浅析工程造价的成本控制
浅析工程造价咨询单位做好全过程造价控制要点
浅析工程造价咨询单位做好全过程造价控制要点工程造价咨询是指根据法律法规和相关规定，运用工程造价规范和成本计算方法，对工程项目的投资预算、招投标、合同评审、工程结算等阶段进行全过程的造价控制咨询服务。
咨询单位在进行全过程造价控制时，需要注意以下要点：1. 制定合理的投资预算：投资预算是项目实施中的基石，咨询单位应结合项目具体情况和市场行情，制定合理的投资预算，确保项目的资金来源和使用的合理性。
2.严格控制招投标流程：招投标环节对于工程项目的造价控制至关重要。
咨询单位应根据相关法规和政策，科学合理地进行招标文件编制、投标人资质审查、报价评估等工作，确保招投标过程公开透明、公正合法，避免造价偏差。
3.合理分配建设费用：在工程项目中，建设费用的分配要合理。
咨询单位应根据工程项目的需要和投资预算情况，合理确定建筑材料、劳务工资、设备费用等各项费用的占比，确保各项费用分配合理，避免过高或过低，导致项目质量和进度的偏差。
4.做好工程结算工作：工程结算是工程项目最后一个阶段的造价控制环节。
咨询单位应根据工程项目的实际情况，合理确定工程量清单、工程价格和支付方式等，确保结算金额的准确性和合理性，避免造价争议和纠纷的发生。
5.加强项目进度管理：项目进度管理对于项目的造价控制至关重要。
咨询单位应制定详细的项目进度计划，并严格按照计划进行管理和监督，及时发现和解决项目进度滞后的问题，确保工程项目按时完成，避免因进度延误而导致的额外费用。
6.监督施工质量：施工质量是项目成功的关键因素之一，也是造价控制的重点内容。
咨询单位应对施工过程严格监督，确保施工质量符合相关标准和规范要求，避免因施工质量问题导致的工程变更和费用增加。
7.科学运用信息技术：信息技术的广泛运用对于全过程造价控制至关重要。
咨询单位应充分利用计算机软件和信息化管理系统，对项目的投资、招投标、合同评审、工程结算等过程进行科学管理和控制，提高工作效率和质量。
8.加强与业主和监理单位的沟通与合作：全过程造价控制需要各方的密切合作和配合。
浅析工程造价成本管理
ＩＳＡ Ｌ ＴＯ Ｎ ＴＬＡ ＩＮ
５
造价合理 ，才能保证建设单位 的经济效益 。
目投资的有效控制 ，按照监理规定 和实施 细则 ，完善职 责分工及 有关制度 ，落实责任 ，从工程管理机制上建立
二、招标投标阶段的成 本管理
１ ．项 目招标 过程 中 的成 本控 制
（） 标工作 应遵循 公平 、公 开 、公 正 、诚 信 的原 １ 招 则 。招标前 ，应严格 审查施工单位资质 ，对于总包 、重 要分包单位进行 实地考察 ，避免 “ 特级企业投 标 ，一级
目运作 的过程 中把建设工程造价 的发生控制在批 准的造 价 限额 以内 ，随时纠正发生 的偏差 ，以保证项 目管理 目
标的实现 ，以求在各个建设项 目中能合理使用人力 、物 力 、财力 ，取得较好 的投资效益 和社会效 益。针对 以下 四个方面分别谈谈建设单位在工程造价管 理过程 中的作
需要工程造价 的成本管理 。工程造价成本 管理就是在项
计 阶段加强经济 比较工作是十分必要 的。 ２ ．实行 限额设 计 限额设计是按照批准 的设计任务书和投资估 算以及
设计 合 同， 在保证 要求 的前提下控制初步设 计 以及按照 批准 的初步设计总概算 ， 控制施工 图设计。 同时各专业在 保证 达到使 用功 能的前提下’ 按相关 的投资额控制设计，
用和应注意 的问题 。
一
来。 一旦突破相应 的概算 限额 ， 则必 须寻找原因， 进行修
改， 使设 计在限额内。 限额设计 时代 的到来 ， 在设 计 中更 需要积极地采用新材料 、 新工艺、 新技术 ， 使设计质量得 到保证 ， 又能取得节约投 资的良好效果 。
、
设计 阶段 的成 本管理
浅谈工程造价的成本控制
浅谈工程造价的成本控制工程造价就是工程价格,工程价格由成本、利润和税金构成,利润和税金都是在工程成本的基础上计算出来的,所以如何控制好工程的成本对工程造价的影响是很关键的。
但是如何做好工程成本的有效控制，现在尚没有一个统一的标准，在这里结合自己的经验，淡一下个人看法.一、设计过程中的成本控制对于好的工程成本控制办法，应该是在设计阶段,通过优化设计来降低资源投入在不影响其他用功能、不降低工程标准、不降低施工单位利润的情况下，通过减少资源浪费来降低工程造价，国外一些研究机构指出：设计费虽然占工程总价的1%，但对工程造价的影响程度却达到70％以上。
所以最主要还是要从设计方面来降低造价，不过这个有一定难度,因为要在设计方面做的好,基本知识是必须的，但是有时经验会更重要，而设计与施工人员往往不是合二为一，设计的不懂施工，而施工的又不懂设计，这往往造成设计与施工的脱节，不能有充分发挥材料的性能,间接的造成了工程成本的上升。
然而这方面的降低成本的潜力最大。
比如地下工程一般情况下钢筋用量都不少，并且使用钢筋的直径都比较大，在钢筋连接方式上面可以优化选择，绑扎搭接可以改为机械连接和焊接，比如:锥螺纹连接、套筒连接、气压焊、闪光对焊、电渣压力焊等等，从而减少钢筋用量，降低工程造价。
这就对我们设计人员提出了更高的要求，要求他不但精通设计方面的知识，还要熟悉施工方面的知识，尽最大可能降低工程造价，在设计方面,你的付出回报的潜力最大。
1、必须加强对设计变更的控制监督，堵塞由于不合理的修改变更而提高工程造价。
2、设计人员应深入施工现场,同造价人员一同跟踪对设计的具体施工,当发现设计与实际有差别，材料可以代用时，要及时征得监理人员同意进行更改，并由造价人员检查实际费用的增减，控制在投资范围内。
3、建全专业设计人员经济责任制，实行节约提奖的政策.按照投资概算、预算和结算的不同阶段,将投资按专业分配,控制落实专业经济责任制，使设计过程中的每一环节都在监理控制之中，并应在多层次方位对方案比较，对不负责任的突破阶段造成浪费的要追究经济以至法律责任.4、建筑业成为国民经济的主要支柱产业及国际通行的惯例相适应，应发挥工程监理单位的作用，实行对建筑预算人员在设计全过程中的作用,使造价人员能参预工程建设的全过程,密切同专业人员的协调配合，跟踪监督管理。
工程造价的成本控制
2012年4月内蒙古科技与经济A pril2012 第7期总第257期Inner M o ngo lia Science T echnolo gy&Economy N o.7T o tal N o.257浅析工程造价的成本控制孙佃玲,郝晓利(上海绿地集团呼和浩特置业有限公司,内蒙古呼和浩特 010098) 摘 要:分析了目前工程中造价成本管理出现的问题,提出了相关的应对措施。
指出对工程造价控制并掌握好控制的重点阶段,以确保审计结算的准确性,并保证项目实施过程中的合理搭配,这样就可以在项目建设中避免超支,增加项目投资的收益。
关键词:工程造价;成本控制;建设项目 中图分类号:T U723.3 文献标识码:A 文章编号:1007—6921(2012)07—0039—02 很多人误解工程造价的成本控制就是对工程预结算的管理,即造价人员按照施工图算出工程量,之后依据定额并选取合理的费率,参考竣工图、施工合同、施工方案和现场变更签证等结算文件,制定竣工结算书。
但在编制竣工结算文件和之前的工程预算文件时,已经确定了工程的建设方案与设计图纸,在施工时也是按此进行的,工程造价人员只能对变更工程的费用情况进行估算。
这在一定程度上防止了高估和冒算,但至于项目是否经济合理、方案技术是否可行、决策情况及施工组织设计优化比选情况等,造价人员是无法进行评估的,导致他们只能被动的在事后进行成本计算,以至于成本管理出现了一些漏洞。
为了追求经济效益,对有效降低工程项目成本的研究成为大众关注的热点。
据相关文献介绍,在投资决策和设计阶段对成本的影响最为重要,工程造价管理最为关注的应该是施工之前的这两个阶段,只有决策正确,设计合理,才能实现工程造价的合理控制。
虽然设计费用占建设工程总费用不到1%,但却决定了施工结算的全部费用。
1 目前建设工程造价中出现的问题1.1 忽略决策及设计过程造价控制在以往的工程中只关注施工阶段,项目的决策及设计过程却被忽视。
建筑工程造价成本控制分析
建筑工程造价成本控制分析一、引言在建筑工程项目中，造价成本控制是非常重要的一环，它直接关系到项目的成本控制，项目的质量控制甚至整个项目的完成进度和效益。
建筑工程造价成本控制分析对于建筑工程项目管理来说是至关重要的一部分。
本文将从造价成本控制的概念、影响因素以及相关的实践经验进行深入分析，从而为建筑工程项目管理提供有益的参考。
二、造价成本控制的概念造价成本控制作为建筑工程项目管理的一部分，其核心概念是通过对项目成本的合理控制，最终达到提高项目效益，减少成本浪费，确保项目质量和进度的目标。
造价成本控制的原理是在项目的各个阶段进行成本计划、成本控制和成本分析，从而使得项目的成本保持在合理范围内，使项目在预算范围内成功完成。
三、影响造价成本的因素1. 人力资源：人力资源是造价成本的主要因素之一，包括项目经理、工程师、技术人员等。
在项目施工过程中，由于人工成本的大量消耗，如果不加以有效的控制，很容易造成成本的快速增加。
科学合理的配置和使用人力资源，是控制造价成本的一个关键环节。
2. 材料成本：材料成本是造价成本的主要组成部分之一，其涉及到材料的选用、采购和施工过程中的使用。
材料成本的掊控制需要对材料的种类和性能有一定的了解，在材料采购过程中，要保证材料的质量，避免因材料质量问题引起的二次成本，从而影响整个项目的成本控制。
3. 设备成本：设备成本是指施工工程所需的设备和机械的成本，包括设备的购置成本、使用成本和维护成本等。
设备成本的控制需要合理安排设备的使用和维护，并且要确保设备的安全问题，从而能够减少因设备问题所导致的成本增加。
4. 管理成本：管理成本是指项目管理所需要的成本，包括办公用品、劳务费、交通费等费用。
在管理成本的控制上，需要合理分配管理资源，避免管理成本的冗余和浪费，从而提高项目的管理效率。
5. 工程风险：工程风险是指工程项目在设计、施工和运行过程中可能出现的风险，如工程质量问题、施工安全问题等。
浅谈工程造价对建设工程成本的控制
浅谈工程造价对建设工程成本的控制摘要:工程造价是建设工程的重要组成部分,它对于确定和控制项目投资文件,缩短建设工期,提高业主投资效益,并对施工企业的管理水平、技术素质、施工质量、成本控制等多项因素具有重要作用。
本文也结合工作实际经验—北京电力医院改扩建项目门诊医技病房楼工程,进一步阐述了工程造价对建设工程成本的控制。
关键词:工程造价建设工程成本控制随着建筑工程行业的不断的发展,工程造价在建筑工程行业中是一项对专业技术性、政策性要求较高的经济工作。
本文分别通过工程项目建设期不同阶段工程造价对建设工程成本的控制进行了简单描述。
最后应用了设计概算工程实例,进一步的加以证明。
1 工程造价对建设工程成本的控制工程造价它贯穿于工程建设的全过程,即可行性研究及设计任务书的投资估算→初步设计概算→施工图纸预算→施工预算→竣工结算。
1.1 工程造价在投资估算阶段(1)在编制项目建议书和可行性研究报告阶段,估算指标是进行多方案比较、优化设计方案、正确编制投资估算、合理确定项目投资额的重要基础。
只有认真准确地根据估算指标合理确定了投资额,才能保证投资估算质量,使其真正起到控制建设项目总造价的作用。
(2)工程项目经济评价的重点在于资金,分析其可行因素,忽略回避不可行因素。
投资估算如果对以后的设备,材料市场价格等没有指导性的作用,经常会导致可行性研究所判断的设备、材料、人工、机械价格与建成后差距较大,导致最终工程造价远远大于设计概算投资,使工程造成严重的经济损失,也会给工程结算带来困难。
1.2 工程造价在初步设计阶段在设计阶段,建设工程概预算编制工作首先要从经济角度影响设计,由工程造价人员对每个设计方案作出估价,通过编制施工图纸设计预算来衡量和控制施工图纸设计,供建设单位与设计单位确定设计限额时参考。
在不影响功能和质量的情况下,尽可能地降低造价,提出合理化建议,最终在此基础上推选出最优设计方案。
避免设计人员在某些设计中不结合地域实情,片面追求高档次的现象,导致最终设计修改。
浅议如何做好建筑工程造价与成本控制
浅议如何做好建筑工程造价与成本控制建筑工程造价和成本控制是保证工程质量、提高工程效益的重要环节。
为了做好建筑工程造价与成本控制，我认为需要从以下几个方面着手。
首先，合理评估工程造价。
在项目立项之初，需要进行全面、准确的工程造价评估，包括土地及房屋购置费、建设费用、设备及器材费用、项目管理费用、工程建设期间的资金占用费用等。
评估工作应充分考虑市场行情、项目规模、地理环境等因素，确保工程造价准确、合理。
其次，合理控制工程变更。
在工程建设期间，难免会出现一些设计变更、施工变更等情况。
而这些变更常常会导致工程造价的增加。
因此，施工单位及监理单位需要紧密配合，及时反馈变更事项，并合理评估变更的造价影响。
同时，需要加强对变更控制的管理，确保变更事项的真实性及合理性，避免不必要的变更导致成本增加。
第三，严格控制工程采购。
在工程建设过程中，物资采购是一个重要环节，也是成本控制的关键。
采购过程中应严格按照招投标法规进行，确保公平、公正、公开。
在供应商选择上，要对比不同供应商的价格、质量、服务等方面，选择性价比最高的供应商。
此外，采购过程中还需要严格审查合同内容，明确供应商的责任和义务，避免合同漏洞和纠纷的产生。
第四，加强施工管理。
施工管理是控制成本的重要手段之一、在施工过程中，需要严格执行工程设计方案，确保施工质量达到预期标准。
提前进行施工进度的合理规划，避免因进度拖延而增加人力、材料等成本。
同时，要强化现场监督检查，及时发现和解决施工中的问题，防止工程质量不达标而产生返工和修补的额外成本。
第五，科学使用材料。
合理使用和选购施工材料是控制成本的有效手段。
在选材过程中，要充分考虑材料的性能、价格、供应渠道等因素，选择性价比高的材料。
同时，要加强材料的质量管控，对于材料的验收、储存、运输等方面，都要严格按照规范要求执行，确保材料质量达到设计要求，避免浪费和重复造成的成本增加。
第六，加强费用核算与控制。
建筑工程造价与成本控制主要依靠成本核算来实现。
浅析工程项目建设的造价控制
２ １ 第 ４期 ０ ０年
Ｔ ＡＮ Ｉ ＣＩ Ｉ Ｊ Ｎ Ｓ ＥＮＣＥ ＥＣＨ ＆Ｔ ＮＯＬ ＯＧＹ
马晓 嘉 王晓 茜 （ 天津市泛亚工程机电设项 目建 设 的造价 控 制
【 要】 摘 建筑工程造价在我国长期存在概算超估算、 预算超概算、 决算超预算的“ 三超” 现象， 严重困扰着建设工程
计 ， 家 必然 想 到 那 是 设计 人 员 的 责任 ； 提 到 造 价 控 制 ， 当 大 一 想 然 的是 造 价 人 员 的职 责 。 在 实 际 工 作 中 ， 一般 都 是 设 计 人 员 根
据 设 计 委 托 进 行现 场 调 查 ， 选择 方案 ， 行 设 计 ， 同阶 段 向造 进 不
资源 得 到 充 分 的利 用 ， 得 最 佳 的经 济 效 益 和 社 会 效 益 。 因 此 取 做 好 工 程造 价 的控 制 工作 ， 保 证 和 加 速 经 济 发 展 具 有 一 定 意 对
义。
低 ， 且计 算 方 法不 利 于 开 展 限 额设 计 。 并
技 术 和 经 济 的 结 合 不 够 。长 期 以 来 ， 工 程 建 设 领 域 ， 程 在 工 设 计 和 投 资 控 制 工 作 联 系 不 够 紧 密 是 一 种 普 遍 现 象 。一 提 到 设
情 况 了解 很 少 ， 法 将 各 种 影 响 因素 考 虑 全面 。 无 设 计 中 对成 本 控 制 认 识 不 足 ， 响竞 争 能 力。 设 计 人 员 在 影 设 计 中一 般 都 比较 注 重 设 计 产 品 的安 全 实用 、 术 程 度 ， 技 强调 设 计 的产 值 ， 对 设 计 产 品 的 经 济 性 不 够 重 视 ， 抓 设 计 中 的 而 不
建 设 工 程 造 价 的有 效 控 制 就 是 在 投 资决 策 阶 段 、设 计 阶
浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制
浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制1. 引言1.1 建筑工程造价管理的重要性建筑工程造价管理是建筑工程项目管理中至关重要的一环，直接影响着项目的经济效益和持续发展。
有效的造价管理可以帮助项目实现预算控制、资源最优配置、进度监控等目标，确保项目按时按质完成，同时最大限度地节约成本，提高项目的竞争力和盈利能力。
在当前市场竞争激烈的环境下，合理的造价管理不仅可以提高项目的竞争力，还可以降低投资风险，增加项目的经济效益，提高投资回报率。
建筑工程造价管理的重要性体现在以下几个方面：造价管理可以有效地控制项目的投资成本，避免因为造价预算不合理而导致项目亏损或超支。
造价管理可以提高项目的效率和质量，通过合理的成本控制和优化策略，最大限度地实现资源的利用，提高项目的综合效益。
造价管理还可以帮助企业建立健全的管理体系，提升企业的管理水平和市场竞争力，为企业的可持续发展打下坚实基础。
建筑工程造价管理的重要性不可忽视，必须引起各方的高度重视和关注。
1.2 研究目的和意义建筑工程造价管理是建筑工程项目管理中至关重要的一环，其有效的动态管理和成本优化控制对于项目的成功实施具有重要意义。
本文旨在通过对建筑工程造价管理的基本概念、动态管理方法、成本优化控制策略以及关键因素进行分析和研究，探讨如何有效地实施建筑工程成本控制，进而提高项目的效益和质量。
具体目的包括：深入探讨建筑工程造价管理的基本概念，帮助读者全面了解造价管理的重要性和必要性。
分析建筑工程造价的动态管理方法，探讨如何通过实时监控和调整造价信息来提高项目的管理效率和成本控制能力。
研究建筑工程成本优化控制策略，探讨如何根据项目的特点和需求制定有效的成本优化策略，提高项目的竞争力和盈利能力。
总结建筑工程成本控制的实施步骤，为实际项目提供操作性建议，促进建筑工程项目的顺利进行。
通过本文的研究，希望能够为建筑工程造价管理的实践提供参考和借鉴，为建筑工程行业的可持续发展贡献力量。
浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制
浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制摘要：建筑工程造价的动态管理，强调工程项目管理方式的系统化和科学性。
通过对工程项目划分为不同阶段，从组织结构、技术工艺、合同内容等方面进行优化，使投资决策、设计、招投标、施工建设、竣工结算等阶段的造价管理效果全面提升，控制最终结果于投资限额以内，实现不同阶段人力、物力、财力等资源的合理利用，尽可能地避免发生投资失控问题。
关键词：建筑工程造价；动态管理；成本优化控制1、建筑工程造价动态管理与成本优化控制措施1.1决策阶段项目决策阶段，造价管理主要表现为提升项目可行性和正确评价项目投资活动、方向、经济社会效益，提升施行建议的合理性，将投资风险控制在最小范围，提高资金利用率。
投资估算一般会名列于造价文件中，是项目建议书、可行性报告编制过程中的重要依据。
在接受责任委托、编制投资估算过程中，工作人员要将众多影响因素考虑进来，使建设区域、建设标准、经济规模等更加规划合理。
估算固定资产、流动资产，作为投资估算的重要环节，必须立足于工程实际情况，结合项目建议书的具体要求，使工程造价的估算更加合理，优化项目决策。
1.2招投标阶段招投标阶段，招投标文件、工程量清单、合同内容以及投标单位资质审查是首要工作，要求招标程序和招投标活动完成后，依据合同标底引入适合的建设团队，保障业主工程预算的准确性，使投资规模和资金投入更为合理，低于概算结果。
项目监理公司在具备招标代理资质、招标文件和工程量清单后，与造价管理公司共同完成管理工作。
1.2.1协助编制招标文件合同条款一般依据法律法规和行业标准，制定合理的投标报价，完成合同签订和竣工索赔等工作，强调招标文件内容必须严谨、准确，作为规范建筑工程日常行为的依据，避免发生过度索赔问题。
1.2.2协助合同管理工程结算方式、款项拨付方式、索赔处理方式等，都是合同条款中必须明确的内容，以此保障工程建设质量、进度和成本控制在合理范围内。
在合同条款中，工程量清单一般以暂估形式出现，费用多为总价包干。
浅析建设工程造价成本控制存在的主要问题及解决措施
浅析建设工程造价成本控制存在的主要问题及解决措施发布时间：2022-06-17T02:56:32.908Z 来源：《建筑实践》2022年第2月4期作者：于元菊[导读] 长期以来，在我国工程建设领域于元菊广西师范大学广西桂林【摘要】长期以来，在我国工程建设领域，工程造价越来越具重要性。
工程造价贯穿着整个项目从开始到结束的全过程，也决定着整个项目是盈还是亏。
工程造价中的成本控制主要有投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段五阶段。
而本文就工程建设项目中的设计、施工、竣工结算三阶段的造价成本管控常见问题及解决措施进行浅析。
【关键词】工程造价成本控制设计施工结算引言：建筑工程项目的工程造价成本控制工作十分重要，成本控制目的在于降低项目成本，提高经济效益，科学合理的造价控制方案可以增加建筑企业的经济效益。
如何才能提高工程项目的管控速率，成为工程建筑行业中尤为重要的研究课题。
一、设计阶段的成本控制设计是一切工程建设工作的基础，工程设计阶段是工程建设的灵魂，在整个成本控制中起着承上启下的作用。
设计阶段控制成本并不完全等同于省钱，而更在于用合理的经济使项目最优化、效益最大化。
设计是否合理直接影响整个设计方案的经济合理性，正确合理的设计可以大大减少建筑工程量，节约建设用地，节省建设投资，降低工程造价及项目运行后的使用成本。
1.设计阶段成本控制存在的主要问题首先，在当今环境下，大多数建筑受传统理念的影响，在设计中不少设计人员更偏重技术，而对经济成本控制往往不够重视，导致整个项目的造价偏高。
在实际的工作生活中，一般都是由设计人员根据建设单位或者设计委托选择方案做出相应设计，再由相关造价人员进行估价和预算，但由于设计人员对概预算相关知识的缺乏，脑海里没有控制造价的概念，导致他们做出来的设计成本居高不下，经济效益低，这也是造成项目造价偏高的另一不确定因素。
其次，就我国目前的情形来说，设计运行机制不完善，监督管理机制不健全也是导致成本不好管控的原因。
工程造价的成本控制方法浅析
范 双 方行 为 、 实 双 方 责任 、 证 双 方 利 益 、 施 建 落 保 实 设任 务 的有 力工 具 。因此， 定 合 同时， 意各 个 在签 应注 合 同文件 文字 的严 密性 ， 以防止 因文 字 漏洞 造成 索赔 机会 。对 工程量 的划分 要 明确， 能模糊 不清 ， 留 不 以免
施 行 经 济方 案 与 建 筑 方 案 相 结 合 的 设 计 招 标 方 法 ， 尽 量做 到采 用 多 家竞 投 ， 织有 关 专 家综 合 评 比 ， 组 从 而 使那 些技 术 先进 、 艺 合 理 、 能符 合使 用 要 求 的 工 功
工 程 在 中标 后 ，施 工 单 位将 与 建 设单 位签 订 工程 合
下后遗 症， 导致 现场 签 证增 多， 造成 造价 的失控 。 签 订 合 体 时 一 定 要保 证 签 订 公 平 合 理 的 合 同 。
制， 从而 最 终 降低 工程 造 价 ， 实现 建 设项 目最佳 经 济 效益 、 社会 效益 和环 境效 益 。
１ ２ 采 用招标 方 法 ． 为 了更好 地 控制 造 价 ， 须考 虑 选择 设 计 单位 ， 必
工 程 项 目管 理
ｅ ｔ ａ ａ ｍｅ ｔ ｃ Ｍ ｎ ￣ ｎ
【 章 编 号】 ０ ７９ ６ （００ ０— １３０ 文 １０ —４ ７２ １） ５０ ６ —３
工程 造价 的成 本 控 制 方法 浅 析
■ 余定德（ 工业第一设计研 究院， 机械 安徽 蚌埠 ２ ３ １） ３０ ７
【 要】 摘 建设工程造价控制贯穿于工程建设全过程 ， 从工程建
优秀 方 案入 选 ，更主 要 的 是 中标项 目做 出 的投 资 估
工程造价管理中的成本与控制策略
工程造价管理中的成本与控制策略工程造价管理是指在工程项目的全过程中，对工程造价进行合理控制与管理的一系列活动。
在工程项目中，成本是项目成功与否的重要关键之一。
因此，采取适当的成本控制策略是至关重要的。
本文将探讨工程造价管理中的成本与控制策略。
1. 成本分析与估算成本分析与估算是工程造价管理的首要任务。
在项目开始之前，需要对工程所需的人力、物力和资金等因素进行详细的分析与估算。
通过对工程各项成本的准确估计，能够帮助项目管理者更好地控制成本，确保项目能够在预算范围内进行。
2. 设立成本控制预算项目启动之初，应设立成本控制预算。
成本控制预算是指对整个工程项目在一定时间范围内的成本进行预估和分配，并确定控制范围。
通过设立成本控制预算，可以有效地控制工程项目的成本，及时发现和解决可能导致成本超支的问题。
3. 管理成本变更在工程项目实施过程中，由于外部环境变化、技术创新等原因，可能出现成本变更的情况。
项目管理者需要及时审查和管理成本变更，确保成本变更的合理性和必要性，并对变更成本进行审计和核算。
通过有效的变更管理，可以及时应对成本变化，避免不必要的成本增加。
4. 优化资源配置资源配置是工程造价管理中的重要环节。
在项目实施过程中，项目管理者需要合理配置各种资源，以达到最佳的成本控制效果。
通过优化资源配置，可以充分利用现有资源，避免资源浪费，并确保项目在成本和进度上的优势。
5. 采用现代化技术手段随着科技的发展，各种现代化技术手段在工程造价管理中得到了广泛应用。
比如，计算机辅助造价软件可以快速、准确地进行成本计算和核算；建筑信息模型（BIM）技术可以实现工程项目的全生命周期信息管理。
采用这些现代化技术手段，可以提高成本管理的效率和准确性。
6. 强化项目监督与控制在工程造价管理中，项目监督与控制是确保项目成本控制的重要手段。
项目管理者需要加强对工程项目的监督与控制，及时发现和解决可能导致成本超支的问题。
通过建立健全的监督与控制机制，可以对项目实施过程中的成本进行监测和调控，从而实现成本的有效控制。
工程造价管理下的成本控制策略研究
工程造价管理下的成本控制策略研究第一章前言工程造价管理是建筑工程项目的一个关键环节，其中成本控制是极为重要的一个方面。
通过建立科学、合理的成本控制策略，能够帮助工程项目实现成本优化和质量保证，从而更好地实现项目目标。
本文将围绕工程造价管理下的成本控制策略展开研究，探讨当前常见的成本控制策略、优缺点，并在其基础上提出若干可行的改进方案，以助于提高成本控制效率和效果。
第二章常见的成本控制策略2.1 确定成本预算在工程项目启动之前，应根据项目的业主需求和各项工程技术要求，制定成本预算。
成本预算的制定有助于合理安排工程的计划、使用资源、分配任务等，从而有效控制工程成本。
该策略的优点是能够在开工之前就先行规划，为整个工程的成本控制奠定基础。
同时，可以通过设立多个成本预算阶段，实现动态调整和控制的目的。
2.2 结构化的成本核算通过对工程项目各个环节的成本进行计算和核算，可以帮助确定成本占比和成本结构。
基于这一信息，能够有针对性地制定成本控制策略，从而更好地管理和控制工程成本。
由于结构化的成本核算需要较为详细的成本数据支持，因此在实施过程中较为困难。
但是一旦实施成功，该策略的优点是能够帮助防止由于某项成本过高而超出预算的情况。
2.3 采用封闭价（固定总价）合同模式采用封闭价合同模式的工程造价管理是一种常见的成本控制策略。
该策略主要是指在合同中确定总价，在工程建设过程中，业主和总承包商共同协作完成各项工程节点，并按照合同中约定的总价互相协调，达成工程项目完工的目标。
封闭价合同模式的优点是能够增强业主和承包商的合作意识，使得工程建设过程更加和谐。
同时，这种模式在成本方面更有可预期性，因为总价已经确定，所以会促使承包商降低其成本，提高整个工程的经济效益。
2.4 采用标准化成本控制和报表审批流程采用标准化成本控制和审批流程能够有效地实现成本控制目标。
该策略的实施要点是制定成本控制规范和标准化文件，并建立标准流程和报表审批环节，定期进行成本预算和成本分析，及时发现成本异常情况并进行调整。
工程造价部门精打细算控制成本
工程造价部门精打细算控制成本在工程项目中，造价部门起着至关重要的作用。
他们的责任是确保项目实施过程中的成本控制，以便在保证质量的前提下，最大限度地减少成本支出。
本文将探讨如何进行精打细算，以控制工程造价。
一、精确测算在工程项目开始之前，精确测算是非常重要的一步。
该部门需要对整个项目的各个方面进行详细的调查和研究，以了解项目的具体要求和所需的资源。
只有在充分了解项目需求的基础上，才能准确地估计项目所需资金，并制定相应的成本预算。
二、合理采购合理采购是控制成本的关键之一。
造价部门应该与供应商保持密切联系，及时了解市场行情和价格波动情况。
他们需要与供应商协商，争取到最优惠的价格和最适合项目的材料。
同时，他们还应该审查供应商的信誉和质量，并与之签订合同，确保合理采购的顺利进行。
三、严格执行成本控制措施一旦项目开始实施，造价部门必须严格执行成本控制措施。
他们应该与项目经理和其他相关部门密切合作，监督项目的各个环节，并及时发现成本超支的迹象。
一旦发现问题，他们应该立即采取措施，调整项目进程，降低成本支出。
此外，他们还应该对项目所需的材料和设备进行审查，确保其符合项目要求，并防止浪费和滥用。
四、优化资源利用为了控制成本，工程造价部门需要优化资源利用。
他们应该合理安排劳动力、材料和设备的使用，确保其最大程度地利用起来，并且在不影响质量和进度的情况下实现成本最小化。
例如，他们可以合理调度工作人员的工作时间，降低雇佣外部劳动力的成本；他们还可以选择使用更加经济高效的材料和设备，从而提高资源利用效率。
五、建立评估标准为了评估工程造价部门的成本控制工作，需要建立相应的评估标准。
这些标准应该包括成本预算的准确性、合理采购的效果、成本控制措施的执行情况等。
只有通过对成本控制工作进行定期评估，才能及时发现问题并加以解决，确保成本控制工作能够持续有效进行。
六、项目结束后的总结和反思一旦工程项目结束，工程造价部门需要进行总结和反思。
浅析建设工程造价管理及成本控制
多少 ，而且在建成交付使用后影响项 目的经济效益 。国外专家
指出 ，虽然设计费用 占工程 总投资的比例很小 ，不到１ ％，但它
对工程造价的影响程度达￣７％很显然 ，搞好工程设计阶段的 １５ ． ｊ
造价控制是有效控制工程 造价 的关键 ，重施工 、轻设计 的观念 必须克服 ，控制工程费用应从设计抓起。因此 ，建设单位在审 查设计单位的设计时 ，要重视设计方案的优化 ，应从 我国的实
币报酬到了某一个时点后就不再起任伺作 用了。因为一方面 是 支付能力的限制 ，另一方面是激励 的边际效用在递减 。正确的 做法是把货币报酬当保健因素 ，把非货币报酬当激励 因素 。保
健 因素就是 “ 你给了我还不领 隋，不给我就骂你”的东西 ，激 励 因素就是 “ 你不给 我行 ，给我我就 会受到激励”。货 币报酬
流 编 ／香 口 辑金 梅
浅析强设工程谴价蕾疆及成本控嗣
韩志鸿
（ 烟台市向阳房产管理处， 山东烟台 ２４０） ６００
摘 要：工程造价的确定与投资控制的实质就是在项目 建设的各个阶段， 采用科学的计价方法、 切合实际的计价依据， 以及经济和
法律等手段 ， 解决工程建设活动中的技术 与经济、 经营与管理等实际问题 。 关键词 ： 工程 造价 ； 管理 ； 造价管理
中 把住以下关口： 应
①根据工程 造价有关规 定， 严格制定招标 文件。
②编 标人员要严格筛 选、 证上 岗， 业分工明确 、 持 专 责任
到人 ， 别是土建 、 特 装饰 、 安装等类别 的编标 人员必须积极配 合 、 互沟通 ， 免专业间的脱节； 相 避 标底预 算编制人 员要全 过
浅析工程造价成本管理路径、方法及控制策略
浅析工程造价成本管理路径、方法及控制策略摘要：对于工程项目而言，项目质量、项目成本分别是决定建设质量和企业经济效益的重要因素，而通过工程造价成本管理可促进建筑质量提高，并提升企业利益。
目前我国工程建设类企业对工程造价成本管理较为重视，但是其管理和控制尚存在一些不足。
为此，本文从管理路径的角度分析了工程造价成本管理的方法，并探讨了工程造价成本管理的控制举措，旨在提升工程造价成本管理的控制效果。
关键词：工程造价；成本管理；成本控制；施工管理随着人们对生活环境越来越重视，很多建筑企业都开始重视整体建筑设计。
在整体建筑施工的过程中，成本主要由机械设备成本、材料成本和人工成本3方面构成，而建筑企业为了控制成本，对整个工程进行预算和相关的控制管理是十分必要的。
因为只有整个工程的预算被有效执行，才能确保资金在内部实现有效周转。
只有重视控制预算，工程造价管理才会变得相对容易，建筑企业才能更好地根据相关的建筑建设情况进行成本控制，才能获得更多利润。
本文通过对当前工程造价管理中的问题进行分析，进而提出了相关的管理路径、方法和控制举措。
1.工程造价成本管理控制意义工程造价成本管理控制工作的开展具有重要意义。
首先，从工程的所有方来讲，进行有效的工程造价成本管理控制有利于降低工程的成本，保障工程的质量和安全，最终使得工程的经济效益和社会价值得到实现。
其次，从工程的承包方来讲，工程造价成本管理控制工作开展有利于企业树立起良好的信誉和形象，提高企业在行业中的影响力，为企业的发展和进步打好了基础。
最后，从社会方面来讲，工程造价成本管理控制工作的开展有利于社会中其它领域以工程领域成本管理控制工作为借鉴，应用合理化方式开展成本管理控制工作，最终实现了行业的发展，为我国经济的发展和社会的进步贡献出了一份力量。
2.工程造价成本的管理路径及方法2.1理顺工程造价与成本控制之间的关系工程造价管理是一项系统工作，需要以完成工程项目为基础，对项目中的系统活动进行计划、预测、监测及调整。
2024年浅谈工程造价管理及成本控制措施
2024年浅谈工程造价管理及成本控制措施引言随着社会的不断发展，工程建设行业的竞争日益激烈，而工程造价管理和成本控制则成为了工程项目成功的关键因素之一。
工程造价管理是指通过一系列技术手段和管理方法，对工程项目的投资成本进行合理控制，以达到优化资源配置、提高投资效益的目的。
成本控制措施则是在工程实施过程中，通过精细化管理和有效监督，确保项目成本控制在预算范围内，从而实现项目的经济效益和社会效益。
工程造价管理的重要性工程造价管理对于工程项目的成功实施具有重要意义。
首先，合理的造价管理有助于企业准确评估项目的投资风险和收益，为投资决策提供有力支持。
其次，通过有效的造价管理，企业可以更加精确地控制项目成本，减少不必要的浪费，提高投资效益。
此外，工程造价管理还能够促进资源的合理分配，推动技术创新和管理创新，提升企业核心竞争力。
成本控制措施的关键环节设计阶段的成本控制设计阶段是工程项目成本控制的关键环节。
在设计阶段，需要充分考虑工程项目的功能需求、结构形式、材料选用等因素，优化设计方案，降低工程成本。
同时，还需要加强设计阶段的评审和监督，确保设计方案符合技术规范和经济效益要求。
招标和合同签订阶段的成本控制招标和合同签订阶段也是成本控制的重要环节。
在招标过程中，需要制定合理的招标文件和评标标准，确保选择到技术实力雄厚、信誉良好的承包商。
在合同签订阶段，需要明确工程范围、工期、质量标准、造价等关键条款，为后续的成本控制奠定基础。
施工阶段的成本控制施工阶段是工程项目成本控制的核心环节。
在施工过程中，需要严格控制材料采购、劳务分包、设备租赁等成本，加强施工现场的成本管理和监督。
同时，还需要加强质量管理和进度管理，确保工程质量和进度符合合同要求，避免因质量问题或进度延误导致的成本增加。
竣工结算阶段的成本控制竣工结算阶段是工程项目成本控制的最后环节。
在这个阶段，需要对工程项目进行全面的验收和审核，确保工程质量符合要求，并严格按照合同条款进行结算。
分析工程施工项目造价的成本控制措施
分析工程施工项目造价的成本控制措施摘要：本文从建筑工程施工项目的成本控制的目的和作用、原则、成本控制途径几个方面浅述施工项目的成本控制。
结合工程实践经验，分析了当期建筑工程施工项目成本控制存在的一些问题，并提出了一些相应的解决问题的对策。
【关键词】建筑工程; 造价成本; 工程质量一、成本控制中存在的主要问题1.责权利相结合的成本管理体系不完善成本控制活动，应把建立相应的责权利相结合的管理体系作为制度保证，然而，我国一些施工企业在实施工程项目管理与成本控制中往往存在项目经理责、权、利不一致的现象：工程项目的各部门、各岗位没有完善的责权利相结合的成本控制体系，出现问题往往追究不到责任人。
因此，工程项目管理人员普遍满足于进度、质量、安全等方面指标的合格，而忽视了直接关系到工程项目成本费用高低的材料、人工、机械等方面的节约。
2.材料管理不严，工地材料浪费现象严重材料的费用占整个工程项目造价的55%～70%，材料费用的发生情况直接影响整个工程项目的盈亏。
在施工项目管理中，一些企业普遍存在着制度上的漏洞，导致工程项目施工人员常常只重视产量而不注重成本控制，更不重视对材料的管理和合理利用，施工现场材料浪费现象比比皆是。
3.缺乏对质量和成本关系的正确认识一些企业片面认为，项目利润的提高应当牺牲部分工程质量。
在具体工作中往往将短期利润放在第一位，忽视了工程质量管理。
如果发生质量安全问题，不仅会面临巨额的赔偿，还会对企业的信誉造成不良影响，反而得不偿失。
4.缺少先进的成本控制方法与手段很多企业仍然采用传统的成本控制方法，造成信息不能及时得到汇总以及信息不全面，最终都影响了成本管理。
尤其是施工企业的财务部门，如果不能及时掌握成本分析以及其他施工信息，很难掌握施工情况变化，对成本控制缺少了依据。
二、加强成本控制的制度建设1.形成责、权、利相结合的成本管理体系由项目经理按项目管理任务落实施工成本管理的组织机构和人员，并针对各业务部门和管理人员制定相应的责任、权利及利益分配制度，在加强约束的同时也实行激励。
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在 以 往 的 ＿ 程 中 只 关 注 施 工 阶 段 ， 目 的 决 策 ２ ２ 项 及 设计 过 程却被 忽 视 。 在 一定 程度 上会 有些 效果 ， 这 但 也 常 常 因 小 失 大 。 原 因 主 要 是 ： 期 在 投 资 决 策 其 前
高取定 额 ， 复计 算费 率项 目。 重 ２ 控 制 建 设 工 程 造 价 的 有 效 对 策
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项 目竣 工 后 ， 算 虚 假 高 估 ， 高 工 程 造 价 ， 结 提 以 套取 非法 利 润 ， 其 原 因主要 为 ： 工 程造 价 高 、 究 在 计
算 复 杂 的 项 目上 进 行 虚 报 。 如 板 、 、 筋 硷 梁 的工 柱 钢 程量 计算 ， 者 在 签证 时 多计 工 程量 等 ； 立 项 目， 或 多
２１ ０ ２年 ４月 第 ７ 总 第 ２ ７期 期 ５
内 蒙 古 社 技 与 经 济
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责 任 条 款 常 常 可 以 直 施 情况 。
１３ ． 随 意 的 施 工 签 证 及 设 计 变 更
施 工 方 采 用 低 价 中 标 的 方 案 进 行 中 标 ， 随 意 再 变更设 计 、 蔽工 程 签 证 及施 工签 证等 ， 少报 多 、 隐 以 巧 立 名 目 、 哄 欺 骗 ， 成 整 个 项 目资 金 增 加 。 产 生 蒙 造 该 现 象 的原 因 为 ： 目的设 计 不合 理性 造成 与 现场 项
１ 目前 建 设 工 程 造 价 中 出 现 的 问题 １ １ 忽 略 决 策 及 设 计 过 程 造 价 控 制 ．
实际不 符等 ， 变 不可 ； 方代 表及监理 人员对 相关 非 甲 知 识 及 规 定 不 了解 或 者 没 有 认 真 核 对 的 情 况 下 ， 随 意 在 签 证 上 签 字 ； 工 方 为 了 中 标 ， 意 压 价 ， 在 施 特 而 施 工 过 程 中 偷 工 减 料 ， 非 包 干 工 程 制 造 大 量 施 工 对 签证 ； 分开 发商 管理 人员受 施工方 的利益驱 使 ， 部 随
高 估 和 冒 算 ， 至 于 项 目是 否 经 济 合 理 、 案 技 术 是 但 方 否 可 行 、 策 情 况 及 施 工 组 织 设 计 优 化 比选 情 况 等 ， 决 造 价 人 员 是 无 法 进 行 评 估 的 ， 致 他 们 只 能 被 动 的 导 在 事 后 进 行 成 本 计 算 ， 至 于 成 本 管 理 出 现 了 一 些 以 漏 洞 为 了 追 求 经 济 效 益 ， 有 效 降 低 工 程 项 目 成 本 对 的 研 究 成 为 大 众 关 注 的 热 点 。 相 关 文 献 介 绍 ， 投 据 在 资 决 策 和 设 计 阶 段 对 成 本 的 影 响 最 为 重 要 ，１程 造 ２ ２ 价 管 理最 为 关 注 的应 该 是施 工 之前 的这两 个 阶段 ， 只 有 决 策 正 确 ， 计 合 理 ， 能 实 现 工 程 造 价 的 合 理 设 才 控 制 。虽 然 设 计 费 用 占建 设 工 程 总 费 用 不 到 １ ， 但 却 决定 了施 工结算 的全部 费用 。
浅析 工程 造价 的成本控 制
孙 佃 玲 ， 晓 利 郝
（ 海绿地集团 呼和浩特置业有限公司 ， 上 内蒙 古 呼 和浩 特 ００９） １ ０８
摘 要 ： 析 了 目前 工 程 中 造 价 成 本 管 理 出 现 的 问 题 ， 出 了 相 关 的 应 对 措 施 。 指 出 对 工 程 造 价 控 分 提 制 并 掌 握 好 控 制 的 重 点 阶 段 ， 确 保 审 计 结 算 的 准 确 性 ， 保 证 项 目 实施 过 程 中 的 合 理 搭 配 ， 样 就 可 以 并 这 以 在 项 目建 设 中 避 免 超 支 ， 加 项 目投 资 的 收 益 。 增 关 键 词 ： 程造 价 ； 本控 制 ； 设项 目 工 成 建 中 图分类号 ： ＴＵ ７ ３ ３ ２ ． 文 献标识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ：Ｏ ７ ６ ２ （ ０ ２ ０ 一 Ｏ ３ 一 Ｏ １Ｏ— ９ １２１ ）７ Ｏ９ ２ 很 多 人 误 解 工 程 造 价 的 成 本 控 制 就 是 对 工 程 预 结 算 的管 理 ， 造 价 人 员 按 照 施 － 即 Ｖ图 算 出 工 程 量 ， 之 后 依 据 定 额 并 选 取 合 理 的 费 率 ， 考 竣 工 图 、 工 合 参 施 同 、 工 方 案 和 现 场 变 更 签 证 等 结 算 文 件 ， 定 竣 ２ 施 制 １ ２ 结 算 书 。但 在 编 制 竣 工 结 算 文 件 和 之 前 的 工 程 预 算 文 件时 ， 经确定 了工 程 的建设 方案 与设计 图纸 ， 已 在 施 工 时 也 是 按 此 进 行 的 ，１程 造 价 人 员 只 能 对 变 更 ２ ２ 工 程 的 费 用 情 况 进 行 估 算 。 这 在 一 定 程 度 上 防 止 了 主要 因 为 某 些 单 位 或 者 个 人对 合同 条 款 的 规 定 不 熟 悉 ， 成 合 同条款 的 缺项 ， 合 同 中的 款项 含糊 ； 造 或 对 造 成 的 违 约 责 任 没 有 具 体 的约 束 。如 果 合 同 中 对 违 约 责 任 约 束 不 够 明 确 ， 很 容 易产 生 合 同 纠 纷 。 约 会 违