主管级人才盘点方案

主管级人才盘点方案
一、盘点对象
适用于M类M1级主管人员。

二、人才盘点评估维度
1、业绩评价：根据绩效目标，过去半年内的绩效表现结果进行评估
2、潜能评价：从能力、潜力、态度方面进行评估
1)能力：专业能力（专业知识技能）、管理能力（体系落地、团队管理、沟通协调、问题解决等）
2)潜力：学历、专业、年龄、司龄，学习能力、适应性、新事物接受状况等
3)态度：工作纪律、责任心、积极主动、稳定性等
三、人才盘点评估、校准
1、人才盘点评估：被盘点对象的直接上级、间接上级是人才盘点的主导者和实施者，直接参与下属
主管的评价；
2、人才盘点结果审核与校准：人力资源总监、运营副总、总经理、董事长对人才盘点结果进行审核
与校准。

四、人才盘点评估实施流程
4)人力资源部门制定盘点方案，明确盘点对象和流程步骤；
5)被盘点对象的直接上级、间接上级根据人才盘点表评估维度进行评估；
6)通过开展上述评估，根据业绩能力表现和能力表现评估结论，形成人才盘点初步结果；
7)组织人才盘点校准会，审核、校准人才盘点结果，形成人才盘点最终结果、形成人才报告。

1、为管理人员选用提供较为科学的决策参考；
2、根据测评结果，对不同管理人员的不同情况采取不同的人才策略或管理措施；
3、为管理人员的培训发展提供数据支持。

七、附件
《主管级人才盘点评估表》
编制：审核：审批：。