战略重组是产业做强的必由之路

战略重组是产业做强的必由之路
作者：朱礼好
来源：《农机市场》 2014年第8期
朱礼好工学学士、经济学硕士。

农机行业资深媒体人。

现供职于农业部农业机械试验鉴定
总站。

近日，国内某知名农机企业股权转让一事成为行业热门话题。

事件本身笔者不做评论，现
就农机行业的战略重组、机制创新谈点看法。

纵观全球农机企业的发展壮大史，实际上就是一部农机企业并购史。

当今的农机老大约翰
迪尔在中国也完全遵循了这一路线，先后并购重组了原来的佳木斯联合收割机厂、天津拖拉机
厂和宁波奔野拖拉机厂。

在国外，前两年迪尔并购了以色列一家在全球以生产采棉头著称的企
业并垄断了这一零部件；第二大巨头凯斯纽荷兰本身就是美国凯斯和意大利菲亚特集团旗下纽
荷兰这两大农机企业的重组整合；第三大巨头美国爱科更是一家以并购为重要特征而不断扩大
规模的企业，其旗下的四大品牌都是以并购获得，在中国则收购了原山东大丰；第四大巨头克
拉斯则收购了法国的雷诺拖拉机厂，在中国收购了原山东金亿；再看看一长串名字的赛迈道依
茨法尔，无须多说就知道是并购重组而成的。

此外，很多出名的一些企业几乎都有收购的经历，像印度的马恒达、德国的格力莫、美国知名农机具企业大平原等。

并购重组是企业快速做大做强的一种经济形态。

诺贝尔经济学奖得主乔治·施蒂格勒说过：“所有美国的大企业都是通过某种程度、某种方式并购成长起来的，几乎没有一家大企业主要
是靠内部扩张成长起来的”。

在企业的发展过程中，一个最简单而有效的办法就是通过并购其
他企业来扩大生产经营规模，因为并购一个现成企业比重新投资办企业速度要快得多，费用也
会少得多，效益也许会更好。

目前，我国农机化和农机工业正处于发展的关键期，但是，我国农机企业集中度实在太低，行业亟须兼并重组，以提升产业集中度和产业竞争力，快速释放市场活力。

这些年，农机补贴大大刺激与释放了消费者的需求，一大批中小型农机企业快速成长。

由
于形势好时大家只忙着挣钱，产业基础并不扎实，从去年开始显现出这样或那样的问题，如产
业发展混乱、竞争力弱，产品质量和服务水平低下，重复建设的矛盾也日益突出。

从长远看，
战略重组、体制创新，可打破我国农机工业集中度低和竞争力弱的“顽疾”。

首先，应鼓励大型企业开展跨地区、跨所有制的兼并重组。

由于历史原因，一些农机企业
通常都是当地的支柱企业，受到地方保护，战略重组将打破所有制和地区局限，意义非凡。

其次，农机行业应引导那些具有品牌、技术、特色资源和管理优势的中小企业通过并购、产业联
盟等多种方式做优做强，进行跨区域相互合作，优势互补。

此外，政府对于国内企业积极开展
战略重组、海外并购等行动应提现出支持的姿态。

我们看到，中国农机工业进一步向上走的创新和转型升级挑战日益加大，中国的农机工业
技术研发与外资先进水平还存在较大差距，当前高端农机具严重依赖进口。

在此背景下，中国
企业须加快整合资源、壮大实力并实施海外布局，以增强国内企业未来在市场资源特别是高端
农机产品资源供应的保障能力。

综合来看，只有通过兼并重组，对资源进行优化组合，中国农机企业才有能力、有机会与
国外品牌展开竞争。

中国农业装备产业的发展，不能依靠简单的积累，不能继续走传统发展的
老路。