5-11工程结构分分解项目计划(东南大学,工程项目管理,MEM,陆惠民,研究生复试)

二、工作结构分解的类型
按分解的思路不同，在用WBS对项目进行分 解时，有两种类型：（1）基于可交付成果的 划分；（2）基于工作过程的划分。
项 目
设计/计划 准备 招标 设备采购
施工
竣工验收
工程项目按横向分解
工程项目
施 工
单项工程1
单项工程2
基础工程
主体结构
装修工程
给排水工程
电气安装工程
“施工”项目单元的继续分解
（二）进度目标
• 工程项目的进度目标是项目的目标之一，对工 期计划具有规定性和限制性。进度目标首先是 项目的开始与结束日期。一般在目标设计阶段 就有定义，并在可行性研究阶段被分解、细化 和修改。项目组织者在编制控制性进度计划时， 往往就是分析研究可行性研究报告中对于进度 目标的定义。项目进度目标首先被分解到工程 项目生命周期的各个主要阶段。各主要阶段的 开始或结束时间作为工程项目的里程碑事件计 划。项目组织者一般还根据工程项目的分标和 总体合同模式，考虑项目各技术子系统的实施 进度目标的分解。
4 1956年 计划评审技术 （PERT） 1958年 图示评审技术 （GERT） 1966年 随机网络计划技术 （QGERT） 1979年 风险型随机网络技术 （VERT） 1981年 决策关键线路法 （DCPM） 1960年 搭接网络 计划技术 1960年 流水网络 计划技术 1980年
（4）双代号网络图的绘制 节点位置号的确定方法： 1）无紧前工作的工作，其开始节点的位置号 为零； 2）有紧前工作的工作，其开始节点的位置号 等于其紧前工作的开始节点的位置号的最大值加 1； 3）有紧后工作的工作，其完成节点的位置号 等于其紧后工作的开始节点的位置号的最小值； 4）无紧后工作的工作，其完成节点的位置号 等于有紧后工作的工作的完成节点的位置号的最 大值加1。
0 A B
D B G 1 2
2
E B -1 3
G C、D -2 3
3
1
2
D
E
4
C
3
G
（5）双代号网络计划时间参数 所谓时间参数是指网络计划、工作及节点所具 有的各种时间值。 1）工作持续时间：是指一项工作从开始到完 成的时间。（Di-j） 2）工期：泛指完成一项任务所需要的时间。 在网络计划中，工期一般有以下三种：计算工期 Ｔｃ、要求工期Ｔｒ、计划工期Ｔｐ。 3）最早开始时间：在其所有紧前工作全部完 成后，本工作有可能开始的最早时刻。 4）最早完成时间：在其所有紧前工作全部完 成后，本工作有可能完成的最早时刻。
6、双代号网络计划
（1）双代号网络图的构成与基本符号 1）（实）箭线 2）虚箭线 3）节点 4）节点编号 （2）逻辑关系及其表达 1）逻辑关系的概念 逻辑关系是指工作进行时客观上存在的一种相互制约或 依赖（先后顺序）的关系。 （a）工艺关系：生产性工作之间由工艺过程决定的、非 生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系。 （b）组织关系：工作之间由组织安排需要或资源（劳动 力、原材料、施工机具等）调配需要而规定的先后顺序关系。
二、工程项目进度计划的编制
（一）流水施工原理 （二）网络计划技术 1、基本概念 （1）网络图
由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向、有 序的网状图形。
（2）网络计划
在网络图上加注工作时间参数等而编制的进度计划。
（3）网络计划技术
用网络计划对任务的工作进行安排和控制，以保证 实现预定目标的科学的计划管理技术。
（三） 进度计划与项目结构分解和网络计划的关系
１、项目的结构分解（Project Ｂreakdown Structure， PBS）就是通过系统的方法将总目标和总任务所定义的 项目分解开来，得到不同层次的项目单元。 ２、工作结构分解（Work Breakdown Structure，WBS） 是通过工程项目实施的主要工作任务以及工程项目技术 系统的综合分解，最后得到工程项目的实施活动，而且 这些活动需要从各个方面（质量、技术要求、实施活动 的责任人、费用限制、持续时间、前提条件等）作详细 的说明和定义，从而形成项目计划、实施、控制、信息 等管理工作的最重要的基础。 ３、网络计划技术是目前为止编制进度计划的最有效 的方法。
2、WBS图的层次
级别（层次） 说 明
管理层 1
2 3 技术层 4 5 6
总项目（Total Program）
单体项目（Project） 项目任务（Task） 子任务（Subtask） 工作包（Work Package） 作业层（Level of Effort） 图5.1 WBS层次结构
3、工作包描述
（1）工程（作）量 （2）质量 （3）工序或子网络 （4）前导活动 （5）所需资源量 （6）持续时间 （7）成本 工作包表的其他用途：
（1）项目实施后，每一份工作包表即是一份工作任务单， 下达给实施责任人； （2）任务完成后，可作为对责任人的考核标准； （3）所有任务完成后，作为已完工作输入计算机，并与 计划进行对比以实现计划的动态管理。
鲁布革项目1000 勘察设计1100 项目咨询1200 项目准备1300 项目管理1400 招标投标1310 勘察1110 规划1120 初步设计1130 设计咨询1210 招标投标咨询 技术咨询 合同1320 三通一平1330 临时设施1340
项目计划1350
进度计划1351 实施工作计划1352 资金计划1353
LSi j LFi j Di j （c）其他工作的最迟完成时间
LFi j minLS j k minLFj k Dj k
• 施工质量验收统一标准WBS
• 问题：有无组织结构分解？ • P108分析（基本概念综合作业）
第三节 工程项目工期/进度计划
一、概述
工程项目实施活动的时间进度计划，即工期计划， 是项目计划的主要内容，同时也是其他计划工作的基 础。 （一）时间进度计划过程 工期计划过程包括： 1）明确工程项目进度目标； 2）进行项目结构分解； 3）定义项目结构分解的各项目单元； 4）按总的进度目标逐层编制时间进度网络计划，并 进行网络分析。
施工图设计1140 工程管理咨询
三、工程项目结构分解的编码
编码是工程项目结构分解的一项主要工作，是 WBS的组成部分。通过编码标识并区别每一个项 目单元，使人们以及计算机可以方便“读出”某 一个项目单元的信息。这样在工程项目的信息管 理中，就能方便实现工作包及其有关资料信息的 存档、查询与汇总。由于项目结构分解是项目计 划编制、责任分配和信息传输（报告系统）的基 础性工作，所以在同一项目中，WBS编码的统一、 规范和使用方法明确，是项目管理规范化的要求， 也是项目管理系统集成的前提条件。
第二节
工程项目的工作结构分解（WBS）
一、基本概念
1、概述 工作分解结构图（WBS，Work Breakdown Structure）是将姓名按照其内在结构或实施过程 的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。它可 以将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于 成本核算与检查的工作单元，并能把各工作单元 在项目中的地位与构成直观地表示出来。 WBS图是项目所包含的全部活动的一张清单， 也是进度计划、资源分配、费用预算的基础。
5 、我国应用网络计划技术
（1）20世纪60年代中期，在著名数学家华罗庚教授的 倡导下，试点应用网络计划技术（统筹方法） （2）1982年，在中国建筑学会的支持下成立了建筑统 筹法研究会。 （3）1991年分布了行业标准《工程网络计划技术规程》 （JGJ/T1001-91） （4）1992年发布了国家标准《网络计划技术 常用术 语》、 《网络计划技术 网络图画法的一般规定》、 《网络计划技术 在项目计划管理中应用的一般程序》 （GB/T13400.192~GB/T13400.3-92) （5）1999年建设部重新颁布了《工程网络计划技术规 程》（JGJ/T121-99）
2、网络图分类 （1）按照表示方法分类 单代号网络图、双代号网络图 （2）按照最终目标分类 单目标网络图、多目标网络图
3、网络计划分类
（1）按性质分类 肯定型网络计划、非肯定型网络计划 （2）按目标分类 单目标网络计划、多目标网络计划 （3）按层次分类 分级网络计划、总网络计划、局部网络计划 （4）按表达方式分类 时标网络计划、非时标网络计划
四、工程项目结构分解的作用
（1）保证项目结构的系统性和完整性。 （2）通过结构分解，使项目的形象透明，使人们对项 目一目了然，使项目的概况和组成明确、清晰。 （3）用于建立目标保证体系。 （4）项目结构分解是进行目标分解，建立项目组织， 落实组织责任的依据。 （5）项目结构分解是进行工程项目网络计划技术分析 的基础，其各个项目单元是工程项目实施进度、成本、 质量等控制的基础。 （6）项目结构分解中的各个项目单元是工程项目报告 系统的对象，是项目信息的载体。
5）最迟完成时间：在不影响整个任务按 期完成的前提下，本工作必须完成的最迟 时刻。 6）最迟开始时间：在不影响整个任务按 期完成的前提下，本工作必须完成的最迟 时刻。 7）总时差：在不影响总工期的前提下， 本工作可以利用的机动时间。 8）自由时差：在不影响其紧后工作最早 开始时间的前提下，本工作可以利用的机 动时间。
２）各种逻辑关系的正确表达方法（表5-1） （3）绘制双代号网络图的基本规则 １）双代号网络图必须按照已定的逻辑关系绘制。 ２）双代号网络图严禁出现循环回路。 ３）网络图中的箭线（包括虚箭线）应保持自左向右的 方向，不应出现箭头指向左方的箭线。 ４）双代号网络图严禁出现双向箭头和无箭头的连线。 ５）双代号网络图严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有 箭头箭点的箭线。 ６）严禁在箭线上引入或引出箭线。 ７）应尽量避免网络图中工作箭线的交叉。 ８）网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点。
2）确定网络计划的计划工期 （a）当已规定了要求工期时， Tp Tr ； （b）当未规定要求工期时， Tp T。 c 3）计算工作的最迟完成时间和最迟开始时间 （a）以网络计划终点节点为完成节点的工作， 其最迟完成时间可按下式计算： LFi n Tp （b）工作的最迟开始时间可按下式计算：