劳动力机械设备及材料投入计划最新版
劳动力方案机械设备及材料投入计划
劳动力方案机械设备及材料投入计划一、劳动力投入计划在一个项目的实施中，劳动力是至关重要的一部分。
合理的劳动力投入计划可以帮助项目保持进展，提高效能。
劳动力投入计划应考虑以下因素：1.人员数量：根据项目的规模和需要，确定项目所需的人员数量。
这其中包括项目管理人员、技术人员和普通劳工。
2.人员技能：根据项目的需求，确定所需人员的技能水平。
这可能包括不同的专业技能、工种技能等。
3.人员配置：根据项目进度和需求，合理配置人员的工作任务和工作时间。
4.人员培训：对于一些需要特定技能的人员，可以提前进行培训，以确保他们能够胜任自己的工作。
5.人员安全：要确保项目工作场所的安全，遵守相关的劳动保护法规，为员工提供必要的安全保障。
二、机械设备投入计划机械设备在项目中扮演着重要的角色，往往能够提高工作效率、节约人力成本。
机械设备投入计划应考虑以下因素：1.设备种类：根据项目的性质和需求，确定所需要的机械设备种类。
2.设备数量：根据项目的规模和进度，确定所需的机械设备数量。
3.设备配置：根据项目的不同阶段和工作需求，合理配置机械设备的使用。
4.设备维护：定期维护和保养机械设备，确保设备能够正常运转。
5.动力配套：在选择机械设备时，要考虑到动力供应的问题，确保设备能够正常运行。
材料是项目中必不可少的一部分，合理的材料投入计划能够确保项目的顺利进行。
材料投入计划应考虑以下因素：1.材料种类：根据项目的需要，确定所需的材料种类。
这可能包括原材料、辅助材料等。
2.材料数量：根据项目的规模和进度，确定所需的材料数量。
3.材料质量：选择符合项目需求的材料，并确保其质量符合相关标准。
4.材料采购：制定材料采购计划，确保材料能够及时供应。
5.材料管理：合理管理材料的使用和储存，避免资源浪费和损耗。
综上所述，劳动力、机械设备和材料投入计划是项目顺利进行的关键因素。
只有合理计划和使用这些资源，才能提高项目的效率和成果，并确保项目顺利完成。
(完整版)劳动力、机械设备和材料投入计划措施
一、劳动力计划（一）劳动力投入计划1.本标段各专业施工队根据施工进度安排进场，人员根据现场进度随时调整人员。
2.开工前办理好一切劳务用工手续并统一组织对施工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队上岗施工。
施工人员的名单身份证复印件及专业证书、上岗证开工前由项目部审查合格备案。
（二）劳动力保证措施1.劳动力的组织管理保证措施项目部人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。
劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班组，按时段要求分批进现场。
选择性的借鉴当地施工队伍施工技术，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。
对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。
根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。
对成品、半成品构件、石材、木门扇等需要工厂作业的材料尽量安排到工厂进行半成品加工，公司工人现场安装，以节省现场作业量。
必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。
2.劳动力的技术保证措施公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场，这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。
区分不同的施工项目，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本--质量--工期间的关系。
按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。
对现场施工队伍严格审查，班组必须配备（兼职）一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。
加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。
3.劳动力现场管理办法为建立健全和完善劳务分包制度、规范劳务用工管理，维护施工现场秩序，建设文明、安全、和谐的工地环境，特制定本劳动力现场管理办法。
机械设备、劳动力的投入计划及保证措施
一、机械设备、劳动力的投入计划及保证措施（一）机械设备、劳动力的投入计划进度施工规划图:（二）机械设备、劳动力的投入保证措施A：机械设备投入保证措施（A）施工机械设备的选择及进场1.我公司根据实际施工情况投入的土方开挖有: 挖掘机（≥1.2m3）、压路机（≥20t）、推土机、大型运输汽车等土方的施工机械以满足本工程施工需求。
（B）2、施工机械设备分为大型土方施工设备和小型检测、测量设备, 根据施工现场的实际情况安排机械设备进场保证一切以工程进度为重, 确保工期目标实现。
（C）3、进场前严格把关, 确保进场的施工机械设备都处于最佳工作状态。
所有施工设备进场后都进行维修保养。
优化配置施工机械设备并实行统一管理。
（D）设备使用原则1.机械设备的操作人员集中培训, 强化安全意识, 人员培训合格后持证上岗。
进场前, 建立机械操作人员档案, 上岗证按期复验。
（E）2.机械设备在投入使用前办好手续登记, 仔细检查每台机械设备是否满足本工程的施工需求, 经验收状态良好的机械投入使用。
（F）3、本工程施工中, 现场所有机械设备实行安全管理和安装验收制度, 确保工程施工进度不会因机械故障而延误。
（G）4、机械设备使用期间, 应当指定专人负责维修、保养, 保证其机械设备的完好率和使用率以及安全运作。
（H）设备的保养B：大型土方施工机械在使用过程中, 严格按照操作规范进行, 确保机械合理使用。
为使施工机械始终处于良好的工作状态, 必须对设备进行定期保养, 保养目的是为了保持机械设备技术状态, 提高设备运转的可靠性和安全性, 减少零件的磨损, 延长使用寿命, 降低消耗, 使其发挥最大效能。
C：劳动力投入计划保证措施（A）劳动力准备1.建立项目经理部组织机构。
（B）2、组织劳动力进场, 按各施工阶段劳动力需要计划, 分阶段组织各工种工人进场, 并安排好职工生活。
（C）3、做好职工进场教育工作, 进行岗前培训、安全防火和文明施工教育等。
劳动力、机械设备和材料投入计划
劳动力、机械设备和材料投入计划第一篇：劳动力、机械设备和材料投入计划劳动力、机械设备和材料投入计划一、劳动力投入计划及保障措施1、劳动力投入计划根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。
具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。
对工人进行必要的技术、安全、思想以及法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。
生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。
2、劳动力计划保证措施工程开工前，根据劳动力投入计划安排，立即组织施工队伍陆续进场，劳动力配备要充足，参加施工的人员应具有类似的施工经验，且熟练。
施工人员上岗前必须经过技术培训和技术交底，合格后方可上岗。
特殊工种施工人员还必须持有上岗证。
做好施工人员、技术工人、农民工的组织工作，建立工地劳动力检查制度，严格按计划组织投入使用劳动力。
同时根据实际情况及时调整计划,发现劳动力不足时及时补充。
做好后勤工作，建立工资保障制度，及时支付农民工和其他施工人员的工资。
依靠党团组织、工会及其他社会团体，及进了解施工人员、农民工的思想动向，做好思想政治工作，解决实际困难，确保施工人员、农民工安心工作。
二、机械设备投入计划及保障措施1、机械设备投入说明根据各个工程施工的实际情况，施工难度，施工工期，故所需投入的机械设备数量和种类较多。
编制科学合理的施工机械设备投入计划，投入的数量和时间可根据施工进度计划及各分项工程施工的先后进行安排，必须做到投入的机械设备可以充分利用，避免出现因机械设备闲置而造成浪费的现象。
劳动力和材料投入计划及机械设备投入计划
劳动力和材料投入计划及机械设备投入计划在进行任何生产活动之前，首先需要制定详细的劳动力和材料投入
计划，以及机械设备投入计划。
这两个计划对于生产过程的顺利进行
至关重要。
一、劳动力和材料投入计划
1. 确定生产需求：首先需要明确生产的具体需求，包括所需产品种类、数量、质量等。
2. 评估现有资源：评估现有的劳动力和材料资源，确定能够直接投
入生产的数量和质量。
3. 制定投入计划：根据生产需求和现有资源的评估结果，制定详细
的劳动力和材料投入计划，包括人员数量、工作时间、原材料种类和
数量等。
4. 调整计划：根据实际生产情况，随时调整劳动力和材料投入计划，确保生产过程的顺利进行。
二、机械设备投入计划
1. 选择适当设备：根据生产需求和生产工艺要求，选择适当的机械
设备，确保设备能够满足生产的需要。
2. 安装调试：对选定的机械设备进行安装和调试，确保其正常运行。
3. 制定使用计划：制定机械设备的使用计划，包括设备开启时间、
维护计划等。
4. 设备更新：随着生产技术的不断更新，需要随时考虑更新机械设备，提高生产效率。
通过以上劳动力和材料投入计划以及机械设备投入计划的制定和执行，可以有效提高生产效率，提高产品质量，确保生产过程的顺利进行。
同时，也为企业未来的发展打下坚实基础。
劳动力机械设备和材料投入综合计划
劳动力、机械设备和材料投入筹划一、劳动力安排筹划由于本工程工期紧张，因此这对强大旳劳动力保障提出了非常高旳规定，为了保证进场工人做到人尽其才，提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采用公司管理与项目管理相结合，岗前、岗中和岗后三位管理相结合旳原则进行管理，我们将依托我公司既有劳动力保障本工程旳实际施工需要，我们完全有强大旳实力来保障在本工程需要时提供充足旳高素质旳劳动力，公司针对劳动力资源管理规划，建立全面旳劳动力管理流程，做到“以人为本、形成积极服务”旳管理理念，因而我们根据本施工组织设计、施工进度筹划及劳动力资源筹划规定，由公司全面协调、调备本项目劳动力资源，以保证本工程质量、安全、工程期等有关目旳实现。
1、人力资源配备按照项目法旳施工规定，项目施工实行管理层与作业层分开，项目经理部根据各施工进度状况，对各施工队、配合单位施工任务旳工程量及操作工人旳技术级别进行比较分析，组织足够旳人员进场作业。
（1）本工程劳动力配备筹划是根据招标文献提供旳设计图纸、有关旳预算定额、劳动定额和总进度筹划编制旳，重要反映工程所需多种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配旳重要根据。
（2）为了保证本工程施工总进度筹划目旳旳实现，劳动力旳投入按阶段配备，重点控制劳动力配备。
（3）根据以往施工类似大型工程旳管理经验，对劳动力素质、数量旳选择将直接影响到工程旳进度和质量，由于本工程具有一定旳规模、工期相对较紧，在施工工序组织安排上必须衔接紧密，因此对劳动力旳数量要事先做好需用量筹划，并及早与选定旳劳务公司签定劳务合同。
（4）劳务队旳素质还将通过现场培训，不断提高其综合素质，使她们能胜任本工程（5）各项工作旳规定。
因此我们将选择与本公司有着中长期合伙基本，有类似工程及精品景观施工经历、施工素质高、人员配备充足、专业水平精、相对稳定旳优秀劳务公司。
2、劳动力组合合理而科学旳劳动力组织是保证工程顺利进行旳重要因素之一。
劳动力机械设备和材料投入计划
劳动力、机械设备和材料投入计划施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接的保障者。
我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程经验的施工人员。
一、进行劳动力的选择时应考虑以下因素：1）劳动力素质的优化性选择：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。
2）劳动力数量的优化性选择：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。
3）劳动力组织形式的优化性选择：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。
根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。
二、保证劳动力及时供应的措施高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的保证，为确保实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按以下措施执行：1）根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。
施工前和每月25日前根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。
2）选择长期奋战在我公司工程一线的、高素质的劳务人员。
3）由于工期紧，在劳动力进场前，先明确要求保证节假日，特别是春种秋收放假的安排，使之做好准备和相关的配合，方能签订合同，以满足工程的需要。
4）根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。
劳动力机械设备和材料投入计划
劳动力机械设备和材料投入计划
一、劳动力投入计划
1、人力需求分析
既要满足目标计划指标的完成，又要维持人力投入所需要的正常比例。
通过对劳动力需求的统计分析，建立准确的企业或部门的劳动力需求计划，以保证人力资源合理的配备和运用，从而达到企业经济效益的最大化。
2、招聘计划
根据企业计划的要求，制定合理的招聘计划，包括招聘计划的数量、
招聘时间、招聘类别及其他条件，并将这些招聘计划明确地列入到企业招
聘政策中。
3、培训计划
根据企业发展的计划，建立有效的培训计划，以满足企业发展的要求，针对不同类型的员工建立具体的培训计划，避免企业遇到的困难，以保证
企业的持续发展。
二、机械设备投入计划
1、机械设备的类型
根据企业不同的生产计划，选择适宜的机械设备，要调整机械设备的
类型和数量，为企业的计划提供配套的机械设备，满足企业对机械设备的
需求。
2、机械设备的购置
根据企业将要实现的计划，调整机械设备的购置计划，要求机械设备的购置必须遵守企业的计划，保证在机械设备的投入中能够节约成本，满足企业的生产所需。
3、机械设备的安装。
(完整版)劳动力、机械设备和材料投入计划
第七章劳动力、机械设备和材料投入方案7.1 劳动力配置及保障措施根据本工程结构特点及质量工期要求，在劳动力的安排上根据装备力量和组织协调，前期必须抓住施工有利条件，上足劳动力，抽调较强的施工队伍和相适应的施工机具，以满足业主在工期上的要求。
施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原那么为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。
各阶段主要工种劳动力方案平均投入人数7.2 保障措施〔1〕首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分局部项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作。
〔2〕积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，保证进度目标实现。
〔3〕落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度,保证足够劳动力。
〔4〕实行进度方案的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季方案更具有现实性。
以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施方案，包括季度、月度、周方案，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。
施工机械设备适用性：根据本工程现场条件，建筑物结构平面特点及高度，以及垂直运输量，并按照合理、经济、适用、平安的原那么进行妥善布置。
现方案在拟建楼采用卷扬机，能满足根底及主体、装饰阶段施工垂直运输。
根据工程特点和工期要求，混凝土采用泵送商品砼。
7.4 施工机械的配备方案按照工期要求以及适用原那么，结合本工程特点，配备如下表所列的机械设备，以满足实际施工需要。
7.5材料的采购、检验和使用原那么“室内装饰装修材料有害物质限量10项标准〞进行材料采购。
2.本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工标准要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可前方进行购置。
积极协助业主对主材的选用、调研、把关。
机械设备材料和劳动力投入计划及保证措施
机械设备材料和劳动力投入计划及保证措施机械设备、材料和劳动力是施工过程中的三个重要组成部分，对于保证施工进度和质量具有至关重要的作用。
因此，制定合理的投入计划和保证措施是施工前的重要工作。
本文将详细讨论机械设备、材料和劳动力的投入计划及保证措施。
一、机械设备投入计划1. 施工机械的配置根据施工组织设计确定的施工方案，我们将配置相应的施工机械。
我们将根据工程的特点和施工方案的要求，选择适合的机械设备，并确保机械设备的使用效率和质量。
2. 机械设备的使用和管理我们将加强对施工机械设备的使用和管理，确保机械设备处于良好的工作状态。
我们将定期进行机械设备的维护和保养，确保机械设备的使用寿命和效率。
3. 机械设备的投入时间我们将根据施工进度计划和工程的特点，合理安排施工机械设备的投入时间。
我们将确保施工机械设备在关键施工阶段能够及时投入使用，保证施工进度的顺利进行。
二、材料投入计划1. 材料的采购和管理我们将根据工程的特点和施工方案的要求，选择合适的材料供应商，并确保材料的质量和供应时间。
我们将加强对材料的存储和管理，确保材料的安全和质量。
2. 材料的进场计划我们将根据施工进度计划和工程的特点，合理安排材料的进场时间。
我们将确保关键材料的供应时间，保证施工进度的顺利进行。
三、劳动力投入计划1. 劳动力资源的配置我们将根据施工定额和工程的特点，合理配置劳动力资源。
我们将选择具有相关经验和技能的工人，并确保他们的劳动效率和质量。
2. 劳动力进退场计划我们将根据施工进度计划和工程的特点，合理安排劳动力的进退场时间。
我们将确保关键施工阶段的劳动力供应，保证施工进度的顺利进行。
四、保证措施1. 质量保证措施我们将加强对施工过程中质量的控制，确保工程质量符合相关标准和要求。
我们将定期对施工质量进行检查和评定，并及时采取措施进行整改。
2. 进度保证措施我们将加强对施工进度的控制，确保工程进度按照计划进行。
我们将定期对施工进度进行检查和评估，并及时采取措施进行调整。
7劳动力、机械设备和材料投入计划(1)11
第七章、劳动力、机械设备和材料投入计划一、劳动力投入计划➢ 1.劳动力调配计划➢我公司高度重视本工程的建设, 全面采用项目经理负责制管理模式, 成立工程项目经理部。
我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程, 为贵方创造良好的社会效益和经济效益。
根据本工程的规模和特点, 选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。
对外适应业主管理的要求, 充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意, 对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制, 确保预定目标的最终实现。
组织强有力的工程项目经理部, 根据本工程的特点, 项目管理机构由两个层次组成。
➢项目管理层——工程项目经理部按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2006》组成的项目经理负责制, 对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责, 确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
本工程项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、项目技术负责人等组成。
➢下设: 各专业工长、专业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。
➢施工作业层——直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。
● 2.拟投入本工程主要项目管理人员的调配●根据工程设计, 实施及项目管理经验, 我公司组建组织机构并配备相关人员。
设工程总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。
●设计部: 按系统的情况配备相关技术工程师, 共配备1名设计工程师, 负责本工程设计工作。
●工程技术组: 配备2名技术工程师, 负责本工程施工工作,管理工程队。
●项目管理组：配备1名项目管理人员, 由项目经理带队。
●质量管理组：配备1名质检员, 从质量管理角度予以负责。
劳动力、机械设备和材料投入计划
劳动力、机械设备和材料投入计划一、劳动力投入计划（一）劳动力组织方案我公司在XX地区从事施工生产多年，有大量的人员稳定、技术素质高的施工队伍和管理人员，以及实力雄厚的供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场，在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。
劳务层组织由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。
（二）根据施工计划安排，同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况，我司投入的劳动力月平均人数在XX人，高峰期我公司投入的劳动力为XX 人。
对于招标人平行发包项目的劳动力计划，由于工程量不明确，劳动力投入量未给予考虑。
本工程主承建范围内的劳动力需求计划详见表1，表2。
表1项目部组织机构人员表2劳动力计划投入表（三）劳动力组织投入保证措施施工中人的因素是关键。
无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。
根据项目的情况，我们拟采取表3的保证措施。
劳动力组织投入保证措施二、主要施工机械设备投入计划（一）工程施工机械投入计划（二）拟投入检测设备计划（三）主要施工机械设备投入的保证措施三、主要周转材料的供应周转材料主要是用于主体结构施工时的模板、木方及钢管、扣件。
见下表：本工程周转材料调配计划一览表说明：以上材料自开工之日起陆续进场四、主要材料供应保证措施1.做好材料供应计划。
根据施工进度计划，编制物资需用计划。
根据物资需用计划编制物资采购进场计划。
2.充分考察市场，做好材料询价工作。
3.根据物资采购进场计划，做好甲控、甲供材料的采购。
对于甲供材料，要提前给业主提出材料计划，预留时间做好材料采购工作。
对于甲控材料，要根据市场询价情况，按实向业主申报材料单价，待业主批价后购买。
劳动力、机械设备和材料设备投入计划
劳动力、机械设备和材料设备投入计划劳动力、机械设备和材料投入计划是施工项目的重要组成部分，对于保证施工进度、质量和安全具有重要意义。
本文将从劳动力、机械设备和材料三个方面详细阐述投入计划的内容和注意事项。
一、劳动力投入计划1. 劳动力来源根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在本公司范围内选派具有同类建筑装修经验的劳动力。
为确保工程质量，公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场。
2. 劳动力配置原则本工程劳动力配备遵循“足量供应、保证质量、尽量均衡”的原则。
在施工过程中，要确保劳动力充足，以满足工程进度和质量要求。
3. 劳动力计划表根据工程特点和施工进度计划要求，制定详细的劳动力计划表，明确各施工阶段的劳动力需用量。
具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。
4. 劳动力保证措施为保证劳动力质量和数量，工程开工前，公司将组织施工队伍陆续进场，并对施工人员进行技术培训和技术交底。
特殊工种施工人员必须持有上岗证。
此外，公司还将制定切实可行的项目部奖罚措施，提高施工人员的工作积极性。
二、机械设备投入计划1. 机械设备配置根据施工组织设计确定的施工方案，合理配置施工机械设备。
本工程所需机械设备包括推土机、挖掘机、装载机、自卸汽车等。
所有机械设备均应经过检修，保证良好的施工状态。
2. 机械设备使用计划根据施工进度和工程量，制定详细的机械设备使用计划，确保机械设备在关键工序和高效率时段得到充分利用。
3. 机械设备管理措施为提高机械设备的使用效率，公司将建立健全施工机械设备组织配置及原则，满足招标文件对质量、工期和安全的要求。
同时，加强机械设备维修和保养，确保机械设备正常运行。
三、材料投入计划1. 材料采购根据工程量和施工进度计划，提前安排材料采购。
主要材料如水泥、砂、碎石等由承包方自行采购，原则是就近择优。
采购材料须经试验合格后报监理工程师批准后方可使用。
2. 材料进场计划制定详细的材料进场计划，明确各种主要材料的进场时间和数量。
10劳动力机械设备和材料投入计划
10劳动力、机械设备和材料投入计划10.1劳动力投入计划为实现与甲方之间约定的工期，本工程在实施过程中，切实作好资源优化配置。
10.1.1人力资源配置按照项目法的施工要求，项目施工实行管理层与作业层分开，项目经理部依据各施工进度情况，对各施工队、配合单位施工任务的工程量及操作工人的技术等级进行比较分析，组织足够的人员进场作业。
10.1.2劳动力组合合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。
根据工程实际进度及时调配劳动力。
我们将通过挑选择优指定最优秀的施工班组进驻本现场，并分级签定经济承包合同，进场前进行入场的安全知识教育，认真组织技术交底。
10.1.3农忙季节劳动力安排施工期间可能适逢农忙季节。
因此使用我公司的基本施工队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍保证，同时可解决因农忙而走人的问题，该部分人数因保证正常施工现场所需劳动力的70％以上，这样可通过合理调整班次和作业时间满足进度要求。
对于部分劳动力配置量大的项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对工程劳动力的需求，避免部分因农忙回家务农的人员而影响本工程的正常进行，确保工期进度，同时，在农忙期间可采用一些比较灵活的激励措施，适当发放农忙补贴，这样就可从根本上解决问题。
10.1.4劳动力管理项目部进场后，按照各分项工程的计划施工时间、工作量、及时安排劳动力进场，做好接受前期定位放线、临建搭设以及和有关单位、部门的配合工作，缩短准备周期，迅速打开工作面，使本工程的建设早日进入正常施工的运行轨道。
进场施工人员的有关证件，如就业证、上岗证、身份证、健康证等复印件，由项目部劳资员统一登记造册进行保管，项目部严格掌握劳动力的流向。
对进入本现场的操作工人，由项目部组织进行本工程将可能遇到的施工、技术、工期、安全、质量及文明施工等方面的交底工作，使之了解和适应本工程的施工要求。
根据工程总体控制计划，工程量、装修、机电安装的需要，合理投入劳动力，结合各阶段的施工需要，随时调整劳动力的投入，且始终处于动态控制中。
七劳动力机械设备和材料投入计划1
七、劳动力、机械设备和材料投入计划根据现场实际特点介绍了在劳动力组织方面如何进行现场科学管理, 对人力资源进行交替、穿插等合理调配, 科学地安排劳动力, 以及所配备的施工机械、检测设备和材料投入计划。
1、劳动力配备及进场计划, 由于本工程工程规模大、质量要求高, 工期较紧等诸多因素, 因而在劳动力组织方面必须根据工期开展的实际进度及现场施工条件的具体情况, 进行现场科学管理, 对人力资源进行交替、穿插等合理调配, 科学地安排劳动力。
2.施工进度安排本工程合同计划工期为83日历天, 计划开工日期：2016年6月30日（以业主的书面开工指令为准）计划完工日期：2016年9月20日（若实际开工日期往后拖延, 则完工日期以此顺延）。
具体情况详见附表四3.施工用水用电计划考虑到工地施工用水、电量较大, 需另行设水电供给设施, 在施工过程中的用水用电, 由总包预留出接管位置, 提供施工用水及Ⅱ级配电箱。
用水用电量由我司经过计算确定。
（1）用水计划施工用水量较多。
施工过程中需设用水设施。
在工程安装完成后, 进行淋水试验时采用消防用水管道供水即可。
（2）用电计划现场施工时主要的机电设备是塔吊、电焊机、电动切割锯、电钻及吊装设备的电机等, 用电量最大的是塔吊设备, 电路布置应以吊机的布置为主要考虑因素。
电源从专业闸箱接出, 并设Ⅰ级电箱一套, 施工用电均从设立的Ⅰ级电箱中接出, 电线采用悬挂式接至各施工用电区。
（4）工程资金使用计划根据资源需用计划及价格测算所需资金, 编制资金使用计划, 并分配到各单项工程和各项工作之中。
从工程项目设计开始就应严格控制, 限额设计, 达到投资控制的目标。
①验工计价在每月将工程完成数量进行盘点, 对工程质量进行总结, 及时上报监理工程师。
②资金运用为保证资金的正常周转, 设立专用帐号, 做到专款专用。
在每月月底根据工程的进展情况, 及时制定资金需求计划, 合理调配资金。
在资金运用方面遵守的原则是, 首先满足工程关键工序的资金使用, 其次根据生产计划, 找出对下道工序起到制约作用的项目, 进行合理调配, 使整个施工过程中, 资金都能够得到有效利用。
第六篇劳动力机械设备和材料投入计划
第六篇劳动力、机械设备和材料投入计划第一章拟投入的主要物资计划一、物资供应计划根据我单位的进度计划，工程中标后立即进场，在开工前的期间，根据我单位需用的主要物资计划，我们将重点放在建筑材料和周转材料组织进场，以便在工作面形成后迅速展开施工生产。
根据我单位对无锡建材市场的调研，工程所需主材以就地取材为主，特别是地材紧张期间，将组织人力财力备好施工所需材料，确保工程进度。
主要物资需用计划见下表。
二、物资供应保证措施项目物资由我公司保证供应，开工前由项目专业人员提出所需材料数量、规格、型号详细清单。
开工后根据进度情况，分别提出年度设备供货计划、主材季度供货计划、辅材月度供货计划（一）物资部负责材料供应计划的落实的和协助，材料供应必须与工程形象进度同步，鉴于材料采购供应到位的周期性，所提材料计划应适当超、八刖。
（二）加强与甲方材料部门的联系，涉及双方验货，开箱前必须办理有关文字手续，所有材料设备应建立档案（如订货合同、合格证、说明书等）（三）现场配备专职材料人员2名，建立临时库房，负责管理各种材料的收、发、并建立统一台帐。
（四）项目对各专业班组实施主材领料，辅材包干，短料回收制度，以降低成本，减少不必要的浪费。
三、主要材料用量和采购计划根据施工进度计划以及工程预算量提出土建主要材料采购供应计划见下表《土建主要材料米购供应计划表》土建主要材料米购供应计划表第二章拟投入的主要施工机械计划第一节主要施工机械设备配置情况说明、主要机械设备资源配置计划（一）塔式起重机的计算及选择本工程塔式起重机主要是用于钢筋、模板、钢构件及设备等材料的垂直运输。
从场地条件、工程量大小、塔吊的吊装能力及塔吊的工作区域考虑，现场设置11台QTZ-63塔吊，在结构施工完成后拆除，具体位置详见《施工总平面布置图》。
塔吊需用量的计算N=Q x K/（q i x T i x b）N ——某期间机械需用量；Q――某期间需完成的工程量；q i ——机械的产量指标；T――某期间（机械施工）的天数；b――工作班次。
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第一章机械设备、劳动力和材料投入
第一节主要机械设备及调配计划
一、计划投入主要机械设备
根据本工程项目各分部分项工程的特点、构筑物的结构型式、工程量大小确定本工程项目拟投入的机械设备种类和数量，根据施工进度计划要求确定各机械设备的进退场时间，为满足工程进度及降低劳动强度，结合本工程实际情况选择主要施工机械设备详施工机械设备的投入：
主要机具设备表
其他小型机械均能满足施工需要。
二、主要机械设备调配计划
为确保现场施工机械设备的完好性与合理投入使用，项目部设置专门的项目机械班，由主管、机械操作工人、机修工、电工等组成，负责工地机械设备的运转、维修、安全和高效利用，确保满足生产需要。
施工机械设备的使用管理及维修保养措施主要如下：
1、项目大中型机械设备采用定机、定人、定岗的“三定”管理。
操作人员由项
目部统一安排，人员相对固定，项目部设备退场与退人同步。
2、需要“三定”管理的机械设备具体为：砂浆搅拌机、压路机、运输车、翻斗
车、用于绿化施工的车辆等。
3、完整记录每台机械的维修情况，包括维修部位、更换零配件、润滑情况，已
有维修过程中出现的问题和难点，和未来使用中须注意的事项。
4、了解和掌握项目大中型设备主要配件来源地和供应厂家，对采购耗时易影响
工期的配件提出采购备用计划。
5、本工程所有较大型设备均为公司原有机械设备，要求严格执行项目设备管理
制度，并由公司设备部门各有关人员参加，定期对现场设备管理情况进行考证。
6、各个施工区的车辆使用，必须实行提前一天报批计划，由项目部统一调配安
排，并进行登记使用记录和运行情况。
第二节主要劳动力投入及调配计划
一、计划投入的劳动力计划表详附表3。
二、劳动力管理措施
为了保证到场工人做到人尽其才，提高劳动力，在劳动管理上，我们采用区域管理与综合管理相结合，岗中岗后管理相结合的原则。
1）、进场前，对工人进行各种必要的培训，关键岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。
2）、对施工班组进行优化组合，上岗竞争，使工人保持高度的责任心和上进心。
3）、加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。
4）、认真做好班前交底，了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。
5）、按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使
工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。
6）、推行经济承包管理制度，使员工的劳动与效益挂钩。
7）、加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。
8）、建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性
三、劳动力保证调配计划
1、做好劳动力进场计划，分梯次保障人员的进场。
前期主要为项目部施工管理
人员进场，约7人。
另外，临建搭建工人也必须同时进场，后期为基础工、饰面工、绿化工、水电工等主要施工人员进场。
2、做到以公司基本施工技术人员、技术工人为主，通过考察、观察、实际技能
登记考评等三关淘汰不合格的施工队伍人员，保证本项目的施工人员足够，素质较好、手艺高超。
3、项目经理部选派有较强的事业心、工作责任感，热爱质量管理工作的专职质
检员、试验员。
选派组织能力强、施工管理经验丰富，专业素质髙、工作作风严谨的项目技术负责人。
4、全公司动员，调动一切可以调动的员工，全力确保本工程人员的配备。
坚持
持证上岗制度，并保证人员相对稳定。
各专业的管理人员必须按国家有关规定的要求进行培训考核，获得上岗证书及相对技术等级证书，持证上岗。
未经专业技术培训考核不准上岗。
5、本项目的管理人员，须受过专业技术培训，并具有一定的施工及管理经验。
加强施工人员的素质及业务培训，提高业务水平。
对于分包专业的施工班组必须加强管理，直接由项目经理管理。
6、我司现有十多个跟随我单位多年并参加过多个园林景观绿化、水电安装及道
路施工的合同制专业施工队伍，我们将择优汰劣，使其从事的施工项目单一化，以此提高他们的专业技能和施工质量，并在进场前组织他们学习技术性较强的工序与工艺进行专门的培训，树立牢固的质量意识，确保工程达到业主要求。
7、加强技术管理，认真贯彻执行国家规定、操作规程及各项管理制度，明确岗
位责任制；技术人员及施工管理人员要吃透图纸、熟悉资料，认真做好技术交底工作。
做到除进行书面交流外，还应组织各班组召开技术交底会。
8、对施工难点和重点进行讲解，使主要管理者、现场管理人员及操作人员了解
整个工程的设计意图、熟悉技术标准、掌握操作方法，对施工中出现的问题，积极配合现场监理工程师和设计单位，确认处理方案，及时给予解决。
9、对于工人，进行必要的岗前培训，考核合格后方可上岗，不合格者不录用，
施工过程中，在采用新工艺、新技术、新设备、新材料前，必须组织专业技术人员对操作者进行专门培训。
第三节主要材料投入计划及调配计划
材料进场根据现场进度要求及业主提供的场地情况确认，项目部必须提前做好需要业主定板、定价的材料提供样板计划，如石材、成品工艺品，这也直接关系到工期问题。
一、组织措施：
1、要保证材料及设备的按时投入和进场质量，建立一个高效、负责、廉洁的材
料供应及采购小组至关重要，我公司在多年的市场化运作中，形成了一整套材料和设备采购体系和运作机制。
2、公司设立采购部，项目部设立专职材料员，对参与本项目材料、设备采购的
人员，要求其具有作风正派、敬业、爱岗的优良品德，熟悉设计图纸和国家及行业有关原材料及设备的规范要求、技术标准；
3、重视材料供应商的选定，选取有实力、重信誉、守合同的材料备供应商作为
本公司的长期供应商，建立诚信、稳定的合作伙伴关系。
4、提高材料备采购工作的透明度，正常情况下通过在合格材料供应商中进行公
开招标的方式选定材料供应商，并由材料员跟踪考查材料的采购质量，在每一个项目竣工验收后对供应商进行综合评定。
二、技术措施：
1、周密计划
1)根据施工进度计划和预算书中的工料分析，提前编制工程所需的材料、料具
用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
2)根据进度计划和施工预算的工料分析，结合公司材料库存情况拟定材料加工
及定货计划。
3)安全防护用品准备：根据项目部高峰时期作业人数和各施工阶段施工人数，
编制安全防护用品分批进场计划表。
4)组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。
2、及时订货
1)根据本工程材料准备计划要求，提前与各生产厂家、供应商联系、考察，对
主要材料提前进行订货。
2)订货时，须对生产厂家或供应商的产品质量、供应能力、价格变更等因素予
以尽可能全面考虑，提前防患可能出现的风险。
3、把好材料质量关
1)本工程使用的材料，须有产品合格证。
2)为保证工程质量，在材料品种的选择特别是在一些主材料如石材方面，必须
经过考察与比较，采用目前应用广泛的优良品种。
4、及时采购
安排足够的采购人员，按照施工进度计划的要求，根据材料用量计划，及时做好材料的订货、采购、进场工作，组织材料按计划进场及保管，避免在施工中出现停工待料的情况。
5、材料保管
1)加强材料的储存和保管，防止防水物品被淋雨、浸水而变质，库房或堆放场
地四周应设排水沟且保持通畅
2)对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，并严格按制度执行，
同时加强防盗、防火的管理。
3)强化限额领料、发料制度，定期进行周转核查，奖罚分明。
4)加强施工现场的安全保卫工作，作好材料的防盗、防火管理。
三、合同措施：
公司设立合同管理部，配合材料部严格材料采购的合同管理，在材料采购合同中明确供货时间和地点，订立详细具体的违约责任和违约处理措施，用高质量的合同保证材料的质量和确保材料的按时供应。
从而确保本工程项目的施工进度和施工质量。
附：表三：。