唯美集团管理咨询项目调查问卷-终

唯美集团管理咨询项目员工调查问卷（终稿）尊敬的唯美集团员工：您好！我们是北大纵横管理咨询公司。

我们正在与您一起为提高唯美集团的管理水平而努力。

此次问卷调查的目的是为了了解唯美的真实情况，以及员工对唯美集团管理现状的评价和改善意见。

您的意见对唯美集团的未来发展至关重要！问卷采用匿名填写方式，问卷数据以统计分析方式使用，不会泄漏你的个人看法。

请重视你对公司发表意见的机会，不要让别人代填，也不要相互讨论。

您对问卷的认真和客观填写是对我们工作的大力支持，非常感谢您的积极参与！北大纵横管理咨询公司猫人项目组说明：请在对应的选项□或 () 或空格内或数字上内打勾√，如无特别说明，只选一项。

一、战略和发展部分1)您认为内衣行业的未来成长速度会是如何？1□大于100% 2□50%-100%之间 3□30%-50%之间 4□20%-30%之间 5□10-20%之间6□0-10%之间 7□负增长2)您认为未来内衣行业的竞争会如何变化？1□更加激烈 2□保持现状 3□趋于缓和3)你认为未来服装行业中的企业成功主要因素会是哪些？(多选题，限选三项)1□品牌知名度 2□消费者忠诚度 3□企业综合管理能力 4□广告宣传 5□促销手段6□经销商管理 7□终端管理 8□产品设计 9□产品生产质量 10□成本控制能力11□准时供应能力 12□招商能力 13其他________________________________________4)您认为唯美集团过去成功的主要因素有哪些？(多选题，限选三项)1□品牌知名度 2□消费者忠诚度 3□企业综合管理能力 4□广告宣传 5□促销手段6□经销商管理 7□终端管理 8□产品设计 9□产品生产质量 10□成本控制能力11□准时供应能力 12□招商能力 13其他________________________________________5)您对唯美集团的如何评价？(请评价每一项资源与能力)6)您对唯美集团的如何评价？(请评价每一项资源与能力)7)请评价您对唯美集团发展战略认同程度？8)您认为目前唯美集团各品牌之间的协同性如何？1□相互补充支持 2□有些相关 3□不太相关 4□相互冲突竞争9)您认为目前唯美集团各品牌定位与消费者对该品牌的理解是否一致？二、组织与流程部分10)您认为目前唯美集团、猫人公司等各品牌公司之间的职能定位是否清晰？1□非常清晰 2□比较清晰 3□不太清晰 4□很不清晰11)您认为目前唯美集团及各公司部门设置是否合理？12)您认为唯美集团总部的哪些部门存在职责不清、职能重叠、管理幅度不当、权责不对等的情况？(多选题，不限所选项数量)13)您认为现在集团对各品牌的管控模式是什么情况？14)您认为未来集团对各品牌的管控模式应该是怎样？15)您认为如何评价公司的各项工作流程？16)您是否明确自己的工作职责和权力？17)您觉得公司授予您的权力足以履行工作职责吗？18)您知道上级领导对您的工作要求吗？20)您有做好您的工作所需要的条件吗？21)向您的上级请示工作时，他是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复？22)当您需要其他部门协助工作时，是否需要通过上级领导与该部门领导沟通，才能获得其部门的支持？23)您认为公司上下级的沟通顺畅吗？24)您认为公司部门之间沟通顺畅吗？26)您认为员工有渠道向公司领导提供意见和建议吗？27)涉及您所负责的工作，上级会征询您的意见，让您有参与感吗？28)在工作中，您觉得您的意见受到重视吗？29)您认为您的个人前途与公司发展相关吗？32)您能看到自己在公司的发展空间吗？33)您在唯美集团工作的主要原因是什么？（限选三项）1.（）薪资待遇好2.（）有发展机会3.（）专业对口4.（）有学习机会5.（）工作富有挑战性6.（）公司前景好7.（）工作环境轻松8.（）对企业有感情9.（）工作稳定10.（）不好找工作11.（）公司名气较大、社会地位高12.（）其他：________________________________________________________________34)您喜欢您现在的工作吗？35)您觉得现在的工作压力大吗？37)您认为您目前的工作有提升机会？38)在工作中，您每天都有机会做您最擅长的事吗？39)工作中，您有能力完成上级安排的各项任务吗？40)过去一年里，您在工作中有机会学习和成长吗？41)公司的培训是否能够满足您的工作需求？42)您认为目前公司在评价员工的工作表现时是否公平？43)您认为现在考核制度的问题是？（可多选）1. （）考核指标设定过于单一，存在不合理2. （）职责不明确，考核缺乏基础，难以真正落实到实际工作上3. （）考核不仅仅没有起到激励效果，反而打击了积极性4. （）考核难以明确和收入挂钩5. （）各部门工作性质差异太大，难以实施6. （）部分员工人为阻碍考核的推行7. （）其他44)您认为现在薪酬制度的问题是？（可多选）1. （）报酬没有与绩效挂钩2. （）薪酬高低与岗位不匹配3. （）总收入中浮动部分过小4. （）员工间收入差距没有拉开5. （）奖金缺乏应有的激励意义6. （）其他45)您认为公司目前的分配制度存在平均主义的现象吗？46)您认为公司薪酬制度所倡导的分配机制是1.（）绝对向勤奋及优秀的员工倾斜2.（）按劳分配3.（）吃大锅饭搞平均主义4.（）多“捞”多得，少“捞”少得5.（）看领导喜好47)请您评价一下工资/奖金水平与岗位价值和贡献的匹配情况偏高合适偏低1. 集团高层（）（）（）2. 分公司高层（）（）（）3. 部门主管（）（）（）4. 生产人员（）（）（）5. 销售人员（）（）（）6. 职能部门职员（）（）（）48)从您的工作难度与辛苦程度来看，与公司其他部门人员相比，您认为您的收入公平吗？49)在武汉，与您能力相当、处于相似岗位的其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？50)与您的自己意愿相比，您付出的劳动与目前收入相称吗？51)您认为目前工作努力一点或松懈一点对奖金（红包）会有影响吗？52)如果您认为公司用人时不够客观，原因主要是什么？（多选题，限选三个）1. （）缺乏客观的岗位职责阐述2. （）缺乏与岗位职责匹配的素质要求阐述3. （）选配人员时主观因素影响太大4. （ ）缺乏规范的人才评价流程5. （ ）用人过程中，受人际关系干扰因素太多6. （ ）不存在这种情况53) 您认为公司对员工进行选拔和晋升时的主要依据的排列顺序是？（按重要性由大到小排列在横线上）答案：______________________________________________________________________________________ 54) 您认为公司目前人才流失的最主要原因？（多选题，限选三个） 55) 您认为在设定工资结构时，下列因素重要性的排列顺序是？（按重要性由大到小排列在横线上）答案：______________________________________________________________________________________58) 您认为公司现在的人员总体素质是否能够满足公司的长远发展？59) 您是如何看待公司中高层管理岗位职责与现有人员素质、能力、经验的匹配度？60) 您认为公司现在最急需什么类型的人才？（可多选） 61) 为了调动员工积极性，您认为下列何种因素最重要？（多选，不限选项数量）1.（ ）公司没有发展前景2.（ ）个人没有发展前景3.（ ）与直接上级关系不好4.（ ）不适应公司的文化氛围5.（ ）工作得不到重视6.（ ）收入偏低7.（ ）工作环境不好8. （ ）与同事之间的关系不好9. （ ）其他1.（ ）高级经营管理人才2.（ ）生产管理人才3.（ ）市场营销人才4. （ ）专业技术人才5.（ ）懂管理与技术的复合人才6.（ ）高级技术工人7.（ ）职能管理人才8. （ ）其他：1. （ ）能得到系统的培训2. （ ）工作有保障，且环境好3. （ ）有住房4. （ ）收入提高5. （ ）人际关系融洽6. （ ）能得到晋升7. （ ）工作有挑战性8. （ ）获得领导的认可9. （ ）得到称赞奖励 10. （ ）公司发展战略明确11. （ ）企业形象好 12. （ ）有公平竞争环境 13. （ ）有利于发挥个人专长 14. （ ）交通条件好 15. （ ）有医疗保障16. （ ）业余文化生活丰富多彩 17. （ ）有民主参与的机会 18. （ ）福利改善 19. （ ）更大的授权 20. （ ）其他四、 企业文化62) 总体来说，您认为公司高层管理者的风格是怎样的？（多选题，最多限选三项） 63) 您对公司高层管理者的信任度是？64) 您对公司高层管理者的看法是？65) 您是否愿意向上级提出自己的真实想法？67) 您认为公司各部门之间协作意识强吗？68) 如果您在工作中遇到以前从来没有作过的工作，领导也没有布置过该工作由谁完成，您会怎么办？69) 您是否有愿意接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？70) 在过去的7天，您因工作出色而受到表扬吗？71) 您的同部门同事是否愿意对您的工作给予支持和协助？1.（ ）教练型，为未来培养人才2.（ ）领跑型，设定很高的绩效标准3.（ ）专制型，要求立刻服从4.（ ）权威型，号召员工为之奋斗5.（ ）关系型，建立感情纽带，创造和谐关系6.（ ）民主型，通过参与来达成共识7.（ ）激情型，目标高远，行进激进8.（ ）其他73)如果有一个比较好的建议，您会首先告诉谁？75)您认为公司目前的风气是否积极向上？76)您认为公司内的人际关系如何？77)以下关于薪酬与工作的关系，哪个更接近您的实际情况？78)您认为员工在公司受重视与否的原因是？79)您认为让领导满意的最好方法是什么？80)您在工作中感到快乐吗？81)您现在所在的公司1．（）集团总部 2．（）猫人公司 3．（）柔卡公司 4．（）丽乃馨公司5．（）古纳斯公司 6．（）制衣公司82)您所在的部门1．（）职能部门 2．（）市场部门 3．（）销售部门 4．（）生产部门5．（）产品设计部门 6．（）其他部门83)您初次进入在唯美集团或其相关公司工作的时间1．（）98年以前 2．（）98年 3．（）99年 4．（）2000年 5．（）2001年6．（）2002年 7．（）2003年 8．（）2004年 10．（）2005年84)您的最高学历1．（）初中及以下 2．（）高中 3．（）中专/技校4．（）大专 5．（）本科 6．（）硕士及以上85)您是：1．（）工人 2．（）职员 3．（）部门经理3．（）分公司高层 4．（）集团高层86)您的年龄：1．（）25岁以下 2．（）26-30岁 3．（）30-35岁 4．（）35岁-40岁4．（）40岁以上感谢您的认真参与，您的努力对唯美集团的管理创新项目起到了至关重要的作用，让我们一起来把唯美集团作得更好。