论述如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施

论述如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施
发表时间：2018-05-21T15:26:00.127Z 来源：《基层建设》2018年第5期作者：陈世希
[导读] 摘要：建筑业如同雨后春笋般逐渐发展起来，尤其是经济的发展以及城市化进程的加快，使得作为国民经济重要组成部分的建筑工程得到了高度重视和发展。

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摘要：建筑业如同雨后春笋般逐渐发展起来，尤其是经济的发展以及城市化进程的加快，使得作为国民经济重要组成部分的建筑工程得到了高度重视和发展。

在建筑工程中，建筑工程管理及质量控制一直以来都是建筑施工企业关注的焦点问题。

然而，不得不承认的是建筑工程管理尤其是质量管理还存在着一些问题，由此可见，采取各种措施，不断提高建筑工程管理及施工质量控制水平成为各个施工企业的当务之急。

基于此，本文就从如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施展开分析。

关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效措施
1、建筑工程施工管理的重要性
建筑工程施工管理是对企业施工项目的进度、质量、安全和成本目标进行控制的全过程，是从建筑工程的整体利益出发，对于建筑施工质量的提高有着非常大作用。

主要体现在以下几个方面：建筑工程施工管理的实施，可以实现对材料采购供应以及存放的合理安排，并能够依据施工现场对材料的实际使用情况行及时的材料统计与补充，让材料供应跟进工程的进度。

建筑工程施工管理的实施，能够明确工程所需的设备与材料，明确工程各项内容的配合，对每一道施工工序进行合理的优化，避免各项工程之间发生位置冲突；建筑工程施工管理的实施，能够对施工现场不定因素进行及时的检查与调整，保证工程进度；建筑工程施工管理的实施，能够保证工程技术条件与装备的有效运行；建筑工程施工管理的实施，能够保证施工不会因多工种交叉施工、多项技术综合应用和工序搭接多而变得混乱，以此保证建筑工程施工的正常有序进行。

由此可见，建筑工程施工管理对建筑工程项目计划目标的实现有着重要的作用。

为此，找出建筑工程施工管理中存在的问题，并提出解决方案十分必要。

2、建筑工程管理及施工质量存在的问题
2.1质量监督体制不完善
质量监督对施工质量和施工管理起重要作用，质量监督能使工程顺利施工，也是一种有效的管理体制。

现实中的质量管理体制执行力差，责任管理不明确，监管力度不强，无人监管，施工偷工减料都会对施工质量造成影响。

2.2建筑材料的质量不合格
在建筑材料质量的问题方面，如果相关的建筑材料不合格，它将会直接导致严重的经济后果。

目前，针对材料在建筑工程施工质量管理中虽然不断加强控制力，但仍有建筑材料质量不合格现象。

据统计，目前使用的材料质量的建设还很不规范，开发商为了谋取暴力，在材料采购买便宜的材料作为建筑材料，大大降低了成本，所以导致了“豆腐渣工程”项目的现象，不仅仅是对群众生命安全的危害，同时对施工人员安全方面也是没有保证的。

2.3施工安全问题
目前，在建筑施工中的安全形势依然十分严重，据统计，在建筑施工安全事故发生的频率远远高于其他行业的人员伤亡，造成施工不仅给家庭带来痛苦，而且极大地影响中国经济的健康发展，从而加强了安全问题在建设管理势在必行。

有在施工事故的原因很多，其中来自工作安全概念本身不强，缺乏的技能培训，施工人员大多是农民工，教育水平不高，安全感不强，工作技能不够熟练，这可能是导致安全问题的最重要的因素。

但是，我们不能忽略在建筑施工中安全管理对施工安全的影响，施工安全管理往往是对利益的追求，对生产中不安全问题，同时，为相关的法律建设国家，制度还不完善，中国建筑市场的混乱，所有这些导致施工安全和建设项目管理不能良好的发展。

3、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1建立和完善项目管理机构以及规章制度
任何一个工程项目都会包含很多的管理人员。

施工管理人员是整个工程建设中的执行者，是施工质量得以保证的关键因素。

当前有些施工企业只是重视施工技术人员的配备，但是却忽略了管理人员的设置，这可能导致整个施工秩序十分混乱，甚至出现工程施工。

目前在一些施工现场有时候只能看到一两个施工管理人员，而且这些管理人员大都不是专业的，所以一旦出现施工问题也不能够很好的解决。

同时还要注重在施工前可以参照科学质量体系、质量检查制度建立符合施工项目的质量规章体系。

对于每一项是施工工序都有明确的施工标准，在外部环境影响较大时，业可以改变施工标准，使工序能够符合实际情况。

并且在体系的基础上设立质量管理点，比如质量难点、薄弱环节、隐蔽工程检查等，针对性管理，就能有效控制工程质量。

3.2加强建筑材料质量的监督和管理
材料是建筑工程必备的基础，是实现高质量建筑物的物质条件。

可以说建筑材料的好坏直接关系到整个建筑工程的整体质量和使用年限。

所以，我们应该加强对建筑施工材料质量管理的重视，这也是提高工程质量的保证。

针对施工材料的管理，主要可以采取下列措施。

一是采购跟踪。

也就是在采购材料的过程中，工程相关人员必须一起去市场中选择材料样品，然后通过工程试验选择最佳的工程材料并经各方确定后再大批量购进。

二是订料跟踪。

在大批量购进材料的时候，如果没有足够的资金应该采取过后跟踪采购，这主要是为了保证所选购材料的质量，避免出现以次充好的情况。

三是现场验收。

当选购的材料到达施工现场以后，施工单位、业主、监理单位等人员应该进行验货，如果发现材料不合格的情况，应该禁止使用。

3.3加强安全生产、文明施工管理
在保证质量的同时还要注意安全，安全问题也是当前建筑施工中必须重视的问题，这直接关系到施工企业能否在激烈的竞争环境中生存和发展。

如果发生了安全事故，这不仅会对工程建设产生影响，而且还会给施工人员的生命财产安全造成威胁。

当前情况来看，部分施工单位对工程安全问题并不是很重视，对安全防护措施的投入也不是很多，这就容易产生安全隐患。

这也说明了施工企业应该坚持以人为本的管理理念，安全和质量并重，实现安全合理的高质量的建筑工程。

3.4加强对施工人员管理，不断提高施工人员的质量意识
施工人员是施工中的主体，它是任务接受者和执行者。

对施工人员管理要从“人”出发，分析施工人员的年龄、心理状况、教育程度、
技能素质是否能够职位要求相匹配。

明确所有人员的职责和权限，把质量控制责任落实到每个人身上。

其次是从“环境”出发，重要指的是工作环境，它对施工人员的身体、心理造成的影响。

另外管理人员和基层施工人员有相应的工程质量意识要提高，只有这样才能保证管理制度的有效实施，也能减轻管理层的任务。

对管理人员建立岗位培训制度，坚持持证上岗，保证每一位施工人员都按照正确的工艺流程作业。

3.5加强对施工过程中的现场管理
在管理施工中现场管理是通过科学管理的方法在施工现场各种因素的管理进行协调和控制，这些因素主要包括，人力，机械设备，原材料，施工环境和信息等。

为了加强施工管理，在施工现场安全第一的精神，预防为主的方针，建立健全安全生产管理制度，消除会影响到施工现场安全不稳定的因素，以保证建筑工程的顺利施工。

结束语
综上所述，建筑行业作为国家重要产业之一，其地位日趋明显。

建筑工程很大程度上也可以说是一项民生工程，建筑工程不仅关系国家的建设，其质量安全也直接影响着人民的正常生活。

建筑工程施工质量的管理，必须加强施工队伍素质建设，从多方面提升施工团队的质量意识，才能有效的提高建筑工程的管理，才能有效控制施工质量。

参考文献：
[1]于瑾佳.建筑工程管理及施工质量提升的有效措施[J].中国建筑金属结构，2013，（02）.
[2]郑伟军.论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略[J].科技风，2012，（04）.
[3]陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技致富向导，2011，（02）.。