企业管理咨询问卷调查模板

问卷调查

尊敬的员工：

您好！我们是吴韬管理顾问精英团队，正在贵司进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的管理咨询工作。在此项目开展过程中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。因此，您的见解和意见对于公司未来发展至关重要，请匿名填写回答以下问卷，我们将以严谨的职业态度对待您的问卷，并严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。

第一项：策略和发展

1-1您认为公司的未来前景如何？(请在你选择的对应项打√)

会更好和以前差不多会变差说不清楚

1-2您认为公司目前的主要内部问题是（限选3项）

1.（）没有清晰的战略发展方向和发展目标

2.（）企划、采购、工艺、生产、营销、仓储、品质、检验等运营上的各个环节在相互配合上

缺乏默契和协调，效率偏低

3.（）一些部门的职能没有发挥应有的作用

4.（）现有的组织结构存在严重弊端

5.（）缺乏规范的管理制度，给市场带来隐性风险

6.（）管理流程不健全、不规范，从而影响

工作效率和企业效益7.（）现有部分员工不能适应现代企业岗位职责要求，人才匮乏

8.（）缺乏有效的激励体系，激励不到位9.（）部门及岗位职责划分不清，遇事推诿扯皮，推

卸责任10（）直接领导“家长式”的管理风格11.（）超过一半的员工缺乏责任心

12（）其他（请写出）：_____________________________________________

1-3您认为公司取得成功的原因有哪些? (限选3项)

1.（）企业出台了对员工良好的激励措施

2.（）行业管理的不健全所创造的机会

3.（）顾客群比较稳定

4.（）良好的企业品牌和企业信誉

5.（）产品研发技术

6.（）产品质量和产品效果

7.（）公司良好的后勤服务

8.（）积极的市场开拓

9.（）员工吃苦耐劳与奉献精神10.（）领导的独具慧眼与决断力

11.（）其他（请写出）：_____________________________________________

1-4您认为未来3年内有可能限制公司发展的主要因素是（限选3项）:

1.（）缺乏有效的宣传促销和专业的技术推广人员

2.（）现有人员的素质以及人员力量不能适

应未来发展的需要3.（）内部管理水平得不到提高,管理缺乏公平公正性4.（）生产管理能力低

5.（）产品研发能力不足

6.（）产能满足不了一线业务需求量7（）领导者管理风格与能力

8.（）对关键岗位的人员激励措施太小9（）顾客政策不灵活或对顾客的激励措施力度太小

10.（）其他（请写出）：___________________________________

1-5与主要竞争对手相比，我们的优势是（限选3项）

1.（）综合实力在行业内处于领先地位

2.（）营销网络健全，市场开拓能力强

3（）产品质量高4.（）多年的运作，品牌影响力强5.（）市场策划能力和推广能力强

6.（）研发能力强，技术含量高，

7.（）领导对市场的预见性与决断力

8.（）服务意识强

9.（）顾客比较忠10.（）其他（请写出）：_______________________________________

1-6主要竞争对手相比，我们的劣势是（限选3项）

1.（）内部管理和领导水平偏低

2.（）推广宣传力度小,没有专职推广人员,业务人员单兵作战难

度大3.（）技术水平管理能力弱，对市场行情不了解,导致新产品开发速度慢

4.（）现有部分人员素质较低,区域划分不太合理

5.（）内部管理的标准化及规范化程度不高，

管理效率较低6（）成本管理水平低，从而导致产品成本过高，产品在价格上缺乏竞争力

7.（）对顾客的响应速度慢，无法满足顾客的需求8.（）职能部门对生产部门的配合力度弱

9.（）业务队伍不稳定，人员流失严重

10.（）其他（请写出）：_______________________________________

第二项：组织与管理

2-1您对本部门领导团队管理的信任感：

1.（）没有信任感

2.（）逐步减弱

3.（）没有变化

4.（）逐步增强

5.（）非常信任

没有极少有时经常

2-3在与您相关的工作中，是否能经常行使建议权？（基于本岗位职责范围）(请在你选择的对应项打√) 经常有时偶尔从来没有

2-4您认为公司哪些管理职能没有很好的发挥作用？（限选3个）

1．（）营销管理2．（）研发管理3．（）市场营销4．（）企划管理

5．（）质量管理6．（）生产管理7．（）质量管理8．（）物流管理

9．（）各办事处管理

2-5上述职能没有充分发挥的原因在于：（限选三项）

1．（）公司对部门的定位不清楚

2．（）某些职能缺失

3．（）部门人员工作能力差

4．（）部门之间职责划分不清，存在扯皮现象

5．（）对这些部门长期缺乏有效的考核

6．（）部分主管能力差

7.（）多头领导，职能部门无所适从

8.（）其他（请写出）：_______________________________________

很好比较好比较差很差

2-7部门间是否存在推诿或扯皮现象？(请在你选择的对应项打√)

经常存在偶尔没有说不清

2-8您认为部门间出现推诿或扯皮现象的原因主要是什么？（限选三项）

1．（）部门间职责不清2．（）业务流程不合理

3．（）规章制度不健全4．（）部门本位主义和官僚主义严重

5．（）部门员工缺乏责任心、解决问题主动性不强

6.（）怕承担责任，多一事不如少一事

7．（）其他(请写出)

2-9在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定(请在你选择的对应项打√)非常明确比较明确不明确非常不明确

2-10您认为公司（厂）的管理制度是否能得到严格执行？(请在你选择的对应项打√) 非常严格基本严格不太严格非常不严格