人力资源岗位体系建设PPT课件

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生产管理 ……品质管理 …… 网络拓展 品牌运营 客户回访
研发部
采购部
制造部
销售部
客服部
研发 供应链 生产
市场
销售
客户服 务
组织战略
—6—
愿景
岗位的生态从愿景到岗位
Vision 愿景 Strategy 战略 Process流程 Organization组织 Organization职责 Position岗位
基于岗位体系建立 全面高效的人力资源管理
目录
1. 岗位体系认知—什么是岗位体系？ 2. 岗位体系价值—为什么建立岗位体系？ 3. 岗位体系建设—怎样建立岗位体系？
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—5—
岗位的生态系统
叶子
……
职位1
职位11 职位2
职位3 职位4
职位6 职位5
职位7 职位8
职位N 职位9
职位10 ……
……
市场企划 供应商
•岗位的汇报层级关系
•岗位的相对价值分布
支持层级
岗位层级划分的依据－岗位层级参照系
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岗位层级 岗位族群/序列 岗位发展通道 岗位图谱和称谓
岗位管理制度
海尔岗位层级参照系 ▪ 技能
- 专业知识 - 沟通/谈判 - 解决问题能力 ▪贡献/领导能力 ▪业务领域影响
“岗位层级参照系” 是用来测量岗位价值 的工具
Consulting Professional Sr. Advisory Professional
特点：岗位不但隶属于部门，同 时隶属于族群，有可能出现跨部 门的岗位同在一族群
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岗位族群的划分是在充分解读海尔业务的基础上参照价值链的方法划定
管理决策
研发 供应链 生产
市场
销售
客户服 务
财务管理 人力资源 行政管理
IT管理
某制造型企业内部价值链示意
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管理族群 研发族群 供应链族群 生产族群 市场族群 销售族群 售后族群
岗位族群/序列
岗位体系对岗而不对人
岗位发展通道
岗位图谱和称谓
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岗位管理制度
岗位层级
A B C D 10 9 Grade 8 /Band 7 6 5 4 3 2 1
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高管层级
管理层级
专业层级
岗位层级 岗位族群/序列 岗位发展通道 岗位图谱和称谓
岗位管理制度
岗位层级：
•组织管理的纵向权限分布
岗位族群/序列
岗位族群定义
岗位族群是由一系列工作 内容相近或相似，满足岗 位要求的岗位任职者所需 知识、技能，领域相同或 相近的岗位组成的岗位集 合。对岗位族群进一步细 分，将形成岗位序列
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岗位层级 岗位族群/序列
岗位发展通道 岗位图谱和称谓
岗位管理制度
岗位族群构建目的
为人力资源调配提供一个 新的工具，实现对数量庞 大的岗位进行动态管理
人力资源岗位体系建设
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总体概述
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目标
通过交流学习，您将能够回答下面的问题：
✓ 什么是岗位体系？ ✓ 为什么要建立岗位体系？ ✓ 怎样建立岗位体系？
3—| 37/—21/2020
建立多通道的职业发展 路径，拓宽员工在企业 的发展空间，增强对核 心人员的保留与激励
针对不同岗位族群，制 定个性化的人力资源管 理配套方案，包括薪酬 激励、培训与发展、人 员选拔与流动、绩效管 理在内的人力资源管理 平台
岗位族群发展的历史由来
传统岗位管理 企业高层
部门1 －－－ 部门n
岗岗岗岗岗岗 位位位位位位 1 2 3 n1 n2 n3
生产
设备/模具
生产技术
生产
生产计划
生产操作
市场
市
营
场
销
研
管
究
理
市场
市 场 支 持
市 场 推 广
生产操作
生产
生产技术
生产计划
设备/模具
营销管理
市场
市场研究
市场推广
市场支持
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岗位发展通道
管理岗位 毕竟有限， 满足不了 员工发展
需求
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各专业人员
岗位层级 岗位族群/序列 岗位发展通道 岗位图谱和称谓
3. 各序列的管理人员同样要具备专业
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技能，但同时需要具备计划、组织、
领导和控制等管理职能。
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并且在新的岗位管理基础上所设计的职业生涯规划将拓宽员工职业生涯发展通道，淡化企业“官本 位”思想，强化专业能力的提升
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人才培育-针对不同类型的人员
Professionals
wenku.baidu.com
专业人员
Sr. Consulting Professional
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岗位存在的价值是承启 组织愿景和战略目标
什么是岗位？
岗位是： ▪ 组织的最小基本单位 ▪ 它属于组织，而非任何组织成员 ▪ 承接组织的分解目标 ▪ 以结果为导向 ▪ 动态而相对稳定
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什么是岗位？
当一个员工流动时，他/她带走的是他的领导风格、管理能力和知识技能 和业绩表现。 他/她留下的是他所在岗位的目标、任职要求和权责关系。 也就说他的岗位依然存在。
岗位管理制度
●
职业转换 通道
● ●
● ●
管理通道
专业通道
从G7-G10层级的岗位序列将有专业和管理两条职业发展路线
Grade 10
专业
管理
说明
1. 专业的岗位从GRADE6开始入职 9
2. 从GRADE7以上，每个序列的岗位都
可以进行选择，可以通过专业领域
提升到更高的级别，也可以通过管 8
理领域提升到更高的级别
财务族群 HR族群 行政族群 IT族群
某制造型企业岗位族群示意
基于对内部业务构成的解读，通过和内部领导的多次研讨，设计出18个岗位族群
族群研讨会
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研发 质量 客户服务 人力资源 法律 项目管理
供应链 市场 金融投资 IT 沟通 咨询
生产 销售 财务 党群行政 管理 其他
从族群到序列的划分，运用了工作流程和功能模块分析方法，对具有相同或相似职责的岗位 进行归类，形成岗位序列， 最终划分了56个序列
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什么是岗位体系？
愿…景… ……
……
岗位1
岗位2
岗位3
岗位6
岗位4 岗位5
岗位7 岗位8
岗位9
岗位10 岗位N
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为组织中每一个岗位找到坐标
岗位体系的内容
岗位体系： ▪ 承接组织设计的岗位规范和标准化的管理系统，涵盖岗位价值评价，岗位职 能属性划分，职业发展的通道界定的功能。
岗位
岗位层级
特点：岗位隶属于部门
企业组织结 构发生变化， 岗位如何及 时与组织匹
配？ 阻碍1
未来的人力 资源管理将 趋向于对人 的管理和提 升，如何建 立起能力提
升体系？
阻碍2
内涵
方法
价值
以能力为基础的岗位管理
企业高层
解决障碍
部门1 －－－ 部门n 族群1
族群2
岗岗岗岗岗岗 位位位位位位 1 2 3 n1 n2 n3