如何提升高效执行力ppt
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如何提升高效执行力ppt(69张)
三流的点子加上一流的执行力,
永远比一流的点子加上三流的执 行力更好。
如何提升高效执行力(PPT69页)
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三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解 梦。算命的一听，连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想， 高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？ 跟心爱的人躺在一张床上，却背靠背，不是没戏吗？”秀才 一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。
店老板非常奇怪，问：“不是明天才考试吗，今天你怎 么就回乡了？“秀才如此这般说了一番，店才老板乐了：” 哟，你这一次一定要留下来。你想想，墙上种菜不是“高中” 吗？戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？跟你心爱的人 背靠背躺上床上，不是说明你翻身的时候就要到了吗？”秀 才一听，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。
如何提升高效执行力(PPT69页)
超越领导满意才是你快速晋升的机会 别人休息时才是你的机会 不要做机器人 拨一拨动一动
如何提升高效执行力(PPT69页)
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结果导向
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如何提升高效执行力(PPT69页)
任务与结果——请给我结果！ 执行力就是：做，不折不扣的做，做出结果。 执行力就是：做事的行动能力，做出结果的能
永远比一流的点子加上三流的执 行力更好。
如何提升高效执行力(PPT69页)
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三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解 梦。算命的一听，连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想， 高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？ 跟心爱的人躺在一张床上，却背靠背，不是没戏吗？”秀才 一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。
店老板非常奇怪，问：“不是明天才考试吗，今天你怎 么就回乡了？“秀才如此这般说了一番，店才老板乐了：” 哟，你这一次一定要留下来。你想想，墙上种菜不是“高中” 吗？戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？跟你心爱的人 背靠背躺上床上，不是说明你翻身的时候就要到了吗？”秀 才一听，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。
如何提升高效执行力(PPT69页)
超越领导满意才是你快速晋升的机会 别人休息时才是你的机会 不要做机器人 拨一拨动一动
如何提升高效执行力(PPT69页)
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如何提升高效执行力(PPT69页)
任务与结果——请给我结果！ 执行力就是：做，不折不扣的做，做出结果。 执行力就是：做事的行动能力，做出结果的能
打造高效执行力PPT(共 67张)
• 不明确重点的员工，每天看上去非常忙碌，却没 有上司想要的结果；
• 通常情况下，每天或者每阶段的重点在1到3个。 如果都是重点，便都不是重点；
• 要提前做那些重要不紧急的事，对于紧急但不重 要的事，要敢于说不。
传说中的四象限法则Fra bibliotek紧急重 工厂火灾 要 质量事故
工伤事故 突击完成客户的紧急订单 接待重要的人物 ——必须的！ （第一象限）
3、辅佐上司的十五大要素
1、平常要了解你的上司在忙什么，他忙的事情就是他关心的， 他关心的就是你要关心和事先准备的事情，说不定哪天他就来 找你做他关心的事了；
• 始终让猴子在下属的肩上；凡是计划的就一定要 有结果，哪怕是阶段性的结果；责任变动时要让 放猴子的人清楚：猴子已经跳到另一个人的身上 。
如何锁定猴子
入口在那里？
1. 等着做 2. 问着做 3. 提出建议，等着回答再做 4. 主动做，边做边汇报 5. 主动做，然后按程序汇报
• 要让员工做事，就要帮助员工学会只能用 后三种做事的方式。
•下属职位产生的原因 •下属职位与上司职位的关系
下属干部应注意的关键词
• 超越期望 • 关注细节 • 将服从进行到底
下属干部常犯的错误
• 民意代表 • 只代表个人意见 • 角色错位
1、下属干部的四项准则
准则一
准则二
你的职权基础是来自
你是上司的代表，你的言
于上司的委托或任命
行是一种职务行为
职业 准则
五、什么叫执行性的人才
执行人才是 对自已负责的 的人，这类人 有什么不同的特点？
结果承诺 结果导向 永不放弃
六、那些人不是执行型的人才
太聪明的人大多不是执行型的人才！
七、中国企业的执行问题是由三 大原因造成的
• 通常情况下，每天或者每阶段的重点在1到3个。 如果都是重点，便都不是重点；
• 要提前做那些重要不紧急的事，对于紧急但不重 要的事，要敢于说不。
传说中的四象限法则Fra bibliotek紧急重 工厂火灾 要 质量事故
工伤事故 突击完成客户的紧急订单 接待重要的人物 ——必须的！ （第一象限）
3、辅佐上司的十五大要素
1、平常要了解你的上司在忙什么，他忙的事情就是他关心的， 他关心的就是你要关心和事先准备的事情，说不定哪天他就来 找你做他关心的事了；
• 始终让猴子在下属的肩上；凡是计划的就一定要 有结果，哪怕是阶段性的结果；责任变动时要让 放猴子的人清楚：猴子已经跳到另一个人的身上 。
如何锁定猴子
入口在那里？
1. 等着做 2. 问着做 3. 提出建议，等着回答再做 4. 主动做，边做边汇报 5. 主动做，然后按程序汇报
• 要让员工做事，就要帮助员工学会只能用 后三种做事的方式。
•下属职位产生的原因 •下属职位与上司职位的关系
下属干部应注意的关键词
• 超越期望 • 关注细节 • 将服从进行到底
下属干部常犯的错误
• 民意代表 • 只代表个人意见 • 角色错位
1、下属干部的四项准则
准则一
准则二
你的职权基础是来自
你是上司的代表，你的言
于上司的委托或任命
行是一种职务行为
职业 准则
五、什么叫执行性的人才
执行人才是 对自已负责的 的人，这类人 有什么不同的特点？
结果承诺 结果导向 永不放弃
六、那些人不是执行型的人才
太聪明的人大多不是执行型的人才！
七、中国企业的执行问题是由三 大原因造成的
打造高效执行力ppt课件
32
立即行动
执行力是一种追求结果的痴迷和执着。 做梦的价值为零，行动起来才有可能成功。 不要等待明天。
《明日歌》
33
——明日歌
明日复明日，明日何其多。 我生待明日，万事成蹉跎。 世人若被明日累，春去秋来老将至。
朝看水东流，暮看日西坠。
百年明日能几何？请君听我明日歌! ——『清]钱鹤滩
案例：杨元庆之路
6
现实……到处都有这样的现象
不忠诚 “不可能” “不知道” 做事拖沓 做事不到位
借口过多 推诿扯皮 归罪于外 混天了日 自由散漫
到处是找不到工作的人 到处是找不到人才的组织
7
资料：不可重用的12种人
1、不能创新：缺乏创新意识和活力 2、不能与人合作：不肯助人，缺乏亲和力 3、缺乏适应能力：对挫折不知所措，牢骚满腹 4、能力欠缺：知识面窄，技能欠缺，反应迟钝 5、自以为是：固执己见，刚愎自用 6、缺乏敬业精神：斤斤计较，讨价还价
14
反思我们国人对执行力的态度
• 对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。 • 个性上，不追求完美。 • 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。
• 对“要求标准”不能也不想坚持。
15
分 析
执行力不佳的8个原因
（管理层）
16
1、管理者没有常抓不懈
——虎头蛇尾。
2、管理者出台管理制度时不严谨
——朝令夕改。 3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。 4、执行的过程过于繁琐 ——困于条款，不知变通。
每个人的价值观将影响执行力
10
执行力就是不折不扣的把份内的事做好
33页优质可用高效执行力训练领导与管理提升培训PPT课件
高效执行力的 培养方法
明确目标与分解任务
确定清晰、具体的目标
确保团队成员对目标有共同的理解和认同，以便形成合力 。
将目标分解为可执行的任务
通过细化目标，让团队成员明确自己的职责和任务，提高 执行效率。
优先级排序
对任务进行合理排序，确保重要和紧急的任务得到优先处 理。
制定详细计划与时间表
01
制定详细的执行计划
领导力 与高效执行力 提升培训
汇报人：XXX
目录
01 高 效 执 行 力 的 重 要 性 02 领 导 力 的 核 心 要 素 03 管 理 技 能 的 关 键 点 04 高 效 执 行 力 的 重 要 性 05 高 效 执 行 力 的 培 养 方 法
06 总 结 与 展 望
01
高效执行力的 重要性
鼓励开放、坦诚 的沟通氛围
让团队成员敢于表达自己的想法和意见 ，以便及时发现问题并共同解决。
确保信息准确传 递
避免信息在传递过程中出现失真或误解 ，以确保团队成员之间的协同和配合。
及时反馈与调整策略
定期回顾与总结
对完成的任务进行回顾和总结，以便发现问题并及时改进。
鼓励团队成员提供反馈
让团队成员敢于指出问题和不足，以便及时调整策略和方法 。
团队协作能力与沟通技巧
激发团队成员潜力
领导者应关注团队成员的成长与发展，通过有效的激励手段，激发 团队成员的潜力和创造力。
建立良好的沟通机制
领导者需要与团队成员保持密切沟通，了解他们的需求和想法，为 团队创造一个和谐、积极的工作氛围。
促进跨部门协作
领导者还应具备协调不同部门之间合作的能力，以实现组织Байду номын сангаас体目 标。
明确目标与分解任务
确定清晰、具体的目标
确保团队成员对目标有共同的理解和认同，以便形成合力 。
将目标分解为可执行的任务
通过细化目标，让团队成员明确自己的职责和任务，提高 执行效率。
优先级排序
对任务进行合理排序，确保重要和紧急的任务得到优先处 理。
制定详细计划与时间表
01
制定详细的执行计划
领导力 与高效执行力 提升培训
汇报人：XXX
目录
01 高 效 执 行 力 的 重 要 性 02 领 导 力 的 核 心 要 素 03 管 理 技 能 的 关 键 点 04 高 效 执 行 力 的 重 要 性 05 高 效 执 行 力 的 培 养 方 法
06 总 结 与 展 望
01
高效执行力的 重要性
鼓励开放、坦诚 的沟通氛围
让团队成员敢于表达自己的想法和意见 ，以便及时发现问题并共同解决。
确保信息准确传 递
避免信息在传递过程中出现失真或误解 ，以确保团队成员之间的协同和配合。
及时反馈与调整策略
定期回顾与总结
对完成的任务进行回顾和总结，以便发现问题并及时改进。
鼓励团队成员提供反馈
让团队成员敢于指出问题和不足，以便及时调整策略和方法 。
团队协作能力与沟通技巧
激发团队成员潜力
领导者应关注团队成员的成长与发展，通过有效的激励手段，激发 团队成员的潜力和创造力。
建立良好的沟通机制
领导者需要与团队成员保持密切沟通，了解他们的需求和想法，为 团队创造一个和谐、积极的工作氛围。
促进跨部门协作
领导者还应具备协调不同部门之间合作的能力，以实现组织Байду номын сангаас体目 标。
执行力提升技巧讲义(PPT267张)
习：繁体字为“習”，造字意象表示小鸟振翅日有所进。 查看“习”字解释，我们可以发现，同一个“小鸟反复试 飞”的意象，在不同的语境中，其含义会有所偏向。可以
表达“演练、练习”的意思，如果强调需要反复多次才能
达成的意思，就衍生出“熟习、熟练”的含义。所以要想 准确把握孔子的本意，需要依据当时古代的用语习惯和语 境来领会他的真实用意。
5、第五个借力使力的方式是复制系统。
学习
孔子曰：“学而时习之，不亦说乎”。
学：繁体字为“學”，造字意象表示屋内士子双手捧着“ 爻”（表示《易经》）在读书、辨识和参悟中。《广韵》 解释“学，识也。”《说文》解释“学，觉悟也。”当代 ，人们普遍将古代的“学”等同于现代的“学习”，即表 示“从阅读、听讲、研究、实践中获得知识或技能。”
主管眼中员工常见的16个错误(B)
9.忙碌工作，不愿学习 10.只顾眼前，不管未来 11.头痛医头，疲于奔命 12.只想答案，照指示做事 13.埋头工作，不会察颜观色 14.呆坐原位，不去争取资源 15.缺乏倾听客户／轻忽投诉 16.误以为努力工作，就有绩效
…是本能， …才是本事
• 工作做不完就加班是本能， 思考如何提高自己能力才是本事 • 说自己想说的话是本能， 说对方听的进去的话才是本事 • 听对方嘴巴说出的话是本能， 听出对方心中的话才是本事
…是本能， …才是本事
• 发现别人有问题是本能， 找出自己有问题才是本事 • 发挥自己的能力是本能， 善于运用他人的能力才是本事 • 计划遇到变化措手不及是本能， 做出能对付变化的计划才是本事
主 管
•方向不明～领导
目标
员 工
•不知道～教导
•不会做～指导 •不愿做～辅导
做好自我的定位
绩效
高效执行力培训课件PPT
明确想要实现的结果，将目标分解为 可执行的小步骤。
在执行过程中灵活调整计划，以应对 不可预见的情况和挑战。
制定详细计划
根据目标制定时间表、任务清单、资 源需求等，确保计划切实可行。
时间管理与优先级排序
01
02
03
制定时间表
为每项任务设定截止日期 和时间限制，确保按计划 进行。
优先级排序
根据任务的紧急程度和重 要性进行排序，优先处理 重要且紧急的任务。
团队执行力打造
03
建立信任与沟通机制
信任是团队合作的基石
01
通过诚信、透明和尊重的行为，建立团队成员之间的信任关系
。
有效的沟通促进协作
02
定期举行团队会议，鼓励开放、坦诚的沟通，确保信息畅通无
阻。
倾听与理解
03
培养倾听的习惯，积极理解他人的观点和需求，减少误解和冲
突。
分工协作与责任担当
明确分工
避免拖延
尽早开始工作，避免在截 止日期前匆忙完成任务， 影响工作质量。
自我激励与持续学习
保持积极心态
培养乐观、自信的心态， 相信自己能够克服挑战并 取得成功。
设定奖励机制
为自己设定奖励机制，以 激励自己更好地完成任务 。
持续学习
不断学习新知识和技能， 提高自己的能力和竞争力 ，为更好地执行任务打下 基础。
学员表现与成果
通过本次培训，学员们表现出了积极的态度和较高的参与 度，掌握了执行力的基本理念和方法，并在实际工作中加 以应用，取得了显著的成果。
学员心得体会分享
知识技能提升
学员们表示通过本次培训，对执行力的认识更加深入，掌握了一系 列提升执行力的方法和工具，如制定计划、时间管理、沟通技巧等 。
高效执行力如何打造团队执行力提高执行力图文课件
制定明确的目标和计划
培养良好的时间管理习惯
设定清晰、可衡量的目标，并制定详细的 执行计划，有助于提高执行效率。
合理安排时间，避免拖延和浪费，能够提 升个人的执行力。
建立有效的沟通机制
提供培训和发展机会
良好的沟通能够减少误解和冲突，提高团 队的整体执行力。
通过培训和发展机会，提升团队成员的技 能和能力，从而提高团队的执行力。
执行力是实现企业战略目标的关键
一个企业的成功与否，往往与其执行能力密切相关。一个高效的执行力能够确保企业战 略的有效实施，从而推动企业的发展。
个人执行力影响职业发展
对于个人而言，执行力也是职业发展的重要因素。具备高效执行力的员工更容易获得晋 升和成功的机会。
如何将理论转化为实践，提升个人和团队的执行力
确保团队高效执行。
阿里巴巴
阿里巴巴的执行力体现在其不断 创新和快速响应市场变化的能力 。阿里巴巴通过建立高效的组织 架构和流程，确保团队能够迅速
应对市场变化。
腾讯
腾讯在产品开发和运营方面具有 高效的执行力。腾讯注重团队协 作，通过跨部门协作和快速迭代 ，不断优化产品，提升用户体验
。
优秀团队与个人的执行力故事
01
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02
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执行力的重要性
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执行力的重要性
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提升高效团队执行力培训课件(PPT 76张)
13
案例：德隆公司的崩盘说明什么？
一是疯狂扩张 二是疏于管控 三是各级管理者的执行力不到位
14
分析1：如何检查下级的执行力？
• • • • • •
•
•
谁是总指挥？ 是否有权利调度一切？ 事前有没有工作派遣单？ 是否把高层的愿望解码成每个人要做的事？ 是否人人紧盯过程并且随时调整？ 是否已经养成自动回报的习惯？ 是否在一定的时段，对失误、疏忽、敷衍、损 害等 诚实地总结一下？ 是否撤换错误的人选？
3
案例：黄海橡胶集团
有的人面对不利因素，悲观、失望、甚至 绝望；有的人能在失望中看到希望，在绝望中 看到难得的发展机会。在这个世界上，只有想 不到，没有做不到！ 天冷，冷在风里；人穷，穷在债里；企业 苦，苦在观念里。企业最大的资产是人，人最 大的资产是观念。 今后，任何人，任何部门，任何事情，只 要命令下达到你那里，都必须百分之百地执行 完成任务，没有任何理由和借口 ！
22
建立亲和力的六个同步： 1、情绪同步 2、共识或兴趣同步 3、生理状态同步 4、语调和语速同步（视觉型、听觉型、触觉型） 5、语言和用词同步 6、价值观与信念同步 关键词：人们通常会喜欢自己同类的人，而不欢 和自己不一样的人。
23
沟通的三要素：
1、语言和文字（7%）； 2、语气和音调（30-35%）； 3、肢体语言（50-60%）。
27
倾听： 1、二八法则 2、五个层次 听而不闻 略有反应 选择性倾听 专注地听，但不定听出真意来 同理心倾听：了解对方的感情和理智世界
28
沟通话题： 1、年龄长者——谈过去 2、成功者——谈创业历程 3、一般男士——平平淡淡才是福 4、中年女士——孩子教育 5、青年女士——服装和化妆 6、大学毕业生——理想、抱负、未来 7、中学生——偶像、时尚
高效执行力提升PPT课件
讲授要点
一、什么是执行力 二、执行力不佳的原因 三、执行力提升的流程设计 四、管理者执行力提升的途径 五、确保执行力正确执行的必备条件
2020/3/23
1
您目前是否面临以下烦恼：
您的组织拥有伟大的愿景却不能如愿变成现实？
经过科学论证和反复讨论的目标却不能如愿变 成具体的预期结果？
无懈可击的方案和设计不能如愿变成实际的效 益和绩效？
设计良好的人力资源组合却无法形成有效的合 力……
2020/3/23
2
问题：
（1）执行力不好的真正症结在哪里？ （2）执行力好与不好是指谁？是谁要负起这个
责任？
2020/3/23
3
一、什么是执行力
组织行为学认为，执行有三种形态： 第一，执行是个人完成任务的行为； 第二，执行是团队达成目标的过程； 第三，执行是组织决策、运营、操作的系统集
27
领袖根性之六：诚信
正直
务实
诚信
道德
2020/3/23
吉林大学商学院 张秀娥
28
领袖根性之七：担当
负责
直率
担当
明快
2020/3/23
吉林大学商学院 张秀娥
29
六种重要能力
洞察力
思考力
决策力
组织力 影响力
执行力
2020/3/23
吉林大学商学院 张秀娥
30
管理者应该具备的三种重要的能力
思考力
决策力
38
二、执行力不佳的Βιβλιοθήκη 因管理者没有常抓不懈 管理制度不严谨，朝令夕改 制度本身不合理 执行过程过于繁琐 缺少将工作分解和汇总的好方法 监督不力 培训中的浪费 缺乏形成凝聚力的企业文化
2020/3/23
一、什么是执行力 二、执行力不佳的原因 三、执行力提升的流程设计 四、管理者执行力提升的途径 五、确保执行力正确执行的必备条件
2020/3/23
1
您目前是否面临以下烦恼：
您的组织拥有伟大的愿景却不能如愿变成现实？
经过科学论证和反复讨论的目标却不能如愿变 成具体的预期结果？
无懈可击的方案和设计不能如愿变成实际的效 益和绩效？
设计良好的人力资源组合却无法形成有效的合 力……
2020/3/23
2
问题：
（1）执行力不好的真正症结在哪里？ （2）执行力好与不好是指谁？是谁要负起这个
责任？
2020/3/23
3
一、什么是执行力
组织行为学认为，执行有三种形态： 第一，执行是个人完成任务的行为； 第二，执行是团队达成目标的过程； 第三，执行是组织决策、运营、操作的系统集
27
领袖根性之六：诚信
正直
务实
诚信
道德
2020/3/23
吉林大学商学院 张秀娥
28
领袖根性之七：担当
负责
直率
担当
明快
2020/3/23
吉林大学商学院 张秀娥
29
六种重要能力
洞察力
思考力
决策力
组织力 影响力
执行力
2020/3/23
吉林大学商学院 张秀娥
30
管理者应该具备的三种重要的能力
思考力
决策力
38
二、执行力不佳的Βιβλιοθήκη 因管理者没有常抓不懈 管理制度不严谨，朝令夕改 制度本身不合理 执行过程过于繁琐 缺少将工作分解和汇总的好方法 监督不力 培训中的浪费 缺乏形成凝聚力的企业文化
2020/3/23
《高效执行力培训》课件
小米创业团队凭借高效的执行 力，在短时间内将小米打造成 全球知名品牌，其执行力表现 在创新、快速迭代和用户导向 等方面。
个人职业发展中执行力案例
总结词
巴菲特
扎克伯格
任正非
通过分析个人职业发展中提 高执行力的案例，了解如何 提升个人执行力和工作绩效
。
沃伦·巴菲特作为世界著名投 资家，其高效执行力表现在 理性分析、长期投资和专注 能力等方面，成为全球投资
者学习的榜样。
马克·艾略特·扎克伯格作为 Facebook创始人，其高效执 行力体现在不断迭代产品、 积极拓展市场和强化团队协 作等方面，使Facebook成为 全球社交媒体领域的佼佼者
。
任正非作为华为公司的创始 人和CEO，其高效执行力体 现在战略眼光、危机意识和 自我批判等方面，推动华为 在全球通信行业取得领先地
执行力的重要性
高效执行力是实现个人和组织目标的 关键因素，能够帮助个人和组织在竞 争激烈的环境中取得优势。
执行力强的人在工作和生活中更容易 获得成功，能够更好地应对挑战和变 化。
执行力的影响因素
目标明确度
目标越明确，执行者越清楚自 己要做什么，从而更好地制定
计划和分配资源。
计划可行性
好的计划能够使执行者明确任 务、资源和时间安排，从而提 高执行效率。
阿里巴巴
阿里巴巴凭借高效的执行力，实现了从创业初期到全球电商巨头的跨 越，其执行力表现在战略规划、团队协作和执行力文化等方面。
腾讯
腾讯在互联网行业中的成功与其高效执行力密不可分，尤其是在产品 研发、市场推广和用户服务等方面。
高效团队的执行力案例
总结词
通过分析高效团队的案例，了 解如何打造具有高效执行力的 团队。
03 提高执行力的方法与技巧
个人职业发展中执行力案例
总结词
巴菲特
扎克伯格
任正非
通过分析个人职业发展中提 高执行力的案例，了解如何 提升个人执行力和工作绩效
。
沃伦·巴菲特作为世界著名投 资家，其高效执行力表现在 理性分析、长期投资和专注 能力等方面，成为全球投资
者学习的榜样。
马克·艾略特·扎克伯格作为 Facebook创始人，其高效执 行力体现在不断迭代产品、 积极拓展市场和强化团队协 作等方面，使Facebook成为 全球社交媒体领域的佼佼者
。
任正非作为华为公司的创始 人和CEO，其高效执行力体 现在战略眼光、危机意识和 自我批判等方面，推动华为 在全球通信行业取得领先地
执行力的重要性
高效执行力是实现个人和组织目标的 关键因素，能够帮助个人和组织在竞 争激烈的环境中取得优势。
执行力强的人在工作和生活中更容易 获得成功，能够更好地应对挑战和变 化。
执行力的影响因素
目标明确度
目标越明确，执行者越清楚自 己要做什么，从而更好地制定
计划和分配资源。
计划可行性
好的计划能够使执行者明确任 务、资源和时间安排，从而提 高执行效率。
阿里巴巴
阿里巴巴凭借高效的执行力，实现了从创业初期到全球电商巨头的跨 越，其执行力表现在战略规划、团队协作和执行力文化等方面。
腾讯
腾讯在互联网行业中的成功与其高效执行力密不可分，尤其是在产品 研发、市场推广和用户服务等方面。
高效团队的执行力案例
总结词
通过分析高效团队的案例，了 解如何打造具有高效执行力的 团队。
03 提高执行力的方法与技巧
高效执行力培训课件PPT课件PPT4)
行力。
培养良好的时间管理习惯
02
合理安排时间，避免拖延和浪费时间，有助于提高工作效率和
执行力。
学会应对压力和挑战
03
面对压力和挑战时，保持冷静、积极应对，有助于提高执行力
和应对能力。
企业内提升执行力的实践与效果
建立高效的组织架构
通过优化组织架构，减少层级和冗余机构，可以提高企业的执行 力和工作效率。
04
执行力在企业管理中 的应用
企业战略的落地执行
01
02
03
战略规划与执行力
企业战略规划需要得到有 效的执行，否则再好的规 划也只是纸上谈兵。
目标分解与落地
将企业战略目标分解为具 体的执行计划，确保每个 员工都明确自己的职责和 目标。
跟踪与反馈
建立有效的跟踪和反馈机 制，及时发现和解决执行 过程中的问题，确保战略 落地。
执行力强的人或团队能够更好地达成 目标，提高工作质量，避免出现错误 或疏漏。
执行力的影响因素
目标明确性
计划周密性
目标越明确，执行者越清楚自己要做什么 ，从而更好地制定计划和行动方案。
周密的计划能够更好地协调资源和人力， 避免浪费和重复工作。
团队协作性
领导力水平
团队协作是执行力的重要保障，能够提高 工作效率和质量。
执行力对领导力的反馈
团队的执行力也可以反过来影响领导力，优秀的执行力可以提升领 导者的威信和影响力。
领导力与执行力相辅相成
领导力和执行力是相辅相成的，一个优秀的领导者应该具备高效的 执行力，同时也能激发团队成员的执行力。
05
案例分享与启示
成功企业的执行力案例
苹果公司
苹果公司凭借其高效执行力，不 断创新并推出具有影响力的产品 ，如iPhone、iPad等，成为全球
如何提高执行力PPT44页
一份值得炫耀的名单
美国西点军校成立于1802年，200多年以来，她培养出
2位美国总统，4位五星上将，3700多名将军。
18届总统格兰特
34届总统艾森豪威尔
五星上将麦克阿
五星上将布莱德利 五星上将阿诺德 五星上将艾森豪威尔
据统计，第二次世界大战之后，在全球500强中，从美国西点
军校毕业出来的董事长有1000多位，副董事长有2000多位，总经
全体员工相互竞争的学习氛围
打造团队执行力（一）
A
B
文化引导
制度固化
文化告诉大家该 怎么做！
制度告诉大家不 可以怎么做！
打造团队执行力（二）
美国为什么这么强大?
一、世界前500强大学中，美国占171所 二、世界前100强大学中，美国占52所 三、世界前500强大学中，美国占171所 四、世界前10强大学中，美国占8所
下属发现与其遵守 制度，不如投靠某某，
在企业或团队内部就 形成帮派体系。
执行难的根源在哪里（三）
人员原因： 人治文化
个人依赖
依靠能人，讲究用
人不疑，疑人不用， 能人第一，制度第二。
一个人能成就你，也 就能毁掉你。
执行力与薪酬基本无关，与成就感有关
课程单元三 怎么提高执行力
目录
一 构筑环境 二 克服自身的惰性 三 打造团队执行力 四 对自己负责 五 不找借口
课程单元一 执行力的基本认知
什么是执行力 什么是执行力
执行力的概念
企业执行力 是指企业执行并实现企业既定战略目标的能力
员工执行力 是员工为企业提供有价值之结果的能力！
执行力的重要性
对企业
三分战略，七分执行； 如果没有牢固的执行理念和强劲的执行力，任 何的决策和计划都不可能贯彻落实到底。
如何提高执行力(PPT17页)-
如何提高执行力(PPT17页)1、如何提高执行力n什么是执行力执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力。
n中层主管的作用中层主管既是执行者，又是领导者。
其作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。
企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。
假如企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那麽企业的各种方案是无法实施胜利的。
n执行力差的具体表现无高度：企业的决策方案在执行的过程当中，标准慢慢降低、甚至完全走样，越到後面离原定的标准越远。
无速度：企业的打算在执行过程当中，常常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了打算的执行速度。
无力2、度：企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，很多工作做的虎头蛇尾，没有成效。
n提高执行力应提高的八项能力领悟能力打算能力指挥能力掌握能力协调能力授权能力推断能力创新能力n领悟能力做任何一件事以前，要先弄清晰上司盼望我怎麽做，然後以此为目标来把握做事的方向，不能一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。
悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。
n打算能力执行任何任务都要制定打算，把各项任务根据轻、重、缓、急列出打算表，一一安排部属来承当，自己看头看尾即可。
把目光放在部门将来的进展上，不断理清明天、後天、下周、下月3、，甚至明年的打算上。
在打算的实施及检讨时，要预先把握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应当做的重要工作。
做好20%的重要工作，等於创造80%的业绩。
n指挥能力指挥部属，首先要考量工作安排，要检测部属与工作的对应关系，也要考虑指挥的方式，语气不好或是目标不明确，都是不好的指挥。
而好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。
指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。
n掌握能力掌握就是追踪考核，确保目标到达、打算落实，掌握若是操之过急或是掌握力度不够，都会产生反作用：掌握过严使部属口服心不服，掌握不力则可能现场的工作纪律也难以维持。
高效执行力训练PPT培训课件
对未来执行力发展的展望
持续学习与改进
随着市场环境的变化和技术的更新，执行力训练需要不断学习新的知 识和技能，以适应未来的挑战。
强化跨部门合作
未来工作中，跨部门间的合作将更加紧密，需要进一步提升团队间的 协作能力。
注重创新与应变能力
在快速变化的环境中，培养团队的创新意识和应变能力，以应对各种 突发状况。
腾讯游戏团队协作执行力提升
案例描述
腾讯游戏团队通过加强团队协作和沟通，实施了一系列执行力提升 措施，成功推出多款热门游戏。
案例总结
团队协作执行力提升需要建立互信、高效沟通、合理分工和激励机 制，打造富有战斗力的团队。
05
总结与展望
总结高效执行力训练的关键点
时间管理
有效分配和利用时间，设定优 先级，避免拖延和浪费时间。
高效执行力训练ppt培训课件
目录
• 执行力概述 • 高效执行力关键要素 • 提升执行力方法 • 执行力训练实践案例 • 总结与展望
01
执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将想法、计划或目标 转化为现实结果的能力，包括完 成任务、达成目标、实现战略计 划等。
02
执行力强调的是行动和结果，是 实现目标的关键因素。
个人执行力提升案例
案例名称
张晓明的执行力提升之旅
案例描述
张晓明通过参加高效执行力训练课程，学会了如何制定计划、分解 任务、时间管理和自我激励等技巧，实现了个人执行力的显著提升。
案例总结
个人执行力提升需要不断学习和实践，掌握有效的工具和方法，培养 自我管理和自我激励的能力。
团队协作执行力提升案例
案例名称
持续学习和自我提升
总结词
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三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解 梦。算命的一听，连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想， 高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？ 跟心爱的人躺在一张床上，却背靠背，不是没戏吗？”秀才 一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。
店老板非常奇怪，问：“不是明天才考试吗，今天你怎 么就回乡了？“秀才如此这般说了一番，店才老板乐了：” 哟，你这一次一定要留下来。你想想，墙上种菜不是“高中” 吗？戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？跟你心爱的人 背靠背躺上床上，不是说明你翻身的时候就要到了吗？”秀 才一听，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。
对问题的解码能力不强？
• 不会自己发现问题——与“希望”或“标
准”比较如何？
• 不会自己思考问题——造成这个结果的
“原因”或“原因的原因”是什么？
• 不会自己解决问题——我自己有什么“方
法”？我在别人那里学到什么“技巧”？
要把领导所给的高端愿望解码成一 个个工作操作的细节，并养成习惯。
工作中的“三胡”现象
三心二意，什么事都做不成
有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕 田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有 油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家 里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过 仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃 薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路 途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火； 正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺 在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫 从早上一直到夕阳西下，油也没有加，猪也没 有喂，田也没耕。最后什么事也没有做好。
1、胡弄：
• 有标准，不按标准去做； • 有了标准，但不对照逐项确认，想当然认为已符合标准； • 以种种借口掩饰自己的错误或问题真相。
2、胡干：
• 没有标准的干； • 明知道标准有问题仍按照执行而不提出。
3、胡说：
• 未经调查研究，想当然认为应当这样； • 没有通过试点，想当然地认为一定能够可行。
有执行力的人
如何提升
高效执行力 拉近你与梦想距离
思考1：
1、为何任务完成了，领导还是不满意？ 2、为何辛苦了一年，公司对我评价却一般？ 3、为何每天忙得不可开交，却没成就感？ 4、为何好的方案达不到预期的效果？ 5、为何都是同龄人，差异却那么大？
……
思考2：
你在挖井，还是挖坑？
你完成的是 任务 or 结果？
2．坚持以事实为基础 • 你是否常常有意地掩盖事实？
• 你是否可以确保在组织中进行任何谈话的
时候，都把“实事求是”作为基准？
3．树立明确的目标 • 你是否集中精力在几个重要目标上？
• 你是否调整自己的视角，拟定几个现
实的目标？
• 你是否可以为这些目标寻求一个切入
点并附带可行的方法？
• 你是否制定目标，并分解目标？
★“差不多”，就是差很多！
分析
你是有执行力的人吗？
如何检查自己的执行力？
• 事前有没有进行项目计划？ • 目标是否合理，且进行细化？ • 是否明确主要责任？ • 是否紧盯过程且随时调整？ • 是否已养成自动汇报的习惯？ • 是否在一定时段，对失误、敷衍、损害诚实地总结？ • 是否关注细节、身体力行？ ……
高能力 高意愿
低能力 高意愿
自 我 塑 造
还 是
自 我 放 弃
天行健 君子以自强不息
勤能补拙 勤问、勤学、勤动、勤检
执行要素二：
结果导向
任务与结果——请给我结果！ 执行力就是：做，不折不扣的做，做出结果。 执行力就是：做事的行动能力，做出结果的能
力！
Guan yuຫໍສະໝຸດ 聪明断送前程 真正的聪明是利用平台成长自己
你是否真的全力以赴的无怨无悔
无论你在什么位置 那都是可以闪光的地方
一屋不扫 何以扫天下 小事看出一个人的 做事态度
作为一个员工你必须明白一个道理
公司请你来就是解决问题的 没有问题你就没有存在的价值
执行要素三： 战略 运营 人员
执行力的三个核心——
战略 = 做正确的事 运营 = 把事做正确 人员 = 用正确的人
用最快的时间到达终点 下次你才会比别人先出发
时间有限 对生命负责 算好时间账
阿里巴巴的马云和全球顶级风险投 资商孙正义都不约而同地认为:
三流的点子加上一流的执行力,
永远比一流的点子加上三流的执 行力更好。
超越领导满意才是你快速晋升的机会 别人休息时才是你的机会 不要做机器人 拨一拨动一动
•挖井是任务，见水是结果！
•没有价值，不是结果！
完成任务 ≠ 执行出结果
课程 内容
1、执行力的核心要素 2、你是有执行力的人吗？
3、执行力是门技术活
为什么执行难？？？
执行力核心要素一： 心态、观念
同样的事情，不同的心态
有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里，考 试前两天他做了三个梦，第一个梦到自己在墙上种白菜，第 二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦到跟心爱的 人躺在一起，但背靠着背。
上司对下属的期望
• 达成工作目标 • 自动自发 • 没有任何借口 • 超越期望 • 追求效率 • 肩负责任
下属心里的想法
• 不清楚该做什么 • 让做的都做了 • 不清楚做到什么程度 • 以为已经做好了 • 已经尽力了，确实难 • 凭什么让我做这么多 • 上司有问题
状态分析
高能力 低意愿
低能力 低意愿
• 自动自发 ，马上执行 • 具有创意 • 制定计划，注意细节 • 韧性——对工作投入 • 日事日毕，日清日高 • 团队精神良好 • 结果导向，全力以赴 • 信守承诺、负责 • 服从，执行必备的素质 • 善于分析、判断、应变
参照标准，你给自己打多少分？
执行型员工要做的5件事
1．了解你的企业
• 你是否深入了解公司的真实情况？ • 你是否遵循公司政策的方向？
执行偏差
① 战略正确与运营正确只能由人员来保证。 ② 战略一旦错误，运营越积极，企业陷入
泥沼就越深。
※ 三个核心流程的优先顺序是 ：
人员 战略 运营
1、“南辕北辙”：执行方向偏离 2、“功亏一篑”：执行不到位 3、“过犹不及”：执行过度
★不要“出轨”！
★华润集团总裁宁高宁：“战略的正确不能保证 公司的成功，成功的公司一定是战略方向与战 术执行力都到位。”
店老板非常奇怪，问：“不是明天才考试吗，今天你怎 么就回乡了？“秀才如此这般说了一番，店才老板乐了：” 哟，你这一次一定要留下来。你想想，墙上种菜不是“高中” 吗？戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？跟你心爱的人 背靠背躺上床上，不是说明你翻身的时候就要到了吗？”秀 才一听，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。
对问题的解码能力不强？
• 不会自己发现问题——与“希望”或“标
准”比较如何？
• 不会自己思考问题——造成这个结果的
“原因”或“原因的原因”是什么？
• 不会自己解决问题——我自己有什么“方
法”？我在别人那里学到什么“技巧”？
要把领导所给的高端愿望解码成一 个个工作操作的细节，并养成习惯。
工作中的“三胡”现象
三心二意，什么事都做不成
有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕 田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有 油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家 里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过 仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃 薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路 途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火； 正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺 在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫 从早上一直到夕阳西下，油也没有加，猪也没 有喂，田也没耕。最后什么事也没有做好。
1、胡弄：
• 有标准，不按标准去做； • 有了标准，但不对照逐项确认，想当然认为已符合标准； • 以种种借口掩饰自己的错误或问题真相。
2、胡干：
• 没有标准的干； • 明知道标准有问题仍按照执行而不提出。
3、胡说：
• 未经调查研究，想当然认为应当这样； • 没有通过试点，想当然地认为一定能够可行。
有执行力的人
如何提升
高效执行力 拉近你与梦想距离
思考1：
1、为何任务完成了，领导还是不满意？ 2、为何辛苦了一年，公司对我评价却一般？ 3、为何每天忙得不可开交，却没成就感？ 4、为何好的方案达不到预期的效果？ 5、为何都是同龄人，差异却那么大？
……
思考2：
你在挖井，还是挖坑？
你完成的是 任务 or 结果？
2．坚持以事实为基础 • 你是否常常有意地掩盖事实？
• 你是否可以确保在组织中进行任何谈话的
时候，都把“实事求是”作为基准？
3．树立明确的目标 • 你是否集中精力在几个重要目标上？
• 你是否调整自己的视角，拟定几个现
实的目标？
• 你是否可以为这些目标寻求一个切入
点并附带可行的方法？
• 你是否制定目标，并分解目标？
★“差不多”，就是差很多！
分析
你是有执行力的人吗？
如何检查自己的执行力？
• 事前有没有进行项目计划？ • 目标是否合理，且进行细化？ • 是否明确主要责任？ • 是否紧盯过程且随时调整？ • 是否已养成自动汇报的习惯？ • 是否在一定时段，对失误、敷衍、损害诚实地总结？ • 是否关注细节、身体力行？ ……
高能力 高意愿
低能力 高意愿
自 我 塑 造
还 是
自 我 放 弃
天行健 君子以自强不息
勤能补拙 勤问、勤学、勤动、勤检
执行要素二：
结果导向
任务与结果——请给我结果！ 执行力就是：做，不折不扣的做，做出结果。 执行力就是：做事的行动能力，做出结果的能
力！
Guan yuຫໍສະໝຸດ 聪明断送前程 真正的聪明是利用平台成长自己
你是否真的全力以赴的无怨无悔
无论你在什么位置 那都是可以闪光的地方
一屋不扫 何以扫天下 小事看出一个人的 做事态度
作为一个员工你必须明白一个道理
公司请你来就是解决问题的 没有问题你就没有存在的价值
执行要素三： 战略 运营 人员
执行力的三个核心——
战略 = 做正确的事 运营 = 把事做正确 人员 = 用正确的人
用最快的时间到达终点 下次你才会比别人先出发
时间有限 对生命负责 算好时间账
阿里巴巴的马云和全球顶级风险投 资商孙正义都不约而同地认为:
三流的点子加上一流的执行力,
永远比一流的点子加上三流的执 行力更好。
超越领导满意才是你快速晋升的机会 别人休息时才是你的机会 不要做机器人 拨一拨动一动
•挖井是任务，见水是结果！
•没有价值，不是结果！
完成任务 ≠ 执行出结果
课程 内容
1、执行力的核心要素 2、你是有执行力的人吗？
3、执行力是门技术活
为什么执行难？？？
执行力核心要素一： 心态、观念
同样的事情，不同的心态
有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里，考 试前两天他做了三个梦，第一个梦到自己在墙上种白菜，第 二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦到跟心爱的 人躺在一起，但背靠着背。
上司对下属的期望
• 达成工作目标 • 自动自发 • 没有任何借口 • 超越期望 • 追求效率 • 肩负责任
下属心里的想法
• 不清楚该做什么 • 让做的都做了 • 不清楚做到什么程度 • 以为已经做好了 • 已经尽力了，确实难 • 凭什么让我做这么多 • 上司有问题
状态分析
高能力 低意愿
低能力 低意愿
• 自动自发 ，马上执行 • 具有创意 • 制定计划，注意细节 • 韧性——对工作投入 • 日事日毕，日清日高 • 团队精神良好 • 结果导向，全力以赴 • 信守承诺、负责 • 服从，执行必备的素质 • 善于分析、判断、应变
参照标准，你给自己打多少分？
执行型员工要做的5件事
1．了解你的企业
• 你是否深入了解公司的真实情况？ • 你是否遵循公司政策的方向？
执行偏差
① 战略正确与运营正确只能由人员来保证。 ② 战略一旦错误，运营越积极，企业陷入
泥沼就越深。
※ 三个核心流程的优先顺序是 ：
人员 战略 运营
1、“南辕北辙”：执行方向偏离 2、“功亏一篑”：执行不到位 3、“过犹不及”：执行过度
★不要“出轨”！
★华润集团总裁宁高宁：“战略的正确不能保证 公司的成功，成功的公司一定是战略方向与战 术执行力都到位。”