KPMG Verbal大牛总结 (2)
毕马威实习报告
毕马威实习报告篇一：毕马威暑假实习面试惨痛教训总结HR打电话过来时我正好在考试，给转到留言信箱了~12点考完试听到留言以后，那个激动啊！回电话过去却一直打到下午3点半才有人接听~anyway，电话里HR说：6月23日中午1点45分面试，在广州天河城的粤海大厦38层，要穿正装，带身份证，面试形式是小组讨论。
基本流程：共半小时，5分钟的思考时间，25分钟的小组讨论，没有M面，全中文讨论~校园招聘，大学生求职，公司待遇，找工作，笔试，面试，简历，申，求职大礼包，笔经，面经，薪酬：好吧，废话不多说，下面开始我的流水账：）踏进粤海大厦，要用身份证来做登记，才能进入大厦的电梯口（我有一个在哪里工作的朋友可以带我进去，所以可以跳过这一步）HiAll团队致力于求职培训，就业培训，商务礼仪培训及相关领域内的咨询业务。
HiAll团队提供诸如简历修改，面试笔试培训等诸多信息服务，在帮助广大中国学生选择合适的大学专业、成功地找到好的工作和职业设计、职业咨询方面积累了大量的成功经验，是中国最优秀的大学生求职交流社区。
*入口最里面的一部电梯，是KPMG的专用电梯，直到35-38，如果选择搭那部电梯，那在电梯里就要开始注意自己的一举一动了，因为同电梯的都是KPMG的员工哦~说不定就有面试你的HR~上楼以后，跟接待台的姐姐说一声是来面试的，然后她会让你到身后的等候室里等候~注意：最好提前15分钟-半小时到。
到了以后，可以跟组员（一般是4-8个人一组）聊聊天，大家认识一下，沟通沟通交流交流，大家都是来混个实习，没必要争得头破血流，最好齐心合力大家一起进去~这样一来也可以消除陌生感，待会儿小组讨论时更有默契。
在面试时间快到时，最后去一下洗手间，顺便整理一下仪态，把最好的姿态展现在HR面前~ 进去会议室以后，如非口渴就不要客气地给各位倒水了，因为待会儿小组讨论时要把水给移开~*会议室里有一张圆桌，围着10张椅子~桌面有若干支铅笔和油性笔，每人一支~*HR进来，会要求按照她排的顺序来坐~然后每人派发两张白纸，一张用来做名牌，一张用来打草稿~注意：做名牌的纸要求对折再对折，要求能立在桌面（有的人习惯性把它分成三等分，虽然也能立在桌面，但是最好还是按照HR的要求来走）HR宣布注意事项和topic~宣布topic以后，先有5分钟的自己思考时间，然后是25分钟的讨论时间~不需要有leader, 不需要presentation，说话的音量要保证在场的每个人都听到，当然包括坐在两个角落的两个HR~我们的topic 是“当今社会需要通才还是专才？”，没错，考的就是你的逻辑能力~！（其实我觉得HR应该不注重讨论的结果，只是看每个人讨论的状况，所以无论你们讨论出什么结果都无所谓，当然了，不可以没有最后的一个conclusion）HiAll求职社区校园招聘大学生求职求职培训 - Powered by HiAll Education*HR在自我思考时间结束时会给一个提示，在小组讨论时间结束时也有提示，其他时间无论发生什么事情HR都保持安静~资料来源：中国教育在线 http:///面试结束，HR姐姐说会在两到三周内出通知下面说一下面试时的感想：#每次都肯定有一些笨蛋抢着发言，还要抢话，没关系，你让她说吧，找个他换气的空隙把说话权交给大家（注意不是自己，是大家，特别是没怎么说过话的组员）；面试开始之前，确保把手机关机，最最重要的，检查一下你的闹钟，是否会在你面试时间内响起（这就是我最大的败笔！！！至今我都悔恨自己啊！！！）校园招聘，大学生求职，公司待遇，找工作，笔试，面试，简历，申，求职大礼包，笔经，面经，薪酬#听说以下角色可以加分：1,time keeper; 2,简单总结一下现在的讨论结果，即梳理条理，再继续讨论；3，适当时候将说话权交给没说过话或者甚少说话的组员穿正装，最好是连西装外套的正装，女孩子的衬衫塞进下装里会显得更加专业。
KPMG笔试+M面试+PAR面试经验分享
KPMG笔试+M面试+PAR面试经验提供KPMG笔试+M面试+PAR面试，经验提供今天早上刚par面结束，虽然结果，但还是想把这次的求职过程记录下来。
应届生是一个非常好的经验交流网站，我在这里得到了很多很有用的信息，所以一方面向写一点自己的东西回报这里，另一方面为拿offer攒个人品。
我是对外经贸大学经济学税收方向的小本科一枚，申请的是毕马威的税务部门。
网申通过之后，开始准备笔试，也就是传说中的24+36经典题型，只不过今年已经降低了难度，数学是中文的。
每个人都有一个题本，题本的编号相对应你的答题纸，每个人题都不一样。
其实相比德勤，普华在电脑上做测试，我更喜欢纸质的考试。
lz做完之后感觉并不是太好，数学在保证正确率的情况下，按顺序只写了15道，问了下其他人，其实算少的。
那个题本身并不难，只要不是那个紧张的气氛，再多给一些时间，大家都能做出来。
关于做题方法，有些人喜欢做到没思路的题就跳到下一道，其实这样比拟科学，只不过楼主性格属于一根筋型，所以就挨个做了。
Verbal题不是特别难，有点类似GMAT逻辑题的解题思路，做完了还剩下快两分钟。
我想告诉大家的是，毕马威的笔试所占比重非常高，这一环节淘汰率非常的高，而且笔试成绩的重要性楼主深有体会。
楼主因为私人原因申的是深圳所，在M面之后一段时间，hr打来告诉我深圳所人满了，问我要不要考虑北京所，如果楼主笔试成绩很烂特别烂的话，绝不会被放在waiting list里面的，也就没有par面的时机了。
没方法啊，只有北京所要人的话，那也得去啊。
总之淘汰率应该是从笔试到面试逐次递减的，虽然楼主不是什么笔试大牛，但是还是觉得好好准备笔试很重要。
笔试环节结束接到M面的之后，就开始准备case和一些常规问题。
关于case，楼主选择的是宜家家居，本来想弄个新鲜一点的题材能引起manager的兴趣，因为我猜想企业案例选宝洁和欧莱雅之类的人肯定很多，没想到manager完全对宜家家居无感啊，所以建议大家以后选择案例的时候，一定要从面试官的角度出发，可能选择一个更被人熟知的题材更能营造一个良好的沟通气氛。
KPMG重庆笔试经验分享
KPMG重庆笔试经验提供xx年KPMG重庆笔试经验提供1、通知里说过要带铅笔，考试必须用铅笔填，有的同学就无视了，好在kp给每个人都准备了，但是最好自己备着以防万一笔芯断了什么的。
2、考前练习，经典24和36要看，虽然碰到原题的.可能性几乎没有(我们一个班的就一个人碰到了一道verbal的原题)，但是verbal我认为是有技巧的，而且verbal考试也是英文，提前练练阅读速度还是很有帮助，(技巧之前坛子里有人提供)。
而numerical经典题里是英文，考试是中文，难度小很多，我这次笔试就碰到了经典24里类似的汇率题，还有什么增长率啊，都是根底运算。
但是大家不要掉以轻心，很多人觉得简单题目都没看清，白算一遍又重新读题，很浪费时间。
3、考题结构：总共两局部，先是发verbal的试题，全英文，总共20分钟，共9道题，每题有4道小题。
verbal做完试卷收上去，再发numerical，全中文，共6道题，每题有4道小题。
4、个人建议：(1)考前练习时给自己计时，提前适应压迫感。
(2)verbal技巧我觉得挺有用，要弄懂。
(3)numerical看图表时要把信息看仔细，读题也一样，免得做无用功。
另外打计算器的速度要快(我有同学按计算器感觉都要用几十秒。
)，建议用科学计算器，有的复杂点的可以一步出结果。
还有，没有时间给你反复斟酌一道题，都是简单运算，认真看题，算出来就一遍过。
遇到有些复杂的，可以先做后面的，9道题可能有那么一两道有点绕很正常，切记不要纠结!(4)不会不要瞎填，这个应该都知道吧。
(5)最后监考官喊停笔，就立马停笔，不要想着幸运再蒙几道，首先蒙的正确率不高，其次今天我们考场有个男生被考官说了，万一以后去碰到了，印象也不好吧。
没必要抢那几秒。
(6)我没带表，有的人看表会更紧张，反而乱做一通。
所以说考前要练速度，自己要了解自己的速度，考试时尽量精力集中，加快速度就行了。
不知道这些对大家有没有用，祝还没考的童鞋笔试顺利!。
上海KPMG笔试经验
上海KPMG笔试经验如下是CN人才网小编整理的上海KPMG笔试经验，欢迎阅读参考!更多内容，欢迎关注中国人才网!今天去考了，感觉一般.由于感冒，Numerial发挥得不太好,有3个小题都没算对.Anyway，愿自己还是能通过笔试,现在写下第一手资料.1.经典24帮经典36，的确是经典,这次的Veberal里面有两道是36里面出来的,但是有一篇题目全换了!切记!Section H一定要好好看,帮其他人一起总结下来Bingo的几率非常大,而且不换题,就倒了个题号而已.至于Numerial,各位千万注意练24题,题型基本一样，但是花头精多了很多.运算变得也更复杂了,综合所有的反馈发觉普遍Numerial没做完,别以为是中文就懈怠,否则肯定过不了关.2.考试不整点开始,所以掐表时一定要把开始时间给背下来.我就吃亏在这个上面,一边审题一边看表,但是等到了Section E 时突然发觉时间忘了,方寸大乱,导致后面的题目要么做得太快要么做得太慢...考官不会提醒时间，到点即停笔，注意千万别再写了，听说上一场有人因此被取消考试资格。
3.真题:我考的Veberal有一个是将企业的核心竞争力的,很简单的介绍定义，然后分部门讲,HR啦，MKT啦等等.最后用几句分段概括核心竞争力：a.创新,b.成本领先c.不可替代性. 另外Numerial有一道是考椅子啦,桌子啦等等的,注意有一个折扣,千万注意,买多了要打折扣的!4.Tips:千万要好好掐表练速度!考试的时候真的和平时是不一样的,只有刷刷的卷子声,我后面的女生明显就是崩溃了，Veberal传上来时一看才做了3篇,非常Down，估计她也没心情考接下来的Numerial了.另外一定要看清楚自己的考场别走错了,左边KP右边居然是DTT...MLGB，看他们考好性格测试走出来那副轻松样...四大也是这样的千差万别阿...恩...差不多没什么好归纳了...顺便提一句,今天碰到复旦的同学,问起他DTT的事情,原来他也没中...同郁...大三的人都能有笔试机会，复旦的却没有，果然奇形怪状,我算认了。
汇丰银行面试技巧
香港汇丰银行的面试经历汇丰的面试经历决定写点面经，其实不是写，是把我以前收集的关于ac的面经贴出来，够大家伙们用了。
汇丰的面试经历汇丰银行banker development 的筛选过程是我经历的面试里面最严格、最正规的网上大家对此的介绍不多，今天跟大家分享，算是为师弟师妹积累点有益的东西吧汇丰银行今年有两个program，一个management trainee, 一个是banker development 前者是针对数据中心的经理人员培养计划，后者则是培养你成为熟悉全面银行业务的银行家，期限都是2年，后者要在北京、上海、香港等地rotation bd的面试有四轮1st,shl的test, 跟kpmg的一样，只不过全是英文，数学部分的时间有点紧，试题与恒生银行竟然完全一样，因此在大家都做过的前提下必须保证足够的正确率。
2nd, 与hr manager face to face interview，全部问题与个人的soft skills有关，cbeam有详细记载，基本就是让你举例子，如何与team中不同style的人相处，解决冲突，convince对方，体现leadership，以及自己的职业发展目标什么的。
全英文，45分钟。
此轮最大的困难是要有源源不断的例子支持你的简历中的内容，以及一些处理人际关系的经验，直到自己被问的黔驴技穷为止。
3rd,case study，这是最难的一关，也是shl出的试题，分析一个案例，让你作一个文案工作，给无数人物排列优先级，然后写出memo以及一个计划书，此轮最大的障碍是时间非常紧，比如需要作三个重要决策，而留给你分析问题、解释原因并提出个人最终决策的时间只有8分钟，还要用英文书写出来，可见时间之紧，hr小姐拿一个秒表计时，多一秒时间都不给留。
整个1个半小时始终保持一种高度紧张状态，铅笔机械式的挥动（xiaosu曾提醒大家一定要带自动铅笔，偶也深受其害，两只2b铅笔被磨的没有尖，还要尽量保持卷面的整体整洁工整，这是一个良好的职业态度！）最后，作一个100道选择题的personality测试，考察你的性格是否适合银行家这种职业4th,final assessment center,最tough也最有意思的一轮啦！整整一天，包括三个部分：group discussion,face to face interview, case analysis an presentation.这一轮分两组，每组六个人，先作一个1小时的group discussi on，需要组里的人通例合作，解决一个日程安排的问题，最重要的是每人找到自己的位置，在组中有一个很好的contribution，是不是做leader不是很重要，我们围坐在一个圆桌中，背后被4个考官监视着，一举一动都被记录在案，不过一点也不紧张，还好讨论是用中文。
KPMG财务培训(21页)讲述免费全文阅读
财务分析的目的是分析现有的问题并对短期的策略问题提出解决 方案并支持企业长期的价值最大化
盈利分析(历史数据) 成本分析(历史数据)
投资分析(前瞻性)
2
企业的盈利情况可以从几个层面研究
整体企业盈利情况
企业在赚钱吗?
企业一直在赚钱(亏钱)吗? 企业利润占整体销售的百分比是多少? 人均利润率是多少? 企业利润占总投入资产的百分比如何? 企业与其他企业相比如何?
17
投资机会分析一般分为三步进行
估计相关的现金流量
计算投资的回报水平
将回报水平与评估 标准进行比较
基于经验进行估算
对于项目经济回报的总 结
投资项目的举例 : • 新产品推广 • 在新市场推广现有产品 • 实行新的营销政策 • 建立新厂以提高产能 • 并购对手
评估标准通常是公认的 或者企业内部认可的标 准
折现率
25
30
35
(%)
投资分析工具（ 3）： 净现值（NPV） 法
•NPV > 0, 投 资 可 以 接 受 •NPV < 0, 拒 绝 投 资
•NPV = 0, 投资收益很少
举例 ， 假设折现率为 10% : 自身投资方案的NPV
= -160,000 (
+ 80 000 2
1 1 10)
= - 160,000
项目1 的现金流
40,000 60,000 80,000
0
年
1
2
3
180,000 投资回报期 ＝3年
项目2 的现金流
89,000
64,000 64,000 64,000 64,000
0
!
年
四大会计事务所笔试入门
此文献给向往着四大而又对四大招聘流程不知所措的新手们。
内容只是些基本的介绍，并结合自己的经历，总结了一些笔试经验。
入门级别，大牛可绕道~KPMG：笔试特点：1、每年最早发笔试通知，海笔，哪怕OPEN QUESTIONS乱填也会有机会，最好提早做准备；2、注重正确率。
所以在保证完成率的情况下（个人认为最好完成70-80%），卧龙阁(wolong )致力于开发以职业交流与评价为交汇点的社交网络平台。
最后不会做的题宁可空着也不要乱撞；3、四家里，难度最高，平时做题注意速度。
DTT：笔试特点：1、VER出现一些旧题，但是经典42题的重复率少了，新题也有，留意每年笔经；2、时间比K记略够用一些，由于机试不能回头改答案，必须一直做下去，NUM感觉略难；3、自己在电脑上做，最好把收集的笔经都熟悉一遍，看到题目能迅速找到答案或找枪手帮忙都可以。
PWC：笔试特点：1、全中文，本土化的关系，以后也估计都是全中文的，会出现一些投资银行考的题；2、LOGIC不难，要眼明手快；3、VERBAL被翻译成中文之后非常别扭！！逻辑关系显得暧昧，最好能在考前揣摩一下中文被翻译之前，英文的逻辑；卧龙阁()致力于开发以职业交流与评价为交汇点的社交网络平台。
4、性格测试，注意前后回答一致。
（时间观念，传统\革新，冒险\保守，外向\内向，计划性，条理性，对数据工作的喜好）总结：1、真心以四大为目标的同学，墙裂建议早点准备笔试！！笔试复习资料：1、四大历年经典题目；2、投资银行的题目，瑞银集团（UBS），德意志银行（DB），汇丰（HSBC）；UBS和DB的题目今年我在DTT和PWC都有碰到少许原题！2、平时练习不掐时间就都是浮云——平均每题都不要超过1分钟。
培养自己的时间感。
真心觉得，能在时间压力下做题比把题目做对更重要，K记的笔试赤裸裸就是不让人做完。
熟悉题型后，可以反复做题，提高速度。
面试指导-kpmg的笔试经验
面试指导-kpmg的笔试经验我4点钟参加了kpmg的笔试，把情况略作一二描述，希望对事业未竟的人有所帮助~！虽然我先考的试verbal，但是还是先说数理逻辑题。
总共有六张表，一张表是某农场的土豆和西红柿（或者别的农作物）的产量图。
两条折线，上面一条是总产量，下面一条是非西红柿的产量。
这个要看清楚。
所有涉及的问题有产值拉，价格拉，等等，大家把变量搞搞清楚就么问题了。
这张图表是比较简单的。
第二张表好像是关于各个国家的旅游人数，消费总额，人均消费额以及旅游天数。
设计的问题有，来访的旅客人数那个地区多阿，人均化的钱啊，总天数阿等等。
但是我发现第4题和第34题题目是一样的，但是结果却不一样，奇怪的说。
谁能告诉我怎么回事？第三张表示不同年龄阶段男女各自剩余的预期寿命，大家注意是剩余的，但是由于这是例题的表，jj会提醒你的。
相关的题目是，不同年龄的年龄差拉什么di。
谁比谁多活几岁什么的，很郁闷的题目第四张表示所谓的香蕉的价格指数。
i am almost confused。
大概5年的不同价格指数和通胀率。
题目会让你算那个涨幅大啊什么di第五张表示某投资的投资额逾税前利润以及营业额/投资额比值。
相关的问题是利润率拉，投资收益拉，以及一些波动的百分比。
最后一张表是男女不同行业的就业人数和比率。
他会给一些假设然后由你重新计算比率。
大家在做的时候，第一要细心，a lot of tricks。
第二尽量不要用计算器，用眼睛去比较一下那些数字，可以排除掉很多的选项。
大家加油罗现在开始说verbal。
verbal终于比我想象中的要简单的多。
因为在我做样题的时候，所有的加起来我一共做对了三个，害得我当时对人生爆没有希望，所以我一直对这样的题目充满着恐惧与敬畏，我一直以为这样的题目都是我看也看不懂的，伽么难能办？后来发现做的题目我竟然看得懂的。
hoho一边笑一边就做过去了，虽然最后还不一定过得了，但总是心情舒畅的。
我的第一个感觉是这样的题目像极了雅思里面的T/F/NG.而非是任何得GMAT的逻辑题。
kpmg逻辑笔试总结
kpmg逻辑笔试总结参加ACCA的第二轮笔试，各种杯具和无奈，手机无端地快了1个小时打乱了上午的节奏，下午KPMG的笔试咄咄逼人。
一杯具的上午今天去本部参加ACCA的第二轮笔试—-逻辑测试，之前做个一个外企的SHL，感觉应该考的东西差不多的吧，结果完全和我的思路相反，基本周六的准备没派上用场，白看了，只能说自己忽略一个很重要的东西，比赛的雇主是四大，题目应该合乎他们的考核标准。
杯具的事情不止这个，不知道我是不是梦游还是脑里有泡，周日的时候我手机的时间居然早了一个小时，而且是中午的时候才发现。
早上起来时看下手机居然是7点半(其实正确时间是6点半)，就起来洗涮了，8点左右从寝室走了，我觉得我是应该迟到了，因为上午的雇主见面会是9点15左右，我到的时候看下手机，9点20，但奇怪了，怎么没几个人，就几个工作人员在忙，我当时有点质疑，这是KPMG，PWC人的办事作风，怎么他们也喜欢晚点，推迟活动。
积极响应医院“打造医院文化，树立团队精神”的号召，科室坚持每月组织医护人员认真学习医疗法律法规、医院各项规章制度、接受爱岗敬业等各种医德医风教育，并有讨论记录。
坚持以病人为中心，以质量为核心的护理服务理念，适应卫生改革、社会发展的新形势，积极参加一切政治活动，以服务人民奉献社会为宗旨，以病人满意为标准，全心全意为人民服务。
积极参加各项社会公益活动，为人民多办实事。
组织“科技、文化、卫生”三下乡活动，为汉寿老百姓义诊、送医送药、体检、捐款等，并有多人多次无偿献血。
爱心奉献社会，为科室增光添彩。
一年来，通过全科同志的共同努力，较好地完成了科室各项工作任务。
今年也是承前启后的关键一年，科室的工作也有不足，在新的一年也是十二五规划的头一年，我们要进一步提高工作质量，按照医院要求，抓住发展机遇，根据科室制定的十二五规划，踏踏实实的打好发展基础，促进科室工作再上新台阶。
Kingdee，KPMG，PWC说完之后，看下手机，12点10分，什么东西，不是12点半开始考笔试吗?剩下20分钟我怎么吃午饭呀?撑疯了吧，于是飞快去食堂买个面包吃，当我手机显示12点半时，我去了考场，怎么一个人都没，问了下工作人员，他们说12点半开始，我就郁闷了，现在不是12点吗?有点无语了，后来问下了小胡，几点了，记过看下她手机，11点半，神呀!!!!!我手机快了一个小时!!!!!我今天都在埋怨和急什么呀!!!!我啥时候改了手机时间?怎么一点印象都没?不过我也太愚昧了，怎么那么久都没发现,唉，收拾心情，准备考试吧!!!二速度之战： KPMG逻辑笔试回首过去，我深感欣慰，我从一名不谙世事的学生，成长为一名要求进步的企业职工，各种滋味只有自己体会。
10.20日KPMG笔试归来(小女子亲历笔经)
有一道是：已知几种海产品的价格和产量（用条形图表示，需要自己估算），求总价格（收入）；改变其中一种海产品的价格，再计算总价格或者变化百分比。。。（计算量偏大，需要耐心计算，提高速度。。。）
模糊的记得还有一道题：表格中给出了各年公交车晚点超过24小时的公交车比例以及总公交车数，求一些相关指标（这个题目也相对简单）
第二部分是Verbal了，好像是36题，20分钟。漂亮的HR姐姐指导我们做完例题，还耐心检查我们例题，我的填错位置了，还被HRMM指点了一下，感激不尽~~~
具体是什么题目记得不太清了，真的是海量。每个题目的停留时间不能超过30秒，不然你绝对做不完。不过你能够把握正确率的话，也可以哈！这个按照个人做题风格而定。嘻嘻。我是考完Numerical就完全晕了的，对Verbal也没啥信心了，随便乱填，大概都凭的是感觉了吧！短短的20分钟一眨眼而过，很快的收了试卷。。
最后HRMM面带笑容的祝福我们能够再次在KPMG相见。真的很感谢KPMG，能够给非211的我们提供一次笔试的机会。我的第一次外企笔试啊。。。。心里也没有难受。早就料到的事情了，回去早点休息，明天还有面试，继续加油！
PS：广州来台风了，鲇鱼登陆。。。据说是今年全球最大的一个台风，祈福广东省平安！~~~哎，就这样，我的第一次PKMG之旅，就像一场没有硝烟的战争，在这样不同寻常的台风来领的夜晚，悄无声息的结束了。
10.20日KPMG笔试归来（小女子亲历笔经）
10.20下午参加了KPMG的笔试，地点是在暨南大学成教学院。据说网申的80%都能够参加笔试，所以来笔的人多到那个爆啊。。
记记我的流水账，以备后来的童鞋之需~~~也攒攒RP。。。
我是最后一场4点30分的。出门前记得带好ID card、计算器，最好自备铅笔盒橡皮（考场也有发的）。我是提前1个小时到场的（在华工同学那玩，比较近），其实没有必要，提前十五分钟到就足足有余了，我们都在门口等，场面壮观~~~~考前下载了24题和36题看了下，还神经质的看了SHL的网站的例题，做了都没多大感觉。所以这次考试我就是来打酱油的~~ 好不容易等到4点30了，我们一窝蜂进去，占个好位~然后就是签到什么了。。。
KPMG的笔试感想作为笔过三次的人
KPMG的笔试感想作为笔过三次的人呼呼，第一次自己发笔经，而不是看别人的……有点小冲动。
为后来人作奉献吧我很幸运又很倒霉地笔试过三次KPMG= =。
第一次，毕马威的精英方案笔试；第二次，ACCA就业力大比拼笔试；第三次，昨天才经历的校招笔试……于是，决定好好地写点心得攒点RP，毕竟不是每个人都有时机笔三次的啊！先说一下毕马威的笔试题型，这个大家应该都有了解，不过还是仔细地描述下：一类是VERBAL题，全英文，没记错的话是20分钟做9篇文章共36题；另一类是numerical,全中文，24分钟做6张图表共24题（同样是没记错的话= =）。
根据一般人的经验，Verbal大家可以做的七七八八，numerical一般第一次的话会比拟惨烈些……但素对于我来说……Verbal真是不可逾越的痛啊至于次序，一般是先做Verbal 再做numerical（至少我三次都是这次序……），但素！如果笔试的人很多的话，就如昨天，HR会安排两个教室来笔试，互相换试题，也会出现先做Numerical的情况。
这里要详细说下KPMG的题目册子：他们家是一直重复使用一大套试题册子的，所以不可以在试题册上做标记，筒子们记得千万不要做标记，就算要做也千万不要用圆珠笔做哈！在笔试前要坚决地把所有圆珠笔水笔放进包里，笔试只用得到铅笔！此外，要记下自己的Unique ID,也是自己的简历编号，教室门口也会贴着的总之，跟着HR说的走，根本就没问题我也觉得我唆……下面切入正题：由于KPMG使用的是一大套题目册子，而且万年不变，所以可以说，他们家的题库是不变的。
但是，每个人拿到手中的是哪一册，这个是的= =有些题目册的题目是一样的，有些是某几题相同的，有些可能完全不同。
但是总体来说，无论你抽到哪一册，大家的难度应该是相当的。
Verbal就是类似GMAT的，也类似雅思的.一局部阅读题。
都是选择题，三个选项：Ture, False, Cannot say. 我的做题习惯是：先读文章第一句，然后看题目，然后再去文章里找关键词。
KPMG实习经验总结
KPMG实习经验总结面试：篇一实习大部分就是做一些很基础的工作，发询证函啊，监盘啊，抽凭啊等等。
当然有可能你的负责人也会给一些高端的工作给你，如果你前期做的比较好的话。
我就帮忙做了一些合并报表的工作，填了几个动不动就卡死我电脑的巨型表格（当然这些都有人会简单教一下的）。
工作量还好，KPMG是不允许实习生加班的，当然因为我出差了，大家都在干活，所以其实我还是主动加班了，虽然我负责人说我可以走。
要说学到什么的话，首先肯定是终于亲自感受了一下书上那些之前学的知识到底是干嘛用的啊。
其次和人交流的能力有所提升吧算是。
因为去客户那边会遇到形形色色的人（不仅要和客户交流，还要和客户的客户交流，这中间也不乏根本不想配合你工作，张嘴就满嘴跑火车的人）所以说面对他们的时候第一要自信，不要因为他们大就不敢表达观点，第二态度要好，毕竟顾客就是上帝啊。
工作氛围，我只能说我碰到的负责人和同事都超级好！[size=21.3333px]运气不好就会遇到一些满嘴跑火车的人，所以你要是不能说服他，很多任务都会很难完成。
笔试部分篇二这个因为我笔试的时候是SHL题库，现在据说换成了cute题库，我也没做过，没什么发言权。
我就简单说下我那时候的吧，新的大家可能要自行百度了，我那时候是有阅读+数字+逻辑。
阅读就题量很大，要抓紧时间，不会的就猜，赶紧做下一题。
数字不要着急，慢慢做，争取全对，不是很难。
逻辑，这个真的看个人，我觉得还好，不是很难。
总而言之笔试之前准备好草稿纸计算器，以防有计算题。
笔试的时候网页上应该有倒计时，要把握好时间。
实习：篇三其实这个是很有个人特色的，能准备的不多，就准备下3why啊什么的，较基础的问题就行，然后准备两个问题问par。
一定要表达出你很想来公司，别问什么这么累您怎么坚持下来什么问题。
容易出事情。
KPMG实习经验总结篇四在我再次打开电脑里面原来的文档的时候，我打算重新开始记录下这几天的感受和收获。
觉得以前的一些想法过于幼稚，其实特别是到你去到一个新的地方的时候，要多学会边走边看，不是为了流连路途的风景，而是为了更好的去感受，去体会。
SHL测评KPMG-ClassicalVerbalTest（经典36题）
SHL测评SH是全球权威人才测评内容提供商。
现在一些外资企业和大型企业在招聘时已开始使用SHL的测评工具。
SHL题型SHL测评分为两部分：数字能力测试，是与商业活动相关的数学计算。
文字能力测试，就是阅读理解。
题目本身并不难，关键是理解英文题目，以及以0.5-1分钟一题的速度完成测试。
有机考和卷考二种方式。
1、Numerical TestIn this test, you have to use facts and figures presented in statistical tables to answer the questions. In each question, you are given five options from which to choose. One, and only one, of the options is correct in each case.You may use a calculator for the following questions. In addition, you can use rough paper for your working out.2、Verbal TestIn this test, you are given several passages, each of which is followed by several statements. Your task is to evaluate the statements in the light of the information or opinions contained in the passage and to select your answer according to the rules given below.样题KPMG-Classical Numerical Test (经典24题)KPMG-Classical Verbal Test (经典36题)KPMG-Classical Verbal Test (36 Questions) 答案在后Read the passage carefully and then, using only the information given in the passage, for each statement choose whether it is True, False, or Cannot say. The test has 36 questions and you will have 18 minutes to do them.Individuals who are responsible for databases that hold information about people are now bound by the Data Protection Act (PDA). This Act covers any information stored on a computer that identifies a living individual. Companies holding such information must, under the Terms of the Act, make sure that they take ‘adequate care’ of the data, both technica lly and in terms of the behavior of the organization. The personal data stored has to be protected from loss, destruction or damage.Example 1. Any information stored about a named individual currently working for an organization is subject to the Data Protection Act. TrueExample 2. As long as any data about a named individual is managed in a technically adequate way, there are no other restrictions as to how it can be used or handled. FalseExample 3. Damage to data held about named individuals represents the biggest threat to its proper management. Can’t sayExample 4. Data about named individuals who have left a company is not subject to the Act. False Section ACompetitor analysis involves the examination of competitors in order that the planner can develop and sustain superior competitive performance for the organization. This statement belies the fact that in order to do this one must first establish from where the competition currently stems and from where it might stem in the future. One also has to consider and appraise comp etitors’ present and likely future objectives and strategies, and their likely reactions to the competitive moves that an organization might make.1. Planners can only sustain superior performance for their organization by doing competitor analysis.2. Effective competitor analysis involves looking into the future.3. It is easier to establish where competition currently stems from, rather than where it might stem from in the future.4. It is not always apparent to organizations who their competitors are.Section BThe model of consumer behavior on which neo-classical demand theory is based implies that consumers are perfectly informed about the price and quality characteristics of the products on offer, and are constantly altering their expenditure patterns in response to price and quality changes, so as to maximiz e their total ‘utility’ (satisfaction). This model is unrealistic, as the range of products on offer in modern markets is immense, and no consumer has the knowledge or inclination to acquire the information that would be needed to make choices in this way.5. Being up to date with product information plays little part in neo-classical demand theory.6. Neo-classical demand theory is only one of a number of models of consumer behavior.7. There are some consumers who are perfectly informed about the price and quality characteristics of products on offer.8. Maximizing the total utility of a product purchase implies consideration of both price and quality characteristicsThe business of the Company shall be managed by the directors who, subject to the law, the memorandum and articles of association, and any direction given by special resolution, may exercise all the powers of the company. The minimum number of directors is two; there is no maximum number. The directors, or the company by special resolution, may appoint as a director any person who is willing to act as a director, provided he or she is not a bankrupt or disqualified from acting as a director under the Insolvency Act. Directors need not hold shares in the company, but normally they will be required to hold at least a specific minimum shareholding.9. New directors tend to be appointed by existing directors rather than by special resolution.10. The Company cannot operate with only one director.11. Individual bankruptcy is governed by the Insolvency Act.12. There is no upper limit to the number of shares any director can hold.Section DIn most organizations, conflict between groups is quite common. Organizations usually develop differences between functional groups, such as sales and manufacturing, as a means of responding to diversity and uncertainty in their particular environment. Manufacturing must organize for stability and efficiency while sales must organize to relate to and service customers. To accomplish these diverse tasks, sales must hire different people from manufacturing, and each must manage its people in accordance with their unique expectations and the functions’ task requirements. If such differenc es did not exist, neither group could get its job done effectively.13. Functional groups within a single organization are not subject to different forms of uncertainty.14. Conflict between groups is the inevitable result of functional groups having to respond to their own unique environments.15. Manufacturing and sales are unlikely to have the same goals and expectations.16. The reality of functional differences does mean that different groups cannot operate effectively.Section EUnless companies have some knowledge of buyer behavior, they would be unaware of and unfamiliar with the complex range of behavioral factors that impinge upon purchasing behavior. The truth is that, like much of human behavior, purchase behavior is complex and multi-faceted. Even the ‘simplest’ of purchasing dec isions is an amalgam of behavioral forces and factors of which even the purchaser may not be aware. However, even though consumer behavior is a complex subject marketing planners should at least have some understanding of it. Marketers are specifically interested in the behavior associated with groups or segments of consumers as it would be impossible to serve the exact needs and wants of specific individuals in a market and remain profitable.17. The purchasing behavior of consumers is unpredictable.18. Even if one could predict the behavior of an individual buyer, it would not be profitable for marketers to try to do so.19. Some consumer groups exhibit more complex behavior than others do.20. Purchase behavior is not subject to the same whims as other aspects of human behavior.When any company moves from a sales to a marketing approach, it is not just a case of re-titling the Sales Director as Marketing Director and doubling the advertising budget. It requires a complete reorientation in thinking and a revolution in how a company organizes and practices its business activities. Whereas selling focuses on the needs of the seller, marketing focuses on the needs of the buyer. Whereas selling is preoccu pied with the seller’s need to convert his or her product into cash, marketing is preoccupied with the idea of identifying and hence satisfying the needs of the customer. However, subscribing to a philosophy of marketing, even though an important first step, is not the same as putting that philosophy into practice.21. Advertising budgets are normally doubled when a company moves over to a marketing approach.Section GThe corporate mission statement needs detailed consideration by top management to establish the business the company is really in and to relate this consideration to future business intentions. It is a general statement that provides an integrating function for the business, from which a clear sense of business definition and direction can be achieved. By formulating a clear business statement, boundaries for the ‘corporate entity’ can be conceived in the context of wider environmental trends that influence the business. This stage is often overlooked in marketing planning, and yet without it the marketing plan will lack a sense of contribution to the development of the total business.22.The boundaries of a corporate entity can only be assessed in the context of wider environment trends.23.A corporate mission statement enables top management to define the future direction of a business.24.Marketing planning does not often take account of the corporate mission statement.25. Different functions within a business are likely to interpret the mission statement in different ways.Section HThe adoption and application of performance management methods requires many different changes in behavior and attitudes up and down the organization. These methods are not merely techniques; they are ways of life and a philosophy of management. Thus the introduction of performance management systems must come as part of an organiz ation’s commitment to change its culture. Only top management commitment to a new way of managing, often triggered by a crisis, can support such a massive undertaking.29. The support of top managers is essential in changing organizational culture.31. Using performance management systems for the first time requires minimal adaptations on the part of the organization concerned.32. The adoption of performance management methods of itself will create changes in behavior and attitudes.Section IThe ‘prudence rule’, which is sometimes known as conservatism, arises out of the need to make a number of estimates in preparing periodic accounts. Managers and owners are often naturallybe undue optimism over the credit-worthiness of new customers. Insufficient allowance may therefore be made for the possibility of bad debt. In turn, this might have the effect of overstating profit.33. Accountants should avoid making estimates when preparing periodic accounts.34. Most new customers are credit-worthy.35. Managers or owners are not often good judges of their customers’ willingness or ability to pay.36. The ‘prudence rule’ prevents bad debt from arising.Section JA partnership is presumed to exist when two or more people get together in business with the objective of making a profit. The law limits the total number of people who may get together to form a partnership. Apart from a few exceptions, such as firms of accountants and solicitors, a partnership may not consist of more Than 20 partners. The partnership will be managed by general agreement among the partners, but if there is no apparent agreement either formal or informal, then it is presumed that the partnership will operate in accordance with the Partnership Act, 1890. This Act lays down arrangements for dealing with such matters as the amount of capital to be contributed, the management of the business, and the division of the profits or losses among the partners.37. Some agreement must exist between partners as to the way they manage the partnership.Section EThe amount of accounting information that could be supplied to any interested party is practically unlimited. The information needs to be designed in such a way that it meets the objectives of the specific user group. If too much information is given, the user might think that it is an attempt to mislead them, and as a result all of the information may be totally rejected. In this context, accountants try to present accounts in such a way that they represent ‘a true and fair view’. The Companies Act, 1985, for example, requires company accounts to reflect this particular criterion, and it is advisable to apply it to all organizational entities. Unfortunately the Act does not define what is meant by ‘true and fair’, b ut it is assumed that accounts will be so if an entity has followed the rules laid down in appropriate accounting and financial reporting standards.19. It is a positive feature of the Companies Act, 1985, that it does not define what is meant by ‘true an d fair’.20. In practice, the proper application of accounting and financial reporting standards ensures that accounts meet the criteria of being ‘true and fair’.Section FThe style that individual managers choose to adopt depends in no small part on how they regard their subordinates. At one extreme, some will assume that the average employee has an inherent dislike of work and will avoid it if they can. They believe employees need to be controlled, directed, offered rewards or threatened with punishments to get them to make adequate efforts towards the achievement of organizational goals. On the other hand, some will take the view that, according to the conditions, work can be a source of satisfaction or dissatisfaction. Employees are not seen as naturally passive, or resistant to organizational objectives, but have been made so by experience. The most significant reward that can be offered employees is the satisfaction of their need for perso nal21. Using rewards and punishments is a necessary part of organizational life.经典36题答案A：1 C2 T 原文第二句3 C 比较级，原文未提及4 C 未提及B：5 F 与原文意思相反6 C 未提及7 F No Consumer全否定8 T 原文C：9 C 原文未表达比较意思10 T 原文11 C12 CD：13 F 与原文意思相反not14 T15 C16 FE：17 C18 T 原文19 C20 F 相反F：21 C 未提及是哪个的两倍G：22 F 缺少修饰语23 T 第一句24 T 原文25 C 未提及H：29 T31 C未提及32 F 一个是require 一个是create 意思相反I：33 C未提及34 C未提及35 T36 F 相反J: 37 FOther：E: 19 F Positive不对20 F 一个是assume，一个是in practiceF: 21 F18题，根据Marketers are specifically interested in the behaviour associated with groups or segments of consumers as it would be impossible to serve the exact needs and wants of specific individuals in a market and remain profitable.而18题的意思，大概为Marketer即使能预测具体消费者的行为，也不能保持盈利。
四大介绍
国际四大调查报告一发展历程国际四大会计师事务所简介“四大”（Big4）是国际四大会计师行的简称。
全球原有八大会计师行，经多次合并重组，形成著名的会计业五巨头，即安达信、普华永道、毕马威、德勤、安永。
2001年，安然事件导致安达信宣告破产，至此形成如今的“四大”格局。
“四大”以会计业起家，同时在金融、管理、信息系统等多个领域开展咨询业务。
具体介绍如下：一、KPMG（毕马威）（一）毕马威发展简史19世纪是会计业发展的黄金时期，尤其是苏格兰的注册会计师行业。
当时的工业革命为会计师提供广阔的发展空间，同时也吸引了越来越多的优秀人才投身于会计行业，威廉·巴克利·皮特（William Barclay Peat）就是其中的杰出代表。
皮特最初是一名苏格兰人开办的会计师事务所的低级职员，其后于1895年设立WB皮特公司（WBpeat &co.）。
1911年，皮特赴美国途中结识了詹姆斯·马威克（James Marwick）。
詹姆斯在纽约成功地经营着一家名为Marwick Mitchell的会计师事务所。
于是，1911年，William Barclay Peat&Co.和Marwick,Mitchell&Co.合并成为一家网络遍布全球的会计及专业咨询机构—Peat Marwick International(PMI)，直到1987年PMI与KMG合并，在PM两侧增加了字母KG。
KMG是于1979年，Klynveld、Deutsche Treuhand-Gesellschaft 和跨国专业服务机构McLintock MainLafrentz进行合并组成的Klynveld Main Goerdeler(KMG)。
自1987年，PMI和KMG的成员机构进行合并后，它们在全球各地的所有成员机构均以毕马威的名义提供服务，或把毕马威之名纳入其机构名称内。
毕马威历史悠久，发展跨越三个世纪，KPMG的四个字母分别代表其主要创办人的英文名称缩写：K代表Klynveld—Piet Klynveld于1917年在阿姆斯特丹成立了Klynveld Kraayenhof&Co.。
KPMG笔试N&V大总结
2007 KPMG实习生笔试数字题&笔试题图表1：ABCDE五个店铺的日销售额HiAll BBS(t*e/O8{)k(A.i(k"d"K图标横轴分别是5个店铺；纵轴是男性，女性消费者的数量，另有每个店铺男性和女性的平均消费金额（单位澳元）大学生求职,培训,找工作,笔试,面试,简历,求职资料,求职大礼包#D*O%u9t1Q-P题目是：:a1?2q*}5V1H&W(}E店铺的销售金额比目标金额少20％，问你E店铺一天的目标金额是多少；!H5H%t2z9N1q1g-_5V8V7C如果C店铺的男女比例跟E一样而总数保持不变，那它的销售额变化多少；.L/c&]$j-~$v哪两家店铺男性的消费额较高；大学生求职,培训,找工作,笔试,面试,简历,求职资料,求职大礼包6p&P7| e3H1u!f&B+m图表2：机票价格目标销售额，4个星期为一周期HiAll BBS3}7t,R7|!E"Z)S:N图表横向是去三个目的地（暂定为ABC吧，具体地方英文名不记得了）的机票单价、4星期的目标销售额、第一星期的收入、第二星期的收入；纵向是三个目的地6w0s.n4g0L5}#e7_"C1Z大学生求职,培训,找工作,笔试,面试,简历,求职资料,求职大礼包题目是：$|8o:M.a-^如果4周目标销售额增长5％的话，那么还需要完成多少销售额；)i:N*c!t1t,_2G'如果去C地单价提高为55$（原价是50$）,那么如果完成销售额可以少卖多少张机票；大学生求职,培训,找工作,笔试,面试,简历,求职资料,求职大礼包,];~*r:G'^/~.E4y如果一个公车16座的，票已经卖完，那么要完成去A地的销售任务，需要派多少辆公车；2Y!p-c+f6k,x&D图表3：计算投票人数HiAll BBS0w0d4]'J(k5?图表横向是90，91，92，94，96，98，06等；纵向是可投票人数、实际投票人数、邮寄投票比例（单位百万）a$n+W.k9mHiAll BBS题目是：B)@ E$f&_如果2006年到2014年的可投票人数和实际投票人数增长幅度等同于98年到06年，问你2014年没投票的人数；HiAll团队致力于求职培训，就业培训，商务礼仪培训，高考专业选择以及相关领域内的咨询业务。
KPMG经典24题36题
目前最全KPMG09笔经整理截止10.19（附所有用的上的资料）[此帖已被设为推荐] 整理了目前网上出现的08年KPMG的笔经，为接下来笔试的同志们提供方便~~攒rp附件里打包今年最重要的24题和经典36题及24题的答案。
供大家参考，更多练习题请下SHL全套。
所有资料来源网络，尽可能的注明了原作者，让我们再一次感谢他们，并对他们进行深深的祝福~~verbal经典36题，numerical24及解答在本楼SHL全套在2-6楼，太大了，不得不分五个部分18号武汉笔经by caoweijia2008中文数字+英文逻辑。
我感觉大家不一定要一味追求速度，毕竟正确率是很重要的。
我数学做了2/3，还有两道空着了，我并没有任何的不安，我感觉前面我做的差不多多能做对吧，毕竟难度不是很大。
逻辑题全做完了，后三篇不是看得很细，基本上属于边看边猜型的，碰到了2道经典36题，对了，数学碰到了汇率，虽然不是经典24题中的那题，但是用到了一些原理，希望后面考的同学好好做下经典题，祝大家考试顺利，希望我能进面试哦！稳扎稳打，步步为营！呵呵KPMG 10月14日笔经by liu861201今天刚刚笔试好，上来和大家分享下。
Numerical时间很紧，图卡很烦。
没有exchange rate的题目，有可能太难今年不考。
出现了经典24题后三张图的题型。
V erbal 有36题的原题，分别是Section A B E 还有补充部分的F,所以大家可以好好看看，至少理解深刻，考场上不用读题，节省时间个人建议靠前把24题认认真真做一边，所有题目的思路必须理清初，要做到在考场上马上反映出思路的状态，不用想直接做，把事件留给没见过的题目。
希望大家都可以过。
我上传了24和36题，大家就不用到处乱找了。
有了面试和其他笔试经历我会继续和大家分享。
2008年10月18日南京笔经by yang_618南京：今天上午9点--kpmg 做verbal题时，时间没把握好，以至于后面剩下两三个短文都没时间看，于是乱选，并且还没把机读卡圆圈涂满，草草涂的，也不知道机器读的出来不numerical还好，但有几道题算出来没答案，我还“不抛弃不放弃”的把那几个题算了四五遍，最后还是没算出答案，结果乱选。
汇丰银行经典面试案例
汇丰银行经典面试案例[一笔(全英文)1. numerical35分钟35题。
和JLL不一样,这次是7幅图在后面放在一起,难度有所增加。
2. verbal形式和JLL完全一样。
25分钟,12个小段子(70～90词的样子),每段后面有四个statements。
要求判断statement是A: True B: False C: Cannot say我verbal正好完成,numerical最后5题是乱涂的。
JLL笔试后,我赶紧去做了100题GMAT逻辑,希望能熟悉一下“西方的思维方式”。
感觉这次verbal做的不错。
可惜numerical没来得及做。
还是要提高阅读速度和质量!!!一面(25分钟英文,5分钟中文,1v1,hr manager,女)主要考察所谓的soft skills。
比如：你有没碰到过特别不容易相处的人?面试官集中火力考察team spirit和leadership方面的问题,边听边记录。
二笔(全英文)给你一堆files,一本answer book.完成三个task。
背景：一个trade fair,公司在里面要设立一展台。
公司业务是……原project负责人突然病了,你接任。
上班的一天,给你一堆文件,内容很多,举例如下。
部门间协调,例：xxx说下礼拜有时间和你开会;人事方面,例：xxx说他认为xxx不适合参加这个project;供应商方面,例：xxx公司催你付款;其他方面。
内容真的很多,一定要抓紧时间!task one：填表,说明你会……;task two：回答三个问题。
说明你的一些decisions and reasons;budget方面……;task three：写一份报告,要求……每个task都有时间限制,不允许调配时间(除非hr没注意)。
task one比较重要,这一部分有40mins,要又快又好的看完资料后面两个task你没有充裕的时间回去找文件来看。
完成之后,休息5分钟,性向测试。
毕马威面试经验
毕马威面试经验(仅供参考)KPMG做事很利索，开始招聘的就必其他几家晚，所以后来从笔试到一面以至于final都很快KPMG笔试感觉很一般，numerial倒是相当easy，但是Verbal我做的感觉一塌糊涂，不过居然通过了笔试，自己也觉得很幸运了。
觉得KPMG整个招聘组织的久很好，面试的时候还准备有巧克力（安永也不错啦，每次都有各种饮料和点心，final还专门安排了员工和我们聊天）一面的时候又犯了低级错误，忘了要名片，不过面我得人应该是个local的manager，或者是香港的，叫王军好像。
问了一些很basic的问题，时间和别人比短的不得了，因为据说很多人是40分钟，我顶多不超过20分钟所以当时知道这个消息的时候真是绝望！面试的时候重点问了一下他们的培训，manager很自豪的给我讲解了半天。
呵呵KPMG最好得地方，就是和安永一样没有让我等待很久，PWC可是让我等了好几天！很快接到二面通知，就是今天下午四点。
这次partner是个美国人，bruce，有点紧张，因为我以前没有遇到纯外国人，所以面试基本都是英文一半中文一半的。
提前20分钟到达，发现除了我只有一个人等待面试。
原来他们只有两个partner在同时面试，每个时间段只有两个人面试bruce是个很幽默很nice的人，刚进去就开玩笑，差点把我弄傻了。
不过我很快适应了，开始自我介绍，这次我准备了一个巨长的自我介绍，介绍中间他会针对性的问一些问题然后重点问了我做班长的事情，我给他讲了我们班的有意思的活动，他特别感兴趣，问了非常detail的东西，还特别开心，很遗憾的说他上大学的时候都没有这些活动：）后来又让我举了一个说服别人的例子，得到评语perfect example又让我据了一个面对挑战的例子，然后又为了我对auditing行业的看法，我觉得我回答的一般把，但是他很满意，还说excellent answer，呵呵中间还谈到英语问题，我谈到同学的英语比我好太多，他还鼓励我一下，说我英语也很great，比他认识的chinese都好，大受鼓舞啊！最后让我问他问题，我大概问了四个问题把，每个问题他回答的都很详细首先让他介绍一下他的经历其次问他当时为什么选择KPMG，顺便我把KPMG夸了夸然后问了问他怎么balance家庭和工作基本是这些，中间也发表了一下自己的看法。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
8.Inspectorsmustbereasonableinthedemandstheymakeoftaxpayers.T
SectionC
文中第一句话，第二行里“perfectlyinformed”和“littlepart”意思相反。所以F
3.Differentaccountingrulesmayneedtobeappliedtofailingcompaniesthatneverthelesseventuallyrecover.
4.Assumptionsaboutthelong-termfutureofcompaniesarealwayssuspect.
SectionB
UndertheTaxesManagementAct,ataxinspectorisenabledtorequireataxpayerbynoticeinwritingtodeliverparticularsordocuments.Thesemustbeinthetaxpayer’spossessionorpower,andintheinspector’sreasonableopinion,containinformationrelevanttoanytaxliabilitythatthepersonisormaybesubjectto,ortotheamountofanysuchliability.Theword‘particulars’isverybroadinmeaningandembracesanyissueorinformationaboutmattersimpactingonthetaxpayer’staxationliabilities.
ＣＡＮ＇ｔ ＳＡＹ未提及。
Ｆ文中倒数第二局，一个是ｒｅｑｕｉｒｅ，一个是ｃｒｅａｔｅ．
SectionI
Themainproblemwiththeproductlifecycleconceptisthatnotallproductsfollowthesamedevelopmentpath.Eachproduct’slifecyclecanonlybedefinedretrospectively,makingitapoorguidetomarketingstrategy.Inextremelycases,somemanagerscanbeencouragedbytheconcepttomisreadatemporaryfallindemandasevidencethatdeclinehassetin,spurringthemtoembarkoncostlynewproductdevelopmentwhensimplemeasurestoextendthelifecycleoftheexistingproductmighthavesufficed.
15.Anystructuralchangebringswithitbothbenefitsanddysfunctionaleffects.C
16.Managersareaslikelytoexperimentwithstructuralchangesasbringintriedandtestedsolutions.C
33.Mostproductsfollowthesamedevelopmentpath.C
34.Thelifecycleofanindividualproductcanbeanticipated.C
35.ExtendingthelifecycleofsomeproductsisnotanoptionF
petitorswillalwaystrytoenterlucrativemarkets.F
SectionE
Managersroutinelyusestructuralchangestodealwithproblemsofperceivedorganisationalineffectiveness.Unfortunately,assumptionsabouthowalternativestructuresshapebehaviourarenotalwayscleartothemnoraretheyalwayscorrect.Thereisatendencytoclingtoknownandtriedstructuralsolutionsevenwhenconsiderableevidenceexiststhattheyhavemanydysfunctionaleffectsthatoutweightheirbenefits.Thereisadditionallythetendencyofadoptingnewstructuralsolutionsbecauseeveryoneelseisdoingso.Whenthisisdoneitiswithoutfullyunderstandingtheconditionsunderwhichthesesolutionsareappropriateandtheproperimplementationstepsneededforsuccess
SectionF
17.Thepurchasingbehaviorofconsumersisunpredictable.
文中为明确提及unpredictable或是Predictable。所以CAN’TSAY
Ｔ最后一句话，意思相同。
CAN’TSAY文中没有这个比较，有比较级一般都是C
文中第三行。意思相反。F（一般有notsubjectto,都是F）
9.Newentrantswillinevitablyincreasethedegreeofcompetitioninthatmarket.F
10.Barrierstoentrywilldeterminethepotentialthreatposedbynewentrants.C
11.Newentrantstryingtobreakintoamarketmustensurethattheyhaveastrongbrandidentity.C
文中没有提及。CAN’SAY一般问题中有only,都是错，或是没有提及。
第一句话，第二行。文中是说consumers,而不是someconsumers.范围错了。所以是F
文中第三，第四行，意思相同，所以T
SectionD
Newentrantstoamarketcanpotentiallyservetoincreasethedegreeofcompetitioninthatmarket.Inturn,thethreatofnewentrantsislargelyafunctionoftheextenttowhichbarrierstoentryexistinthemarket.Someofthekeyfactorsaffectingtheseentrybarriersincludeeconomiesofscale,productdifferentiation,brandidentity,capitalrequirements,governmentpolicyandaccesstodistribution.Becausehighbarrierstoentitycanmakeevenapotentiallylucrativemarketunattractiveorevenimpossibletoenterfornewcompetitors,themarketingplannershouldnottakeapassiveapproachinthisregardbutshouldactivelypursuewaysofraisingbarrierstonewcompetitors.
SectionG
文中第二句话，于第二句意思相反，所以F
文中倒数第二局，同义。T
中文未提及goalsandexpectations.所以CAN’TSAY(一般UNLIKELY，这种词出现，都是C)
最后一句话，意思相反，F
SectionH
Ｔ最后一句，意思相同
anisationsneedtocommittoconstantculturalchangetosupporttheimplementationofperformancemanagementmethods.
13.Notunderstandinghowalternativestructuresshapebehaviourdoesnotpreventmanagersfromproposingsuchstructures.T
anisationalineffectivenessisbestdealtwithbystructuralchange.F
1.Itisunderwhataccountingrulesapplytofailingcompanies.
2.Theuseofdifferentaccountingrulesisjustifiedonthebasisofsecuringthelong-termfutureoffailingcompanies.
5.Taxpayersareexpectedtorespondinwritinginrespectoftheparticularsorinformationsought.T
6.TaxinspectorsmayinsistonseeingdocumentationwhichturnsoutnottohaveanyimpactonthetaxpaA
The‘periodicityrule’requiresaregularperiodofaccounttobeestablishedforbusinessesorcompanies,regardlesseitherofthelifeofthebusinessorcompanyorthearbitrarynatureofanysuchperiod.The‘goingconcernrule’arisesoutofthe‘periodicityrule’.Thisrulerequiresustoassumethatacommercialentitywillcontinueinexistencefortheforeseeablefutureunlesswehavesomestrongevidencetosuggestthatthisisnotthecase.Itisimportanttomakeabsolutelycertainthatthisassumptioniscorrect,becauseadifferentsetofaccountingruleswouldbeadoptediftheimmediatefutureofacommercialentityisaltogetheruncertain.