著名咨询公司全接触——腾讯教育
腾讯企业文化
腾讯公司企业文化的精神层
企业哲学：பைடு நூலகம்新实现价值，创新成就品牌，创新改变生活————这就是腾讯。 企业价值观：价值观：正直，进取，合作，创新
正直： 遵守国家法律与公司制度，绝不触犯企业高压线； 做人德为先，坚持公正、诚实、守信等为人处事的重要原则； 用正直的力量对周围产生积极的影响。 进取： 尽职尽责，高效执行； 勇于承担责任，主动迎接新的任务和挑战； 保持好奇心，不断学习，追求卓越。 合作： 具有开放共赢心态，与合作伙伴共享行业成长； 具备大局观，能够与其他团队相互配合，共同达成目标； 乐于分享专业知识与工作经验，与同事共同成长。 创新： 创新的目的是为用户创造价值； 人人皆可创新，事事皆可创新； 敢于突破，勇于尝试，不惧失败，善于总结。
2005年12月30日，腾讯更换了新的品牌标识，由绿、黄、红三色轨迹线 环绕的小企鹅标识构成了品牌标识的主体，也是品牌标识中最为醒目的部分， 将腾讯网“以用户价值和需求为核心”的品牌内涵体现无余。球形标识以QQ 为中心，向外扩散成不断运转的世界，喻示腾讯从最大的即时通讯社区起步， 随着用户需求和互联网应用的发展，业务范围和运营领域不断拓展；围绕主球 体发散的彩色轨迹线，强调不断流转、延伸的意义，喻示腾讯网以用户价值和 需求为核心的不断发展，不断满足人们在线生活的多种需求。
X组：荣晓娇 刘步碧 周雅雯 李蓉鑫 罗红 杜昭昭
1998年11月11日，马 化腾和同学张志东在广东省 深圳市正式注册成立“深圳 市腾讯计算机系统有限公 司”，之后许晨晔、陈一丹、 曾李青相继加入。当时公司 的业务是拓展无线网络寻呼 系统，为寻呼台建立网上寻 呼系统，这种针对企业或单 位的软件开发工程是所有中 小型网络服务公司的最佳选 择。 1999年2月，腾讯公司即时通信服务（OICQ）开通，与无线寻呼、GSM 短消息、IP电话网互联。[9] 2001年1月31日，NetValue宣布了亚洲五个国家和地区的互联网网站及实 体的排名，包括中国香港特区、韩国、新加坡、中国台湾地区和中国大陆的 数据，腾讯网在中国排名第6。 2009年7月，腾讯公司授权专利总数突破400 项，成为全球互联网拥有专利数量最多的企业之一，比肩Google、Yahoo、 Aol等国际互联网巨头
腾讯课堂调研报告
腾讯课堂调研报告腾讯课堂调研报告腾讯课堂是腾讯公司推出的一款在线教育平台，致力于提供高质量的在线教育资源和服务。
为了更好地了解用户对腾讯课堂的满意度和需求，我们进行了一次调研，以下是调研结果的总结。
一、调研目的1. 了解用户对腾讯课堂的使用情况和满意度。
2. 探索用户对在线教育的需求和期望。
二、调研方法我们使用了在线问卷的方式进行调研，向腾讯课堂的用户发放了调查问卷。
问卷涵盖用户基本信息、课程使用情况、满意度评价、课程需求等方面。
三、调研结果1. 用户占比和活跃度。
调研结果显示，腾讯课堂用户主要集中在18-30岁的年轻人群体，男女比例相对均衡。
在这些用户中，80%以上的用户每周使用腾讯课堂超过3次，表明用户活跃度较高。
2. 课程使用情况。
根据调研结果，腾讯课堂用户使用该平台的主要目的是接受职业培训和提升自身技能。
其中职业技能课程和兴趣爱好课程的使用量最大。
同时，用户对平台上课程的质量和内容表示满意，但也有部分用户对课程的实用性和深度提出了一些建议。
3. 用户满意度评价。
在用户对课程质量、内容、师资、学习体验等方面的满意度评价中，腾讯课堂获得了较高的评价分数。
用户对平台的技术支持和客服服务也表示满意。
然而，一些用户对平台的界面设计和搜索功能的体验提出了改进建议。
4. 用户对在线教育的需求。
调研结果显示，用户对在线教育平台的需求主要包括以下几个方面：一是希望平台提供更多种类和质量优秀的课程供选择；二是希望平台提供更多个性化学习的功能和推荐；三是希望平台提供更多的互动学习方式，如在线讨论和实时答疑；四是希望平台能提供更多的线下实践机会和证书认证。
四、改进建议根据以上调研结果，我们向腾讯课堂提出以下改进建议：1. 加大对课程质量的把控和优化，减少用户对课程实用性和深度的质疑。
2. 进一步改进平台的界面设计和搜索功能，提升用户的使用体验。
3. 提供更多个性化学习的功能和课程推荐，满足用户的不同需求。
4. 加强互动学习方式，如增加在线讨论和实时答疑功能，提供更好的学习交流平台。
著名咨询公司全接触腾讯教育
导语：选择行业是的问题之一，进入某一行业后更重要的问题就是如何选择公司。
进入知名管理咨询公司成为许多者的梦想，麦肯锡、毕博、埃森哲更是梦想进入咨询行业的求职者的梦想之所。
这些咨询公司有着怎么样的魅力受到如此多的求职者的青睐呢？走近着名咨询公司，或许我们可以找到答案。
着名职业网站 Vault 对 2500 名 consultants 的调查回访（可以去 vaul t 的官方网站去查，他们每年都有相同方法的排名），咨询公司按认知度和声誉的 2003 年排名如下（中文名按通行叫法，以下翻译过来的是在中国比较活跃的咨询公司）：1 麦肯锡 McKinsey & Company New York, NY2 BCG 咨询 Boston Consulting Group Boston, MA3 贝恩 Bain & Company Boston, MA4 博思 Booz Allen Hamilton McLean, VA5 摩立特 Monitor Group Cambridge, MA6 美世 Mercer Management Consulting New York, NY7 高纳德 Gartner Stamford, CT8 A.T.科尔尼 A.T. Kearney Plano, TX9 Mercer Oliver Wyman New York, NY10 罗兰贝格 Roland Berger - Strategy Consultants New York, NY11 德勤咨询 Deloitte Consulting New York, NY12 埃森哲 Accenture New York, NY13 Mercer Human Resource Consulting New York, NY14 Marakon Associates New York, NY15 Parthenon Group, The Boston, MA16 IBM 商业咨询服务部 IBM BCS Somers, NYBoston, MA18 凯捷安永（现在已经更名为凯捷） Cap Gemini Ernst & Young New Yo rk, NY19 Towers Perrin New York, NY20 毕博 BearingPoint McLean, VA21 DiamondCluster International Chicago, IL22 Charles River Associates Boston, MA23 Hewitt Associates Lincolnshire, IL24 Stern Stewart New York, NY25 NERA Economic Consulting NA White Plains, NY按《咨询新闻》（Consultants News）在 2002 年对各公司的收入排名，如下：1 IBM 商业创新服务部 IBM Business Innovation Services Somers, NY, USA2 埃森哲 Accenture (formerly Andersen Consulting，以前的安盛咨询) Chicago, IL, USA3 凯捷安永（现已更名凯捷）CapGemini Ernst&Young Paris, France4 普华永道咨询部门（后卖给 IBM）PricewaterhouseCoopers New York, NY, USA5 德勤咨询部门 Deloitte Consulting/Deloitte Touche Tohmatsu New Y ork, NY, USA6 毕马威咨询部门（现更名为毕博 Bearingpoint）KPMG International N ew York, NY, USA7 计算机科学公司 CSC ElSegundo, CA, USA8 麦肯锡 McKinsey & Company New York, NY, USA9 Mercer Consulting Group New York, NY, USA10 安达信咨询部门（后分拆给毕博）Andersen(formerly Arthur Anderse n) Chicago, IL, USA11 博思 Booz-Allen&Hamilton McLean ,VA, USA12 Towers Perrin NewYork, NY, USA14 Hewitt Associates Lincolnshire, IL, USA15 AtosOrigin Inc. Paris, France16 Logica London, UK17 BCG 咨询 The Boston Consulting Group Boston, MA, USA18 AMS Fairfax, VA, USA19 Sema Group London, UK20 Debis Systemhaus Fasanenweg, Germany21 March First Chicago, IL, USA22 Watson Wyatt Worldwide Washington, DC,USA23 CMG London,UK24 DMR Consulting GroupInc Montreal, PQ, Canada25 贝恩 Bain & Company Boston, MA, USA注：2002 年 IBM 的 BIS 并购普华永道咨询部门后更名成立 BCS，归属于IGS（IBM 全球服务部）在中国较为活跃的跨国咨询公司：在中国，员工人数最多的是毕博，这是由其业务性质决定的。
腾讯企业文化
腾讯企业文化
腾讯是中国率先的互联网科技公司，以其独特的企业文化而闻名。
腾讯的企业文化是公司内部价值观、行为准则和工作方式的集合，它为员工提供了一个积极、创新和团结的工作环境。
腾讯的企业文化主要体现在以下几个方面：
1. 以用户为中心：腾讯始终将用户需求放在首位，致力于为用户提供优质的产品和服务。
公司鼓励员工与用户保持密切的沟通和互动，以了解他们的需求，并不断改进和创新。
2. 创新驱动：腾讯鼓励员工勇于创新，不断推动技术和业务的发展。
公司提供了一个开放的创新平台，鼓励员工提出新的想法，并支持他们将这些想法转化为实际行动。
3. 团队合作：腾讯注重团队合作，鼓励员工之间的合作和协作。
公司鼓励员工分享知识和经验，互相支持和匡助，以实现共同的目标。
4. 诚信和责任：腾讯强调诚信和责任意识的重要性。
公司要求员工遵守道德和法律规范，诚实守信，对自己的行为负责。
5. 社会责任：腾讯积极履行社会责任，关注社会发展和公益事业。
公司鼓励员工参预公益活动，并通过技术和资源的支持，为社会做出积极贡献。
腾讯的企业文化对公司的发展起到了重要的推动作用。
它为员工提供了一个积极向上的工作环境，激励他们不断创新和进步。
同时，腾讯的企业文化也赢得了泛博用户的信任和支持，使公司能够持续发展壮大。
作为一家互联网科技公司，腾讯的企业文化不断适应和引领行业的变化。
公司不断调整和完善企业文化，以适应不断变化的市场和用户需求。
腾讯相信，企业文化的建设和传承是公司长期发展的关键，将继续致力于打造一个积极、创新和有活力的企业文化。
知识点总结腾讯
知识点总结腾讯一、腾讯的发展历程腾讯成立于1998年，最初是一家即时通讯软件开发公司。
1999年推出腾讯QQ即时通讯软件，迅速成为中国互联网用户的主要沟通工具。
随后，腾讯逐步扩大业务范围，陆续推出了QQ空间、QQ邮箱、QQ音乐等产品，形成了一个庞大的互联网生态系统。
2004年，腾讯推出了腾讯微博，进军社交网络领域。
2011年，腾讯推出了微信，成为了其在移动互联网领域的一大突破。
截至目前，腾讯已经成为中国最大的在线游戏开发商和运营商之一，同时也是中国最大的社交网络平台运营商之一。
二、腾讯的核心产品和业务1. 腾讯QQ腾讯QQ是腾讯公司开发的即时通讯软件，于1999年推出，是中国最著名的即时通讯软件之一，拥有庞大的用户群体。
腾讯QQ不仅提供即时通讯功能，还包括游戏、社交、新闻等多种功能，成为了中国互联网用户的重要生活工具。
2. 微信微信是腾讯公司于2011年推出的一款移动即时通讯软件，是中国最大的社交网络平台之一，也是国际上最受欢迎的社交网络平台之一。
微信不仅提供即时通讯功能，还包括支付、朋友圈、小程序等多种功能，成为了中国互联网用户的重要生活工具。
3. 腾讯游戏腾讯在在线游戏领域拥有雄厚的实力，旗下拥有多款知名游戏产品，包括《王者荣耀》、《英雄联盟》、《穿越火线》等。
腾讯游戏不仅在中国市场占据重要地位，还在国际市场具有一定影响力。
4. 电子商务腾讯在电子商务领域拥有多个业务板块，包括腾讯电商、腾讯视频、腾讯云等。
腾讯在电子商务领域的发展也取得了不俗的成绩，与阿里巴巴等电商巨头保持着一定竞争关系。
5. 金融科技腾讯在金融科技领域的代表产品是微信支付和QQ钱包，这两款产品在中国移动支付市场占据重要地位，成为了中国互联网金融领域的领军企业之一。
6. 云计算腾讯云是腾讯公司在云计算领域的代表产品，为企业提供云服务、大数据分析等服务，是中国互联网企业中云计算领域的重要参与者。
三、腾讯的发展战略1. 以技术创新为驱动腾讯一直致力于技术创新，不断推出具有颠覆意义的产品和服务。
腾讯ieg校招培训计划
腾讯ieg校招培训计划一、前言随着互联网的快速发展和普及，腾讯IEG（腾讯互动娱乐集团）作为腾讯公司旗下的互动娱乐事业部门，拥有众多知名游戏产品和品牌。
随着业务的不断扩张，腾讯IEG需要大量优秀的人才来不断壮大并推动业务发展。
为了吸引更多的优秀毕业生加入腾讯IEG，公司一直致力于校招培训计划的制定和实施，以培养更多具有潜力和实力的年轻人才。
本文将详细介绍腾讯IEG校招培训计划的各个方面，包括培训内容、培训方法、培训实施等。
二、培训内容1. 岗位培训：针对腾讯IEG各种职位的要求，包括游戏开发、游戏运营、产品策划、市场营销等方面的知识和技能培训。
在这一环节，学员将学习相关的专业知识和技能，同时通过实践案例的分析和讨论，提高解决实际问题的能力。
2. 职业素养培训：包括领导力、沟通能力、团队合作能力、执行力等方面的培训。
腾讯IEG希望通过这种培训，使学员在未来的工作中能更好地融入团队，提高自身的领导和沟通能力，更好地适应公司的发展需求。
3. 创新创业培训：腾讯IEG一直致力于创新和创业精神的培养，在这一环节，学员将接受相关的创新、创业和风险管理的知识和技能培训，激发他们的创新意识，培养他们的创新创业精神。
4. 行业研究和案例分析：结合游戏产业的发展趋势和腾讯IEG的业务情况，对学员进行相关行业研究和案例分析，以便他们更好地了解业务所在的行业和公司的发展方向。
5. 模拟项目实践：腾讯IEG将为学员提供一些实际的项目实践机会，使他们能更好地将所学知识和技能应用到实际工作中。
三、培训方法1. 沉浸式学习：腾讯IEG校招培训计划采用大量的沉浸式学习方式，让学员将自己完全投入到学习中，通过实际操作和案例分析来提高自己的理论知识和实践能力。
2. 团队合作：培训过程中，腾讯IEG将鼓励学员之间的团队合作，在团队合作中提高学员的沟通能力、团队协作能力和执行力。
3. 学习分享：培训中将鼓励学员之间的学习分享和经验交流，通过相互学习和交流，提高学员的学习效果和培训效果，加深学员的学习印象和理解。
腾讯教育对张锐的采访
腾讯教育2008-7-30万学教育总裁张锐：民办教育进入飞速发展时期万学教育总裁张锐腾讯教育讯近日万学教育总裁张锐先生接受了腾讯教育记者的独家采访，张锐先生首先称正保远程教育上市可喜可贺，是中国民办教育走向世界化的趋势。
同时表示万学教育集团在红杉、联想投资注入后现在公司正在经历东大正保集团前一阶段的历程。
优质资本注入促进民办教育发展张锐先生指出，优质资本的注入，促进了中国民办教育的发展，同时也构建了行业的繁荣。
一批具有先进技术模型的企业，通过提高自身，加强优势，加强优化整合，使得实体更强大，从而占据垄断地位。
从前的民办教育企业数量多，品质低，但“这三年一定会发生革命的变化”，张锐先生说，“数量一定会锐减，但质量会越来越高，优质企业会更加优质”，民办教育将会进入一个飞速发展时期，进入新纪元。
漫漫上市路途我们也在努力2008年2月22日，北京万学教育科技有限公司宣布，获得联想投资和红杉资本共同投资1000万美元。
万学教育定位于教育价值链高端，致力于向大学以上学历顾客群体提供高端教育与咨询服务的完整解决方案。
而这些风投在营销上没有太多的投入，主要从人力资源的优化和产品技术开发方面来做的。
因为教育这个行业，只要消费者感受到它的实际价值，不需要营销，他就可以购买。
张锐先生在接受采访时也谈到了万学教育的优质化历程。
最开始的考研市场比较混乱，质量参差不齐。
万学教育对这个市场逐渐开始了清理，一方面通过自己的优势击垮对手，另一方面也通过资源整合，收购中型、小型机构使自身实体更强大。
自身加强优势，再加上资本投入，优势企业才能处于行业垄断地位，新东方、弘成、东大正保都是这样。
万学教育现在正在经历东大正保集团前一阶段的历程，漫漫上市路途，我们也在努力！（文/李帅）。
腾讯课堂需求分析报告
腾讯课堂需求分析报告腾讯课堂需求分析报告一、引言随着互联网的普及和发展，网络教育逐渐成为人们获取知识和提升能力的重要途径。
腾讯作为中国互联网巨头，推出了腾讯课堂这一在线教育平台，旨在为用户提供高质量的在线教育资源。
本报告将围绕腾讯课堂的需求进行分析，以期为腾讯课堂的进一步发展提供参考。
二、需求分析1.学习者需求（1）多样化的课程内容：学习者需要腾讯课堂提供的课程内容丰富多样，涵盖各个领域和层次，满足不同学习需求。
（2）灵活的学习时间：学习者希望能够根据自己的时间安排进行学习，腾讯课堂应提供随时随地学习的便利。
（3）互动交流平台：学习者希望能够与老师和其他学生进行互动交流，分享学习心得，腾讯课堂应提供这样的交流平台。
2.教师需求（1）简单易用的课程开设工具：教师希望能够方便地开设和管理自己的课程，腾讯课堂应提供简单易用的课程开设工具，减少教师在技术操作上的困扰。
（2）优质的课程推广资源：教师希望能够通过腾讯课堂的推广资源获得更多的学生，提高自己的教学影响力。
（3）及时有效的技术支持：教师在使用过程中遇到问题时，希望能够得到腾讯课堂的及时有效的技术支持，以提高教学效果。
3.平台需求（1）稳定可靠的技术支持：腾讯课堂需要提供稳定可靠的技术支持，保障用户在学习过程中不会因为技术问题而受到影响。
（2）个性化推荐系统：腾讯课堂需要开发个性化的课程推荐系统，根据用户的学习偏好和需求，给予精准推荐，提高用户对平台的满意度。
（3）丰富的在线学习工具：腾讯课堂需要提供丰富的在线学习工具，例如作业提交、在线答疑、课后测验等，方便学习者的学习和教师的教学。
三、需求解决方案1.针对学习者需求（1）腾讯课堂应不断拓展课程资源，与各个领域的知名教育机构合作，提供高质量的在线课程。
（2）腾讯课堂应提供移动端的学习客户端，支持学习者随时随地进行学习。
（3）腾讯课堂应建设在线学习社区，提供学习者之间的互动交流平台，鼓励学习者分享学习心得和问题。
腾讯教育案例(3篇)
第1篇一、引言随着互联网技术的飞速发展，教育行业正面临着前所未有的变革。
腾讯作为中国领先的互联网企业，积极投身于教育领域，通过科技创新，打造了一系列富有影响力的教育产品和服务，为我国教育事业的进步贡献力量。
本文将以腾讯教育为例，探讨其成功案例及其在智慧教育领域的探索与实践。
二、腾讯教育案例概述1. 腾讯课堂：打造在线教育平台，助力知识普及腾讯课堂是腾讯公司旗下的一款在线教育平台，汇集了丰富的课程资源，覆盖了职场技能、兴趣爱好、职业认证等多个领域。
自2012年上线以来，腾讯课堂已累计注册用户超过1亿，成为国内领先的在线教育平台之一。
2. 腾讯智慧校园：推动教育信息化，提升校园管理效率腾讯智慧校园是基于腾讯云平台的一款教育信息化解决方案，旨在通过整合校园资源，实现教学、管理、服务等方面的智能化。
该方案已应用于全国数百所高校和中小学，助力校园管理效率的提升。
3. 腾讯云课堂：助力偏远地区教育均衡发展腾讯云课堂是腾讯公司针对偏远地区教育资源匮乏问题推出的一款在线教育产品。
通过将优质教育资源输送到偏远地区，腾讯云课堂为当地学生提供了公平的教育机会，助力教育均衡发展。
4. 腾讯AI Lab：探索人工智能在教育领域的应用腾讯AI Lab是腾讯公司旗下的AI研究机构，致力于将人工智能技术应用于教育领域。
在AI Lab的推动下，腾讯教育推出了一系列AI教育产品，如智能批改、语音识别等，为教师和学生提供便捷的学习体验。
三、腾讯教育成功案例分析1. 以用户需求为导向，打造优质教育产品腾讯教育始终坚持以用户需求为导向，关注用户痛点，不断优化产品和服务。
例如，腾讯课堂针对职场人士推出了“职场充电”课程，满足用户职场技能提升的需求；腾讯智慧校园则针对校园管理难题，提供了一套智能化解决方案。
2. 深度整合资源，打造生态闭环腾讯教育在发展过程中，积极整合各类教育资源，构建起一个完整的生态闭环。
从课程内容、教学工具、学习平台到师资培训，腾讯教育为用户提供一站式教育服务。
腾讯学院介绍
新人培训
Q-learning平台承载的海量在线课程供大家学习
版权归腾讯学院所有，未经允许不得使用或转载
腾讯学习之道
潜龙项目
潜龙计划是腾讯学院针对有明确任命意向的后备基干量身打造的领导力培养项目，旨在通 过本项目的学习提升高潜员工的管理意识和团队管理水平，帮助高潜员工走好管理之路。
积淀与内化
—企业大学核心能力
腾讯学院 2014.1
© Copyright Tencent Academy 2012
腾讯学习之道
腾讯的发展历程
成立“腾讯产业共 赢基金”
2012.5
QQ同时在线超1亿 成立公益 慈善 基金会 腾讯QQ正式推出 2004.6
2010.9
2011.1
迎接变革成立六 大事业群
版权归腾讯学院所有，未经允许不得使用或转载
腾讯学习之道
腾讯学院战略定位1.0
愿景：
成为互联网行业最受尊敬的企业大学
使命：
通过提供多样的学习与发展方式, 成为员工3A学习的知识银行 成为经理人培养团队的黄埔军校 成为公司知识管理的最佳平台 ( 3A: anytime, anywhere, anyway)
党员比例>公司正式员工数的18% 来自中国、美国、韩国等十几个国家与地区
版权归腾讯学院所有，未经允许不得使用或转载
腾讯学习之道
腾讯始终把人才培养作为一项重要投入
对于腾讯来说，业务和资金都不是最重要的，业务可 以拓展，可以更换，资金可以吸收，可以调整，而人 才却是最不可轻易替代的，是我们最宝贵的财富。
腾讯学习之道
Q-Learning的价值体现
培训管理的好帮手 例：发起培训流程 保存培训数据等
腾讯的人才培养与发展模式
腾讯的人才培养与发展模式腾讯作为中国互联网巨头之一，一直致力于培养和发展优秀的人才，以保持其在竞争激烈的行业中的领先地位。
腾讯的人才培养与发展模式具有独特的特点和成功经验。
一、创新的培养模式腾讯注重培养创新人才，提倡开放的学习环境和多元的培养方式。
首先，腾讯鼓励员工参与项目实践，通过实际操作和项目经验来提升技能和能力。
其次，腾讯推行导师制度，为新员工提供指导和培养，帮助他们快速适应工作，并全面发展个人潜力。
此外，公司还致力于开展内部培训和知识分享，通过内部专家分享经验和技巧，促进员工学习和成长。
二、强调综合素质的培养在腾讯，综合素质被视为人才培养的核心。
公司注重培养员工的沟通能力、团队合作能力、领导力等软技能，帮助员工全面提升自身素质与能力。
此外，腾讯还鼓励员工参与公益活动和社会实践，培养其社会责任感和公民意识。
三、注重员工职业发展规划腾讯注重员工的职业发展规划，为员工提供广阔的发展空间和机会。
公司鼓励员工设定明确的职业目标，并提供相应的培训和支持。
腾讯还为员工提供内部晋升机会和跨部门的职业发展机会，鼓励员工在不同领域和职能间进行转岗和交流，以拓宽视野和提升综合能力。
四、推行股权激励计划腾讯实行股权激励计划，旨在激励员工积极工作和创新。
公司将股权作为一种激励手段，既增加了员工的参与感和归属感，也为他们提供了与公司共同成长的机会。
这种激励机制使得员工更加积极投入工作，并为公司的发展做出更大的贡献。
总结起来，腾讯的人才培养与发展模式以创新为核心，注重综合素质培养，注重员工的职业规划和发展，同时通过股权激励等措施，激发员工的潜力和积极性。
这一模式在互联网行业取得了显著的成果，并为其他企业提供了借鉴和启示。
腾讯的成功离不开其优秀的人才队伍，而这一人才培养与发展模式的实施为腾讯提供了源源不断的优秀人才，确保了公司的持续创新和发展。
公共关系案例分析——腾讯公司
借世博会上位 腾讯品牌营销跳龙门
• 腾讯一贯的优势在于“IM+门户+社区” 立体营销，2010年上海世博会更是被腾讯视 为一个提升品牌形象的转型契机：在互联网 中，新浪、搜狐等门户始终被视为贵族阶层， 而腾讯一直在为提而腾讯一直在为提升品牌 形象奋斗不已。腾讯世博会营销最首要的目 的就在于改变腾讯的收入结构，从而实现向 门户的突破。腾讯期望，借助世博会，实现 品牌和营销的双料“鲤鱼跳龙门”。
产品介绍
• 在满足用户信息传递与知识获取的需求方面，腾讯拥有门 户网站腾讯网（）、QQ即时通讯工具、QQ邮箱 以及SOSO搜索； • 满足用户群体交流和资源共享方面，腾讯推出的QQ空间 （Qzone）已成为中国最大的个人空间，并与我们访问量 极大的论坛、聊天室、QQ群相互协同； • 在满足用户个性展示和娱乐需求方面，腾讯拥有非常成功 的虚拟形象产品QQShow、QQ宠物、QQ游戏、 QQMusic/Radio/Live （音乐/电台/电视直播）等产品， • 同时，还为手机用户提供了多种无线增值业务； • 在满足用户的交易需求方面，c2c电子商务平台——拍拍 网已经上线，并完成了和整个社区平台的无缝整合。
产 品 介 绍
公关案例——腾讯
年
【1】活动简介 11月11日，腾讯迎来了自己的10岁生日。 为此举行了腾讯“我的十年”活动 【2】参加资格 QQ聊天软件的使用者。需QQ版本在 QQ2008II beta1或者以上。如果你的版本过低， 请到 下载最新版QQ客户端。 【3】活动时间 自2008年11月11日 12∶00起至2009年2 月28日24∶00止。 （以腾讯网计算机系统的 时间为标准时间）
腾讯企业文化
腾讯企业文化腾讯是一家总部位于中国深圳的科技公司，成立于1998年。
作为中国最大的互联网公司之一，腾讯以其独特的企业文化而闻名。
腾讯的企业文化体现在其价值观、使命和愿景以及核心行为准则上。
价值观是一个组织或公司所秉持的最基本的信念和原则。
腾讯的价值观包括“用户为先”、“创新是生命”、“诚信正直”、“团队合作”和“追求卓越”。
这些价值观指导着腾讯的业务决策和行为准则，确保公司以用户为中心，不断创新，并秉持诚信和团队合作的精神。
腾讯的使命是通过互联网服务和技术创新，让人们享受更美好的生活。
腾讯的愿景是成为全球领先的互联网价值创造者。
这些使命和愿景激励着腾讯团队不断努力，不断创新，为用户提供更好的产品和服务。
腾讯的核心行为准则是“引领未来”、“合作共赢”和“诚信守法”。
腾讯鼓励员工勇于创新，勇于担当，以引领未来的方式塑造行业和社会的发展。
合作共赢是腾讯的核心价值之一，强调团队合作和共同成长。
诚信守法是腾讯的基本原则，要求员工遵守法律法规，诚实守信。
腾讯还注重员工的发展和成长。
公司提供广阔的发展机会和培训计划，鼓励员工不断学习和成长。
腾讯鼓励员工发挥个人才能，提供良好的工作环境和福利待遇，以吸引和留住优秀的人才。
腾讯还非常重视社会责任。
公司积极参与公益事业，推动社会进步和可持续发展。
腾讯通过捐赠、志愿者活动等方式回馈社会，关注教育、环境保护、扶贫等领域。
总结起来，腾讯的企业文化体现在其价值观、使命和愿景以及核心行为准则上。
腾讯以用户为中心，不断创新，秉持诚信和团队合作的精神。
公司注重员工的发展和成长，并积极履行社会责任。
腾讯的企业文化是公司成功的重要因素之一，也是其在竞争激烈的互联网行业中保持领先地位的关键。
腾讯教育频道专访新华教育集团沙旭
腾讯教育频道专访新华教育集团沙旭[导读]12月15日，由腾讯网主办的2011“回响中国”教育盛典于北京香格里拉大酒店举行，全国教育界人士齐聚一堂，回顾2011中国教育发展历程，并颁发年度致敬大奖。
腾讯网教育频道对盛典进行了全程报道。
新华教育集团副总经理沙旭腾讯教育（微博）：现在我们请到了新华教育集团沙总经理。
您首先跟我们分享一下您领取的奖项是什么？沙旭：这次非常高兴我们新华教育集团旗下三个品牌这次全部都上榜了，一个是电脑教育，一个是汽修教育，一个是新东方烹饪教育。
我们是技能性非常强的品牌。
沙旭：我们做职业教育已经做了20多年了，所以我们对职业教育的理解深入到我们的骨髓里面，但是我们现在发现社会上做职业教育，真正深入的理解职业教育到底教育什么的其实有很多是模糊的。
那么，我觉得职业教育到底教育什么，可能是四个方面，第一个学生的素质，第二个学生的能力，第三个学生的经验。
第四个是学生的格局。
它对这个行业，这个领域的看法、思路，我觉得这四个东西，素质、能力、经验、格局，是我们职业教育最根本的东西。
缺一不可，如果偏废的话，你这个职业教育出来就是有缺陷的，比如说你的技术很好，但是素养不行，就满足不了企业的要求，比如说能力你也有，基本的能力也有，但是没有经验，企业也觉得你缺少什么。
还有就是格局，这个会给学生带来很多。
所以我们在职业教育教育当中始终抓住四个根本点，我们着力于在学生能力培养的时候加强经验的培养，同时我们通过对世界产业发展问题的介绍，通过实践提高他对行业认识的格局。
腾讯教育：非常好。
我还想问一下，现在是网络时代，也有很多改变，改变了很多习以为常的生活习惯，您觉得这个会对整个的企业，整个职业教育的领域带来什么样的影响？沙旭：这里面讲了职业教育，您一定要会用网络，这是职业教育的基本工具。
比如说汽修，汽修很多故障作为一个人很难把它全部掌握的，但是网络上面有丰富的资料，有丰富的别人在修车时候的体验，你作为一个汽车的技师要会用网络的工具，如果你会用这个工具就是新一代的汽修师，如果不会，你就会比别人差。
腾讯龙计划培训项目
腾讯龙计划培训项目介绍腾讯龙计划是腾讯公司面向高校优秀毕业生推出的一项培养计划。
该计划致力于培养具有创新能力和领导才能的优秀人才，为他们提供多样化的培训和成长机会，帮助他们在腾讯公司内部取得成功。
通过龙计划，腾讯公司希望能够吸引更多优秀的毕业生加入公司，为公司的发展注入新的活力和动力。
培训目标腾讯龙计划的培训目标是培养优秀的领导者和创新者，为他们提供全面的培训和成长机会，帮助他们在未来的职业生涯中取得成功。
腾讯希望通过龙计划培养出具有全球视野和领导才能的优秀人才，为公司的发展注入新的活力和动力。
培训内容腾讯龙计划的培训内容包括以下几个方面：1. 培养领导能力：通过专业的领导力培训，帮助学员提升自己的领导能力，培养成为具有全球视野和领导才能的优秀人才。
2. 提升创新能力：通过创新培训和实际项目实践，帮助学员提升自己的创新能力，培养成为具有创新精神和敏锐洞察力的优秀人才。
3. 发展个人技能：通过专业的技能培训，帮助学员发展自己的个人技能，提升自己在工作中的表现和竞争力。
4. 培养团队精神：通过团队合作项目和团队建设活动，帮助学员培养团队精神和合作意识，成为优秀的团队领导者。
5. 提供职业规划指导：为学员提供职业规划指导和咨询服务，帮助他们规划自己的职业生涯，实现个人发展目标。
培训形式腾讯龙计划的培训形式包括线上培训和线下实训两种形式。
1. 线上培训：学员可以通过腾讯内部的在线学习平台进行相关的培训课程学习和学习任务完成，学习内容包括文字资料、视频课程等，可以灵活自主地安排时间进行学习。
2. 线下实训：腾讯公司会组织学员参与现场培训，包括各类团队建设活动、实际项目实践等，通过实际操作和经验分享来进行培训。
培训周期腾讯龙计划的培训周期一般为一年，根据学员的表现和公司的需求，培训周期可能会进行调整。
培训评估腾讯龙计划的培训评估主要包括以下几个方面：1. 学员表现评估：通过定期考核和实际项目实践评估学员的表现，评定学员在培训期间的表现和进步情况。
成都腾讯教育咨询有限公司企业信用报告-天眼查
截止 2018 年 11 月 13 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
5.7 股权出质
截止 2018 年 11 月 13 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
动产抵押、欠税公告、经营异常、开庭公告、司法拍卖 六．知识产权信息：商标信息、专利信息、软件著作权、作品著作权、网站备案 七．经营信息：招投标、债券信息、招聘信息、税务评级、购地信息、资质证书、抽查检查、产
品信息、进出口信息 八．年报信息
＊以上内容由天眼查经过数据验证生成，供您参考 ＊敬启者：本报告内容是天眼查接受您的委托，查询公开信息所得结果。天眼查不对该查询结果的全面、准确、真实性负
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4.5 竞品信息
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五、风险信息
5.1 被执行人信息
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5.4 法院公告
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自考本科 腾讯
自考本科腾讯自考本科是指通过自学考试的方式获得本科学历，是一种灵活就业和提升学历的途径。
腾讯教育是一家提供在线教育服务的企业，在自考本科领域也有着丰富的经验和资源。
本文将从腾讯自考本科的优势、学习方式和未来发展等方面进行讨论，共计1000字。
自考本科是一种适合在职人士和其他时间受限的人士提升学历的方式。
与传统的全日制本科相比，自考本科具有时间灵活、学习内容广泛、考试机会多等优势。
腾讯教育作为一家在线教育企业，为自考本科学生提供了丰富的学习资源和高品质的教育服务。
通过腾讯自考本科，学生可以根据自己的时间安排自主学习，灵活选择教材和学习方式。
同时，腾讯还提供了在线学习平台，学生可以通过电脑、手机或平板电脑随时随地学习。
腾讯自考本科的学习方式有多种选择。
首先，学生可以选择线上学习，通过观看录播课程、完成在线作业和参加线上讨论等方式进行学习。
线上学习具有时间和空间上的灵活性，学生可以根据自己的工作和生活安排合理安排学习时间。
其次，学生还可以通过线下自主学习。
腾讯教育提供了丰富的学习资源，学生可以通过阅读教材、做习题和参加线下辅导班等方式进行学习。
线下学习强调学生自主学习的能力，培养自学能力和解决问题的能力。
腾讯自考本科在未来的发展中有着广阔的前景。
首先，随着互联网的普及，线上教育将会得到更广泛的应用。
腾讯作为一家互联网企业，有着强大的技术支持和用户基础，能够进一步提升线上学习的质量和效果。
其次，自考本科的需求将会继续增加。
随着社会的发展和竞争的加剧，越来越多的人选择通过自考本科提升自己的学历，以增加自己的竞争力。
腾讯自考本科具有时间灵活、学习资源丰富等优势，将能够满足这一需求。
最后，腾讯自考本科还可以发展与企业合作的培训项目。
通过与企业合作，将实际工作与学习内容结合起来，提供符合当前就业需求的课程和培训，进一步提升学生的就业竞争力。
总之，腾讯自考本科是一种灵活就业和提升学历的途径，具有良好的发展前景。
通过腾讯自考本科，学生可以根据自己的时间安排自主学习，选择线上学习或线下自主学习的方式进行学习。
腾教育作文
腾教育作文
近来，92后小学生学习作文，一直是市场上热门的话题议题。
随着网络的发展和技术的进步，腾讯的教育作文正在成为学生的一种创新思维的有力激励，其中腾讯教育作文是一款教育软件，具有问题导学、智能报告、自学诊断等功能，旨在帮助学生更好的学习写作。
首先，腾讯教育作文的课程体系可以清晰界定学生的学习阶段，为学生提供有效的个性化学习方案，让学生在学习中得到满足，充分发挥自己的才能，激发创新思维。
其次，腾讯教育作文的“智能报告”功能旨在让学生了解自己在各项英语考试的表现情况，以及客观评价自己的学习成绩，有效激发学习信心和进步动力，激发学生的创新思维和提高英语水平。
此外，腾讯教育作文还提供了“自学诊断”功能，其主要是针对学生学习中存在的问题进行深入调查，通过分析、比较进行总结，以便从错误中学习，找到问题出现的原因，例如划分正确的句子结构、正确拼写单词，从而调整学习思路，建立正确的学习方法，改善语言使用能力，加强对英语的把握，进而激发学生的创新思维。
综上所述，腾讯教育作文提供了全面而又完备的学习课程体系，有效的个性化学习方案，智能报告功能和自学诊断功能，为学生提供了一种有效的学习辅助，可以把学生带入一个充满创新思维、把握能力和学习热情的环境。
腾讯教育作文努力促进学生的学习发展，让学生在学习中发挥自己的全部潜能，激发创新思维，从而走上学术成功之路，获得更好的学习效果。
腾讯企业文化
腾讯企业文化腾讯是中国领先的互联网公司，以其独特的企业文化而闻名。
腾讯的企业文化是公司内部价值观和行为准则的集合，它塑造了腾讯员工的工作态度、价值观和行为方式。
腾讯的企业文化以“用户为中心、创新驱动、团队合作、诚信正直”为核心价值观。
用户为中心是腾讯企业文化的核心。
腾讯始终将用户需求放在首位，努力为用户提供优质的产品和服务。
腾讯的产品和服务覆盖了社交娱乐、在线支付、云计算等多个领域，为亿万用户提供了便利和乐趣。
创新驱动是腾讯企业文化的重要组成部分。
腾讯秉持创新精神，鼓励员工不断探索和尝试新的想法和方法。
腾讯鼓励员工提出创新建议，并为他们提供良好的创新环境和资源支持。
团队合作是腾讯企业文化的重要价值观。
腾讯强调团队合作的重要性，并鼓励员工之间的合作和协作。
腾讯鼓励员工分享知识和经验，促进团队的共同成长和发展。
诚信正直是腾讯企业文化的基石。
腾讯坚守诚信和正直的原则，要求员工在工作中遵守道德和法律规范。
腾讯鼓励员工勇于承担责任，保持诚信和透明度。
腾讯企业文化的核心价值观贯穿于公司的各个方面。
腾讯注重员工的培训和发展，提供良好的工作环境和福利待遇。
腾讯还积极参与社会公益事业，履行企业社会责任。
腾讯企业文化的影响力不仅体现在公司内部，也影响了整个互联网行业。
腾讯的成功经验和企业文化成为其他企业学习的榜样。
腾讯通过自身的努力和创新，推动了中国互联网行业的发展。
总结起来，腾讯企业文化以用户为中心、创新驱动、团队合作和诚信正直为核心价值观。
腾讯通过坚持这些核心价值观，不断提升自身的竞争力和影响力，成为中国互联网行业的领军企业。
腾讯的企业文化不仅是公司的精神支柱，也是员工的行为准则和工作方式的指南。
天津教案腾讯
天津教案腾讯教案标题：腾讯在天津的应用与教学教学目标：1. 了解腾讯公司在天津的发展情况及其在当地的应用领域；2. 掌握腾讯在教育领域的相关产品和服务；3. 学会利用腾讯的教育资源进行教学设计和实施。
教学内容：1. 腾讯在天津的发展概况：介绍腾讯公司在天津的发展历程、规模和影响力，包括其在互联网、科技、文化等领域的应用情况；2. 腾讯教育产品和服务：介绍腾讯公司在教育领域的产品和服务，包括在线教育平台、教育资源库、教育云平台等；3. 腾讯教育资源的应用案例：通过案例分析，展示腾讯教育资源在天津各教育阶段的应用情况，如小学教育、中学教育、高等教育等；4. 教学设计与实施：根据腾讯教育资源的特点和优势，设计适合天津教育需求的教学方案，并进行实施。
教学步骤：1. 导入：通过引入腾讯公司在天津的发展情况，激发学生对腾讯教育资源的兴趣和好奇心；2. 知识讲解：介绍腾讯教育产品和服务的特点和功能，让学生了解其在教育领域的应用；3. 案例分析：展示腾讯教育资源在天津各教育阶段的应用案例，引导学生思考如何利用这些资源提升教学效果；4. 教学设计：根据天津教育需求和腾讯教育资源的特点，设计一节适合当地教育实际的教学方案；5. 实施与评价：学生分组进行教学实施，并进行评价和反思，总结腾讯教育资源的优势和不足。
教学资源：1. 腾讯公司在天津的发展报告和相关新闻资料；2. 腾讯教育产品和服务的介绍材料；3. 腾讯教育资源在天津的应用案例；4. 天津教育相关政策和需求分析报告。
教学评估：1. 学生对腾讯公司在天津的发展情况和教育产品的理解程度；2. 学生对腾讯教育资源在天津教育实际中应用的思考和创新能力；3. 学生对腾讯教育资源实施教学方案的实际操作能力和效果评价。
教学延伸：1. 学生可以进一步研究腾讯公司在其他地区的教育应用情况，比较不同地区的差异和特点；2. 学生可以利用腾讯教育资源进行自主学习和创新实践，提升个人教育技能和能力；3. 学生可以探索腾讯教育资源与传统教育方式的融合，提出创新的教学模式和方法。
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导语：选择行业是的问题之一，进入某一行业后更重要的问题就是如何选择公司。
进入知名管理咨询公司成为许多者的梦想，麦肯锡、毕博、埃森哲更是梦想进入咨询行业的求职者的梦想之所。
这些咨询公司有着怎么样的魅力受到如此多的求职者的青睐呢？走近着名咨询公司，或许我们可以找到答案。
着名职业网站 Vault 对 2500 名 consultants 的调查回访（可以去 vault 的官方网站去查，他们每年都有相同方法的排名），咨询公司按认知度和声誉的 2003 年排名如下（中文名按通行叫法，以下翻译过来的是在中国比较活跃的咨询公司）：1 麦肯锡 McKinsey & Company New York, NY2 BCG 咨询 Boston Consulting Group Boston, MA3 贝恩 Bain & Company Boston, MA4 博思 Booz Allen Hamilton McLean, VA5 摩立特 Monitor Group Cambridge, MA6 美世 Mercer Management Consulting New York, NY7 高纳德 Gartner Stamford, CT8 .科尔尼 . Kearney Plano, TX9 Mercer Oliver Wyman New York, NY10 罗兰贝格 Roland Berger - Strategy Consultants New York, NY11 德勤咨询 Deloitte Consulting New York, NY12 埃森哲 Accenture New York, NY13 Mercer Human Resource Consulting New York, NY14 Marakon Associates New York, NY15 Parthenon Group, The Boston, MA16 IBM 商业咨询服务部 IBM BCS Somers, NYBoston, MA18 凯捷安永（现在已经更名为凯捷） Cap Gemini Ernst & Young New York, NY19 Towers Perrin New York, NY20 毕博 BearingPoint McLean, VA21 DiamondCluster International Chicago, IL22 Charles River Associates Boston, MA23 Hewitt Associates Lincolnshire, IL24 Stern Stewart New York, NY25 NERA Economic Consulting NA White Plains, NY按《咨询新闻》（Consultants News）在 2002 年对各公司的收入排名，如下：1 IBM 商业创新服务部 IBM Business Innovation Services Somers, NY, USA2 埃森哲 Accenture (formerly Andersen Consulting，以前的安盛咨询) Chicago, IL, USA3 凯捷安永（现已更名凯捷）CapGemini Ernst&Young Paris, France4 普华永道咨询部门（后卖给 IBM）PricewaterhouseCoopers New York, NY, USA5 德勤咨询部门 Deloitte Consulting/Deloitte Touche Tohmatsu New York, NY, U SA6 毕马威咨询部门（现更名为毕博 Bearingpoint）KPMG International New York, N Y, USA7 计算机科学公司 CSC ElSegundo, CA, USA8 麦肯锡 McKinsey & Company New York, NY, USA9 Mercer Consulting Group New York, NY, USA10 安达信咨询部门（后分拆给毕博）Andersen(formerly Arthur Andersen) Chicago, IL, USA11 博思 Booz-Allen&Hamilton McLean ,VA, USA12 Towers Perrin NewYork, NY, USA14 Hewitt Associates Lincolnshire, IL, USA15 AtosOrigin Inc. Paris, France16 Logica London, UK17 BCG 咨询 The Boston Consulting Group Boston, MA, USA18 AMS Fairfax, VA, USA19 Sema Group London, UK20 Debis Systemhaus Fasanenweg, Germany21 March First Chicago, IL, USA22 Watson Wyatt Worldwide Washington, DC,USA23 CMG London,UK24 DMR Consulting GroupInc Montreal, PQ, Canada25 贝恩 Bain & Company Boston, MA, USA注：2002 年 IBM 的 BIS 并购普华永道咨询部门后更名成立 BCS，归属于 IGS（IBM 全球服务部）在中国较为活跃的跨国咨询公司：在中国，员工人数最多的是毕博，这是由其业务性质决定的。
而麦肯锡的知名度最大，因为它擅长的一向是管理咨询中的顶级业务：战略设计和变革（或者说组织与战略）。
IBM 和埃森哲作为世界上最大的两家咨询公司则在普通人的印象里提及率很低，而只有专业人士中享有盛名。
国内知名咨询公司主要集中在北京，上海和广州：现在最大和最着名的本土咨询公司的总部都在北京。
最大的三家是：新华信（总裁赵民），和君创业（人大背景），北大纵横（北大背景）。
另外还有较出名的有佐佑（人大背景），清华九略；上海：美世等；广州：华夏基石等。
着名咨询公司介绍：第一类：战略咨询公司麦肯锡——McKinsey & Company全球总裁：英国人伊恩?戴维斯（Ian Davis），毕业于牛津贝列尔学院，已在麦肯锡2 3 年，1996 年起负责麦肯锡伦敦分公司事务。
2003 年 7 月，麦肯锡选举中成为全球总裁。
大中华区董事长兼总裁：欧高敦（Gordon Orr）。
中国公司董事（合伙人）：徐浩洵；张曦轲，吴亦兵，高旭。
1993 年、1995 年先后在上海、北京设立分公司后，麦肯锡起初主要向跨国公司提供咨询服务；从 1997 年起，该公司开始大规模为中国国有企业服务。
目前，麦肯锡在北京、上海地区 80%的客户来自本地的国有企业、民营企业和中型高科技企业；在华分公司每年同时推进30 多个项目。
在全球 44 个国家和地区开设了 84 个分公司，目前拥有 9,000 多名咨询人员，分别来自 78 个国家。
麦肯锡大中华分公司包括北京，香港，上海和台北四个分公司。
波士顿咨询集团——BCG（Boston Consulting Group）波士顿咨询公司创始人：亨德森，作为他父亲出版社里的一名《圣经》推销员，亨德森很早就开始了他的商业生涯而且开局良好。
获得范德比尔特大学的工程学学位后，他进入了哈佛商学院，然而又选择离开学校，加入西屋公司（Westinghouse Corporation），此时离他 MBA 毕业仅剩 90 天。
在西屋公司，他成为公司历史上最年轻的副总裁之一。
1953 年，艾森豪威尔总统挑选他参加五人小组，负责评估马歇尔计划下的外国对德援助项目。
1959 年，亨德森离开西屋，前往主持Arthur 。
1963年，他从波士顿平安储蓄信托公司（Bosto nSafe Deposit and Trust Company）的首席执行官那里接受了一项难以想象的挑战，着手建立为银行业提供咨询的部门——这就是波士顿咨询的前身。
总裁兼首席执行官：汉斯?保罗?博克纳（Hans-Paul Bürkner），1981 年加入 BCG 并于 1987 年成为公司合伙人；200 3 年他被美国《咨询》杂志评选为全球 25 名顶尖咨询顾问之一。
他是 BCG 的第四任 CEO，同时也是第一位掌管该公司全球事务的欧洲人，在他的领导下，BCG 在金融服务领域的业务收入达到该公司总收入的 1/4。
加入 BCG 之前，博克纳曾在德国商业银行（Commerzbank AG）的企业融资与国际银团贷款部门工作。
中国业务负责人：林杰敏（Jim Hemerling），现任波士顿咨询全球副总裁和大中华区董事总经理。
林杰敏在中国为众多行业提供咨询，包括中国的移动运营商，移动电话和固定线路运营商，一家中国新兴的电讯公司，大型的中国消费品公司以及超大型的国营企业；咨询的内容包括企业战略、组织结构、市场营销、品牌战略、营运管理和业务启动等。
林杰敏拥有加拿大英属哥伦比亚大学文学学士、工程学硕士和西安大略大学毅伟商学院的 MBA 学位，他还曾在香港中文大学学习。
调查显示，BCG 是欧洲咨询顾问最愿意工作的 5 家顶尖公司之一。
目前，BCG 每年半数收益来自欧洲的咨询业务，三分之一来自美洲，其余来自亚洲。
成立 40 年来，BCG 已发展为一家提供全方位企业策略的顾问机构，重点关注金融服务、快速消费品、工业、医疗保健、电信和能源业；该公司在全球 34 个国家和地区、55 个城市设有分支机构。
1966 年，BCG 率先进军日本市场；1990 年，BCG 香港办事处的设立揭开了该公司进军大中华市场的序幕。
BCG 拥有超过2,800 位专业顾问，在世界主要城市设有 58 个办公室。
贝恩咨询——Bain & CompanyBain & Company 创立于 1973 年，总部位于波士顿，全球着名的咨询机构。
其主要创始人威廉?贝恩早年就业于波士顿咨询公司。
在 1973 年贝恩带领几名咨询顾问离开了波士顿公司，成立了贝恩公司。
在 1973 年到 80 年代中期，贝恩公司的年增长速度为 50%左右。
在1998 年，贝恩公司的拥有咨询顾问近 1,500 人，年营业收入在亿美元，客户主要分布在 60 多个国家。
贝恩 2002 年收入亿美元，比上一年下降 5%。
摩立特集团——Monitor Group摩立特集团由一系列基于统一的所有权、共同的管理理念与共享的资源体系组建起来的专业公司组成。