探讨企业管理制度对企业发展的重要性

探讨企业管理制度对企业发展的重要性
发布时间：2021-05-19T08:18:53.842Z 来源：《中国科技人才》2021年第8期作者：李生鹏刘振海李海红王鹏贤[导读] 近年来，我国经济呈现出较好的发展趋势，推动了我国市场化进程。

在市场经济体制不断深化改革的背景下，我国企业需要创新发展模式。

甘肃金泥干法乙炔有限责任公司 737100摘要：随着时代的不断进步与社会经济的高速发展，促使行业竞争日益激烈给企业管理工作带来巨大挑战。

企业内控管理是企业为保证经营管理活动正常有序、合法运行，对财务、人、资产、工作流程实行有效监管的系列活动。

确保企业资产、财务信息的准确性、真实
性、有效性、及时性；保证对企业员工、工作流程、物流的有效管控；保障企业利益相关方的合法权益，促进企业实现价值最大化关键词：企业管理；内控制度；监督机制
引言
近年来，我国经济呈现出较好的发展趋势，推动了我国市场化进程。

在市场经济体制不断深化改革的背景下，我国企业需要创新发展模式。

在我国企业发展中，建立全面的内控制度是实现现代化管理的重要内容之一。

合理的内控制度建设，可以保证企业各业务稳定、有序开展，确保企业资产安全和完整，提高企业管理信息的真实有效性。

随着市场经济不断发展，尤其是企业内部控制制度建立后，企业管理水平随之提高，但是我国企业内控管理存在较大的不足和疏漏，内控管理水平较低。

基于此，企业需要建立和完善内控管理制度，为各项业务提供规范，促进企业稳定发展。

1企业内控管理存在的不足1.1内控制度执行不到位
在合同履约过程中，企业的业务部门存在遇到资源行情波动等因素使项目收益暴增时，项目负责人受高收益诱惑，忽视管理制度，超信用额度采货、突破赊销额度供货等违规行为，给企业带来潜在预付账款或应收账款资金风险。

甚至还存在企业上层对重大事项不进行集体决策，管理部门“言听计从”，违背监督职责，导致企业风控制度失效，给企业造成巨大经济损失。

1.2内控管理环境有待改善
内控管理环境是国有企业发展内控管理制度的必要条件。

内控管理制度与内控管理环境两者相辅相成、相互作用，内控管理制度会随着不断完善的内控管理环境而改善。

但就目前国有企业内控管理环境来看，尚有值得完善的地方。

部分国有企业内尚未健全现代企业管理制度，在部分国有企业内尽管经营班子、监事会、董事会等基本建立，但是由于较短的发展时间导致国有企业现代企业制度内依然存在着权责交叉的问题，在权责划分方面尚未达到精细化、明确化的标准。

也有部分国有企业存在产权不明晰等问题，在一定程度上影响了国有企业的权责分配。

1.3管理制度不完善
结合我国企业发展历程来看，大部分企业长期采用粗放式的发展策略，一切以经济效益的获取为目标，很少会顾及到企业其他方面的建设。

就目前来看，我国企业经济管理制度方面存在巨大漏洞，具体表现有：首先，大部分企业的经济管理都缺乏配套的监管机制，其中的许多问题得不到有效解决；其次，我国近几十年来的经济发展过快，导致很多企业无法及时有效的做出适应性调整，导致经济管理无法适应时代需求；再次，我国企业中接近90%的为中小企业，这些企业大部分都处于初步阶段，在经济管理制度方面普遍存在不足，资源浪费现象十分严重。

中国企业把国外200多年发展的历程压缩到几十年，在学习西方制度和体系过程中，必然会出现不匹配现象，但不代表因循守旧，要勇于借鉴西方公司现金管理理念和经验，并根据公司实际情况，制定符合自身企业发展的有效体系和制度。

2完善企业内控管理制度的措施2.1完善内控管理组织结构建立内控管理制度时，企业需要严格遵循成本效益性、适应性、制衡性、全面性及重要性等基本原则。

结合企业实际情况，在此基础上对企业内部发展环境、企业业务结构等开展全面、精细化的研究，调查企业经营模式、客户、资产等情况，构建出完善的企业内控管理制度。

企业需要完善内控管理组织结构，明确各岗位员工的责任和权利。

将内控管理贯穿于企业组织结构中，使企业运营的各个环节都在内控管理制度的范围之内，形成一个完整的内控管理体系。

2.2建立有效的内控监督机制
内部审计是内部控制的重要环节，良好的内部审计制度是一个企业赖以生存的前提。

从现代内部控制的角度来看，有效的内部控制监督机制，可以防止企业内部腐败、财政舞弊。

企业要将内部审计发展作为经营生产活动中不可或缺的一部分常抓不懈，通过内部审计的监督检查和评价评判等活动，及时发现管理漏洞、制度缺陷等问题，提出管控建议和改进措施，限期完成任务整改，使企业内部管理制度得到完善和提升。

同时针对问题性质，结合制度要求加大处罚惩处力度，确保企业政令畅通，制度执行有力。

除了内部审计之外，企业应积极开展年度第三方审计（外部审计）和主动接受政府、媒体等外部机构的监督检查，确保过程更加精确，结果更加可信。

通过一系列监督措施，使企业内部控制有据可依，运行更加规范。

2.3改善内控管理环境
内控管理环境对国有企业内控管理制度的完善建立有着极大的影响力，因此国有企业必须要改善内控管理环境。

首先，内部控制主体作为顺利实施内部控制管理的基础条件，其负责企业内部控制管理制度的执行与制定，因此国有企业应意识到内控管理的目标和主体需明确，将国有企业的现代企业管理制度进行完善。

其次，国有企业需明确内部控制管理目标，指导企业将内部控制管理方向抓准，为企业发展提供助力，促进国有企业运作效率的提升。

且值得注意的是，国有企业在改善内控管理环境时，可以尝试引进和培养内控管理人才，为内控管理制度在企业内的实施提供人才保障。

2.4完善人才培育的制度
企业应对于想要提升自身技能的人才进行培训。

培训管理首先就要将人才需求作为出发点来创建管理模式，其次企业还应该将人才培训工作的重心放在中高级人才的培训上，长此以往企业也能够形成一种专属的、成熟的培训体系，企业科学培训人才的目标也能够尽快实现。

在企业完善人才培训制度的过程中，首先企业需要明确的培训计划中的重点，结合实际状况来妥善处理企业管理中出现的问题，其次管理人员还需要在满足企业需求的基础上，探索出缺少企业人才的原因，并结合这两点来进行强化性的人才培训。

第三，企业应该结合以往在管理人才方面获得的经验教训来整合最新的培训制度、培训时间和培训方式，这样才能够在最大限度上提升培训工作的创意性和灵活性，使得培训工作能够高标准地完成。

2.5强化内部控制观念
企业领导在企业发展过程中具有重要作用，因此首先要提高企业领导者的内部控制观念，促进企业领导者对企业内部控制的理解，提高对其重视程度，从而很大程度上推进企业内部控制的开展，强化企业内部风险防控，使得企业实现良好的经营与管理模式。

内部控制观念的强化也需要企业员工的配合，因此，加强对企业员工内部控制观念的培训必不可少，此外，还可以通过微信公众号、微信群等信息渠道，推广内部控制观念，提升企业员工对内部控制观念的理解，推进会计内部控制制度的落实。

结语
在当前市场环境下，企业需要与时俱进，完善企业内控管理，提高企业市场竞争能力。

企业可以通过加强对内控管理的认识和重视、完善内控管理组织结构、加强企业内控管理制度的执行力度、完善企业内部监督机制等措施，完善企业内控管理制度，进而实现企业稳定发展。

参考文献
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