沈阳工学院经管管理会计题库第六章

第六章
练习题
一、名词解释
1．产品功能成本决策 5．评分法
2．成本系数 6．强制确定法
3．价值系数 7．品种决策
4．功能评价系数 8．剩余贡献毛益
9．增量成本 26. 奖励合同
10．成本分界点 27. 特别订货
11．联产品 28. 弹性定价法
12．可分成本 29. 反向定价法
13．产品组合优化决策 30. 撇脂价格策略
14．逐次测算法 31. 渗透价格策略
L5．最优生产批量 32. 目标价格策略
16．生产准备成本 33. 竞争价格策略
17．共同最优生产批次 34. 变动成本价格策略
18．储存成本 35. 尾数定价
19．调整成本 36. 心理价格折扣定价
20．相对成本 37. 声望定价
21．成本计划评审法 38. 习惯性定价
22．赶工成本 39. 数量折扣
23．成本加成定价法 40. 现金折扣
24．损益平衡法 41. 交易折扣
25．边际成本定价法
二、判断题(正确的划√，错误的划×)
1．对于亏损产品来说，不存在是否应当增产的问题。

( )
2．利用成本无差别点作生产经营决策时，如果业务量大于成本无差别点X 时，则应选择固定成本较高的方案。

( )
3．在“是否接受低价追加订货的决策”中，如果追加订货量大于剩余生产能力，必然会出现与冲击正常生产任务相联系的机会成本。

( )
4．进行功能成本分析时应选择价值系数高、降低成本潜力大的作为重点分析对象。

( )
5．凡是亏损产品都应该停产。

( )
6．只要亏损产品能够提供贡献毛益额，就一定要继续生产；凡不能提供贡献毛益额的亏损产品，都应予以停产。

( )
7．由于外购零件而使得剩余生产能力出租获取的租金收入，应作为自制方案的机会成本考虑。

（）
8．产品组合优化决策就是确定各种产品生产多少的决策。

( )
9．年准备成本与生产批数成反比，与生产批量成正比；储存成本与生产批数成正比，与生产批量成反比。

( )
10．年成本曲线是凹形曲线，在年成本最低点处，年准备成本与储存成本相
等。

（）
11．如果用一台设备轮换生产几种零部件或产品时，其中某种零部件或产品的经济批量等于该零件或产品全年产量与最优共同生产批数之商。

( ) 12．一般而言．生产工艺越先进．其单位变动成本越高，固定成本越低。

( )
13．当一种零部件可以由多种设备加工时，一般而言，零部件应该交由相对成本较低的设备去加工。

( )
14．当生产任务增加而各车间的生产能力又有剩余时，为达到总成本最低的目的，应将增产任务分配给单位成本最低的车间。

( )
15．成本计划评审法运用过程中，既要控制时间又要控制成本。

( ) 16．安排赶工的工作成本斜率原则上应高于提前完成整个项目一天的收益额。

( )
17．测定产品销售价格时需要考虑成本、需求、竞争、科技、法规等方面因素的影响。

( )
18．追求最大利润就意味着追求最高价格。

( )
19．一般在同行业中实力雄厚、竞争力强的大型企业才可以把一定的投资利润率作为长期定价目标。

( )
20．成本是构成产品价格的基本因素，也是价格的最低经济界限。

( ) 21．凡是新产品的价格制定，都可以采用以成本为基础的定价决策方法。

( )
22．当需求价格弹性大于l时，应提价：当需求价格弹性小于1时，应降价。

只有这样才可以使企业获取更多的利润。

( )
23．我们可以通过销售增长率来确定产品所处寿命周期的阶段，并结合该阶段产品的质量、成本、产销量、竞争情况等因素制定产品价格策略。

( ) 24．在产品投入期采用渗透策略，可以迅速收回投资，保证获得初期高额利润。

( )
25．产品成长期应该是企业获利最多的时期，因此这个时期的目标利润率应高于整个寿命周期里的平均利润率。

( )
26．尾数定价法适用于耐用消费品等中高档商品，而整数定价法则适用于中低档日用消费品。

( )
27．就产品生产而言，生产批量越大越好。

( )
28．市场占有率，是指企业产品销量在同类产品的平均销售总量中所占的比率，也称市场份额。

( )
29．产品功能与成本之问的关系，可以用公式：价值(V) = 功能(F)／成本(C)来表示。

( )
30．在产品成本提高的情况下，功能提高的幅度小于成本提高的幅度，将会提高产品的价值。

（）
31．进行功能成本分析时，可以从畅销产品中选取，不仅可降低成本。

而且能使该产品处于更有利的竞争地位。

( )
32．销售增长率测定法是利用销售增长率判断产品组合优化的一种方法。

( )
33．一般而言，当销售增长率大于等于0．1时，表示产品处于成长期。

( )
34．在品种决策中，经常以成本作为判断方案优劣的标准，有时也以贡献毛
益额作为判断标准。

（）
35．产品功能成本决策的目的在于以最低的成本实现产品适当的、必要的功能，以提高企业的经济效益。

( )
36．产品组合优化决策适用于资源无限的多品种产品生产的企业。

( )
三、单项选择题
1．某企业2006年生产某亏损产品的边际贡献总额为3 000元，固定成本是
1 000元·假定2007年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的
增加收入为( )元时，应停产该种产品。

A．2 001 B．3 000 C．1 999 D．2 900
2．在有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半产品成本属于( )。

A．估算成本 B．重置成本
C．机会成本 D．沉没成本
3．在进行半成品是否进一步深加工决策时．应对半成品在加工后增加的收
入和( )进行分析研究。

A．进一步加工前的变动成本 B．进一步加工追加的成本
C．进一步加工前的全部成本 D．加工前后的全部成本
4．某企业生产某种半成品2 000件，完成一定加工工序后，可以立即出售，也可以进一步深加工之后再出售。

如果立即出售，售价为I5元／件，若深加工后出售，售价为24元／件．但要多付加工费9 500元，则“直接出售方案’’的相关成本为( )元。

A．48 000 B．30 000 C．9 500 D．0
5．当企业利用剩余生产能力选择生产新产品，而且每种新产品都没有专属
成本时，应将( )作为选择标准。

A．销量价格 B．成本
C．贡献毛益 D．产销量
6．在将增产任务分配给车间时，应以( )为标准选择车间。

A．单位成本 B．单位变动成本
C．单位贡献毛益 D．单位机器工时贡献毛益
7．成本计划评审法网络图中的关键路线是所有加工线路中所需时间( )
的加工线路。

A．最短 B．最长 C．平均 D．任意
8．安排赶工时，应先选择成本斜率( )的工作。

A．低 B．高
C．平均 D．按先后顺序
9．较小的企业或谋求扩大产品市场占有率的企业常采取( )的定价法。

A．低于竞争者 B．高于竞争者
C．维持原价 D．根据竞争者的情况相应调查
10．当需求价格弹性大于l时，产品应( )。

A．提价 B．不变
C．降价 D．以上都可能
11．短期经营决策是指不涉及新的固定资产的投资，一般只涉及一年以内的
有关经济活动，以下项目中不属于短期经营决策的有( )。

A．在生产多种产品品种的情况下，如何实现产品的最优组合
B．在自制零件需要投入一定专属固定成本的情况下，对自制和外购方案进
行选优
C．寻找最佳的产品定价
D．对联产品进一步加工所需的新设备作出是否投资的决策
12．在进行产品增产决策时，对增产产品的选择以每一机器小时提供的贡献毛益的大小为依据，这是因为( )。

A．各种产品的贡献毛益不同
B．对于各种产品，每一机器小时生产出来的数量不同
C．产品增产后总的效益取决于剩余生产能力的多少
D．各种产品的单位净收益不同
13．假设某厂有剩余生产能力l 000机器小时，有四种产品甲、乙、丙、丁，它们的单位贡献毛益分别为4元、6元、8元和l0元，生产一件产品所需的机器小时各为4小时、5小时、6小时和7小时，则该厂应增产的产品
是( )。

A．甲产品 B．乙产品 C．丙产品 D．丁产品
14．有一企业同时生产三种产品甲、乙、丙。

它们的贡献毛益分别是200 元、l20元和l30元，现在这三种产品的年利润分别是5 000元、5 200元和
-800元，这时企业有多种方案可供选择，其中最好的是( )。

A．将亏损800元的丙产品停产
B．丙产品停产，用其腾出的生产能力生产总贡献毛益较大且超过产品丙的产品
C．亏损产品丙继续生产
D．丙产品停产，利用其腾出的生产能力转而生产利润最高的产品乙
15．在产销平衡的情况下，一个企业同时生产多种产品，其中一种单位贡献毛益为正的产品最终变为亏损产品，其根本原因在于( )。

A．该产品存在严重积压
B．该产品总成本太高
C．该产品上分担的固定成本相对较高
D．该产品销量太小
16．设一生产电子器件的企业为满足客户追加订货的需要．增加了一些成本开支，其中( )是专属固定成本。

A．为及时完成该批产品的生产，而要购入一台新设备
B．为及时完成该批追加订货，需要支付职工加班费
C．生产该批产品机器设备增加的耗电量
D．该厂为生产该批产品及以后的生产建造了一间新的厂房
17．设某厂需要零件甲，其外购单价为l0元。

若自行生产，单位变动成本为6元，且需要为此每年追加l 0 000元的固定成本，通过计算可知，当该零件的年需要量为( )件时．两种方案等效。

A．2 500 B．3 000 C．2 000 D．1 800
18．某厂生产某种产品需一种零件，其外购单价最高为1．2元，这一价格随采购数量的不同而变化：每增加l 000件，单价降低0．1元。

若该零件自制能满足生产需要，不需追加固定成本，其单位成本保持不变为l元／件。

设零件的数量在0～5 000件变动时，自制和外购方案的成本平衡点将是( )。

A．不存在 B．2 000件
C．2 000～3 000件 D．2 500件
19．某公司生产一种化工产品甲，进一步加工可以生产高级化工产品乙。

甲、乙两种产品在市场的售价分别是50元／千克、120元／千克．但乙的生产每年需要追加固定成本20 000元．变动成本为10元／千克。

若每千克甲产品可加工0．6千克乙产品，则该公司应该( )。

A．进一步加工生产产品乙
B．当产品甲的年销售数量超过1 250千克(或乙超过750千克)时，将产品甲进一步加工成产品乙
C．将产品甲出售，不应进一步加工
D．两种方案任选其一
20．在确定两种产品生产的最优组合时．运用线性规划方法．得到产品组合(x1，x2)的可行解区域：A(0，0)．B(0，60)，C(40，0)和D(25，35)，
则总贡献毛益S= 3x1 - 2x2的最大值为( )。

A．120 B．150 C．175 D．145
21．在产品功能降低的情况下，成本降低的幅度( )功能降低的幅度，
将会提高产品的价值。

A．小于 B．大于 C．等于 D．都不是
22．功能成本评价中，应将目标成本按照( )进行分配。

A．成本系数 B．功能系数
C．价值系数 D．产销量
23．功能成本评价的评分法是按产品或零部件的( )打分。

A．成本系数 B．价值系数
C．功能评价系数 D．功能重要程度
24．应作为降低成本主要目标的产品的价值系数( )。

A．大于l B．等于l
C．小于1 D．接近于l
25．下列公式错误的有( )。

A．产品价格 = (单位预测成本+单位预测利润)／(1一销售税率)
B．单位预测利润 = 该产品预测利润总额／该产品预测销售量
C．产品价格 = 单位预测成本／(1-销售税率)
D．销售利润率 = 该产品预测利润总额／该产品预测销售收人
26．( )是指在一种设备上可以加工几种零部件时，以某一种零部件的
单位成本为基数(一般为1)，将其他各种零部件的单位成本逐一与之相比而得
到的系数。

A．相关成本 I3．机会成本
C．相对成本 D．专属成本
27．与生产批量成正比，与生产批次成反比的是( )。

A．储存成本 B．相对成本
C．订货成本 D．生产准备成本
28．与生产批量成反比，与生产批次成正比的是( )。

A．储存成本 B．相对成本
C．单位变动成本 D．生产准备成本
29．在固定成本不变的情况下，下列( )情况应该采取外购的策略。

A．自制单位变动成本<外购价格
B．自制单位变动成本一外购价格
C．自制单位变动成本>外购价格
D．自制单位产品成本>外购价格
四、多项选择题
1．用边际贡献法进行决策分析时，必须以( )判断备选方案的优劣。

A．边际贡献总额 B．单位小时边际贡献
C．单位边际贡献 D．机器小时边际贡献
2．短期经营决策分析主要包括( )。

A．生产经营决策分析 B．定价决策分析
C．销售决策分析 D．战略决策分析
E．战术决策分析
3．下列各项中，属于生产经营决策的有( )。

A．调价的决策 B．深加工的决策
C．最优售价的决策 D．生产工艺技术方案的决策
E．亏损产品的决策
4．在半成品进一步深加工决策中，差量成本的构成项目有( )。

A．原有生产能力的维持成本 B．新增专属固定成本
C．原有生产能力对外出租收入 D．半成品自制成本
E．继续深加工的变动成本
5．下列各项中，属于生产经营相关成本的有( )。

A．增量成本 B．机会成本
C．不可避免成本 D．沉没成本
E．专属成本
6．可以利用( )进行产品价格变动预测。

A．需求价格弹性 B．需求利润弹性
C．供给价格 D．需求交叉弹性
E．需求成本弹性
7．反向定价法适用( )的商品价格制定。

A．需求弹性大 B．花色品种翻新快
C．批发价格低 D．生产成本低
E．需求弹性小
8．折扣定价包括( )。

A．数量折扣 B．现金折扣
C．交易折扣 D．季节性折扣
E．销售折扣
9．综合定价策略是针对相关商品所采取的一种定价策略，包括( )。

A．为互补商品的定价 B．为配套商品的定价
C．销售商品与服务维修的定价 D．换代商品的定价
E．多功能商品的定价
10．心理定价策略常用的方法主要有( )。

A．尾数定价 B．整数定价
C．声望定价 D．习惯性定价
E．心理价格折扣定价
11．产品组合优化决策的方法一般有( )。

A．逐次测算法 B．图解法
C．单纯形法 D．i平分法
E．经济批量法
12．影响价格制定的基本因素包括( )。

A．成本因素 B．竞争因素
C．需求因素 D．相关工业产品的销售量
E．商品的市场生命周期因素
13．功能成本评价决策过程中，应选择( )作为分析对策。

A．结构复杂、零部件多的产品
B．投产期长的老产品
C．畅销产品
D．零部件消耗量大的产品
E．工艺复杂、工序繁多的产品
14．围绕功能成本评价的分析对象，应收集的资料包括( )。

A．产品的需求状况 B．产品竞争状况
C．产品设计、工艺加工情况 D．经济分析资料
E．产品成本构成百分比情况
15．在对亏损产品进行变动成本分析之后，可作出( )其中之一的选择。

A．停产 B．继续生产 C．出让
D．出租 E．转产
16．影响价格的基本因素包括( )。

A．成本 B．产量 C．技术
D．需求 E．利润
17．成本加成定价法可以利用( )来确定价格。

A．计划成本 B．成本利润率
C．销售税率 D．销售利润率
E．实际成本
18．用于产品组合优化决策的方法一般有( )。

A．逐次测算法 B．图解法
C．边际成本定价法 D．单纯形法
E．损益平衡法
19．影响价格的基本因素有( )。

A．成本因素 B．需求因素
C．竞争因素 D．商品的市场生命周期因素
E．科学技术因素
20．非标准产品的定价有( )几种定价方法。

A．固定价格合同 B．成本加成合同
C．成本加固定费用合同 D．计划成本定价法
E．奖励合同
21．产品功能成本决策分为( )几个步骤。

A．选择分析对象 B．围绕分析对象收集各种资料
C．功能评价 D．试验与提案
E．强制确定
22．从产品寿命周期图可知．产品寿命周期可以分为( )。

A．投入期 B．成长期 C．成熟期
D．衰退期 E．初始期
五、简答题
1．提高产品价值的途径有哪些?
2．进行功能成本决策选择分析对象的一般原则有哪些?试举出5条。

3．实施功能评价的基本步骤包括哪些?
4．如何根据价值系数来选择降低成本的目标?
5．如何运用产品组合优化决策的逐项测算法?
6．如何决策是半成品销售还是加工成产成品销售?
7．联产品生产是怎样决策的?
8．零部件自制或外购决策需要考虑哪些因素?
9．简述准备成本、储存成本与生产批量、生产批次的关系。

10．如何进行生产工艺决策?
11．简述成本计划评审法的基本要点。

12．什么是成本计划评审法中的关键路线和成本斜率?如何安排赶工?
13．影响价格制定的因素有哪些?
14．定价目标一般包括哪几种?
15．简述成本加成定价法、损益平衡法的优缺点。

16．简述产品寿命周期各阶段的划分及其相对应的价格策略。

六、计算与核算题
1．某企业生产A，B，C三种产品，年度会计决算结果，A产品盈利75 000
元，8产品盈利l 9 000元，C产品亏损60 000元，其他有关资料如表6—l(其
中固定成本400 000元按变动成本总额分配)所示。

表6—1 单位：元
要求：分析产品C是否应停产。

2．某厂生产A产品，其中零件下年需l8 000个。

如外购每个进价60元。

如利用车间生产能力进行生产，每个零件的直接材料费30元，直接人工费20
元，变动制造费用8元，固定制造费用6元，合计64元。

该车间的设备如不接
受自制任务，也不作其他安排}。

要求：决策下年零件是自制还是外购。

3．假定上题中自制零件方案需增添专用设备两台，每台价值l00 000元，
使用期限5年，假定没有残值，按直线法进行折旧，每年为40 000元。

要求：根据这一变化，判断该厂零部件是自制有利还是外购有利。

4．某企业生产A产品，其中半成品原来对外销售，现根据生产能力和市场需要，计划将半成品进一步加工为成品对外销售，另外继续加工需向银行借款买设备，年折旧费为30 000元，利息费为22 500元。

其他资料如表6—2所示。

表6—2
要求：对企业计划作出决策。

5．某化工企业在生产过程中同时生产A，B，C，D四种新产品，其中，B
产品可以在分离后立即出售．也可继续加工后出售。

资料有：产量8吨，分离后销售单价为6 000元，加工后销售单价为l0 000元，联合成本为2 000元，可分成本为单位变动成本5 000元。

固定成本20 000元。

要求：对B产品是否进一步加工作出决策。

6．某企业生产甲、乙两种产品，有关资料如表6 3所示。

表6--3
甲车间加工能力30 000小时，乙车间加工能力24 000小时。

要求：计算甲、乙产品的最优组合(图解法)。

7．某企业计划生产A产品3 600件，每天可生产40件，产销平衡，每批调
整准备成本为200元，每件产品储存成本为5元。

要求：试计算最佳产品批量和数量以及最佳批量点的成本。

8．某服装厂年产衬衫20 000件，固定成本40 000元。

其中，人力缝纫机单位成本为52元，电动缝纫机的单位成本为46．33元。

要求：对使用人力缝纫机和电动缝纫机两个制造工艺方案进行决策。

9．某企业预计年生产C产品l0 000件，工厂总成本为450 000元，其中直
接原料280 000元，直接人工费80 000元，其他变动费用40 000元，固定费用
50 000元，目标成本利润率40％。

要求：按成本加成法确定C产品价格，并确定生产8 000件、l2 000件时的价格。

10．某企业计划期预计生产并销售某产品35 000件，上年每件产品价格400 元，销售量28 500件。

该产品价格弹性在3．5元左右。

要求：确定计划期产品价格掌握在什么水平对企业最为有利。

11．某企业年需用某种半成品4 000件，每次进货费用为100元，每件的购价为8元，年变动性储存费用为购价的40％。

要求：计算该种零件的经济订货批量、全年订货次数和最低相关总成本。

12．某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1 200件。

年初已按100
元／件的价格接受正常任务l 000件，该产品的单位完全生产成本为80元／件
(其中，单位固定生产成本为30元)。

现有一客户要求以70元／件的价格追加
订货。

要求：请考虑以下互不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受
低价追加订货的决策，并说明理由。

(1)剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不增加专属成本；
(2)剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追
加l 000元专属成本；
(3)同(1)，但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5 000元；
(4)剩余能力无法转移，追加订货量为300件，因有特殊要求需追加l 000
元专属成本。

13．某企业现有生产能力40 000机器小时，尚有20％的剩余生产能力，为
充分利用生产能力，准备开发新产品，有甲、乙、丙三种新产品可供选择，资料
如表6--4所示。

要求：
(1)根据以上资料作出开发哪种新产品的决策。

(2)如果丙产品的年市场需要量是600件．为充分利用生产能力又将如何
安排?
14．某企业本年计划生产甲产品2 000台，销售单价为200元，单位变动
成本为140元，现有一公司向企业发出订单，要求订货500台，订单报价为
170元／台。

要求：就以下各种情况分别作出是否接受此汀货的决策。

(1)如果企业的最大生产能力为3 000台，剩余生产能力不能转移，且追加
订货不需要追加专属成本。

(2)如果企业的最大生产能力为2 200台，且追加订货不需要追加专属
成本。

(3)如果企业的最大生产能力为2 500台，但追加订货需要使用某专用设
备，该设备的使用成本为2 000元；若不接受追加订货，则该部分生产能力可以
出租，可得租金5 000元。

(4)如果企业的最大生产能力为2 400台，追加订货需要追加3 000元的专
属成本；若不接受追加订货，则该部分生产能力可以承揽零星加工业务，预计可
获贡献边际总额为4 000元。

七、案例分析
格兰仕的定价
价格黑榄论
探寻格兰仕的迅速崛起，就不能不说说当地的“经济生态”：在南国有一释
植物叫黑榄。

据植物学家介绍，黑榄之所以能从一株独苗成长为森林里的“空中花园”，主要得益于它能充分吸收周边环境的养料，与时俱进。

顺应“竞争为王”的丛林法则，不停地绞杀竞争对手，从而称霸丛林，占山为王。

回顾格兰仕走过的历程，我们不难发现，格兰仕走的就是一条竞争为王的丛林路线：鹅毛掸子——羽绒制品——微波炉——空调、小家电，将一个产品做大做强，然后再做下一个产品，犹如南国黑榄，在不同的成长期，生产不同的产品，相互依托，相互支撑，最后形成一个硕果累累的“家电花园”。

价格珠峰论
珠峰之所以没有萎缩，就是因为它利用了邻近高峰与深层地表的挤压，化挤压力为上升力，加上爆发的突变，造就了今天的珠峰，这就是珠峰生成的原理。

同样，从企业的成长来看，也有一个“珠峰原理”：一个小企业要成长为人企业，也必须通过缓慢的、持续不断的自然增长，加上爆发的突变，然后才能成为高手之林中的顶级高手。

得天独厚的地缘优势，造就了格兰仕不易“克隆”的竞争力；但这些只是自然增长的先天条件，格兰仕要想获得“爆发性的突变”，成为家电业的“珠峰”，还得借助地缘优势形成企业自身成熟规范的竞争力——培养出企业独有的特定组织结构和获利模式以及特别有竞争力的员工。

价格治水论
据介绍，都江堰水利工程由三大主体构成：一是鱼嘴，上游的岷江水流至这里开始分为内江和外江；二是飞沙堰，用于泄洪排水；二三是宝瓶口，控制水量。

这三大主体构成了都江堰水利工程的良性循环；既可以排洪灌溉，又可以发电养鱼，完全“道法自然”，充分利用自然的规律，造福子孙万代。

格兰仕对价格战出神人化的运作，从治水的角度看，格兰仕持续不断的降价战略就是都江堰治水的“现代版”。

如果将中国家电行业看做一条大江，将格兰
仕看做都江堰，那么价格就是“鱼嘴”，价格战就是“飞沙堰”，规模就是“宝瓶口”。

格兰仕降价备忘录
1996年8月，格兰仕微波炉发动第一次降价，平均降幅达40％，推动了微
波炉在国内的普及。

当年实现产销65万台，市场占有率超过35％。

1997年10月，格兰仕微波炉第二次大幅降价，降幅在29％～40％之间，使其当年的市场占有率扩大到47．6％，产销量猛增到l 98万台。

1998年5月，格兰仕微波炉以“买一赠三”和抽奖等形式进行变相降价，
并逐步将市场重心转移到海外。

其时，微波炉年产达到450万台，是世界上最大的微波炉生产厂家之一。

当年，国内市场占有率达到60％以上。

2000年6月，格兰仕微波炉第四次掀起大规模的价格大战，降幅仍高达40％，以“五朵金花”系列等中档机为主。

2000年10月，格兰仕微波炉第五次大降价利刃直指高端市场，高档黑金刚
系列微波炉降幅接近40％，高档机型需求率迅猛提高。

全年国内市场占有率高
达76％；国际市场占有率突破30%。

晋升为中国家电出口二强之一。

2001年4月，格兰仕推出300元以下微波炉，再次令淡季市场空前火爆。

2002年1月，格兰仕数码温控王系列微波炉降价30％，使“高档中价”的
高档机价位直逼其他品牌中低档产品的价格，加上数码光波、太空金刚、白金刚等高新技术产品的上市及热销，格兰仕“封杀”整个微波炉市场。

2002年2月26日，格兰仕打响空调价格大战第一枪，对喷涂系列近20款。