提高电力设计企业生产计划执行力的思考

造 成 固定 资 产 功 能 、 能 方 面 的 浪 费 。因 为并 不 能完 全 做 到 按 照 性 工作 要 求 的高 低 以及 实 际技 术 状 况 来 进 行 度 加 快 ．企 业 在 固定 资 产 的管 理 和使 用 中 出 现 了 一 些 浪 费
的问题。本文从在用设 备和实际购置设备相符合 、 提升功能利用
虽 然 已使 用 多 年 ．但 是 其 性 能 依 旧 能 够 很 好 地 满 足 日常 工 作 的 率 和 资 产 的 使 用 率 、减 少 企 业 设 备 在 使 用 过 程 中 人 为 因 素 带 来 需 求 ． 是 ． 业 买新 弃 旧 的 做 法 仍 旧为 企 业 造 成 了很 多 不 必 要 的 损 坏 、 强 企 业 闲置 设 备 调 剂 、 格 执 行 设 备 调 拨 的 程 序 、 但 企 加 严 加
搬类 似 工 程 的 进度 表 。 际指 导性 不 强 ： 实 生产 管 理 模 式 不 能 适 应
电力 建 设 快 速 发 展 的新 形势 ， 作 效 率不 高 ； 业 间 沟 通 不 畅 。 工 专 前 序专 业 的设 计 发生 变 化 ． 序 专业 还 不 知 道 ． 响 生 产 进 度 的 实 后 影
【 中图分类号】Ｆ ７ 【 ２３ 文献标识码】Ａ ［ 文章编号】 １７ — １４２ １ ）２ ０ ６ — ２ ６ ３ ０ ９ （０ ２ － ０ ７ ０ １
下 并 近 些 年 来 ， 着 特 高 压 、 能 电 网 、 能 源 等 事 业 的 快 速 发 的 生 产 部 门进 行 计 划 分 解 ， 达 指 令 ， 由 自己 集 中 进 行 监 督 和 随 智 新 展 ． 力 设 计 企 业 的 经 营 问 题 得 到 了很 好 的解 决 ． 而相 对 于 经 电 然 不 足 问题 日益 凸显 ． 程 设 计 进 度 滞 后 于生 产 计 划 ． 至不 能 满 工 甚 足业 主施 工 进 度 的 现象 时有 发 生 。在 此 背 景 下 ． 索 电 力设 计 企 探 业 生 产 计 划 制 订 和 管 控 方 式 并 建 立 最 佳 生 产 组 织 形 式 是 企 业 管
的 浪 费 。 在一 些 企 业 单 位 资 产 停 用 以 后 ， 及 时 进 行 处 理 ， 迟 不 推
强 资 产 设 备 报 废 的 检 测 、鉴 定 工 作 以及 加快 处 置 企 业 已经 报 废
了变现的时间． 损失 了企业的机会收益 ． 再加上企业设 备容易被 的 资 产 等 方 面 探 讨 企 业 应 如 何 加 强 固定 资 产 管 理 ．共 建 节 约 型
１ 电 力 设计 企 业 生 产 计 划 的 管理
生 产 计 划 在 电力 设 计 企 业 管 理 中 居 于 首 要 地 位 ．是 企 业 生 施 。这 些 矛 盾 时 有 发 生 ． 一 定 程 度 上制 约 了生 产 计划 执 行 力 的 在 产 指 挥 的 中枢 系 统 ． 的 任 务 是 通 过 科 学 安 排 ． 设 计 进 度 、 它 对 专 提 高 。
文通过研究生产计划制订 、 生产 组 织 方式 、 产 计 划 过 程 控 制 ， 讨 如 何提 高 电 力设 计 企 业 生 产 计 划 执 行 力 ． 高 工 作 效 生 探 提
ｄｉ１．９９ ． ｓ．６ ３ ０９ ．０ ２．３ ｏ ０３ ６６ ｉｎ １７ — １４２ １ ．２０ ９ ： ｓ １
蔡佳伶
（ 四川 电力设计咨询有限责任公 司， 成都 ６ ０ １ ） １０ ６
［ 摘
率。 ［ 关键词 ］生产 计 划 ；生 产 组 织体 系；电 力设 计
要］ 产 计 划 是 电 力设 计 企 业 生 产过 程 中 一项 重要 的 工 作 计 划 ， 有 效执 行 是 企业 生产 经 营 目标 实现 的重 要 保 障 。 生 其 本
电力 设 计 企 业 生 产计 划 主要 有 总 体 生产 计 划 、 各项 目生 产 计 划 和作 业 生 产 计 划 。总 体生 产 计 划 是 按 照 企业 签 订 的合 同 ． 项 对
目生 产 计 划 所 需 要 的人 力 、 术 资 源进 行 全 面 管 控 。总 体 生 产 计 技
拆 卸 ． 就 降低 了设 备 变 现 的 价 值 。 也
６ 结 论 企 业
业 资 源 、 织 方 式 进 行 合 理 的调 配 ， 控 制 工 程 的 工 期 、 量 和 ２ 提 高 生产 计 划 执行 力的 思 考 组 以 质 成 本 。 电力 设 计 企 业 在 生 产 管 理 上 ， 采 用 集 中 计 划 、 中 监 督 ２１ 科学 编制 生 产 计 划 多 集 ． 的模 式 。计 划 管 理 部 门 根 据 顾 客对 项 目进 度 的 要 求 。 完 成 项 目 对 ［ 收稿 日期 ］ １－ ０ １ ２ １１—６ ０
理 改 革 的一 个 重 要 方 面
控 制 ， 至 整个 项 目的生 产 完 成 。 生 产部 门按 照 计 划 部 门下 达 的 直 协助 计 划 管 理 部 门 对 生 产计 划 进 行 管 理
营可 实 现 的业 务 量 而言 ．生 产计 划执 行 力 不 高 导 致 的生 产 能 力 指令 ， 工 程 所需 专 业 人 员 合 理 调 配 ， 出 各 阶段 具 体 时 间 要求 ． 对 提 在 生 产 计 划 管 理 的 过程 中 。生 产 计 划 未能 体 现 工 程 实 际 ． 照
２１ ０ １年 １ 月 １
中 国 管 理 信 息 化
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