提高执行力的措施.ppt
提高施工单位在工程项目中的合同执行力的措施
1. 引言在工程项目中，施工单位的合同执行力是非常重要的。
合同执行力的不足将会导致工程进度延误、质量问题等一系列的风险和问题。
提高施工单位在工程项目中的合同执行力是非常必要的，本文将从多个角度探讨这个问题，并提出相应的解决措施。
2. 强化管理制度在提高施工单位的合同执行力方面，强化管理制度是非常重要的一环。
施工单位应建立健全的合同管理制度，明确合同的执行流程、责任主体、验收标准等。
要加强对合同执行情况的监督和检查，确保施工单位严格按照合同规定履行责任。
强化对施工单位的跟踪管理，及时发现问题并进行整改，提高合同执行的效率和质量。
3. 加强沟通协调另外，加强施工单位与其他相关方的沟通协调也是提高合同执行力的重要手段。
施工单位应密切与业主、设计单位、监理单位等进行沟通，及时了解各方的要求和意见，主动沟通解决问题，确保合同执行的顺利进行。
建立信息共享机制，及时更新相关资料和信息，减少沟通障碍，提高合同执行效率。
4. 技术和管理能力建设提高施工单位在工程项目中的合同执行力还需要加强技术和管理能力建设。
施工单位应加强对员工的培训和技术提升，提高施工技术和管理水平。
引入先进的管理理念和技术手段，提高施工单位的管理水平和执行能力，确保合同按时、优质地完成。
5. 个人观点从我的角度看，提高施工单位在工程项目中的合同执行力，需要综合考虑管理制度、沟通协调、技术和管理能力建设等多个方面。
只有从根本上加强施工单位自身的建设和管理，才能够真正提高其合同执行力，确保工程项目的顺利进行。
6. 总结提高施工单位在工程项目中的合同执行力需要综合考虑多种因素，需要施工单位本身和其他相关方共同努力。
只有加强管理制度、加强沟通协调、加强技术和管理能力建设等方面的工作，才能够真正提高施工单位在工程项目中的合同执行力，确保工程项目的顺利进行。
在文章中多次提及“提高施工单位在工程项目中的合同执行力”，强调了这一主题的重要性。
按照知识的文章格式进行撰写，并确保文章内容深度和广度兼具，达到了阐述主题的深入和全面。
如何提高制度的执行力和管控能力
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根据评估结果，对制度进行优化 和改进，提高制度的执行力和管 控能力。
定期组织培训和宣传活动，加强 员工对制度的了解和掌握，提高 制度的可操作性。
提升制度制定和执行人员的素质和能力
培训和教育：定期为制度制定和 执行人员提供培训和教育，提高 其专业素质和业务能力。
激励和约束：建立激励和约束机 制，鼓励制度制定和执行人员发 挥主观能动性，同时对其行为进 行规范和监督。
加强沟通和协作，形成工作合力
加强沟通和协作，形成工作合力
强化制度宣传和培训，提高员工 制度意识
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建立完善的制度体系，确保有章 可循
建立制度执行情况的监督和考核 机制
建立信息反馈机制，及时调整和完善制度
建立信息反馈渠道，确保员工能够及时反馈制度执行情况 定期评估制度的有效性，及时调整制度以适应变化 鼓励员工提出改进建议，不断完善制度体系 建立制度执行情况的监测机制，及时发现和解决问题
组织制度培训课 程，确保员工熟 悉和掌握制度内 容
建立制度知识考 核机制，对员工 制度掌握情况进 行评估
鼓励员工提出制 度优化建议，持 续改进制度体系
建立制度执行的监督机制
监督机制的必要性：确保制度得到有效执行，提高企业的管理效率 监督机制的构成：内部监督和外部监督相结合，形成全方位的监督体系 内部监督：建立内部审计、监察部门等，对制度执行情况进行日常监督和检查 外部监督：引入第三方机构进行独立评估和审计，提高监督的客观性和公正性
管控能力是提升制度执行力的保障
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制度执行力与管控能力的关系：制度执行力是指企业或组织在执行任务和行使权力时所具 备的各项能力，而管控能力则是指对人员、流程、财务等方面的管理和控制能力。
责任心与执行力PPT课件
由设计小组负责人对即将赶赴工地参与施工的人员，进行技术交底与现场有关的实际的技术讲解及技术培训。 以每一面幕墙为检查单位检查，主要xxxx：
3.文明施工保证体系及实施措施 （2）水土保持工程可单独进行招投标，也可分别落实到主体工程各主体标内。
d.向国家指定的检测中心提供式样材料，以获得结构胶与其接触材料的相容性实验报告。 玻璃构件在净化的玻璃加工厂加工。
8.4水土保持分区新增水土保持防治措施 （2）在水土保持措施竣工验收时提交施工总结报告，施工总结报告应按照规范要求编写，并能够保证满足水土保持设施竣工验收的要求。
6.3 因幕墙密封及结构原因而导致的渗漏； 我单位接在受委托后，在现场踏勘、资料收集、调查研究的基础上，依据环境影响评价技术导则的相关要求编制了该xxxx环境影响评价报告表。
道路交通规划：居住区规划设置四个出入口，分别为南、西、北各一个入口，西南侧设置一个入口，同时设置门卫室。 人工费：人工费6万元/年，预计需要6人（3人1组，则为2组）监测2.5年，需30万元。
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浇筑过程中如遇小雨，应用雨布将新浇筑的砼表面遮盖，以免雨水冲刷水泥浆，影响混凝土质量。 吊重100，根据"公路桥梁施工手册"规定，当吊重大于15时，动荷载系数取1.5，W＝1.5×100＝150
常用的矫直设备是螺旋千斤顶。 7.10.2.2 密封条应固定牢靠，压缩均匀；局部压缩量允许偏差不应超过设计压缩量的20%。
如何提高执行力和落实力
政府案例：新加坡政府的公共服务执行力
新加坡政府的执行力
新加坡政府在公共服务领域具有高效的 执行力，这得益于其完善的法律法规和 政策体系。政府通过制定明确的目标和 计划，确保公共服务的高效实施。
VS
新加坡政府的落实力
新加坡政府注重公共服务的质量和效果， 通过建立有效的监督机制和问责制度，确 保政策的有效落实。同时，新加坡政府鼓 励公民参与公共事务，提高公民对政府工 作的监督和评价能力。
02
影响执行力和落实力的因素
个人因素
目标设定
明确、具体、可衡量的 目标有助于提高执行力
。
时间管理
有效的时间管理有助于 合理安排任务，提高工
作效率。
自我激励
积极的自我激励有助于 保持动力，克服困难。
解决问题的能力
遇到问题时，能够迅速 找到解决方案，避免拖
延。
组织因素
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04
沟通机制
良好的沟通机制有助于信息传 递，减少误解和障碍。
个人案例：成功人士的时间管理与落实力
时间管理
成功人士通常具有出色的时间管理能力，他们能够合理规划时间，设置优先级，并确保按时完成任务 。时间管理有助于提高工作效率，减少压力和焦虑，使个人能够更好地应对挑战和机遇。
落实力
成功人士不仅制定了目标和计划，而且能够有效地落实它们。他们具备坚定的意志力和决心，不轻易 放弃或偏离目标。同时，他们也善于总结经验教训，不断完善和优化自己的工作方法和流程。
差异性
执行力更强调过程，落实 力更强调结果。
提高执行力和落实力的意义
提高工作效率
通过提高执行力和落实力 ，可以更快速、准确地完 成任务，从而提高整体工 作效率。
《卓越执行力》课件
建立有效的激励机制
明确目标与期望： 设定清晰、具体、 可衡量的目标，并 与员工沟通，让他 们明白期望的成果。
奖励与惩罚：建立 合理的奖励与惩罚 机制，对优秀表现 给予适当的奖励， 对不良行为进行适 当的惩罚。
公平与公正：确保 激励机制的公平与 公正，避免偏袒或 歧视某些员工。
持续改进：定期评 估激励机制的效果 ，根据反馈和实际 效果进行调整和改 进。
营造积极向上的工作氛围 提升执行力的 具体方法
提升执行力的具体方法
明确责任和分工 单击此处输入你的正文，请阐述观点
不断跟进和调整计划 单击此处输入你的正文，请阐述观点立有效的监督机制，确保员工在执行任务时遵守规定和标准，及时发现并纠正偏差。
持续改进：在执行任务的过程中，需要持续改进，不断提高执行力和效 率。这可以通过总结经验教训、改进工作流程、提高团队协作等方式实 现，确保团队能够持续进步和提高。
加强沟通和团队协作，建立良好的工作氛围
沟通是提升执行力的关键：通过有效的沟 通，可以更好地理解任务要求，避免误解 和冲突，提高工作效率。
反馈机制：建立积极的反馈机制，鼓励员工在执行任务时及时向上级汇报进展情况，以便及时发 现问题并采取措施加以解决。
发现问题：通过监督和反馈机制，及时发现员工在执行任务时存在的问题和不足，分析原因并制 定相应的解决方案。
采取措施：针对发现的问题和不足，采取有效的措施加以解决，确保任务能够按时、按质完成。
激励与奖励：通过激励和奖励机 制，激发团队成员的积极性和创 造力，提高执行效率和质量。
持续改进：不断总结经验教训， 持续改进执行方法和流程，提高 团队的执行力和竞争力。
对未来工作的展望和计划
提升个人能力：通过学习和实践不断提升自己的专业能力和综合素质
执行力落实力不强的整改措施
创新发展
鼓励团队成员积极探索创 新，推动工作不断向前发 展。
THANKS
谢谢您的观看
总结词
沟通协调不足
详细描述
项目团队成员之间沟通不畅，信息传递不及时。
案例二：某项目进度延误的整改措施
总结词
风险管理不到位
详细描述
未提前识别和应对项目中的风险因素 。
案例三：某部门工作效率低下的改进方案
总结词：流程优化 详细描述：对部门工作流程进行全面梳理和优化，简化繁琐环节。
案例三：某部门工作效率低下的改行力
通过改进工作流程和管理方式，提高团队整 体执行力水平。
加强落实力度
确保各项任务得到有效执行和落实，实现工 作目标。
对未来工作的展望与规划
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持续改进
不断总结经验教训，持续 优化工作流程和管理方式 。
培养人才
加强人才培养和引进，提 升团队整体素质和能力。
加强过程控制
对工作过程进行跟踪和监督，确保各项工作按照计划进行。
定期评估工作绩效
根据设定的目标和标准，定期对员工的工作绩效进行评估，及时发 现问题并采取改进措施。
提高员工责任心
加强员工培训和教育
01
提高员工对落实工作重要性的认识，培养员工的责任心和使命
感。
明确岗位职责和工作要求
02
确保员工清楚自己的职责和工作要求，以便更好地履行职责。
资源不充足
总结词
人力、物力等资源不足
详细描述
在执行任务时，如果缺乏必要的人力、物力等资源支持，会导致工作效率低下，甚至无法完成工作任 务。
02
提高执行力的方法
明确目标与计划
总结词
明确的目标和计划是提高执行力的基础，有助于员工清晰地了解工作方向和要求。
执行力方面存在的问题及整改措施
执行力方面存在的问题及整改措施引言：执行力是一个人或组织在完成任务的过程中所展现的能力。
在个人生活和职业环境中，执行力的表现往往直接影响到我们的工作效率和成果。
然而，在实际生活中，许多人都面临着执行力不足的问题。
本文将深入探讨执行力方面存在的问题，并提出相应的整改措施以提高执行力。
一、执行力方面存在的问题：1. 拖延：拖延是一个常见的执行力问题。
拖延者常常在完成任务前会不自觉地进行一些无关紧要的事情，从而浪费时间和资源。
此外，拖延也会导致任务堆积，增加了压力和紧迫感，对工作效率带来负面影响。
2. 缺乏自律：缺乏自律是另一个常见的执行力问题。
缺乏自律的人往往不能自我管理，无法坚持自己设定的目标和计划。
在工作中，缺乏自律会导致任务的延误和质量的下降，使自己无法有效地完成工作。
3. 容易分心：容易分心是一个与执行力相关的问题。
当人们无法集中注意力时，他们容易被外部干扰所吸引，从而无法专注于任务。
分心会导致工作效率降低和错误增加。
4. 缺乏目标与计划：缺乏明确的目标和计划也是执行力不足的原因之一。
当人们没有明确的方向和步骤时，他们容易迷失在过程中，导致工作进展缓慢甚至陷入僵局。
5. 缺乏动力：缺乏动力是一个常见的执行力问题。
当人们缺乏动力时，他们会感到力不从心，缺乏动力和热情去完成任务。
缺乏动力会导致延迟和不完整的工作。
二、整改措施：1. 设定明确的目标和计划：为了提高执行力，我们应该设定明确的目标和计划。
明确的目标和计划能够为我们提供方向和指导，使我们知道自己要做什么和如何做。
这样一来，我们就能够更好地组织和安排时间，提高工作效率。
2. 培养自律习惯：自律是提高执行力的重要因素。
通过培养自律的习惯，我们可以更好地管理自己的时间和资源。
我们可以制定详细的计划，设定时间限制，并严格遵守。
此外，我们可以通过培养良好的生活习惯和建立规律的生活作息来提高自律性。
3. 提高注意力和专注力：注意力和专注力是执行力的重要组成部分。
提高执行质效的措施
提高执行质效的措施在现代社会，执行力被越来越多地看成是企业成功的关键。
执行力强的企业不仅能够快速适应市场变化，还能快速更新他们的策略并迅速执行。
然而，一些企业在提升执行力的过程中遭遇了困难。
那么，我们应该怎样提高企业的执行力呢？以下是几个提升执行质效的措施：1. 明确目标和任务企业要想提高执行力，首先需要明确目标和任务。
只有确定了目标和任务，才能使员工们有一个清晰的方向感和动力，从而实现更好的执行。
缺乏明确目标和任务的团队在执行过程中经常会迷失方向，犯错误，浪费时间和资源。
2. 细化分工明确好目标和任务后，企业需要将任务分解为细节的工作。
细化分工可以提高每个员工的工作效率，有助于避免任务之间的重叠和遗漏。
同时，也有助于提高团队协作的效果，并有助于每个员工更好地理解自己的角色和职责。
3. 确定绩效指标为了实现持续的卓越表现，企业应该使用可量化的绩效指标。
绩效指标是企业在指定时间内可以完成的最小目标。
在指定绩效指标时，应该根据每个员工的职位和任务的特点来确定。
每个员工知道自己所处的位置，并且知道如何在最有效的位置上做出贡献。
4. 建立沟通机制为了使整个团队协调一致，并达成目标，企业需要建立良好的沟通机制。
沟通是实现合作和协同的关键。
沟通可以帮助企业领导层明确目标并向员工传达信息。
同时，沟通还可以让员工提出自己的意见和想法，帮助企业更好地顺应市场变化；但是在确立沟通机制时，应该制定明确的沟通规则，保持沟通的纯粹性和高效性。
5. 激发员工动力员工的动力是企业达成目标的决定因素。
激发员工的动力需要企业制定出符合员工兴趣爱好和价值观的既挑战又有意义的任务。
同时，企业还应不断完善激励制度，例如鼓励员工通过培训和提升而获得升职机会、奖金等。
总之，企业要想提升执行力，需要明确目标和任务、细化分工、确定绩效指标、建立好的沟通机制和激发员工动力。
当企业领导层和员工了解并遵守这些措施时，他们可以减少浪费的资源，并在市场竞争中占据更好的位置。
执行力与执行九步
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执行力就是不折不扣地得到成果。
任务——被动——走过程——找借口——ｎｏｔｈｉｎｇ 成果——主动——做结果——负责任——ｓｕｃｃｅｓｓ 执行九步 一、竞选执行人 竞选≠指派，执行人尽量自我推荐，意愿度第一，能力第二，推选出来的才有说服力 执行人特点： １． 坚守承诺：用生命捍卫他的承诺 ２． 成果导向：绝不找借口 ３． 永不言败：会把执行不折不扣的进行到底 二、明确成果 １． ２． ３． ４． ５． 不含糊 量化（数字化） 要合理（成果要合理，不高不低 ） 挑战：透过努力争取可以做到的 可以评估：没有评估就没有奖惩的依据。
三、明确期限 没有期限，成果就不能预期完成，只会重复督促和滞后执行。
１． 期限要精准（精准到天、小时、分钟） ，期限不精准，要么重复要求，要么滞后执行。
２． 合理：能够保证品质最短的期限就是最好的期限。
（话术：×××，你看这个事能否保 证品质，如果保证不了，要么拖延几天？） 四、制定措施 １． 奖励与惩罚 ２． 团队文化建设 ３． 人才策略，注重培养 制定措施的六个方法：１、自下而上法：下属先讨论做初稿 ２．自上而下法：上层做 ３．众 思排除法 ４．原有改进法：优化改良 ５．最好的放大法 ６．经验传承法：上层→中层→员工 五、明确检查流程 检查的步骤： １． 确定检查人：检查人的特点：身先律己；廉政无私；承诺是金 ２． 检查时间：定期检查；不定期检查 ３． 检查方式：电话、ＱＱ、文字、短信（收到请回复） ，工作现场等。
４． 检查结果反馈限时限人（责任到人）如：打扫卫生。
５． 改进的回复（检查结果不好时的改进回复） ６． 检查人的责任：直接责任（没有检查时） ；连带责任（检查不到位不彻底） 六、补充措施 １． 精进措施：提高标准，加大要求。
如何提升安全管理执行力
(一) 执行力的“八字”法则
• 明、准、清、顺、劲、公、恒、智
目的 ---
明
将 ‘要我干’
沟通的目的 “ 是为了避免误解 ”
‘我要干’
目标 --做对的事情 把事情做对
准
责任 ---
清
没有推诿扯皮的内耗 只有各司其职的合作
流程 ---
顺
把复杂的过程简单化 把简单化的东西量化 把量化的因素流程化 把流程化的因素框架化
基本信息
• • • • • 时间:2010年7月28日上午 地点:南京栖霞区南京塑料四厂 情况:发生爆炸全城有震感 伤亡:300多人受伤 事故原因:可能是施工挖坏地下通往附近某烷 基苯厂的管道后，引起有毒有害的乙炔氢泄 露后发生爆炸。也可能是，工厂内有经营者 收集经营废柴汽油，可能是汽油罐发生爆炸 起火。目前，事故原因正在调查之中。
•对自己负责！
•对结果负责！
2、执行力提升过程—— 结果导向
安全不相信眼泪！
安全以结果为导向！
什么不是结果？
结果不等式
≠ 结果 态度 ≠ 结果 职责 ≠ 结果
任务
什么才是结果？
结果是什么？
结果: 消除安全事故的全部可知的隐患
注：不是没有安全事故发生
3、执行力的保证—— 决不放弃
安全，来自于决不放弃！
（三） 安全管理执行力 的提升
1、细节决定安全
• ——千里之堤，溃于蚁穴 • ——1%的疏忽导致100%的失败 • ——一个马掌钉灭亡一个国家
2、检查保证安全
• 员工只做检查的，不做你希望的
• 检查的量化、程序化、框架化
3、激励提升安全
• 奖励结果正确的 • 惩罚结果错误的 • 提拔态度主动的
落实责任主体,提高执行力的措施
落实责任主体,提高执行力的措施
1.建立责任制度：明确各级责任主体的职责，明确任务目标，制定考核评价标准，建立奖惩机制。
2.加强培训：加强对责任主体的培训，提高他们的工作技能和责任意识，增强执行力。
3.完善监督机制：建立监督管理机制，深化监督方式，加强对执行情况的监督和评估，及时发现问题。
4.提高合作意识：加强内部协作，增强团队意识，强化沟通协调，提高执行效率。
5.优化工作流程：通过优化工作流程，降低执行成本，提高执行效率，推动责任主体履行职责。
6.推行信息化：通过信息化手段，实现信息共享，提高信息获取速度，降低信息传递成本，提高执行效率。
7.鼓励创新：鼓励责任主体创新，推行新技术、新方法，提高执行效率，推动责任主体履行职责。
- 1 -。
执行力培训PPT
培养解决问题的能力
分析问题
明确问题所在，分析问题的原因和影响，确 定解决问题的关键因素。
制定解决方案
根据问题分析结果，制定可行的解决方案， 并评估方案的优缺点和风险。
实施解决方案
落实解决方案，跟踪实施效果，及时调整方 案以确保达到预期效果。
问题预防
总结解决问题的经验和教训，制定预防类似 问题再次发生的措施。
持续改进与反馈
01
定期评估
定期评估工作进展和成果，及时 发现问题和不足，采取改进措施
。
03
总结经验教训
总结工作中遇到的问题和困难， 分析原因，提出改进措施，避免
类似问题再次发生。
02
寻求反馈
主动寻求上级、同事和客户的反 馈意见，了解工作表现和改进方
向。
04
持续学习
不断学习新知识、新技能和新方 法，提高自身能力和素质，适应
对未来执行力发展的展望
执行力理论的不断完善
随着实践的深入，执行力理论将不断完 善和发展，为企业提供更有效的指导。
数字化技术的应用
数字化技术将为执行力培训提供更多 便利和可能性，如在线学习、大数据
分析等。
个性化培训需求的增加
随着员工需求的多样化，执行力培训 将更加注重个性化需求，满足不同员 工的成长需求。
执行力培训
目录
• 执行力概述 • 执行力要素 • 执行力提升方法 • 执行力在实践中的应用 • 执行力培训案例分析 • 总结与展望
01 执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将想法、计划或目标 转化为现实结果的能力，包括完 成任务、解决问题和达成目标的 能力。
02
执行力涵盖了组织和个人两个层 面，既包括组织整体执行能力， 也包括个体执行能力。
提高执行力培训PPT课件
35
三、建立4R模式的执行系统
2、R2（Responsibility)—执行人岗位职责系统
岗位职责系统的目的是“靠业绩用人而不是靠领 导的感觉用人”，如何做到这一点，关键是强调 岗位与业绩的关系
具体步骤： ——根据预算计划明确公司所需的关键岗位 ——设定关键岗位工作职务权限 ——明确部门岗位设置：各个部门设多少职位，
17
17
四、提升执行力的团队建设法则
1、有系统的培训员工
加强岗位培训 ——思想引导：人生意义、价值观、事业心 ——技能培训：专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束：西点军校的纪律观 ——精神管理：毛泽东大成奥秘 帮助员工进行职业规划 ——把员工的未来与团队的发展结合起来 采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代
决策 制度 执行
制度与措施
监督与绩效
16
16
三、提升执行力的战略运营法则
3、领导者：带动每个人共同负责
领导者要身先士卒 ——两种领导特征的差别 克服事必躬亲与大包大揽 ——怎样才能真正放下该放的事 增强组织内聚力 ——领导者个人的影响力会有持久的价值 发动全体员工 减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音（至关重要）
29
29
二、提升领导执行力的八个原则
2、20/80的聚集原则
遵循“二、八”法则 ——检验的标准看其与利益的相关程度 ——做20%重要的 复杂会导致误解，简洁会排除迷惑 ——用“唯简”思维处理复杂问题 ——做好日常简单事最重要 ——面对众多诱惑，专一对待 ——简约组织层级和会议 ——简洁的设计、简短的距离和简要沟通
6
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一、提升执行力的组织结构法则
2、动态的组织结构使企业保持活力
中旭执行力模式学习分享PPT课件
山东金孚隆股份有限公司 2011年5月31日
用心去做.
永不满足
2020/4/16
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执行力模式
计划体系
•改进措施 •总结分享
改进体系
•目标分解 •结果定义
公司 战略
•奖惩制度 •即时激励
激励体系
•质询会 •绩效考核
检查体系
用心去做 .
一对一责任
责任体系 岗位职责
措施体系 •流程管理
无能懒惰者进入
偷懒 奉献
离开公司
偷懒者越来越多
打工者向偷懒者看齐 由投入=回报 投入<回报
打工
奉献者向打工者看齐 由投入>回报向 投入=回报看齐
2020/4/16 .
6
我们要建立对所有员工的绩效管理制度
绩效管理是指识别、衡量以及个人和团队绩效， 并且使这些绩效与组织的战略保持一致的一个持续性 过程。 • 绩效管理是公司战略实施的最重要手段 • 一个善于运用绩效管理，懂得公司战略与个人收益
个奖励；不断在做不好之后给他一个惩罚。 • 这样从长期讲，人们就趋利避害，调整行为，完成
行为塑造。 • 在利益机制下，人们会自驱。 • 只有利益明确了，原则清楚了，才有真正的执行。
2020/4/16 .
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激励的7大误区
1、形式古板化---随时随地 2、个人导向化---团队导向 3、元老特殊化—天子犯法与庶民同罪 4、内容单一化---精神物质多样性 5、信息封闭化—公开开放，放大关键行为 6、评价慈善化—奖励功劳，不奖励职责 7、平均主义化—按功劳分配，按价值分配
对接的管理者，更容易获得高收益 • 不会授权 ，公司做不大 • 授权但监督7
绩效管理的作用
浅议团队执行力缺乏的原因及提升的办法
浅议团队执行力缺乏的原因及提升的办法团队执行力是一个团队在完成工作目标和任务时所展现出来的协调、高效和有效的能力。
在实际工作中，很多团队都存在执行力不足的问题，导致工作效率低下、任务无法按时完成等一系列问题。
那么，团队执行力缺乏的原因是什么？又该如何提升团队的执行力呢？接下来，我们就来浅议一下这些问题。
一、团队执行力缺乏的原因1. 沟通不畅沟通是团队协作的基础，而沟通不畅则会导致团队成员之间的信息不对称，影响任务执行效率。
沟通不畅的原因可能是团队成员之间的沟通渠道不畅或者沟通方式不合适，也可能是由于沟通内容不清晰、不准确等问题。
2. 目标不明确如果团队成员对所要实现的目标不明确，就很难形成统一的战略方向和行动计划。
缺乏明确的目标和方向会导致团队成员在执行任务时无法达成一致，从而影响团队的整体执行力。
3. 缺乏团队合作意识团队合作是团队执行力的基础。
缺乏团队合作意识的团队成员会往往只关注个人利益，而忽视整体利益，导致团队协作效率低下。
4. 缺乏执行力培训很多团队成员缺乏执行力方面的培训和指导，导致他们无法有效地执行任务，也无法提高自身的执行力水平。
5. 缺乏有效的执行力评估机制缺乏有效的执行力评估机制会导致团队成员对自己执行力的水平无法准确评估，从而无法得知自己的不足之处并加以改进。
二、提升团队执行力的办法1. 建立畅通的沟通渠道团队领导者应该建立起多种多样、通畅便利的沟通渠道，让团队成员可以随时随地进行沟通交流。
团队领导者也应该注重营造良好的沟通氛围，让团队成员能够安心地分享自己的想法和意见。
2. 设定明确的目标和方向团队领导者应该明确制定团队目标和战略方向，让团队成员清楚掌握自己的任务和职责。
这样一来，团队成员就能够在明确的方向下有序地执行任务，提高团队整体的执行力。
3. 培养团队合作意识团队领导者应该通过各种方式来培养团队成员的合作意识，让他们能够在工作中更好地合作。
团队领导者还可以借助团队建设活动等方式来增强团队成员之间的凝聚力和彼此间的信任感。
机关作风提高执行力PPT课件
大部分危机并不是由于单一事件而引起的，而是许多个微小 的、容易被忽视的执行问题综合引发的结果。
所有的组织均有它伤脑 筋的事情，在管理上也是一 样。
一个组织或部门，最怕 的是把问题加以隐瞒，或习 以为常，不把问题凸显出来， 那是最危险的，因为问题未 能提出，就没有解决的机会。
没有发现的 没有揭示出来的 没有解决的 没有监督的…… 人们意识到必须承认， 我们缺少的恰恰是：
一、加强作风建设的重大意义 总体要求、工作原则、 主要任务和具体措施
公共管理高级研修班课程
5、 “作风建设年”活动的具体措施： （1）抓好学习教育 （2）搞好对照检查 （3）积极整改提高 （4）丰富活动载体 （5）加强组织领导
二、提高领导和干部的 执行力
公共管理高级研修班课程
只有切实加强作风建设，不断提高领导 和干部的执行力，才能实现构建社会主义和 谐社会、建设创新型国家的宏伟目标！
名人名言
杰出的策略必须加上杰出的执行才能有效。
—— H·格瑞斯特
没有执行力，就没有竞争力。 －杰信则成真，没有正 确态度，就算用尽各种良法也是徒劳。
2006年3月15日， 温家宝总理主持国务院 常务会议，研究落实
《政府工作报告》提出的 06年工作任务，必须 坚持以下几点：
1、加强领导，明确责任 2、开拓进取，勇于创新 3、求真务实，真抓实干 4、密切配合，通力合作 5、要提高执行力，确保政
令畅通； 6、加强监督检查，健全责
任制。
（一）什么是执行力？
一、加强作风建设的重大意义 总体要求、工作原则、 主要任务和具体措施
公共管理高级研修班课程
4、“作风建设年”活动的主要任务： （1）加强学习，努力建设学习型机关 （2）心系群众，努力建设服务型机关 （3）真抓实干，努力建设效能型机关 （4）艰苦奋斗，努力建设廉洁型机关 （5）团结奋进，努力建设和谐型机关
提高政治判断力政治领悟力政治执行力PPT专题课件
在遵守水土保持法律法规、水土保持技术标准以及环境保护总体要求原则的同时，针对xxxx特点确定措施的布设原则如下： 3.8质检部门、材料部门对进场钢筋进行严格检查,不合格产品及时退场。
（4）安装导轨，导轨接头处不得出现 1.5㎜的差台，导轨必须顺直，不得弯曲变形，其垂直度同架体要求。 我公司是一支多次承担过高速公路建设的施工队伍，在以往的施工过程中总结出了一条经验：文明施工既是一个施工单位整体水平的体现，也是施工顺利展开的有利保障，本合同段施工中
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（3）可能造成的水土流失面积预测分析 形象照片模块由工地现场每周对工程xxxx进行摄像，上传至数据库中，便于了解施工现场的具体形象进展和有关图文信息的存储。
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根据设计图及相关人防施工规范与标准图集重点控制底板、墙体、及顶板的钢筋制作与安装 调整制动器的要求是：制动瓦报紧时，电磁铁仍有不小于总行程15%的备用行程，以便适应使用调整过程的需要。
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• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
谢谢大家！！
9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。 2020/12/112020/12/11Friday, December 11, 2020
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。2020/12/112020/12/112020/12/1112/11/2020 9:03:15 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。2020/12/112020/12/112020/12/11Dec-2011-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2020/12/112020/12/112020/12/11Friday, December 11, 2020 13、志不立，天下无可成之事。2020/12/112020/12/112020/12/112020/12/1112/11/2020
THE END 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。2020/12/112020/12/112020/12/112020/12/11
谢谢观看
提高执行力的措施
熊曦 主讲行力的措施（六项）
一. 明确目标 建立一套强化执行力的制度
一. 明确目标 建立一套强化执行力的制度
二. 成立专门的检查评估小组
三.整体执行力的提高 要
营造一个良好的工作氛围
有效的沟通
四.要增强 责任心
执行力实际上体现的是一种对待工作的态度，它需要精神
。2020年12月11日星期五2020/12/112020/12/112020/12/11
15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年12月2020/12/112020/12/112020/12/1112/11/2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/112020/12/11December 11, 2020
信仰，需要激情和动力，需要用心去做事。
作为单位部门的干部职工，有没有工作责任心，是衡量其
合格不合格、称职不称职的首要标准。
同样的现实 不同的心态
有一天。。。。。负责接电话的 休息了。。。
同样的现实 不同的心态
执行力？谁的问题？
同样的现实 不同的心态
有一天。。。。。负责管此货的 不在岗。。。
同样的现实 不同的心态
执行力？谁的问题？
干工作要热心、用心、尽心，就会精益求精，就
会积极主动地想办法、出主意、定措施、抓落实，执行就会 没有任何借口。
五. 是要健全机制
五. 是要健全机制 目标层次做到：
六. 是要抓好队伍建设
引入竞争激励机制，形成干部职工能进能退、职务能上能下； 坚持以人为本，营造团结、和谐的文化氛围;、 激发干部职工干事创业的积极性、主动性和创造性.