企业管理咨询需求调查表

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企业管理问卷调查表

2.您认为公司的沟通渠道是否畅通有效？
[ ]总是畅通
[ ]通常畅通
[ ]时而畅通
[ ]很少畅通
[ ]从不畅通
3.公司的工作环境和文化您觉得如何？
[ ]非常好
[ ]比较好
[ ]一般
[ ]较差
[ ]非常差
4.关于领导层的决策透明度，您的评价是？
[ ]完全透明
[ ]大部分情况下透明
[ ]有时透明
[ ]较少透明
企业管理问卷调查表
尊敬的受访者：
您好！为了不断提升我们的管理水平和工作效率，我们进行了这份企业管理问卷调查。您的意见和建议对我们非常重要。请您花几分钟时间，根据您的实际情况和感受，诚实填写此问卷。感谢您的参与和支持！
1.您对公司整体管理满意度如何？
[ ]非常满意
[ ]满意
[ ]一般
[பைடு நூலகம்]不满意
[ ]非常不满意
[ ]总是有效
[ ]大多数时候有效
[ ]有时有效
[ ]很少有效
[ ]从不有效
9.您对公司提供的福利和薪酬是否满意？
[ ]非常满意
[ ]满意
[ ]一般
[ ]不满意
[ ]非常不满意
10.您有什么其他意见或建议，可以帮助我们改进管理和提升员工的工作体验？
再次感谢您的参与！请在完成后将此问卷交回给我们，或通过以下方式提交：
[提交方式说明]
[公司名称]
[调查日期]
[ ]不透明
5.您认为公司的培训和发展机会如何？
[ ]非常充足
[ ]充足
[ ]一般
[ ]较少
[ ]几乎没有
6.在工作中，您是否感到有成就感和满足感？
[ ]总是
[ ]经常

管理咨询调查问卷

【最新资料，Word版，可自由编辑！】尊敬的鲁能积成电子股份有限公司员工:您好！我们是北大纵横管理咨询公司。

我们正与你们一起为鲁能积成迎接未来的挑战、业绩更上一层楼而努力。

此次问卷调查的目的是为了解鲁能积成的客观情况、员工对公司管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求。

您的见解和意见对于鲁能积成未来的发展至关重要，北大纵横管理咨询公司将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计使用。

请您认真填写问卷,感谢您的积极参与支持。

北大纵横管理咨询公司鲁能积成项目组多项选择题(如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈或打勾) 、公司战略问题您了解公司现在的战略吗1-3.您认为公司未来发展方向是:1.()依托电力行业，不断开发电力自动化应用软件和硬件设备2.()以计算机数据采集与监控技术为依托，设计针对不同行业的软件/硬件产品3.()不断强化软件生产能力，成为大型软件生产企业4.如果认为以上看法不同意，请写明自己的看法1-4.您认为积成电子/鲁能电气过去取得成功的原因是：(限选3个，请排序)1.()计算机数据采集与监控技术领先2.()电力行业信息化需求快速增长3.()创业人员艰苦工作4.( )核心领导的个人能力5.()与客户的良好关系6.( )擅长开发针对电力系统需求的应用软件7.()大家在一起工作很愉快，没有太多考虑利益8.()依托鲁能集团，比较容易获得山东的合同9.()其他1-5.下面是对公司在行业内地位的一些看法，在您同意的看法前打勾(多选)1.()我们电力调度自动化主站技术水平在行业内最好2.( )我们公司处于国内一流3.( )我们的技术水平国际一流4.()我们的技术队伍国内最强5.( )其他1-6.下面是一些关于积成电子与鲁能电气合并的一些说法，哪些您认为是对的(多选)1.()积成电子主要是为了获得鲁能集团的支持，鲁能电气的人员/技术对积成电子意义不大2.()日常谈话中，经常会出现“我们鲁能，我们电气，你们积成”的说法3.( )积成电子是技术导向型企业，鲁能电气是客户/服务导向型企业4.()鲁能电气的人认为与积成电子合并，还不如自我发展5.()鲁能电气是被积成电子吃掉了6.()积成电子的人认为，没有必要与鲁能合作，把利润分给别人7.()鲁能积成其实就是积成电子8.()其他1-7.您认为本公司的未来前景如何1-8.您认为公司的风险来自那些方面(请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上)1.()软件技术水平被别人赶上2.()关键技术人员流失3.()电力自动化应用软件和产品需求的减少4.( )上市成功，一些关键人员套现后不想工作了5.()没有明确的业务方向，导致什么都做，资源分散，什么都做不好6.()领导团队不和7.()领导者决策水平低8.其他二、组织问题2-1 .向上级请示工作时，上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复2-2.您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力（管理人员回答）2-3.在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权2-4.您认为公司的管理制度是否能得到严格执行2-5.公司职能部门（如人力资源部、财务部、企划部、经理办、质量管理部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门（职能部门不用回答此问题）2-6.公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象2-7.公司内部处理日常事务是否有序2-8.在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况请指出哪些部门经常配合不好2-9.在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定在碰到需要与相关部相协调的事务时，您通常会1 . ()直接与其他部门具体负责的人员协调2 . ()直接与其他部门的领导协调3 . ()向自己的上级反映4. ()其他2-11 .是否经常出现多个领导向您分派任务的情况2-12 .您认为制定工作计划有用吗2-13.领导是否对工作提出了明确的要求2-14 .您是否明确工作职责和权力2-15 .您的上级一般通过何种方式检查您的工作：(限选一项)1.()定期的书面汇报2.()非定期的书面汇报3.()定期的口头汇报4.()非定期/随意的口头汇报5.()其他2-16.下面是关于董事会/监事会/经营班子相互关系的看法，在您认为正确的看法前打勾1.()董事长可以直接向总经理分派工作任务2.()副董事长可以直接向总经理分派工作任务3.()监事长可以直接向总经理分派工作任务4.()专家委员会的委员可以直接向总经理分派工作任务5.()监事会的职责是监督经营层6.()总经理对董事会负责，而不是对董事长/副董事长个人负责7.()总经理不用对监事会负责8.()监事会的职责是监督董事会9.()专家委员会属于董事会附属的决策咨询委员会，不能直接制定和执行决策10.（）董事会成员是非董事会成员的上级2-17 .您认为下列团体中，哪一个是公司的最高管理层1.（）董事会2.（）监事会3.（）专家委员会4.（）总经理/副总经理/总监5.（）积成电子的创业团队6.（）积成电子创业团队加鲁能电气创业团队7.（）其他三、企业文化问题3-1 .您认为公司目前是否已经形成一定的企业文化3-2 .您认为本公司企业文化对公司发展有多大的作用3-3.您认为公司的人际关系:3-4.您认为公司对待员工是否公平3-5.您希望所在的企业有什么样的价值取向（请将所列选项全部浏览一遍后，选出您认为最重要的3个并按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内）3-6 .您认为公司的领导风格是怎样的3-7.您认为现任公司高层管理人员的优势是什么(可多选)A.年富力强( ) C.开拓创新( ) E.较强的管理能力( ) G.尊重人才( ) H. 3-8 .您认为将您的建议递交给最高管理层会有意义吗3-9.下列哪种情形在鲁能积成比较常见(可以多选)1 .( )时间观念差2 .()没有人愿意拍板决策3 .()职能科室服务意识不强4 .( )注重绝对公平、不注重效率5 .()领导经常交办一些事情但却不问结果6 .()高科技企业，上下级之间层级感不明显7 .( )上级的上级经常直接干预自己的工作8 .()非董事层和经营层的小股东经常发表对企业日常经营活动的意见9 .()经常不知道应该向谁汇报工作 3-10 .您认为鲁能积成公司最高管理层在作出一项决策的时候，当员工利益、股东利益、客户利益、债权人利益发生矛盾时，应首先考虑：(限选一个)1 .( )员工利益2 .()股东利益3 .()客户利益4 .()债权人利益5 .( )其他3-11 .下列问题是对鲁能积成的一些看法，在您认为与鲁能积成情况相符合的判断前打勾1 .()我们的技术水平在逐步下降2 .()选拔、考核、激励下属是鲁能积成各级管理者的责任3 .( )在评定一个人的地位的时候，他现在担任什么职务不重要，重要的是在积成电子创业团队里排位4 .()只有从事技术工作，在公司才能有发展前途5 .()管理人员承担了责任，但并没有相应的权力6 .()在公司里晋升的唯一路径就是提拔为管理干部7 .()是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令8 .()协调事务最有效的方法是获得积成电子创业团队里相关领导的手谕9 .()哪个学校毕业对能否得到重视有比较大的关系10 .()学历高的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视11 .() “入门看学历，发展看业绩”是句空话3-12 .您对公司管理层的信任1 .()逐步下降2 .( )逐步增强3 .()没什么变化 B.知识丰富(D.有凝聚力(F.工作效率高(其他(请写出)3-13 .您认为现任总经理/副总经理/总监班子的劣势是1.()决策优柔寡断2.( )缺乏经营能力/经验3.( )不能独立决策4.()没有个人魅力5.( )其他四、人力资源问题4-1 .您参加过哪些方面的培训1.()新员工培训(公司历史/规章制度等)2.( )软件/硬件开发技术培训3.()电力行业应用需求的培训4.()竞争对手先进产品/技术知识培训5.( )项目管理技能培训6.()销售技能培训7.()管理技能的培训8.()具体工作中所需特殊技能培训9.()其他4-2 .您参加培训的频率1.( ) 一年一次2.( ) 一年两次3.( ) 一年多次4-3.您迫切需要哪些方面的培训1.()新员工培训(公司历史/规章制度等)2.()软硬件开发技术培训3.()电力行业应用需求的培训4.()竞争对手先进产品/技术知识培训5.( )项目管理技能培训6.()销售技能培训7.( )组织协调/沟通方面的培训8.()具体工作中所需特殊技能培训9.()其他4-4.您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗4-5.您认为在积成公司衡量个人成功的主要标志是：(单选)1.()职务高低2.( )财富多少3.()技术水平高低4.( )工作得到领导的认同5.( )其他4-6.您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥4-7 .您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战4-8.您是否有发现属于自己职责范围之内的工作，自己没有权力负责4-9.您是否愿意在鲁能积成长期工作4-10 .与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗4-11 .与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗4-12.与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗4-13 .如果您对公司的工作存在疑问，您将1.()找机会与直接上级交流2.()与最亲密的同事私下交流3.()找比较熟悉的积成电子/鲁能电气创业团队交流4.()说了也没用，发些牢骚算了5.()其他4-14 .您认为工作努力一点/松懈一点对月底奖金/年底奖金会有影响吗4-15 .您认为您晋升的可能性有多大4-16.如果某天在商场购物时，远远看见您的领导，您会:1 .（）主动过去打招呼2 .（）等他走近时再打招呼3 .（）等待他主动向您打招呼4 .（）尽量回避 4-17 .您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性（限选三个）A.收入提高（） C.职位晋升（） E.培训机会（） G.其他（请写出） 4-18 .假设现在让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要（只选五个，按重要程度由强到弱在括号内填写1、2、3、4、5）1 .（）领导个人魅力2 .（）工作挑战性3 .（）职业稳定性4 .（）公司名气 5 .（）民主气氛 6.（）充分发挥自己才能 7.（）收入水平 8.（）晋升机会 9 .（）公司发展前途4-19 .您认为您的个人前途与公司前途4-20 .您认为目前下列部门的工资 /奖金水平低高合适1 .研发中心（）（）（） 2 .市场部（）（）（） 3 .经理办公室（）（）（）B.福利改善（） D.挑战性的工作（） F.领导认可（）()()() ()()() ()()() ()()() ()()() ()()() ()()() 4-21.您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用4-22 .您认为鲁能积成现在人员素质如何4-23 .您认为鲁能积成现在最需要什么类型的人才(可多选)) F.对电力行业需求了解的行业专家( ) ) H. 其他4-24 .在同事中，最受欢迎的人是由于他1 .()工作能力强2 .()与积成电子/鲁能电气创业团队比较近3 .()讲义气4 .()受领导赏识5 .()其他4-25 .对您来说，目前的工作1 .()很适合，并且有信心，有能力做好2 .()是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺3 .()不是我喜欢的工作，但是我能做好4 .()不适合我，我正考虑换一个岗位5 .()不适合我，我正考虑跳槽4-26 .公司成功上市后，如果股票可以全部兑现，您准备(持有股票的员工回答)1 .()将股票全部套现后离开公司2 .()将相当部分股票套现后离开公司3 .()继续全部持有股票，留在公司工作4 .()将少量部分股票套现，继续留在公司5 .()全部套现后留在公司工作6 .其他五、其他问题5-1 .公司目前存在的问题有：(可多选)A. 副总职责不清( )B. 授权不明确( ) 4 .企划部 5 .生产部6 .供应部7 .人力资源8 .客户服务中心9 .财务部10 .A.管理人才( ) C.市场策划人才( ) B.销售人才( )D.计算机软件技术人才( )E.投融资人才( G 硬件设计人员(C. 分配不公( )D.敬业精神弱化( )E. 不尊重人( )F.政策模糊( )G. 多头领导( ) H. 其他(请写出)5-2.您认为目前制约公司发展的主要因素是1.()缺乏技术带头人2.( )员工未来预期收益不明确、激励不够、人心不稳3.()战略目标不明确4.()高层领导能力不够5.()不能顺利上市6.()其他5-3.请回答以下问题：1.您认为公司在组织管理方面迫切需要解决的三个问题2.您认为您需要向管理层反映哪些问题六、个人资料(仅用于统计目的)6-1 .您何时加入鲁能积成/积成电子/鲁能电气1.( )实验室阶段，1984-1988年2.( )校办企业阶段，1989-1994年3.()积成电子/鲁能电气阶段，1995-2000年合并前4.()鲁能积成阶段，2000年合并后6-2 ．您现在所在的部门1．（）质量管理部2．（）生产部3．（）研发中心4．（）财务部5．（）客户服务中心6．（）经理办公室7．（）人力资源部8．（）企划部9．（）供应部10 ．（）市场部6-3 ．您的最高学历1．（）高中/ 中专/ 技校以下2．（）大专3．（）本科4．（）硕士及以上6-4 ．您的职称1．（）高级职称2．（）中级职称3．（）初级职称4．（）其他6-5 ．您现在的岗位（单选）1．（）一般职员（供应人员、质管人员、文秘、普通行政人员、企划人员等）2．（）工程技术人员3．（）软硬件开发人员4．（）销售人员5．（）生产技术人员5．（）副总/总监6．（）副主任/ 部长/ 副部长/ 经理/ 副经理6-6 ．您在现在岗位上任职时1．（）1 年以下2．（）1-2年3．（）3-5年4．（）5 年以上6-7 ．进入鲁能积成后，您在哪些岗位工作过（在所有工作过岗位前的括号里划勾）1．（）一般职员（供应人员、质管人员、文秘、普通行政人员、企划人员等）2．（）工程技术人员3．（）软硬件开发人员4．（）销售人员5．（）生产技术人员5．（）副总/总监6．（）副主任/部长/副部长/经理/副经理7．（）其他6-8 ．您曾经学习/ 工作过的学校（可多选）1．（）山东大学2．（）山东大学威海分校3．（）山东工业大学4．（）其他。

企业管理咨询需求调查问卷

企业管理咨询需求调查问卷企业管理咨询需求调查问卷说明：1.所有答案没有对错之分，只表达您对于该问题的认识或感受，请根据自己的认识独立填写。

2.为保证调查效果，将采取集中填写、现场收回的无记名形式，敬请放心完成问卷。

3.请在以下您认为正确的答案上√，可以多选，空格部分请填写。

企业名称：所在行业：地址：网址：联系人：电话：1.企业性质A 民营B 国企C 单体公司D 集团公司2.企业人员规模A 100人以下B 100-500人C 500-1000人D 1000人以上3.企业行业地位A行业前三 B行业前十 C行业中间 D行业中后4.企业上年度收入规模A 1亿元以下B 1亿元-10亿元C 10亿元-50亿元D 50亿元以上5.企业盈利状况A持续增长 B保持稳定 C盈利但是开始下滑 D亏损或持续亏损6.您企业目前处于何种发展阶段？A资本积累阶段 B战略调整阶段 C成熟和维持阶段 D业务重新定位阶段 E其它7.您企业目前面临什么突出问题8.您希望我们可以提供的管理咨询服务是？A 专项咨询B 常年顾问C 委托管理 D管理培训 E 业务重新定位 F其他9.如有咨询经历请填写咨询公司：咨询课题：10.希望提升的管理咨询方面战略管理：A总体发展战略 B业务发展战略 C新市场领域的进入与退出 D其他人力资源：A编制岗位说明书 B岗位分析 C激励机制设计 D业绩评价考核方案E薪酬体系设计□人员招聘与培训 F人力资源开发 G其他营销管理：A市场调查与研究 B品牌战略制定C营销策划D营销系统整合与设计E营销培训 F其他组织管控：A组织机构设计 B组织管理流程设计 C其他11.对管理咨询项目的完成时间要求A 两个月以内 B三个月以内 C 四个月以内 D不要求时间12.项目费用预算A 30元万以下B 30-50万元C 50-80万元D 80-100万元E 100万元以上 G其他13.对管理咨询解决的主要问题和对咨询的其他要求14.期望通过咨询达到的效果。

企业管理咨询检查表

经营管理诊断检核表
企业管理咨询
企业管理咨询壹、基本资料调查
一、公司概况
二、人员状况
（一）教育水平：大专学历以上人，％
中专：人，％
高中：人，％
初中：人，％（二）服务年资：1年以下：人，％
1-3年：人，％
3-5年：人，％
10-15年：人，％
15年以上：人，％（三）年龄分布：20岁以下：人，％
25-30岁：人，％
30-35岁：人，％
35-40岁：人，％
40-50岁：人，％
50岁以上：人，％（四）直接与间接人员状况：
直接人员：人，％
间接人员：人，％
企业管理咨询
（五）间接人员职能分布：
开发设计：人，％
生产技术（含工装）：人，％
生产调度：人，％
品质管理：人，％
设备保养：人，％
三、产能状况
（一）内外销比例：内销％，外销％
（二）主要外销地区及其百分比：％
（三）平均订单负荷占产能百分比：％
四、行政组织机构表
五、产品工艺流程
六、主要生产设备
七、主要检试验设备
八、企业经营理念/创业精神/宗旨
贰、管理机能诊断
企业管理咨询
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企业管理咨询
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管理咨询调查问卷模板

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解您所在企业的管理现状、需求以及期望，我们特此开展本次管理咨询调查。

您的宝贵意见将有助于我们提供更精准、高效的管理咨询服务。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（）2. 您的职位：（）3. 您所在部门：（）4. 您在公司的工作年限：（）二、企业现状5. 您认为贵公司目前的管理体系完善程度如何？（）A. 非常完善B. 比较完善C. 一般D. 不完善E. 非常不完善6. 您认为贵公司目前的管理效率如何？（）A. 非常高B. 比较高C. 一般D. 比较低E. 非常低7. 您认为贵公司目前的管理成本如何？（）A. 非常高B. 比较高C. 一般D. 比较低E. 非常低8. 您认为贵公司目前的管理团队执行力如何？（）A. 非常强B. 比较强C. 一般D. 比较弱E. 非常弱三、管理需求9. 您认为贵公司最需要改进的管理方面是：（）A. 组织结构B. 管理制度C. 激励机制D. 沟通协作E. 其他（请注明：______）10. 您认为贵公司最需要提升的管理能力是：（）A. 领导力B. 团队协作能力C. 决策能力D. 沟通能力E. 其他（请注明：______）11. 您认为贵公司最需要引入的管理工具或方法：（）A. 精益管理B. 6σ管理C. 项目管理D. 跨部门协作E. 其他（请注明：______）四、期望与建议12. 您对管理咨询服务的期望是什么？（）A. 提升管理水平B. 降低管理成本C. 提高员工满意度D. 增强企业竞争力E. 其他（请注明：______）13. 您对贵公司管理方面有哪些建议？（）（请在此处详细描述您的建议）感谢您抽出宝贵时间填写本问卷！祝您工作顺利！【问卷填写截止日期】：______年______月______日【联系方式】：______（如有需要，我们将与您联系）。

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经营管理诊断检核表
企业管理咨询
企业管理咨询壹、基本资料调查
一、公司概况
二、人员状况
(一)教育水平:大专学历以上人, ％
中专: 人, ％
高中: 人, ％
初中: 人, ％
(二)服务年资:1年以下: 人, ％
1-3年: 人, ％
3-5年: 人, ％
10-15年: 人, ％
15年以上: 人, ％
(三)年龄分布:20岁以下: 人, ％
25-30岁: 人, ％
30-35岁: 人, ％
35-40岁: 人, ％
40-50岁: 人, ％
50岁以上: 人, ％
(四)直接与间接人员状况:
直接人员: 人, ％
间接人员: 人, ％
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(五)间接人员职能分布:
开发设计: 人, ％
生产技术(含工装): 人, ％
生产调度: 人, ％
品质管理: 人, ％
设备保养: 人, ％
三、产能状况
(一)内外销比例: 内销％,外销％
(二)主要外销地区及其百分比: ％
(三)平均订单负荷占产能百分比: ％
四、行政组织机构表
五、产品工艺流程
六、主要生产设备
七、主要检试验设备
八、企业经营理念/创业精神/宗旨
贰、管理机能诊断
企业管理咨询
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企业管理咨询。

管理咨询项目调查问卷资料

【最新资料，Word版，可自由编辑！】管理咨询项目调查问卷尊敬的员工：您好！我们是管理咨询公司。

我们正与你们一起为迎接公司未来的挑战, 公司业绩更上一层楼而努力。

此次问卷调查的目的是为了更确切了解公司的客观情况，员工对公司管理现状的评价，以及对相关方面进行改善的切实需求。

您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计使用。

请您认真填写问卷，我们感谢您的积极参与和支持。

选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈）一、公司战略方面1您认为是否有必要让公司的每位员工都充分了解企业的战略?2•您了解公司的战略吗?请简述您所知道的战略或注明不清楚的原因：3•您认为公司未来的发展方向应该是：（1）继续从事目前主业（）（2）进入海外市场（）（3）电子工程（）（4）网络信息工程（）（5）化工行业（）（6）教育行业（）（7）建筑行业（）如果您有其他的建议，请在下面横线上写明您的看法：4•您认为公司过去取得成功的关键因素是：（限选3个）（1）品牌优势（）（2）市场需求快速增长（）（3）艰苦奋斗的精神（）（4）核心领导的个人魅力（）（5）依托与大公司的合作背景，较易得到合同（）（6）设备精良（）（7）项目组织能力/质量好、工期短（）（8）与政府部门的良好关系（）（9）其他5•您认为要在现有主业上取得成功的关键因素是：（限选3个）（1）服务（）（2）工作人员的经验和技术水平（）（3）仪表装备（）（4）项目管理水平（）（5）资金（）（6）关系（）（7）品牌（）（8）其他6•您认为您所在的公司未来前景如何?7•您认为公司的风险来自哪些方面？（选出您认为最重要的3个）（1）市场增长趋缓（）（2）行业竞争太激烈（）（3）公司的市场幵发能力不足（）（4）技术更新快，公司没有明显的技术优势（）（5）人力资源政策过时，关键技术人员流失（）（6）公司各级协调不力（）（7）业务单一，对供应商和经销商依赖过强（）（8）其他8.以下是我们公司与竞争对手相比的一些能力，请您在认为合适的选项内打勾9.对以下能力，相对于国内外业主的要求，您认为哪些还要加强、组织结构问题1.向上级请示工作时，上级是否经常对您说，他需要向他的上级请示后才能给予答复？2•您是否需要在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面拥有更大的权力？（管理人员回答）3.在与您相关的工作中，您能否充分行使建议权?4•您认为公司的管理制度是否能得到严格的执行?5.以下2个问题请中层主管以上人员回答A.您认为上级或各部门在与您工作配合上表现如何?B.请您列出对以上部门最不满意的3点:（1）（2）6.在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象?7.在需要公司内部多个部门合作的事务中，您认为各部门的责任界定是否明确?8.目前是否经常出现多个领导向您分派任务的情况?11.您是否明确您的工作职责和权力?12.您的上级是否在您工作遇到困难的时候与您一道解决?13.您认为贵公司的组织结构是否臃肿、人员庞杂?、企业文化问题1 •请您用一句话表达公司的优良传统。

企业管理咨询调查问卷

企业管理咨询调查问卷
介绍
此份问卷旨在收集关于企业管理咨询方面的信息。

我们希望通过您的回答来了解您的需求和意见，从而改进我们的服务。

请仔细阅读每个问题并提供您的真实回答。

您的回答将被保密处理，并仅用于研究目的。

个人信息
1. 姓名：
2. 公司名称：
3. 职务：
4. 联系方式：
问题
1. 您是否曾经寻求过企业管理咨询服务？
- 是
- 否
2. 如果您曾寻求过企业管理咨询服务，请简要描述您的经历和感受：
3. 您认为企业管理咨询对企业的发展和运营有帮助吗？请简要说明理由：
4. 您希望从企业管理咨询中得到哪些方面的帮助和指导？（请选择所有适用项）
- 战略规划
- 组织架构与人力资源管理
- 绩效管理
- 流程优化与效率提升
- 市场营销与销售策略
- 信息技术咨询
- 财务管理
- 其他（请具体说明）：______
5. 您对企业管理咨询服务的预算有明确的规划吗？
- 是
- 否
6. 您会更倾向于选择以下哪种企业管理咨询服务模式？
- 单次咨询性项目
- 长期合作伙伴关系
7. 您对于咨询顾问的背景和经验有何要求？
8. 您对于咨询顾问的资质和认证有何要求？
9. 您希望与咨询顾问建立何种合作关系？
- 独立顾问
- 咨询公司
10. 您对于咨询服务的时间安排和响应速度有何要求？
11. 您是否有其他关于企业管理咨询服务的需求或问题？
12. 感谢您参与此次调查，请留下其他意见或建议（选填）：
谢谢您的参与！。

企业管理咨询调查表

咨询回执
企业管理咨询需求调查表
一、贵公司性质是：□国营□民营□外资□港澳台投资企业□其他
公司规模:□100人以下□100~300人□300~500人□500人以上□
业务性质:□服务型□贸易型□生产型□来料加工型□其他
主营产品为:
二、公司目前的管理系统：
公司组织架构总共有哪些部门:
是否建立ISO9000质量体系？□Y □N，若有，所符合的ISO9000是□ISO9001 □ISO9002 □ISO9000：2000版。

公司经理级以上人员有人，主管（主任）级有人，班组长级有人。

是否有明确的责、权、利之划分？□有□无。

各主管是否有相应代理人以便当主管不在位时遇紧急状况可代行其职权？□有□无。

您是否希望改善现有的公司管理？□Y □N
计划如何改善？
哪些部门及业务环节是贵公司实施科学管理的首选目标？
您希望我们提供哪些服务？
□ISO9000质量管理体系辅导□QS9000汽车业质量管理体系辅导
□ISO14000环境管理体系辅导□企业各层次员工教育训练□代理管理
□管理个案辅导□人力资源管理□其他
贵公司计划在□三个月内□半年内□一年内□一年以后导入管理体系。

您希望引进以下哪些电脑化管理：□进销存管理□MRP(物料需求规划) □MRPⅡ(制造资源规划) □ERP(企业资源规划) □DRP(分销业务管理) □CRM(客户服务管理)
□OA(办公自动化系统)□e-business电子商务□人事考勤管理□其他
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某公司管理咨询调查问卷

某公司管理咨询调查问卷尊敬的参与者：感谢您抽出宝贵时间参与我们公司的管理咨询调查问卷。

我们是一家致力于提供高质量管理咨询服务的公司，希望通过您的反馈意见和建议，进一步提升我们的服务质量，为客户提供更好的支持。

为了更好地了解您对我们公司的评价和需求，我们设计了以下一些问题，希望您能根据实际情况进行回答。

请您在每个问题后面选择相应的答案，并在需要的地方提供您的补充意见。

请您放心，我们对您的个人信息将进行保密处理。

一、基本信息：1.您的年龄：A. 18-25岁B. 26-35岁C. 36-45岁D. 46-55岁E. 56岁以上2.您的性别：A. 男性B. 女性3.您的工作经验：A. 1年以下B. 1-3年C. 3-5年D. 5-10年E. 10年以上4.您目前从事的行业是：A. 制造业B. 服务业C. 金融业D. 技术业E. 其他二、对我们公司的评价：5.您对我们公司的整体印象如何？A. 非常好B. 好C. 一般D. 不太好E. 很差6.您觉得我们公司的服务质量如何？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不太满意E. 很不满意7.您认为我们公司所提供的管理咨询服务是否能够帮助您解决实际问题？A. 绝对能够B. 能够C. 一般D. 不太能够E. 无法解决三、服务需求和期望：8.您在寻求管理咨询服务时，最看重的因素是：A. 合理的价格B. 专业的咨询团队C. 丰富的行业经验D. 解决方案的可行性E. 其他（请注明）9.您认为我们公司的管理咨询服务需要改进的地方是什么？（请提供详细描述）10.您希望我们在未来的服务中新增或增强哪些方面的内容？（请提供详细描述）四、建议和反馈：11.请您对我们公司的任何方面提出改进建议和意见：（请提供详细描述）12.您认为我们公司应该加强的核心竞争力是什么？（请提供详细描述）五、个人信息：13.请提供您的姓名和联系方式（选填）：（姓名：_________________ 电话：_________________ 邮箱：_________________）附注：您的反馈意见对于我们公司的发展非常重要。

北京某公司管理咨询调查问卷

北京某公司管理咨询调查问卷调查问卷：北京某公司管理咨询尊敬的受访者，您好！我们是一家管理咨询公司，专注于帮助企业优化管理流程和提升运营效率。

为了进一步了解您对公司管理的需求和期望，特邀请您参与本次调查。

本问卷分为三个部分，共计2000字，请您仔细阅读问题并据实回答。

您的回答将对我们提供更好的咨询服务具有重要意义。

谢谢您的参与！一、背景信息1. 您所在的公司规模是多少人？2. 公司核心业务是什么？3. 您的职位和职责是什么？4. 公司目前的管理流程和运营效率是否满足您的需求？请简要说明原因。

二、现有管理状况1. 您认为公司在哪些管理方面有待改进？（可以多选）a. 组织结构b. 决策流程c. 沟通机制d. 员工绩效考核e. 人才培养与招聘f. 公司文化建设g. 其他（请注明）2. 您希望在哪些方面寻求管理咨询帮助？（可以多选）a. 优化组织结构b. 设计决策流程c. 改进沟通机制d. 设计员工绩效考核指标体系e. 招聘与人才培养咨询f. 提升公司文化建设g. 其他（请注明）3. 您是否认为公司目前存在管理上的痛点？如果有，请简要描述并列举具体问题。

三、期望与期限1. 您对于管理咨询的期望是什么？2. 您对于解决上述问题的期限期望是什么？3. 您是否希望在咨询过程中参与决策和实施？原因是什么？感谢您耐心填写以上问题，您的回答对于我们提供有针对性的管理咨询服务非常重要。

如有任何其他建议或需求，也请随时告知我们。

非常感谢您的参与和支持！调查问卷结束。

（2000字）四、您对公司管理咨询的期望落点及期限1. 您对于管理咨询的期望是什么？a. 您希望咨询顾问能提供专业的管理建议和解决方案，帮助您优化公司的管理流程和运营效率。

b. 您希望咨询顾问能帮助您制定明确的目标和策略，以推动公司的发展和增加市场竞争力。

c. 您希望通过咨询服务能够改善公司内部沟通和协作，提升团队的凝聚力和执行力。

d. 您希望咨询顾问能提供针对性的员工培训和发展计划，以提高员工的绩效和工作满意度。

企业管理咨询检查表

企业管理咨询检查表
经营管理诊断检核表
企业管理咨询
企业管理咨询壹、基本资料调查
⼀、公司概况
⼆、⼈员状况
（⼀）教育⽔平：⼤专学历以上⼈，％
中专：⼈，％
⾼中：⼈，％
初中：⼈，％（⼆）服务年资：1年以下：⼈，％
1-3年：⼈，％
3-5年：⼈，％
10-15年：⼈，％
15年以上：⼈，％（三）年龄分布：20岁以下：⼈，％25-30岁：⼈，％
30-35岁：⼈，％
35-40岁：⼈，％
40-50岁：⼈，％
50岁以上：⼈，％（四）直接与间接⼈员状况：
直接⼈员：⼈，％
间接⼈员：⼈，％
企业管理咨询
（五）间接⼈员职能分布：
开发设计：⼈，％
⽣产技术（含⼯装）：⼈，％
⽣产调度：⼈，％
品质管理：⼈，％
设备保养：⼈，％
三、产能状况
（⼀）内外销⽐例：内销％，外销％
（⼆）主要外销地区及其百分⽐：％
（三）平均订单负荷占产能百分⽐：％
四、⾏政组织机构表
五、产品⼯艺流程
六、主要⽣产设备
七、主要检试验设备
⼋、企业经营理念/创业精神/宗旨贰、管理机能诊断
企业管理咨询
企业管理咨询。

企业管理咨询需求调查表

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企业管理咨询需求调查表
尊敬的负责人：
您好！随着社会快速的发展，企业在经营管理中遇到的困惑也越来越多，经济多元化，问题也多元化。

精标精益管理顾问为了促进企业快速发展，准确快捷帮助企业解决问题，特制作此调查问卷，了解企业管理现状及企业管理培训和咨询需求，请您仔细阅读填写，我们不胜感激！同时我们会安排反馈信息的公司负责人到我公司免费参加专题研讨。

您最想了解和明确我们公司的哪些情况？
公司情况本公司的业务范围曾完成的咨询项目及数目?
其他方面：
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企业管理咨询问卷调查模板

企业管理咨询问卷调查模板国际管理咨询协会理事会(ICMCI)与中国企业联合会管理咨询委员会(MCC)共同颁发CMC证书问卷调查尊敬的员工:您好～我们是吴韬管理顾问精英团队，正在贵司进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的管理咨询工作。

在此项目开展过程中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。

因此，您的见解和意见对于公司未来发展至关重要，请匿名填写回答以下问卷，我们将以严谨的职业态度对待您的问卷，并严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。

请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。

第一项:策略和发展1-1您认为公司的未来前景如何,(请在你选择的对应项打?)会更好和以前差不多会变差说不清楚1-2您认为公司目前的主要内部问题是(限选3项)1. ( )没有清晰的战略发展方向和发展目标2. ( )企划、采购、工艺、生产、营销、仓储、品质、检验等运营上的各个环节在相互配合上缺乏默契和协调，效率偏低3. ( )一些部门的职能没有发挥应有的作用4.( )现有的组织结构存在严重弊端5.( )缺乏规范的管理制度，给市场带来隐性风险6.( )管理流程不健全、不规范，从而影响工作效率和企业效益7.( )现有部分员工不能适应现代企业岗位职责要求，人才匮乏8.( )缺乏有效的激励体系，激励不到位9.( )部门及岗位职责划分不清，遇事推诿扯皮，推卸责任10( )直接领导“家长式”的管理风格11.( )超过一半的员工缺乏责任心12( )其他(请写出):_____________________________________________ 1-3您认为公司取得成功的原因有哪些? (限选3项)1.( )企业出台了对员工良好的激励措施2.( )行业管理的不健全所创造的机会3.( )顾客群比较稳定4.( )良好的企业品牌和企业信誉5.( )产品研发技术6.( )产品质量和产品效果7.( )公司良好的后勤服务8.( )积极的市场开拓9.( )员工吃苦耐劳与奉献精神10.( )领导的独具慧眼与决断力11.( )其他(请写出):_____________________________________________1-4您认为未来3年内有可能限制公司发展的主要因素是(限选3项):1.( )缺乏有效的宣传促销和专业的技术推广人员2.( )现有人员的素质以及人员力量不能适应未来发展的需要3.( )内部管理水平得不到提高,管理缺乏公平公正性4.( )生产管理能力低5.( )产品研发能力不足6.( )产能满足不了一线业务需求量7( )领导者管理风格与能力8.( )对关键岗位的人员激励措施太小9( )顾客政策不灵活或对顾客的激励措施力度太小10.( )其他(请写出):___________________________________ 1-5与主要竞争对手相比，我们的优势是(限选3项)1.( )综合实力在行业内处于领先地位2.( )营销网络健全，市场开拓能力强3( )产品质量高4.( )多年的运作，品牌影响力强5.( )市场策划能力和推广能力强6.( )研发能力强，技术含量高，7.( )领导对市场的预见性与决断力8.( )服务意识强9.( )顾客比较忠10.( )其他(请写出):_______________________________________1-6主要竞争对手相比，我们的劣势是(限选3项)1.( )内部管理和领导水平偏低2.( )推广宣传力度小,没有专职推广人员,业务人员单兵作战难度大3.( )技术水平管理能力弱，对市场行情不了解,导致新产品开发速度慢国际管理咨询协会理事会(ICMCI)与中国企业联合会管理咨询委员会(MCC)共同颁发CMC证书4.( )现有部分人员素质较低,区域划分不太合理5.( )内部管理的标准化及规范化程度不高，管理效率较低6( )成本管理水平低，从而导致产品成本过高，产品在价格上缺乏竞争力 7.( )对顾客的响应速度慢，无法满足顾客的需求8.( )职能部门对生产部门的配合力度弱 9.( )业务队伍不稳定，人员流失严重10.( )其他(请写出):_______________________________________第二项:组织与管理2-1您对本部门领导团队管理的信任感:1.( )没有信任感2.( )逐步减弱3.( )没有变化4.( )逐步增强5.( )非常信任 2-2您在工作中，是否经常出现多个领导向您分派任务的情况,(请在你选择的对应项打?)没有极少有时经常2-3在与您相关的工作中，是否能经常行使建议权,(基于本岗位职责范围)(请在你选择的对应项打?)经常有时偶尔从来没有2-4您认为公司哪些管理职能没有很好的发挥作用,(限选3个)1(( )营销管理 2(( )研发管理 3(( )市场营销 4(( )企划管理 5(( )质量管理 6(( )生产管理 7(( )质量管理 8(( )物流管理 9( ( )各办事处管理2-5上述职能没有充分发挥的原因在于:(限选三项)1(( )公司对部门的定位不清楚2(( )某些职能缺失3(( )部门人员工作能力差4(( )部门之间职责划分不清，存在扯皮现象5(( )对这些部门长期缺乏有效的考核6(( )部分主管能力差7.( )多头领导，职能部门无所适从8.( )其他(请写出):_______________________________________ 2-6在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况怎样,(请在你选择的对应项打?) 很好比较好比较差很差2-7部门间是否存在推诿或扯皮现象,(请在你选择的对应项打?)经常存在偶尔没有说不清2-8您认为部门间出现推诿或扯皮现象的原因主要是什么,(限选三项)1(( )部门间职责不清 2(( )业务流程不合理 3(( )规章制度不健全 4(( )部门本位主义和官僚主义严重 5(( )部门员工缺乏责任心、解决问题主动性不强6.( )怕承担责任，多一事不如少一事7(( )其他(请写出) 2-9在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定(请在你选择的对应项打?)非常明确比较明确不明确非常不明确2-10您认为公司(厂)的管理制度是否能得到严格执行,(请在你选择的对应项打?)非常严格基本严格不太严格非常不严格2-11您认为公司(厂)的管理制度在执行过程中是否有以下现象,(限选三项) 国际管理咨询协会理事会(ICMCI)与中国企业联合会管理咨询委员会(MCC)共同颁发CMC证书1(( )领导者经常带头违反制度2(( )制度没有落实到具体责任人，对责任人没有考核3(( )领导无法通过“人情关”4(( )制度脱离实际,无法执行5(( )制度没有奖惩措施,有没有制度一个样6(( )管理过程中没有以上问题7(( )其他(请写出) 第三项:业务方面3-1您认为公司(厂)产品研发存在的主要问题有哪些,(限选三项)1(( )主管对公司发展战略不明确 2(( )市场调研不足，闭门造车,新产品定位不准确 3(( )研发的方向性不强，缺少计划 4(( )研发力量薄弱5(( )研发计划未得到有效落实 6(( )缺乏必要的技术储备 7(( )缺乏有力的组织保证 8(( )研发资金投入不足9(( )其他(请写出)3-2您认为公司(厂)企划存在的主要问题有哪些,(限选三项)1(( )主管对公司发展战略不明确 2(( )缺乏专业推广人员3(( )产品包装设计一般 4(( )缺乏资金用于推广5(( )缺乏有力的组织保证 6(( )缺乏培养后备推广人员 7(( )激励措施力度小，企划人员工作责任心不够8(( )其他(请写出)3-3您认为采购工作中存在的最大问题是什么,(限选三项)1(( )供货不及时 2(( )采购决策随意，事先缺乏计划和沟通 3(( )价格偏高，造成产品成本偏高 4(( )采购物料与市场需要不匹配 5(( )多头采购，难以控制 6(( )物料采购以后无法及时运输 7(( )物料质量不合格 8(( )供应商缺乏管理9(( )其他(请写出)3-4您认为产品运输到市场过程中的主要问题是什么(限选三项),1(( )货运制度不健全，缺乏奖惩措施 2(( )货运流程不合理 3(( )运输不及时4(( )发货数量和品种不能及时与业务员沟通，经常造车与顾客的误会5(( )货运站服务不到位 6(( )运费偏高7(( )货运人员服务意识不强8.( )其他(请写出) 3-5您认为目前营销管理存在的主要问题是什么,(限选三项)1(( )销售报表不准确，影响下一步的市场计划2(( )不能及时的提供有效的销售数据供参考3(( )对本部门的人员缺乏有效的奖罚制度4(( )服务意识不强5(( )对营销的具体情况不了解6(( )其他(请写出) 四、绩效审核和工资制度4-1 您认为下列哪些奖励措施有效,(限选3项)1 ( )奖金2 ( )实物奖励3 ( )奖励度假4 ( )升职5 ( )授予荣誉称号6 ( )扩大权限7 ( )提供专业培训8 ( )其他(请写出):_______________________________________4-2 与公司(厂)其他岗位人员相比，您对目前的收入水平满意吗,(请在你选择的对应项打?)很满意比较满意不满意很不满意国际管理咨询协会理事会(ICMCI)与中国企业联合会管理咨询委员会(MCC)共同颁发CMC证书4-3 与您的同学或朋友相比，您对目前的收入水平满意吗,(请在你选择的对应项打?)很满意比较满意不满意很不满意4-4与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗,(请在你选择的对应项打?) 很满意比较满意不满意很不满意4-5您认为下列哪些方式能够更好地提高您的工作积极性,(限选3项)1 ( )收入提高2 ( )福利改善3 ( )职位晋升4 ( )挑战性工作5 ( )培训机会6 ( )领导认可7 ( )更大的工作授权 8 ( )其他(请写出):________________________________4-6您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用,(请在你选择的对应项打?)能不一定不能不知道(注明原因)五、人力资源方面5-1您认为公司现在人员素质如何,(请在你选择的对应项打?)高比较高一般较差差1 2 3 4 5 5-2您参加过哪些方面的培训1.( )新员工培训(公司历史/规章制度等)2.( )外派学习3( )技术知识培训4.( )管理技能培训5.( )销售技能培训6.( )具体工作中所需特殊技能培训7.( )其他5-3您迫切需要哪些方面的培训,1.( )新员工培训(公司历史/规章制度等)2.( )软硬件开发技术培训3.( )技术知识培训4.( )管理技能培训5.( )销售技能培训6.( )组织协调/沟通方面的培训7.( )具体工作中所需特殊技能培训8.( )其他5-4您认为公司现在最缺什么类型的人才,(限选2项)国际管理咨询协会理事会(ICMCI)与中国企业联合会管理咨询委员会(MCC)共同颁发CMC证书1 ( )管理人才2 ( )营销人才3 ( )生产管理人才4 ( )研发人才5 ( )企划和推广人才6 ( )________人才六、个人信息6-1您现在的岗位(单选)1(( )工人2(( )职能人员(如采购、经营、企管等部门)3(( )技术人员4.( )开发人员5.( )销售人员6.( )基层管理(工长)7.( )中层管理(经理、室主任、车间主任)8(( )高层管理6-2 您的职称1(( )高级职称2(( )中级职称3(( )初级职称4(( )其他国际管理咨询协会理事会(ICMCI)与中国企业联合会管理咨询委员会(MCC)共同颁发CMC证书下面是诗情画意的句子欣赏,不需要的朋友可以编辑删除!!谢谢1. 染火枫林，琼壶歌月，长歌倚楼。

企业咨询需求调查表

企业咨询需求调查表非常感谢您参与此次的调查，为了进一步了解贵公司的相关信息，日后提供更有效的服务，请您填写以下调查：(本调查表如涉及贵公司机密，我公司将负有保密义务，不得将其泄漏于第三方)一、企业基本信息名称：电话：传真：地址：邮件：注册日期：注册资金：年销售额：年利润：所处行业/产品（服务名称）：填表人：职位：职员数量：二、企业管理信息1．您认为自己的企业成长状况停滞不前稳定的成长但比较吃力成长很快2．您认为自己的企业在整体管理水平方面应再提升整体管理效率只做部分管理修正即可急需提升管理水平3．您认为制约自己企业发展的主要困难流动资金技术问题市场拓展技术人才缺乏信息不畅管理人才缺乏同行业竞争其他4．您认为目前自己企业最缺乏的人才职业经理人管理人才技术人才适用人才其他人才5．您认为自己企业对员工培训工作的重视程度非常需要很重视不太需要只是形式不需要6．您企业管理人员的学历分布状况(请在您认为合适的登记栏中打“ ) 学历构成5%以下5%~20% 20%~50% 50%~60% 60%~90% 90%以上高/中专以下高/中专大专本科硕士硕士以上三、培训信息1. 您企业拟参加的培训项目或管理技能课程外语类沟通类计算机类市场营销管理生产控制管理品质控制管理人力资源管理中高层管理能力物流管理基层员工管理企业法规和税收政策其他企业与员工的创新力2．您企业拟参加的培训对象高层管理者名中层管理者名新招聘人员名操作工人名3．您企业计划用于培训的金额每年约元占销售收入的 %其他4．您认为企业在参加培训过程中实战技巧与新理论并重新理论比较重要，因为我想找自己的方法实战技巧比较重要，因为我想节省时间5. 您希望公司通过何种形式解决企业问题体系化培训针对性培训管理资讯提供6．您是否愿意经常关注培训信息通知我，将愿意参与相关活动可以通知我，但是要根据情况而定不要通知我，不想参与活动四、咨询信息1. 除了培训之外，您希望咨询公司做更多的服务吗是的，我愿意不，我不愿意随便，依据情况不同而定2. 如果愿意，您希望得到哪方面的咨询（可多选）战略管理运营管理市场营销财务管理人力资源管理其他3. 您对精益、六西格玛管理了解吗非常了解，已经具备专业技能基本了解，有一定的认识不了解4. 您希望通过精益、六西格玛管理咨询帮助公司培训人员局部项目改进全面提高运营水平建立管理体系企业文化建设其他5. 如果您聘请咨询公司，您希望每年所付的费用多少比较合理1万以下 1万～5万 5万～10万10万以上其他五、企业的其他咨询意向及建议。

企业管理需求调查问卷

产品名称/结构
主导产品：附属产品：
生产能力
年产量：年产值：
设备能力
□强 □弱 □三年内新设备 □设备较老化
□能够满足生产量和产品质量的要求□其他
企业经营状况
代理商□□独立的销售部门或团队□ 销售经理+销售渠道
总资产：年利润率：资产负债率：
年销售额：□ 近三年每年递增 □ 近三年每年下降 □ 近三年趋于平稳
企业标准化管理□企业信息化管理□6S现场管理培训□精益生产管理□品控管理□
生产技术管理□设计开发过程控制□统计技术培训□采购过程控制□成本控制□
新版内审员培训□如何做好中层管理者培训□生产主管培训□管理与协调技巧□企业风险分析□
危机公关培训□销售技巧□客户管理培训□处理顾客投诉□销售区域的管理□
上述未包含的问题与困惑
销售方
面问题
宣传力度的问题□营销手段方式□销售管理□渠道建立□代理商管理问题□产销协调问题□
客户流失问题□账期长回款慢□资金周转速度□市场拓展问题□营销手段改进问题□
市场竞争的困惑□应对竞争对手的对策问题□市场认可度□市场信息渠道□
与产品有关方面的问题
产品品种单一□产品的创新和人性化□产品的合格率□产品的优等性和功能性□产品的技术□
企业管理需求调查问卷
编号：BXY-GLZX-001日期：2009年月日
单位名称
成立时间
最高管理者
企业性质
□国营 □集团有限公司 □股份制 □其他
联系人
联系方式
手机
座机：
网址
E-mail
企业总人数
高层人数：中层人数：技术人员数：
人员文化结构
博士人，硕士人，研究生人，本科人，专科人，中专人，高中人