车间管理员岗位职责(13篇)

车间管理员岗位职责（13篇）
车间管理员岗位职责（精选13篇）
车间管理员岗位职责篇1
车间主任岗位职责
1、车间主任对总经理负责，在公司副总经理领导下，全面负责
车间各项管理工作
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的
完成。

强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

3、组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。

4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。

8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。

9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。

11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。

12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。

13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。

(一)、工作内容：
1、根据公司下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，
保证按时完成各项生产计划、新产品试制计划
2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产
3、重视车间的基础管理，搞好班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本
4、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现
5、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转
6、严格执行工艺流程，在分配工作的同时要备齐加工产品的所
有记录，并教育、指导员工严格执行
7、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养
8、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假
9、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划
10、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确
保车间的稳定
11、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能
力做贡献
12、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处
理进展，对于无法处理的事件要及时请示
13、各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物
相符
14、保证按时上报各项统计、核算报表，保证各项数据真实、
准确
15、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系
16、积极完成上级及会议交待的临时性工作。

车间主任是车间
的主要负责人，对车间（维修）进行全面管理。

宁夏文博工贸有限公司
车间班长岗位职责
1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。

2、根据车间下达的生产任务和作业计划，安排好各岗位的生产
任务，按时完成生产任务。

3、负责本组的物料损耗和回收率指标的落实与考核。

以每生产
批次为单位，按各岗位分别统计后交到车间主任
4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执
行岗位标准操作程序，确保产品质量。

负责要求本组职工认真按规
定填写批生产记录，并检查落实。

5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的
安全检查工作。

提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。

6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。

7、负责管理本组的批次生产记录，确保记录准确、及时、完整
交接
8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督
促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生
清洁标准操作程序。

9、加强本组劳动纪律的管理。

10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作。

11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，
并及时转达车间领导。

12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，搞好班组建设。

13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制
和管理，强化工序质量自检、互检。

宁夏文博工贸有限公司
操作员岗位职责
1、服从管理、听从指挥，遵守公司车间规章制度，按生产计划
实施生产，保质保量完成任务。

2、服从技术人员的工艺指导，严格执行产品质量标准工艺规程。

3、严格遵循生产工艺文件、安全、设备操作规程，不违章操作。

4、合理领用辅料，控制辅料的消耗，节约用电、用水、节能降耗，降低生产成本。

5、配合做好生产准备工作，做好生产自检，并协助其他操作人员进行自检，提高生产质量。

6、及时解决、上报生产过程中出现的问题，必须做到不合格半成品
及时处理，不合格产品不下放。

7、每天认真检查、维护、保养好使用的生产工具和设备，合理使用生产工具，提高生产安全率。

8、认真做好本职工作，保持机台卫生。

9、积极参加公司及车间组织的培训，认真做好岗位间的协调工作。

10、完成公司上级领导安排的其他一切任务。

车间管理员岗位职责篇2
生产车间主管的岗位职责是什么？以下是关于生产车间主管岗位职责，各位番禺地区的车间主管可就本文作适当参考。

一根据生产进度制定生产的周计划表及日报表，组织开早会及其他会议，负责本部门员工考勤。

在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向厂长汇报生产任务情况。

二制定详细的工艺作业指导书，解决木工车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。

三生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。

组织、分析、解决生产工艺的工艺问题，并组织技术员工对新产品工艺进行试验，做样。

四配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。

五检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。

对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向厂长汇报。

六组织进行生产过程中各类数据（日产量、材料耗用等）的统计（番禺统计），并进行合理的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。

七积极配合好品管，物控及木工车间等部门的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。

做好生产工（番禺生产工）的思想工作，稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。

八解决材料的供应问题，及时申购库存材料。

并及时对材料进行品审及质量分析，为更换材料提供出技术帮助。

九根据生产任务完成状况，合理安排加班，填好加班申请表及
其它有关生产的各类表格，并及时将公司下达的指令及其它信息，
及时填好写在公告板上及时提醒员工。

十当车间内部出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，
某些工序出现人员不足，及时进行人员调整。

生产组长的职责
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组长职责如下：
简单来说，生产线内所有“人”和“事”都在组长责任范围内。

任何“人”和“事”出现问题，组长都责无旁货，一力承担！
1. 安排员工作业，完成所负责的生产任务
2. 指导员工车缝操作，确保品质
3. 组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工
4. 跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质
检范围和收货标准
5. 有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力
6. 现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品
质
7. 严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益
8. 每天查阅（生产管理板）上本组的订单安排，配合做好产前
准备工作
9. 负责物料和成品交收
10. 每天进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具）
11. 关心爱护本部门所属员工。

二.工作实务
日常作业：每日例行工作
_上午——1 组员是否到齐
2.开早会5-10分钟，主要简述今天工作内容、当天需达到的生
产任务、是否有新工作调动。

3.讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解块，何时开转
款产前会，内转款，转款调配和补位等等
4.监督组员抹车台用碎布试车，直至大家都操作完毕，
方可正式开始投产
_下午——1 查看本组员工是否到齐
如有必要，开会10-15分钟，主要交代重点事项，（二天一次）
_上班时间日常主息
1 发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如解决不到找上司求助
2.了解昨天产量，返工次品量，栽片余数
3.记录每小时产量是否达到预算产量，到下午3点钟如果达到当天预产量40%时，则需追查原因，并找其计划部解块和调整
4.随时清查组员是否中途早退或窜岗，并记录和制止
5.了解下一款订单安排是否有变动
6.如果订单安排有变动，需及时找计部快速了解新定单要求，杜绝连接脱节
7.收到财务交来的（编排表及件薪统计表）复核昨天产量补位数，如有错漏，应向电脑员查询
三.产前准备：
1.仔细查阅制单的每项要求，核对样板是否相符，如有疑问不可自作主张，必须向跟单查询，直至清楚明白
2.生产线出成品头三件交跟单，QC批核，再投入正常生产。

四.品质控制：
_查半成品——1.开新款时必须逐一工序检查，向工人解释客人品质求。

2.投产后，在生产现场抽查半成品质量，解释客人品质要求，再作正确的指导。

_成品检查——1。

安排检查每件成品质量，凡有品质问题的货装在指定位置并退回给工人返工，及时了解原因，指导工人如何纠正。

全组员工共同解决。

2.当验收在查货时连续发现三件同样的不良品，显示该不良现象并非偶发性，必须即刻全线停止生产，一齐讨论，彻底解快问题点。

A，追查生产线的半成品是否存有同样不良品出现
B.找出不良品的真正原因
C.尝试自己的解决方法
D.把现有不良品返工后，再重新投产。

五.领取物料——当生产线尚余一天的产量和物料时，则及时通知裁床落裁片和车间收发准备好物料，并监督清点和检查，确保裁片和物料符合要求
六.成品交收——组长定时将合格品送交后整部，并清点次品返工，每天的合格品产量，以验收员翻牌件数计算，注：整个流水过程衣服不能落地，成品须传到验收员处
七.监督制度——需不定时查生产线，跟进流水线在早会中所提出的问题，监督生产现场，一切按JIT之标准操作。

八.卫生值日表—编排组员下班轮值清洁（值日表），并每天监督员工JIT卫生标准执行。

注：每天晚上下班前解决当天发生问题，计划全员明天的工作内容。

切记：生产线技术问题解决不到的时候，找其它专业人员（技术部）来解决，组长的工作是监督，督促，
协调把问题彻底解决为止。

仓库管理岗位职责与考核办法
第一章总则
第一条为明确仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理服务水平和
仓管员工作的积极性，建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系，特制定本办法。

第二条本办法适用于商用空调公司部品仓。

第二章仓库管理的基本任务
第三条仓库管理的基本任务：
1.及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物
三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字
迹清晰；
2.做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并
及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间
生产成本的控制和监督；
3.与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物
料的短缺或过量采购等异常情况；
4.对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部
品
的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部
报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提
交呆滞报废物料的处理申请表。

5.做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；
6.确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。

第三章仓库管理岗位职责
第四条仓库组长的岗位职责：
仓库组长作为仓库管理工作的直接责任人，对内负责仓库的日
常事务综合管理，对外对财务部负责，积极配合公司制度的执行，
确保仓库财产的安全和完整；保证物料收发及时；相关信息传递及时、数据准确。

具体职责如下；
一、对内的职责
1.积极贯彻执行公司及财务部的有关制度，定期或不定期组织
全体仓管员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管
员的团队意识；
2.严格控制库存，优化库存管理, 对现有有关仓库的管理制度
提出合理的、具可操作性的建议；
3.负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指
导协调；
4.根据月度考核提出仓管员工资的调配及人员岗位的调整方案；
5.负责对新进的员工进行业务培训；
6.公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具
体考核内容为：
（1）供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收物料，报检
是否及时、单据传递是否及时；
（2）仓管员的服务质量、态度；
（3）仓管员是否收发物料及时，有无影响生产；是否有多发、
少发、漏发等现象发生；
（4）检查仓库现场，库容是否整洁；仓管员是否按区域存放物料；现场的标识是否明显；物料的帐物卡数是否保持一致；存卡上
的记录是否连续、字迹是否清晰；物料的防护措施是否到位；
（5）组织各仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果，查找差异
原因；
（6）要求仓管员按时完成对各自所管物料进行库龄分析，呆滞
物料的统计、短缺物料的统计等基础工作；
（7）负责仓管员的考勤工作；
（8）负责其他考核项目。

7.每周一上午打印跟踪负库存报表、车间物料任务统计等报表，查看仓管员是否按时、按量发料，对负库存项目产生原因进行分析
并提出预防措施；
8.定期对各仓管员所管物料中的呆滞物料(一个月)、不合格品(一周)清理。

对于呆滞物料，先填制呆滞物料处理申请表，获得批
示后按技术部门提出的处理意见进行处理，不合格品应划分责任界限，属于供应商的责任，应及时通知退货；
9.每月3日前督促打单员完成与外部厂家的对帐，便于财务部
按时结帐。

二、对外的职责
1.负责仓库与品质部、生产车间等外部门业务的.衔接和协调；
2.每天及时编制汇总并报送三天物料短缺滚动报表（具体报送
部门见该报表的流程）；
3.每月定期或不定期向财务部成本组汇报当月仓库工作的进展
情况；
4.负责将有关仓库数据信息及时报财务部成本组，具体报送的有：
（1）库存物料动态及结构分析和物料库龄分析（每月27日）；
（2）呆滞物料统计表（每月27日）；
（3）月度仓管员的内部考核表（每月最后一天）；
（4）每月生产计划变动次数明细统计表（每月最后一天）；
（5）每月与外协厂对帐的情况（每月初3日之前）；
（6）每月采购订单的执行完成情况汇总（供应商是否按订单要
求按时、按量送货；采购员过期订单是否及时关闭；到期订单是否
打开等）。

5.其他相关职责。

第五条仓管员的岗位职责：
1.负责维护分管物料的系统处理，确保帐、卡、物三者一致及
系统处理的及时性与准确性，严格控制负库存；对除恰时供货以外
货物均应挂好存卡，做好物料状态标识，降低错发物料风险，为系
统正常运作提供强有力的支持；
2.对分管物料的储存质量、呆滞情况、不合格物料进行动态跟踪，按仓库组长的要求及时反映物料积压、呆滞及不合格品情况，
并积极处理上述物料；
3.严格按要求接收订单物料，坚持原则性又要讲求灵活性，协
助相关部门对分管物料库存的控制；
4.负责维护分管物料所辖区域库容的保持、整洁，严格按公司
仓库管理制度要求存放物料并采取有效措施确保分管物料的安全性、完整性及各种防护、防尘手段落实到位；确保公司物料存放有序，
整齐划一，保养有道；
5.完整、及时传递各种原始单据，并按要求提交仓库单证管理
员归档管理；仓库单证管理员应及时将各种原始单证按类分月装订
成册,并归档管理，以便事后查询,每年末应将原始单据上交财务部
统一管理.
6.处理好与相关部门的工作关系，建立良好的工作沟通渠道；树立为生产车间服务的意识，把好生产物流链的源头关，同时保证物流下游的顺畅。

及时将分管物料短缺、呆滞和过量采购情况向采购部门反映；
7.积极协助仓库组长工作，并接受其工作指导、监督与考核；
8.其它工作。

第四章考核办法
第六条财务部（成本管理组）负责对仓库管理工作进行考核，具体
由物流管理员负责实施。

仓库管理工作职责
1.编制公司物资最低库存量的申购计划，做到合理库存，不积压资金。

2.对公司物资的保管和收发负有重要责任，加强控制、审查各部门领用物资审批手续、数量，严格把关，合理使用物料，降低消耗。

3.严格把好物资进仓验收手续。

4.切实贯彻物资管理制度，加强对库存的管理，检查、落实防火、防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉坏等安全措施和卫生措施，保证
库存物资的完好无损，物资存放有条理，美观大方。

5. 经常了解各种物资使用情况，及时提出意见，供公司领导和
各使用部门参考。

6.定期抽查物品与登记是否物卡相符，账卡相符，账账相符。

7.管理好公司的财产物资，属于家具、用具或固定资产的物品
要专账登记，做好物资的收、发、存、报损等手续，定期进行盘查。

8.按制度要求及时做出收、发、存月报表。

车间管理员岗位职责篇3
车间管理员职责
一、严格遵守公司各项规章制度，合理组织生产，加强车间员
工之间的协作，随时掌握车间进度，保质保量按时完成生产部下达
的各项生产任务；
二、加强设备管理，保障设备状态良好，使用正常。

经常对使
用的设备、防护用品和作业环境进行检查，发现问题及时解决并向
上级领导报告；
三、努力提高产品质量，严格把好产品质量关，认真检查每道
工序的质量情况。

发现质量问题及时处理并且及时报告上级领导，
严格杜绝产品带有质量缺陷出厂；
四、合理分配安排工作，及时处理现生产中出现的各种工艺、
技术问题，保证生产顺利正常进行。

严格管理领用材料，控制产品
生产成本，节约用电，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的
消耗；
五、做好班前班后的安全检查，做好各个岗位的安全自检。

不
违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。

监督员
工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高员工的安全意识和
自我保护意识。

有权禁止车间人员的违章作业，自觉遵守安全生产
管理的规章制度；
六、工作细心认真，处处起模范带头作用。

抓好文明生产管理，搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然，确
保文明安全生产；
七、实行规范化操作，不断提高技术技能。

熟练掌握制造工艺、设备操作技术。

开展传、帮、带活动，帮助车间新员工提高技术水平。

经常组织员工探讨生产情况和工艺上的薄弱环节，及时向领导
反馈意见，提出改进设想，努力提高车间员工的凝聚力。

车间管理员岗位职责篇4
1. 现场生产员工应该严格按照生产操作规格进行操作。

2. 车间禁止酒后上岗，生病员工不得安排上岗，坚决避免安全
事故的发生。

3. 上班前，必须穿戴劳动保护用品，不戴安全帽，不得上岗。

4. 在开机工作前，要对机器进行检查，确认无异常后方可开机，并严格遵循开机顺序，待确认机器运转无异常情况后才可以正式生
产操作。

5. 在各班当班期间，设备运行如有异声、运行不畅等异常情况时，应立即停机检查或请专业维护人员进行修理，以防造成设备重
大损坏事故或产品质量事故，不得推脱责任，延误生产。

6. 对电器线路不得擅自移动，不得私自搭接，发现有电路电线
裸露、
损坏要及时反映，由专职电工修理。

7. 地坑物料要定期清理，对斗提机、颚式破碎机、皮带运输机
等机械设备要按期进行保养、清理，以确保正常运行，加强安全防范。

8. 车间所有除尘设备，要及时清放收尘粉，并打开脉冲阀，确
保除尘器各管道畅通无粉尘外漏。

9. 定期检查各设备的润滑三角带，易磨块要及时加注、更换，确保设备安全运行。

10.
11.
12. 生产区域内严禁烟火，严禁斗殴、闹事。

使用天车起吊物料时，禁止有人置于吊钩下方，禁止斜拉吊。

经常组织员工进行《安全生产知识》培训及消防器具使用实践演练培训。

13. 对新招进厂的新员工，上岗前必须进行岗前培训及安全生产知识培训，合格者方可上岗。

车间管理员岗位职责篇5
车间设备管理员岗位职责
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发放部门：□管理者代表□文控□业务部□采购部□工程部
□工模部□生产部□品管部□仓库□行政部
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设备管理员岗位职责
1.负责制定及全面落实公司《设备管理制度》的正确执行及实施。

2.建立设备、工装及工具的使用和管理台帐，搜集、整理、保
管设备、工装及工具技术资料，并对设备、工装及工具的使用台帐
和管理台账进行管理，负责实施设备、工装及工具到部门、责任到
人分级管理原则，做好设备、工装及工具管理工作。

3.负责建立设备台帐统一编号，对日常设备进行维修管理。

4、负责编制设备安全操作规程，定期对操作工进行正确使用设
备进行宣传指导和培训。

5.根据公司实际生产情况，编制可行的保
养计划，组织人员对设备实施保养维修，确保生产能力和产品质量
要求。

6、负责指导生产部门、操作人员对设备正确使用、维护管理，
督促操作者遵守有关生产设施的使用要求；及时消除设备缺陷和隐患，提高设备完好水平。

7.负责每月对设备、工装及工具进行盘点和定期自检.对固定资
产要进行登记、造册、设帐、建卡、贴标，并做到帐、物、卡相符。

发现问题及时与有关方面联系处理，并备好备忘录。

8.组织设备的大修质量检查和验收工作，对设备改造更新项目，组织技术论证，并负责（包括自制设备）的选型、制造、安装、验收、调试等工作。