浅议“回力鞋业”老品牌重塑与蜕变背后的现实指导意义
回力策划方案
回力策划方案近年来，回力作为一家知名的运动鞋品牌，一直以来都以其独特的设计风格和卓越的品质备受消费者的喜爱。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，回力品牌正面临着新的挑战。
为此，我们制定了一份全新的回力策划方案，旨在进一步提升品牌形象，拓宽市场份额，满足消费者多样化的需求。
一、品牌定位和形象重塑品牌定位是一家企业最重要的战略之一，它决定了该品牌在市场中的位置和影响力。
针对回力品牌，我们建议将其定位为年轻且注重时尚的消费者群体。
通过与知名设计师合作，回力可以推出一系列时尚、个性化的鞋款，吸引更多的年轻人关注。
同时，我们还建议回力加强与潮流时尚媒体的合作，通过时尚杂志、社交媒体等平台展示品牌形象，增加品牌知名度和美誉度。
二、产品线扩展和创新研发为了满足消费者多样化的需求，回力需要不断推出新的产品线，并注重创新研发。
首先，我们建议回力在现有的运动鞋系列基础上，引入休闲鞋、帆布鞋等多个系列，以及男女款式的区分，进一步拓宽市场份额。
其次，回力还可以与其他品牌或设计师进行合作，推出联名款式，吸引更多消费者的目光。
最重要的是，回力需要加大在科技研发方面的投入，开发具有创新性和功能性的产品，例如运动系列的减震鞋、透气鞋等，提升产品的性能和竞争力。
三、线上线下渠道整合随着互联网的快速发展，线上销售渠道已经成为不可忽视的一环。
回力应该加大对线上渠道的布局和经营，建立自己的官方网店，在知名电商平台上开设专柜，通过网络推广和销售，扩大品牌的市场覆盖面。
同时，回力还应该加强与线下销售渠道的合作，与各大专卖店、百货公司等进行合作，提供更便捷的购物体验。
此外，回力可以考虑开设品牌体验店，提供个性化和互动性的购物体验，吸引消费者进店参观、试穿，并直接购买。
四、品牌文化传播和社会责任品牌文化是品牌的灵魂，也是吸引消费者和塑造品牌形象的关键。
回力应该注重品牌文化的传播，通过举办运动活动、赞助体育赛事等方式，加深人们对回力品牌的认识和了解，增强品牌认同感。
回力鞋案例分析报告
回力鞋案例分析报告一、Introduction回力鞋是一家始建于1927年，专注于生产和销售运动鞋的老品牌。
它在中国市场上享有广泛的知名度和高度的声誉，无论是在健身场所还是在普通街道上，都可以看到人们穿着回力鞋。
但是，随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，回力鞋公司在市场上面临着很大的压力。
因此，本报告将通过SWOT分析方法，对回力鞋公司进行分析，并提出相应的建议。
二、SWOT分析（1）Strengths（优势）回力鞋拥有丰富的品牌历史和文化底蕴，其品牌形象在消费者心中树立了稳固的信任和好评。
同时，回力鞋公司一直致力于研发和推广新产品，不断适应市场需求，使得其产品不断更新换代，得到了更多来自市场的肯定和支持。
（2）Weaknesses（劣势）尽管回力鞋公司在中国市场上很受欢迎，但它缺乏针对其他国家市场的专业性知识。
同时，回力鞋的定位比较单一，注重于运动休闲领域，在其他领域的产品推广和品牌建设上比较薄弱。
（3）Opportunities（机会）随着消费者需求的不断升级和市场竞争的加剧，回力鞋有机会推出更多的创新产品和服务，吸引更多的消费者和利润。
同时，在跨境贸易和电子商务等多元化业务方面，也可以进一步拓展市场。
（4）Threats（威胁）随着市场竞争的日益激烈，回力鞋很可能面临来自其他品牌的激烈竞争。
此外，由于市场的变化和消费者习惯的改变，回力鞋可能远没有足够的资源来应对这些威胁。
三、建议在SWOT分析的基础上，以下是一些针对回力鞋的建议：（1）加强创新能力和品牌建设，为市场带来更多的新产品和服务。
（2）拓展其他领域的产品推广和品牌建设，以增加公司的市场占有率。
（3）依托跨境贸易和电子商务等多元化业务方面的机会，进一步拓展市场，并积极寻求合作伙伴。
（4）建立完善的市场信息收集和分析机制，及时把握市场数据，进行专业分析和预测，及时调整策略。
四、结论回力鞋作为一个有着悠久历史和文化底蕴的品牌，在中国市场上已经享有很好的声誉。
回力品牌战略分析
回力品牌战略分析不知道你对回力品牌战略分析是否有所了解呢?那你知道有关回力品牌战略分析的一些知识吗?下面店铺为你整理了一些回力品牌战略分析内容，我们一起来了解一下吧。
回力品牌战略分析：产品定位打体育品牌特色，打专业运动产品的特点，走相对中高端发展路线，是回力牌走向“蓝海”，体现品牌特色和价值的希望。
在市场不断变化的前提下，首先要根据消费需求的变化对品牌进行重新定位;其次借助品牌“插位”，获得快速超越竞争对手的品牌新思维;最终通过品牌“升位”，让品牌价值不断提升，进而保持品牌的核心竞争力。
提高产品档次，时尚复古潮流，民族品牌，体现青年人的社会责任感，实现品牌现代化。
主打学生市场，所以应与年轻人时尚潮流的时尚元素相结合。
中国正在步入老龄化社会，但在品牌打造与营销趋势上，中国进入了年轻化时代。
消费观念的改变，消费者追求款式、追求名牌的消费观念是合理的。
回力以往以低端市场为导向，若想往中高端市场发展，必须在现有的客户群中作取舍(主打市场的选择)。
而青年学生的接受能力强，具有社会责任感，现代化，追求时尚的心理正符合回力产品的品牌理念。
回力品牌战略分析：SWOT市场分析(一) 优势1. 回力是拥有80多年历史的老品牌，在国内拥有无与伦比的美誉度。
2. 潜在消费群体广，老一代对回力品牌的忠诚度高，新一代对复古时尚产品的追求，以及国货回潮之流的推动。
3. 拥有回力集团作为依托，资金充足。
4. 品牌文化“以人为本、崇尚运动、促进健康”符合现代人的生活追求。
5. 产品性价比高，价格竞争力强，符合大部分消费者的实际消费能力。
(二)：劣势：1. 品牌形象老化，品牌资产日益不足。
2. 运营模式不完善等，导致品牌未在鞋业市场建立起完备的专业形象。
3. 技术研发较少，款式更新慢，经营方式保守。
4. 价格弹性较小，产品结构单一。
5. 消费者的攀比心理驱使使之购买外国大品牌。
(三)机会：1. 中国体育产品消费市场广阔，潜力大。
(四)威胁：1. 国际知名品牌占据了大量国内市场份额，以其雄厚的实力给国内企业造成巨大的冲击。
品牌重塑下的回力鞋业公司市场营销策略
利用社交媒体平台进行内容营销和口碑传播，与消费者互 动并提高品牌影响力。
05
品牌重塑下的回力鞋业公司市场营销实施 与监控
营销团队建设与培训
总结词
专业、高效、协作的营销团队是品牌重塑的关键。
详细描述
在回力鞋业公司市场营销策略的实施过程中，首先需要 组建一个专业、高效、协作的营销团队。这个团队应具 备丰富的市场分析和营销策划经验，同时还需要具备创 新思维和敏锐的市场洞察力。在培训方面，需要对团队 成员进行品牌管理、市场调研、营销策略等方面的专业 培训，以提高他们的专业能力和工作效率。
营销计划执行与监控
总结词
严谨的计划执行和实时监控是保证市场营销效果的关 键。
详细描述
在品牌重塑过程中，回力鞋业公司需要制定严谨的营 销计划，并确保计划的执行和监控。具体而言，需要 制定详细的营销计划，包括市场调研、目标市场选择 、产品定位、渠道策略、促销活动等。在计划执行过 程中，需要对市场变化和竞争态势进行实时监控，及 时调整策略，以确保营销效果的最大化。
创新产品与服务
不断推出创新产品和服务，以 满足消费者对品质和个性化的
追求，提高品牌忠诚度。
THANKS
感谢观看
定期开展促销活动，吸引消费者购买并提高产品的知名度。
渠道策略
多渠道销售
拓展线上和线下销售渠道，如电商平台、专 卖店、百货商场等，以满足不同消费者的购 买需求。
合作伙伴关系
与相关行业的合作伙伴建立良好的关系，共 同开拓市场和资源。
促销策略
要点一
广告宣传
通过广告宣传提高产品的知名度和品牌形象。
要点二
重塑品牌形象
品牌重塑旨在重新塑造回力鞋业公司的品牌形象，使其更 加年轻化、时尚化和国际化，从而吸引更多的营销现状分析
品牌重塑下的回力鞋业公司市场营销策略
回力鞋业公司以其独特的设计风格和 精湛的工艺，形成了独特的品牌文化 。这种文化包含了中国传统文化元素 和现代时尚的融合。
品牌定位与形象
品牌定位
回力鞋业公司在品牌重塑过程中，将目标消费群体定位为年轻人和时尚达人。 通过提供时尚、舒适、高品质的产品，满足消费者对个性化、差异化的需求。
品牌形象
回力鞋业公司重塑后的品牌形象更加年轻、时尚、活力四溢。通过与时尚界的 合作和明星代言，提升品牌知名度和美誉度。
市场细分与定位
市场细分
根据消费者需求、购买行为和偏 好，将市场划分为具有相似特征 的细分市场。
市场定位
明确回力鞋业在目标市场中的位 置，强调品牌与竞争对手的差异 ，以吸引目标客户。
竞争者分析
识别主要竞争对手
分析行业内其他主要品牌的市场份额、产品线、营销策略等 。
竞争优势评估
比较回力鞋业与竞争对手的优劣势，找出潜在机会和威胁。
客户需求
了解目标客户的需求和偏好，有助于回力鞋业公司为客户提供更符 合其期望的产品和服务。
客户行为
分析客户的行为模式，包括购买习惯、品牌忠诚度、产品使用习惯等 ，有助于回力鞋业公司更好地把握市场趋势和客户需求。
客户服务与支持
售前服务
提供专业的售前咨询和推荐服务，帮助客户选择 适合自己的产品。
售中服务
产品设计与研发
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设计理念
以市场需求为导向，结合 品牌定位和企业文化，制 定独特的设计理念和风格 。
材料选择
选用高品质、环保、舒适 的材料，确保产品质量的 可靠性和耐用性。
功能与技术
研发具有创新功能和技术 含量的鞋款，如智能穿戴 、抗菌防臭等，提高产品 附加值。
老国货的新活法——回力的转型创新之路
老国货的新活法老国货的新活法 ————回力的转型创新之路回力的转型创新之路回力的转型创新之路2016年12月12日发展市场经济以来，我国许多传统的老国货在激烈的市场竞争浪潮中销声匿迹。
而回力，则是老国货中浴火重生的幸运儿。
老国货的复兴之路虽然面临很多问题，但任何一个因素都有可能成为企业发展的突破口。
回力近年来的成功发展，对于那些已淡出人们视线、活得并不轻松的老品牌来说，有着普适的参考价值。
一、一路浮沉步不停一路浮沉步不停 回力作为上世纪七八十年代的运动鞋代表品牌，一度风靡全国，然而在九十年代的市场经济冲击下却日渐没落，直至2000年，破产重组。
幸运的是，上海回力鞋业总厂宣告破产后，“回力”商标转至上海华谊(集团)公司保全，随后成立了上海回力鞋业有限公司。
2000—2008年，回力企业增长缓慢，销售收入一直在1.2亿元人民币徘徊，处于发展的低谷期，其顾客也主要集中在四十岁以上的群体，回力鞋被戏称为“民工鞋”。
终于，2008年奥运东风吹来之时，转机出现，紧抓时机的回力的身影又出现在大街小巷。
2010年是上海世博年，回力重返一线商圈，以品牌的英文名“WARRIOR”为视觉导入，开拓高端品牌线。
当年，公司销售额、利润总额同比分别增长50%、30%；从2010年到2014年，回力的销售收入和利润总额平均增幅分别达到28%和33%，在全国有超过1000家回力专卖店和专柜，销售额近7亿元。
二、转型创新谋打赢转型创新谋打赢 面对新形势，回力企业立志转型创新，以期在新时期新时代谋求打赢。
1.两次转型(1)从生产型到品牌运营。
原厂关闭后，回力深刻意识到以往陈旧的模式在市场经济体制下是无法生存的，经过深思熟虑，回力效仿耐克等公司的虚拟化经营，改用了新的经营模式——“两头在内一头在外”，即产品研发、品牌管理和营销总部在上海，产品生产全部外包给外地更具成本优势的生产厂。
新回力企业的品牌运作模式在激烈的市场竞争中体现了一定的优势，把控了技术研发和市场网络的高附加产业链阶段，而将附加值低的生产加工产业链交由社会资源解决，提高了企业自身的创新能力和抗风险能力。
回力历久不衰的原因分析
回力鞋历久不衰伴随着几代人成长的老品牌“回力”在平凉路开旗舰店了。
新店一开张就受到了热捧。
截至昨晚九点,开业不到十一个小时,回力鞋款已卖出四百多双,销售额超三万元。
“回力”的高调回归只是其重回市场的第一步。
回力集团执行董事桂成钢表示,争取将来进入更多的一线百货商圈,三年内将“回力”全国门店数拓展至一千家。
老粉丝钟情“回力”“回力”旗舰店面积达三百平方米左右,出售的鞋款除了白色底面、红色花纹的WB-1经典篮球鞋外,还有作为世博特许产品的纪念鞋款,设计师及学生的手绘鞋款,以及新款休闲鞋,四个品类共150多个系列,近2000多种款式。
上午客流高峰时,经典帆布鞋货柜前几乎站满了挑鞋、试鞋的顾客,其中不仅有不惑之年的老阿姨、老伯伯,也有不少80后、90后“时尚潮人”。
“我是穿回力鞋长大的,小时候一直穿着踢足球。
那时候一双鞋七八元,鞋底是牛筋的,质量好,很耐穿。
”家住杨浦的陈师傅回忆,“几年前,回力老厂关闭了,我也没找到哪里还在卖回力鞋,就没再买过。
”他笑称,“今天出来买菜,正好看到了开幕典礼,过来买一双,回忆一下童年。
”“这次知道回力要开旗舰店了,我特地从徐汇赶过来的。
”家住徐汇的王阿姨买了两双WB-1经典篮球鞋,“平时早晨打拳穿,很舒服。
”记者在现场看到,像王阿姨这样年纪的“回力粉”并不少见,许多都是从全市各区专程前来捧场的。
此外,一些年轻的80后也特地带孩子来旗舰店选购个性手绘鞋。
开业首日,旗舰店就卖出近四百多双运动鞋,其中经典帆布鞋的销售占了70%以上,一天内补了好几次货。
老外最爱经典款上世纪九十年代中期,受进口品牌冲击以及生产成本过高的因素影响,回力平凉路老厂关闭了。
其实,回力并没有完全退出消费者的视线,只是由于选址低调,知晓度并不高。
两三年前,随着国货回潮的趋势渐热,不少位于东平路、衡山路、南京西路的个性“潮店”卖起了回力、飞跃鞋。
这些看似低调的小店成了老外在沪上“淘宝”的不二选择。
“像回力的经典鞋款在法国等欧洲市场都卖到了50欧元一双,但在国内只卖几十元,价格相差了近十倍。
市场营销-回力的品牌营销策略分析论文
1.
赵延升，孙秀华（2011）认为公司要想持续的发展，必须确定品牌的市场定位，让顾客产生先入为主的效果；聚焦目标市场，拥有特定消费群体，提高顾客对品牌的忠诚度[6]。黃静（2008）认为企业要想将产品塑造成品牌,需要从品牌的定位、设计、传播等对多个步骤进行综合管理,缺一不可，为企业塑造优质品牌提供具体方法[7]。刘凤军，王缪莹（2009）的利用逻辑回归的研究方法，研究出顾客的品牌态度受品牌形象的影响。其中顾客品牌态度受人性化的影响最大，所以企业的品牌建设要加强人性化的服务[8]。胡效芳，唯党臣（2008）认为品牌延伸是品牌管理的重要组成部分，为规避品牌延伸的风险，企业需要学习国内外企业的成功经验，不断加强改进。正确认识现有品牌，准确定位，选择适合市场的品牌，避免品牌延伸过度[9]。王益宝，张宇（2012）认为国内体育品牌面临严峻的形式，以宝洁品牌营销为例，学习其寻找优势品牌，发现市场空缺，及时退市的经验，但是得根据企业自身现状，不断实践，不能照抄照搬[10]。廖培（2009）详细分析了国有体育产业的发展现状，问题及趋势，认为体育产业有很大的发展前景，能为国家、企业带来巨大收益。可通过赞助奥运会、世博会等重大比赛活动扩大知名度，与其他国家、地区的企业合作，来推动体育产业的发展[11]。庄丽坤（2011）认为体育用品产业的发展，除了体育用品本身的质量和规模问题外，需要获得政府的帮扶，利用国家政策、举办重大活动等方式扩大产品出口[12]。王文浩，楚柔侠（2010）认为体育赞助是体育营销的重要环节，不仅能够提升企业自身的形象，获得美誉度和知名度，还能通过公关合作，更好的市场中生存和发展[13]。杨晓玄，杨向东（2010）认为企业文化代表了公司的内涵，而体育营销能帮助人们更好的理解企业文化，将体育文化融进企业产品，实现二者间的融合，加深人们对产品的印象，能够引起消费者和企业的共鸣[14]。彭强（2013）提出各企业在同类型产品上竞争时，要想凸出自身的优势，必须在品牌竞争上下功夫，树立品牌形象，做好品牌宣传，展现商品的独特性，吸引消费者[15]。
在品牌重塑背景下的国货老品牌回力公司市场营销策略研究
在品牌重塑背景下的国货老品牌回力公司市场营销策略研究
国货老品牌回力公司在品牌重塑背景下需要进行市场营销策略的研究，以确保能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。
下面是一些可能的市场营销策略：
1. 品牌定位：回力公司可以重新定位自己的品牌形象，以反映时尚、青春、潮流和个性化等特点，以吸引年轻消费者。
此外，回力公司也可以突出自己的传统、可靠、耐久等特点，吸引中年以上的消费者。
2. 产品创新：回力公司可以通过产品创新来提高产品的竞争力。
例如，引入新材料、新技术，设计出更符合消费者需求的款式和样式，打造出更加舒适、时尚的鞋子。
3. 品牌形象宣传：回力公司可以通过广告、媒体宣传、社交媒体等渠道来提高品牌知名度和美誉度。
可以与一些时尚博主、潮流明星等合作，加强品牌曝光度。
4. 渠道拓展：回力公司可以通过增加线下门店、与电商平台合作等方式来扩大销售渠道。
可以在时尚购物中心开设专卖店，提供更好的购物环境和服务体验。
5. 价格优势：回力公司可以以更实惠的价格来吸引消费者，特别是与竞争对手相比，回力公司可以利用自身的生产成本优势，提供性价比更高的产品。
6. 客户关系管理：回力公司可以注重建立和维护客户关系。
可
以通过会员制度、折扣优惠、客户反馈等方式，增加消费者对品牌的忠诚度。
总之，在品牌重塑背景下，国货老品牌回力公司需要进行市场营销策略的研究，以提高品牌的竞争力和市场份额。
以上提到的几个策略可以作为参考，但具体的策略需要根据市场情况和回力公司的实际情况来制定。
我国民族老品牌的品牌重塑探讨
我国民族老品牌的品牌重塑探讨品牌重塑是指对一个已经存在的品牌进行重新定位、重新设计和重新打造，以适应市场变化和消费者需求的过程。
在我国，有许多民族老品牌具有悠久的历史和深厚的文化底蕴，但随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，这些品牌也面临着品牌形象老化、市场份额下降等问题。
因此，对于我国民族老品牌的品牌重塑具有重要的现实意义。
一、品牌重塑的背景和意义随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，消费者对品牌的要求也越来越高。
而民族老品牌在市场上往往面临着品牌形象老化、产品同质化竞争等问题，导致市场份额下降。
因此，对于我国民族老品牌进行品牌重塑，有以下几个方面的背景和意义：1. 适应市场变化：市场环境不断变化，消费者需求也在不断变化，只有通过品牌重塑，才能更好地适应市场变化，满足消费者的需求。
2. 提升品牌竞争力：通过品牌重塑，可以提升品牌的竞争力，增加品牌的市场份额，从而获得更多的市场机会。
3. 塑造品牌形象：品牌形象是消费者对品牌的认知和评价，通过品牌重塑，可以塑造出更符合消费者需求和市场趋势的品牌形象，提升品牌的美誉度和品牌价值。
4. 增加品牌忠诚度：品牌重塑可以通过产品创新、营销策略等手段，增加消费者对品牌的认同和忠诚度，从而促进品牌的长期发展。
二、品牌重塑的步骤和方法品牌重塑是一个系统性的工程，需要经过一系列的步骤和方法来完成。
下面是品牌重塑的一般步骤和方法：1. 品牌定位：品牌定位是品牌重塑的基础，通过对目标市场、目标消费者和竞争对手的分析，确定品牌的定位和差异化策略。
在定位过程中，需要明确品牌的核心竞争力和独特卖点，以及目标消费者的需求和价值观。
2. 品牌形象设计：品牌形象设计是品牌重塑的核心环节，包括品牌标识、品牌名称、品牌口号等方面的设计。
在设计过程中，需要考虑品牌的核心价值和品牌个性，以及与目标消费者的情感共鸣。
3. 产品创新：产品创新是品牌重塑的重要手段，通过对产品的改进和创新，提升产品的品质和功能，满足消费者的需求。
浅议“回力鞋业”老品牌重塑与蜕变背后的现实指导意义
湘潭大学毕业论文题目：浅议“回力鞋业”老品牌重塑与蜕变背后的现实指导意义学院：艺术学院专业：艺术设计学号： 2007430232姓名：游金宇指导教师：黎青卢洁完成日期： 2011年4月目录摘要 (1)引言 (3)一、中国市场“老品牌”的发展之路分析 (3)（一）品牌的三个时代 (4)（二）“回力鞋业”、“双星名人”等老品牌的兴起与没落 (4)二、“回力鞋业”的崛起之路 (5)（一）“回力鞋业”崛起的可能性 (5)1.传统国货的集体回归 (5)2.80后对传统国货自发的怀旧心理 (6)3.便宜、时尚、好用，和高性价比等优势为国货加筹码 (6)（二）“回力鞋业”崛起时刻的美中不足 (6)1.一叹成名太早，市场经济打破“回力”的“铁饭碗” (6)2.二叹积重难返，销售渠道丢失 (6)3.三叹人心不齐，缺失专业品牌推广 (6)（三）“老品牌”的重塑与蜕变之路的现实意义 (7)三、“回力鞋业”重塑蜕变之路的现实指导 (7)（一）“回力鞋业”的重塑与蜕变之路的现实指导 (8)1.重塑产品复古风格设计，直击年轻受众的消费心理 (8)2.重点突出国货理念，带动受众爱国的消费心理 (8)3.塑造新旧关联的产品与包装设计，以创新巩固品牌发展 (8)4.主推以回力复古风格为主题的策划和整体营销方案 (9)结语 (9)注释 (10)参考文献 (11)浅议“回力鞋业”老品牌重塑与蜕变背后的现实指导意义摘要:回顾旧时期的中国品牌发展，我国本土品牌在这里历经了一段跌宕起伏的成长与兴衰之史。
今天本文的主角“回力鞋业”，在旧中国时代、计划经济、市场经济等不同时期，经历了辉煌与衰落的改变。
文章从回力发展失败的经验和教训中分析得出：品牌老化、渠道丢失、企业管理框架陈旧这三个主要的问题，制约了品牌的发展。
在当代品牌发展的背景下，结合回力品牌所独具的复古元素，本文从：重塑产品设计、重点突出产品国货理念、深入产品包装的新旧结合、加强品牌整体策划营销出发，探讨了重塑回力品牌的建设策略。
“回力品牌”发展存在的问题分析和营销对策研究
“回力品牌”发展存在的问题分析和营销对策研究目录中文摘要 (2)英文摘要 (3)一、品牌营销策略概述 (4)（一）品牌的概念和内涵 (4)（二）品牌营销的理论基础 (5)二、回力的品牌策略进程 (6)（一）回力品牌的曲折发展 (6)（二）回力品牌的成功营销 (7)（三）回力品牌成功的原因 (7)1、政治因素 (7)2、经济因素 (8)3、社会因素 (8)三、“回力”品牌策略的待改进之处 (10)（一）“回力”品牌营销存在的问题 (10)1、“回力”品牌定位不清 (10)2、“回力”品牌拓展存在问题 (10)3、“回力”品牌没有品牌管理体系 (11)（二）回力品牌建设存在问题的原因分析 (11)1、品牌对消费者缺乏了解，没有及时地适应国内外体育市场的发展 (12)2、回力公司塑造的品牌形象较为模糊，公众亲和力较弱 (12)3、回力公司没有在体育用品的专业化上下功夫 (12)四、发展回力品牌策略的对策与建议 (13)（一）回力品牌定位策略 (13)（二）品牌扩展策略 (14)（三）构建品牌管理体系 (14)1、品牌管理方法的确立 (15)2、品牌管理体制的建立 (15)3、回力体育用品市场营销队伍管理策略 (15)中文摘要在市场经济条件下，品牌建设对体育用品企业的生存与发展至关重要，不论是从我国加入WTO、北京2008年举办奥运会带来的机遇分析，还是从国际体育用品品牌抢占国内市场、休闲服装向体育用品延伸带来的挑战分析，体育用品品牌建设都是势在必行。
我国体育用品企业普遍发展时间较短，品牌建设经验不足，要想适应当今激烈的市场竞争，抓住机遇，迎接挑战，就必须在品牌发展战略上下功夫。
从民族企业的中流砥柱，到破产重组的深渊，再到欧美潮人的追捧，“回力”品牌在埋没数年后终于重振雄风，是什么让回力一夜没落，又是什么让它重新回归人们的视线呢？推进中国民族体育品牌的传承发展至关重要，本文将以上海回力运动鞋的品牌营销为例展开论述。
“回力”牌球鞋的教训_励志
“回力”牌球鞋的教训在创业的过程中，要自觉地遵守法律法规，依法办事，这是走向最后胜利的法宝。
否则，发展中的事业也会夭折。
懂得法周内，寻求竞争取胜的办法。
寻求竞争成功的办法。
以《商标法》为例：我国《商标法》第十八条规定“两个或两个以上的申请人，在同一商标上或者类似商标上以相同或者近似商标申请注册的，初步审定公告申请在先的“商标”，这即是说，我国对商标权的取得，采取申请在先的原则。
假如某企业在某种产品上使用了某个商标，而他没有去申请注册，但该产品在市场上很畅销，那么你是生产同一产品的厂家，则可乘虚而，抢先将商标申请注册，等获准注册之后，反过来你有权要求他停止使用该商标。
江苏启东电扇厂就是利用了这个道理，将湖南湘潭电机厂先使用的“天女牌”商标“抢”到手的。
湘潭电机厂无奈，只好将天女牌”改为“天仙牌”商标申请注册。
另外，这一道理也适用于外商商标。
假定某外商的名牌产品商标未在我国注册（这种情况很少），那么你就可以理直气壮地在自己同类产品上申请使用他的商标。
因为商标专用权具有严格的地域性。
外商就是利用了这个原理，使我国一些名牌产品在出国时受阻，无法进入国际市场竞争。
回力牌球鞋的教训1974年，我国“回力”牌球鞋等20多种出口商品，没有在国外————来源网络整理，仅供参考 1及时注册，而日、法、德、加等国商人的同类商品都抢先在他们国家注册，结果使我们的这些产品无法进入他们的国度。
总之，任何创业者都必须懂法，法律不仅不会妨碍和束缚市场竞争，而且会对竞争的发展起到积极的保护和促进作用。
所以，无论是在自己的工作岗位上创业，还是自谋出路做生意，开创一番个人的天地，褂需要知法懂法，有很强的法制观念。
应该学习和掌握的基本法规：包括《劳动法》、《合同法》、《民法》、《产品质量法》、《消费者权益法》、《税法》、《环境保护法》、《反不正当竞争法》、《票据法》、《商标法》、《会计法》、《公法》及《企业法》等。
2————来源网络整理，仅供参考。
回力品牌重塑课件
案例三：某奢侈品的品牌重塑
• 总结词：该奢侈品面临着消费者购买力下降和市场竞争加剧的 挑战，因此决定进行品牌重塑。
案例三：某奢侈品的品牌重塑
详细描述
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1. 市场定位调整：该品牌将市场定位从高端消费 者调整为中产阶级，通过提供更多价格适中的产 品吸引更多消费者。
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2. 产品线扩展：该品牌扩展了产品线，涵盖更多 的品类和价位，以满足不同消费者的需求。
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品牌重塑案例分析
案例一：某知名运动品牌的品牌重塑
• 总结词：该运动品牌面临着市场竞争加剧和消费 者需求变化的挑战，因此决定进行品牌重塑。
案例一：某知名运动品牌的品牌重塑
详细描述
1. 目标市场调研：该品牌首先对目标市场进行了深入的调研，了解消费者的需求和喜好。
2. 品牌定位调整：根据调研结果，该品牌将定位从“专业运动”调整为“时尚运动”，以满 足消费者对运动休闲的需求。
案例二：某快消品的品牌重塑
3. 品牌形象升级 该品牌对品牌形象进行了升级，包括logo设计、包装设计 等，以更符合消费者审美和品质要求。
4. 营销策略创新 该品牌通过线上线下的营销活动，加强与消费者的互动， 提高品牌知名度和忠诚度。
总结 该快消品通过提升产品品质、加强健康宣传、升级品牌形 象和创新的营销策略等措施，成功实现了品牌重塑，赢得 了消费者的信任和市场份额的增长。
目标市场
重新定义回力的目标市场，从原 有的中低端消费群体向年轻、时
尚、潮流的消费群体转变。
产品定位
提升产品品质，以时尚设计、舒适 体验和个性化定制为核心卖点，打 造符合新目标市场需求的产品系列。
价格策略
通过提升产品品质和品牌形象，回 力可以采取中高端定价策略，以反 映品牌价值。
开题报告-“回力品牌”发展存在的问题分析和营销对策研究
“回力品牌”发展存在的问题分析和营销对策研究开题报告一、研究的目的和意义自从加入WTO 后中国企业已完全从国内竞争转向国际乃至全球竞争，所有中国企业都将面对国际企业竞争国内化、国内企业竞争国际化的竞争格局。
一方面，国外跨国公司品牌大举进军我国市场，导致一些国内品牌的市场份额不断下降；另一方面，一批国内品牌通过提升品牌国际竞争力，成长为国内、国际知名品牌，逐步形成了在国际市场上的独特优势。
品牌国际竞争力已成为企业、产业乃至整个国家经济发展的关键。
如今体育产业作为世界最大的产业之一，它包括体育赛事、体育用品、体育博彩等多方面，拥有一条庞大的产业链。
据了解，目前全球体育产业年产值高达4000 亿美元，并保持每年20%的增长速度。
中国的体育产业总产值目前仅有3000 亿元人民币整个产业增加值占GDP 的比重估计只有0.7%左右，而发达国家所占比例均在2%以上，现阶段中国体育的消费需要和能力仍处于积累阶段，2008 北京奥运会所需的各类体育器材、设备、用品，价值接近 1.7 亿元。
这将使得中国体育用品市场迎来了前所未有的契机，体育用品是整个体育产业中最大的支柱行业之一，中国体育用品市场自2000 年开始每年都以两位数的速度在高速增长。
与此同时，中国也将成为世界最大的体育用品制造基地，每年全世界大约有65%的体育用品是在中国生产制造，其体育用品生产强国的位置显而易见。
至2009 年，中国体育用品市场规模有望达到62 亿美元。
回力运动鞋是中国民族体育品牌的代表，它承载着光辉的历史和未来的希望。
本文首先从品牌传播的理论研究入手，通过回力运动鞋的大起大落，分析其内在的原因；最后通过对回力运动鞋品牌传播推广策略的研究得出对其它企业有一定借鉴意义的启示。
因此，本文的研究不论是从理论方面还是现实存在的价值方面均具有重要的意义。
二、主要参考文献、资料1.黄静：《品牌营销》，北京，北京大学出版社，2008.2.中华人民共和国商务部：《中国品牌发展报告(2011)》，北京，北京大学出版社，2008.3.刘凤军，王缪莹：《品牌形象对顾客品牌态度的影响研究》，载《科学决策》，2009年第11期.4.胡效芳，唯党臣：《体育用品品牌延伸风险与规避策略研究》，载《中国流通经济》，2008年第3期.5.荣剑英.品牌：《另一种制造：中国制造年代的品牌思考》，北京，经济管理出版社，2006.6.王益宝，张宇：《体育品牌国际化之路探悉》，载《商场现代化》，2012年第7期.7.廖培：《我国体育产业现状与发展前景》，载《体育科学》，2009年第4期.8.庄丽坤：《我国体育用品业的发展现状及对策研究》，载《哈尔滨商业大学学报》，2009年第11期.三、国内外发展趋势：品牌战略阶段以20世纪40年代罗瑟·瑞夫斯在继承霍普金斯科学的广告理论基础上，根据达彼思公司的广告实践，提出的USP(unique selling proposition)理论为代表。
老品牌复兴是一个很沉重的话题
桂成钢：可以说，这是回力的第二次转型。
由于制鞋行业充斥着劳动密集型的低附加值企业，不符合上海这个城市的整体定位，十多年前许多企业不得不关停并转。
2000年，现在的上海回力鞋业经重新组建，从生产型企业转型为品牌贸易型企业，这是回力的第一次转型。
上海回力把握着技术研发、开发设计、品牌运营环节，两头在外，即生产在外、销售在外。
经过十年探索，已经取得了比较大的突破，2010年销售额突破2亿。
但同时，我们也看到了这种模式的弊端。
由于渠道掌控在别人手里，批发商压价厉害，而近几年橡胶原材料又涨势惊人，两头在外往往两头受制。
于是，我们提出要第二次转型，要走终端路线。
我们开出了直营店、加盟连锁店，还进驻商场、超市，甚至要占领网上的虚拟市场，为的就是占领终端领域，我们觉得这才是品牌运作的出路。
2008年，我们同广告公司合作进行回力品牌的大规模宣传，全国十大网站、四十几家电台联播，奥运期间许多外国政要去北京王府井点名找回力鞋的新闻轰动业界；2009年，我们与4家高校联手举办手绘鞋设计大赛，挖掘工业设计新星，还高调参加北京体育博览会；2010年，我们不仅是上海世博会的特许产品生产商、零售商，还成为了国际信息发展网馆的世博荣誉出展展品。
经过几年的宣传，回力已强势回归人们视线，为我们走消费者终端路线打下了坚实的基础。
接下来我们还将继续努力，要占领高端市场，做经典的时尚精品、潮牌；要开以售鞋为主的体育专卖店，占领大众化的健康运动用品市场；同时也要把低端的批发做好。
品牌回力重回市场老企业陷入时尚困惑国际鞋业网6月13日讯如果一个品牌拥有足够长的历史，且依然具有广泛知名度，显然足以让大多公司羡慕。
在精于打造奢侈品牌的欧洲，具有这两点的商品甚至已经具备了打造高端品牌的基础。
但在中国，像“回力”这样几乎是整个计划经济时代最畅销的球鞋品牌，却早已被耐克、李宁等运动品牌挤压得没有市场空间。
2000年时，拥有回力品牌的上海胶鞋公司破产，重组之后的上海回力鞋业最核心的资产就只有这一品牌，且最初几年也无法挽回颓势。
回力球鞋：如何解开品牌复兴的连环结-管理资料
回力球鞋：如何解开品牌复兴的连环结-管理资料曾经辉煌的回力品牌，正在努力实现品牌复兴，。
但现实的问题却是一环套一环：价格上不去和渠道有关，渠道拓不开和产品有关，产品上不去与研发有关，研发做不好与投入有关，而投入少又与利润少有关。
究竟应该先从哪一环做起，解开这一系列的连环结？2008年5月13日，周炜接到上海双钱集团股份有限公司总部的任命，走马上任该集团旗下回力鞋业有限公司的总经理。
时间过得真快，转眼周炜到回力鞋业任职已接近一年了。
2009年4月的一天，当他站在办公室的窗前，不由想起上任前集团领导曾找自己谈话的情景：“回力品牌是集团的重要资产，一定要让它重现过去的辉煌。
”当时的他听得激情澎湃，一度暗下决心，一定要让回力品牌的地位在自己的任期内有所改变。
然而，上任一年以来，他发现这个事情真是说起来容易做起来难啊！逝去的辉煌20世纪70～80年代的上海，很多国产品牌一度享誉全国。
周炜还依稀记得，那时候全国95%的名牌都集中在上海，比如英雄牌金笔、扇牌肥皂、永久牌自行车、蝴蝶牌缝纫机、蜂花牌洗发水、555牌时钟等。
如今，多数品牌都逐渐没落甚至消失于市场，以至于上海现在的所谓“名牌”也就仅占全国的5%左右。
而作为当时上海名牌产品中非常有代表性的一支，诞生于20 世纪30年代的回力牌运动鞋在很长一段时间内，都以其优秀的产品质量和时尚的设计，被视为当时国产的耐克和阿迪达斯。
20世纪90年代前，很多消费者都以拥有一双回力鞋为荣，就连王朔小说中的主人公也以拥有一双回力鞋作为时髦的象征。
在回力的销售历史中，有一款鞋的单品销售就创造了几千万双的纪录。
品牌顶峰时期，回力鞋的年销售额一度达到七八亿元的规模。
此外，回力球鞋还是一些专业运动队的指定用鞋。
1984年，中国女排就是穿着回力鞋参加洛杉矶奥运会，并夺得了冠军。
值得一提的是，“回力”商标自从诞生之日起，就被植根于企业的内部管理体系之中，无论在计划经济的单一管理，还是在厂长负责制的行政管理中，“回力”的商标管理一直被当作重中之重。
“回力”品牌的回天之力
“回力”品牌的回天之力
潘如丹
【期刊名称】《质量与标准化》
【年(卷),期】2015(000)002
【摘要】Warrior,意为勇士;音译为＂回力＂,喻指回天之力。
凤凰涅磐,浴火重生。
面对一次次毁灭性地打击,＂回力＂鞋却焕发勃勃生机;每一次的重生,都力求更加完美,正是对这个品牌寓意的生动诠释。
＂回力＂是一个具有八十余年历史的著名品牌,经过了几代＂回力＂人的不懈努力,走过辉煌,走过沧桑,艰难地为民族品牌的生存和发展努力拼搏。
早年,在抗战中＂回力＂工厂曾毁于日军炮火,但不久又重新开工,铸造辉煌。
2000年,＂回力＂整体破产后,又再度蜕变重生。
【总页数】3页(P15-17)
【作者】潘如丹
【作者单位】《质量与标准化》编辑部
【正文语种】中文
【中图分类】F719.3
【相关文献】
1.回天之力——谈回力鞋的过去、现在与未来
2.“回力”品牌的回天之力
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