新形势下的电力企业行政管理效率与创新思考

新形势下的电力企业行政管理效率与创
新思考
摘要：在新形势发展下，市场体制深入改革中，我国市场经济结构也发生了很大调整和优化，而电力企业是我国经济发展的主要支撑力，加大对这方面的改革完善，特别是电力企业中的行政管理创新和调整，对提高其整个管理效率有着重要意义，还能加强其自身发展实力。

因此本文先阐述了电力企业行政管理，对这项管理工作中现存问题进行分析，最后探究在新形势下提高电力企业行政管理效率和创新措施。

关键词:电力企业；行政管理；效率；创新
1阐述电力企业及其行政管理
通常情况下，电力企业指的则是把煤炭、石油、风能以及水能等各项能源转换成电能，通过运用输配电系统为用户提供一定能源的工业部门。

从以上内容中可以了解到，尽管电力企业的运作原理很简单，但实际操作过程中却具有复杂性，要求发电以及输电等各个阶段密切配合。

所以电力企业在发展过程中想要将其行政管理效率提高，加快这项管理工作创新力度，对电力企业各阶段相互协调有着重要意义。

再加上电力企业是保障国民经济发展水平的重要内容，更深层次探究电力企业行政管理机制。

有利于构建新的运转和发展制度，保证在新形势发展下，电力企业能够跟随社会经济发展情况而稳定前进。

但从现阶段电力企业发展情况可以看出，目前企业分布过于广泛，企业内部工作人员数量居多，企业内部各部门之间的管理职责出现重叠的情况，再加上很多企业的管理过于看重业务发展，造成行动管理工作较落后，甚至出现停滞不前的情况，很难达到现阶段不断增长的电力需求量。

因此在新形势发展影响下，电力企业会受到国内外双重压力，如果不对电力企业行政管理工作开展创新，提高效率，务必会对电力企业可持续发展造成严重影响。

2分析电力企业行政管理现存问题
2.1缺乏健全的行政管理制度
电力企业想要确保行政管理工作能够有序开展，前提条件就是构建更健全的行政管理制度，而现阶段我国很多电力企业组织并没有构建更健全的行政管理制度。

新形势发展下，伴随经济发展水平提高当今电力企业组织规模和内容发生很大变化，比较传统单一且落后的办公室行政管理制度无法适应当今社会经济发展需求，急切需要企业构建跟电力企业发展时期情况相统一的管理制度。

而各电力企业组织和单位存在不一样的发展特征，目前我国所属时代发展背景更复杂，再加上我国供给侧改革的不断深入和推进，更深层次的对人事制度进行改革，对电力企业组织工作人员积极性会产生很大影响，这是因为受到外界大环境影响，再加上企业组织内部中并没有构建更科学的行政管理制度，很大程度上会对其组织可持续发展产生威胁，所以急切需要电力企业组织构建更完善的行政管理制度。

2.2行政管理手段落后
从目前电力企业行政管理工作情况调查中了解到，其实际工作当中经常会出现过于重视管理而忽略服务的状况，发生这种问题主要是因为管理手段和理念比较落后，缺少精细化的管理。

部分工作人员在实际开展工作时缺少这种管理理念，导致工作当中频繁发生问题；在机械化管理里面没有做到位的过程中，工作人员也会对实际流程产生争议，甚至无法完成自身职责的状况，企业内部各部门之间没有及时进行沟通交流。

对于这类问题，如果无法及时处理，就会对企业可持续发展产生影响。

2.3行政管理者专业素养有待加强
从部分电力企企行政管理负责人员自身方面来看，因为很多人员自身缺少稳定的思想理论给予一定支持，没有较强的行政管理意识，另外，有关工作人员对自身专业知识的熟练程度还不够，实际开展工作期间难免会发生一些无法了解或者没有办法及时落实的工作等问题。

甚至对其他部门工作人员给予引导和帮助时，其自身思政方面还有待加强，对企业运营当中所出现的很多问题，很难第一时间提出有效处理方案。

实际工作当中缺乏很强的凝聚力和号召力，这在
一定程度上都会对企业内部一些工作人员产生影响，这些人员无法了解行政管理
情况，有的人员还会对这项管理工作产生怀疑和质疑。

对于这种情况，企业在进
行行政管理过程中要明确发展目标和方向，掌握这项工作开展的主要内容，根据
企业核心内容为其健康稳定发展提供一定保障。

而想要达到以上目标，一定要进
一步将企业行政管理者的专业素养提高，尽量减少由于人为原因而对这项管理工
作效益产生负面影响。

3新形势发展下提高企业行政管理效率创新措施
3.1对电力企业组织的行政管理制度进行完善
电力企业在组织进行行政管理工作过程中，行政管理制度作为其中
很关键的一项根据，同时也是影响行政管理者工作准则的一项内容。

因此电力企
业在组织制定行政管理制度过程中，需要从电力企业可持续发展方面着手，对企
业各部门实际发展需求全面进行考虑，跟各部门进行沟通交流情况下，制定具有
科学性且可行性的行政管理制度。

与此同时，还要考虑到行政管理制度的全面性，保证这项制度内容的全覆盖，这样制定的行政管理制度能够对电力企业组织所有
工作人员进行约束。

3.2更新管理理念，加强企业创新意识
对电力企业行政管理工作进行新过程中，先要对这项管理地进行更新，不断进行创新，对目前已有行政管理进行改革。

从现阶段而言，目前已有企
业当中很多工作人员思想方面过于守旧，价值取向出现偏移，主要是因为这些人
员缺少理想和未来职业规划，因此要对工作人员思想方面进行改变，这样就能将
勇于创新意义凸显出来。

企业还要正确对工作人员进行引导，使工作人员具备爱
岗敬业、努力工作等一些责任意识，从提高工作人员荣辱感、风险意识等方面着手，使这些人员思想方面能够得到创新和改变；要求具体对工作人员心理方面进
行疏导，第一时间跟其进行沟通交流，调整好工作人员所存在的心态问题，尽可
能使工作人员思想和企业行政管理工作结合起来，这样工作人员的工作和企业行
政管理工作能够朝着合理且长远方向发展。

3.3提高企业行政管理人员专业素养
新形势发展下，电力企业在进行行政管理相关工作时，行政管理
者的自身综合素养同样会对企业发展产生一定影响。

同时企业行政管理者的工作
态度同样会对这项工作的开展效率产生影响。

对于电力企业而言，行政管理部门
是其内部中非常重要的一个服务部门，如果行政管理部门能够达到协调发展目标，还能为企业日常运营工作带来一些正向引导。

所以从企业行政部门自身方面来看，想要真正将行政管理工作效果提高，就要推动加强自身服务意识。

与此同时，行
政部门管理者还要提高自身服务理念，对自身工作岗位和内容确定位，选择更适
合自身开展工作的方法，为企业构建具有合理性的行政管理方案。

企业行政管理
者加强自身合作意识，积极地跟其他部门员工沟通交流，为企业长远稳定发展提
供有利条件。

4结束语
总之，伴随当今社会经济的快速发展和进步，企业要对传统行政管
理模式不断进行创新和突破，主动克服其中存在的困难，加强企业自身抵御风险
能力的过程中，还要对企业行政管理组织工作进行优化和完善，这样就能将企业
在市场竞争当中的实力提高。

而电力企业在整个行政管理工作当中始终要遵循以
人为本发展理念和原则，对企业中的工作人员进行优化，在提高其整体能力和创
新水平的过程中，使企业能够良好发展。

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