企业制度文化行为文化范文

企业制度文化行为文化范文
在企业文化结构中，行为文化处于第二层，是员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化，是企业经营风格、精神面貌、人际关系的动态表现，也是企业精神、企业价值观的折射，下面是小编给大家带来的制度文化行为文化范文合集4篇，希望能够帮助到大家！
制度文化行为文化范文1
在企业文化结构中，行为文化处于第二层，是员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化，是企业经营风格、精神面貌、人际关系的动态表现，也是企业精神、企业价值观的折射。

企业行为文化包括企业集体行为，企业领导的行为，企业先进模范人物的行为，企业员工的行为等。

企业家行为
企业家是企业管理中的一种特殊的〃角色丛〃——思想家、设计师、牧师、艺术家、法官和朋友。

企业家是理念体系的建立者，精通人生、生活、工作、经营哲学，富有创见，管理上明理在先，导行在后。

企业家高瞻远瞩，敏锐地洞察企业内外的变化，为企业也为自己设计长远的战略和目标;企业家将自己的理念、战略和目标反复向员工传播，形成巨大的文化力量。

企业家艺术化地处理人与工作、雇主与雇员、稳定与变革、求实与创新、所有权与经营权、经营权与管理权、集权与分权等关系。

企业家公正地行使企业规章制度的〃执法〃权力，并且在识人、用人、激励人等方面学高为师、身正为范。

企业家与员工保持良好的人际关系，关心、爱护员工及其家庭，并且在企业之外广交朋友，为企业争取必要的资源。

在一定层面上，企业家的价值观代表了一个企业的价值观，〃企业老板就是企业文化的核心〃。

模范人物的行为
模范人物使企业的价值观人格化，他们是企业员工学习的榜样，他们的行为常常被企业员工作为仿效的行为规范。

企业的模范行为可以分为企业模范个体的行为和企业模范群体的行为两类。

企业模范个体的行为标准是，卓越地体现企业价值观和企业精神的某个方面;一个企业中所有的模范人物的集合体构成企业的模范群体，卓越的模范群体必须是完整的企业精神的化身，是企业价值观的综合体现。

企业模范群体的行为是企业模范个体典
型行为的提升，具有全面性，因此在各方面它都应当成为企业所有员工的行为规范。

员工群体行为
员工的群体行为决定了企业整体的精神风貌和企业文明的程度，员工群体行为的塑造是企业文化建设的重要组成部分。

要通过各种开发和激励措施，使员工提高知识素质、能力素质、道德素质、勤奋素质、心理素质和身体素质，将员工个人目标与企业目标结合起来，形成合力。

企业行为文化的营造
企业在运营过程中，企业家的行为、企业模范人物的行为以及企业全体员工的行为都应有一定的规范。

在规范的制定和对规范的履行中，就会形成一定的企业行为文化。

例如，在企业管理行为中，就会产生出企业的社会责任，企业对消费者的责任、企业对内部成员的责任、企业经营者同企业所有者之间的责任、企业在各种具体经营中所必须承担的责任等问题。

承担这些责任就必须有一定的行为规范加以保证。

行为识别系统与企业行为文化
行为识别系统(BI)是企业形象识别系统(。

⑼第二个构成要素。

它指的是企业生产经营过程中，对所有企业行为、员工操作行为实行系统化、标准化、规范化的统一管理，以便形成统一的企业形
象。

它是动态的识别形式，受企业理念的支配。

它包括企业内部的组织、管理、如，以及对社会的一切活动。

具体说对内的活动有：干部教育、员工教育、工作环境的改善、职工福利等。

对外的活动有：市场调查、产品推广、公共关系、促销活动、沟通对策及公益文化活动等。

企业文化中的行为文化是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。

它主要包括两大类，一类是关于企业生产经营方面的活动，如生产活动、经营活动和科学技术活动;另一类是关于企业内部人与人之间的行为活动，如人际关系的协调活动、教育宣传活动、文娱活动等。

企业行为文化，是一种较为特殊的文化成功。

它不像企业精神文化、制度文化和物质文化，以既成的静态形式作为文化成果存在，而是以动态的形式作为文化成功存在，是创造其他文化的活动文化。

行为文化一方面受精神文化的指导，另一方面又在各种活动中影响和创造着新的精神文化。

行为识别与企业行为文化在各自系统中的作用是相同的。

不注重行为识别，是不可能有完整的企业识别系统的，而不注重企业行为文化的建设，也形成不了优秀的企业文化。

人们了解一个企业，很多情况是透过企业的行动给他们的印象。

消费者来到企业购买商品，如果店员的态度和举止不佳，比如接待客人不够亲切，总机小姐应答电话不够礼貌、售后服务差等，不管企业怎么树立划一的标识招牌，穿着同一制式的标识服装，也
不管该企业多么费心设计华丽的店铺外观和装潢，都无法使消费者留下良好的印象。

因此，从事CIS活动，必须先从企业员工的教育训练做起。

只有通过行为识别的各项活动，使企业理念深入到每个员工的心里，才可能建立起真正的CIS。

日本东芝公司前董事长岩田贰夫上任初，就总结过松下公司的经验，他对员工说:〃松下电器日益兴盛的理由，就在于员工与松下先生上下一心，具有相同的观念，所以工作效率非常好。

〃确实是这样，松下公司为了使企业理念深入到每个员工的潜意识里，曾开展了一系列宣传教育活动。

全日本每个分公司、办事处和工厂都要举办早会就是这些活动中一项有名的活动。

在早会上20万员工都要高声朗诵松下董事长颁布的〃松下公司要遵守的七大精神〃。

凡是成功的CIS实力，都有一个共同的特点，那就是行为识别都与企业理念一致。

麦当劳公司之所以赢得世界良好的评价，就是因他们在全世界所有的连锁店中都做到了企业理念与行为一致。

他们经常派出监查员巡视各连锁店。

监查员再把审查结果向总公司或地区总部报告，如果审查结果不良，该店的店长考绩就会受很大影响。

如在温尼伯克的麦当劳特许快餐店里，一次发现了一只苍蝇，虽然只是一只苍蝇，但是它破坏了麦当劳的质量、服务、清洁的企业理念。

两星期后，这家快餐店的特许权被吊销。

这件事被宣传后，给所有麦当劳快餐店以很大教育。

企业的行为文化，直接塑造企业物质文
化、制度文化和精神文化。

因而，优秀的企业家总是通过英雄人物和各种文化仪式来开展各类活动，用正确的价值观、行为规范统一人们的行为，用一种强大的，似乎是无形的意识教化人们。

如果不重视企业的行为文化，企业员工就不可能逐渐形成统一的企业价值观，企业也不可能起优秀的企业文化。

从上述分析中，我们可以看出行为识别和企业行为文化所包含的内容有不少相一致的地方。

行为识别的有关内部员工的活动和一部分外部活动，都可看作企业的行为文化，而企业的行为文化，就其实质而言，也都可看作行为识别。

因为这些行为都是在同一个企业价值观指导下进行的，有利于形成企业各自的特色。

当然行为识别的活动范围要比企业行为文化中的文化仪式广泛得多，它指所有的企业行为和员工的行为，而且有些企业行为的对象，不仅是活动的人，更不只是内部员工，例如公共关系活动、参与社会实践与公益文化活动，都是行为识别的范围，因为这些活动能够赢得参与社会参与活动的社会大众对企业的认同，着正是导入CIS的目的。

制度文化行为文化范文2
〃营造育人文化〃是《幼儿园园长专业标准》明文规定的专业职责。

但在当下幼儿园中，园所文化建设一直处于被弱化甚至被忽视的状态。

园所文化中，行为文化是连接外层物质文化、制度文化和内层精神文化的中间环节，作为园所文化核心的精神文化
往往要通过行为文化表现出来。

因此，行为文化建设是关键，抓住关键就能带动全盘，就能推动园所文化的总体建设，实现〃人创造文化，文化塑造人〃。

把握行为文化建设的基本原则
导向性原则。

行为导向是园所价值取向对园所成员行为的要求，不同的导向体现了园所不同的价值追求，在园所发展的不同阶段会产生不同的作用。

园所应以社会核心价值取向为指引，以改善人的生命状态、促进人的全面发展为落脚点，从回顾历史中确定行为文化建设重点，从群众智慧中提炼行为文化理念，从营造氛围中统一行为价值取向。

主体性原则。

人是行为文化的主体。

园所行为文化的形成，是园所中的人一一管理者、教师、幼儿、员工长期建设、积淀的结果，其表现方式是人的行为的变化和良性发展。

由此可见，园所行为文化建设的实践主体，即师幼本身;而其实践的客体，亦即师幼本身。

园所一方面要调动师幼积极地投身于行为文化建设的实践，另一方面又要发挥师幼的自觉性，做出客体姿态，不断地认识、反省、解剖、强化自己。

行为文化的持续发展，仍要依靠这些主体的努力。

注重这些行为主体的地位，凝聚共识，才能带动园所文化的创生。

系统性原则。

园所文化是一个立体交叉的系统，行为文化处于这一系统之中，与系统中的精神文化、物质文化、制度文化有密不
可分的联系。

精神文化为行为文化提供思想动力，物质文化为行为文化提供物质基础，制度文化为行为文化提供制度保障；而精神文化、物质文化、制度文化最终通过行为文化直接、鲜活地表现出来。

行为文化本身又是一个复杂的系统，作为行为主体的管理者、教师、幼儿、职工处于一个系统中;管理行为、保育教育行为、学习行为、社会行为处于一个系统中。

脱离系统性，单独谈论某一个主体或某一个方面的行为都容易〃只见树木，不见森林〃。

生成性原则。

文化总是在与外界的交流、互动中获得新的发展，行为文化是一个不断继承、借鉴、创生、发展的建设过程，也是一个复杂、开放、多元、互动的行为过程。

以园长为首的管理行为文化不断创新发展是行为文化建设的前提，保教人员保育教育行为文化的创生是关键，幼儿行为文化的生成是目的。

吸收、借鉴的东西，必须在这个〃管理一保教一学习〃的生态体系中存活下来，形成共同的生命体，才能使园所文化焕发出强大的生命力。

强化行为文化建设的运行机制
强化外部驱动。

行为的养成需要历练，特别是不规范行为的转变，更需要一种强制的力量。

亚里士多德曾说：〃我们每一个人都是自己一再重复的行为所铸造的。

因而优秀不仅仅是一种行为，更是一种习惯。

〃管理学上也有一个强化定律，即奖励什么就可以得到什么，惩罚什么就可以避免什么。

因此，园所应强化。