工程项目经理岗位职责详细（4篇）

工程项目经理岗位职责详细
1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。

2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。

3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。

4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。

5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。

6、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

7、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。

8、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。

9、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。

10、负责对本项目工程完工后的工作总结。

工程项目经理岗位职责详细（2）
1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。

3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行;
7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本;
8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。

9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;
10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧;
11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意;
12、完成领导交办的其他工作任务;
工程项目经理岗位职责详细（3）
工程项目经理是负责管理和监督工程项目从开始到结束的全过程的职位。

以下是工程项目经理的详细职责：
1. 定义项目目标和范围：与客户和相关利益相关者合作，定义项目的目标和范围，明确项目的需求和期望。

2. 制定项目计划：基于项目目标和范围，制定详细的项目计划，包括项目的时间表、资源需求、成本预算等。

3. 组织团队：负责招聘、组建和管理项目团队，确保团队成员具备必要的技能和能力，并能够有效地协作和合作。

4. 沟通管理：与项目相关的利益相关者进行有效的沟通，包括客户、供应商、团队成员等，确保项目目标、进度和问题的透明化。

5. 风险管理：识别和评估项目风险，并制定相应的风险管理策略和计划，以最小化项目风险对项目目标的影响。

6. 资源管理：有效地管理项目资源，包括人力资源、物资和设备等，确保项目按时、按质地完成。

7. 监督工作进展：监督项目团队的工作进展，确保项目按时按质完成，并及时解决项目中出现的问题和障碍。

8. 质量控制：制定和执行项目质量控制计划，确保项目交付的产品和服务符合客户和项目要求。

9. 成本控制：监督项目成本的情况，制定和管理项目的成本预算，确保项目在预算范围内完成。

10. 变更管理：管理项目变更请求，评估变更对项目目标和范围的影响，并做出相应的决策。

11. 报告和记录：编制项目相关的报告和记录，包括项目进展报告、问题和风险报告等，向相关利益相关者汇报项目的状态和进展。

12. 评估和总结：在项目完成后，评估项目的绩效和结果，总结经验教训，并提出改进建议以提高未来项目的管理效果。

总之，工程项目经理负责全面管理和监督工程项目的执行，确保项目按时、按质、按成本地完成，并满足客户和利益相关者的要求和期望。

工程项目经理岗位职责详细（4）
工程项目经理是负责规划、组织、控制和管理项目全过程的专业人员。

以下是工程项目经理的岗位职责的详细描述：
1. 项目规划：制定项目目标、范围和进度计划，根据需求评估资源需求并确定项目预算，制定项目计划和可行性报告。

2. 项目组织：组建项目团队，设定团队目标和分工，制定组织架构和责任分工，确定项目成员的轮岗计划和岗位职责。

3. 项目控制：监控项目实施过程中的进展和效果，确保项目按计划进行，及时解决项目中出现的问题和风险，调整项目计划和目标。

4. 项目管理：协调和管理项目团队成员的工作，监督和评估团队成员的工作绩效，确保团队成员按时完成任务和达成目标。

5. 风险管理：识别项目潜在风险，制定风险预防和应对措施，监督和评估项目风险，并根据需要调整项目计划和预算。

6. 沟通与协调：与项目相关的各方进行沟通和协调，包括项目团队、客户、供应商和其他利益相关者，确保项目的顺利进行和达成共识。

7. 资源管理：对项目所需的人员、设备、材料和其他资源进行有效的管理和调配，确保项目在资源方面的需求得到满足。

8. 质量管理：监督项目实施的质量，确保项目交付的成果符合质量标准和客户需求，制定和执行质量控制计划。

9. 成本管理：进行项目预算的编制和管理，控制项目成本，确保项目在预算范围内运行，并根据需要调整预算。

10. 报告和文档管理：及时编制项目报告和文档，向上级领导和其他相关方报告项目进展，确保项目相关的信息得到正确和准确地传达。

11. 项目评估和后续：对项目进行评估和总结，收集反馈意见和经验教训，为后续项目提供参考和改进建议。