【精品课件教案PPT】 提高执行力 用心去做事
合集下载
如何提高执行力PPT课件
优秀团队的本质是它是否处在一种和谐的服从状态－－在 不知道为什么做，不理解、有不同意见时，指令的被执行状 态
梅花香自苦寒来－－服从文化是一个团队长期浴血奋战， 相濡以沫的结果。
如何提高执行力
马云2003年就作出了这一个特殊的规定：每个进入淘宝网工作的人员，无 论胖瘦、高矮，都必须在3个月内学会靠墙倒立。 一个团队最重要的不是懂了以后去执行，而是没懂一样可以执行，这样的团队才 能做到令行禁止。对于一家企业而言，失败与犯错并不是最危险的，往往最危险 的不在于犯错，而在于当你想往前面跑的时候，你的团队却在向后退。
忠诚、敬业是高执行力首要的品质
如何提高执行力
（二）责任、服从
责任和服从意识是高执行力的关键品质，是忠诚、敬业品 质的延续、、、、、
什么是责任：是一个成熟的人对自己的内心和环境完全承当 的能力和行为。
什么是责任感呢：明确权利与义务，对自己的工作和行为勇 于负责。
那什么是责任心呢：应该是我们由心底发出的一种自觉自愿 的心态，转化到行动上就是企业的事儿就是我的事、就是我家 里的事，我有责任去管，有义务去做，不做违背企业规章制度 的行为。我们讲有责任心，从狭义上来讲，是一种精神、态度； 从广义上来讲，是企业文化在员工身上的直接体现。
如何提高执行力
执行力的重要性
提高执行力
2005 年,是周伟焜出任 IBM 大中华区董事长兼首席执行总裁的第 10 年.很多 跨 国公司在华的总裁频繁更换,相比之下,周伟焜算是"长青树"了.周伟焜"长青 "的秘诀是什 么?执行! 周伟焜认为,三分战略,七分执行.对个人来说,执行力是 领导力的一部分,对公司来 说,执行力是企业成败的关键. 知名的管理培训师余世维在他所著的《赢在执行》一书中,谈到这样一个例子: 东北有 家大型国有企业因为经营不善导致破产, 后来被日本一家财团收购. 厂 里的员工都在翘首盼 望日本企业能带来一些先进的管理方法.出乎意料的是, 日本企业只派了几个人来,除了财 务,管理,技术等要害部门的高级管理人员换 成了日本企业派出的人员外,其他的根本没有 任何变动--制度没变,人员没变, 机器设备没变.日方只有一个要求:把以前制定的制度和 标准坚定不移地执行 下去.结果不到一年,企业就扭亏为盈了. 没有执行力, 再好的战略和决策都实 现不了，一切都是枉然。
梅花香自苦寒来－－服从文化是一个团队长期浴血奋战， 相濡以沫的结果。
如何提高执行力
马云2003年就作出了这一个特殊的规定：每个进入淘宝网工作的人员，无 论胖瘦、高矮，都必须在3个月内学会靠墙倒立。 一个团队最重要的不是懂了以后去执行，而是没懂一样可以执行，这样的团队才 能做到令行禁止。对于一家企业而言，失败与犯错并不是最危险的，往往最危险 的不在于犯错，而在于当你想往前面跑的时候，你的团队却在向后退。
忠诚、敬业是高执行力首要的品质
如何提高执行力
（二）责任、服从
责任和服从意识是高执行力的关键品质，是忠诚、敬业品 质的延续、、、、、
什么是责任：是一个成熟的人对自己的内心和环境完全承当 的能力和行为。
什么是责任感呢：明确权利与义务，对自己的工作和行为勇 于负责。
那什么是责任心呢：应该是我们由心底发出的一种自觉自愿 的心态，转化到行动上就是企业的事儿就是我的事、就是我家 里的事，我有责任去管，有义务去做，不做违背企业规章制度 的行为。我们讲有责任心，从狭义上来讲，是一种精神、态度； 从广义上来讲，是企业文化在员工身上的直接体现。
如何提高执行力
执行力的重要性
提高执行力
2005 年,是周伟焜出任 IBM 大中华区董事长兼首席执行总裁的第 10 年.很多 跨 国公司在华的总裁频繁更换,相比之下,周伟焜算是"长青树"了.周伟焜"长青 "的秘诀是什 么?执行! 周伟焜认为,三分战略,七分执行.对个人来说,执行力是 领导力的一部分,对公司来 说,执行力是企业成败的关键. 知名的管理培训师余世维在他所著的《赢在执行》一书中,谈到这样一个例子: 东北有 家大型国有企业因为经营不善导致破产, 后来被日本一家财团收购. 厂 里的员工都在翘首盼 望日本企业能带来一些先进的管理方法.出乎意料的是, 日本企业只派了几个人来,除了财 务,管理,技术等要害部门的高级管理人员换 成了日本企业派出的人员外,其他的根本没有 任何变动--制度没变,人员没变, 机器设备没变.日方只有一个要求:把以前制定的制度和 标准坚定不移地执行 下去.结果不到一年,企业就扭亏为盈了. 没有执行力, 再好的战略和决策都实 现不了，一切都是枉然。
执行力提升技巧讲义(PPT267张)
习：繁体字为“習”，造字意象表示小鸟振翅日有所进。 查看“习”字解释，我们可以发现，同一个“小鸟反复试 飞”的意象，在不同的语境中，其含义会有所偏向。可以
表达“演练、练习”的意思，如果强调需要反复多次才能
达成的意思，就衍生出“熟习、熟练”的含义。所以要想 准确把握孔子的本意，需要依据当时古代的用语习惯和语 境来领会他的真实用意。
5、第五个借力使力的方式是复制系统。
学习
孔子曰：“学而时习之，不亦说乎”。
学：繁体字为“學”，造字意象表示屋内士子双手捧着“ 爻”（表示《易经》）在读书、辨识和参悟中。《广韵》 解释“学，识也。”《说文》解释“学，觉悟也。”当代 ，人们普遍将古代的“学”等同于现代的“学习”，即表 示“从阅读、听讲、研究、实践中获得知识或技能。”
主管眼中员工常见的16个错误(B)
9.忙碌工作，不愿学习 10.只顾眼前，不管未来 11.头痛医头，疲于奔命 12.只想答案，照指示做事 13.埋头工作，不会察颜观色 14.呆坐原位，不去争取资源 15.缺乏倾听客户／轻忽投诉 16.误以为努力工作，就有绩效
…是本能， …才是本事
• 工作做不完就加班是本能， 思考如何提高自己能力才是本事 • 说自己想说的话是本能， 说对方听的进去的话才是本事 • 听对方嘴巴说出的话是本能， 听出对方心中的话才是本事
…是本能， …才是本事
• 发现别人有问题是本能， 找出自己有问题才是本事 • 发挥自己的能力是本能， 善于运用他人的能力才是本事 • 计划遇到变化措手不及是本能， 做出能对付变化的计划才是本事
主 管
•方向不明～领导
目标
员 工
•不知道～教导
•不会做～指导 •不愿做～辅导
做好自我的定位
绩效
提高执行力ppt课件
何战略举措，都可以转化为实际行动。 ➢ 第二，是一个开放的制度化平台，针对业务实施情况，对
比差距，交流和分享成功的经验和举措。
15
管理系统为什么能创造优异业绩
如果把一个公司看作为一部机器，把公司的所 有业务流程用1-12月时间来编排，每个月应该 做些什么，到哪个月应该达到什么效果，取得 多少成绩，这就是业务管理系统。
烫得都一样。 制度必须与时俱进。
24
做到精细管理
建立高效的关键业务流程 强调管理的数量化、精确化 强调流程的不断完善 数字化（改变靠拍脑袋的习
惯） 突出精细管理
25
管理者执行中的重要职责 ──在职辅导
上级定期绩效跟踪（阶段目标）； 定期绩效反馈→确定员工是否达标； 诊断问题→确定解决方法； 上级提供必要的支持与资源； 员工职业生涯规划指导 。
4
主管执行的12种行为倾向
1. 主次颠倒执行
7. 替部属执行
2. 救火式执行
8. 缺乏主观能动性执行
3. 目标不清楚执行 9. 不能追求卓越执行
4. 无计划执行
10. 不能创新执行
5. 虎头蛇尾执行 6. 依赖上级执行
11. 信息不畅、数据不明 执行
12. 推卸责任执行
5
二、执行与执行力
执行是一个动词概念；是将企业目标变为绩效的 行动过程。这一过程包括：企业组织、运行流程、 团队协作、高素质的管理者与员工队伍、人的行 为与人际关系等。
高执行力目标管理的特征
1）战略目标明确推行目标责任书。 2）运用考核权重调整将公司战略与员工目标
紧密结合在一起。 3）步调一致、达成共识。 4）计划滚动能与市场保持零距离。 5）团队协作。 6）迅速解决问题。 7）奖励高绩效、高潜力员工。
比差距，交流和分享成功的经验和举措。
15
管理系统为什么能创造优异业绩
如果把一个公司看作为一部机器，把公司的所 有业务流程用1-12月时间来编排，每个月应该 做些什么，到哪个月应该达到什么效果，取得 多少成绩，这就是业务管理系统。
烫得都一样。 制度必须与时俱进。
24
做到精细管理
建立高效的关键业务流程 强调管理的数量化、精确化 强调流程的不断完善 数字化（改变靠拍脑袋的习
惯） 突出精细管理
25
管理者执行中的重要职责 ──在职辅导
上级定期绩效跟踪（阶段目标）； 定期绩效反馈→确定员工是否达标； 诊断问题→确定解决方法； 上级提供必要的支持与资源； 员工职业生涯规划指导 。
4
主管执行的12种行为倾向
1. 主次颠倒执行
7. 替部属执行
2. 救火式执行
8. 缺乏主观能动性执行
3. 目标不清楚执行 9. 不能追求卓越执行
4. 无计划执行
10. 不能创新执行
5. 虎头蛇尾执行 6. 依赖上级执行
11. 信息不畅、数据不明 执行
12. 推卸责任执行
5
二、执行与执行力
执行是一个动词概念；是将企业目标变为绩效的 行动过程。这一过程包括：企业组织、运行流程、 团队协作、高素质的管理者与员工队伍、人的行 为与人际关系等。
高执行力目标管理的特征
1）战略目标明确推行目标责任书。 2）运用考核权重调整将公司战略与员工目标
紧密结合在一起。 3）步调一致、达成共识。 4）计划滚动能与市场保持零距离。 5）团队协作。 6）迅速解决问题。 7）奖励高绩效、高潜力员工。
《提高执行力》课件
建立执行力的意识
了解执行力的重要性，明确目标和任务，并培养良好的计划和决策能力，以 增强对执行力的认知和意识。
如何规划目标和任务
设定具体、可衡量和可实现的目标，并将目标拆分为小任务，以确保每个任 务都能有条不紊地完成。
设定明确的时间表
制定详细的时间表，包括截止日期和每个任务的时间分配，以帮助你合理安排时间并保持进度。
保持关注，及时调整计划
保持专注，避免分心和拖延，并根据实际情况及时调整计划，以确保任务按时完成。
准备行动所需的资源和技能
提前准备所需的资源、技能和工具，以便在执行任务时无需中断或寻找额外 的支持。
提高执行力PPT课件
提高执行力PPT课件将帮助你深入了解如何提高个人和团队的执行力。通过本 课件，你将学习到提高执行力的关键因素和实用技巧。
什么是执行力
执行力是指能够有效地将计划、决策和想法转化为实际行动的能力。它包括 关注细节、保持动力和坚持完成任务的能力。
为什么要提高执行力
提高执的信任和声誉。
如何提高执行力PPT44页
一、所以，从现在起，让借口远离我们！！！二、不要再说，这不是我的责任！！！三、对！不是你的错，但痛苦却由你承担！ ！ 四、如果我是问题的一部分，那就从我开始来解决问题！
不找借口（七）
完成任务只是对工作流程、过程负责获得结果才是对工作目的、价值负责
完成任务与获得结果
讨论：完成任务与获得结果
苦劳≠结果
加班≠结果
理由≠结果
这些都不是结果！
总结
提高执行力的方法
综上所述，解决执行难，关键是构筑一个好的环境、培养员工为执行型人才！
将伴随您一起创造更大的价值！
谢 谢！
9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。10、雨中黄叶树，灯下白头人。。11、以我独沈久，愧君相见频。。12、故人江海别，几度隔山川。。13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。14、他乡生白发，旧国见青山。。15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。16、行动出成果，工作出财富。。17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。9、没有失败，只有暂时停止成功！。10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。13、不知香积寺，数里入云峰。。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、楚塞三湘接，荆门九派通。。。16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。17、空山新雨后，天气晚来秋。。9、杨柳散和风，青山澹吾虑。。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、越是没有本领的就越加自命不凡。12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。
不找借口（七）
完成任务只是对工作流程、过程负责获得结果才是对工作目的、价值负责
完成任务与获得结果
讨论：完成任务与获得结果
苦劳≠结果
加班≠结果
理由≠结果
这些都不是结果！
总结
提高执行力的方法
综上所述，解决执行难，关键是构筑一个好的环境、培养员工为执行型人才！
将伴随您一起创造更大的价值！
谢 谢！
9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。10、雨中黄叶树，灯下白头人。。11、以我独沈久，愧君相见频。。12、故人江海别，几度隔山川。。13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。14、他乡生白发，旧国见青山。。15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。16、行动出成果，工作出财富。。17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。9、没有失败，只有暂时停止成功！。10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。13、不知香积寺，数里入云峰。。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、楚塞三湘接，荆门九派通。。。16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。17、空山新雨后，天气晚来秋。。9、杨柳散和风，青山澹吾虑。。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、越是没有本领的就越加自命不凡。12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。
如何提高执行力PPT36页
西 点 军 校 简 介
西点军校介绍 1802年3月16日，新当选的美国第三任总统托马斯·杰弗逊签署国会法令，宣告在纽约西点创办美国陆军军官学校。 杰弗逊总统批准建立西点军校时，他知道自己无法预见未来美国对领袖人物的需求，但他深知，一所专门培养职业军官队伍的军校，对保卫美国刚刚赢得的自由来说，是十分关键的！！
本人从工作以来的实践出发，感受如下：
“提振精神、敢想敢为、务实实干、干就干好”勤于学习，提升学习力（节点工作法）；善于谋划，提升决策力（问题工作法）；勇于践行，提升执行力（一线工作法）；
一、挑选执行人
如何提高执行力
1 、信守承诺（用生命坚决捍卫）。
2 、工作导向（没有任何借口）坚决执行。
3 、绝不言败（不折不扣的执行到底）拿到成果，绝不抛弃，不放弃。
有梦想就有希望有精神才有力量
提振精气神，增强向上力
9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。10、雨中黄叶树，灯下白头人。。11、以我独沈久，愧君相见频。。12、故人江海别，几度隔山川。。13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。14、他乡生白发，旧国见青山。。15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。16、行动出成果，工作出财富。。17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。9、没有失败，只有暂时停止成功！。10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。13、不知香积寺，数里入云峰。。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、楚塞三湘接，荆门九派通。。。16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。17、空山新雨后，天气晚来秋。。9、杨柳散和风，青山澹吾虑。。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、越是没有本领的就越加自命不凡。12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。
如何提高执行力PPT99页
团队法则：利他就是利已
✓ 你希望别人怎样待
1 Cli首ck先t，o 让ad别d人Ti先tle赢
你们，你们也就怎 么待别人！ － 《圣经》
2 C尽lic最k大to的a努d力d 帮Ti助tle别人
✓ 帮助别人就是强大 自己，让别人赢自
13 Clic每k天to多a付d出d 一Ti点tle点
己往往会获得更多。 24 C不li争ck-故to天a下dd莫T能it与le之争
链接：执行24字原则
• 决心第一 成败第二
执行前
• 速度第一 完美第二
执行中
• 结果第一 理由第二
执行后
第二部分：如何提高中层执行力
找准
位置
效率
做事
说对话
办对事
找准位置（把事做对与做对的事）
一、检讨缺失：糟糕中层的八大“罪状”
1. 喜欢抓具体的业务工作→下属“闲得慌”； 2. 个人英雄式好大喜功→ 下属“内心空虚”； 3. 不善于、不习惯做计划→ 下属成“无头苍蝇”； 4. 布置工作不明确→ 下属“六神无主”； 5. 把布置当作完成→扮演“一号摇控员”； 6. 救火现象普遍→ 扮演“王牌消防员”； 7. 把员工素质作挡箭牌→扮演“首席推责官”； 8. 关心事远比关心人多→扮演“最大浪费官”。
执行工具：YCYA
承诺Yes：对结果负责、信守承诺---接到任务指令后，明确 做出承诺。
检查Check：对结果检查、消灭惰性---对自己做出的结果做 自我检查，并通过第三方人进行检查。
承担Yes：对结果担当、没有借口---明确向指令发出人汇报 结果完成的情况，勇于承担责任，决不推诿。
考核Assess：对结果奖惩、即时激励---根据检查结果，即时 奖惩，奖惩不过夜。
如何提升执行力(PPT 34页)
•
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10. 2820.1 0.2817: 4317:43 :5617:4 3:56Oct-20
•
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。202 0年10 月28日 星期三5 时43分 56秒W ednesday, October 28, 2020
➢ 目标（战略）制定错误
➢ 执行不力
从领导者、中层干部到基层每一位员工，他们无时 不刻不是处在一种“执行过程”中，那么他们执行的绩 效决定着企业的命运。
具体而言，他们在执行中体现出的态度、能力、效 率、理念、品质、应变等因素的优劣都将成为企业命运 真正的决定性力量
执行力的特点：
目录
✓ 态度决定一切
目录
执行！！！ 无条件的执行。
日本人的聪明在于，他们排除了所有的羁绊，一针见血的抓住
了企业的本质
目录
企业的本质是什么？
是领导者按照市场的需求设置的一个目标，然后组织 人员对此目标予以坚决的操作实现。简单的来说，企业的 本质就是执行。
目录
企业最基本的流程
目标
执行
结果
目录
企业失败通常由两种原因导致
•
创新突破稳定品质，落实管理提高效 率。20. 10.2820 20年10 月28日 星期三 5时43 分56秒2 0.10.28
谢谢大家！
目录
目录
目录
目录
培训学习总结： 我们的执行文化
✓ 上行下效、坚决执行 ✓ 认真第一、聪明第二 ✓ 监督有力、赏罚分明 ✓ 锁定目标、简单重复
目录
目录
谢谢
2020/10/28
•
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 10.2820 .10.28 Wednes day, October 28, 2020
如何提高执行力(PPT 49张)
看完这个故事您有什么启发？
启 示
1、团队精神是集体形式体现，而不是个体形式； 2、要想快速成长，就要真枪实战地训练； 3、不严格要求自己，是对自己的不负责任，不严 格要不他人，是对他人的不负责人； 4、剑锋所指，所向披靡； 5、没有完美的公司，也没有完美的产品； 6、如果公司的产品知名度高、性价比好，那还需 要我们做什么？
一个人一生的时间帐目表
时间管理的六项基本方法：
1、明确目标 2、有计划、有组织地进行工作 3、分清工作的轻重缓急 4、合理地分配时间 5、与别人的时间取得协作 6、制定规则、遵守纪律
三、打造高效执行力
（七）、执行的24字战略 1、决心第一、成败第二
2、速度第一，完美第二
？
思考： 1、我学到悟到什么？ 2、哪些知识与观点对我而言比较有用？ 3、我将会采取什么行动？
学习总结与行动计划
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
激励学生学习的名言格言 220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商） 222、绊脚石乃是进身之阶。 223、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。 224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。 226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。 228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。 229、以诚感人者，人亦诚而应。 230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。 232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 233、怠惰是贫穷的制造厂。 234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法） 235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。 236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 238、回避现实的人，未来将更不理想。 239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬 241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。 242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。 243、人之所以能，是相信能。 244、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。 245、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。 246、环境不会改变，解决之道在于改变自己。 247、两粒种子，一片森林。 248、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。 249、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。 250、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
提高执行力培训PPT课件
35
35
三、建立4R模式的执行系统
2、R2（Responsibility)—执行人岗位职责系统
岗位职责系统的目的是“靠业绩用人而不是靠领 导的感觉用人”，如何做到这一点，关键是强调 岗位与业绩的关系
具体步骤： ——根据预算计划明确公司所需的关键岗位 ——设定关键岗位工作职务权限 ——明确部门岗位设置：各个部门设多少职位，
17
17
四、提升执行力的团队建设法则
1、有系统的培训员工
加强岗位培训 ——思想引导：人生意义、价值观、事业心 ——技能培训：专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束：西点军校的纪律观 ——精神管理：毛泽东大成奥秘 帮助员工进行职业规划 ——把员工的未来与团队的发展结合起来 采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代
决策 制度 执行
制度与措施
监督与绩效
16
16
三、提升执行力的战略运营法则
3、领导者：带动每个人共同负责
领导者要身先士卒 ——两种领导特征的差别 克服事必躬亲与大包大揽 ——怎样才能真正放下该放的事 增强组织内聚力 ——领导者个人的影响力会有持久的价值 发动全体员工 减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音（至关重要）
29
29
二、提升领导执行力的八个原则
2、20/80的聚集原则
遵循“二、八”法则 ——检验的标准看其与利益的相关程度 ——做20%重要的 复杂会导致误解，简洁会排除迷惑 ——用“唯简”思维处理复杂问题 ——做好日常简单事最重要 ——面对众多诱惑，专一对待 ——简约组织层级和会议 ——简洁的设计、简短的距离和简要沟通
6
6
一、提升执行力的组织结构法则
2、动态的组织结构使企业保持活力
35
三、建立4R模式的执行系统
2、R2（Responsibility)—执行人岗位职责系统
岗位职责系统的目的是“靠业绩用人而不是靠领 导的感觉用人”，如何做到这一点，关键是强调 岗位与业绩的关系
具体步骤： ——根据预算计划明确公司所需的关键岗位 ——设定关键岗位工作职务权限 ——明确部门岗位设置：各个部门设多少职位，
17
17
四、提升执行力的团队建设法则
1、有系统的培训员工
加强岗位培训 ——思想引导：人生意义、价值观、事业心 ——技能培训：专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束：西点军校的纪律观 ——精神管理：毛泽东大成奥秘 帮助员工进行职业规划 ——把员工的未来与团队的发展结合起来 采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代
决策 制度 执行
制度与措施
监督与绩效
16
16
三、提升执行力的战略运营法则
3、领导者：带动每个人共同负责
领导者要身先士卒 ——两种领导特征的差别 克服事必躬亲与大包大揽 ——怎样才能真正放下该放的事 增强组织内聚力 ——领导者个人的影响力会有持久的价值 发动全体员工 减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音（至关重要）
29
29
二、提升领导执行力的八个原则
2、20/80的聚集原则
遵循“二、八”法则 ——检验的标准看其与利益的相关程度 ——做20%重要的 复杂会导致误解，简洁会排除迷惑 ——用“唯简”思维处理复杂问题 ——做好日常简单事最重要 ——面对众多诱惑，专一对待 ——简约组织层级和会议 ——简洁的设计、简短的距离和简要沟通
6
6
一、提升执行力的组织结构法则
2、动态的组织结构使企业保持活力
如何提高执行力PPT(共 46张)
执行力的构成
执行力的构成：执行力是一种综合的、 系统的能力，若从执行活动流程看，执 行力可解析为以下三个力。
执行力的构成
1 执行前期的理解策划力
就是吃透上情，摸清下情，拟定实施计划方案的能力。
2 执行中期的协调推进力
就是协调处理执行过程中出现的各种矛盾问题，充分调动 方方面面积极因素加以推进的能力。
就组织而言，执行力是组织把所定的目标 一步一步落到实处的能力，它是把战略目 标、方案规划转化成为现实、成果的关键。
执行力的基本概念
就具体情况来说，我们干部执行力就是指 带领员工群众贯彻落实油田各项工作部署 的操作能力和实践能力，即执行命令、完 成任务、达到目标的能力。
执行力的基本概念
执行能力
3 执行后期的评估提高力
就是及时对执行工作进行经验总结和深化提高的能力。
执行力的特点
执行力 的特点
1
• 实践性
2
3
• 创造性
4
5
• 整体性 • 主观性
• 综合性
执行力的衡量
干部执行力的强弱，可以从以下十个方面进行检验
一是对事业真诚奉献，热爱本职工作； 二是对工作目标倾情投入，废寝忘食； 三是围绕目标投入方法得体，有条不紊，持之以恒； 四是个性鲜明，能为实现目标采取有效合理的手段； 五是临危不惧，面对困难，思维敏捷，善于判断，果
在此之前，公司派了很多优秀的经理人，都没有把这个工作做好，因为在这里有 恶劣的客户关系，公司的欠款长期不能收回，公司在那里的形象受到了损坏。
副总裁想：比你优秀的经理人去都不能完成这个任务，我不如卖一个人情，也让 你自己证明你不是那块料。那个退伍军人说：“我保证完成任务。”
第二天，他就奔赴那个市场，几个月之后，他从美国中部挽回了公司在那里的形 象，理顺了客户关系，并且清欠了几乎所有的欠款。
《提高执行力原则》PPT课件
Байду номын сангаас
• 十、让变革带动增长 • 十一、达成共识 • 十二、不墨守成规 • 十三、简明扼要 • 十四、形势决定战略 • 十五、做第一个吃螃蟹的人 • 十六、逼近敌人 • 十七、视下属为伙伴 • 十八、敢于挑战权威
感谢下 载
• “形势将决定使用哪 一种方法才能最好地 完成团队任务”
• 随时准备做出改变 • 提防一揽子解决方案
，以现实的思维考虑 问题。 • 不要受限于管理技巧 的工具箱
原则十三：简明扼要
• 阐明游戏规则，期待 每个人的参与
• 确保任务传达到单位 的每一个角落
• 让远大的目标成为日 常行为的动力
原则十四：形势决定战略
• 避免“一药治 百病”，领导 者的任务是评 估不同形势， 确定一种最合 适的行动方案 。
• 保持灵活性
原则十五：做第一个吃螃蟹的人 “只有尝试了，才知道自己能做什么
”
• 如没人告诉我不行，我 就去做。
• 没有勇气就没有荣誉 • 不惩罚试验失败者
原则十六：逼近敌人
• 实施是关键 • 选择你的战斗 • 保持灵活性
• 寻求好点子，无论其来自何处 别让等级成为交流的障碍，鼓 励不同级别不同部门的人积极 地提出建议。
• 利用技术促进交流：利用高新 技术的力量以确保每个人都能 够参与交流。投入必要的资源 ，创造这样一种心理环境；将 信息通过网络的自由流动视为 一种资源，而非威胁。
原则二：随时准备得罪人 “负责任有时就意味着得罪人”
使工作表现和变革成为单位的头等大 事：鼓励试验以及具有创新性的提议， 以取代“旧的方式”。为员工提高技 能 、增加个人责任意识所需要的工具、 技术和培训。
奖励最出色的员工，开除无业绩者： 记住这不是得失所系的赌博，只要表 现出色，每个人都应得到足够的奖励。 但决不能简单地以平均主义的方式实 施奖励。
• 十、让变革带动增长 • 十一、达成共识 • 十二、不墨守成规 • 十三、简明扼要 • 十四、形势决定战略 • 十五、做第一个吃螃蟹的人 • 十六、逼近敌人 • 十七、视下属为伙伴 • 十八、敢于挑战权威
感谢下 载
• “形势将决定使用哪 一种方法才能最好地 完成团队任务”
• 随时准备做出改变 • 提防一揽子解决方案
，以现实的思维考虑 问题。 • 不要受限于管理技巧 的工具箱
原则十三：简明扼要
• 阐明游戏规则，期待 每个人的参与
• 确保任务传达到单位 的每一个角落
• 让远大的目标成为日 常行为的动力
原则十四：形势决定战略
• 避免“一药治 百病”，领导 者的任务是评 估不同形势， 确定一种最合 适的行动方案 。
• 保持灵活性
原则十五：做第一个吃螃蟹的人 “只有尝试了，才知道自己能做什么
”
• 如没人告诉我不行，我 就去做。
• 没有勇气就没有荣誉 • 不惩罚试验失败者
原则十六：逼近敌人
• 实施是关键 • 选择你的战斗 • 保持灵活性
• 寻求好点子，无论其来自何处 别让等级成为交流的障碍，鼓 励不同级别不同部门的人积极 地提出建议。
• 利用技术促进交流：利用高新 技术的力量以确保每个人都能 够参与交流。投入必要的资源 ，创造这样一种心理环境；将 信息通过网络的自由流动视为 一种资源，而非威胁。
原则二：随时准备得罪人 “负责任有时就意味着得罪人”
使工作表现和变革成为单位的头等大 事：鼓励试验以及具有创新性的提议， 以取代“旧的方式”。为员工提高技 能 、增加个人责任意识所需要的工具、 技术和培训。
奖励最出色的员工，开除无业绩者： 记住这不是得失所系的赌博，只要表 现出色，每个人都应得到足够的奖励。 但决不能简单地以平均主义的方式实 施奖励。