企业员工执行力培训课件

前言
▪
现在企业与企业之间竞争的核心问题就在于
市场的竞争，而市场之间的竞争核心是在营销力，
而营销力的竞争核心在于团队的执行力，只有一个
企业的营销团队具有绝对的执行力，这个企业才能
在市场竞争中立于不败之地；特别对于销售人员而
言，执行力的强弱可以决定个人的成败，可以决定
在营销的路上能走多远，可以决定我们在营销的行
▪
另一方面更重要的是要端正工作态度。
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▪ （二）企业的执行力：是一个系统、组织和团队。 一个企业是一个组织，一个完整的机体，企业的执 行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执 行力是企业管理成败的关键。
▪ 内容
▪ ——学习能力
▪ ——操作能力
▪ ——规划能力
做”。
▪ （二）强化执行动机
▪ 一个人不仅要会做还要有工作意愿(动机)，即要“肯做”。
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第二章企业缺乏执行力病因分析及解 决方案
▪ 如何提升执行力？ ▪ （三）端正执行态度
▪ 有令不遵，违规操作，是执行态度不端正的表现。要端正执 ▪ 行态度，在工作中必须实践好“严、实、快、新”四字要求。
▪ ●中国企业执行力低下现状 ▪ ●企业执行力的误区分析 ▪ ●如何提升企业执行力 ▪ ●提升企业执行力重要性
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第二章企业缺乏执行力病因分析及解
决方案
❖ 中国企业执行力
❖
低下现状
❖根据调查分析结果对企业现状分类 ❖进行量化分析：
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第二章企业缺乏执行力病因分析及解 决方案
▪ （四）有效促进与有效控制
▪ 执行能力、执行动机、执行态度是执行者的行为能力、意愿 和
▪ 态度，光靠这些特征不足以把事情落实好，还需进行有效促 进
2▪020与 常/4/1有1 效控制来调整执行者大连的冰行峪庄为园集与团控制事情的发展不偏离正14
第二章企业缺乏执行力病因分析及解 决方案
▪ 提升企业执行力的重要性！！！
▪ ——组织协调能力
▪ ——创新能力
❖ 不是简单的服从命令
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第一章 执行力
▪ 企业执行力的三个层次
第一个层面是按照命令和规则做事 (能够听话照做) ▪ 第二个层面是按照预定的计划行为 (做事有章法) ▪ 第三个层面是将想法变成现实（规划实现）
▪
▪ 相互关系： ▪ 1.三个层次的执行是逐步支撑的； ▪ 2.前一个层次是后一个层次的保障； ▪ 3.只有到了第三个层次的执行，组织的效率才能
▪
随着社会化分工的越来越细及技术、产品和服务的复
杂程度、客户要求越来越高，团队的协同效应也要相应的适
应目前形势的发展。由此，需要每个团队成员都朝着同一目
标，坚定必胜的信念，高效率的完成自己的工作，并且和其
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第一章执行力
▪ 企业执行力强调“五性”
▪ 3.学习性（基石）
▪ ※学人：专家、领导、同事、敌人以及一切比自己水平高的人。
▪ ※学事：就是对于一件事我们要善于去总结他的成绩得失。
▪ 总结的内容1）别人所做的事；自己所做的事。
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2）一件事情失败了，要知道为什么会失败，下次我怎么去
业内能达到一个多高的高度。
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拿破仑的一个士兵掉到了河里快淹死了，拿破仑拿出枪瞄准他命令道：
赶快游出来！不然我枪毙你！结果这个士兵听到长官的命令拼命的往岸边 游，最终他游上了岸，执行力拯救了这个士兵的命。其实在某种意义上而 言，执行力也能救我们的命。
▪ 其实执行力不同的时代、不同领域的人对它的定义和理解也是不同的：
改正才能取得成功；
▪
一件事情成功了，要总结一下为什么会成功，怎样才能
把这种成功经验继承下去
▪ ※学书本：就是我们要养成爱看书的好习惯，要看对我们有用的书；要 看有指导借鉴意义的书；要看能使我们快速提高和进步的书。
▪ 4.细节性（关键）
▪ 5.时效性（保障）
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第二章企业缺乏执行力病因分析及解 决方案
▪ 企业执行力的误区分析
▪ 1.心态误区(自以为是)
▪ 2.观念的误区（自命清高）
▪ 3.能力误区： 1)不求上进；
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2)能力错位；
▪
3)纵容“能力不够的人。
▪ 4.授权误区
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第二章 企业缺乏执行力病因分析及解 决方案
▪ 如何提升执行力？
▪ （一）提升执行能力
▪ 解决问题的能力不足，主要反映在执行能力欠缺，有效掌握与 ▪ 运用管理工具＋有效掌握与运用工艺技术＋工作经验与心得＋ ▪ ……一项工作要得以顺利开展，首先要有执行能力，即要“会
▪ ※孔子在《论语》中说：“言必信，行必果”；
▪ ※默克顿认为：执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。
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▪ ※比尔·盖茨认为：在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。
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▪ ※联想集团总经理柳传志从人力资源角度阐述了什么是执行力：执行力 就
2▪020/4/1是1 积极选拔合适的人到合适大连的冰岗峪庄位园上集，团 即选好人、用好人。
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第一章 执行力
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●什么是执行力 ●企业执行力的三个层次 ●企业执行力强调“五性”
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第一章 执行力
▪ 一、什么是执行力
▪ （一）个人执行力：就是按质按量地完成工作任务的能力。
个人执行力强弱 （取决于）
个人能力 工作态度
基础 关键
▪ 我们要提升个人执行力，
▪ 一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质；
如果领导说是这样，我就可以去执行了，这就是有效沟通！这种有效沟
通当然包括合理及时的意见反馈。
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第一章 执行力
▪ 企业执行力强调“五性”
▪ 2.计划性（助推）
▪ 周详的计划，要想把一件事情做好，提前做一份周详的计划 是
▪ 必不可少的。
▪ 第一层次：一要合理二要详细。 ▪ 第二层次：一要快速，二要认真。
够真正提升
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第一章 执行力
▪ 企业执行力强调“五性” ▪ 1.沟通性（前提）
▪ 〉和谁沟通呢？上级、同事、下级、客户、 ▪ 〉达到的效果：充分、有效
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我可以举个例子：领导给我打电话布置一件任务，我认真听，不清
楚的地方要问清楚，等领导说完后，我再重复一遍，问领导是不是这样？