劳动力计划、机械设备与材料的供应计划
劳动力方案机械设备及材料投入计划
劳动力方案机械设备及材料投入计划一、劳动力投入计划在一个项目的实施中，劳动力是至关重要的一部分。
合理的劳动力投入计划可以帮助项目保持进展，提高效能。
劳动力投入计划应考虑以下因素：1.人员数量：根据项目的规模和需要，确定项目所需的人员数量。
这其中包括项目管理人员、技术人员和普通劳工。
2.人员技能：根据项目的需求，确定所需人员的技能水平。
这可能包括不同的专业技能、工种技能等。
3.人员配置：根据项目进度和需求，合理配置人员的工作任务和工作时间。
4.人员培训：对于一些需要特定技能的人员，可以提前进行培训，以确保他们能够胜任自己的工作。
5.人员安全：要确保项目工作场所的安全，遵守相关的劳动保护法规，为员工提供必要的安全保障。
二、机械设备投入计划机械设备在项目中扮演着重要的角色，往往能够提高工作效率、节约人力成本。
机械设备投入计划应考虑以下因素：1.设备种类：根据项目的性质和需求，确定所需要的机械设备种类。
2.设备数量：根据项目的规模和进度，确定所需的机械设备数量。
3.设备配置：根据项目的不同阶段和工作需求，合理配置机械设备的使用。
4.设备维护：定期维护和保养机械设备，确保设备能够正常运转。
5.动力配套：在选择机械设备时，要考虑到动力供应的问题，确保设备能够正常运行。
材料是项目中必不可少的一部分，合理的材料投入计划能够确保项目的顺利进行。
材料投入计划应考虑以下因素：1.材料种类：根据项目的需要，确定所需的材料种类。
这可能包括原材料、辅助材料等。
2.材料数量：根据项目的规模和进度，确定所需的材料数量。
3.材料质量：选择符合项目需求的材料，并确保其质量符合相关标准。
4.材料采购：制定材料采购计划，确保材料能够及时供应。
5.材料管理：合理管理材料的使用和储存，避免资源浪费和损耗。
综上所述，劳动力、机械设备和材料投入计划是项目顺利进行的关键因素。
只有合理计划和使用这些资源，才能提高项目的效率和成果，并确保项目顺利完成。
建设工程——劳动力、机械设备和材料投入计划
劳动力、机械设备和材料投入计划一.劳动力计划根据施工进度计划要求，本工程高峰期劳动力需求量约120人，详见劳动力计划表。
我公司将根据工程实际情况，按照充足、均衡、高效的原则，合理组织劳动力，确保工程按时、按质地顺利完成。
1.施工队选择目前我公司有一支稳定的300人左右的施工队伍，包括绿化种植、广场道路铺装、水电及特殊工种施工作业人员，由于该队伍施工人员一直相对稳定、所施工的环境景观工程多，所以工人的技术水平、施工经验及相互间的配合程度相比市场上同类队伍要强。
我公司将从该队伍中精选足够的人员负责本项目施工，剩余人员作为抢工及应急、补充使用，从劳动力数量及水平方面予以保证。
2.施工队伍的管理2.1管理程序设置劳务管理专职部门，隶属于工程部管理。
劳务来源主要是公司自有技术工人。
2.2管理措施2.2.1项目部设立综合办公室负责管理，做到持证上岗，严格分培训工种上岗，并进行遵纪守法，安全劳动的专项教育。
2.2.2施工人员进入现场前必须进行将操作工种上岗培训并合格。
2.2.3对进场工人进行安全意识、质量意识教育。
树立集体感和主人翁责任感。
以提高工人整体素质来提高工程施工整体水平。
2.2.4.督促劳务队伍健全领导班子，按施工需要配备专业技术人员的工人。
特殊工种操作人员做到持证上岗，岗位责任制度和管理制度上墙，人人皆知。
2.2.5项目部实行制度管理，对工地管理项目部将根据具体情况，出台一系列管理措施，设专人负责管理，调动施工生产积极性和劳动热情，促进各项任务的完成。
2.3劳动力调配2.3.1劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程一开工，立即组织施工人员进场，按施工进度和工作面需要，及时调整劳动力配置。
2.3.2对工人住宿、生活及业余生活设置专门后勤管理，并制定业余生活安排计划，使工人下班如到家，体会到大家庭温暖，使身心都能得到充分的休息。
二.机械设备投入计划1.施工机械设备组织配置及原则1.1各种施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。
劳动力计划机械设备与材料的供应计划
劳动力计划机械设备与材料的供应计划一、引言在进行任何的劳动力计划、机械设备与材料的供应计划时，都需要进行详细的分析和规划，以确保工作顺利进行。
这篇文章将探讨如何进行劳动力计划机械设备与材料的供应计划。
二、劳动力计划1.有效地分配劳动力资源：首先，需要根据工作量和任务难度确定所需的劳动力数量。
然后，基于员工的技能和能力进行分配，以确保每个任务都能得到适当的人员支持。
此外，还需要定期进行员工培训和绩效评估，以提高工作效率和质量。
2.灵活调整劳动力：在进行劳动力计划时，要考虑到可能出现的变化和不确定性。
这意味着要预留一定的人员资源，以应对可能的短期需求和紧急情况。
同时，要建立一个灵活的工作时间表，以满足不同员工的需求，并确保工作安排的公平性和合理性。
三、机械设备计划1.确定所需的机械设备：在进行机械设备计划时，首先需要确定所需的机械设备种类和数量。
这需要基于工作的性质和要求，以及项目的预算和时间限制进行综合考虑。
同时，要确保选购的设备符合相关的安全和质量标准。
2.定期维护和保养：机械设备的有效使用和保养是确保工作顺利进行的关键。
建立一个定期的保养计划，包括清洁、润滑和更换易损件等操作。
此外，要加强员工对设备的操作和维护培训，以提高设备的使用寿命和效率。
3.备用设备和备件：要应对可能出现的设备故障和损坏，需要建立一定的备用设备和备件库存。
这样可以快速替换受损的设备，并不会造成工作中断。
然而，需要注意对备件的管理和更新，以避免过度存货和浪费资源。
四、材料供应计划1.需求预测：在进行材料供应计划时，要根据项目的需求和时间表进行预测。
这涉及到对材料的种类、数量和质量进行评估，并根据实际情况进行调整。
同时，还要考虑到供应商和运输的可靠性，以确保材料的及时到达。
2.建立供应链合作关系：与供应商建立长期稳定的合作关系，有助于确保材料的质量和供应的持续性。
与供应商之间要建立良好的沟通和信息共享机制，共同应对市场的变化和需求的波动。
(完整版)劳动力、机械设备和材料投入计划措施
一、劳动力计划（一）劳动力投入计划1.本标段各专业施工队根据施工进度安排进场，人员根据现场进度随时调整人员。
2.开工前办理好一切劳务用工手续并统一组织对施工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队上岗施工。
施工人员的名单身份证复印件及专业证书、上岗证开工前由项目部审查合格备案。
（二）劳动力保证措施1.劳动力的组织管理保证措施项目部人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。
劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班组，按时段要求分批进现场。
选择性的借鉴当地施工队伍施工技术，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。
对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。
根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。
对成品、半成品构件、石材、木门扇等需要工厂作业的材料尽量安排到工厂进行半成品加工，公司工人现场安装，以节省现场作业量。
必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。
2.劳动力的技术保证措施公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场，这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。
区分不同的施工项目，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本--质量--工期间的关系。
按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。
对现场施工队伍严格审查，班组必须配备（兼职）一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。
加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。
3.劳动力现场管理办法为建立健全和完善劳务分包制度、规范劳务用工管理，维护施工现场秩序，建设文明、安全、和谐的工地环境，特制定本劳动力现场管理办法。
7劳动力机械设备和材料投入计划2
第七章、劳动力、机械设备和材料投入计划一、劳动力投入计划➢ 1.劳动力调配计划➢我公司高度重视本工程的建设, 全面采用项目经理负责制管理模式, 成立工程项目经理部。
我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程, 为贵方创造良好的社会效益和经济效益。
根据本工程的规模和特点, 选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。
对外适应业主管理的要求, 充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意, 对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制, 确保预定目标的最终实现。
组织强有力的工程项目经理部, 根据本工程的特点, 项目管理机构由两个层次组成。
➢项目管理层——工程项目经理部按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2019》组成的项目经理负责制, 对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责, 确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
本工程项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、项目技术负责人等组成。
➢下设: 各专业工长、专业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。
➢施工作业层——直接参及施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。
● 2.拟投入本工程主要项目管理人员的调配●根据工程设计, 实施及项目管理经验, 我公司组建组织机构并配备相关人员。
设工程总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。
●设计部: 按系统的情况配备相关技术工程师, 共配备1名设计工程师, 负责本工程设计工作。
●工程技术组: 配备2名技术工程师, 负责本工程施工工作,管理工程队。
●项目管理组：配备1名项目管理人员, 由项目经理带队。
●质量管理组：配备1名质检员, 从质量管理角度予以负责。
劳动力、机械设备和材料投入计划
劳动力、机械设备和材料投入计划第一篇：劳动力、机械设备和材料投入计划劳动力、机械设备和材料投入计划一、劳动力投入计划及保障措施1、劳动力投入计划根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。
具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。
对工人进行必要的技术、安全、思想以及法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。
生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。
2、劳动力计划保证措施工程开工前，根据劳动力投入计划安排，立即组织施工队伍陆续进场，劳动力配备要充足，参加施工的人员应具有类似的施工经验，且熟练。
施工人员上岗前必须经过技术培训和技术交底，合格后方可上岗。
特殊工种施工人员还必须持有上岗证。
做好施工人员、技术工人、农民工的组织工作，建立工地劳动力检查制度，严格按计划组织投入使用劳动力。
同时根据实际情况及时调整计划,发现劳动力不足时及时补充。
做好后勤工作，建立工资保障制度，及时支付农民工和其他施工人员的工资。
依靠党团组织、工会及其他社会团体，及进了解施工人员、农民工的思想动向，做好思想政治工作，解决实际困难，确保施工人员、农民工安心工作。
二、机械设备投入计划及保障措施1、机械设备投入说明根据各个工程施工的实际情况，施工难度，施工工期，故所需投入的机械设备数量和种类较多。
编制科学合理的施工机械设备投入计划，投入的数量和时间可根据施工进度计划及各分项工程施工的先后进行安排，必须做到投入的机械设备可以充分利用，避免出现因机械设备闲置而造成浪费的现象。
劳动力和材料投入计划及机械设备投入计划
劳动力和材料投入计划及机械设备投入计划在进行任何生产活动之前，首先需要制定详细的劳动力和材料投入
计划，以及机械设备投入计划。
这两个计划对于生产过程的顺利进行
至关重要。
一、劳动力和材料投入计划
1. 确定生产需求：首先需要明确生产的具体需求，包括所需产品种类、数量、质量等。
2. 评估现有资源：评估现有的劳动力和材料资源，确定能够直接投
入生产的数量和质量。
3. 制定投入计划：根据生产需求和现有资源的评估结果，制定详细
的劳动力和材料投入计划，包括人员数量、工作时间、原材料种类和
数量等。
4. 调整计划：根据实际生产情况，随时调整劳动力和材料投入计划，确保生产过程的顺利进行。
二、机械设备投入计划
1. 选择适当设备：根据生产需求和生产工艺要求，选择适当的机械
设备，确保设备能够满足生产的需要。
2. 安装调试：对选定的机械设备进行安装和调试，确保其正常运行。
3. 制定使用计划：制定机械设备的使用计划，包括设备开启时间、
维护计划等。
4. 设备更新：随着生产技术的不断更新，需要随时考虑更新机械设备，提高生产效率。
通过以上劳动力和材料投入计划以及机械设备投入计划的制定和执行，可以有效提高生产效率，提高产品质量，确保生产过程的顺利进行。
同时，也为企业未来的发展打下坚实基础。
劳动力、机械设备和材料投入计划
劳动力、机械设备和材料投入计划在任何一项工程项目中，劳动力、机械设备和材料投入计划是至关重要的，它决定着项目能否顺利进行和按时完成。
本文将从三个方面分别介绍劳动力、机械设备和材料的投入计划。
劳动力投入计划劳动力是任何一个工程项目中最基础的投入因素，其质量和数量的合理安排直接影响到项目的成功与否。
在制定劳动力投入计划时，我们需要考虑以下几个方面：1. 人员类型和数量在安排劳动力时，首先需要确定所需人员的类型和数量，例如建筑工人、电工、管道工、木工等。
其次，要根据工程项目的规模和施工周期，合理确定每种人员的数量，以确保工程的顺利进行，同时也要合理控制人员的数量，避免出现闲置现象。
2. 工作时间和工作量在制定劳动力投入计划时，应该考虑到每个工人的工作时间和工作量，这有助于合理分配工人的工作任务和确保工作质量。
同时，合理控制工人的工作时间，防止过度疲劳，从而减少工作安全事故的发生率。
3. 人员资质和技能人员资质和技能是另外一个需要考虑的因素。
对于涉及高空、高温、高压等环境的工程项目，需要确保人员有相应的资质和技能，以确保工程的安全进行。
机械设备投入计划机械设备在工程项目中的重要性不言而喻，它可以极大提高工程的效率和质量。
在制定机械设备投入计划时，我们需要考虑以下几个方面：1. 设备种类和数量在制定机械设备投入计划时，需要考虑到工程项目的要求和机械设备的适用性，合理选取设备种类和数量，以达到最优的施工效果和经济效益。
2. 设备维护和管理机械设备在工程项目中经常使用，因此要定期对其进行保养和维护。
合理安排设备的使用计划，避免设备过度磨损和损坏，从而延长机械设备的使用寿命。
3. 设备操作和安全机械设备操作和安全是另外一个需要考虑的因素。
操作人员需要具备相关的资质和技能，且需要熟悉设备的使用方式和安全规定，以确保设备操作过程中不发生意外事故。
材料投入计划材料是任何一个工程项目中必不可少的投入因素，其质量和数量的合理安排直接影响到工程项目是否能够按时完成。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
劳动力计划、机械设备与材料的供应计划根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力和材料的投入计划。
1、劳动力计划确保工程质量和进度，优质、高速、安全文明建设好本工程。
对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
搞好生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。
1）专业作业队伍的组建根据本工程的工程量和工程进度要求，结合施工部署安排，在力求现场施工队伍规模适中、工作量均衡、作业面稳定的原则下，进行各专业施工队伍组建及其作业区域、任务分配。
以便于统一协调、管理和施工调度，在专业劳动作业队伍的组建上要力求精干。
2) 劳动力计划表为确保施工进度、质量，保证施工的顺利实施，根据本工程的需要。
组织足够的劳动力投入生产。
具体安排见下表：劳动力计划表3）劳动力的组织管理⑴劳动力组织与动员施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。
⑵劳动力考核对进入本工程的劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进行考核。
由专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审，考核评审合格方可进行本项目施工。
⑶劳动力培训对考核合格的劳务队伍，转入培训，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
上岗前要对所有员工集中进行安全教育，现场各项规章制度教育。
把项目的质量、文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。
对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。
⑷劳动力储备除按劳动力计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队伍，这批人员可根据现场需要合理调配，优先保证本工程作业需要。
⑸劳动力现场管理劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路。
把“质量第一，安全第一”的思想细化到各种规章制度之中，做到用制度、质量要求规范每个劳动者的工作。
搞好生活后勤工作，为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工生产积极性。
4）劳动力保证措施（1）选派组织能力强、施工管理经验丰富的项目经理，选派专业素质高、工作作风严谨的项目技术负责人。
（2）项目经理部安排具有一定的工作能力和工作实践经验，敢于坚持原则，廉洁奉公、不徇私情，有较强的事业心、工作责任感，热爱质量管理工作的专职质检工程师、试验工程师。
（3）坚持持证上岗制度，并保证人员相对稳定。
（4）本项目的管理人员，须取得相应的专业技术职称，受过专业技术培训，并具有一定的施工及管理经验。
（5）各专业的管理人员必须按国家有关规定的要求进行培训考核，获得上岗证书及相应技术等级，持证上岗。
未经专业技术培训考核不准上岗。
（6）加强技术管理，认真贯彻执行国家规定，操作规程及各项管理制度，明确岗位责任制，技术人员及施工管理人员要吃透图纸，熟悉资料，认真做好技术交底工作。
做到除进行书面交流外，还应组织各班召开技术交底会。
对施工难点和重点进行讲解，使主要管理者、现场管理人员及操作人员了解整个工程的设计意图，熟悉技术标准，掌握操作方法，对施工中出现的问题，积极配合现场监理工程师和设计单位，确定处理方案，及时予以解决。
（7）对于民工和临时工，进行必要的岗前培训，考核合格后方能上岗，不合格者不录用。
（8）施工过程中，在采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行专门培训。
2、材料投入计划材料质量是工程质量的根本，材料进场计划与组织是施工进度的基本保证。
是施工管理的主要组成部分，我们将从以下几个方面来做好材料的计划、组织和保管。
⑴提前作好材料计划；按照实事求是、不弄虚作假、数量准确、留有余地、统筹兼顾、具有应变性的编制原则作好采购计划。
⑵根据施工图和施工进度计划，提前编制好月、旬、周材料计划，以周保旬，以旬保月，保证材料供应与施工进度同步。
⑶材料进场后，要认真检验材料的数量、质量、品种是否与计划一样。
发现不符合要求的一律不得入库验收。
⑷组织好货源，拓宽材料的进场渠道，保证有充足的货源，确保施工工期。
⑸备料充足，严格按设计图纸要求进行主要材料的准备。
该工程用的主要材料在我司的合格供应商中均能满足供应。
材料投入计划如下表：3、材料供应保证措施1）节假日期间材料供应保证措施根据施工计划安排，节假日期间所有材料均提前采购，存放于工地料场，以确保节假日期间不因缺乏材料而影响正常施工进度。
2）材料供应（1）每月按材料购置计划备齐资金，以确保物资供应。
钢筋、红砖等材料提前一个月采购，保证施工需要。
（2）本工程混凝土大部分采用商品混凝土，少量采用现场搅拌混凝土，项目部根据施工进度提前向混凝土供应商提供需求计划。
少量混凝土采用自拌混凝土，现场搅拌砂浆，按月计划提前购买水泥、砂和碎石，保证施工生产。
4、材料品质保证措施1）为杜绝结构隐患，确保结构安全，给业主一个放心工程，我司将选择优秀的模板体系，保证混凝土外观质量:各分项工程实行层层交底、步步落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程质量保证半成品工程。
同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式，解决施工中出现的问题。
2）加强对工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术相关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。
3）在工程施工中，做到防患于未然。
加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”。
（1）自检:班组对当次自己完成的工作任务须详细的质量检查，检查质量符合所交底的质量标准，做法是否正确，有无错漏的地方，并把自检情况作详细记录交底到项目技术工程组。
（2）专检:项目技术工程组分项专业技术质检员根据班组送交的自检记录进行查阅，确认自检合格后即进行专检，专检对班组当次所完成的工作进行全面检查，检查是否全部达到所要求的质量标准和自检报告所记录情况属实，专检合格后把专检情况作详细记录送交给项目技术质量主管，经审核认可后由项目技术质量主管批准进行下道工序施工。
(3)交接检:前道工序和后道工序班组之间的交接检查，例如钢筋班和混凝土班的交接检查，当钢筋绑扎完毕自检合格后即与混凝土班进行交接检查，检查钢筋绑扎是否存在不当的地方和影响本工序施工质量的地方，如果有及时整改。
而绑扎好的钢筋成品在浇筑时交由混凝土班进行成品保护，交接检情况作详细记录送交到项目技术工程组。
工序交接必须经质量部门的检验合格后由有关人员的签字方可进行。
4)赋予质量检查员质量否决权。
实行样板标准化制，优质优价，对于存在质量缺陷较多的施工单位和班组限令整改，否则，要坚块清除出场。
5)加强对原材料质量的控制。
原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照我公司的《材料采购》程序、《进货检验和试验》程序，确保只有检验和试验合格的原材料才能进行下一道工序。
原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件，进场后要对需要检验和试验的材料按批量进行有见证抽检试验，合格后方可使用：(1)首先应成立设备物资的选择小组。
小组成员包括业主、设计、监理及工程总包。
由这个选择小组共同对物资设备进行最终选择并确定质量标准。
(2)材料进场检查制:要特别注意杜绝无准用证水泥和防水材料的使用，进口钢筋要进行化学分析，现场搅拌混凝土进场核实混凝土强度等级和检验坍落度，装饰材料、门窗等成品、半成品先选定样品，再按样品验收大宗材料。
(3)材料设备部负责物资统一采购、供应与管理，并根据 ISO9001质量标准，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：①采购物资时，须在合格供应名单中选取供应商，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备质量有疑问的禁止使用。
②材料设备部应先对供应商进行认可和评价，对立合格的供应商档案，材料的供应在合格的供应商名单中选择。
③实行动态管理。
材料设备部定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案予以除名。
④为确保施工所用材料的及时供应，可同时从几个厂家同时采购材料。
6)积极采用新技术、新工艺、新材料等来改进施工工艺，提高工程质量。
5、机械设备投入计划1）施工机械、设备的使用、维护、保养制度（1）现场项目部设专职机械员，定期进行机械运行情况及安全状况进行严格检查。
（2）现场设置专门的机械工具室。
（3）现场设置机械维修库，以便对坏的机械进行维修，并定期对机械进行打油等保养措施。
（4）对于挖掘机、砂浆机等外露设备，应设备简易的揭盖设施，以防日晒雨淋。
（5）加强对机械运转的施工记录，以便更准确地了解机械运营情况。
（6）每台施工机械应由每个机械工负责，建立起岗位责任制，做到奖惩分明，有法必依。
2）拟投入的主要施工机械设备表（见附表(1)）。