上海某管理咨询公司调查问卷
上海某公司企业文化调查问卷
上海市有线网络有线公司企业文化调查问卷北大纵横管理咨询公司2003年12月调查问卷说明尊敬的上海市有线网络有限公司的员工：您好！我们是北大纵横管理咨询公司。
我们正与您们一起为上海有线迎接未来的挑战、业绩更上一层楼而努力。
此次问卷调查的目的是为了了解公司企业文化的过去、现状以及未来的改进方向，您的见解和意见是至关重要的。
北大纵横管理咨询公司将以职业态度对您交回的问卷严格保密，我们保证问卷只在北大纵横咨询顾问范围内作统计使用。
请您放心、真实填写问卷，非常感谢您的参与支持！北大纵横管理咨询公司上海有线项目组二零零三年十二月填写问卷注意事项：1、本问卷采用不记名方式，请单独填写，并客观发表真实意见；2、请注意阅读各题型的答题要求（打√、排序或阐述）；3、请在12月9日（周二）13:30 PM 前完成并送交到北大纵横上海有线项目组（康定花园西楼204室，电话：62567766－821）；公司战略对员工个人发展的影响：1.您认为有必要让公司的大部分员工了解公司未来的发展规划吗？2.您了解公司未来的发展规划吗？3.您认为在公司的未来发展中的重心是什么？（只能选取一个您认为最重要的，不能多选）4.您对公司的发展有信心吗？5.公司的发展规划让您觉得自己的工作重要吗？6.在工作中，您每天都有机会做您最擅长的事吗？7.您是否愿意在上海有线长期工作？8.您继续留在上海有线的主要原因是什么？（可多选）9.您原先进入上海有线工作的主要原因是什么？（可多选）10.您是否有愿意接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？二象限分析：11.您对公司提出的“二次创业”的感觉是12.您认为公司目前在管理上制约公司未来发展的最主要问题包括哪些？（多选）13.您认为公司目前在管理上最急迫解决的主要问题包括哪些？（多选）组织与个人关系14.您如何看待本部门的部门职责？17.您觉得公司授予您的权力足以履行工作职责吗？18.您知道上级领导对您的工作要求吗？19.您有做好您的工作所需要的材料和设备吗？管理体系——规范化：20.您认为公司目前的管理制度健全吗？21.你认为公司目前的管理制度能够严格执行吗？22.您认为公司整体的效率意识强吗？人力资源——满意度：23.您如何看待本部门的工作目标？24.您所在的部门是否制定工作计划？25.您认为制定工作计划有用吗？26.公司的培训是否能够满足您的工作需求？27.您认为目前公司在评价员工的工作表现时是否公平？28.您认为公司目前的分配制度存在平均主义的现象吗？29.您认为目前工作努力一点或松懈一点对奖金（红包）会有影响吗？30.您认为员工在公司受重视与否的原因是？31.在过去的7天，您因工作出色而受到表扬吗？32.您觉得您的主管和同事关心您的发展吗？33.在公司有人鼓励您的发展吗？34.在过去的六个月内，公司有人和您讨论您的进步吗？35.过去一年里，您在工作中有机会学习和成长吗？信息管理——沟通：36.公司“二次创业”以来，公司的中高层管理人员是否向您系统了解过公司的发展历史、运营现状？（限分公司中高层管理人员回答）37.公司的高层领导与中层干部之间的沟通顺畅吗？（限中层干部回答）38.公司的中层干部与下属之间的沟通顺畅吗？（限普通员工回答）39.您是否希望领导与您沟通？40.您希望领导与您沟通的途径是？协调性：42.公司内部日常事务处理是否条理清晰、有序？43.向部门经理请示工作时，他是否经常对您说需要向上级请示后才能给予答复？（一般人员回答）44.当您需要其他部门协助工作时，是否需要通过上级领导与该部门领导沟通，才能获得其部门的支持？45.您认为公司各部门之间协作意识强吗？47.公司的职能部门与技术部门是否能够很好的服务于分公司？（限分公司回答）48.部门间存在推诿或扯皮现象吗？49.部门间出现推诿或扯皮现象的原因？（可多选）坦诚度（信任度）——平级：51.您认为公司内的人际关系如何？52.您的同事致力于把工作做得最好吗？53.您在公司有一个最要好的朋友吗？54.您是否能信任您的同事？55.现在您能感受到大家庭的氛围吗？56.您的同部门同事是否愿意对您的工作给予支持和协助？57.您经常和其他部门同仁讨论工作上的问题吗？坦诚度（信任度）——上下级：58.总体来说，您认为公司领导班子的风格是怎样的？60.您对公司领导班子的信任度是？61.您对公司领导班子的看法是？62.您是否愿意向上级提出自己的真实想法？63.您是否愿意向上级反映公司各项改进意见？64.在工作中，您觉得您的意见受到重视吗？团结度：68.您认为在公司内部，部门之间/分公司之间经常交换意见吗？满意度：69.您是否乐于参与公司的各项活动？70.您是否关心公司那各项发展活动？71.您与大部分同事都有很高的工作热忱，工作充满活力吗？其他：72.您认为公司领导对企业文化建设工作能否坚持下去？73.您认为公司目前的价值取向？（多选）74.你希望公司将来的价值取向？（多选）75.为了调动员工积极性，您认为下列何种因素最重要？精神层：76.您如何评价公司员工的工作态度？。
某公司管理咨询调查问卷
新华信治理咨询公司2002年12月尊敬的各位职员：您好！我们是新华信治理咨询公司。
本咨询卷是专门为了解贵公司组织运行、人力资源以及企业文化建设现状而设计的。
所有内容请您匿名填写，本公司以严谨、负责的职业精神郑重向您承诺：对您所填写的内容严格保密，所有结果均仅作为统计分析用途。
您的见解和意见对您公司将来的开展至关重要，请您认真、如实填写。
感谢您的积极支持和参与！新华信治理咨询公司天竺工程组第一局部封闭式咨询题1.2.4.1．〔〕直截了当与其他部门具体负责的人员协调 2．〔〕直截了当与其他部门的领导协调 3．〔〕向自己的上级反映4．〔〕其他6.7.公司职能部门〔如办公室、财务部等〕是否能非常好地效劳于您所在的业务部门？―― 北京天竺空港工业开发公司 治理咨询调查咨询卷a．〔〕定期的书面汇报b．〔〕非定期的书面汇报c．〔〕定期的口头汇报d．〔〕非定期/随意的口头汇报e．〔〕其他13.您认为公司的人际关系：15．您是否情愿在公司长期工作？17.18.20．您清晰公司对您的考核标准吗21．谁对您进行考核评估26272830．您认为公司对待职员是否公平？32．您认为公司的领导风格是怎么样的？二、多项选择及开放式咨询题1．当时吸引您进进公司工作的要紧缘故是2．现在您接着留在公司的要紧缘故是3．您认为职员受公司重视与否是因为：〔单项选择〕〔1〕．〔〕他的背景和靠山〔2〕．〔〕技术水平上下〔3〕．〔〕人际关系处理得好〔4〕．〔〕工作得到领导的认同〔5〕．〔〕工作得到同事的认同〔6〕．〔〕其他456．您盼看所在的企业有什么样的价值取向〔请将所列选项全部扫瞄一遍后，选出您认为最7．以下哪种情形在本公司对比常见〔可多项选择〕〔1〕．〔〕治理制度不完善，公司的治理更倾向于“人治〞〔2〕．〔〕工作中的协调沟通靠私人关系〔3〕．〔〕需要其它部门协助时，不明白寻哪个部门、哪个人联系〔4〕．〔〕对各单位的治理实行一刀切，导致许多政策可实施性差〔5〕．〔〕公司总部治理人员对具体工作情况不熟悉，决策缺乏针对性〔6〕．〔〕工作作风不务实，追求形式〔7〕．〔〕上级的上级经常直截了当干预自己的工作8．在同事中，最受送不的人是由于他1．〔〕工作能力强2．〔〕与公司领导层对比近3．〔〕讲义气4．〔〕受领导赏识5．〔〕工作责任心强9．您认为公司在组织治理方面迫切需要解决的三个咨询题？10．您明白公司的精神是什么？11．您明白公司的宗旨是什么？12．〔1〕您是否能及时向领导汇报您对公司的意见或建议〔2〕假如不能，缘故是什么〔3〕您认为应建立一个什么样的渠道来反映咨询题13．您认为对比理想的薪酬模式应该是三、关于您本人1．您的性不：1.男2.女2．您的年龄：1．〔〕23岁以下2．〔〕23-28岁3．〔〕29-34岁4．〔〕35-40岁5．〔〕41-50岁6．〔〕50岁以上3．您为公司效劳的时刻是3．您现在所在的部门4．您的最高学历1．〔〕高中/中专/技校以下2．〔〕大专3．〔〕本科4．〔〕硕士及以上5．您的职称1．〔〕高级职称2．〔〕中级职称3．〔〕初级职称4．〔〕无职称6．您现在的岗位属于〔单项选择〕1．〔〕一般工作人员2．〔〕主管级治理人员3．〔〕部门经理及副经理级治理人员4．〔〕副总经理及以上级治理人员7．您是：1．〔〕长期工2．〔〕短期工。
某管理咨询调查问卷
管理咨询调查问卷填写说明：1.填写范围：公司全体员工2.问卷应独立、认真填写，严禁互相讨论、代填等行为3.任何企图知道他人填写内容的行为都被认为是不正当的说明：请在对应的选项上打勾√，如无特别说明，只选一项；如需排序，请在后面横线列出。
一、战略和发展部分1、您认为木地板行业的发展前景如何？（1）很好（2）一般（3）不太好（4）不知道2、您认为公司未来的发展前景如何？（1）很好（2）一般（3）不太好（4）不知道3、您认为公司有明确的发展战略吗？（1）有（2）没有（3）不清楚4、您认为公司过去取得成功的关键因素是？（限三个，并排序）____________（1）抓住了市场机遇（2）产品质量好（3）售后服务好（4）树立了品牌（5）有一批吃苦耐劳，为公司做出巨大贡献的员工（6）江总突出的个人能力5、您认为未来在木地板行业不断发展的关键成功因素是什么？（1）品牌（2）技术（3）质量（4）营销（5）成本（6）企业规模（7）人员6、您认为目前公司的优势在于：（不多于3个，并排序）（1）有良好的市场意识，有一支优秀的销售队伍（2）科学合理、注重质量的生产流程（3）完善的售后服务体系（4）核心高层管理人员的个人能力强（5）拥有良好的采购渠道（6）拥有高知名度品牌（7）其他______7、您认为目前公司的劣势在于：（不多于3个，请排序）______________（1）缺乏健全的管理制度，管理水平低（2）采购、生产、营销部门不能很好地互相配合（3）公司缺乏现代企业管理理念（4）市场营销能力不强（5）公司内部有小团体现象，内部不够团结（6）公司员工整体素质不高（7）其他______8、您认为在公司的业务环节中，最薄弱的是：（1）市场开拓（2）采购（3）生产（4）仓储（5）销售（6）售后服务二、管理和文化部分9、您认为公司目前存在什么样的价值导向？（限选2项）（1）努力必有回报（2）尊重知识和人才（3）关系第一（4）个人利益第一（5）公司利益第一（6）客户至上（7）忠诚第一（8）团队精神（9）其他______10、您认为公司目前存在的不良风气主要有：(限选2项)（1）拉帮结派（2）互相推诿、扯皮（3）小道消息多（4）个人私心较重（5）互不信任（6）其他_________11、下面关于公司人际关系和工作情况的描述，您认为符合实际情况的是：（1）工作是工作，人情是人情，工作中不会考虑人情（2）工作的开展很多时候要有人际关系的支持（3）工作的开展很多时候受到人际关系的制约（4）在公司首先要搞好人际关系，其次才是工作问题（5）工作关系和人际关系模糊不清12、您认为公司最需要哪方面人才（限选3项）（1）高级管理人才（2）专业技术人才（3）财务人才（4）市场营销人才（5）法律人才（6）投融资人才（7）其他_______13、目前管理人员存在的问题主要有（限选3项）（1）缺乏合作精神（2）工作没有积极性（3）责任心不强（4）管理水平低（5）消极服从上级（6）其他________14、您是否考虑过离开公司（1）正在打算（2）经常想，但是很犹豫（3）偶尔想过（4）没有想过（5）不管公司如何，决不离开15、您认为以前制定的制度未能推行的最主要原因是（限选3项，并排序）______________ （1）制度不合理（2）高层领导不能很好执行（3）中层不能很好执行（4）一般员工有抵触情绪（5）监督不力16、您认为您个人的前途和公司的前途：（1）很有关系（2）有关系（3）关系不大（4）毫无关系17、您愿意在公司长期发展吗？（1）愿意（2）不愿意（3）无所谓18、您觉得您的工作积极性：（1）完全发挥出来了（2）只发挥出一部分（3）完全没有发挥出来19、您认为在公司您的个人能力：（1）得到了充分发挥（2）发挥了很大部分（3）发挥了一部分（4）发挥得很少（5）基本不能得到发挥20、当您在工作中有好的想法时，您通常的做法是：（1）想说，但不知道跟谁说（2）会说，但仅仅和同事聊一聊（3）会和领导说，但通常不被领导重视（4）会和领导说，还能得到有关领导的反馈意见（5）不说，说了也白说21、您认为公司管理混乱吗？（1）很乱（2）有点混乱（3）不乱（4）不清楚22、您认为公司目前最迫切需要解决的问题是：（1）加强制度建设，强化基础管理（2）充分调动现有企业人员的积极性（3）提高公司员工的凝聚力（4）加强公司内部的信息沟通（5）大力引进人才（6）更新管理观念23、您在实际工作中以下面哪个标准来衡量工作的对和错？（1）符合制度就是对的（2）对公司有利就是对的（3）听从直接上级安排就是对的（4）符合老总意愿就是对的（5）兼具公司利益和个人利益才是对的三、组织结构部分24、从公司的业务发展来看，您认为公司还应设立哪些部门？（可多选）（1）人事部（2）市场部（3）质检部（4）研发部（5）不需要设立新的部门（6）其他25、您在工作中对自己的工作内容及职责权限：（1）十分清楚（2）清楚工作内容，但大部分工作需要领导有明确指令（3）都不清楚26、一项工作您不知向谁汇报的情况：（1）经常发生（2）有时发生（3）很少发生27、您不知一项工作是否应该由您决定的情况：（1）经常发生（2）有时发生（3）很少发生28、您认为目前公司领导是否过多地陷入事务性的工作：（1）过多，高层领导没有时间考虑重大问题（2）过多，高层领导没有时间考虑重大问题并且影响了中层领导工作能动性的发挥（3）上述现象有时会发生（4）基本没有，高层领导主要处理重大问题，事务性工作基本由中层领导决定29、您认为目前公司的中层领导（1）有足够的权力把本部门的工作做好（2）目前的权力可以把本部门的工作做好，但如果给予更多的权利可以把工作做的更好（3）没有足够的权力把本部门的工作做好（4）应限制中层领导的权力30、在工作中您是否遇到高层领导跨过您的直接上级向您布置工作的现象：（1）经常（2）有时（3）偶尔（4）基本不出现（5）说不清31、在工作中是否存在多个领导同时向您布置工作让您左右为难的现象：（1）经常（2）有时（3）偶尔（4）基本没有（5）说不清32、对于公司的重要信息，您是通过什么渠道来了解的？（1）通过本部门领导的传达（2）通过同事间的小道消息（3）通过公司的会议传达（4）无从了解（5）其他________33、目前一项工作由哪个部门负责或哪几个部门互相配合完成：（1）有明确的规定（2）按习惯大家都知道（3）由负责这项工作的人决定（4）习惯于找高层领导，由高层领导根据情况决定34、当某项任务需要其他部门协助时：（1）能明确知道找哪个部门（2）按习惯大家都知道找哪个部门（3）随意性较大，不同的人做相同的事会找不同的部门（4）习惯于找高层领导，由高层领导指定由哪个部门负责35、您目前对自己的工作内容及责权：（1）十分清楚（2）清楚工作内容，但大部分工作要领导有明确指令后处理任务（3）都不清楚36、您认为在公司中：（1）各部门能将工作推给别人就推给别人（2）推诿现象有时会发生（3）大家能相互配合把工作做好（4）经常在出了问题后由高层领导协调37、您所在部门是否制定工作计划？（1）制定（2）有时制定，有时不制定（3）根本不制定（4）说不清38、您认为制定工作计划有用吗？（1）非常有用（2）比较有用（3）不太有用（4）基本没用39、在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定（1）非常明确（2）比较明确（3）不太明确（4）非常不明确40、您认为部门间出现推诿或扯皮现象的原因是？（1）部门间职责不清（2）业务流程不合理（3）规章制度不健全（4）部门本位主义严重（5）员工解决问题主动性不强（6）其他___________41、在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会（1）直接与其他部门具体负责的人员协调（2）直接与其他部门的领导协调（3）向自己的上级反映（4）其他42、您认为目前公司的非正式组织在公司：（1）弥补了正式组织的不足，作用很大（2）在一定程度上弥补了正式组织的不足，同时也有负面作用（3）在一定程度上弥补了正式组织的不足，但负面作用更大（4）基本没有正面作用，负面作用很大（5）说不清43、工作中每办一件事情，您是否了解相关的工作程序和公司规定？（1）很清楚（2）比较清楚（3）不太清楚（4）不清楚44、当您向上级请示工作时，您的上级要向他的上级请示才能决定的情况：（1）经常出现（2）有时出现（3）偶尔出现（4）说不清45、您了解公司现有的规章制度吗？（1）了解（2）比较了解（3）不太了解（4）不知道46、您认为公司有不合理的规章制度吗？（1）有很多（2）有一些（3）很少（4）根本没有47、您在工作中对自己的工作内容清楚吗？（1）很清楚（2）比较清楚（3）不太清楚（4）不清楚48、您对自己的工作职责和权限清楚吗？（1）很清楚（2）比较清楚（3）不太清楚（4）不清楚49、您认为本职工作没做好对其他部门的影响程度如何？（1）有很大影响（2）有一定影响（3）没什么影响四、人力资源部分50、您认为公司在用人方面：（1）用人唯亲（2）用人唯贤（3）不清楚51、请您对下列问题进行评分，1—5得分值分别代表很差、较差、一般、较好和很好，请在您认为的分值后打勾（1）公司员工的总体素质 1 2 3 4 5（2）管理人员的总体素质 1 2 3 4 5（3）公司员工总体的工作积极性 1 2 3 4 5（4）管理人员的工作积极性 1 2 3 4 5（5）您对工作的成就感 1 2 3 4 5（6）您的工作努力程度 1 2 3 4 552、对于收入，您所理解的公平最重要的是：（1）收入差距不大（2）收入不仅要体现劳动量，还应体现劳动的复杂程度和责任大小（3）收入要体现个人对公司的贡献（4）相同岗位收入应基本一样53、对比自己的工作贡献和所得收入，您满意吗？（1）很满意（2）比较满意（3）不满意（4）很不满意54、以下哪些原因会导致您离开公司（限选3项，并排序）______________（1）领导不信任（2）公司里关系过于复杂，很难开展工作（3）没有发展前途（4）自己的工作得不到认可（5）惩罚过多55、公司无法留住引进的人才，您认为主要原因是：（1）收入不高（2）没有明确的工作职责和内容，不知道如何开展工作（3）对招聘时承诺的待遇没有兑现（4）感觉没有什么发展机会（5）很难和公司的员工融为一体56、以下导致个人积极性未充分发挥的原因，请您根据主次排出顺序______________（1）总收入低（2）收入不公平（3）个人的发展前景不明确（4）个人在公司未受重视57、和您在外单位工作的朋友、亲戚相比，您对您的收入满意吗？（1）很满意（2）比较满意（3）不满意（4）很不满意58、近两年来，您在公司工作期间，受到批评或惩罚的情况：（1）从来没有（2）很少（3）多次（4）经常59、在近二年中，您在公司工作期间，受到表扬或奖励的情况：（1）从来没有（2）很少（3）多次（4）经常60、您进入公司后，接受过的培训情况是：（1）从未接受过任何培训（2）仅在上岗前接受过短期培训（3）工作中接受过部分培训（4）工作中公司经常组织培训61、您认为公司最缺乏哪方面的培训？（限选3项）（1）营销技能的培训（2）专业技术知识培训（3）学历、职称培训（4）岗位培训（5）管理技能培训（6）其他__________62、请您对下列问题进行评分，1—5得分值分别代表很差、较差、一般、较好和很好，请在您认为的分值后打勾（1）公司目前激励措施的有效性 1 2 3 4 5（2）公司目前的惩罚措施的有效性 1 2 3 4 5（3）与公司其他人员相比，您对您目前收入水平的满意度 1 2 3 4 563、您认为公司对您的工作有具体的绩效考核吗？（1）没有（2）有制度，但没有执行（3）有明确的考核（4）不清楚64、您认为公司的考核对您的工作有促进作用吗？（1）没有作用（2）有一点作用（3）比较有作用（4）很有作用65、在公司工作，您最看重以下哪些方面（限选3项）（1）收入水平（2）良好的文化和工作氛围（3）稳定（4）福利待遇（5）工作的挑战性（6）工作的成就感（7）培训机会（8）职位晋升机会（9）其他______________66、请对下列奖惩措施发表您的看法：奖励措施：惩罚措施：开放式问题：一、您对公司发展和管理方面的建议是：二、您对北大纵横咨询项目组的工作建议是：1、您属于：（1）总经理（2）中层干部（3）一般人员2、您的学历：（1）小学（2）初中（3）高中（4）中专（5）大专（6）本科3、您为公司服务的时间：（1）1年以下（2）1~2年（3）3~4年（4）5年以上4、您的年龄：（1）18~25岁（2）25~30岁（3）30~40岁（4）40~50岁（4）50岁以上5、您来自：（1）江西省（2）青岛市（3）其他省市和地区。
某公司管理咨询调查问卷
某公司管理咨询调查问卷尊敬的参与者：感谢您抽出宝贵时间参与我们公司的管理咨询调查问卷。
我们是一家致力于提供高质量管理咨询服务的公司，希望通过您的反馈意见和建议，进一步提升我们的服务质量，为客户提供更好的支持。
为了更好地了解您对我们公司的评价和需求，我们设计了以下一些问题，希望您能根据实际情况进行回答。
请您在每个问题后面选择相应的答案，并在需要的地方提供您的补充意见。
请您放心，我们对您的个人信息将进行保密处理。
一、基本信息：1.您的年龄：A. 18-25岁B. 26-35岁C. 36-45岁D. 46-55岁E. 56岁以上2.您的性别：A. 男性B. 女性3.您的工作经验：A. 1年以下B. 1-3年C. 3-5年D. 5-10年E. 10年以上4.您目前从事的行业是：A. 制造业B. 服务业C. 金融业D. 技术业E. 其他二、对我们公司的评价：5.您对我们公司的整体印象如何？A. 非常好B. 好C. 一般D. 不太好E. 很差6.您觉得我们公司的服务质量如何？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不太满意E. 很不满意7.您认为我们公司所提供的管理咨询服务是否能够帮助您解决实际问题？A. 绝对能够B. 能够C. 一般D. 不太能够E. 无法解决三、服务需求和期望：8.您在寻求管理咨询服务时，最看重的因素是：A. 合理的价格B. 专业的咨询团队C. 丰富的行业经验D. 解决方案的可行性E. 其他（请注明）9.您认为我们公司的管理咨询服务需要改进的地方是什么？（请提供详细描述）10.您希望我们在未来的服务中新增或增强哪些方面的内容？（请提供详细描述）四、建议和反馈：11.请您对我们公司的任何方面提出改进建议和意见：（请提供详细描述）12.您认为我们公司应该加强的核心竞争力是什么？（请提供详细描述）五、个人信息：13.请提供您的姓名和联系方式（选填）：（姓名：_________________ 电话：_________________ 邮箱：_________________）附注：您的反馈意见对于我们公司的发展非常重要。
咨询公司需求调查问卷模板
尊敬的客户：您好！为了更好地了解您的需求，提升我们的服务质量，我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将是我们不断进步的动力。
请您在百忙之中抽出几分钟时间，填写以下问卷。
您的信息将严格保密，感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在行业：A. 制造业B. 服务业C. 金融业D. 其他（请说明）2. 您所在企业规模：A. 50人以下B. 50-100人C. 100-500人D. 500人以上3. 您在企业中的职位：A. 高层管理人员B. 中层管理人员C. 基层员工D. 自主创业二、服务需求4. 您是否需要以下咨询服务？（可多选）A. 市场调研B. 策略规划C. 营销策划D. 人力资源管理E. 财务管理F. 法律咨询G. 其他（请说明）5. 您对企业现状满意度如何？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意6. 您认为企业在哪些方面需要改进？A. 产品研发B. 生产管理C. 营销推广D. 人力资源E. 财务管理F. 其他（请说明）7. 您对企业未来发展有何期望？A. 提高市场份额B. 提升品牌知名度C. 提高企业效益D. 优化组织结构E. 培养人才F. 其他（请说明）三、合作意愿8. 您是否愿意与我们合作？A. 非常愿意B. 愿意C. 不确定D. 不愿意9. 您认为我们有哪些优势？A. 专业团队B. 丰富经验C. 优质服务D. 优惠价格E. 其他（请说明）10. 您对我们有哪些改进意见或建议？A. 提高服务质量B. 优化服务流程C. 加强沟通D. 其他（请说明）四、其他11. 您希望通过何种方式与我们联系？A. 电话B. 邮箱C. 微信D. 其他（请说明）12. 您对我们此次问卷调查有何评价？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不满意感谢您参与本次问卷调查！您的意见对我们非常重要，我们将竭诚为您提供更优质的服务。
祝您工作顺利，生活愉快！【问卷结束】请您在填写问卷时，请确保信息真实有效。
某公司管理咨询调查问卷(DOC 7页)
江钻股份有限公司管理咨询调查问卷北大纵横管理咨询公司2001年2月尊敬的江钻股份有限公司员工：您好！我们是北大纵横管理咨询公司。
我们正在与江钻股份有限公司一起为提高公司业绩而努力。
此次问卷调查的目的是为了解江钻股份有限公司的客观情况、员工对公司管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求。
您的见解和意见对于我们项目的开展非常重要，您交回的问卷北大纵横管理公司将以职业态度严格保密，问卷只在北大纵横咨询顾问范围内作统计使用。
您对问卷的认真填写将是对我们工作的大力支持！非常感谢您的积极参与！多项选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈）一、以下是关于公司战略方面的问题：1-1．您了解公司现在的战略目标吗？请简单描述您所知道的公司战略：1-2．您认为是否有必要让江钻的每位员工都充分了解企业的战略？1-3．您认为本公司的未来前景如何？二、以下是关于企业价值观方面的问题：2-1．您认为公司目前是否已经形成一定的企业文化？2-2．您认为本公司企业文化有多大的作用？2-3．您认为公司的人际关系气氛是：2-4．您认为公司对待员工是否公平？2-5．您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？2-6．您是否希望接受对您要求更高的工作挑战？2-7．您希望所在的企业有什么样的价值取向（请将所列选项全部浏览一遍后，选出您认为最重要的5个并按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内）？2-8．您认为公司目前实施的激励机制是否合理？2-9．您认为纯粹的物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用？2-10．请对下列奖惩措施发表您的看法：奖励措施：非常有效一般无效不知道（注明原因）123奖金实物奖励晋升工资奖励公司股份升职授予荣誉称号扩大权限奖励度假提供深造机会其它（请指明）：惩罚措施：非常有效一般无效不知道（注明原因）123减发或扣发奖金工资降级降职记过公开批评检讨缩小权限辞退其它（请指明）：三、以下是关于江钻核心能力方面的问题：3-1．您认为江钻在总体上是否有优于竞争对手的独特技能？3-2．您认为公司具有下列哪些核心技能？（请选出您认为最重要的5个并按重要性排列）1.（）生产能力2.（）产品质量3.（）跨地域管理能力4.（）新材料产品开发能力5.（）与石油、石化行业的客户关系6.（）信息管理能力7.（）人才培育能力8.（）政府公关能力9.（）其它（请指明）：-----------------------------------四、以下是关于企业系统及流程方面的问题：4-1．您认为公司是否有一整套严谨的管理系统和流程？4-2．您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？4-3．公司内部日常处理事物是否有序？4-4．您认为公司的风险来自那些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）？A. 政策风险（）B. 市场风险（）C. 管理风险（）D. 人才风险（）E. 技术风险（）F. -----------（）G. -------------( ) H. ----------- ( )4-5．您是否明确自己的岗位职责？4-6．公司对员工的评价是否严格按照岗位职责的描述进行？4-7．公司目前存在的问题有：（可多选）A. 管理不善（）B. 制度不健全（）C. 分配不公（）D. 工作效率低（）E. 不尊重人（）F. 政策多变、言而无信（）G. 战略不清( ) H. 其他（请写出）五、以下是关于企业领导风格方面的问题：5-1．您认为公司的领导风格是怎样的？5-2．您认为现任集团高层管理人员的优势是什么？（可多选）A. 年富力强（）B. 知识丰富（）C. 开拓创新（）D. 有凝聚力（）E. 较强的管理能力（）F. 工作效率高（）G. 尊重人才( ) H. 其他（请写出）5-3．公司的员工是否有正规的渠道将意见和建议上传给管理层？5-4．公司的领导层能否将其行政指令贯通到中层和员工？5-5．您认为领导是否给与您足够的支持？5-6．领导是否对工作提出了明确的要求？六、以下是有关企业组织机构方面的问题：6-1．您认为公司目前的组织机构设置是否适应了业务发展和管理的需要？。
管理咨询服务问卷调查
管理咨询服务问卷调查尊敬的受访者，感谢您参与我们的管理咨询服务问卷调查。
通过您的回答，我们将能够了解您对管理咨询服务的看法和需求，进而为您提供更好的服务。
本调查将花费您大约10分钟的时间，请您认真回答以下问题。
个人信息请回答以下关于您的个人信息的问题。
1. 您的姓名：____________________2. 您的性别：（请在括号中选择一项）- 男性（）- 女性（）3. 您的年龄：（请在括号中选择一项）- 18-25岁（）- 26-35岁（）- 36-45岁（）- 46-55岁（）- 56岁以上（）对管理咨询服务的了解请回答以下关于您对管理咨询服务的了解的问题。
4. 您是否了解管理咨询服务？（请在括号中选择一项）- 是（）- 否（）5. 如果您了解管理咨询服务，请简单描述您对管理咨询服务的理解：_______________对管理咨询服务的需求请回答以下关于您对管理咨询服务需求的问题。
6. 您在个人或公司管理方面是否需要咨询服务？（请在括号中选择一项）- 是（）- 否（）7. 如果您需要咨询服务，请选择您最感兴趣的咨询领域（可以多选）。
可选择的领域有：（请在方框中选择一项或多项）- 组织变革（）- 策略规划（）- 绩效管理（）- 人力资源管理（）- 领导力发展（）- 创新与创业（）- 其他，请注明：__________8. 您希望通过咨询服务解决的具体问题是什么？请简要描述：_______________联系方式请提供以下联系方式，以便我们与您联系。
9. 您的手机号码：____________________10. 您的电子邮箱：____________________非常感谢您的参与！我们将根据您的反馈进一步完善我们的管理咨询服务，并与您联系。
如果您对我们的服务有任何其他建议或意见，请在下方留言。
留言：_______________注：本问卷调查所有信息将被保密处理，并且仅用于统计和分析目的。
管理咨询公司调查问卷
管理咨询公司调查问卷(总3页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--PMP项目管理培训需求调查问卷您好，为了更好的了解您对PMP项目管理培训的需求，提升我们的培训质量，请您协助我们进行此项调查。
1、您听说过智鼎东方管理咨询吗？A 是B 否2、您了解什么是项目管理吗？A 不了解B 了解一些C 基本了解D 很了解3、您是否接触过有关项目管理的培训机构（若选择A，请跳过下题）A 没听过B 听说过C 身边有朋友在参加4、您所接触的此类机构有哪些？5、您所接触（或比较容易接触）这类信息的途径A 校内海报B 校内讲座C 报纸D 杂志E 网络F 广播G 其他6、您选择此类培训机构重点看在哪些方面？A 师资力量B 辅导重点C 就业率（成果展示）D 其他7、您参加这类培训机构的目的？A 找工作B 培养能力C 其他8、您所接受的价位是？9、您的课余时间（及开课时间段）A 周末B 工作日晚上C 假期10、您希望的培训地点A 校内B 校外就近11、若条件符合，您是否汇考虑参加此类的培训？A 会B 不会C 不确定12、您计划何时准备参加这种培训？A 在校期间B 刚投入工作时C 工作几年后13、您觉得参加项目管理的培训是否有必要A 非常有B 一般有C 不确定D 没有14、您的性别A 男B 女15、您的年级？A 大三B 大四C 研究生在读D 博士在读16、您的专业是？智鼎东方感谢您的参与！。
上海中油公司最终调查问卷020
上海中油石油仪器制造有限公司管理咨询调查问卷新华信管理顾问公司受上海中油公司的委托，为上海中油公司提供管理咨询服务。
为了全面、充分掌握上海中油公司信息，做出科学合理的企业诊断，从而制定适合企业的咨询方案，我们设计了下面的调查问卷，请大家认真填写，并在规定的时间内完成。
你的意见对于我们非常重要。
本问卷为无记名问卷。
我们在此向你郑重承诺：你所提供的任何信息将受到严格保密。
问卷填写注意事项：1.根据自己的判断，请在与自己想法最吻合的选项前的符号上打“√”。
2.除了有特殊规定的题目外，其他题目均为单选题。
3.你选择的答案是你自己独立判断的。
4.对于你不了解或者无法做判断的问题，请不要回答。
5.希望准时在3月1日（下周周一）下班以前填写完成,并交至新华信咨询办公室6.填写过程中如有疑问,可随时与新华信项目组联系：项目联系人: 薛勇办公地点: 公司食堂二楼联系电话分机: 8004北京新华信管理顾问有限公司2020年3月23日上海中油公司管理咨询诊断问卷一、上海中油综合判断1.你认为上海中油发展到目前的状况，公司最大的优势是什么？（限选三项）(1)体制优势；(2)一把手的英明决策；(3)综合制造优势；(4)技术开发优势；(5)产品优势；(6)成本优势；(7)市场开拓优势；(8)品牌优势；(9)公司员工的凝聚力；(10)其他。
2.你认为上海中油目前面临的最大问题是什么？（限选三项）(1)企业战略定位不清；(2)管理制度不规范；(3)制度比较多，但落实执行不力；(4)干部的素质和管理能力有待提高；(5)员工的思想观念急需改变；(6)员工的业务能力有待提升；(7)目前资金短缺；(8)部门职责不清；(9)业务流程不清；(10)内部协作能力较差；(11)产品的交货期有待缩短；(12)技术开发能力有待加强；(13)市场开拓能力有待加强；(14)客户服务有待加强；(15)其他（请填写）。
3.你认为上海中油未来发展过程中面临的最大机遇是什么？（限选三项）(1)中国经济的快速增长；(2)石油行业的快速增长；(3)石油仪器行业的规模较为巨大；(4)石油仪器行业具有一定的行业壁垒；(5)中国石油仪器行业尚没有领导性品牌；(6)竞争对手的实力比较薄弱；(7)中国录井仪行业的技术比较落后；(8)国际竞争对手对录井仪行业不够重视；(9)客户不断出现的新的需求；(10)其他（请填写）。
上海某管理咨询公司调查问卷
上海某某管理咨询公司调查问卷尊敬的员工：您好！我们是上海某某管理咨询公司，我们正在进行旨在提高杭挂管控模式及人力资源管理水平、更好适应未来发展的咨询项目工作。
在此项目中需要了解杭挂公司有关的客观情况、员工的真实想法。
您的见解和意见对于杭挂未来发展至关重要，问卷匿名填写，某某管理咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。
请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。
上海某某管理咨询公司杭挂项目组员工背景资料：1、您属于：部门（或子公司）2、您的学历：（1）中专及以下（2）大专（3）本科（4）研究生3、您的职称：（1）初级职称及以下（2）中级职称（3）高级职称4、您的工龄：（1）5年以下（2）6~10年（3）11~15年（4）16年以上5、您的年龄：（1）18~25岁（2）25~30岁（3）30~40岁（4）40~50岁（5）50岁以上以下问题请在您选择的选项序号上画勾。
如无特别说明，请只选一个答案。
一、战略和发展部分1、您认为实现战略目标的关键成功因素（限选3个，请按重要性排序）：（1）灵活、健全的决策机制（2）完善的经营计划（3）创新和激励的人力资源管理体制（4）领导班子的精诚团结（5）业务流程管理的优化2、您认为本公司具有的优势：（不多于3个，请排序）（1）资金充足（2）充分满足客户的个性化需求（3）拥有较强的销售能力（4）核心高层管理人员的个人能力（5）在行业内的知名度（6）企业文化凝聚力3、您认为本公司具有的劣势：（不多于3个，请排序）（1）市场营销能力不足（2）员工思想观念落后（3）企业凝聚力不强（4）缺乏高层次的专业人才（5）管理水平不高4、您认为哪方面的资源最具潜力：（1）财务资源（2）人力资源（3）技术资源（4）无形资源（品牌、公共关系等）（5）实物资源（基础设施等）5、您知道杭挂的发展战略与具体定位吗?_______（1）不了解（2）有一点了解（3）比较了解（4）非常了解6、您对杭挂未来发展前景的看法：（1）乐观（2）一般（3）不看好（4）说不清楚二、组织机构部分1、您认为目前的组织机构设置状况是：（1）合理（2）基本合理（3）不太合理（4）不合理2、您认为下述哪些职能最需要增强？（多选）（1）财务管理（2）技术研发（3）质量管理（4）市场营销（5）人力资源3、目前做一项工作时每个阶段由哪几个部门负责：（1）有明确的规定（2）按习惯大家都知道（3）由负责这个项目的人决定（4）习惯于找高层领导，由高层领导根据情况决定4、您认为在部门之间的专业搭接（专业搭接指部门的职能有适当的重叠以保障工作的顺利交接）：（1）有适当的职能重叠（2）职能重叠过大（3）部门之间缺少必要的职能重叠5、认为目前本来应由一个部门承担的任务被人为分隔开的现象：（1）较严重（2）有，但没有影响工作效率（3）基本没这种现象如果有，哪些部门较为严重、、6、目前在工作中对自己的工作内容及责权：（1）十分清楚（2）清楚工作内容，但大部分工作要领导有明确指令后处理任务（3）不太清楚7、一项工作您不知向谁汇报的情况：（1）经常发生（2）有时发生（3）很少发生8、您不知道一项工作是否应该由您决定的情况：（1）经常发生（2）有时发生（3）很少发生9、您认为在杭挂：（1）各部门能将工作推给别人就推给别人（2）上述现象有时会发生（3）大家能相互配合把工作做好（4）经常在出了问题后由高层领导协调10、在工作中您是否遇到高层领导跨过您的直接上级直接向您布置工作的现象：（1）经常（2）有时（3）偶尔（4）基本不出现（5）说不清11、在工作中是否存在多个领导同时向您布置工作让您左右为难的现象：（1）经常（2）有时（3）偶尔（4）基本没有（5）说不清12、目前各部门责权利分配：（1）对等（2）不对等（3）说不清13、目前重要工作决策、执行、监督职能由同一部门执行的现象：（1）没有（2）基本没有（3）较严重（4）说不清14、您认为目前对子公司的管理：（1）管理过多且没充分授权（2）管理有序且总部授权适中（3）管理授权大但目前还可以掌控（4）管理授权非常大而且问题很多15、您认为对于子公司的管理：（1）只要完成母公司的任务，充分授权，其他最好不要管（2）有选择性的管理，对子公司的战略、财务、人力资源必须协管，对主业还要进行集权管理（3）对所有子公司都进行集权式的管理（4）没考虑过这个问题三、人力资源管理部分1、您认为杭挂现有的薪资制度有无改革的必要：（1）有必要（2）没有必要（3）不清楚2、如果要做薪资改革，您认为：（1）要做根本性改革（2）只需局部调整（3）领导定，我服从3、您认为目前杭挂的分配制度中存在哪些问题(可多选)：（1）大锅饭、平均主义（2）差距不够大（3）差距过大（4）与业绩挂钩不够（5）薪资结构不合理（6）薪资确定不科学（7）薪资确定没有考虑市场价位4、您的收入水平与您目前完成的工作任务相比较，您是否满意：（1）满意（2）基本满意（3）不满意（4）不清楚5、您认为杭挂现有的分配政策是否体现员工的劳动贡献：（1）能体现（2）基本体现（3）没有体现（4）不清楚6、您认为在确定员工的薪资水平时，应主要考虑哪些因素：（可多选）（1）岗位（2）职务（3）工龄（4）学历（5）职称（6）部门业绩（7）本人业绩（8）公司发展战略（9）公司支付能力（10）市场价位（11）人员稀缺性和流动性7、与现在劳动力市场价位比较，您认为您的收入水平：（1）比市场价位高（2）比市场价位低（3）与市场价位相当（4）不清楚8、在正常的经营条件下，公司一把手的收入水平与职工人均收入水平差距多大您能够接受（就薪酬而言，不包括其他任何形式的分红或股票收入）：（1） 1—2倍（2） 2—3倍（3） 3—4倍（4） 4—5倍（5） 5—8倍（6） 8—10倍（7）10倍以上（8）不清楚9、部门中层领导平均薪资收入水平应当相当于员工平均薪资收入水平的：（1） 1.5倍（2） 2倍（3） 2.5倍（4） 3倍（5）4倍以上10、同一级别公司高层的薪资标准按照分管职责、重要性和工作量是否应当拉开差距：（1）应当拉开（2）不应当拉开（3）不清楚11、各部门中层领导之间的薪资标准按照工作职责、重要性和工作量是否应当拉开差距（1）应当拉开（2）不应当拉开（3）不清楚12、根据现行状况，要吸引、留住人才，公司应主要依靠：（1）提高薪资水平（2）拉大收入差距（3）提高福利待遇（4）提供发展空间（5）改善办公条件（6）改善工作氛围（7）改进领导作风（8）其他(可补充)：13、您对公司经济性福利的看法是：（1）多种福利，额度适合（2）多种福利，但额度过低（3）基本没有福利（4）完全没有福利14、您认为绩效考核的目的是（可以多选）（1）奖罚的依据（2）培训、晋升的依据（3）促进员工努力工作以此提高公司的整体绩效（4）不信任员工对其进行监控的一种手段15、您认为公司现行绩效考核的公平性如何？（1）很公平（2）较公平（3）不太公平（4）不公平16、公司是否应该实行严格的绩效考核并与薪酬挂钩，您的态度是：（1）应该实行（2）无所谓（3）浪费时间，没必要（4）说不清楚17、您认为以下哪一项应为考核的主要方面？(1) 工作的结果（2）工作中的行为 (3)工作的态度 (4)工作能力18、您对杭挂目前的职位晋升标准了解吗？（1）很了解 (2)了解 (3)不太了解 (4) 不了解19、您觉得如果在杭挂工作三年以上，晋升的希望有多大？（1）希望很大（2）一般（3）希望很小（4）没有希望四、管理和文化部分1、您认为杭挂的主导价值观念是：（限选2项）（1）努力必有回报（2）尊重知识和人才（3）权力第一（4）关系第一（5）团体利益第一（6）个人利益第一（7）其他______2、您希望杭挂有什么样的价值取向：（选出您认为最重要的3项,并按重要性进行排序）_______________（1）努力必有回报（2）尊重知识和人才（3）团队精神（4）客户至上（5）人尽其才（6）服务社会（7）充分考虑员工利益（8）不断创新（9）其它（请指出）___________________3、您认为您的个人发展与杭挂发展的相关程度：（1）息息相关（2）关系不大（3）基本没有关系（4）不清楚4、您愿意在杭挂长期发展吗？（1）愿意（2）不愿意（3）无所谓开放式问题：一、您对杭挂发展和管理方面的建议？二、您对杭挂薪酬和绩效考核方面的建议？三、您对本咨询项目组的建议？。
管理咨询项目调查问卷
管理咨询项目调查问卷 Last revision date: 13 December 2020.【最新资料,Word版，可自由编辑！】管理咨询项目调查问卷尊敬的员工：您好！我们是管理咨询公司。
我们正与你们一起为迎接公司未来的挑战，使公司业绩更上一层楼而努力。
此次问卷调查的目的是为了更确切了解公司的客观情况，员工对公司管理现状的评价，以及对相关方面进行改善的切实需求。
您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计使用。
请您认真填写问卷，我们感谢您的积极参与和支持。
选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈）一、公司战略方面3．您认为公司未来的发展方向应该是：（1）继续从事目前主业（）（2）进入海外市场（）（3）电子工程（）（4）网络信息工程（）（5）化工行业（）（6）教育行业（）（7）建筑行业（）如果您有其他的建议，请在下面横线上写明您的看法：4．您认为公司过去取得成功的关键因素是：（限选3个）（1）品牌优势（）（2）市场需求快速增长（）（3）艰苦奋斗的精神（）（4）核心领导的个人魅力（）（5）依托与大公司的合作背景，较易得到合同（）（6）设备精良（）（7）项目组织能力/质量好、工期短（）（8）与政府部门的良好关系（）（9）其他5．您认为要在现有主业上取得成功的关键因素是：（限选3个）（1）服务（）（2）工作人员的经验和技术水平（）（3）仪表装备（）（4）项目管理水平（）（5）资金（）（6）关系（）（7）品牌（）（8）其他（1）市场增长趋缓（）（2）行业竞争太激烈（）（3）公司的市场开发能力不足（）（4）技术更新快，公司没有明显的技术优势（）（5）人力资源政策过时，关键技术人员流失（）（6）公司各级协调不力（）（7）业务单一，对供应商和经销商依赖过强（）（8）其他1．向上级请示工作时，上级是否经常对您说，他需要向他的上级请示后才能给予（1）（2）（3）三、1．请您用一句话表达公司的优良传统。
某公司管理咨询调查问卷(doc 14页)
某公司管理咨询调查问卷(doc 14页)部门： xxx时间： xxx整理范文，仅供参考，可下载自行编辑鞍钢新轧钢股份有限公司管理咨询调查问卷^北大纵横管理咨询公司2001年月12月17日访谈问卷注意事项尊敬的鞍钢新轧钢股份有限公司员工：您好！我们是北大纵横管理咨询公司。
我们正与你们一起为鞍钢新轧钢迎接未来的挑战、业绩更上一层楼而努力。
此次问卷调查的目的是为了解鞍钢新轧钢的客观情况、员工对公司管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求。
您的见解和意见对于鞍钢新轧钢未来的发展至关重要，北大纵横管理咨询公司将以职业态度对您的问卷严格保密：1.本问卷为不记名问卷2.所有问卷只供北大纵横咨询顾问作统计使用。
3.所有问卷将由北大纵横项目组派专门人员收取。
请您认真填写问卷，感谢您的积极参与支持。
北大纵横管理咨询公司鞍钢新轧钢项目组1．请单独填写，并客观发表建议。
2．请注意阅读各题型的问题。
如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈。
3．请在规定的时间内完成请直接交到北大纵横管理咨询鞍钢新轧钢项目组（原鞍钢新轧钢办公楼302房间）。
4．如有任何疑问，请直接与企管部罗强(电话：6734862)联系。
北大纵横管理咨询公司鞍钢新轧钢项目组 二零零一年十二月十七日单项选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈） 例如：您认为是否有必要让鞍钢新轧钢的每位员工都充分了解企业的战略吗？您认为公司的风险来自那些方面（请选三项并按重要性排序，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）？1. 2. 3. 4.5.一、公司战略问题1-1．您认为是否有必要让鞍钢新轧钢的每位员工都充分了解企业的战略吗？1-2． 您了解公司现在的战略吗？1-3．您认为公司应该进入其他行业吗？1. （ ）应该2. （ ）不应该1-4．您认为现在新轧钢的经营理念是：（多选题）1-5．您认为鞍钢集团对新轧钢过去的发展起过什么作用？1.（）利大于弊，集团给了新轧钢很多支持2.（）弊大于利，集团过多地束缚了新轧钢的手脚3.（）利弊大体相当1-6．您认为鞍钢集团对新轧钢未来的发展有何影响？1．（）利大于弊，集团能给新轧钢很多支持2．（）弊大于利，集团过多地束缚新轧钢的手脚3．（）利弊大体相当1-7．您认为中国钢铁行业的前景：1.（）很好2.（）比较好3.（）一般4.（）较差5.（）非常差1-8．您认为鞍钢新轧钢在未来5年内的主要威胁将来自于：1.（）国内钢铁企业2.（）日本钢铁企业3.（）韩国钢铁企业4.（）欧美钢铁企业5.（）独联体钢铁企业6.其他1-9．您认为鞍钢新轧钢目前的主要竞争对手是（可多选）：1.（）宝钢2.（）武钢3.（）浦项制铁4.（）日本新日铁5.（）日本住友6.（）马钢7.（）首钢8.（）韩国光阳9.（）本钢 10.（）攀钢 11.（）日本神户 12.（）日本新日铁13.（）韩国东国 14.（）唐钢 15.（）包钢 16.（）济钢17.（）NKK 18.（）武钢 19.（）日本川崎 20.（）其他1-10．您认为鞍钢新轧钢5年后的主要竞争对手是（可多选）：1.（）宝钢2.（）武钢3.（）浦项制铁4.（）日本新日铁5.（）日本住友6.（）马钢7.（）首钢8.（）韩国光阳9.（）本钢 10.（）攀钢 11.（）日本神户 12.（）日本新日铁13.（）韩国东国 14.（）唐钢 15.（）包钢 16.（）济钢17.（）NKK 18.（）武钢 19.（）日本川崎 20.（）其他1-11．您认为鞍钢新轧钢与宝钢相比，主要差距在于（可多选）：1．（）产品品种 2（）产品质量 3（）设备状况 4（）职工的观念5（）市场推广 6（）技术水平 7（）销售力度 8（）其他1-12．您认为公司未来发展方向是：1.（）扎根钢铁行业，不断开发新工艺、新产品，生产高附加值产品2.（）立足钢铁行业，向上下游一体化发展3.（）依托钢铁行业，逐渐向其它行业发展1-13．您认为鞍钢新轧钢过去取得成功的原因是：（限选3个，请排序）1.（）市场需求快速增长2.（）国家政策扶持3.（）依托鞍钢集团，比较容易获得资源4.（）决策正确5.（）全体员工艰苦工作6.（）核心领导的个人能力7.（）与客户的良好关系8.（）擅长在技改中“少花钱，多办事”9.（）其他1-14．您认为鞍钢新轧钢的主要优势是什么（可多选，但不超过3个）1．（）公司综合能力在行业内处于领先地位2．（）产品前景好，市场潜力巨大3．（）产品质量好，客户对公司的产品满意4．（）公司设备先进5．（）公司技术力量强、有研究开发实力6．（）产品有价格优势7．（）员工素质高8．（）营销力量强，有很强的市场开拓能力9．（）公司管理水平高10．（）领导班子年富力强，团结实干11．（）上市公司的正面影响12．（）能够吸引和留住各类优秀人才1-15．您认为影响公司战略目标实现的不利因素是以下哪些方面？（可多选，但不超过3个）1.（）业务发展方向的选择有问题2.（）与集团的关联交易3.（）产品技术含量低，生产线设备不是很先进4.（）产权结构不太合理，国有股“一股独大”5.（）决策水平低6.（）被限制在特定的行业发展7.（）公司管理水平低，难以适应钢铁市场日益激烈的竞争8.（）现有员工素质不高，同时又很难引进急需的优秀人才1-16．您认为公司的未来前景如何？二、组织结构问题2-1．向上级请示工作时，上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复？2-2．在下级向您请示工作时，是否经常觉得有必要向自己上级请示后再做答复（管理人员回答）？2-3．在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？2-4．您认为公司的管理制度是否能得到严格执行（如考勤）？2-5．公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？2-6．是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？2-7．您是否明确工作职责和权力？2-8．您的上级一般通过何种方式检查您的工作：（限选一项）1.（）定期的书面汇报2.（）非定期的书面汇报3.（）定期的口头汇报4.（）非定期/随意的口头汇报5.（）其他2-9．公司内部处理日常事务是否有序？2-10．在您工作需要相关部门和单位协助时，相关部门配合状况2-11．在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定2-12．在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会1.（）直接与其他部门具体负责的人员协调2.（）直接与其他部门的领导协调3.（）向自己的上级反映4.（）其他2-13．工作中，领导是否给予足够的支持？2-14．领导是否对工作提出了明确的要求？2-15．您认为下列团体中，哪一个是公司的最高管理层1．（）董事会2．（）监事会3．（）独立董事4．（）总经理/副总经理5．（）其他三、企业文化问题3-1．您认为公司目前是否已经形成良好的企业文化？3-2．您认为本公司现有的企业文化对公司发展有多大的促进作用？3-3．您认为公司的人际关系气氛是：3-4．您认为公司对待员工是否公平？3-5．您认为公司目前倡导的价值取向是什么？（限选3个）3-6．您希望所在的企业有什么样的价值取向（请将所列选项全部浏览一遍后，选出您认为最重要的3个并按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内）？3-7．下列哪种情形在新轧钢比较常见（可以多选）1.（）时间观念差2.（）职能科室人员松散3.（）害怕承担责任4.（）重过程、不重结果5.（）重精神激励、轻物质激励6.（）职能科室重控制、意识不强7.（）靠人际关系协调工作8.（）工作效率低9.（）领导经常交办一些事情但却不问结果10.（）上下级之间层级感明显11.（）上级的上级经常直接干预自己的工作12.（）经常不知道应该向谁汇报工作3-8．您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？（可多选）1. （）年富力强2. （）知识丰富3. （）开拓创新4. （）有凝聚力5. （）有战略眼光6. （）工作效率高7. （）尊重人才8. （）稳健经营9. （）与政府及集团沟通能力强 10. （）较强的管理能力 11.其他（请写出）3-9．您认为向最高管理层提建议有意义吗？3-10．您认为鞍钢新轧钢公司最高管理层在做出一项决策的时候，当员工利益、公司利益、集团利益、股东利益、客户利益、债权人利益发生矛盾时，一般首先考虑：（限选一个）1.（）员工利益2.（）公司利益3.（）集团利益4.（）股东利益5.（）客户利益6.（）债权人利益3-11．以公司目前的状况，您认为公司变革应该先从哪方面进行（限选三项）3-12．您愿意主动向朋友介绍您的公司名称和公司经营的产品吗？3-13．针对公司以下情况，请您选择：四、人力资源问题4-1．您迫切需要哪些方面的培训？1.（）产品知识2.（）岗位业务技能3.（）组织协调/沟通4.（）更高的学历教育5.其他4-2．您认为在培训中所学到的知识对实际工作帮助大吗？4-3．您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？4-4．您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？4-5．您是否愿意在鞍钢新轧钢长期工作？4-6．与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？4-7．与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？4-8．与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗？4-9．您的下属中，每个人的工作绩效（限管理人员回答）：4-10．您认为工作努力或松懈对月底奖金会有什么样的影响？4-11．您认为在新轧钢衡量个人成功的主要标志是：（单选）1.（）职务高低2.（）技术水平高低3.（）得到领导的认同4.（）薪酬高低5.（）其他4-12．如果您对公司的工作存在疑问，您将1.（）找机会与直接上级交流2.（）与最亲密的同事私下交流3.（）找比较熟悉的同事交流4.（）说了也没用，发些牢骚算了5.（）其他4-13．对您来说，目前的工作1.（）很适合，并且有信心，有能力做好2.（）是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺3.（）不是我喜欢的工作，但是我能做好4.（）不适合我，我正考虑换一个岗位5.（）不适合我，我正考虑跳槽4-14．您是否愿意购买并长期持有鞍钢新轧钢公司的股票1.（）愿意2.（）不愿意4-15．您认为您晋升的可能性有多大？4-16．您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性？1. 收入提高（）2. 福利改善（）3. 职位晋升（）4. 挑战性的工作（）5. 培训机会（）6. 领导认可（）7. 其他（请写出）4-17．公司对员工的考核是否能够按照岗位职责的要求进行？4-18．您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？4-19．您认为您的个人前途与公司前途4-20．您认为目前工资/奖金状况4-21．您认为鞍钢新轧钢现在人员素质如何？4-22．您认为鞍钢新轧钢现在最需要什么类型的人才？（可多选）1. 管理人才（）2. 销售人才（）3. 营销人才（）4. 技术人才（）5. 财务人才（）6. 其他（请写出）五、个人资料（仅用于统计目的）5-1．您在鞍钢集团和新轧钢的工作年限1.（）1-5年2.（）6-10年3.（）11-20年4.（）21年以上5-2．您现在所在的部门1.生产计划部（）2.企业管理部（）3.技术质量部（）4.销售部（）5.人力资源部（）6.财务部（）7.采购部（）8.设备部（）9.政工部（）10.办公室（）11.工会（）12.冷轧厂（）13.大型厂（）14.一炼钢厂（）15.厚板厂（）16.线材厂（）17.生活服务公司（）18.检修公司（）5-3．您的最高学历1.（）初中及以下2.（）高中/中专/技校3.（）大专4.（）本科5.（）研究生及以上5-4．您的职称1.（）高级职称2.（）中级职称3.（）初级职称4.（）其他5-5．您现在的岗位属于（单选）1.（）一般员工2.（）一般管理人员3.（）部长及副部长级管理人员4.（）副总经理及以上级管理人员5.6.7.8.9.感谢您的浏览10.11.12.整理范文，仅供参考，13.14.勿作商业用途15.。
管理咨询调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解您所在企业的管理现状、需求以及期望，我们特此开展本次管理咨询调查。
您的宝贵意见将有助于我们提供更精准、高效的管理咨询服务。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（）2. 您的职位：（）3. 您所在部门：（）4. 您在公司的工作年限：（）二、企业现状5. 您认为贵公司目前的管理体系完善程度如何？（）A. 非常完善B. 比较完善C. 一般D. 不完善E. 非常不完善6. 您认为贵公司目前的管理效率如何？（）A. 非常高B. 比较高C. 一般D. 比较低E. 非常低7. 您认为贵公司目前的管理成本如何？（）A. 非常高B. 比较高C. 一般D. 比较低E. 非常低8. 您认为贵公司目前的管理团队执行力如何？（）A. 非常强B. 比较强C. 一般D. 比较弱E. 非常弱三、管理需求9. 您认为贵公司最需要改进的管理方面是：（）A. 组织结构B. 管理制度C. 激励机制D. 沟通协作E. 其他（请注明：______）10. 您认为贵公司最需要提升的管理能力是：（）A. 领导力B. 团队协作能力C. 决策能力D. 沟通能力E. 其他（请注明：______）11. 您认为贵公司最需要引入的管理工具或方法：（）A. 精益管理B. 6σ管理C. 项目管理D. 跨部门协作E. 其他（请注明：______）四、期望与建议12. 您对管理咨询服务的期望是什么？（）A. 提升管理水平B. 降低管理成本C. 提高员工满意度D. 增强企业竞争力E. 其他（请注明：______）13. 您对贵公司管理方面有哪些建议？（）（请在此处详细描述您的建议）感谢您抽出宝贵时间填写本问卷！祝您工作顺利！【问卷填写截止日期】：______年______月______日【联系方式】：______（如有需要，我们将与您联系）。
管理咨询调查问卷word文档
管理咨询调查问卷
一、您认为公司的未来前景如何？
a.会更好。
b.和以前差不多。
c.会变差。
d.说不清楚。
二、您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）？
a. （）技术水平被别人赶上，失去技术优势。
b. （）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱。
c. （）生产能力不足，无法满足市场需求。
d. （）市场开发不力，销路不畅。
e. （）产品单一，新产品不能及时跟上。
f. （）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势。
g. （）领导班不愿冒风险，持保守态度，不思进取。
三、向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？
a.经常
b. 一般。
c.偶尔。
d.说不清。
管理咨询调查表
管理咨询调查问卷一、填写说明尊敬的企业领导：您好!发放此份问卷旨在了解贵公司运行的客观情况、员工对公司管理现状的评价以及对相关方面进行改善的切实需求。
您的见解和建议对贵公司未来的发展至关重要。
我们将以高度的职业素养对您所提供的信息进行严格保密，仅在咨询顾问范围内做统计和建议依据之用。
感谢您的积极参与和支持!二、选择题（如无特别说明，请单选，并在选项对应框内打勾；若有评论，写在题干周围的空白处即可）（三）、人力资源问题1、公司人员选拔的主要依据和方法有（限选3项以内）：1.□面试2.□心理测试3.□知识考试4.□业绩评估5.□内部竞聘6.□其他2、公司有否主动辞退过员工： 1.□有，计划性的淘汰 2.□有，个别情况 3.□不清楚 4.□无3、您认为公司现行的员工绩效考核体系中的最关键内容是（1－2项）：1.□态度2.□技能3.□人缘4.□业绩5.□目标完成情况6.□出勤情况7.□其他4、公司员工绩效考核结果主要用于（可多选）：1.□调薪2.□职务晋升3.□岗位调动4.□奖金分配5.□其他5、您认为目前公司绩效考核实施的效果好吗：1.□非常好 2.□比较好 3.□一般 4.□不太好 5.□差6、您对公司内部的绩效考核方式和内容如何评价？1.□能够客观的评价员工和下属企业相关人员2.□流于形式3.□指标和内容缺乏针对性，没有太大意义4.□说不清7、您认为公司目前的绩效考核存在问题有哪些？1.□考核指标难以量化2.□平均主义思想太严重3.□考核指标太繁琐4.□考核缺乏反馈8、到公司以来，您参加过哪些方面的培训？1.□新员工培训（公司历史/规章制度等）2.□外派学习3.□技术知识培训4.□管理技能培训5.□商务礼仪培训6.□具体工作中所需特殊技能培训7.□从来没有参加过任何培训 8.□其他___________________9、您认为公司给您提供的培训机会是否能够满足您的工作所需？1.□能2.□勉强能3.□不能4.□我没有参加过任何培训10、您迫切需要哪些方面的培训？1.□新员工培训（公司历史/规章制度等）2.□专业知识技能培训3.□组织协调/沟通方面的培训4.□管理技能培训5.□商务礼仪方面的培训6.□人力资源管理方面的培训7.□具体工作中所需特殊技能培训 8.□财务技能培训 9.□其他_____________________11、公司对培训效果进行跟踪评价吗？ 1.□进行 2.□没有进行 3.□准备进行 4.□不打算进行12、公司实施的培训对改善员工绩效作用如何？ 1.□非常大 2.□很大 3.□一般 4.□有一点 5.□没有13、公司最近几年人才培养方面的问题主要集中在：1.□年轻后备力量不足2.□中坚力量培养不力3.□高级人才面临断档4.□人才流失问题突出14、您对薪酬的整体满意度如何： 1.□很满意 2.□基本满意 3.□不满意 4.□很不满意15、与公司其他人相比，您对目前的薪酬满意吗？ 1.□很满意 2.□基本满意 3.□不满意 4.□很不满意16、与当地同行业相比，您对目前的薪酬满意吗？1.□很满意 2.□基本满意 3.□不满意 4.□很不满意17、您认为在设定工资结构时，哪一项应是首要考虑的因素？1.□岗位价值大小2.□职称高低3.□学历高低4.□岗龄长短5.□工龄长短18、贵公司员工工资标准是如何确定的？1.□根据本公司历史水平2.□参照同类企业经验数据3.□主管机构规定的标准4.□参照薪酬调查结果5.□公司财务状况6.□公司薪酬制度不透明19、您认为应该采用与绩效挂钩的浮动工资吗？ 1.□很应该 2.□应该 3.□不应该 4.□说不清楚20、您认为浮动工资的比例应该占员工平均总收入的比例是多少？1.□10%以下2.□10%-30%3.□30%-50%4.□50%以上21、您认为哪些薪酬体制中最严重的问题？1.□薪酬整体偏低2.□薪酬与绩效相关低3.□薪酬结构不合理4.薪酬调整随意5.□薪酬差距拉不开22、您认为自己的才能在目前岗位得以发挥的程度？1.□0-20%2.□20%-40%3.□40%-60%4.□60%-80%5.□80%-100%23、您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？1.□不希望2.□无所谓3.□希望但信心不足4.□希望且有信心24、您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性？（限选三项以内）1.□收入提高2.□福利改善3.□职位晋升4.□挑战性的工作5.□培训机会6.□领导认可7.□其他（请写出）_________ _________ 25、假设现在让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要？（按重要程度由强到弱排名）1.□领导个人魅力2.□工作挑战性3.□职业稳定性4.□公司名气5.□公司的文化氛围6.□充分发挥自己才能7.□收入水平8.□晋升机会9.□公司发展前途26、您认为公司现在最需要什么类型的人才？（可多选）1.□管理人才2.□营销人才3.□策划人才4.□技术人才5.□投融资人才6.□多技能工人7.□其他：__________________________27、对您来说，目前的工作：1.□很适合，并且有信心、有能力做好2.□是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺3.□不是我喜欢的工作，但是我能做好4.□不适合我，我正考虑换一个岗位5.□不适合我，我正考虑跳槽28、您认为自己在部门内、公司内的晋升空间？1.□很大2.□有一定空间3.□没什么机会4.□根本不可能29、获得晋升的人被提拔的原因往往是：1.□工作业绩突出2.□群众关系好，不得罪人3.□受领导常识4.□工作责任心强5.□其他___ 30、如果竞争上岗，您认为：（可多选）1.□如果要求条件太高，自己可能竞争不上2.□就怕竞争上岗中存在不公平3.□只要有能力水平，不怕没岗位4.□还是保持现状比较好，竞争有点太伤感情了5.□有什么能力，干什么岗位，即有利于自己，又有利于企业6.□竞争也好，能让大家主动学习提高，努力工作7.□没有竞争，就没有压力，企业就没有发展31、公司最近几年离职的人员的年龄主要集中在：1.□20—25岁2.□25—30岁3.□30—35岁4.□35—45岁5.□45岁以上32、您留在公司工作的最主要原因是什么？（限选，最多3项）：1. □工作相对稳定2. □欣赏领导的能力与品德3. □个人能力能得到发挥4. □自己能够得到学习和进步5. □公司前景乐观6. □喜欢这个行业，并且能够与志同道合的同事共事7. □现在也没什么地方可去，暂时呆在这里好了 8.公司政策限制，离职成本较大33、如果您打算离开公司，其中的原因将是（限选，最多3项）1.□看不到公司的发展前景2.□在公司工作感到压抑3.□个人在公司已没有发展空间4.□看不惯公司中不良现象的长期存在5.□对领导有意见6.□对公司的激励机制感到不公平7.□外部的吸引和诱惑 8.□缺乏归属感和安全感9.□工作地点不稳定 10.□其他（五）、基本情况（仅用于统计分析）1、您进入公司多长时间？1．□3年以下（含3年） 2．□3-5年（含5年）3．□5-10年（含10年） 4．□10年以上2、您现在的岗位（限选一项）1．□高层管理人员 2．□中层管理人员3．□专业技术人员 4．□其他普通员工3、您的年龄1．□20-30岁 2．□31-35岁3．□6-40岁 4．□41-50岁5．□51岁以上（六）、其他问题1、您认为公司目前内部管理暴露出来最为严重的三个问题是什么？2、您希望公司在哪几个方面做出迫切改观？3、您认为公司最迫切需要解决的三个问题？非常感谢您的支持与协助，祝您身体健康、工作顺利！。
企业管理咨询调查问卷
企业管理咨询调查问卷
介绍
此份问卷旨在收集关于企业管理咨询方面的信息。
我们希望通过您的回答来了解您的需求和意见，从而改进我们的服务。
请仔细阅读每个问题并提供您的真实回答。
您的回答将被保密处理，并仅用于研究目的。
个人信息
1. 姓名：
2. 公司名称：
3. 职务：
4. 联系方式：
问题
1. 您是否曾经寻求过企业管理咨询服务？
- 是
- 否
2. 如果您曾寻求过企业管理咨询服务，请简要描述您的经历和感受：
3. 您认为企业管理咨询对企业的发展和运营有帮助吗？请简要说明理由：
4. 您希望从企业管理咨询中得到哪些方面的帮助和指导？（请选择所有适用项）
- 战略规划
- 组织架构与人力资源管理
- 绩效管理
- 流程优化与效率提升
- 市场营销与销售策略
- 信息技术咨询
- 财务管理
- 其他（请具体说明）：______
5. 您对企业管理咨询服务的预算有明确的规划吗？
- 是
- 否
6. 您会更倾向于选择以下哪种企业管理咨询服务模式？
- 单次咨询性项目
- 长期合作伙伴关系
7. 您对于咨询顾问的背景和经验有何要求？
8. 您对于咨询顾问的资质和认证有何要求？
9. 您希望与咨询顾问建立何种合作关系？
- 独立顾问
- 咨询公司
10. 您对于咨询服务的时间安排和响应速度有何要求？
11. 您是否有其他关于企业管理咨询服务的需求或问题？
12. 感谢您参与此次调查，请留下其他意见或建议（选填）：
谢谢您的参与！。
管理咨询项目调查问卷资料
【最新资料,Word版，可自由编辑！】管理咨询项目调查问卷尊敬的员工：您好！我们是管理咨询公司。
我们正与你们一起为迎接公司未来的挑战，使公司业绩更上一层楼而努力。
此次问卷调查的目的是为了更确切了解公司的客观情况，员工对公司管理现状的评价，以及对相关方面进行改善的切实需求。
您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计使用。
请您认真填写问卷，我们感谢您的积极参与和支持。
选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈）一、公司战略方面3．您认为公司未来的发展方向应该是：（1）继续从事目前主业（）（2）进入海外市场（）（3）电子工程（）（4）网络信息工程（）（5）化工行业（）（6）教育行业（）（7）建筑行业（）如果您有其他的建议，请在下面横线上写明您的看法：4．您认为公司过去取得成功的关键因素是：（限选3个）（1）品牌优势（）（2）市场需求快速增长（）（3）艰苦奋斗的精神（）（4）核心领导的个人魅力（）（5）依托与大公司的合作背景，较易得到合同（）（6）设备精良（）（7）项目组织能力/质量好、工期短（）（8）与政府部门的良好关系（）（9）其他5．您认为要在现有主业上取得成功的关键因素是：（限选3个）（1）服务（）（2）工作人员的经验和技术水平（）（3）仪表装备（）（4）项目管理水平（）（5）资金（）（6）关系（）（7）品牌（）（8）其他（1）市场增长趋缓（）（2）行业竞争太激烈（）（3）公司的市场开发能力不足（）（4）技术更新快，公司没有明显的技术优势（）（5）人力资源政策过时，关键技术人员流失（）（6）公司各级协调不力（）（7）业务单一，对供应商和经销商依赖过强（）（8）其他1．向上级请示工作时，上级是否经常对您说，他需要向他的上级请示后才能给予（1）（2）（3）三、1．请您用一句话表达公司的优良传统。
（1）时间观念差（）（2）没有人愿意拍板决策（）（3）职能科室服务意识不强（）（4）注重绝对公平、不注重效率（）（5）领导经常交办一些事情但却不问结果（）（6）上下级之间层级感明显（）（7）上级的上级经常直接干预自己的工作（）（8）经常不知道应该向谁汇报工作（）9．您认为公司最高管理层在做出一项决策的时候，当员工利益、公司利益、客户利益发生矛盾时，应首先考虑：（限选一个）（1）员工利益（）（2）公司利益（）（3）客户利益（）（4）其他（1）逐步下降（）（2）逐步增强（）（3）没什么变化（）12．您认为现任总经理/副总经理/总监班子的劣势是（1）决层能力低（）（2）缺乏经营能力/经验（）（3）与外界的沟通能力差（）（4）没个人魅力（）（5）技术差（）（6）没有创新能力（）（7）其他四、人力资源问题1．您参加过哪方面的培训？（1）新员工培训（公司历史/规章制度等）（）（2）技术开发培训（）（3）管理技能培训（）（4）市场开发技能培训（）（5）从未参加过培训（）（6）其他2．您迫切需要哪些方面的培训？（1）新员工培训（公司历史/规章制度等）（）（2）技术开发培训（）（3）管理技能培训（）（4）市场开发技能培训（）（5）其他3．您平均每年参加培训的时间为天（1）职务高低（）（2）财富多少（）（3）技术水平高低（）（4）工作得到领导的认同（）（5）其他（1）待遇好（）（2）合乎个人兴趣（）（3）专业对口（）（4）公司有名气（）（5）有发展机会（）（6）人际关系好（）（7）管理规范（）（8）有良好培训（）（9）公司的前景好（）（10）认同企业文化（）（11）没有更好的选择（）3个）个，按重要程度由强到弱在括号内填写1、2、3、4、5）（1）领导个人魅力（）（2）工作挑战性（）（3）职业稳定性（）（4）公司有名气（）（5）民主气氛（）（6）充分发挥自己才能（）（7）收入水平（）（8）晋升机会（）（9）公司有发展前途（）门）（1）工作能力强（）（2）与领导比较近（）（3）讲义气（）（4）受领导赏识（）（5）其他22．对您来说，目前的工作（1）很适合，并且有信心，有能力做好（）（2）是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺（）（3）不是我喜欢的工作，但是我能做好（）（4）不适合我，我正考虑换一个单位（）（5）不适合我，我正考虑跳槽（）五、1．目前在市场营销方面存在的主要问题（1）领导没有市场意识，不重视（）（2）缺乏合理的奖励制度（）（3）市场体制方面，各办事处各自为政（）（4）没有科学的定价策略（）（5）没有系统的营销规划（）（6）营销网络不完善（）（7）缺乏有效的市场信息收集系统（）（8）缺乏营销人才（）（9）其他2．您认为公司的市场营销模式应该是（1）总部统一规划市场（）（2）按目前模式，各办事处各自操作（）（3）一级市场统一协调，二、三级市场权力下放，但总部给予足够支持（）（4）其他六、1．您认为公司总部在财务管理权限方面应该给下属部门下放到什么程度？2．您认为公司总部在人力资源管理权限方面应该给分公司下放到什么程度？3．您认为公司总部在市场营销权限方面应该给办事处下放到什么程度？七、个人资料（仅限于统计目的）（1）高中/中专/技校以下（）（2）大专（）（3）本科（）（4）硕士及以上（）3．您的职称（1）高级职称（）（2）中级职称（）（3）初级职称（）（4）其他4．您现在的岗位（单选）（1）一般职员（供应人员、品管人员、文秘、普通行政人员等）（）（2）工程技术人员（）（3）软硬件开发人员（）（4）销售人员（）（5）生产技术人员（）（6）副主任/部长/副部长/经理/副经理（）（7）副总/总监（）。
上海咨询背景调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！感谢您参与本次上海咨询背景调查问卷。
为了更好地了解上海市民的需求、意见以及市场动态，我们特制定此问卷。
您的宝贵意见将有助于我们优化服务，提升咨询质量。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
以下为问卷内容，请您根据自己的实际情况认真作答。
一、基本信息1. 您的性别：（1）男（2）女2. 您的年龄：（1）18岁以下（2）18-25岁（3）26-35岁（4）36-45岁（5）46-55岁（6）56岁以上3. 您的职业：（1）学生（2）公务员（3）企业员工（4）个体工商户（5）自由职业者（6）其他4. 您的月收入范围：（1）5000元以下（2）5000-10000元（3）10000-20000元（4）20000-30000元（5）30000元以上二、居住情况5. 您在上海的居住年限：（1）1年以下（2）1-3年（3）3-5年（4）5-10年（5）10年以上6. 您的居住区域：（1）市中心（2）市区（3）郊区（4）非上海地区7. 您居住区域的住房类型：（1）自有住房（2）租赁住房（3）公租房（4）其他三、生活需求8. 您在上海生活中遇到的主要困难有哪些？（可多选）（1）就业问题（2）住房问题（3）子女教育（4）医疗保健（5）交通出行（6）其他9. 您对以下公共服务的满意度如何？（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）（1）医疗保健（2）教育（3）交通出行（4）住房保障（5）其他10. 您对以下政策的了解程度如何？（1-5分，1分表示非常不了解，5分表示非常了解）（1）房地产市场调控政策（2）个人所得税政策（3）养老政策（4）教育政策（5）其他四、市场动态11. 您认为以下哪些因素对上海经济发展影响较大？（可多选）（1）房地产市场（2）科技创新（3）国际贸易（4）文化旅游（5）其他12. 您对以下行业的投资意愿如何？（1-5分，1分表示完全不感兴趣，5分表示非常感兴趣）（1）房地产业（2）金融业（3）制造业（4）服务业（5）其他13. 您对上海未来发展的信心如何？（1-5分，1分表示非常不看好，5分表示非常看好）感谢您抽出宝贵时间参与本次调查问卷。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（1） 18~25 岁（5）50岁以上上海某某管理咨询公司调查问卷尊敬的员工:您好！我们是上海某某管理咨询公司， 我们正在进行旨在提高杭挂管控模式及人力资源 管理水平、更好适应未来发展的咨询项目工作。
在此项目中需要了解杭挂公司有关的客观情况、员工的真实想法。
您的见解和意见对于杭挂未来发展至关重要， 问卷匿名填写，某某管理咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密， 只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。
请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。
上海某某管理咨询公司杭挂项目组员工背景资料:1、您属于：部门（或子公司）2、您的学历：（1）中专及以下（2）大专（3）本科（4）研究生3、您的职称：（1 ）初级职称及以下（2 ）中级职称（3 ）高级职称4、您的工龄：（1）5年以下(2) 6~10 年(3) 11~15 年（4） 16年以上5、您的年龄：(2) 25~30岁 (3) 30~40 岁 (4) 40~50 岁以下问题请在您选择的选项序号上画勾。
如无特别说明，请只选一个答案。
、战略和发展部分3个，请按重要性排序）（1） 灵活、健全的决策机制（2） 完善的经营计划（3） 创新和激励的人力资源管理体制（4） 领导班子的精诚团结（5） 业务流程管理的优化2、 您认为本公司具有的优势：（不多于 3个，请排序）（1） 资金充足 （2） 充分满足客户的个性化需求 （3） 拥有较强的销售能力 （4） 核心高层管理人员的个人能力 （5） 在行业内的知名度 （6） 企业文化凝聚力 3、 您认为本公司具有的劣势：（不多于 3个，请排序）（1） 市场营销能力不足 （2） 员工思想观念落后 （3） 企业凝聚力不强 （4） 缺乏高层次的专业人才 （5） 管理水平不咼 4、 您认为哪方面的资源最具潜力：（1）财务资源 （2 ）人力资源 （3）技术资源 关系等） （5）实物资源（基础设施等） 5、 您知道杭挂的发展战略与具体定位吗 ?（1）不了解 （2）有一点了解 （3）比较了解6、 您对杭挂未来发展前景的看法： （1）乐观(2) 一 般 （3）不看好 （ 您认为实现战略目标的关键成功因素（限选 1、 （4）无形资源 （4）非常了解说不清楚、公共(1)合理(2)基本合理 (3)不太合理 (4)不合理(1 )财务管理(2)技术研发 (3)质量管理(4)市场营销(1)有明确的规定(2)按习惯大家都知道(3)由负责这个项目的人决定(4)习惯于找高层领导，由高层领导根据情况决定 您认为在部门之间的专业搭接 (专业搭接指部门的职能有适当的重叠以保障工作的顺利交接)：(1)有适当的职能重叠 (2)职能重叠过大(3 )部门之间缺少必要的职能重叠(1)较严重(2 )有，但没有影响工作效率 (3)基本没这种现象(3 )很少发生(3)很少发生(2)上述现象有时会发生(4)经常在出了问题后由高层领导协调二、组织机构部分您认为目刖的组织机构设置状况是:您认为下述哪些职能最需要增强？(多选)(5 )人力资源目前做一项工作时每个阶段由哪几个部门负责:认为目前本来应由一个部门承担的任务被人为分隔开的现象:如果有，哪些部门较为严重目前在工作中对自己的工作内容及责权: (1)十分清楚(2)清楚工作内容，但大部分工作要领导有明确指令后处理任务(3)不太清楚一项工作您不知向谁汇报的情况：(1 )经常发生 (2 )有时发生您不知道一项工作是否应该由您决定的情况：(1 )经常发生 (2 )有时发生您认为在杭挂：(1 )各部门能将工作推给别人就推给别人(3)大家能相互配合把工作做好在工作中您是否遇到高层领导跨过您的直接上级直接向您布置工作的现象：(1)经常 (2)有时(3)偶尔(4)基本不出现(5)说不清1、2、3、4、5、6、7、89、10、11、在工作中是否存在多个领导同时向您布置工作让您左右为难的现象：(1)经常(2)有时(3)偶尔(4)基本没有(5)说不清1）对等2）不对等 3）说不清2）管理有序且总部授权适中 4）管理授权非常大而且问题很多12、 目前各部门责权利分配：13、 目前重要工作决策、执行、监督职能由同一部门执行的现象：（1）没有 （ 2）基本没有 （3）较严重（ 4）说不清14、 您认为目前对子公司的管理：（1）管理过多且没充分授权 （ 3）管理授权大但目前还可以掌控15、 您认为对于子公司的管理：1）只要完成母公司的任务，充分授权，其他最好不要管2）有选择性的管理，对子公司的战略、财务、人力资源必须协管，对主业还要进行 集权管理3）对所有子公司都进行集权式的管理 4）没考虑过这个问题三、人力资源管理部分1、 您认为杭挂现有的薪资制度有无改革的必要：（1） 有必要（ 2） 没有必要（3） 不清楚2、 如果要做薪资改革，您认为：（1） 要做根本性改革（ 2）只需局部调整（3）领导定，我服从3、 您认为目前杭挂的分配制度中存在哪些问题 （可多选 ）：（ 1）大锅饭、平均主义 （2） 差距不够大 （3） 差距过大（ 4） 与业绩挂钩不够 （ 5）薪资结构不合理（6）薪资确定不科学 （ 7） 薪资确定没有考虑市场价位4、 您的收入水平与您目前完成的工作任务相比较，您是否满意：（ 1） 满意（2）基本满意（3） 不满意（4） 不清楚5、 您认为杭挂现有的分配政策是否体现员工的劳动贡献：（ 1） 能体现（2） 基本体现（3）没有体现（4）不清楚6、 您认为在确定员工的薪资水平时，应主要考虑哪些因素：（可多选）（1） 岗位 （ 2） 职务 （3） 工龄 （4） 学历 （5）职称 （6）部门业绩 （ 7） 本人业绩（ 8）公司发展战略（9）公司支付能力（ 10）市场价位（1）应当拉开（2） 不应当拉开 （3）不清楚 （1）应当拉开（2） 不应当拉开 （3）不清楚 （11）人员稀缺性和流动性 与现在劳动力市场价位比较，您认为您的收入水平： （1）比市场价位高（2）比市场价位低（3）与市场价位相当（4）不清楚在正常的经营条件下，公司一把手的收入水平与职工人均收入水平差距多大您能够接受 （就薪酬而言，不包括其他任何形式的分红或股票收入）：（1）1 — 2 倍 （2）2 — 3 倍 （3） 3 — 4 倍 （4）4 — 5 倍 （5）5 — 8 倍 （6）8 —10倍 （7）10倍以上 （8）不清楚部门中层领导平均薪资收入水平应当相当于员工平均薪资收入水平的： （1）1.5 倍 （2）2 倍 （3）2.5 倍 （4） 3 倍 （5）4 倍以上同一级别公司高层的薪资标准按照分管职责、重要性和工作量是否应当拉开差距:各部门中层领导之间的薪资标准按照工作职责、重要性和工作量是否应当拉开差距根据现行状况，要吸引、留住人才，公司应主要依靠： （1）提高薪资水平 （2）拉大收入差距（3）提高福利待遇 （4）提供发展空间（5）改善办公条件（6）改善工作氛围 （7）改进领导作风（8）其他（可补充）： ____________________________ 您对公司经济性福利的看法是: （1）多种福利，额度适合（2 ）多种福利，但额度过低 （3）基本没有福利 （4）完全没有福利您认为绩效考核的目的是 （可以多选）（1）奖罚的依据（2）培训、晋升的依据 （3）促进员工努力工作以此提高公司 的整体绩效（4）不信任员工对其进行监控的一种手段您认为公司现行绩效考核的公平性如何？（1）很公平（2）较公平（3）不太公平（4）不公平公司是否应该实行严格的绩效考核并与薪酬挂钩，您的态度是：（1）应该实行（2）无所谓（3）浪费时间，没必要（4）说不清楚您认为以下哪一项应为考核的主要方面？7、89、10、11、12、13、14、15、16、17、18工作能力（1）工作的结果（2）工作中的行为（3）工作的态度⑷您对杭挂目前的职位晋升标准了解吗?（ 1）很了解（2）了解（3）不太了解（4）不了解19、您觉得如果在杭挂工作三年以上，晋升的希望有多大？（ 1）希望很大（ 2）一般（3）希望很小（4）没有希望四、管理和文化部分1、您认为杭挂的主导价值观念是：（限选 2 项）（ 1）努力必有回报（2）尊重知识和人才（ 3）权力第一（4）关系第一（ 5）团体利益第一（6）个人利益第一（ 7）其他 _____2、您希望杭挂有什么样的价值取向：（选出您认为最重要的 3 项, 并按重要性进行排序）（ 1）努力必有回报（2）尊重知识和人才（3）团队精神（ 4）客户至上（ 5）人尽其才（6）服务社会（7）充分考虑员工利益（8）不断创新（ 9）其它（请指出）____________________3、您认为您的个人发展与杭挂发展的相关程度：（1）息息相关（2）关系不大（ 3）基本没有关系（4）不清楚4、您愿意在杭挂长期发展吗？1）愿意2）不愿意3）无所谓开放式问题：一、您对杭挂发展和管理方面的建议?、您对杭挂薪酬和绩效考核方面的建议?三、您对本咨询项目组的建议?。