第七章、劳动力、机械设备和材料投入计划
第七章、劳动力、机械设备和材料投入计划(DOC)
第七章、劳动力、机械设备和材料投入计划第一节劳动力安排计划根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派具有类似工程施工经验的专业工程技术管理人员进行本项目的施工管理。
1、各专业工种的配置（一）、组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。
根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构,组建和优化项目管理班子。
（二)、严格管理项目管理班子的成员,以提高工作效率。
明确每个项目管理班子的成员的职责、权限和个人业绩测量标准，以确保项目管理班子成员对工作的正确理解.（三）、形成合适的团队机制，以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率。
分析影响项目管理班子的成员和团队业绩与士气的因素，并采取措施调动积极因素,减少消极影响。
（四）、建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。
（五）、及时识别和分析人力资源偏离计划的情况，并采取相应措施充实和健全项目团队。
（六）、根据本工程项目多、路线长、范围广、施工技术难度高，现场地质条件差，交通组织复杂的特点。
2、劳动力投入计划根据本工程场地条件较复杂，在考虑本工程的劳动力投入时,需在按常规满足施工质量及进度要求的同时，还需考虑到场地对施工总体布置带来的不利影响.即在布置人员时,需比常规多考虑施工技术管理人员及施工班组的配备，特别是专业工程人员的配置。
在安排本工程施工人员计划时，除按常规满足各单项工程的施工需要外,还需结合本工程实际的整体环境和整体条件，确保施工现场有良好的施工技术及管理环境，还需在各个不同节点、不同季节中在各个单项工程上有充足的劳动力以确保现场有个热火朝天、朝气蓬勃的施工场面。
为适应本工程施工特点，将安排3支专业施工队伍分多个班组进行本工程施工。
力求做到以最优的质量和最快的速度完成本工程.在人员上我们将安排有多年施工和管理经验的同志担任项目经理，对工程的施工、安全、质量进行全面管理.并建立以项目经理、项目技术负责人为核心,各专业队长参加的与组成的“QC小组”。
第七章 劳动力、机械设备和材料投入计划
第七章劳动力、机械设备和材料投入计划
投入本工程项目部的领导班子、各专业人员已进场，工程开工前3天完成项目经理部的主要负责人、管理人员、技术人员与业主、监理接洽，详细勘察、了解施工沿线情况，并在一星期内完成临时设施的搭设、料场、机械停置场地的修建、落实水、电、路三通工作。
用于工程的主要机械设备处于完好状态可随时调配，项目部有关人员按照施工方案中的先后，组织相应机械进入工地，做到临设工程、施工机械、人员进入同步进行。
1、劳动力配置
本工程计划投入43人，其中管理人员3人，技术工人5人，辅助工人5。
项目部下设第一作业队10人，第二作业队10人，第三作业队10人。
根据实际施工情况各作业队相互协作。
2、材料投入计划
为了保证工程顺利进行，原材料必须及时供应，采购人员根据制定的下月进度计划，制定出下月材料采购计划，并由采购人员及时组织材料采购工作。
3、主要施工机械配置计划
详见《主要施工设备表》。
4、主要材料试验、测量、质检仪器配置计划
见《主要试验、质检设备表》、《主要测量仪器设备表》。
7劳动力、机械设备和材料投入计划
7劳动力、机械设备和材料投入计划1. 概述劳动力、机械设备和材料是生产生活中不可缺少的投入因素，对于一个企业的生产效率和利润起着至关重要的作用。
制定合理的投入计划，可以使企业在生产中更有效率地利用这些投入因素，以达到更好的经济效益。
本文将对于7劳动力、机械设备和材料投入计划进行探讨和分析。
2. 劳动力投入计划劳动力投入是企业生产中最重要的投入之一。
企业在制定劳动力投入计划的时候需要首先确定生产所需的劳动力数量。
具体来说，企业可以通过下面几个因素来确定劳动力的需求量：2.1 产能规划产能规划是企业制定劳动力投入计划的前提和基础。
企业需要根据自己的产品种类和需求量，确定自身的规模和产能。
然后按照相应的产能计划来确定需要招聘的人数。
2.2 人员流动企业还需要考虑人员流动因素，即员工入职、离职、休假等情况的影响。
企业必须考虑到流动性对劳动力的需求量带来的影响，以克服生产中的劳动力不足或劳动力浪费等问题。
2.3 工作强度工作强度是企业制定劳动力投入计划必须考虑的重要因素之一。
针对不同的岗位,有不同的工作负荷和工作时间,不同岗位的员工职业规划需要尽量模拟真实情况,设计出能够合理完成生产任务的工作强度。
通过上述因素的考虑，企业可以根据自己的实际情况制定出合理的劳动力投入计划，以确保生产的有效性和高效性。
3. 机械设备投入计划机械设备是企业生产要素中的重要组成部分，它的投入需求也应当得到有效的计划和安排。
企业在制定机械设备投入计划的时候应当考虑以下因素：3.1 设备维护和易损件替换计划机械设备的正常运转需要得到充分的维护支持，同时设备的易损件也需要定期更换来保持设备的高效运转。
3.2 制定设备更新计划随着工业技术的进步和生产要求的不断提高，设备的更新是不可避免的。
企业需要制定合理的设备更新计划，以确保生产的高效率和质量。
3.3 设定设备保修计划如果机械设备损坏了，企业需要在最短时间内进行修理，而保修计划是实现这一目标的重要手段。
7劳动力机械设备和材料投入计划2
第七章、劳动力、机械设备和材料投入计划一、劳动力投入计划➢ 1.劳动力调配计划➢我公司高度重视本工程的建设, 全面采用项目经理负责制管理模式, 成立工程项目经理部。
我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程, 为贵方创造良好的社会效益和经济效益。
根据本工程的规模和特点, 选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。
对外适应业主管理的要求, 充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意, 对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制, 确保预定目标的最终实现。
组织强有力的工程项目经理部, 根据本工程的特点, 项目管理机构由两个层次组成。
➢项目管理层——工程项目经理部按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2019》组成的项目经理负责制, 对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责, 确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
本工程项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、项目技术负责人等组成。
➢下设: 各专业工长、专业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。
➢施工作业层——直接参及施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。
● 2.拟投入本工程主要项目管理人员的调配●根据工程设计, 实施及项目管理经验, 我公司组建组织机构并配备相关人员。
设工程总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。
●设计部: 按系统的情况配备相关技术工程师, 共配备1名设计工程师, 负责本工程设计工作。
●工程技术组: 配备2名技术工程师, 负责本工程施工工作,管理工程队。
●项目管理组：配备1名项目管理人员, 由项目经理带队。
●质量管理组：配备1名质检员, 从质量管理角度予以负责。
七、劳动力、机械设备和材料投入计划
七、劳动力、机械设备和材料投入计划根据现场实际特点介绍了在劳动力组织方面如何进行现场科学管理，对人力资源进行交替、穿插等合理调配，科学地安排劳动力,以及所配备的施工机械、检测设备和材料投入计划。
1、劳动力配备及进场计划,由于本工程工程规模大、质量要求高，工期较紧等诸多因素，因而在劳动力组织方面必须根据工期开展的实际进度与现场施工条件的具体情况,进行现场科学管理,对人力资源进行交替、穿插等合理调配，科学地安排劳动力。
2、施工进度安排本工程合同计划工期为83日历天,计划开工日期：2016年6月30日（以业主的书面开工指令为准)计划完工日期：2016年9月20日(若实际开工日期往后拖延，则完工日期以此顺延）。
具体情况详见附表四3、施工用水用电计划考虑到工地施工用水、电量较大,需另行设水电供给设施，在施工过程中的用水用电，由总包预留出接管位置,提供施工用水及Ⅱ级配电箱。
用水用电量由我司经过计算确定。
(1）用水计划施工用水量较多.施工过程中需设用水设施.在工程安装完成后,进行淋水试验时采用消防用水管道供水即可。
（2）用电计划现场施工时主要的机电设备是塔吊、电焊机、电动切割锯、电钻及吊装设备的电机等，用电量最大的是塔吊设备，电路布置应以吊机的布置为主要考虑因素。
电源从专业闸箱接出,并设Ⅰ级电箱一套，施工用电均从设立的Ⅰ级电箱中接出，电线采用悬挂式接至各施工用电区。
(4）工程资金使用计划根据资源需用计划及价格测算所需资金，编制资金使用计划，并分配到各单项工程和各项工作之中。
从工程项目设计开始就应严格控制，限额设计，达到投资控制的目标.①验工计价在每月将工程完成数量进行盘点，对工程质量进行总结，及时上报监理工程师.②资金运用为保证资金的正常周转，设立专用帐号，做到专款专用。
在每月月底根据工程的进展情况,及时制定资金需求计划,合理调配资金。
在资金运用方面遵守的原则是,首先满足工程关键工序的资金使用,其次根据生产计划,找出对下道工序起到制约作用的项目，进行合理调配,使整个施工过程中，资金都能够得到有效利用。
7.劳动力、机械设备和材料投入计划
7.劳动力、机械设备和材料投入计划在实施生产计划时，生产者需要合理规划劳动力、机械设备和材料的投入，以达到高效生产和节约成本的目的。
本文将分享一些关于劳动力、机械设备和材料投入计划的经验和技巧。
1.劳动力投入计划劳动力投入计划是制定生产计划的重要组成部分。
它包括以下几个方面：1.1 确定生产任务总量首先，要根据生产计划确定生产任务总量。
这个任务总量要以现有的生产能力为限，不能超过能力范围。
同时，还需要预留一定的生产能力保证应急生产的需求。
1.2 确定生产周期其次，要根据生产任务总量确定生产周期。
生产周期是指从开始生产到完成生产所需的时间。
生产周期要综合考虑生产任务总量、生产设备的数量和质量以及劳动者的经验水平等因素。
1.3 统计生产所需的劳动力数量确定生产周期后，就可以计算出生产所需的劳动力数量。
这个数量要根据生产任务总量、生产设备的数量和质量、生产周期以及生产工序的难易程度等因素来确定。
同时，还应该考虑到劳动力的离职率和人手短缺的可能性，制定相应的备用计划。
1.4 制订劳动力派遣计划最后，根据生产任务总量和生产周期，制订劳动力派遣计划。
这个计划要充分考虑到各种情况的可能性，比如人手不足、生产周期延长等。
同时，还需要在每个工序安排足够的专业技术人才，以保证生产质量和效率。
2.机械设备投入计划机械设备投入计划是实现生产计划的重要组成部分。
它包括以下几个方面：2.1 确定所需的机械设备种类和数量首先，要根据生产任务总量、生产周期和生产工序难易程度等因素，确定所需的机械设备种类和数量。
这个数量要保证能够满足生产任务的需要。
同时，还需要预留一定的备用设备，以保证应急生产的需求。
2.2 制订机械设备购置计划确定所需的机械设备种类和数量后，就可以制订机械设备购置计划。
这个计划要考虑到机械设备的质量、性能、价格和使用寿命等因素。
同时，还需要制定相应的预防保养计划和维修计划，以保证机械设备的正常运行。
2.3 制订机械设备使用计划最后，要根据生产任务总量和生产周期，制订机械设备使用计划。
第七章、劳动力、机械工具和物资投入计划
第七章、劳动力、机械工具和物资投入计
划
本文档的目标是为了规划公司的劳动力、机械工具以及物资的投入计划。
本文档的核心在于如何确定所需的各项资源以实现公司的目标。
劳动力
人员需求
公司计划招募以下人员：
- 生产经理：1名
- 机械工程师：2名
- 质检员：3名
- 装配工人：12名
招聘计划
公司将通过招聘网站发布招聘广告，并面试合适的应聘者。
招聘面试将分为两轮：首先进行电话面试，其次是面对面的面试。
培训计划
公司将为新员工提供培训，让他们了解公司的文化、产品和工作流程。
机械工具
公司计划购买以下机械工具：
- 氩弧焊机：2台
- 钳工工具组合套装：3套
- 车床：1台
- 万能磨床：1台
采购计划
公司将联系机械设备供应商，采购上述机械工具。
维护计划
公司将对购买的机械工具进行定期的保养，以确保其正常工作。
物资投入计划
公司计划采购以下物资：
- 钢材：1000公斤
- 电子元件：500个
- 木材：2000米
采购计划
公司将联系相应的供应商，采购上述物资。
存储计划
公司将把各种物资存放在合适的仓库，以确保其安全。
本文档的目的是为了规划公司的劳动力、机械工具以及物资的
投入计划，以确保公司的生产进程正常运转，并能够达到预期目标。
劳动力 机械设备和材料投入计划
第七章、劳动力、机械设备和材料投入计划第一节劳动力安排计划根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派具有类似工程施工经验的专业工程技术管理人员进行本项目的施工管理。
1、各专业工种的配置（一）、组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。
根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构，组建和优化项目管理班子。
（二）、严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率。
明确每个项目管理班子的成员的职责、权限和个人业绩测量标准，以确保项目管理班子成员对工作的正确理解。
（三）、形成合适的团队机制，以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率。
分析影响项目管理班子的成员和团队业绩与士气的因素，并采取措施调动积极因素，减少消极影响。
（四）、建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。
（五）、及时识别和分析人力资源偏离计划的情况，并采取相应措施充实和健全项目团队。
（六）、根据本工程项目多、路线长、范围广、施工技术难度高，现场地质条件差，交通组织复杂的特点。
2、劳动力投入计划根据本工程场地条件较复杂，在考虑本工程的劳动力投入时，需在按常规满足施工质量及进度要求的同时，还需考虑到场地对施工总体布置带来的不利影响。
即在布置人员时，需比常规多考虑施工技术管理人员及施工班组的配备，特别是专业工程人员的配置。
在安排本工程施工人员计划时，除按常规满足各单项工程的施工需要外，还需结合本工程实际的整体环境和整体条件，确保施工现场有良好的施工技术及管理环境，还需在各个不同节点、不同季节中在各个单项工程上有充足的劳动力以确保现场有个热火朝天、朝气蓬勃的施工场面。
为适应本工程施工特点，将安排3支专业施工队伍分多个班组进行本工程施工。
力求做到以最优的质量和最快的速度完成本工程。
在人员上我们将安排有多年施工和管理经验的同志担任项目经理，对工程的施工、安全、质量进行全面管理。
施工组织设计7-劳动力机械设备和材料投入计划
施工组织设计7-劳动力机械设备和材料投入计划
符合工程实际情况
投入计划：
一、劳动力投入计划
1、施工总指挥：施工总指挥要具备相关专业背景，有较丰富的施工经验，有责任心，能够落实施工安全管理要求，保证施工质量，坚持施工进度。
2、安全工程师：1名，施工安全文明管理，组织安全教育培训，把握施工安全进度，监督施工安全措施，确保施工安全稳定。
4、机械设备管理员：1名，组织进出场机械设备，维护维修机械设备，检修机械设备，负责机械设备的安全管理和运行管理等。
5、施工员：2名，负责施工现场管理，检查施工进度和质量，遵照施工方案，提升施工效率，落实安全措施，保证施工质量。
6、木工：3名，按照施工图纸要求准备木材，主要负责水泥外墙和木框架的制作、安装，保证施工质量。
7、油漆工：2名，执行油漆施工计划，按照要求，使用防潮、耐候性等材料，按规定保护墙面，负责油漆涂装工程。
施工组织设计7-劳动力机械设备和材料投入计划
施工组织设计7-劳动力机械设备和材料投入计划施工组织设计是一个项目建设中非常重要的环节，它涉及到各种资源的合理配置和管理，包括劳动力、机械设备和材料。
在施工组织设计中，劳动力、机械设备和材料的投入计划是其中的一个重要内容。
本文将从三个方面来详细介绍这个计划。
一、劳动力投入计划劳动力是施工活动的主要执行者，其投入计划的合理性和充分性直接影响整个施工进度和质量。
在进行劳动力投入计划时，需要考虑以下几个因素：1.施工量：根据项目的施工量确定所需的劳动力数量，通常采用工日或人数计算。
根据工种的不同，对劳动力的需求也会有所不同。
2.工期：根据项目的工期，安排劳动力的数量和工种。
在施工高峰期，需增加劳动力的投入，以保证项目能够按时完成。
3.技能需求：根据项目的特点和要求，确定所需的劳动力的技能和水平。
对于一些复杂的工序，需要具有高技能水平的劳动力来完成。
二、机械设备投入计划机械设备的投入计划是施工组织设计的另一个重要内容。
机械设备的合理使用可以提高施工效率和质量。
在进行机械设备投入计划时，需考虑以下几个因素：1.施工方法：根据项目的施工方法选择合适的机械设备。
对于一些重型设备的使用，需要依托于较大的施工现场和空间条件。
2.施工进度：根据项目的施工进度，安排机械设备的投入。
有些机械设备在施工初期投入较多，随着工程的进展，逐渐减少或停用。
3.设备管理：对机械设备进行定期维护和检修，确保其正常运转。
遇到故障或需要更换的情况，及时调整投入计划。
材料投入计划是施工组织设计中不可或缺的一部分。
合理的材料投入可以避免材料的浪费和延误施工进度。
在进行材料投入计划时，需考虑以下几个因素：1.施工量：根据项目的施工量确定所需的主要材料数量。
根据材料的特性和施工方法，考虑到一定的浪费量。
2.供应周期：根据材料的供应周期确定材料的采购时间，并预留合理的采购时间，避免材料供应的延误。
3.库存管理：对现场的材料进行定期盘点和管理，确保材料的使用和储存符合施工进度和质量要求。
(7)劳动力、机械设备和材料投入计划
(7)劳动力、机械设备和材料投入计划(一)、劳动力资源配置1、劳动力投入计划根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。
具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。
对工人进行必要的技术、安全、思想以及法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。
生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。
2、劳动力计划保证措施工程开工前，根据劳动力投入计划安排，立即组织施工队伍陆续进场，劳动力配备要充足，参加施工的人员应具有类似的施工经验，且熟练。
施工人员上岗前必须经过技术培训和技术交底，合格后方可上岗。
特殊工种施工人员还必须持有上岗证。
做好施工人员、技术工人、农民工的组织工作，建立工地劳动力检查制度，严格按计划组织投入使用劳动力。
同时根据实际情况及时调整计划发现劳动力不足时及时补充。
做好后勤工作，建立工资保障制度，及时支付农民工和其他施工人员的工资。
依靠党团组织、工会及其他社会团体，及进了解施工人员、农民工的思想动向，做好思想政治工作，解决实际困难，确保施工人员、农民工安心工作。
2.1、劳动力管理2.1.1充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
2.1.2正确处理国家、集团和劳动者个人的利益关系，充分调动工人的积极性。
2.1.3编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
2.1.4建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
劳动力、机械设备和材料设备投入计划
劳动力、机械设备和材料设备投入计划劳动力、机械设备和材料投入计划是施工项目的重要组成部分，对于保证施工进度、质量和安全具有重要意义。
本文将从劳动力、机械设备和材料三个方面详细阐述投入计划的内容和注意事项。
一、劳动力投入计划1. 劳动力来源根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在本公司范围内选派具有同类建筑装修经验的劳动力。
为确保工程质量，公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场。
2. 劳动力配置原则本工程劳动力配备遵循“足量供应、保证质量、尽量均衡”的原则。
在施工过程中，要确保劳动力充足，以满足工程进度和质量要求。
3. 劳动力计划表根据工程特点和施工进度计划要求，制定详细的劳动力计划表，明确各施工阶段的劳动力需用量。
具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。
4. 劳动力保证措施为保证劳动力质量和数量，工程开工前，公司将组织施工队伍陆续进场，并对施工人员进行技术培训和技术交底。
特殊工种施工人员必须持有上岗证。
此外，公司还将制定切实可行的项目部奖罚措施，提高施工人员的工作积极性。
二、机械设备投入计划1. 机械设备配置根据施工组织设计确定的施工方案，合理配置施工机械设备。
本工程所需机械设备包括推土机、挖掘机、装载机、自卸汽车等。
所有机械设备均应经过检修，保证良好的施工状态。
2. 机械设备使用计划根据施工进度和工程量，制定详细的机械设备使用计划，确保机械设备在关键工序和高效率时段得到充分利用。
3. 机械设备管理措施为提高机械设备的使用效率，公司将建立健全施工机械设备组织配置及原则，满足招标文件对质量、工期和安全的要求。
同时，加强机械设备维修和保养，确保机械设备正常运行。
三、材料投入计划1. 材料采购根据工程量和施工进度计划，提前安排材料采购。
主要材料如水泥、砂、碎石等由承包方自行采购，原则是就近择优。
采购材料须经试验合格后报监理工程师批准后方可使用。
2. 材料进场计划制定详细的材料进场计划，明确各种主要材料的进场时间和数量。
7劳动力、机械设备及材料投入计划
第七章劳动力、机械设备和资料投入计划1.劳动力投入计划1.1 劳动力根源依据本工程的施工整体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派本公司拥有同类建筑装饰丰富经验的劳务队伍。
所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场按期对场内施工人员进行安全在教育。
所有进场工人一定具备身份证、外来人员务工证、健康证等有关证件。
1.2 人员分配计划依据本工程的特色及施工部署，我公司在本项目劳动力动向管理及计划上，有针对性的做出以下安排。
（1）在我公司范围内，选派拥有同类建筑施工经验丰富的队伍。
他们专业过硬，擅长打硬仗打苦仗，能顾全全局，把业主的利益永久放在第一位。
（2）依据施工方案实行要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提早落实组织劳动力进场的准备工作，并成立相应的组织领导系统和管理保证制度。
（3）在做好上述计划落实工作后，应此外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必需时能够随时招集调用，作为保证合同工期的一项必需举措。
（4）依据班组所肩负的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依照，与其签署本工程详细的施工协议、施工安全协议书及其余有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚举措等事项，以知足本工程项目整体的要求。
（5）充散发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分地区、交错施工做出详尽安排，并将其余专业劳务分包单位一并归入项目经理部的管理系统，保证工期、质量目标实现。
（6）对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包含通讯、饮食、洁净卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，保证施工进度和管理的需要。
（7）在本工程施工时期，依据进度需要，项目经理部及所属施工人员撤消节假日、歇息日，在必需时采纳双班制施工方法，以保证施工工期。
（8）对现场的施工队伍进行严格的资格审察，对审察合格的也一定做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第七章、劳动力、机械设备和材料投入计划
第一节劳动力安排计划
根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派具有类似工程施工经验的专业工程技术管理人员进行本项目的施工管理。
1、各专业工种的配置
（一）、组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。
根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构，组建和优化项目管理班子。
（二）、严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率。
明确每个项目管理班子的成员的职责、权限和个人业绩测量标准，以确保项目管理班子成员对工作的正确理解。
（三）、形成合适的团队机制，以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率。
分析影响项目管理班子的成员和团队业绩与士气的因素，并采取措施调动积极因素，减少消极影响。
（四）、建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。
（五）、及时识别和分析人力资源偏离计划的情况，并采取相应措施充实和健全项目团队。
（六）、根据本工程项目多、路线长、范围广、施工技术难度高，现场地质条件差，交通组织复杂的特点。
2、劳动力投入计划
根据本工程场地条件较复杂，在考虑本工程的劳动力投入时，需在按常规满足施工质量及进度要求的同时，还需考虑到场地对施工总体布置带来的不利影响。
即在布置人员时，需比常规多考虑施工技术管理人员及施工班组的配备，特别是专业工程人员的配置。
在安排本工程施工人员计划时，除按常规满足各单项工程的施工需要外，还需结合本工程实际的整体环境和整体条件，确保施工现场有良好的施工技术及管理环境，还需在各个不同节点、不同季节中在各个单项工程上有充足的劳动力以确保现场有个热火朝天、朝气蓬勃的施工场面。
为适应本工程施工特点，将安排3支专业施工队伍分多个班组进行本工程施工。
力求做到以最优的质量和最快的速度完成本工程。
在人员上我们将安排有多年施工和管理经验的同志担任项目经理，对工程的施工、安全、质量进行全面管理。
并建立以项目经理、项目技术
负责人为核心，各专业队长参加的与组成的“QC小组”。
努力实现本工程的优化管理。
劳动力投入计划按施工高峰期安排，其他施工时段，劳动力根据施工强度进行适当调整。
3、劳动力保证措施
（一）、技术管理人员和技术工人、普通工人调配，必须具有丰富施工经验的专业人员，组成本工程项目部及施工队伍。
（二）、项目部管理人员做到提前进入施工技术、生产准备工作。
（三）、本工程施工在必要时采取昼夜施工，确保按期完成。
（四）、项目部用周计划控制分部分项进度，用节点控制总进度，确保工程按计划完成。
（五）、根据工程进度进展情况，合理调配劳动力，当工程进入高潮时，我公司可在3天内调集需要的劳动力。
（六）、充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势。
（七）、项目部根据施工队人员情况，合理进行劳动力的调配以保证劳动力的安排能满足工期要求。
4、劳动力投入计划表见“附表三”
第二节本工程投入的主要施工机械设备情况及进场计划
1、施工机械的选用及配置
（一）、主要机具设备和检验仪器配置原则
1、根据施工技术要求和施工作业条件确定设备选型。
优选精良设备，并合理匹配，形成综合生产能力。
2、根据本项目工期及工程量，按照施工进度计划指标配备数量，使机械设备能力大于进度计划指标能力，有足够的设备储备量。
3、同类机械设备尽可能采用同厂家设备，以便于维修，配件供应和通用互换，确保机械使用率。
4、使用安全可靠、经济合理。
5、同时考虑突发性事故所需的工程抢险应急设备。
（二）、主要机具设备和检验仪器的配置
主要施工机械和检验仪器由公司物资部统一调配，以满足本项目工程需要。
投入本工程的主要施工机械设备及检测仪器具体详见后附表。
2、施工机械设备保证措施
（一）、施工机械组织措施
1、机械使用责任制
（1）、实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为安全服务。
（2）、提高机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与个人经济利益联系起来。
（3）、爱护机械设备，管好原机零部件、附属设备和随机工具，执行保养规程。
（4）、认真执行交、接班制度，填好运转记录。
2、实行操作证制度
（1）、对操作人员进行培训、考试，经有关部门确认合格者发给操作证，持证上岗。
（2）、实行岗位责任制
3、严格执行技术规定
（1）、遵守技术试验规定，凡进入施工现场施工的机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收、投产使用。
（2）、遵守磨合期的使用规定，防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。
4、合理组织机械施工
（1）、根据需要和实际可能，经济合理的配备机械设备。
（2）、安排好机械施工计划，充分考虑机械设备维修时间，合理组织实施、调配。
（3）、组织机械设备流水施工和综合利用，提高单机效率。
（4）、为施工机械创造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布置要适合机械作业要求。
（5）加强机械设备安全作业，作业前须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机械带病作业。
5、实行单机或机组核算
（1）、以定额为基础，确定单机或机组生产率、消耗费用和保修费用。
（2）、加强班组核算，按标准进行考核和奖惩。
6、建立机械设备档案
包括原始技术文件、交接、运转和维修记录，事故分析和技术改造资料等。
7、培养机务队伍
举办训练班、进行岗位练兵，有计划、有步骤地培养提高机械设备管理人员的技术业务能力和操作保修技能。
（二）、施工机械管理措施
1、例行保养
（1）、由操作人员每日（班）工作前、工作中和工作后进行的保养，又称日常保养
（2）、主要保养内容是：保持机械清洁，检查运转状态，紧固易松脱的螺栓，调整各部位不正常的行程和间隙，按规定进行润滑，采取措施防止机械腐蚀。
2、定期保养
（1）、当机械设备运转到规定的保养定额工时时，停机进行的保养，又称强制保养，一般分为四级。
（2）、一级保养由操作者负责，二、三、四级保养由专业保养工（修理工）负责。
3、修理
（1）、修理包括零星小修、中修和大修
（2）、零星小修是临时安排的修理，一般和保养相结合，不列入修理计划，由项目经理部负责。
其目的是，消除操作人员无力排除的机械设备突发性故障、个别零件损坏或一般事故性损坏，及时进行维修、更换、修复。
（3）、大修和中修列入修理计划，并由企业负责按机械预检修计划对施工机械进行检修。
大修是对机械设备进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量和配合要求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能，以延长机械的使用寿命。
中修是对不能继续使用的部分总成进行大修，使整机状况达到平衡，以延长机械设备的大修间隔。
中修是在大修间隔期间对少数总成进行的一次平衡修理，对其他不进行大修的总成只执行检查保养。
第三节本工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划
1、本工程材料采购总原则
（一）、根据施工图纸、施工计划、施工组织设计编制本工程材料采购清单，以及各种材料的供货计划书以及产品制作图纸等。
（二）、根据现场实际施工进度的要求，及时供货，确保工程按照、有序进行，杜绝停工待料事件的发生。
（三）、采购各类物资前先按公司ISO9000质量认证体系中对合格分承包商进行筛选、评审、
考察，并将相应有关的供货商资质证明、产品合格证等一系列证明材料上报业主、监理工程师进行审核，并在业主、监理、质监等部门的指导下采购。
（四）、进场材料对有检测要求或可以检测的材料，应根据产品的批次，抽样先进行检测，合格后方可大量进场，进场后在监理工程师的旁站监督下按规范要求进行相关检测，并将检测报告上报监理部备案，检测结果合格的材料方准用于工程中。
（五）、对于无法检测的成品、半成品应严格检查其产品合格证、质量保证书、检测报告，以及南京市质监站进淮许可证等质量证明文件，并且将该部分文件上报监理部门备案、认可。
（六）、采购各类原材料、成品、半成品均要签署供货合同，并将相关的质量要求、供应时间一并订入其内，具有可追朔性。
2、主要材料、采购件供应计划：
提前做好材料计划，根据工程进度分批进场。
附表一：拟投入本标段的主要施工设备表
附表二：劳动力计划表
单位：人。