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海洋油气设施完整性管理产业的探索
王喆1，尚照辉2，白勇2
（1. 中海油田服务股份有限公司，天津，300451；2. 浙江大学建筑工程学院，杭州，310058）
摘要：随着海上油气资源的开发，其风险管控与安全管理日益重要，海洋油气设施完整性管理产业应运而生。

海洋油气设施完整性管理产业作为一个崭新的行业，不仅需要良好的技术支撑，更需要先进的管理理念来保证这一行业的形成和发展。

本文旨在分析海洋油气产业风险管控与安全管理形势的基础上，通过引进项目管理理论与企业管理理念、结合海洋油气产业的已有管理理念，对这一新兴产业的管理策略、生产组织形式等进行基本的探索研究。

关键词：海洋油气设施完整性管理产业；生产组织策略；管理理念的应用；风险与安全管理
中图分类号：C931.2 文献标识码：A
A Preliminary Investigation on Offshore oil and gas facilities
Integrity Management Industry
Abstract: With the development of offshore oil and gas resources, the risk control and safety management is becoming more important, offshore oil and gas facilities integrity management industry came into being. As a new industry, offshore oil and gas facilities integrity management needs support of the good technical and advanced management concepts to promote it and development of this emerging industry. This article based on the analysis of the situation of marine oil and gas production industry risk and safety management, instructing the classic and the latest management theories available, combining with the existing Chinese offshore oil and gas production management concept, gives basic exploration and research for the management strategy, production organizational forms of this emerging industry.
Keywords:offshore oil and gas facilities integrity management industry;Production organization strategy;management philosophy;Risk and Safety Management Measures
0引言
海洋油气设施完整性管理产业是为完成“海洋油气设施完整性管理”而应运而生的一个新兴产业。

它是完成该风险安全管理所进行的一系列生产、管理活动产业。

未来二十年，该产业有望发展为与深海石油装备制造业并肩的新的利润增长点。

海洋油气设施完整性管理产业涉及的技术装备均为高端产业，将是对企业各种作业能力的一个整合。

海洋油气设施完整性管理是根据海洋油气生产中的变化因素，对油气生产过程中面临的风险因素进行识别和技术评估，并制定相应的维护措施，保障设施的风险在可控的范围内[1]。

作为一个风险与安全管理的特例，其控制目标有：海洋油气设施始终处于安全可靠的受控工作状态；识别运营过程中的风险因素并进行技术评价；将运营中的水平控制在合理的、可接受的范围内；持续采取措施，防止事故发生；是一个连续的、循环进行的监控管理过程。

发展海洋油气设施完整性管理产业，是建设责任性能源企业、保障能源企业高效稳定运营、大幅提升能源企业管理技术水平的需要。

1.海洋设施完整性管理产业的发展
生产经营活动需要针对社会、政治、经济、文化及技术等与企业发展相关的环境进行综合分析，由这些因素来决定企业的长期
规划和发展。

完整性管理是一个崭新的产业， 只有进行全面有效的分析和规划，才能把创业初期的风险降到最低并保障企业资本的高 效运作[2]。

图1显示了资产完整性管理范围。

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图1资产完整性管理范围
Fig.1 Scope of asset integrity management 2.1全球油气生产风险与安全形势
海洋石油产业是一个高风险、高投资、高回报的产业。

高昂的石油平台制造投入必须与积极的检测维护改造投入并行，才能实现产业的高效运作[3]。

海洋平台会受到风、海浪、设备振动、海流、海冰和地震等共同作用，以及环境腐蚀、材料老化、冰激振动、构件缺陷、机械损伤、疲劳和裂纹扩展等不利因素的影响，会直接危及到设备结构的使用寿命。

近几十年来，全球海洋油气产业发展，大型事故也屡有发生，这些事故造成了巨大经济损失和社会不良影响，已严重影响到全球海洋油气产业的发展。

图2 巴西海上石油钻井平台P-36沉没
Fig.2 The P-36 accident in Brazil
图3墨西哥湾Deepwater Horizon 事故 Fig.3 The Deepwater Horizon accident
图2为2001年巴西P-36号平台事故现场，造成重大人员伤亡，损失大量原油[4]。

初步判定，可能是因石油或天然气泄漏所致。

图3为2010年墨西哥湾Deepwater
Horizon 事故现场，此次事件的重要警示：开发海上油田必须要确保安全、可靠、稳定。

在一些风险较大的行业，良好的风险与安全管理至关重要[5]。

目前，我国有数百座桩基固定式平台和大量的海底石油管道。

海洋平台服役年限多数已超过10年，急需进行相应的检测、评估和维护。

由于我国的海底石油管道多位于近海海域，管道一旦泄露，将造成巨大的经济损失和社会影响，因此，对的海底管道进行科学可靠的完整性管理已迫在眉睫[6]。

2.2技术可行性分析
海洋石油发展的形势，给海洋油气设施完整性管理产业的发展带来了机遇的同时，也伴随着紧迫性。

因此，必须有相关技术支撑，以促进该产业的快速发展。

目前，中国海洋石油产业已积累了雄厚的技术实力，为该产业的发展提供了可靠的技术支持。

1）已成型的风险与安全管理技术主要有：成熟的NDT 无损检测；动态振动检测分析；ACFM 检测技术等。

2）拥有丰富的经验积累：海上油气设施检测维护改造；工程设计经验及平台设计资料，为完整性管理提供数据支持；对API RP
2A 等国内外海上油气设施规范的深入了解和掌握技能；基于ANSYS 、SACS 等多种成熟的受力分析软件的分析评估能力（常规设计分析、地震分析、疲劳分析、模态分析、船撞分析、倒塌分析等）；结合断裂韧性的裂纹评估技术等；以及国家863科研项目《基于振动检测的现役海洋平台结构安全评估技术研究》的顺利完成，为完整性管理提供了系统性的技术支持。

图4显示了海上固定设施风险评估实施技术流程。

通过对国内外海洋生产设施的风险评价和计算方法进行调研，跟踪考察相关 技术水平的发展，评价各种理论基础以及分析方法，在此基础上结合国内自身现实情况及特殊点，选取最成熟先进以及最优的理论方法，同时对通用方法及理论做修正和完善并开发相应的软件。

图4 海上固定设施风险评估实施技术流程
Fig.4 Offshore fixed facilities risk assessment implementation process
2.海洋设施完整性管理产业的生产组
织管理
3.1 海洋设施完整性管理产业的管理理论
系统学派理论：根据系统学派的思想，组织是一个由许多子系统构成的系统，这一系统又是环境大系统的一个子系统，它们不断进行着资源的交换。

借鉴这一理论思想，推动参与油气设施完整性管理产业各个组成部门，在完成相互独立工作的同时，进行有机整合。

海洋设施完整性管理产业的生产组织管理工作就要求整个组织中既有分工，而各分工之间又密切联系。

只有促进产业内的有机结合，才能促进相关产业的快速崛起。

数理学派思想：该学派的核心思想是注
重定量的数学模型。

数学模型管理对于海洋设施完整性管理产业具有借鉴意义。

比如可以提升定额管理水平，定额管理（norm management）在完整性管理的具体生产工作中可以合理地安排和使用人力、物力、财力；
对于节约使用原材料，合理组织劳动，调动劳动者的积极性，提高设备利用率和劳动生产率，降低成本，提高经济效益，都有重要的作用。

3.2 海洋油气设施完整性管理的组织机构
根据油气设施完整性管理的实际工作内容，海洋油气设施完整性管理产业的组织机构可分为海洋平台完整性管理、海底管道完整性管理、油田大型设备检测分析、完整性分析评估四个板块。

各板块是在以完成海洋后
期
结
果
分
析
模块1 风险等级输出
•泄漏可能性风险等级•爆炸风险等级
•燃烧风险等级
•风险综合风险等级•泄漏、爆炸、燃烧风险概率预测模型•泄漏量、爆炸、燃烧估算模型
油气设施维护评估的目标下，协同所属职能部门完成任务。

这是一种职能型的组织机构形式，将技能相似的专业人员集合在各自专门的职能机构内，并在各自的业务范围内进行分工与合作，适应了大生产分工合作的要求，但组织中也会出现看不到全局的情况，因此，需要强调协同配合的重要性。

3.3 海洋油气风险与安全管理的生产作业组织形式
生产作业组织方式是完整性管理产业的管理基础。

海洋油气设施完整性产业的管理是以风险与安全管理业务为核心的产业，又有其海洋油气生产的背景，其主要特点为：通过风险辨识明确管理重点；以法规标准作为运作依据；通过系统设计做全方位、连续性的管理；必须是基于风险的、系统的、全方位的、连续性的管理体系；必须是参考设计、建造、运营、退役的整个寿命周期的全方位管理。

其生产作业组织方式如下：1）将传统的四大检测施工作业相互结合：
在技术部门制定统一检测方案后，ND T无损检测、ACFM检测、动态振动检测、水下检测四大检测施工相互配合，实现对油气设施的全方位综合检测。

2）检测评估部门与维修改造部门的作业进行有机结合：
将四大检测专业组合检测后，技术人员进行综合评估，得到合理的评估结果及改造维护方案。

根据改造维护方案，充分利用海洋石油产业已有的海管、结构、机管、电仪等专业的生产优势，对海洋油气设施进行有效的改造维护。

实现检测评估与改造维护一体化。

3）生产作业结束后的项目再生产：
在一个完整性管理项目结束后，各个作业部门根据已有评估结果和改进的图纸，对下一阶段的检测维护工作进行分析评估，制定下一阶段完整性管理方案和生产作业。

3.4 保障风险承受度的HSE管理体系
鼓励新产业创新，短期内的风险度都会陡升，提升企业的风险承受度是一家优秀企业必须考虑的因素。

引入船级社或科研院所进行二次校核审定、加强HSE保障等类似的措施，都是提升风险承受度的重要举措。

详细措施还需要在产业发展过程中进一步探索，对生产作业的每个环节进行有效控制。

HSE保障是风险与安全管理的核心内容。

海洋油气相关生产由于其特殊性（海上、油气、水下、吊装等作业环境非常常见），HSE管理不可忽视。

海洋油气设施完整性管理产业作为新兴产业，HSE管理也应随之发展。

并制定与新产业相符方案。

3.5风险与安全管理的统筹与运作
海洋油气设施完整性管理产业的运作是一项非常规的系统生产活动，需成立项目组统一管理。

可以实现统一指挥、切中管理、资源共享等目标。

对实施的项目进行统筹管理，资源优化，保障各部门的协调配合与运作。

在进行海洋油气设施完整性管理的项目工作中，需要做好如下方面：
1）管理好项目的质量、成本、时间、范围（PCTS），对整个项目进行预测、规划、实施、控制，确保人员制度的逐项落实，更好地推进项目的进度；
2）运用好WBS（Work Breakdown Structure），有效的规划是做好项目的关键。

当一个新的任务下达后，尽早对工作任务进行结构分解，进行科学的人力、物力及相关资源规划。

对WBS进行技术分析，使之成为项目管理的重要参考依据；
3）风险辨识预测，是做好一个完整性管理项目的着力点。

在每一个项目运作的全过程中，都应根据生产作业的实际情况，对项目进度、资金流动、技术难点、生产风险等方面进行辨识，预测可能存在的风险。

及早预测辨识风险，是将风险降到最低的有效手段。

项目的进度、资金、技术、生产等每个环节都需要控制。

有效控制是项目管理工作开展后的重要工作。

海洋油气设施完整性管理产业主要采用“反馈控制”方式：根据上一阶段工作的完成情况，对下一阶段的人力安排进行调整，保证项目安全稳定的运行，提高项目的运作效率。

“反馈控制”流程如图5所示。

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图5 反馈控制流程示意图
Fig.5 Schematic diagram of feekback control 另外，完整性管理的反馈控制应做到如
下几点：
控制反应计划的要求；控制与组织结构相适应；控制应突出重点，强调例外；控制应具有及时性；控制应具有客观性；控制应具有准确性；控制应具有灵活性。

3.产业的市场开发战略
一个新产业的发展离不开有效的市场开发，包括国内和国外的市场。

多年来，中国海洋石油产业中若干急难险重工程项目的成功实施，为企业挺进完整性管理产业积累了丰富经验。

作为刚刚起步的海洋油气设施完整性管理产业，需采取以下战略来开发市场：1）发展特色服务。

目前全球石油产业急需海洋油气设施完整性管理服务，但大多数企业仅能提供设备振动和无损检测等传统服务，不能有效地对油田生产设施进行全面科学的检测评估，服务水平较低。

因此，只有将各种检测手段、分析评估手段整合，把海上油气设施的相互影响及各组成部分作为整体，进行全面、科学的完整性管理评估，以适应市场发展的需求。

2）提升分析评估结果的权威性，提供质量保证。

评估结果的权威性是进行海洋油气设施市场开发的关键所在。

提升评估结果的权威性的途径很多，但主要是提升设计人员设计的可靠性，或将检测分析评估结果交由船级社或科研院所进行二次校核审定。

3）引入全方位的保险保障措施。

引入船级社或科研院所，进行二次校核增强技术保障。

当项目合同规模较大时，可引进定量的商业保险，在海洋油气设施完整性管理产业中作为新的尝试，将增进市场信心、提升业务质量，并能达到多方共赢的局面。

围绕上述市场开发战略，形成完整性管理产业的目标管理基本策略。

“目标管理”是通过一种专门设计的过程使目标具有可操作性，这一过程逐级将目标分解到各个单位。

其特点是明确各级目标、参与决策、规定期限、反馈绩效。

对于海洋油气设施完整性管理产业的目标管理，将目标分解为海洋平台完整性管理、海洋油气管道完整性管理、设备检测分析、完整性分析计算评估等四个既相互独立又有机结合的目标，成立相关部门完成相应的目标，推动各部门之间信息交流。

提高员工完成统一目标的目标性和主动性，推动产业的发展。

4.结语
海洋石油产业经历了几代人的努力，取得了跨越式的发展。

引入风险与安全管理的理念后，海洋油气设施完整性管理产业应运而生。

海洋油气设施完整性管理产业是一个崭新的挑战与机遇，相信只要有完善的管理控制措施，积极的激励政策，该产业将在不久的将来迎来快速发展。

参考文献
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