劳动力机械设备及材料投入计划最新版

第一章机械设备、劳动力和材料投入

第一节主要机械设备及调配计划

一、计划投入主要机械设备

根据本工程项目各分部分项工程的特点、构筑物的结构型式、工程量大小确定本工程项目拟投入的机械设备种类和数量，根据施工进度计划要求确定各机械设备的进退场时间，为满足工程进度及降低劳动强度，结合本工程实际情况选择主要施工机械设备详施工机械设备的投入：

主要机具设备表

其他小型机械均能满足施工需要。

二、主要机械设备调配计划

为确保现场施工机械设备的完好性与合理投入使用，项目部设置专门的项目机械班，由主管、机械操作工人、机修工、电工等组成，负责工地机械设备的运转、维修、安全和高效利用，确保满足生产需要。

施工机械设备的使用管理及维修保养措施主要如下：

1、项目大中型机械设备采用定机、定人、定岗的“三定”管理。操作人员由项

目部统一安排，人员相对固定，项目部设备退场与退人同步。

2、需要“三定”管理的机械设备具体为：砂浆搅拌机、压路机、运输车、翻斗

车、用于绿化施工的车辆等。

3、完整记录每台机械的维修情况，包括维修部位、更换零配件、润滑情况，已

有维修过程中出现的问题和难点，和未来使用中须注意的事项。

4、了解和掌握项目大中型设备主要配件来源地和供应厂家，对采购耗时易影响

工期的配件提出采购备用计划。

5、本工程所有较大型设备均为公司原有机械设备，要求严格执行项目设备管理

制度，并由公司设备部门各有关人员参加，定期对现场设备管理情况进行考证。

6、各个施工区的车辆使用，必须实行提前一天报批计划，由项目部统一调配安

排，并进行登记使用记录和运行情况。

第二节主要劳动力投入及调配计划

一、计划投入的劳动力计划表详附表3。

二、劳动力管理措施

为了保证到场工人做到人尽其才，提高劳动力，在劳动管理上，我们采用区域管理与综合管理相结合，岗中岗后管理相结合的原则。

1）、进场前，对工人进行各种必要的培训，关键岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。

2）、对施工班组进行优化组合，上岗竞争，使工人保持高度的责任心和上进心。3）、加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。

4）、认真做好班前交底，了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。

5）、按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使

工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。

6）、推行经济承包管理制度，使员工的劳动与效益挂钩。

7）、加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。

8）、建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性

三、劳动力保证调配计划

1、做好劳动力进场计划，分梯次保障人员的进场。前期主要为项目部施工管理

人员进场，约7人。另外，临建搭建工人也必须同时进场，后期为基础工、饰面工、绿化工、水电工等主要施工人员进场。

2、做到以公司基本施工技术人员、技术工人为主，通过考察、观察、实际技能

登记考评等三关淘汰不合格的施工队伍人员，保证本项目的施工人员足够，素质较好、手艺高超。

3、项目经理部选派有较强的事业心、工作责任感，热爱质量管理工作的专职质

检员、试验员。选派组织能力强、施工管理经验丰富，专业素质髙、工作作风严谨的项目技术负责人。

4、全公司动员，调动一切可以调动的员工，全力确保本工程人员的配备。坚持

持证上岗制度，并保证人员相对稳定。各专业的管理人员必须按国家有关规定的要求进行培训考核，获得上岗证书及相对技术等级证书，持证上岗。未经专业技术培训考核不准上岗。

5、本项目的管理人员，须受过专业技术培训，并具有一定的施工及管理经验。

加强施工人员的素质及业务培训，提高业务水平。对于分包专业的施工班组必须加强管理，直接由项目经理管理。

6、我司现有十多个跟随我单位多年并参加过多个园林景观绿化、水电安装及道

路施工的合同制专业施工队伍，我们将择优汰劣，使其从事的施工项目单一化，以此提高他们的专业技能和施工质量，并在进场前组织他们学习技术性较强的工序与工艺进行专门的培训，树立牢固的质量意识，确保工程达到业主要求。

7、加强技术管理，认真贯彻执行国家规定、操作规程及各项管理制度，明确岗

位责任制；技术人员及施工管理人员要吃透图纸、熟悉资料，认真做好技术交底工作。做到除进行书面交流外，还应组织各班组召开技术交底会。

8、对施工难点和重点进行讲解，使主要管理者、现场管理人员及操作人员了解

整个工程的设计意图、熟悉技术标准、掌握操作方法，对施工中出现的问题，积极配合现场监理工程师和设计单位，确认处理方案，及时给予解决。

9、对于工人，进行必要的岗前培训，考核合格后方可上岗，不合格者不录用，

施工过程中，在采用新工艺、新技术、新设备、新材料前，必须组织专业技术人员对操作者进行专门培训。

第三节主要材料投入计划及调配计划

材料进场根据现场进度要求及业主提供的场地情况确认，项目部必须提前做好需要业主定板、定价的材料提供样板计划，如石材、成品工艺品，这也直接关系到工期问题。

一、组织措施：

1、要保证材料及设备的按时投入和进场质量，建立一个高效、负责、廉洁的材

料供应及采购小组至关重要，我公司在多年的市场化运作中，形成了一整套材料和设备采购体系和运作机制。

2、公司设立采购部，项目部设立专职材料员，对参与本项目材料、设备采购的

人员，要求其具有作风正派、敬业、爱岗的优良品德，熟悉设计图纸和国家及行业有关原材料及设备的规范要求、技术标准；

3、重视材料供应商的选定，选取有实力、重信誉、守合同的材料备供应商作为

本公司的长期供应商，建立诚信、稳定的合作伙伴关系。

4、提高材料备采购工作的透明度，正常情况下通过在合格材料供应商中进行公

开招标的方式选定材料供应商，并由材料员跟踪考查材料的采购质量，在每一个项目竣工验收后对供应商进行综合评定。

二、技术措施：

1、周密计划

1)根据施工进度计划和预算书中的工料分析，提前编制工程所需的材料、料具

用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

2)根据进度计划和施工预算的工料分析，结合公司材料库存情况拟定材料加工

及定货计划。

3)安全防护用品准备：根据项目部高峰时期作业人数和各施工阶段施工人数，

编制安全防护用品分批进场计划表。