管理咨询调查问卷(终审稿)
运筹与管理 审稿流程
运筹与管理审稿流程
1.请投稿者将论文提交至编辑部进行初审。
Authors are requested to submit their papers to the editorial office for initial review.
2.编辑部将对论文进行初步筛选，排除不符合期刊要求的稿件。
The editorial office will conduct preliminary screening
of the papers to exclude those that do not meet the journal's requirements.
3.符合要求的稿件将交由编委会成员进行同行评审。
Papers that meet the requirements will be sent to the editorial board members for peer review.
4.编委会成员将对稿件的学术质量、逻辑严谨性等方面进行评估。
Editorial board members will evaluate the academic
quality, logical rigor, and other aspects of the papers.
5.同行评审意见将反馈给编辑部，编辑部将通知投稿者进行修改。
Peer review comments will be fed back to the editorial office, which will then notify the authors to make revisions.
新企业诊断有哪些内容(终审稿)
新企业诊断有哪些内容公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]
企业诊断有哪些内容
时间:2009-06-19 18:23来源:互联网作者:秩名点击: 78次
企业诊断有哪些内容其包括了企业经营战略，组织结构诊断，制度体系
诊断，管理流程诊断，业务流程诊断等内容。一：什么是企业诊断企
业诊断，是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人
员密切配合，应用科学的方法找出企业经营战略和经营
企业诊断有哪些内容
其包括了企业经营战略，组织结构诊断，制度体系诊断，管理流程诊断，业务流程诊断等内容。
一：什么是企业诊断
企业诊断，是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题，分析产生问题的原因，提出改进方案（建议）；当受诊企业接受改进方案（建议）后，则负责培训人员，帮助指导企业实施改进方案。
二：企业为何需要诊断
从企业组织的活动迹象来看，企业相当于一个生物有机体（an organism），具有生命的特质，也经历生老病死过程（a living being）。进入21世纪，经营环境瞬息万变。企业的复杂程度越来越高，经常发生的问题越来越多，常常使经营者不暇应付。
事实上，企业生命非常脆弱，无论规模大小，几乎每家企业都有必要作一次整体的诊断（diagnosis of the whole situation）；有病治病，无病强身；防患未然，才是上策。企业认真导入诊断保建系统，通常会有意想不到的宏效。
三：企业诊断的内容是什么
以工艺为中心-工艺管理(终审稿)
以工艺为中心——工艺管理
前言
以组装工艺技术为中心，是SMT应用和管理中的一个核心理念。
有些时候，生产线上出现效率或质量问题，其主要原因就在于我们没有从工艺的角度来分析和处理，而是把焦点放在了诸如设备和设计等其他问题上。
如果我们到生产现场走一走，在一些SMT生产线上，也许会经常看到，有一些员工在调整焊膏印刷机上的某些参数，有一些员工在贴片机旁调整供料器，有一些员工则在贴片机的出口处检查贴片结果和推动调整移位的器件等等现象。
一条自动化的SMT生产线，却需要四、五位员工在场监督调整，这当然是个效率问题。而出现这类问题的主要原因，大多数时候并不是设备或材料等出了什么毛病，而是因为工艺管理的意识薄弱或者是因为员工的工艺管理知识不足所造成的。所以，要很好地解决生产现场的效率和质量问题，我们还应该从工艺管理上入手。
为什么容易忽略工艺管理
工艺，是对原材料或半制成品进行加工，使其成为更完善的半制成品或成品的做法和过程。
工艺虽然可以通过原理来描述解释，但它相对加工材料和设备工具等实物来说，要抽象得多；因此，人们的注意力，往往被加工材料和设备工具等这些实物所吸引；加上SMT业界在知识交流和推广的过程中又十分缺乏对工艺管理方面的重视，更使得许多用户对于工艺管理的重要性缺乏认识。
我们注意到，在日常问题的处理上，很多技术人员其实没有很好地分清楚什么是属于材料问题；什么是属于设备、工具问题；什么是属于设计问题；而什么又是属于工艺问题。虽然我们一般都会把问题的成因归结为其中的一项，但归纳的过程却经常是含糊不清和缺乏准确性的；甚至有的时候，我们对于工艺和设备因素等的定义还搞不清楚。比如说在焊膏印刷工艺中的“刮刀压力”这一特性，很多的用户，甚至包括设备或材料供应商，都把它当作是个“工艺参数”来描述或处理。其实，这不是个“工艺参数”，而是个“设备参数”；工艺的设置需要这个“设备参数”来达到所要的条件，但它绝对不应该被理解为“工艺参数”。因为一旦这么理解，我们就很自然地在处理工艺问题时，直接往这个“设备参数”上来“靠”；去改变或调整这个虚假的“工艺参数”，也就成为非常“自然”的行为。这也就是许多问题不能得到根治的原因之一。
反问应答式查对(终审稿)
反问应答式查对
文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
“反问应答式查对”在门诊治疗中的应用酒泉市人民医院门诊部李薇娜常娟（735000）
【摘要】目的：探讨综合医院门诊治疗室如何精准有效落实查对制度，以保证患者安全，减少护理差错的发生。方法：各项治疗前，护士均执行提出问题，请患者或家属回答确认的方式进行查对。结果：实施反问应答式查对后，护理差错大大减少，患者满意度明显提高。结论：反问应答式查对应用于门诊患者的治疗，能增强护士的责任心和法律意识，有效预防了护理差错和缺陷的发生，提高工作质量，保证护理安全。
关键词：反问应答式查对护理安全门诊治疗
查对制度是医院重要的核心制度之一，是保证各项操作安全进行的前提，必须严格落实到各项治疗操作过程中。我科作为一所三甲综合医院的门诊治疗中心，承担着全院成人及儿童的各项门诊治疗工作，包括输液、注射、皮试、采血、雾化、灌肠等。输液室虽采取了成人、儿童分区治疗，但由于工作量大，陪护多，环境嘈杂，给查对工作带来了很大的困难。如何改进查对方式，预防差错发生，是护理人员面临的重要问题。我科自2016年2月起，采用“反问应答式”查对制度，邀请患者及家属参与查对过程，有效杜绝了差错的发生，取得满意效果，现报告如下：
1资料与方法
1.1一般资料
取2016年2月在门诊实施治疗，并严格执行“反问应答式”查对的患者16849人作为观察组；取2016年1月在门诊实施治疗，未强调“反问应答式”查对，按普通查对方法查对的患者16902人作为
武大心理健康中心scl综合统计分析报告终审稿)
武大心理健康中心S C L 综合统计分析报告
Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】
SCL90综合统计分析报告
统计单位：数学系
存档时间：2007-10-08
武大心语心理测评系统一、测查工具简介
本次测验采用临床症状自评量表SCL-90，SCL-90是国内外常用的心理健康测查工具,由10个因子组成,涉及多方面的心理健康问题,能较为全面地反映被测对象的心理健康状况。该量表采用5级评分,一般规定9个因子中的任一因子分值或总均分≥3分为阳性,表示有中等程度以上的心理健康问题,分值越高,表明其心理健康水平越低。
二、测查结果分析
1、总体结果
在94人（实测人数）中，测查结果表明，有心理困扰的学生38人，占参加测验学生总数
的 % ；其中有中重度困扰的学生7人，占参加测验学生总数的%（见表1）。
按全国常模结果，（为1-5的5级评分）总分超过160分，或阳性项目数超过43项，或任一因子分超过2分，可考虑筛选阳性，需进一步检查。一般规定9个因子中的任一因子分值或总均分≥3分为阳性,表示有中等程度以上的心理健康问题。
表1 心理健康状况测评结果统计表
2、各单位学生心理健康状况的比较：
表2 各单位学生因子均分比较
表3 各单位阳性学生的分布情况
3、SCL-90总体筛查结果汇总表（见表4）：
表4 总体筛查结果汇总表
注：3 >因子分≥ 2为轻度症状；4 >因子分≥ 3为中度症状；因子分≥ 4为重度症状。
4、凡各因子分≥ 2的人以及由此而计算出的比例为检出率。
公司安排员工待岗是否合法？(终审稿)
公司安排员工待岗是否
合法？
文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
公司安排员工待岗是否合法
针对众多订阅者咨询公司安排员工待岗的问题，归纳如下问题：
一、劳动法现在有没有“待岗”这个概念
劳动法中并没有“待岗”的概念，所谓的待岗是指职工在与单位保持劳动关系的前提下，离开原岗位，并且暂时不安排新工作岗位的情形。。
二、什么情况下公司让员工待岗才是合法的
1、企业由于经济原因或其他原因造成的停工停产，员工无法正常到岗工作，或者只能从事辅助性工作，无法参与正常生产活动的。企业在生产任务不足，停工停业时可以安排员工待岗并支付待岗工资。但公司应提供生产任务不足或经营情况不佳的证据。
1994年劳动部《工资支付暂行规定》第十二条规定：“非因劳动者原因造成单位停工、停产在一个工资支付周期内的，用人单位应按劳动合同规定的标准支付劳动者工资。超过一个工资支付周期的，若劳动者提供了正常劳动，则支付给劳动者的劳动报酬不得低于当地的最低工资标准；若劳动者没有提供正常劳动，应按国家有关规定办理。”
2、公司出资安排员工参加培训，在培训期间，员工无法正常参与工作，可以释为待岗。
3、由于员工不能胜任本岗位工作，单位安排其培训学习，在培训期间属于待岗状态。根据《劳动合同法》第40条的规定，在员工经考核不能胜任工作的，公司可以安排员工培训。
4、经员工个人主动要求中断工作，去参加脱产学习、自主创业或其他社会活动的，经过企业同意，可释为停薪留职性质的待岗。应注意，必须是员工个人主动要求的，不能是公司强迫的，如果员工证明是公司强迫的，则待岗非法。因此，公司需举证是员工主动要求的，因此，下面的法律文书就非常有必要了，特别是申请书。
GBT新版标准论述题及答案(终审稿)
G B T新版标准论述题及
答案
公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]
各位好友自己整理的答案供参考
质量管理体系审核员2015版标准转换阐述题
一、审核员在企业依据2015版新标准审核质量管理体系时，应从哪些方面关注企业的质量管理体系是否应用了基于风险的思维
1）审核4章节的组织环境：企业是否确定风险和机会，并策划和实施适宜的措施去应对。
2）审核5章节的领导作用：最高管理者采取何种方式促进企业各层次使用过程方法和基于风险的思维，在展示以顾客为关注焦点的领导作用和承诺是否确定和应对确保影响产品和服务的符合性及增强顾客满意的能力的风险和机会。
3）审核6章的策划：企业是否确定所应对的风险和机遇，策划相应的措施，并将措施整合进质量管理体系过程并实施，评价这些措施的有效性。
4）审核7章的支持：企业应确定并提供应对风险和利用机遇的必要资源，并保证其意识、能力符合应对风险和利用机遇的需要。
5）审核8章的运行：企业需是否关注实施产品和服务形成的全过程中的风险和机遇管理，在策划、实施和控制满足产品和服务要求所需的过程时是否实施第6章所确定的措施。
6）审核9章绩效评价：企业是否对风险和机会所采取措施的有效性进行分析评价，是否作为管理评审输入
7）审核10章改进：企业是否通过不合格及纠正措施的实施，在需要时更新策划期间确定的风险和机遇，并考虑管理评审的输出确定部分改进的需要和机会。
二、2015版新标准外部提供过程、产品和服务的控制与ISO9001：2008标准采购是有区别，若有区别，主要体现在标准的哪些方面
工程经济学考试题目（终审稿）
工程经济学考试题目（终审稿）
工程经济学考试题目文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
工程经济学考试习题
一、填空题
13、设备在闲置过程中，由于自然力的作用而生锈，丧失了工作精度和使用价值，称为第______磨损。有形
18、在对多个寿命期不等的互斥方案进行比选时，___（年度等值）是最为
简便的方法。
19、1930年，出版了《工程经济原理》，后来被誉为工程经济之父的是格
兰特。
20、资金时间价值的概念：不同时间发生的等额资金在价值上的差别，称
为资金的时间价值，如利润、利息。
二、单选题
4.欲在十年终了时获得100000 元，若每年存款金额相等，年利率为10%，则
每年须存款多少钱需用( B )计算。
A.(F/A,i,n)
B.(A/F, i,n)
C.(P/A, i,n)
D.(A/P, i,n)
5.某新建项目，建设期为3 年，在建设期第一年贷款300 万元，第二年400
万元，第三年300 万元，年利率为5.6%，用复利法计算建设期贷款利息为
( A )。
6.下列属于投资方案静态评价指标的是（A）。
A.投资收益率
B.内部收益率
C.净现值率
D.净年
值
7. 对于一般性生产项目财务评价，其现金流量构成的基本要素之一经营成本（ D ）。
A.包含折旧费但不包含摊销费
B.包含摊销费，但不包含折旧费
C.既包含折旧费又包含摊销费
D.既不包含折旧费，又不包含摊销费
8.设年名义利率r=10%，一年计息次数m=12，则年实际利率为（ C ）。
C.10.47%
9.价值工程中的总成本是指（ D ）。
社会主义核心价值观调查报告终审稿)
社会主义核心价值观调
查报告
文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
践行社会主义核心价值观调查报告
调查背景:
社会主义的核心价值观体系是社会主义意识形态的本质体现，是全党全国各族人民团结奋斗的共同思想基础。坚持社会主义核心价值观体系要求我们必须巩固马克思主义指导地位，坚持不懈地用马克思主义中国化的最新理论成果武装全党、教育人民，用中国特色社会主义共同理想凝聚力量，用以爱国主义为核心的时代精神和以改革创新为核心的时代精神鼓舞斗志，用社会主义荣辱观引领风尚，巩固全党全国各族人民团结奋斗的共同思想基础。
而大学生是即将踏入社会的新鲜力量，要深入的践行社会主义核心价值观，就要必须得从社会的新鲜力量入手。为深入贯彻落实中央《关于培育和践行社会主义核心价值观的意见》，共青团中央决定在广大青少年中深入开展社会主义核心价值观宣传教育和实践活动。针对当代大学生现状，11月到12月期间，我院与工商管理学院、继续教育学院联合开展的团组织观摩赛期间，对在校大学生进行了一次关于社会主义核心价值观的调查报告。
Ⅰ、调查对象及方法：
1.调查对象：本校在校大学生
2.调查方法：发放调查问卷
Ⅱ、调查结果与分析:
此次调查发放问卷100份，收回问卷84份。
问卷以自填的形式，调查了84名大学生，其中男生51人，女生43人；文科31人，理科53人；共青团员81人，群众2人，党员1人。
调查显示：有23.15%的学生担任或担任过过学生干部，对社会主义核心价值观基本了解的占总人数的69.49%，很了解的占13.56%，但仍有16.95%的学生不清楚社会主义核心价值观，其中少部分还是学生干部。
情绪管理课后及期末考试答案终审稿)
情绪管理课后及期末考
试答案
文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-MG129]
情绪管理课后及期末考试答案
认识情绪（上）已完成成绩：100.0分
1【单选题】呼吸、心跳、血压及大脑皮层激活的变化属于情绪的哪个成分（）
A、外部行为
B、主观体验
C、生理唤起
D、认知解释
我的答案：C得分：25.0分
2【单选题】下面哪种情况下听一个笑话更不觉得好笑（
）
A、刚刚运动完
B、正在微笑
C、刚刚受惊吓
D、刚刚睡醒
我的答案：D得分：25.0分
3【判断题】吊桥实验说明了生理唤起是决定人们产生何种情绪的关键。（）我的答案：×得分：25.0分
4【判断题】某种情绪体验可能是由人们的错误认知归因导致的。（）
我的答案：√得分：25.0分
认识情绪（下）已完成成绩：100.0分
1【单选题】人们有时会说没有feel，这里的feel与下列情绪成分关系最小的是（）。
A、外部行为
B、主观体验
C、生理唤起
D、认知解释
我的答案：A得分：25.0分
2【单选题】喝茶对情绪的最基础作用是增强（）。
A、外部行为
B、主观体验
C、生理唤起
D、认知解释
我的答案：C得分：25.0分
3【单选题】述情障碍的人在经历情绪时，特征是（）。
A、没有感受
B、不能表达情绪
C、不能生理唤起
D、没有情绪的外部行为
我的答案：B得分：25.0分
4【判断题】情绪的不同成分通常是融合在一起的，并不能分离。（）
我的答案：×得分：25.0分
情绪的功能（上）已完成成绩：100.0分
1【单选题】到便所餐厅就餐一看到粪便状的食物马上逃离属于情绪反应的哪个系统（
注册咨询师决策分析与评价全(终审稿)
注册咨询师决策分析与
评价全
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第一章概论
第一节项目目标与决策
项目决策分析与评价是投资项目科学决策的重要依据，是项目前期阶段工作的核心，关系到投资项目建设的成败。项目是指投资于工程建设的项目，简称建设项目。
一、项目目标两个层次:即宏观目标和具体目标。
（一）项目的宏观目标(包括：工业项目、交通运输等基础设施项目、社会公益性项目)
项目的宏观目标是指项目建设对国家、地区、部门或行业要达到的整体发展目标所产生的积极影响和作用。
工业项目：满足国民经济经发展对产品的需要或者推动相关产业发展，促进产业结构调整。
交通运输等基础设施项目：改善运输条件，便利人民生活，促进国民经济和地区经济的发展；
文化教育卫生等社会公益性项目：改善人们生活活动环境，提高生活质量，满足人民日益增长的物质文化生活的需要。
（二）项目的具体目标：项目的具体目标是指项目投资建设要达到的直接效果。（具体目标：包括：效益、规模、功能、市场目标）
1.效益目标：效益目标指项目经济效益、社会效益、环境效益等方面要实现的目标值。
（1）经营性项目：投资收益具体的目标值。
（2）公共基础设施项目：满足客观需要的程度或提供服务的范围。
（3）环境治理项目：环境治理的效果。
2.规模目标：项目建设规模确定的目标值。
3.功能目标：对项目功能的定位：
（1）扩大生产规模，降低单位产品成本。
（2）向前延伸，生产所需原材料，降低产品成本和经营风险。
（3）向后延伸，延长产品生产链，提高产品附加值。
现代城市生态与环境学考试(终审稿)
现代城市生态与环境学
考试
公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]
一、单选题（题数：50，共50.0分）
1
强调专家、官方和群众参与规划是现代城市生态设计方法的（）。（1.0分）
1.0分
A、
公众识别
B、
广泛合作
C、
创造性设想
D、
交换观点
正确答案： B 我的答案：B
2
我国现存的广场的共性特征不包括（）。（1.0分）
1.0分
A、
低头是铺装
B、
平视见喷泉
C、
仰脸看雕塑
D、
中轴不对称
正确答案： D 我的答案：D
3
城市生态系统健康的评价标准主要考量（）个方面。（1.0分）1.0分
A、
6
B、
7
C、
8
D、
9
正确答案： C 我的答案：C
4
居住小区绿化的原则中，（）强调重视小区环境的文化内涵。（1.0分）1.0分
A、
实用性
B、
独特性
C、
经济性
D、
艺术观赏性
正确答案： D 我的答案：D
5
城市社会区分析规划方法中，以解决如社会系统等这类大系统的模拟问题为特色的数学分析法是（）。（1.0分）
1.0分
A、
多目标规划法
B、
泛目标生态规划
C、
灵敏度模型
D、
系统共力学方法
正确答案： D 我的答案：D
6
游憩空间定额法提出，城市绿底的人均规划指标不低于没人（）平方米。（1.0分）
1.0分
A、
3
B、
6
C、
9
D、
12
正确答案： C 我的答案：C
7
城市化水平计算的是（）。（1.0分）1.0分
A、
城市面积占总国土面积比重
B、
城市面积与农村面积之比
C、
城市人口占总人口比重
D、
城市人口与农村人口之比
正确答案： C 我的答案：C
8
下列不属于城市化标志的是（）。（1.0分）1.0分
A、
城市规模的扩大
心理咨询协议书(终审稿)
心理咨询协议书
Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】
心理咨询协议书
（试行）
甲方（心理咨询师）：
乙方（求助者或其法定代理人【无民事行为能力人或限制民事行为能力人适用】）：
根据《心理咨询师国家职业标准》及国家相关法律法规，在相互尊重、相互信任、平等自愿、协商一致的前提下，甲、乙双方就心理咨询具体事项达成如下协议：
一、双方的责任、权利与义务
（一）求助者的责任、权利和义务
责任：
（1）向咨询师提供与心理咨询有关的真实资料；
（2）积极主动地与咨询师一起探索解决问题的方法；
（3）完成双方商定的作业。
权利：
（1）有权利了解咨询师的受训背景和执业资格；
（2）有权利了解咨询的具体方法、过程和原理；
（3）有权利选择或更换合适的咨询师；
（4）有权利提出转介或中止咨询；
（5）对咨询方案的内容有知情权、协商权和选择权。
义务：
（1）遵守咨询机构的相关规定；
（2）遵守和执行商定好的咨询方案各方面的内容；
（3）尊重咨询师，遵守预约时间，如有特殊情况提前告知咨询师。
（4）足额交纳咨询费用。
（二）咨询师的责任、权利和义务
责任：
（1）遵守职业道德，遵守国家有关的法律法规；（这就是责任，必须遵守职业道德，必须遵守国家相关的法律法规，精神卫生法规
定我们不能对精神障碍做诊断和治疗，这个我们必须要这样做的，你违反了就会引起麻烦。）
（2）帮助求助者解决心理问题，促进心理健康；（这是我们的责任，我们这是职业，人家是交了费的，交了费意味着我们形成契约关系，我们就有责任来帮助他解决心理问题，促进心理健康）（3）严格遵守保密原则，并说明保密例外。
声母韵母表8588(终审稿)
声母韵母表85288公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]
声母表和韵母表的发音
声母
唇音b(玻) p(坡) m(摸) f(佛)
齿龈音（舌尖音）：d(得) t(特) n(呢) l(勒)
舌根音（软腭音）：g(哥) k(颗) h(喝)
舌面音（硬腭音，龈－腭音）：j(机) q(七) x(西)
平舌z(资) c(次) s(思)
翘舌（齿龈后音，舌尖后音）：zh(知) ch(吃) sh(师) r(日)
韵母
a啊 o哦 e饿 i衣 u屋 v鱼 ai爱 ei诶 ui威 ao袄 o u偶 iu油 ie也 ve约 er而 an安 en恩 in因 un问 vn晕 ang昂 eng亨的韵母 ing硬 ong 勇（轰）的韵母
声母韵母表
1、声母表（23个）
b播 p泼 m摸 f佛 d得t特 n讷 l勒 g哥 k科 h喝 j鸡q气 x西zh知 ch吃 sh狮 r日 z字 c刺 s丝 y医 W屋
2、韵母表（24个）
单韵母（6个）：a啊 o喔 e鹅 i衣 u乌ü?迂
复韵母（8个）：
ai爱 ei欸 ui威 ao熬 ou欧 iu优 ie耶üe约
特殊元音韵母（1个）：er儿
前鼻韵母（5个）：an安 en恩 in因 un温ün晕
后鼻韵母（4个）：ang昂 eng亨的韵母 ing英 ong轰（勇）的韵母
不懂拼音怎么学拼音快
学拼音不难，先记熟汉语拼音声母和韵母的读音，然后再将字母组合起来拼读，分清声母、韵母---【单韵母、复韵母、前鼻音、后鼻音】零声母音节、整体认读音节、两拼法和三拼法，记住声调读法规则和标调规则。会读并背下来，用心的话两天就能背下来，多练打字，很快就会了。下面这些是我花费了时间整理出来的，并标注了拼音的发音，比较全面，供你参考。
人民银行企业景气调查制度的国际比较研究终审稿)
人民银行企业景气调查制度的国际比较研究
中国人民银行工作论文 3 PBC Working Paper 3
2016年4月8日April 8,2016
企业景气调查制度的国际比较研究
张萍潘明霞计茜牛立华范奇
1
摘要：基于市场主体主观判断、估计和预期的企业景气调查数据是官方统计的重要补充，可以为国家宏观调控和企业与机构投资者的决策提供重要的参考依据。本文研究了各国企业景气问卷调查制度，对各国调查时所遵循的基本原理和组织方式的异同点进行了分析。本文分四个部分:第一部分重点从企业景气调查的发展概况、内涵特征、样本抽选、问卷设计、数据汇总及处理等方面进行综述；第二部分以日本、欧盟、美国等发达经济体为代表，重点介绍其企业景气调查制度的基本情况；第三部分对比总结日本、欧盟、美国等发达经济体企业景气调查制度设计的共同特点和差异之处；第四部分结合人民银行5000户企业调查开展现状，通过借鉴发达经济体成熟的企业调查制度的经验，在信息披露、样本抽取、质量控制、数据利用及服务等方面提出相关建议。
Abstract: Enterprise surveys provide important information for macroeconomic policy makers, corporates and institutional investors. Due to their timeliness and ability to reveal corporate expectations, they are an important addition to traditional statistics. This paper studies the principles and methodologies used to conduct questionnaire surveys in different countries. The paper is divided into four parts: 1) an overview of enterprise surveys, including methodologies on sample selection, questionnaire design, and data processing; 2) enterprises surveys in Japan, EU and the US; 3) similarities and differences between various enterprises surveys; and 4) a few suggestions on how to improve the survey of 5000 enterprises conducted by the People’s Bank of China.
内部控制与风险管理题目及答案终审稿)
内部控制与风险管理题
目及答案
文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
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一、单选题（共15道试题，共60分。）
1.财务预算因素差异分析主要以()为基础C
A.资产负债表
B.现金流量表
C.利润表
D.经营预算差异分析表
2.相对于弹性预算而言，固定预算的主要缺点是A
A.适应性差
B.稳定性差
C.连续性差
D.远期指导性差
3.(是指历史上形成的（而非现职经理在确定预算目标时点形成）不能增值的资产，其形式大量地表现为应收账款和其他非增值资产B
A.实物资产
B.沉淀资产
C.虚拟资产
D.无形资产满分：4分
4.在下列预算编制方法中，基于一系列可预见的业务量水平编制的、能适应多种情况的预算是D
A.零基预算
B.定期预算
C.静态预算
D.弹性预算满分：4分
5.()是全面预算的基础，是预算编制的起点和根据，对企业生产经营具有重要的指导意义A
A.战略计划
B.战略规划
C.战略目标
D.年度经营计划
6.产业经营型企业集团适合的预算编制程序是()C
A.自上而下式
B.自下而上式
C.上下结合式
D.上下并行式
7.1922年()一书，将预算管理的理论及方法从控制的角度进行了详细介绍，该书的出版标志着企业预算管理理论开始形成A
A.《预算控制》
B.《预算与会计法案》
C.《工业成本计算》
D.《企业经济计划——商业协调》满分：4分
8.通过计算报表中各项目占总体的比重或结构，反映报表中的项目与总体关系及其变动情况的预算分析方法是：B
A.水平分析法
B.垂直分析法
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管理咨询调查问卷
文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
尊敬的中国运载火箭技术研究院第十五研究所员工：
【最新资料，WORD文档，可编辑修改】
您好！
我们是北大纵横管理咨询公司，正受中国运载火箭技术研究院第十五研究所委托开展管理咨询调研工作。此次问卷调查的目的是为了了解中国运载火箭技术研究院第十五研究所的客观情况、员工的评价和改善建议。您的见解和意见对于所的发展至关重要。烦请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。北大纵横管理咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密：
1.本问卷为不记名问卷。
2.请完整填写问卷，否则问卷将视同作废。
3.所有问卷只供北大纵横咨询顾问作统计使用。
北大纵横管理咨询公司多项选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈○或打勾√）
一、企业发展方面
1-1．从十五所目前的定位和肩负的使命分析，您认为在发展方向上十五所须优先考虑的是：
1．（）企业利润最大化追求 2．（）满足国防、社会需求
3．（）在保证企业利益的前提下，尽量满足国防和社会的需要
4．（）在保证满足国防和社会需要的前提下，追求企业利益最大化
1-2．您如何评价中国运载火箭技术研究院第十五研究所和泰安特车的此次兼
1．（）泰特厂底子薄、包袱重 2．（）兼并后的短期市场风险
2．（）兼并后的长期市场风险 3．（）该厂诚信
不足
4．（）地方企业，异地管理麻烦大
5．（）十五所缺乏企业经营管理人才，存在是否能管理好泰特厂的风
险
6．（）十五所现有及未来2-3年的生存发展环境不错，凭空想背个包
袱，不可理解！
7．（）十五所自己的很多事务尚未解决好，应把自己先管好再说！
8．（）是某些所领导想为自己捞政治资本的一种手段
9．（）十五所目前主业并不突出特车业务，如果转型了，别的专业如何调整或发展？
10．（）这么兼并的话，可能会影响十五所整体员工的福利待遇
11．（）其他
1-4．如果您赞成，其主要原因是：（限选四项）
1．（）是探索十五所新主业的一条好路径
2．（）如果成功，可以互补十五所现较为缺乏的生产能力，增强十五所未来竞争力
3．（）能主动摆脱十五所被动式由院里分解割裂的局面
4．（）迈出整合整个产业链的步伐
5．（）能逐步避免十五所知识产权无法有效得以保护的问题
6．（）看好军品特车市场的未来发展前景
7．（）看好民品特车市场的未来发展前景
8．（）能提高所小批量生产的工艺水平，以适应用户的要求
9．（）提高所未来吸引合作引资的能力
10．（）提高所企业化独立经营的能力，加大未来转制成功的可能
11．（）能降低生产成本
支持？
1．（）背倚国家，从事国家必须的国防技术研究开发
2．（）拥有一大批具有奉献精神的航天技术和产品的科研人才
3．（）航天的传统科研管理经验 4．（）特车装备行业的优势
5．（）新一届核心领导的能力（经验、理论、预见力、洞察力）
6．（）较高的基础技术水平 7．（）系统集成的优势
8．（）各单一专业的优势 9．（）其他
1-8．经过十几年的民品公司运营，您认为这些市场化的运作积累能否为十五所未来的企业化运作提供强有力的支持？
1．（）肯定能，且有余力 2．（）能够支持
3．（）能，但强有力就不好说了 4．（）能，但差不多都属于失败的经验和教训
5．（）即便能也是些鸡毛蒜皮类的 6．（）基本不能
7．（）肯定不能
1-9．面对十五所未来企业化运作的趋势，您觉得其中的最大风险在于：（限选四项）
1．（）十五所员工普遍市场化意识不强 2．（）十五所员工普遍危机感弱
3．（）缺乏企业化运作的经营人才 4．（）缺少人才梯队
5．（）缺乏市场拓展人才 6．（）缺少企业运行的生产硬件条件
7．（）缺乏企业化创新的研发人才 8．（）缺乏企业管理人才
9．（）缺乏支撑沿续企业运行的主导产品和市场
10．（）内部管理机制不适合市场化的运作 11．（）其他二、组织管理方面
2-1．您是否知道十五所现在的发展战略？
整
1．（）在部门职责内容、职责重点发生变化后，无法在相关岗位上做出适时地调整
2．（）部门岗位定编一成不变，导致忙闲不均
3．（）岗位工资固定不变，无法充分体现岗位价值
4．（）影响员工的稳定心态 5．（）没产生什么影响
2-5．您觉得十五所现行的管理模式特点属于：（多重选择）
1．（）自发型：凭借大多数员工的觉悟自觉性开展工作和管理
2．（）经验型：在失败中摸索出的成功 3．（）航天传统型：严谨务实，但不太系统
4．（）现代企业型：科学、合理、高效 5．（）随意型：感性管理
6．（）项目管理型：职责相对划分模糊，依靠团队合作协调作战
2-6．您觉得产生这种管理模式的根本原因是：（多重选择）
1．（）十五所多年的业务特点 2．（）航天的管理经验
3．（）十五所历届领导人管理风格的影响 4．（）自然形成5．（）管理人员的技术出身，缺乏系统性的管理体系
6．（）其他
2-7．您觉得项目管理中，流程运行经常会在以下那些管理节点上产生瓶颈（多重选择）
1．（）型号助理员 2．（）综合计划员
3．（）副指挥 4．（）副总师
5．（）室主任 6．（）军品副所长7．（）主任设计师 8．（）设计人员9．（）经费计划员 10．（）指挥
2-8．上述管理节点之所以成为瓶颈的主要原因在于：（多重选择）1．（）专业不对口，“外行人管内行人” 2．（）职责过多，忙不过来