小企业采购与大企业采购PK

小企业的采购者通常要一个人兼职很多工作：不仅要负责供应商的开发，报价，材料购买，有的还要负责打样确认，负责仓库管理，负责生产计划。

客户没有图纸，要自己做；部品没有型号规格，要自己找、自己选；没有供应商，要自己跑、自己求；样品来了自己测量、自己确认；没有电脑系统，就靠记流水帐、靠计算器、靠自己的脑子记；有时还要去供应商那里扛材料，自己搬到仓库放好；总之，你能做什么，老板放心让你做什么，你就可以做什么。

工作搞错了，没办法找到替罪羊，只有自己承担责任。

相反大企业里，工作分工很细，供应商开发、报价、样品打样、材料发单、跟单，每个工作都由专人负责，每个工作企业都有制度、程序，按部就班依葫芦画瓢就行了。

图纸有工程部做，供应商有疑问，一撇嘴：“工程部水平太差了”；样品到了，有品质部门测试，只要结果，不要借口；供应商自己会求上门来，只要会拿回扣就行了；E RP 系统不断升级，需求自动计算，订单自动发行，有时变化太快，系统一时对应不了，要求手动控制就发脾气，要么就不管，反正就算是错误订了部品，也不关自己的事，谁叫系统那么落后？部品采购回来到门口就有仓库部门负责下货，入库。

工作搞错了，一定可以找到一千个理由来证明都是别人的错。

小企业的采购是全能的，大企业的采购就是拿着高级学历、高级薪水，干着流水线上的工人的活。

网友：
大企业有大企业的工作界限
小企业的采购确实是多方面接触
但小的不一定能做大的
而大的相信能胜任小的
网友：
一个人的能力,
与企业的大小无关
与个人本身的素质, 工作态度,处事方式有关
网友：
大企业和小企业体现出来的能力可能都不一样。

在大企业做采购，他们可能往往就是好比前面叶子婆婆说的那样是专才，而不一定是全才。

在小企业做采购，他往往是专才，至于这个到底谁的能力强，大家都没有对比度，谁也说不准，只有他们自己的企业清楚。

只要他们在他们的岗位上达到公司的要求或者是超越公司的要求，那他们都是成功的
MM你做采购老大，你的专业能力不一定需要比你下面人的能力强。

只要你懂管理，哪怕很多知识的采购知识，采购技能都没有，
其实也可以做好采购部（当然有人会说自己不懂，怎么管理好采购部，这个问题偶就不想回答了。

因为懂得用人，不一定需要自己去懂就可以做好的）。

那这个时候MM会说你的采购能力就比得上小企业的采购吗。

不见得吧，这个也正正是很多大企业的人才空降到小企业的时候变成一无是处了
但是一些大企业，他们有全面培训制度，或者轮岗制度使得里面的人是专才的同时也是全才，这个时候他的能力，P总就不会敢说远远比不上小企业的采购了。

能力谁高，谁低不可以简单的对比。

网友：
一个是精，一个是博。