设备管理工作经验

设备管理涉及到 设备的规划、设 计、制造、选型、 购置、安装调试、 使用、维修、改 造、更新直至报 废的整个过程。
设备管理是企业 管理的一个重要 组成部分对于企 业的生产经营具 有重要意义。
提高设备运行效率降低生产成本 保障设备稳定运行提高产品质量 预防设备故障减少意外停机损失 优化设备资源配置提升企业竞争力
合同签订：双方 达成一致意见后 签订采购合同明 确设备规格、质 量标准、交货时 间等条款。
设备外观检查：检查设备外观是否完好无明显损伤和缺陷。 设备性能测试：按照设备说明书进行各项性能测试确保设备各项功能正常。 设备精度检测：对关键部件进行精度检测确保设备精度符合要求。 设备附件及随机工具清点：核对设备附件及随机工具是否齐全确保无遗漏。
保养项目：根据设 备的特点和使用情 况确定保养项目包 括清洁、润滑、检 查、调整和更换易 损件等确保设备正 常运行。
保养记录：建立 保养记录记录设 备的保养情况、 保养人员和保养 时间等方便追踪 和管理。
定期清理设备表面灰尘、油 污保持清洁。
每日检查设备运行情况记录 异常。
检查设备润滑系统确保润滑 良好。
设备利用率：评估设 备在生产过程中的使 用效率反映设备的生 产能力和经济效益。
设备故障率：评估设 备发生故障的概率和 频率反映设备的可靠 性和稳定性。
设备维修周期：评估 设备维修的及时性和 有效性反映设备维护 保养的质量和效率。
评估指标：设备可用率、故障率、维修成本等 评估流程：收集数据、分析数据、制定改进措施、跟踪改进效果 评估方法：KPI、平衡计分卡、360度反馈等 注意事项：客观公正、及时反馈、持续改进
操作人员需经过专业培训熟悉设备性能和操作流程 操作前应检查设备各部位是否正常严禁带故障运行 严格按照操作规程进行操作严禁违规操作 操作过程中应保持注意力集中时刻关注设备运行状态
定期进行设备检查确保设备安全运行 及时发现和解决设备故障防止事故发生 建立设备维修保养制度定期进行保养维护 加强员工安全培训提高员工安全意识
检查设备紧固件确保无松动。
维修计划：制定维修方案和 时间表
故障诊断：确定设备故障的 原因和位置
维修实施：进行维修工作确 保设备恢复正常运行
维修记录：详细记录维修过程 和结果以便后续查询和参考
PRT FIVE
评估现有设备性 能
确定更新需求和 目标
制定更新计划和 预算
采购新设备并进 行安装调试
操作人员培训
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汇报人：
CONTENTS
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设备管理概述
设备采购与验 收
设备维护与保 养
设备更新与报 废
设备安全管理
PRT ONE
PRT TWO
设备管理是对企 业生产设备的购 置、使用、维修、 改造、更新等全 过程所进行的管 理工作。
设管理的目的 是通过科学的设 备管理保持设备 完好、正常运行 以保障企业生产 的正常进行。
设备维护与保养 原则
设备安全运行原 则
设备经济性原则
设备管理信息化 原则
PRT THREE
需求分析：明确 采购需求确定采 购设备的规格、 型号和性能要求。
市场调研：收集 供应商信息了解 市场行情对比不 同供应商的报价 和产品质量。
供应商选择：根 据调研结果筛选 出符合需求的供 应商进行商务谈 判确定合作意向。
设备性能测试不达标 设备外观损坏或存在瑕疵 设备配件不齐全或不符合要求 设备安装调试存在问题
PRT FOUR
制定维护保养计划： 根据设备使用情况 和需求制定合理的 维护保养计划包括 保养周期、保养项 目和保养人员等。
保养流程：明确保 养流程包括保养前 的准备工作、保养 过程的操作和保养 后的收尾工作等确 保保养工作的顺利 进行。
设备事故应急处理 原则：快速响应、 科学救援、减少损 失
设备事故预防措施： 定期检查、维护保 养、隐患排查、安 全培训
应急预案制定：针 对不同设备制定应 急预案明确应急流 程和责任人
应急演练：定期进 行设备事故应急演 练提高应急处置能 力
PRT SEVEN
设备完好率：评估 设备运行状态和性 能的指标反映设备 维护保养的水平。
旧设备处理和报 废
设备报废标准： 设备老化、性 能下降、无法 修复或维修成
本过高
处理方式：出 售、回收、拆 解再利用或报
废
加速折旧法：前期多提折旧 后期逐渐减少
直线折旧法：将设备价值平 均分摊到使用年限
定额折旧法：根据设备生产 能力或耗损程度确定折旧额
余额递减法：以设备账面余 额为基础计算折旧
PRT SIX
定期进行设备检 查和维护确保设 备正常运行提高 设备使用效率。
建立完善的设备 管理制度和流程 规范设备操作和 管理降低设备故 障率。
加强设备维修和 保养人员的培训 和管理提高维修 和保养水平保证 设备性能。
建立设备管理绩 效评估体系对设 备管理过程进行 全面监控和评估 及时发现和解决 问题。
汇报人：