如何提升高效执行力ppt
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如何提升
高效执行力 拉近你与梦想距离
思考1：
1、为何任务完成了，领导还是不满意？ 2、为何辛苦了一年，公司对我评价却一般？ 3、为何每天忙得不可开交，却没成就感？ 4、为何好的方案达不到预期的效果？ 5、为何都是同龄人，差异却那么大？
……
思考2：
你在挖井，还是挖坑？
你完成的是 任务 or 结果？
1、胡弄：
• 有标准，不按标准去做； • 有了标准，但不对照逐项确认，想当然认为已符合标准； • 以种种借口掩饰自己的错误或问题真相。
2、胡干：
• 没有标准的干； • 明知道标准有问题仍按照执行而不提出。
3、胡说：
• 未经调查研究，想当然认为应当这样； • 没有通过试点，想当然地认为一定能够可行。
有执行力的人
对问题的解码能力不强？
• 不会自己发现问题——与“希望”或“标
准”比较如何？
• 不会自己思考问题——造成这个结果的
“原因”或“原因的原因”是什么？
• 不会自己解决问题——我自己有什么“方
法”？我在别人那里学到什么“技巧”？
要把领导所给的高端愿望解码成一 个个工作操作的细节，并养成习惯。
工作中的“三胡”现象
2．坚持以事实为基础 • 你是否常常有意地掩盖事实？
• 你是否可以确保在组织中进行任何谈话的
时候，都把“实事求是”作为基准？
3．树立明确的目标 • 你是否集中精力在几个重要目标上？
• 你是否调整自己的视角，拟定几个现
实的目标？
• 你是否可以为这些目标寻求一个切入
点并附带可行的方法？
• 你是否制定目标，并分解目标？
上司对下属的期望
• 达成工作目标 • 自动自发 • 没有任何借口 • 超越期望 • 追求效率 • 肩负责任
下属心里的想法
• 不清楚该做什么 • 让做的都做了 • 不清楚做到什么程度 • 以为已经做好了 • 已经尽力了，确实难 • 凭什么让我做这么多 • 上司有问题
状态分析
高能力 低意愿
低能力 低意愿
高能力 高意愿
低能力 高意愿
自 我 塑 造
还 是
自 我 放 弃
天行健 君子以自强不息
勤能补拙 勤问、勤学、勤动、勤检
执行要素二：
结果导向
任务与结果——请给我结果！ 执行力就是：做，不折不扣的做，做出结果。 执行力就是：做事的行动能力，做出结果的能
力！
Guan yu
聪明断送前程 真正的聪明是利用平台成长自己
•挖井是任务，见水是结果！
•没有价值，不是结果！
完成任务 ≠ 执行出结果
课程 内容
1、执行力的核心要素 2、你是有执行力的人吗？
3、执行力是门技术活
为什么执行难？？？
执行力核心要素一： 心态、观念
ห้องสมุดไป่ตู้
同样的事情，不同的心态
有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里，考 试前两天他做了三个梦，第一个梦到自己在墙上种白菜，第 二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦到跟心爱的 人躺在一起，但背靠着背。
• 自动自发 ，马上执行 • 具有创意 • 制定计划，注意细节 • 韧性——对工作投入 • 日事日毕，日清日高 • 团队精神良好 • 结果导向，全力以赴 • 信守承诺、负责 • 服从，执行必备的素质 • 善于分析、判断、应变
参照标准，你给自己打多少分？
执行型员工要做的5件事
1．了解你的企业
• 你是否深入了解公司的真实情况？ • 你是否遵循公司政策的方向？
执行偏差
① 战略正确与运营正确只能由人员来保证。 ② 战略一旦错误，运营越积极，企业陷入
泥沼就越深。
※ 三个核心流程的优先顺序是 ：
人员 战略 运营
1、“南辕北辙”：执行方向偏离 2、“功亏一篑”：执行不到位 3、“过犹不及”：执行过度
★不要“出轨”！
★华润集团总裁宁高宁：“战略的正确不能保证 公司的成功，成功的公司一定是战略方向与战 术执行力都到位。”
★“差不多”，就是差很多！
分析
你是有执行力的人吗？
如何检查自己的执行力？
• 事前有没有进行项目计划？ • 目标是否合理，且进行细化？ • 是否明确主要责任？ • 是否紧盯过程且随时调整？ • 是否已养成自动汇报的习惯？ • 是否在一定时段，对失误、敷衍、损害诚实地总结？ • 是否关注细节、身体力行？ ……
三心二意，什么事都做不成
有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕 田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有 油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家 里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过 仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃 薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路 途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火； 正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺 在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫 从早上一直到夕阳西下，油也没有加，猪也没 有喂，田也没耕。最后什么事也没有做好。
你是否真的全力以赴的无怨无悔
无论你在什么位置 那都是可以闪光的地方
一屋不扫 何以扫天下 小事看出一个人的 做事态度
作为一个员工你必须明白一个道理
公司请你来就是解决问题的 没有问题你就没有存在的价值
执行要素三： 战略 运营 人员
执行力的三个核心——
战略 = 做正确的事 运营 = 把事做正确 人员 = 用正确的人
三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解 梦。算命的一听，连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想， 高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？ 跟心爱的人躺在一张床上，却背靠背，不是没戏吗？”秀才 一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。
店老板非常奇怪，问：“不是明天才考试吗，今天你怎 么就回乡了？“秀才如此这般说了一番，店才老板乐了：” 哟，你这一次一定要留下来。你想想，墙上种菜不是“高中” 吗？戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？跟你心爱的人 背靠背躺上床上，不是说明你翻身的时候就要到了吗？”秀 才一听，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。
用最快的时间到达终点 下次你才会比别人先出发
时间有限 对生命负责 算好时间账
阿里巴巴的马云和全球顶级风险投 资商孙正义都不约而同地认为:
三流的点子加上一流的执行力,
永远比一流的点子加上三流的执 行力更好。
超越领导满意才是你快速晋升的机会 别人休息时才是你的机会 不要做机器人 拨一拨动一动
高效执行力 拉近你与梦想距离
思考1：
1、为何任务完成了，领导还是不满意？ 2、为何辛苦了一年，公司对我评价却一般？ 3、为何每天忙得不可开交，却没成就感？ 4、为何好的方案达不到预期的效果？ 5、为何都是同龄人，差异却那么大？
……
思考2：
你在挖井，还是挖坑？
你完成的是 任务 or 结果？
1、胡弄：
• 有标准，不按标准去做； • 有了标准，但不对照逐项确认，想当然认为已符合标准； • 以种种借口掩饰自己的错误或问题真相。
2、胡干：
• 没有标准的干； • 明知道标准有问题仍按照执行而不提出。
3、胡说：
• 未经调查研究，想当然认为应当这样； • 没有通过试点，想当然地认为一定能够可行。
有执行力的人
对问题的解码能力不强？
• 不会自己发现问题——与“希望”或“标
准”比较如何？
• 不会自己思考问题——造成这个结果的
“原因”或“原因的原因”是什么？
• 不会自己解决问题——我自己有什么“方
法”？我在别人那里学到什么“技巧”？
要把领导所给的高端愿望解码成一 个个工作操作的细节，并养成习惯。
工作中的“三胡”现象
2．坚持以事实为基础 • 你是否常常有意地掩盖事实？
• 你是否可以确保在组织中进行任何谈话的
时候，都把“实事求是”作为基准？
3．树立明确的目标 • 你是否集中精力在几个重要目标上？
• 你是否调整自己的视角，拟定几个现
实的目标？
• 你是否可以为这些目标寻求一个切入
点并附带可行的方法？
• 你是否制定目标，并分解目标？
上司对下属的期望
• 达成工作目标 • 自动自发 • 没有任何借口 • 超越期望 • 追求效率 • 肩负责任
下属心里的想法
• 不清楚该做什么 • 让做的都做了 • 不清楚做到什么程度 • 以为已经做好了 • 已经尽力了，确实难 • 凭什么让我做这么多 • 上司有问题
状态分析
高能力 低意愿
低能力 低意愿
高能力 高意愿
低能力 高意愿
自 我 塑 造
还 是
自 我 放 弃
天行健 君子以自强不息
勤能补拙 勤问、勤学、勤动、勤检
执行要素二：
结果导向
任务与结果——请给我结果！ 执行力就是：做，不折不扣的做，做出结果。 执行力就是：做事的行动能力，做出结果的能
力！
Guan yu
聪明断送前程 真正的聪明是利用平台成长自己
•挖井是任务，见水是结果！
•没有价值，不是结果！
完成任务 ≠ 执行出结果
课程 内容
1、执行力的核心要素 2、你是有执行力的人吗？
3、执行力是门技术活
为什么执行难？？？
执行力核心要素一： 心态、观念
ห้องสมุดไป่ตู้
同样的事情，不同的心态
有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里，考 试前两天他做了三个梦，第一个梦到自己在墙上种白菜，第 二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦到跟心爱的 人躺在一起，但背靠着背。
• 自动自发 ，马上执行 • 具有创意 • 制定计划，注意细节 • 韧性——对工作投入 • 日事日毕，日清日高 • 团队精神良好 • 结果导向，全力以赴 • 信守承诺、负责 • 服从，执行必备的素质 • 善于分析、判断、应变
参照标准，你给自己打多少分？
执行型员工要做的5件事
1．了解你的企业
• 你是否深入了解公司的真实情况？ • 你是否遵循公司政策的方向？
执行偏差
① 战略正确与运营正确只能由人员来保证。 ② 战略一旦错误，运营越积极，企业陷入
泥沼就越深。
※ 三个核心流程的优先顺序是 ：
人员 战略 运营
1、“南辕北辙”：执行方向偏离 2、“功亏一篑”：执行不到位 3、“过犹不及”：执行过度
★不要“出轨”！
★华润集团总裁宁高宁：“战略的正确不能保证 公司的成功，成功的公司一定是战略方向与战 术执行力都到位。”
★“差不多”，就是差很多！
分析
你是有执行力的人吗？
如何检查自己的执行力？
• 事前有没有进行项目计划？ • 目标是否合理，且进行细化？ • 是否明确主要责任？ • 是否紧盯过程且随时调整？ • 是否已养成自动汇报的习惯？ • 是否在一定时段，对失误、敷衍、损害诚实地总结？ • 是否关注细节、身体力行？ ……
三心二意，什么事都做不成
有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕 田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有 油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家 里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过 仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃 薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路 途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火； 正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺 在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫 从早上一直到夕阳西下，油也没有加，猪也没 有喂，田也没耕。最后什么事也没有做好。
你是否真的全力以赴的无怨无悔
无论你在什么位置 那都是可以闪光的地方
一屋不扫 何以扫天下 小事看出一个人的 做事态度
作为一个员工你必须明白一个道理
公司请你来就是解决问题的 没有问题你就没有存在的价值
执行要素三： 战略 运营 人员
执行力的三个核心——
战略 = 做正确的事 运营 = 把事做正确 人员 = 用正确的人
三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解 梦。算命的一听，连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想， 高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？ 跟心爱的人躺在一张床上，却背靠背，不是没戏吗？”秀才 一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。
店老板非常奇怪，问：“不是明天才考试吗，今天你怎 么就回乡了？“秀才如此这般说了一番，店才老板乐了：” 哟，你这一次一定要留下来。你想想，墙上种菜不是“高中” 吗？戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？跟你心爱的人 背靠背躺上床上，不是说明你翻身的时候就要到了吗？”秀 才一听，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。
用最快的时间到达终点 下次你才会比别人先出发
时间有限 对生命负责 算好时间账
阿里巴巴的马云和全球顶级风险投 资商孙正义都不约而同地认为:
三流的点子加上一流的执行力,
永远比一流的点子加上三流的执 行力更好。
超越领导满意才是你快速晋升的机会 别人休息时才是你的机会 不要做机器人 拨一拨动一动