。惟有如此，才能够使他的工作真 正有所贡献
正确的人际关系
➢ 在一个组织中，自认为有管理天赋的管理者， 往往并没有良好的人际关系
➢ 有效的人际关系，有下列四项基本要求
➢ 管理者要运用人的长处，面临的第一关即在于择人 ➢ 所谓“样样皆通”，实际上可能是一无是处 ➢ 才干越高的人，其缺点也往往越多 ➢ 识人之所长，用人之所长 ➢ 有效的管理者从来不问“他能跟我合得来吗”他们问的
是“他贡献了什么”；他们从来不问：“他不能做什么” 他们问的是“他能做什么”。所以在用人时，他们用的 都是在某一方面有所长的人，而不是在各方面都过 得去的人
对有效性的认识
➢ 要提高管理者的绩效和成就，惟一可行的办法，就 是提高有效性。
➢ 所谓有效性，就是使能力和知识资源能够产生更多 更好成果的一种手段。
➢ 我们必须学会这么一种建立组织的方式：若某人在 某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这 一特长。
演讲稿范文追求卓越的领导者品质
演讲稿范文追求卓越的领导者品质在现代社会中，追求卓越的领导者品质成为了各行各业共同的追求。
作为一名领导者，不仅需要具备出色的技能和知识，更需要具备一系列与领导者角色相匹配的品质。
在这篇演讲稿中，我将向大家介绍追求卓越的领导者品质，并分享一些范例，以期激励我们每个人成为更好的领导者。
首先，一名优秀的领导者应该具备坚强的意志和毅力。
领导者所面临的挑战和困难时刻常常让人感到沮丧和无力，但是一名真正的领导者能够始终保持乐观和坚定的信念。
他们能够克服困难，不屈不挠地追求目标，并激励身边的团队成员一同前行。
范例一：斯蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）是一位鼓舞人心的领导者，他带领苹果公司走上了成功之路。
在苹果公司遇到困境时，乔布斯不断挑战自我，坚持自己的创新理念，并推动全新的产品发布，带领整个团队度过了困难时期，最终实现了辉煌的成就。
其次，沟通能力是一名卓越领导者的重要品质之一。
良好的沟通能力可以帮助领导者更好地传达自己的思想和目标，理解并回应团队成员的需求和问题。
只有通过有效的沟通，领导者才能够与团队建立起紧密的联系，实现团队的共同目标。
范例二：马云（Jack Ma）是中国著名的企业家和阿里巴巴集团的创始人。
马云以其出色的沟通能力而闻名，他能够以简单明了的方式传达复杂的信息，与员工、合作伙伴和投资者进行良好的沟通。
这种沟通能力为马云带来了广泛的支持和认可。
此外，领导者还需要具备良好的决策能力。
领导者所面临的问题和抉择往往关乎整个团队或组织的命运，因此他们需要有能力权衡利弊，做出明智的决策。
同时，领导者还需要勇于承担责任，接受决策带来的后果，并能够从中吸取教训。
范例三：安格拉·默克尔（Angela Merkel）是德国联邦总理，她以其卓越的决策能力而广受赞誉。
在欧洲经济危机期间，默克尔领导德国采取了多项重要决策，成功保护了德国的经济利益并为整个欧洲的稳定做出了贡献。
最后，作为一名卓越的领导者，自我反思和不断学习是必不可少的品质。
优秀中层管理者发言稿范文（通用6篇）
优秀中层管理者发言稿优秀中层管理者发言稿范文（通用6篇）在我们平凡的日常里，用到发言稿的地方越来越多，发言稿具有逻辑严密，态度明确，观点鲜明的特点。
为了让您在写发言稿时更加简单方便，下面是小编整理的优秀中层管理者发言稿范文（通用6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
优秀中层管理者发言稿1我是餐饮部的一名普通管理人员，很荣幸代表优秀管理人员在这里发言。
首先，感谢公司领导以及各位同事对我工作成绩的肯定，在此，我向睿智果决的领导和敬业勤勉的同事表示真执的敬意。
今天，我能站在这里，与领导的栽培、同事的帮助是分不开的。
虽然，刚来彩通的时候，对餐饮服务这个行业还不是很熟悉，但是上级领导的关心和同事的'帮助让我进步很大，使我逐渐成为一名合格的管理人员，没有彩通物业公司为我提供这个舞台，就没有今天的我，我非常感谢在座的各位领导以及同事们。
20xx年，是我们彩通物业实现飞跃发展的一年，作为公司的一员，我为能参与其中并为之贡献自己的一份力量而感到自豪，更为自己能成为一名优秀的管理人员而骄傲。
回首过去的一年，彩通物业捷报频传、振奋人心，这一切都向社会、向市场证明了彩通物业运营实力和前瞻性决策能力。
虽然我的工作很普通，但我从未觉得它卑微，因为我每天都在帮助别人，顾客从我这里得到满意的服务，我也从顾客满意的眼神中到了满足、得到了快乐;同时，服务技能与经验也从中得到提升。
服务是公司的形象窗口，服务人员的一言一行都代表着彩通物业公司，作为餐饮部的一名管理人员，我深感自己岗位的重要性，所以工作中不敢有丝毫的马虎。
大家都知道，现在的餐饮业竞争非常激烈，从根本上说，就是在质量管理上比高低，在服务质量上见分晓，谁能坚持质量第一的经营理念，不断强化质量管理、以一流的服务赢得客人的青睐，谁就能在竞争中站稳脚根，立于不败之地，我们每一位员工都深知“服务质量是企业的生命”，所以，我和我的同事们都时刻谨记“顾客就是上帝，顾客永远是对的”诚心诚意，为顾客排忧解难，想顾客之所想，急顾客之所急，把每件小事都做好，把每个细节都做亮!为彩通物业贡献自己的力量!今天，我们欢聚一堂，分享成功的喜悦，体验憧憬的快乐，“外树形象内重细节以业主的需求为导向全面展现服务内函”作为17年主抓的重点工作，时刻激励我努力学习，追求上进，激励我把每件事都做到最好，让公司的发展带动我的进步，让我的进步推动公司的发展，发言稿《优秀管理人员发言稿》。
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演讲是---
演讲又称演说（Oration)，是一门综合性 的艺术，是语言的一种高级表现形式，是艺 术地表达出语言的基本意思，是一种有计划 、有目的、有主题、有系统的视听两方面信 息的传播。它可以使见解一致的听众更坚定 其原有的信念，同时，力争不同见解的听众 动摇、放弃、改变其原有的思想观点，心悦 诚服地接受你的意见。
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第三节 怯场
永远的怯场 舒缓怯场的原则和方法
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观念修正
1。听众想要你成功 2。听众想听到你的知识和观点 3。听众不知道你害怕 4。听众其实比你还紧张
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心态调试
1。把听众当成单独的个体 2。想象你一定讲的成功 3。自我鼓励 4。积极的自我暗示
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身心放松
丽莲。怀尔得的七部治疗法
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发现您的声音----
请和我一起作：
1。放松— 2。正确呼吸— 3。发音---投射-支撑-元音拉长-微笑-放低音调-打
开喉咙--4。欣赏美好的声音 5。你的独一无二的声音
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放松您的心情---
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分析您的心态--
我怕什么？ 我为什么怕？ 我害怕的后果是什么？ 害怕后果的后果是什么？ 我能够承受如此的后果和后果的后果吗？ 我不怕的后果又会怎样？ 我为什么要怕呢？
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课程大纲
第一篇 演讲简介 第二篇 演讲恐惧 第三篇 演讲准备 第四篇 演讲组织 第五篇 演讲现场 第六篇 知识性演讲和说服性演讲技巧 第七篇 特殊场合的演讲
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课程目标
正确认知公众演讲 成功克服演讲恐惧 熟悉专业演讲流程 掌握现场演讲技巧
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第一篇 演讲简介
第一节 演讲的分类
李大志 海纳百川,取则行远
1
第一篇：<马步长拳>
演讲基本功
2
专业形象
3
标准形象
专业性——specialty 权威性——authority 态 度——attitude
4
标准姿态运用
双脚分开，丁字步：身体挺拔，略向前倾。站直 站姿 ，平均分配体重在两只腿上。双手放在口袋处，
手掌张开，手心向上，高度与腰部齐平。
1。深呼吸 2。伸展运动 3。自我按摩 4。散步 5。控制---烦躁，跺步，喝水，流汗，手抖等
紧张的生理症状
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几个小技巧
1。写下开场白和结论 2。预想可能出现的问题和应对方法 3。提前到场 4。各个征服 5。不要因为紧张而道歉 6。喝点放松心情的饮料（不是咖啡）
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第四节 演讲技能发展的四个阶段
自卑 自发 自觉 自由
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第二篇 演讲恐惧
第一节 恐惧的根源
1。工作上的演讲恐惧（新升迁；不熟悉的场合；上司 或同事的敌意；书面语发言；新技术；陌生或准备不 足等）
2。完美主义 3。惶恐不安 4。回避 5。精神创伤
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第二节 恐惧的治疗----
知识性演讲 说服性演讲 领导性演讲 特殊场合演讲
（提名，颁奖，纪念，毕业，致 辞，欢迎，宴会，赞美，即兴---）
23
第二节 演讲的七要素
演讲者 演讲 渠道 听众 场景 干扰 反馈
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第三节 演讲的沟通模型
信息
信 者 息 发
送
障碍
（噪音）
信 者 息 接
收
主体
渠道
客体
反馈
反馈（feedback）：发送—接收者相互间的反应。 噪音（noise）：阻止理解和准确解释的障碍。
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冥想您的明天---
明天的我会是什么-----
口若悬河；滔滔不绝 旁征博引；挥洒自如 绕梁三日；响偈行云 ------
32
建立您的自信---
我是---- 我能---- 我一定会---
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自我成长的勇气
昨夜西风凋碧树，独上层楼， 望尽天涯路 衣坐姿
头正身直，双脚平行着地，略分开不超过一只脚 长，手放在桌面。
走姿 踱步徐行，动作舒缓。保持丁字步，重心均衡。
5
眼神运用规范
仰视 平视 俯视 直视 虚视 环视
6
C ——儿童 A ——成人 P——父母 特别表达 一般表达 表达对象或内容转换
手势运用训练
交流 拒绝 区分 警示 指明 号召 激情 决断
12
完美声音的八大原则
13
完美声音的八大原则
o 注重说话的语调 o 注意你的发音 o 不要让发音尖锐刺耳 o 不要用鼻音说话
o 控制说话的音量 o 充满热情与活力 o 注意说话的节奏 o 注意说话的速度
14
自信
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15
热情
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16
执着
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17
“风采展现” 1分钟必选MINI课程演练
• 建议题目：《 我是
》
• 规则：
1. 逐人上场：每人1分钟。
2. 50秒时铃声提示。
3. 不足1分钟需鞠躬至时间满。
4. 超时大家鼓掌请其下场。
5. 全体展示完毕回放点评。
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第三篇:独领风骚
8
魅力声音训练
9ห้องสมุดไป่ตู้
口部训练
口的开合训练 咀嚼训练 双唇训练 舌头训练
10
用声与嗓音保护
用声要求 嗓音与情、声、气 嗓子的保护方法 常见错误发声及纠正
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使用声音的技巧
让声音热身 用声音强调重点 不要有口头禅 不要咕哝着说
音量适度 音调要有起伏 出错了要减速 不要怕停顿 变化重复的方式
伸出手，手心向上 掌心向下，做横扫状 两手竖放，做切分状 掌心向外，指尖朝上 用掌或手指 手掌向上，挥向内侧 拳头，向上 拳头，向下
7
自检要点
服饰 轻佻吗？怪异吗？邋遢？拘泥吗？ 仪容 脏吗？乱吗？有异味吗？ 姿态 正直吗？自然吗？ 手势 呆板吗？大方得体吗？ 眼神 游移不定吗？冷漠吗？ 情绪 有精神吗？有信心吗？有微笑吗？
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第三篇 演讲准备
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第一节: 选择和分析主题
A.选择演讲主题 从您的经验/专长/兴趣中选题 选择跟听众和场合相适宜的主题 选择既适时又永恒的主题
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B.确定主题要点 确定您要阐述的要点 选择最合适的要点
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C.确定演讲目的 确定演讲的一般目标 决定演讲的具体目标 明确您期望的听众反应
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D.草拟明确的论点 写出一个主题陈述句 把论点陈述句分解为一系列有待回答的问题 选择一个最好的标题