运转车间主任、副主任岗位责任制范文

运转车间主任、副主任岗位责任制范文第一部分：岗位概述
1.岗位背景
运转车间主任、副主任是企业生产运营中非常重要的职位。

主要负责车间的生产计划制定、生产进度控制、生产现场管理、人员调配和培训等工作。

岗位要求熟悉生产工艺，具备较强的组织协调能力和团队管理能力。

2.岗位职责
运转车间主任、副主任的主要职责如下：
(1)制定车间的生产计划，安排生产任务，合理安排生产资源；
(2)把控生产进度，确保按时完成生产任务；
(3)组织实施生产工艺和质量管理，监督生产过程，确保产品质量；
(4)组织开展车间生产现场管理，确保生产秩序良好；
(5)负责车间员工的培训、考核和绩效管理；
(6)解决生产中的问题，提出改进措施，确保生产效率和产品质量；
(7)与其他部门保持良好的沟通和协作，完成上级交办的其他工作。

第二部分：岗位职责分解
1.制定车间生产计划
(1)负责制定车间的年度、季度和月度生产计划，考虑市场需求和生产能力，合理安排生产任务；
(2)组织编制车间生产计划，并根据实际情况进行调整；
(3)与采购部门、销售部门等部门保持密切联系，及时了解市场需求变化，调整生产计划。

2.安排生产任务
(1)根据生产计划，安排生产任务，进行生产工艺分析和优化；
(2)组织编制生产工艺指导书，明确生产操作和工艺规范，确保产品质量；
(3)合理安排生产资源，包括人员、设备和原材料等，确保生产进度和产品质量。

3.把控生产进度
(1)对生产进度进行监控和分析，及时发现问题并解决；
(2)制定生产进度报表，定期向上级汇报生产情况；
(3)确保生产计划的顺利执行，保证按时完成生产任务。

4.组织实施生产工艺和质量管理
(1)负责车间的生产工艺管理，包括生产设备维护和保养、生产工艺改进等；
(2)组织实施质量管理体系，确保产品符合质量标准和客户要求；
(3)监督生产过程，进行质量把关，及时处理质量问题。

5.组织开展车间生产现场管理
(1)建立并执行车间的生产管理制度和规范，确保生产秩序良好；
(2)组织实施5S管理，保持车间的整洁和安全；
(3)监督员工的工作作风和纪律，及时纠正不良行为。

6.培训、考核和绩效管理
(1)负责车间员工的培训工作，包括岗位培训、技能培训和安全教育等；
(2)负责车间员工的考核和绩效管理，制定相应的考核指标和绩效奖惩制度。

7.解决生产中的问题
(1)及时发现并解决生产过程中的问题，提出改进措施，优化生产流程；
(2)参与生产问题的分析和处理，确保生产过程顺利进行。

8.与其他部门保持良好的沟通和协作
(1)与采购部门、销售部门、质检部门等部门保持良好的沟通和协作，共同完成生产任务；
(2)接受上级交办的其他工作，如参与新产品的研发和试生产等。

第三部分：绩效考核标准
1.生产计划完成情况：按时完成生产计划任务；
2.生产效率：提高生产效率，降低生产成本；
3.产品质量：确保产品符合质量标准和客户要求；
4.生产现场管理：保持车间的整洁和安全；
5.员工培训和绩效管理：提高员工的技能水平和工作绩效。

总结：运转车间主任、副主任是企业生产运营中非常重要的职位，需要具备熟悉生产工艺和管理经验，能够组织和调配生产资源，保证生产任务的完成和产品质量的控制。

同时，还需要具备良好的沟通能力和团队管理能力，与其他部门保持良好的协作，共同完成企业的生产目标。

通过合理制定岗位责任制和绩效考核标准，可以促进运转车间主任、副主任的工作质量和效率的提高，推动企业生产运营的顺利进行。