整合内部资源提高执行力
关于进一步完善内部管理、提高执行力的通知杨敬玮
关于进一步完善内部管理、提高执行力的通知集团各部门、各成员企业：根据二O一O年十月二十三日办公会议纪要和文件精神，为进一步树立节约意识和弘扬企业正气，推动企业可持续发展，现对以下各项制度进一步细化和完善。
一、加强会议管理，严格会议制度1、集团总裁办统一管理会议制度，所有会议均须在总裁办登记备案。
2、会议按照“重要、紧急、必须”三原则组织召集，非属“重要、紧急、必须”的会议要避免召开，严格控制未预见临时性会议。
3、集团主持召开的各类重大会议实行签到制，与会人员应主动在《会议签到表》上签字，不得代签。
与会人员应准时到会，集团总裁办将根据《会议签到表》，每月统计参会情况，对于经常迟到或早退的人员，将在集团范围内给予通报批评。
4、遵守会议纪律，与会期间应将手机和其他通信设备关闭或设为静音，原则上不允许接听电话，不随意离开会场，保持会场安静。
5、因工作需要或因事请假，可通过电话向审批人汇报，集团总裁助理以上人员必须经总裁批准；其余人员必须说明理由，并报请分管领导批准后，在总裁办办理登记后方可准假。
成员企业董事长或总经理必须向总裁请假；成员企业经营班子成员和其他人员必须向分管领导请假。
所有已获批准的请假人员必须告知集团总裁办，以便备案。
临时会议应提前30分钟请假，集团重大会议应提前1天请假。
6、对于涉密会议，与会人员对会议内容要严格保密。
会议文件要妥善保管，不宜扩散的离会前要退回。
7、各成员企业要加强会议的管理，结合自身实际情况制定会议纪律，强化会议形成的各项决议的督促和执行，形成专门的督办机制和反馈机制，切实提高会议质量和加强各项工作任务的落实。
二、严控费用支出，严格费用报销制度集团和各成员企业要树立节约意识，加强各项费用控制，严格各项费用支出，特别是礼品性费用、招待性费用、差旅费、学习考察费用等。
同时要严格费用报销制度。
1、礼品性费用：根据二O一O年十月二十三日办公会议纪要精神，集团及各成员企业所有礼品不准对外采购，统一采用红海滩大米。
如何提高领导干部的领导力与执行力
如何提高领导干部的领导力与执行力概述当好一个领导干部通常要具有两种能力领导力执行力领导力➢领导力是一把手需要具备的能力，知道往哪儿走。
➢领导力就是指在管辖的范围内，充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率。
➢领导力可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。
➢领导力是一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。
➢领导者领导的是人，换个角度讲，实际领导的是一种思想、一种理念，最终成为一种行为。
⏹领导力三要素：战略思维能力组织协调能力指导能力与领导能力执行力➢执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
➢执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
➢执行力：对个人而言：就是办事能力对团队而言：就是战斗力对企业而言：就是经营能力➢衡量执行力的标准：对个人而言：就是按时按质按量完成自己的工作任务，对企业而言：就是在预定的时间内完成企业的战略目标企业执行力是企业战略得以实现、战术得以有效实施的关键。
企业各个单位执行力直接影响到企业目标的实现。
⏹执行力是企业管理中最大的“软肋”：管理中有许多的理论，告诉中层管理者如何制定策略，如何组织变迁，如何选才、育材、留，如何做成本预算等，可是该如何执行这些想法，却往往在过程中被忽视，作为中层管理者重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。
执行力是否到位既反应了企业的整体素质，也反应了管理者的角色定位，管理者的角色定位不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。
执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很主要的角色就是营造企业执行力文化，管理者如何培养部下的执行力，是企业整体执行力的关键。
中层干部提高领导力和执行力四要素：1.做好角色定位感和角色移情。
2.提高自身素质3.有积极的工作态度和强烈的责任感。
怎样提高员工执行力(三篇)
怎样提高员工执行力（三篇）怎样提高员工执行力 1建立蕴含执行力的企业文化，通过潜移默化影响员工企业文化对于员工的价值观、思想方面有着重要的促进作用，所以可以在企业文化当中蕴含执行力的内容，用精神的`传播长期的促进、影响执行力的改进。
比如说提倡“狼性文化”，就是要以拼命精神、团队精神、富于进取心和不轻言失败等特质来影响员工。
管理者要善于调动员工成功的欲望，关注员工的未来发展一个人在拥有强烈的成功欲望的时候，会更有行动力。
但并不是每一个员工都是积极主动的，想要成功需要努力，需要付出，所以管理者可以根据不同的情况善用一些激励技巧，让员工看到未来的发展机会，产生源源不断的奋斗动力，建立良好的执行工作氛围，让员工为了达到工作目标不断积极进取的提升自己的能力，这样也会形成一个积极的工作氛围。
清晰责任，__执行过程帮助纠偏在执行之时要让员工明确的了解到他们身上有什么样的责任，什么样的工作标准，在什么时间内完成，管理者需要适时的__。
在这个过程中员工难免会出现错误，只要不是什么大坑，要鼓励员工试错和总结，及时的纠偏和补救，帮助员工改进，引导员工准时的、有质量的完成工作任务。
怎样提高员工执行力 2怎样提高员工执行力员工执行力就是员工保质保量地完成自己的工作和任务的能力。
提高执行力是每一个企业或老板都十分关注的事。
然而，提高执行力需要企业各方面、各级管理人员共同努力。
员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力;二是工作态度。
因此，提高员工的执行力，必须从两个方面着手。
首先要提高员工的工作能力。
没有工作能力是不可能按照__的要求保质保量地完成工作任务的。
要提高员工工作能力，应做好下面几个方面的工作：1沟通是前提有好的理解力，才会有好的执行力。
好的沟通是成功的一半。
通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。
通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅!2协调是__协调内部资源。
好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入;而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。
企业提升执行力的核心流程
企业提升执行力的核心流程企业提升执行力的核心流程执行力是企业成功的关键因素之一，也是企业发展的基石。
企业要想在竞争激烈的市场中立于不败之地，就必须提升自身的执行力。
下面将介绍企业提升执行力的核心流程。
一、明确目标与战略规划企业提升执行力的第一步是明确目标与制定战略规划。
目标是企业发展的方向和目的，战略规划则是为了实现这些目标而采取的行动计划。
企业需要梳理自身的优势和劣势，确定目标的可行性和合理性。
在制定战略规划时，要综合考虑市场环境、竞争对手以及内部资源等因素，确保战略的科学性和可操作性。
二、建立有效的组织架构组织架构是企业运作的基础，对于提升执行力起着关键作用。
企业需要根据战略目标和业务需求来构建适应性强、协同运作良好的组织结构。
在组织架构中，要合理分配权责，明确岗位职责和权限。
同时，要营造积极向上、团结协作的团队氛围，建立有效的沟通机制和流程，确保信息畅通和协同配合。
三、制定明确的绩效管理体系绩效管理是评价和监控员工工作表现的重要手段，对提升企业执行力具有重要作用。
通过制定明确的绩效指标和绩效评估方法，能够激发员工的工作动力，提高工作效率和质量。
同时，要建立健全的激励和奖惩机制，考核结果与激励方式相匹配，激发员工的积极性和创造性。
四、加强员工培训和提升员工是企业的重要资本，其知识、技能和素质水平直接影响到企业的执行力。
因此，企业必须加强员工培训和提升，提高员工的综合素质和专业能力。
企业可以通过内外部培训、培训课程和讲座等方式，不断提升员工的实际操作能力和专业知识，提高员工的执行力和创新能力。
五、建立有效的沟通和协调机制沟通和协调是企业执行力的关键环节。
企业要建立有效的内部沟通渠道和协调机制，实现信息的共享和流通。
通过定期组织会议、交流座谈等形式，能够加强部门之间和员工之间的沟通与协作，提升内部团队的执行力和配合度。
同时，要注重与外部利益相关者的沟通与合作，与供应商、客户等建立良好的合作关系，共同推动企业的发展。
企业管理中的战略规划与执行力提升
企业管理中的战略规划与执行力提升随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，企业在追求可持续发展的道路上面临着诸多挑战。
在这样的背景下，战略规划和执行力成为企业管理中至关重要的因素。
本文将探讨企业管理中的战略规划与执行力提升的重要性以及如何有效地实施。
首先，战略规划在企业管理中扮演着重要的角色。
战略规划是指企业在制定长期目标和实施计划时所采用的方法和策略。
通过制定明确的目标和规划，企业能够更好地应对市场变化和未来挑战。
战略规划可以帮助企业明确自身的定位和使命，制定可行的发展计划，并保证所有部门和员工的行动都能朝着共同的目标努力。
然而，战略规划只是为了取得成功的第一步。
执行力是战略规划成功实施的关键。
执行力指的是企业将战略规划转化为具体行动的能力。
缺乏执行力的企业往往难以实现其战略目标，即使制定了良好的战略规划。
因此，在企业管理中提升执行力至关重要。
那么，如何提升企业的执行力呢？首先，明确沟通战略目标。
企业的所有部门和员工都应清楚地了解企业的战略目标，并明白自己的工作如何与之相匹配。
通过定期的沟通和培训，可以确保全体员工都能够理解并支持企业的战略规划。
建立一个开放的沟通渠道，能够帮助企业解决内外部信息传递的问题，从而减少误解和摩擦，提高执行力。
其次，建立有效的绩效评估体系。
通过建立科学合理的绩效评估指标，可以对员工的执行力进行量化评估。
企业可以根据员工的表现给予奖励或提供培训，以激励员工积极参与到战略目标的实施中来。
同时，企业也可以通过及时的反馈和改进，不断完善绩效评估体系，提高执行力。
此外，强调团队合作也是提升执行力的关键。
通过鼓励团队合作和知识共享，企业可以有效整合内部资源，充分发挥每个员工的优势。
良好的团队合作可以提高问题解决能力，加快决策过程，并提高项目实施的效率和准确性。
因此，企业应重视团队合作，培养员工间的协作意识和能力。
最后，持续跟踪和评估战略的执行情况也是提升执行力的重要手段。
企业应建立完善的监控机制，及时发现问题，随时调整计划，确保战略目标的有效落地。
如何提高团队执行能力演讲稿
如何提高团队执行能力演讲稿尊敬的各位领导，亲爱的同事们：
大家好！今天我很荣幸能够站在这里，和大家分享一下如何提
高团队执行能力这个话题。
团队执行能力是团队成功的关键，它决
定了一个团队能否高效地完成任务，实现目标。
而要提高团队执行
能力，我们需要付出更多的努力和智慧。
首先，要提高团队执行能力，我们需要建立清晰的目标和规划。
团队成员需要明确知道自己的任务和责任，以及整个团队的目标和
方向。
只有明确的目标和规划，团队才能有条不紊地展开工作，避
免盲目性和混乱性。
其次，团队成员之间的沟通和协作也是提高执行能力的关键。
良好的沟通可以帮助团队成员更好地理解彼此的需求和想法，协作
可以让团队成员共同努力，相互配合，共同完成任务。
只有团队成
员之间的默契和合作，团队才能更好地发挥出集体的力量。
此外，领导者的榜样作用也是至关重要的。
领导者需要以身作则，展现出坚定的决心和高效的执行力，激励团队成员积极投入到
工作中。
领导者还需要给予团队成员足够的支持和鼓励，让他们在
工作中充满信心和动力。
最后，团队成员需要不断学习和提升自己的能力。
只有不断地
学习和进步，才能适应不断变化的环境和需求，才能更好地应对各
种挑战和困难，提高团队的执行能力。
在提高团队执行能力的道路上，我们需要共同努力，相互支持，相信只要我们齐心协力，团队一定能够取得更加辉煌的成绩！
谢谢大家！。
执行力是企业管理中最大的黑洞
什么是执行力，如何提高执行力？执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。
执行力是企业管理中最大的黑洞，管理学有许多的理论，告诉管理人员如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做资本预算等，可是，该如何执行这些想法，却往往被视为是理所当然，未曾有人加以探讨。
作为管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。
事实上，要制定有价值的策略，管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。
要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。
所以，提升企业的执行令就变得尤为重要。
执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。
在管理领域，“执行”对应的英文是“execute”，其意义主要有两种，其一是：“to do something that Has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)”；其二是：“to complete a difficult action or movement，especially one requiring skills”。
前者与“规划”相对应，指的是对规划的实施，其前提是已经有了规划；后者指的是完成某种困难的事情或变革，它不以已有的规划为前提。
学术界和实业界对“执行”的理解基本上也是如此，其差异在于侧重点和角度有所不同。
执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。
管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。
执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。
管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。
如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。
如何处理好员工关系提升执行力
如何处理好员工关系提升执行力如何处理好员工关系提升执行力在一个企业中，员工关系的良好与否直接关系到企业的发展和执行力的提升。
良好的员工关系可以提高团队的凝聚力和员工的积极性，从而推动企业实现战略目标。
而一些企业在处理员工关系和提升执行力方面常常遇到困难，本文将从以下几个方面为大家提供一些建议。
1. 建立积极的工作环境企业应注重为员工提供良好的工作环境，这不仅需要具备实体的条件，如安全舒适的办公场所、完善的办公设施等，更需要关注员工的心理需求。
营造积极的工作环境可以通过定期举办员工活动、建立良好的沟通渠道等方式来实现。
此外，还可以引入员工关怀机制，如设立员工奖励制度、提供充分的培训机会等，来展示企业对员工的关心和重视。
2. 加强内部沟通良好的沟通是处理好员工关系和提升执行力的重要基础。
企业应建立合理的沟通机制，确保信息的流通和沟通的畅通。
可以通过召开团队会议、定期发布内部通知、开设内部社交平台等方式来实现良好的内部沟通。
同时，领导层应该倾听员工的建议和意见，及时解决员工的问题，让员工感到被尊重和重视。
3. 建立公平公正的激励机制公正的激励机制能够激发员工的工作积极性和自我激励能力，提升员工的执行力。
企业应制定公平公正的绩效考核体系，根据员工的工作表现和贡献给予相应的激励和奖励。
同时，激励机制应该注重团队合作和共同发展，鼓励员工相互学习和协作，提高整个团队的执行力。
4. 建立良好的纠纷解决机制在企业中，员工关系中难免会出现一些纠纷和矛盾。
企业应建立良好的纠纷解决机制，及时解决员工之间的矛盾和不满，防止不良情绪的蔓延。
可以设立员工投诉反馈渠道，建立矛盾调解小组等方式来处理员工间的纠纷。
同时，企业应加强对员工的职业道德和行为的教育，提高员工的自我约束能力，减少纠纷的发生。
5. 给予员工发展机会员工的个人发展是员工关系管理的重要方面。
企业应为员工提供充分的学习和发展机会，鼓励员工不断提升自己的专业能力和素质水平。
浅谈执行力的重要性
浅谈执行力的重要性执行力是企业管理中最大的黑洞，管理学有许多的理论，告诉管理人员如何制定策略,如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做资本预算等,可是,该如何执行这些想法，却往往被视为是理所当然，未曾有人加以探讨.作为管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。
事实上，要制定有价值的策略，管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。
要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。
所以,提升企业的执行令就变得尤为重要。
执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。
在管理领域，“执行”对应的英文是“execute"，其意义主要有两种，其一是:“to do something that Has been carefullyplanned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)”;其二是：“to complete a difficult action or movement，especially one requiring skills".前者与“规划”相对应，指的是对规划的实施，其前提是已经有了规划；后者指的是完成某种困难的事情或变革,它不以已有的规划为前提。
学术界和实业界对“执行”的理解基本上也是如此，其差异在于侧重点和角度有所不同.执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。
管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力.执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为,因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。
管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。
如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程,如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。
一、提升执行能力解决问题的能力不足，主要反映在执行能力欠缺，有效掌握与运用管理工具＋有效掌握与运用工艺技术＋工作经验与心得＋……一项工作要得以顺利开展，首先要有执行能力，即要“会做"。
提高部门执行力的措施
提高部门执行力的措施
提高部门执行力是一个重要的管理课题，下面我将从多个角度
给出一些措施。
首先，建立明确的目标和指标是提高部门执行力的关键。
明确
的目标可以帮助员工明确工作重点，指标可以帮助评估工作完成情况。
因此，领导者需要与团队一起制定明确的目标和可衡量的指标，确保每个人都理解并认同这些目标和指标。
其次，加强沟通和协作也是提高部门执行力的重要手段。
领导
者需要建立良好的沟通机制，确保信息畅通，团队成员之间能够有
效协作。
定期召开会议、制定工作计划、建立跨部门协作机制等都
是有效的手段。
此外，激励和激励机制也是提高部门执行力的重要因素。
通过
建立有效的激励机制，如奖金、晋升机会、表彰制度等，可以激发
员工的工作积极性，提高工作执行力。
另外，建立健全的培训和发展体系也是提高部门执行力的有效
途径。
领导者需要投资员工的培训和发展，提升员工的专业素养和
能力水平，从而提高整个部门的执行力。
最后，建立科学的绩效评估体系也是提高部门执行力的关键。
通过科学的绩效评估，可以及时发现问题，对员工进行及时的指导和调整，从而提高整个部门的执行力。
综上所述，提高部门执行力需要从目标与指标、沟通与协作、激励机制、培训与发展、绩效评估等多个方面进行全面考量和有效措施的实施。
希望这些措施能够对你有所帮助。
企业提高执行力的重要性
企业提高执行力的重要性在当今竞争激烈的商业环境中，企业的执行力成为了一个非常重要的因素。
高效的执行力可以帮助企业更好地制定和实施战略，提高生产效率，增加竞争力，并最终实现业务目标。
下面将详细阐述企业提高执行力的重要性。
首先，企业提高执行力可以帮助企业更好地制定和实施战略。
策略的制定是企业成功的基础，而执行力的提升可以确保企业能够将战略转化为实际行动。
一个优秀的战略只有在执行过程中得到充分落实，才能产生实际的效果和成果。
缺乏执行力的企业可能会在战略制定后陷入停滞状态，无法向前推进，导致战略无法落地，最终失败。
因此，提高执行力可以帮助企业更好地实施战略，提高企业的竞争力。
其次，提高执行力可以提高生产效率。
一个高效执行力的企业能够更好地组织和调动资源，精细化地规划工作流程，并将工作分配给合适的人员，确保工作按时完成。
它可以减少冗余和重复的工作，并提高工作的质量和效率。
当执行力提高时，企业能够更好地管理时间和成本，提高生产效率。
这将使企业能够以更快的速度提供产品和服务，满足客户需求，提高市场占有率。
此外，提高执行力可以增强企业的竞争力。
在市场竞争激烈的环境中，企业必须能够快速响应市场变化，并迅速采取行动。
执行力强的企业能够更快地调整业务流程，适应市场需求，抓住机遇。
它们可以更好地利用内部资源，有效地执行和交付承诺，赢得客户信任，并建立良好的声誉。
提高执行力可以使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，保持竞争优势。
此外，提高执行力有助于优化企业组织和流程。
一个高效的执行机构能够确保工作层级清晰，责任明确，信息流畅。
良好的执行力可以帮助企业更好地管理人员和资源，确保工作的高效执行。
它可以推动企业内部的合作和协作，促进信息的沟通和分享，降低内部的摩擦和冲突。
通过提高执行力，企业可以优化内部组织和流程，提高工作效率和团队效能。
最后，提高执行力可以帮助企业实现业务目标。
一个高效的执行机构能够确保各项计划得以顺利实施，项目得以按时完成。
加强部门内部管理,提高团队整体执行力
加强部门内部管理,提高团队整体执行力加强部门内部管理，提高团队整体执行力是每个组织和企业都面临的重要任务。
只有做到内部管理好，才能确保工作的高效进行，实现组织的目标。
下面将从建立明确的目标、优化工作流程、培养团队精神和提升员工能力等方面探讨如何加强部门内部管理，提高团队整体执行力。
首先，建立明确的目标是提高团队执行力的关键。
一个部门或团队的成功离不开明确的目标和方向。
领导者应该与团队成员一起制定明确的目标，并将其传达给每个成员。
同时，领导者还应该确保每个成员都理解他们在团队中的角色和责任，明确他们的绩效目标，并为其提供所需的资源和支持。
只有当每个成员都明确目标并明白自己的责任时，团队才能高效地协同工作，实现目标。
其次，优化工作流程是提高团队执行力的另一个重要方面。
工作流程的优化可以帮助团队更加高效地协同工作。
团队成员应该对工作流程进行仔细分析，找出存在的瓶颈和问题，并提出改进的建议。
领导者要充分倾听团队成员的意见，鼓励创新和改变，从而提高工作效率。
此外，技术工具的使用也是工作流程优化的一个重要手段。
引入适当的技术工具，可以简化工作流程，提高团队协同效率。
培养团队精神也是强化部门内部管理的重要环节。
团队成员之间的合作和合作精神对于团队整体执行力的提高至关重要。
领导者应该鼓励团队成员之间的积极互动和合作，建立良好的沟通渠道。
同时，团队成员应该学会相互支持和帮助，分享知识和经验。
建立一个有团队精神的团队，可以大大提高工作的效率和质量。
最后，提升员工能力是加强部门内部管理的重要手段。
领导者应该投资于员工的培训和发展，提供适当的培训机会和资源。
通过提升员工的专业知识和技能，可以增强团队的整体执行力。
同时，领导者还应该关注员工的职业发展，为他们搭建良好的晋升机制和发展路径，激励员工持续学习和进步。
加强部门内部管理，提高团队整体执行力是一个长期而复杂的过程。
领导者和团队成员都需要充分认识到这一点，并积极参与其中。
部门协作联动实施方案
部门协作联动实施方案一、背景。
随着企业的发展壮大，各部门之间的协作变得日益重要。
有效的部门协作联动可以提高工作效率、减少沟通成本、优化资源配置，对企业的发展起着至关重要的作用。
因此，制定一套科学合理的部门协作联动实施方案，对于企业的长期发展具有重要意义。
二、目标。
1. 实现各部门之间的信息共享和资源整合，提高工作效率；2. 加强团队之间的协作与沟通，提高工作的执行力；3. 优化企业内部资源配置，实现资源的最大化利用；4. 提高企业的整体运营效率和竞争力。
三、具体措施。
1. 建立信息共享平台。
建立统一的信息共享平台，包括但不限于企业内部邮件系统、云端文档共享平台、内部通讯工具等，确保各部门之间的信息能够及时传递和共享。
2. 制定协作流程。
制定各部门之间的协作流程，明确各自的职责和任务，规范协作流程，避免出现工作交接不畅、责任不清晰等问题。
3. 设立联动机制。
建立部门之间的联动机制，明确各部门的联动关系和协作方式，确保在各种情况下能够快速有效地进行协作。
4. 强化沟通渠道。
加强部门之间的沟通渠道，包括但不限于定期召开跨部门会议、建立部门间沟通群等方式，促进信息的及时传递和沟通交流。
5. 完善绩效考核体系。
建立健全的绩效考核体系，将部门协作能力纳入考核范畴，激励各部门之间的协作联动，推动整体工作效率的提高。
四、实施步骤。
1. 确定部门协作联动实施方案的具体内容和目标，明确实施的意义和重要性。
2. 组建专门的部门协作联动工作小组，由各部门负责人和相关人员组成，负责具体实施方案的制定和执行。
3. 制定详细的实施计划和时间表，明确各项措施的具体实施时间和责任人。
4. 开展相关培训和宣传工作，确保各部门员工对部门协作联动实施方案有清晰的认识和理解。
5. 全面推进部门协作联动实施方案，不断总结经验，及时调整和完善方案内容，确保实施效果的最大化。
五、预期效果。
1. 提高部门之间的协作效率，降低沟通成本，提高工作效率；2. 优化资源配置，实现资源的最大化利用，降低企业运营成本；3. 加强团队之间的协作与沟通，提高工作的执行力和质量；4. 提高企业整体运营效率和竞争力，为企业的长期发展奠定坚实基础。
部门改革方案
部门改革方案摘要：随着社会经济的发展和组织环境的变化，许多公司和组织都需要进行部门改革来适应新的发展需求。
本文旨在探讨一种部门改革方案，以提高组织的运作效率和绩效。
通过重新规划部门职能和责任，优化内部流程和沟通渠道，以及加强人员培训和发展，组织可以实现更高的生产力和竞争力。
一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，组织需要不断创新和改进来适应变化。
部门改革是组织发展中的重要环节之一。
通过优化部门的结构和功能，组织可以更好地协调和整合资源，提高决策效率和执行力。
二、部门改革的必要性1.适应环境变化：市场竞争的加剧和技术进步对组织运作提出了新的挑战，需要通过部门改革来增强应对能力。
2.优化资源配置：部门改革可以使组织更好地协调和整合内部资源，提高资源的利用效率。
3.提高决策效率：通过合理规划部门职能和责任，可以减少内部决策层级，提高决策效率和灵活性。
4.增强协作能力：部门改革可以促进各部门之间的沟通和协作，提高团队的合作效果和绩效。
三、部门改革的关键步骤1.评估现状：对组织的现有部门进行全面评估，了解各部门的职能和责任，并收集员工的意见和建议。
2.制定目标：根据评估结果和组织发展需求，确定部门改革的目标和关键指标。
3.重新规划部门职能：根据组织目标和部门间的协作需求，合理规划和调整各部门的职能和责任，消除重复和冗余。
4.优化内部流程：通过简化和优化内部流程，减少不必要的手续和环节，提高运作效率和执行力。
5.加强沟通渠道：建立有效的内部沟通渠道，促进各部门之间的信息共享和协作，提高团队的绩效和效能。
6.增强人员培训和发展：通过设立培训计划和提供发展机会，提高员工的专业素质和能力，为部门改革提供有力的支持。
四、部门改革的挑战和解决方案1.组织惯性：组织的历史和习惯可能成为改革的阻力，需要通过沟通和解释来引导员工理解和支持改革。
2.职责冲突：部门重组可能导致职责交叉和冲突，需要明确划分和定义各部门的职责和权限。
提高执行力-制度是保障
提高执行力,制度是保障第一篇：提高执行力,制度是保障提升执行力，制度是保障，解放思想是提升执行力的前提，思想是行动的指南，行动决定执行力。
完善制度是提升执行力的保障没有制度，不成方圆。
制度也是生产力。
制度的约束和推动力比起思想教育、领导示范、道德规范来具有更具体、更长久、操作性更强的优点。
根据实际科学制定出：管理科学，责任明确，程序简洁，效率高效，考核标准公平，统一规章制度，以此来解决“责权力”划分不清，考核目标不公平、不统一、不具有科学性和操作性等影响执行力的问题，真正做到工作的规范化，管理的程序化，机制的科学化。
提高素质是提升执行力的关键人才是提升执行力的决定性因素。
管理干部素质的高低直接决定执行力的强弱，要坚持正确的用人导向，真正能够把能吃苦、肯吃苦、业务管理素质强、工作水平高及“能干事，会干事，不出事”的人选拔上来，凭工作实绩和业务管理能力选拔人才，这样队伍中就会形成争着干、抢着干、比着干的工作氛围。
监督检查是提升执行力的动力再好的制度没有监督，也就成为无源之水；再好的规章不去检查，也就成了无本之木。
制度的生命力在于执行，当前，有的制度执行起来很难，制度成了摆设，归根结底是什么原因呢？原因是多方面的，但归纳起来不外乎以下几种情况：一是单位领导违反制度了执行起来难；二是单位领导的亲信违反制度了执行起来难；三是负责监督执行制度的人违反了制度执行起来难；其实都不难，只要制度面前人人平等执行起来就不难，只要对事不对人，一个事件让制度说话，执行起来就不难，一个事件没有处理好就会导致制度规章成了废纸一张，所有制度规章也就可有可无。
缺少了制度的约束提升执行力也就成了一句空话。
沟通是事业成功的一半，部门与部门之间，人与人之间加强沟通。
第一，要平等沟通。
第二，要诚实沟通。
做到信息资源共享，工作形成合力，提升团队整体的执行力，。
第二篇：如何提高制度执行力如何提高制度执行力？一、健全和完善现有制度，形成周全缜密的制度体系1.清理修改各项制度首先，要对以往建立的各种制度进行认真的清理，对那些已经过时，不起作用的制度要予以废除；对交叉重叠相互矛盾的制度要重新整合；对“真空”、新兴领域要研究制定相关制度，填补制度建设的空白。
如何通过领导力发展提升团队执行力？
如何通过领导力发展提升团队执行力？
前言
在当今竞争激烈的商业环境中，领导力的重要性日益凸显。
一个优秀的领导者
不仅能够指导团队朝着共同的目标努力，更能够激发团队成员的潜能，提升团队的执行力。
本文将探讨如何通过领导力的发展来提升团队的执行力。
第一步：制定明确的愿景和目标
一个优秀的领导者应该能够清楚地定义团队的愿景和目标，让团队成员明白他
们的工作对整个组织的价值。
只有明确的方向才能帮助团队成员集中精力，合理分配资源，提升工作效率。
第二步：建立有效的沟通机制
领导者应该注重与团队成员之间的沟通，及时反馈工作情况，解决问题，倾听
意见。
有效的沟通可以增进团队成员之间的信任和合作，提升团队执行力。
第三步：激励团队成员
激励是领导者的一项重要职责。
领导者应该根据团队成员的不同需求，制定适
当的激励机制，激发团队成员的工作热情和创造力，提升团队的执行力。
第四步：培养团队的合作精神
一个成功的团队离不开团队成员之间的合作。
领导者应该帮助团队成员建立并
保持良好的团队关系，鼓励团队成员之间相互支持，共同努力，以实现共同的目标。
结语
通过持续地发展领导力，领导者可以不断提升团队的执行力，实现组织的长期
发展目标。
希望本文的建议能帮助您成为一名更加优秀的领导者，激发团队的潜能，提升团队的执行力。
如何提高团队执行力(精选5篇)
如何提高团队执行力（精选5篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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加强企业资源整合
加强企业资源整合企业资源整合是指企业在经营过程中将各种资源进行有效的整合和利用，以实现资源的最大化价值。
在当今竞争激烈的市场环境下，加强企业资源整合已经成为企业发展的核心要求。
本文将探讨加强企业资源整合的重要性，并提出相应的策略和措施。
一、加强企业内部资源整合企业内部资源包括人力资源、物质资源、财务资源等，加强内部资源整合可以提高效率，降低成本，增强企业的核心竞争力。
首先，企业需要优化人力资源的配置，通过培训和人才激励机制，提高员工的专业素质和积极性。
其次，企业可以采用信息技术手段，优化物流管理流程，提高供应链效率，降低物流成本。
此外，财务资源的整合也是关键，企业可以通过合理的资金运作和投融资决策，实现资源的最优配置。
二、加强企业外部资源整合企业外部资源包括合作伙伴、供应商、客户等，加强对外部资源的整合可以扩大企业的影响力和市场份额。
首先，企业可以与合适的合作伙伴建立战略联盟，共享资源，实现互利共赢。
其次，企业可以加强与供应商的沟通与协作，建立稳定的供应链关系，确保物资的稳定供应和质量可靠。
此外，企业还应该注重客户关系管理，建立良好的客户服务体系，提高客户满意度和忠诚度。
三、加强信息资源整合信息资源是企业最宝贵的资源之一，在信息化时代，加强信息资源的整合是企业赖以生存和发展的关键。
首先，企业可以建立完善的信息管理系统，实现信息的集中存储和共享。
其次，企业可以利用大数据和人工智能技术，分析和挖掘数据，提升决策水平和市场预测能力。
此外，企业还应加强网络安全意识，保护企业的信息资产，防范信息泄露和网络攻击。
四、加强组织资源整合组织资源是企业的核心竞争力，加强组织资源整合可以提升企业的协同效应和执行力。
首先，企业需要建立清晰的组织架构和岗位职责，优化流程和制度，提高组织的灵活性和适应性。
其次，企业可以加强团队建设，培养协作能力和团队精神，实现团队的高效运作和目标的共同实现。
此外，企业还应注重企业文化的建设，营造积极向上的工作氛围，激发员工的工作激情和创造力。
提高执行力(8个方案)
如何提高执行力？解决方案一：执行力差是谁的责任？和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题；而和国内企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。
有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但销量没增加；大区经理都签了目标责任书了，但还是完成不了任务；公司员工都在忙，但就是不出成绩；一件小事吩咐下去3个月还解决不了，并且没有主动的反馈，要等到自己过问才知道……此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题，这种观点是不对的。
执行力差是现象，管理不善才是本质。
外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。
实际上可以这样认为：个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！执行力差的五大原因通过对大量国内企业的研究并与外企进行对比，可以发现执行力差的原因不外乎以下五各方面：1、员工不知道干什么有的公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，甚至没有年度营销大纲，使员工得不到明确的指令；也有的公司营销策略不符合市场需求，员工只好自发的进行修改；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。
这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。
2、不知道怎么干外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，几年前外企流行招聘非医药专业的大学生做代表，但是正式上岗前都要把产品知识烂熟于胸，都要经过1-2周的销售技巧培训，以后每年都有规定时长（如40小时/每年）的培训。
而国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，如有的公司对员工做励志培训和拓展训练，使员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的公司给低层员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。
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整合内部资源提高执行力集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]整合内部资源提高执行力前几日看电视，说铁道部又开始颁布新的列车提速标准。
我已经记不起来这是列车第几次提速了。
但看相关的报道得知，在每次的列车提速前，铁道部都要对铁轨路基改造以及旧有车辆改装，这样才能发挥高速牵引机车的提速作用。
在第一次铁路提速的时候，我曾开玩笑问过一个铁路部门的朋友，要是时速达两百公里“新曙光号”来牵引老式绿皮车厢会怎么样朋友很认真地告诉我：“车箱会被震散架的！”笔者不由想到，在企业里，决策者好比是火车头，指向着整个企业未来的发展方向。
若是火车头开始变革提速，而火车车箱却还保持原来的水平，那会发生什么变革需要协调面对着不断变化的市场新局势，企业必须要有与之相应的变动措施。
这种措施集中体现在新产品的投放和市场行销手段的变革两个方面。
从严格意义上来说，新产品的市场投放与市场操作模式的变革相当于企业对于市场的重新进入与再创业，绝非简单的修修补补。
但是，实际上有很多企业在进行大动作的新产品投放或是市场操作手段的变革后却没有起到预期的效果，甚至从此一蹶不振，滑入了倒闭破产的深渊，原因何在呢难道是火车头的方向有错还是车厢出了问题首先让我们来看两个发生在快速消费品行业的实例。
A集团粟米油的失利A粮油集团在小包装食用油业界当属巨鳄，其旗下的XXX牌调和油产品何曾几时几乎成了小包装食用油的代名词，横扫市场无敌手。
并且，该集团早已进行了高端产品的市场长远规划，计划以推出新油种，侧重宣导新产品的概念由简单的烹饪功能性向食疗保健性进行提升。
但考虑到目前的“金牛产品”——调和油正属于成熟期，利益收获丰厚，加之当时A集团还属于小包装油市场的垄断地位，也就不急着进行高端包装油市场的开发。
然而，市场并不可能只是属于那一两企业的市场。
山东一家不大的B公司靠着单一的花生油产品，举着食用油革命的大旗，一举杀入高档包装油市场，首先拿下在中国市场具有绝对战略意义的北京市场，并连续几年稳坐北京市场包装油销量第一的宝座。
随后，B公司又迅速拿下了广州市场，一南一北个“高地”被收入囊中。
紧接着，B公司四面开花，在全国东南西北布设销售网络，配合强有力的线上媒体投放，迅速确立的花生油市场第一品牌的地位。
A公司受到了威胁。
为了迅速改变这种情况，A粮油集团立即推出了新概念的小包装油产品——粟米油。
针对都市年轻一代的消费群体的特点，概念设计上充分迎合这类消费群体的心理感受，在产品诉求上摆脱了传统食用油的油腻感觉，突出新产品清淡清爽新特点。
相对于B公司花生油浓重的地方口味而言，A粮油集团此举的确棋高一着。
产品定位精准，概念新颖、特点鲜明，广告投放也堪称大手笔。
A集团推出粟米油的目标就是压过B公司花生油以及其他类似高端包装油新品牌，独占高端市场。
但事与愿违，一直到今天，B公司花生油发展势头依然良好，而且产品线已经开始涉及A粮油集团的“金牛产品”——调和油。
随着B公司花生油的成功，市场上又连续出现了几个高端包装油的新品牌，而A集团的粟米油却一直表现一般，虽然广告费用及促销力度一再追加，却总不成气候，在去年把粟米油名字都改成玉米胚芽油，进行全新的广告宣传和强化的促销力度，却也没太大的起色。
失利原因分析检查A集团新品失利的原因，我们可以发现，由于该集团的调和油在市场上一直是供不应求，是众经销商的核心利润产品，也是卖场的必备产品，产品太好做，基本不要费多少力气来做推广。
长期以来，A 粮油集团的业务人员已经习惯了这种强势地位，市场工作也就逐渐被动。
鉴于这样的情况，A粮油集团的市场费用资源集中放在消费者身上，以强大的广告攻势来产生品牌的终端拉动力。
但是，新概念的新产品却需要完全不同的操作手法和思路。
而A 集团对新品的具体操作思路上却还是停留在原有习惯上。
认为这么多年的广告做下去，我这个牌子已经绝对是块金牌了，渠道又都是跟在我们身后转的，论品牌没问题！论渠道没问题！还有什么做不好的呢但是，新品开始投放的时候，却遇到了前所未有的阻力，二批商没兴趣，终端更没有兴趣！原因很简单，其一，由于A集团调和油已是卖场和批发商的必备商品，A粮油集团业务人员养成了大牌脾气，许多的二批商和终端早已经憋了一肚子气了，好了。
你现在推广新品要来找终端和二批商帮忙，有谁来理你其二，粟米油没有对中间渠道商预留有足够的空间，两者利润差不多，渠道商还不如去卖省力气的调和油，何必费这个劲。
其三，粟米油的推出需要业务人员投入更多的精力与时间，而A粮油集团却没有给予执行层面业务人员额外的激励制度。
在销量考核上，没有针对粟米油销量进行相应的单独要求。
如此这般，粟米油面世初期所受到那些渠道商与零售商的抵触与阻碍，业务人员也就没有动力去解决，爱卖不卖，只要保证调和油的销量不下跌就行了。
对公司，业务员随便可以找出上万种理由来把销量不佳的责任推卸到产品或是其他什么上面。
这样，A集团的粟米油一直是“温吞水”。
C公司的困境相比而言，A粮油集团还算好的，只是新品的投放上没有取得预期效果罢了，不至于影响到公司的发展。
而国内另一家外资的食品公司就没这么幸运了。
C公司是外商独资企业，背景是东南亚地区很有名气的综合性跨国集团公司，主营饼干类产品。
当时操作方式也简单，全国只有二十几个业务员，每人管一到两个省，盯着经销商打款发货就行了。
公司总部保持在中央台的电视广告投放，这样的操作方式虽是简单，但在当时的市场环境下却有效，C公司每年都能赚钱近亿元的利润。
过了几年，公司起用了一批来自新加坡和台湾的外籍高级管理人员，这些外籍高级管理人员分别担任了C公司的总经理及各主要部门的总监等职务。
经过一段时间的市场研究，这些“空降兵”认为，普通渠道的精细化操作已是必然趋势，公司目前的粗放式管理模式将很快被市场淘汰，必须进行销售模式的整体变革。
于是，整改工作大刀阔斧地展开了。
首先，在总部设立市场部和销售部，紧接着在全国每个省设立驻地办事处，招收当地业务人员，意在充分发挥渠道作用，进行更大的铺货率，来实现更大的销量提升。
虽然在全国各地设立驻地机构需要额外增加许多费用，但是，按照当初的规划，这部分费用完全可以从增长的利润中冲抵，并且可以建立一整套销售网络，这不是一举多得的好事嘛。
此外，市场部开始压缩中央台等媒体投放力度，将宣传推广转由各驻地的办事处来进行。
按理说，市场的通路精耕加上推动方式的落地，应该会取得很好的效果。
公司总裁大为兴奋，高度认可，于是乎一夜之间，三十多个驻地办事处遍布全国各地，业务人员迅速增至一千多名。
但是，从当年起，原来一直保持过亿的利润突然风光不再，当年销量不但没有增加，反而迅速下跌，几十个驻地机构的开办所产生的庞大费用，当年就出现了亏损！真的是大出决策者意外。
到现在为止，C公司也没翻过身来，但也每年保持着数千万的亏损，真不知道还能撑到几时，令人叹息。
谁造成的困境C公司市场精细化的出发点是好的，但问题是，当时这家企业根本就没有相应的人才储备！在这次变革中，原有的三十几个业务人员全部提成各驻地机构的负责人。
其他的一般性业务人员更是从当地全新招聘的，公司只有一些简单的管理章程，更别谈培训了。
三十六个办事机构就有三十六种管法，导致了极其严重的内耗！再者，设立办事机构引起经销商对C公司的不信任，加上办事处没有有效的与经销商沟通。
为安全起见，经销商把原来对C公司产品所进行的市场建设工作大多停下，C公司产品的赊销客户一律中止，也不再向客户主动推荐C公司的产品。
促销权虽然下放，而驻地办事处根本就不会安排促销活动，C公司也没有及时的培训指导。
在卖场的诱导下，这些业务人员学会一种促销方式，那就是做特价，月月特价，天天特价，严重挤压了产品的利润空间，严重破坏了品牌形象。
这样，销量急速下降，负面的连锁传播效应，很快就导致全国一片白旗。
内部营销整合资源透过现象看本质，从以上两个事例来分析，我们不难看出，企业的任何变革，都要首先从企业内部动手，做好内部营销才能谈及外部营销。
任何变革都是牵一发而动全身的。
那如何做好企业的内部营销呢笔者认为企业的内部营销基本上是从这五个点上来进行的：评估、方向、方法、信心、利益。
1．内部资源的正确评估在决定要进行变革之前，首先清楚的了解企业自身目前真正拥有的资源状况是怎么样的，那些资源还是属于紧缺和空白的，比如说A粮油集团过高的评估了自己销售网络的质量，以及业务人员与中间商的客情资源，C公司则没有为大规模的人员扩张做前期的人员储备。
2．企业变革目的及方向的内部协调企业要往那个方向去发展具体的路怎么走虽然老板们很清楚，但中间管理层知道吗相关职能部门清楚吗基层的执行层面理解吗目前还存在那些问题全体业务人员都清楚吗比如在那家A粮油集团，基层的业务人员只是知道公司新出了粟米油这个新产品，至于这个新产品的战略意义、整体运作步骤，特别是每个区域的战术与集团的战略如何有效的结合起来，统统无从谈起，员工无从着手。
产品的投放也好，企业的营销方式变革也好，涉及到的相关计划内部传播一定要到位。
但目前很多企业对新产品的上市传播及企业变革的传播还停留在简单的书面传真说明方式上，即便是有专门的培训讲解也只是限于中高级管理人员。
对于这样的变革，且不说这些中层管理人员能不能把相关内容阐述清楚，就连他自己有没有听明白都是问题。
也有企业的管理层认为基层员工就是负责事务性的工作，知道那么多干嘛，让你干嘛你就干嘛就是了。
但是不告诉员工企业的未来方向以及相关主要步骤，只是让员工拼命干，却又高喊口号要求员工融入企业，这不又是愚民政策的翻版吗这样的企业哪有凝聚力没有凝聚力的企业谈什么执行此外，新产品实际上涉及到许多其他的相关部门，比如说人事、财务、销售内勤、物流乃至仓管等等。
这些部门如不同步到位，对业务人员的工作开展又将起到多少阻碍作用。
所以，为尽量减少企业内耗，培训应是全员参与的。
3．如果每个部门员工都明白清楚公司的战略方向以及相关的运作步骤。
下一步呢就是要建立员工的信心。
企业的变革或是新产品推广最好在某个区域进行试行之后再全面推广，进行点的突破，收集更多的实践操作经验，这样不仅是安全因素角度出发，更多的是以样板市场成功的事实案例来鼓舞员工的信心。
4．知道了为什么去做，怎么去做，又有样板市场的信心来支撑，下一步还缺少什么呢就是个人利益了。
很多企业高层认为养兵千日用兵一时，现在新产品的投放和营销方式的变革就需要员工来回报公司，错了！你现在付给员工的薪水只是对应员工目前已有的工作内容，新增加的新产品推广工作肯定会耗费员工额外的精力，就要考虑额外的报酬。
企业的营销变革也是同样的道理，从决策层来看，变革所带来的是为了更好的发展；但员工所关心的是新变革的科学性与有效性，以及更加公平合理的付出回报率，也就是如何进行利润的再分配。