唯美集团管理咨询项目调查问卷-终

唯美集团管理咨询项目

员工调查问卷（终稿）

尊敬的唯美集团员工：

您好！我们是北大纵横管理咨询公司。我们正在与您一起为提高唯美集团的管理水平而努力。此次问卷调查的目的是为了了解唯美的真实情况，以及员工对唯美集团管理现状的评价和改善意见。您的意见对唯美集团的未来发展至关重要！问卷采用匿名填写方式，问卷数据以统计分析方式使用，不会泄漏你的个人看法。请重视你对公司发表意见的机会，不要让别人代填，也不要相互讨论。您对问卷的认真和客观填写是对我们工作的大力支持，非常感谢您的积极参与！

北大纵横管理咨询公司猫人项目组

说明：请在对应的选项□或 () 或空格内或数字上内打勾√，如无特别说明，只选一项。

一、战略和发展部分

1)您认为内衣行业的未来成长速度会是如何？

1□大于100% 2□50%-100%之间 3□30%-50%之间 4□20%-30%之间 5□10-20%之间

6□0-10%之间 7□负增长

2)您认为未来内衣行业的竞争会如何变化？

1□更加激烈 2□保持现状 3□趋于缓和

3)你认为未来服装行业中的企业成功主要因素会是哪些？(多选题，限选三项)

1□品牌知名度 2□消费者忠诚度 3□企业综合管理能力 4□广告宣传 5□促销手段

6□经销商管理 7□终端管理 8□产品设计 9□产品生产质量 10□成本控制能力

11□准时供应能力 12□招商能力 13其他________________________________________

4)您认为唯美集团过去成功的主要因素有哪些？(多选题，限选三项)

1□品牌知名度 2□消费者忠诚度 3□企业综合管理能力 4□广告宣传 5□促销手段

6□经销商管理 7□终端管理 8□产品设计 9□产品生产质量 10□成本控制能力

11□准时供应能力 12□招商能力 13其他________________________________________

5)您对唯美集团的如何评价？(请评价每一项资源与能力)

6)您对唯美集团的如何评价？(请评价每一项资源与能力)

7)请评价您对唯美集团发展战略认同程度？

8)您认为目前唯美集团各品牌之间的协同性如何？

1□相互补充支持 2□有些相关 3□不太相关 4□相互冲突竞争9)您认为目前唯美集团各品牌定位与消费者对该品牌的理解是否一致？

二、组织与流程部分

10)您认为目前唯美集团、猫人公司等各品牌公司之间的职能定位是否清晰？

1□非常清晰 2□比较清晰 3□不太清晰 4□很不清晰

11)您认为目前唯美集团及各公司部门设置是否合理？

12)您认为唯美集团总部的哪些部门存在职责不清、职能重叠、管理幅度不当、权责不对等的情况？(多

选题，不限所选项数量)

13)您认为现在集团对各品牌的管控模式是什么情况？

14)您认为未来集团对各品牌的管控模式应该是怎样？

15)您认为如何评价公司的各项工作流程？

16)您是否明确自己的工作职责和权力？

17)您觉得公司授予您的权力足以履行工作职责吗？

18)您知道上级领导对您的工作要求吗？

20)您有做好您的工作所需要的条件吗？

21)向您的上级请示工作时，他是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复？

22)当您需要其他部门协助工作时，是否需要通过上级领导与该部门领导沟通，才能获得其部门的支持？

23)您认为公司上下级的沟通顺畅吗？

24)您认为公司部门之间沟通顺畅吗？

26)您认为员工有渠道向公司领导提供意见和建议吗？

27)涉及您所负责的工作，上级会征询您的意见，让您有参与感吗？

28)在工作中，您觉得您的意见受到重视吗？

29)您认为您的个人前途与公司发展相关吗？

32)您能看到自己在公司的发展空间吗？

33)您在唯美集团工作的主要原因是什么？（限选三项）

1.（）薪资待遇好

2.（）有发展机会

3.（）专业对口

4.（）有学习机会

5.（）工作富有挑战性

6.（）公司前景好

7.（）工作环境轻松

8.（）对企业有感情

9.（）工作稳定10.（）不好找工作11.（）公司名气较大、社会地位高

12.（）其他：________________________________________________________________

34)您喜欢您现在的工作吗？

35)您觉得现在的工作压力大吗？

37)您认为您目前的工作有提升机会？

38)在工作中，您每天都有机会做您最擅长的事吗？

39)工作中，您有能力完成上级安排的各项任务吗？

40)过去一年里，您在工作中有机会学习和成长吗？

41)公司的培训是否能够满足您的工作需求？

42)您认为目前公司在评价员工的工作表现时是否公平？

43)您认为现在考核制度的问题是？（可多选）

1. （）考核指标设定过于单一，存在不合理

2. （）职责不明确，考核缺乏基础，难以真正落实到实际工作上

3. （）考核不仅仅没有起到激励效果，反而打击了积极性

4. （）考核难以明确和收入挂钩

5. （）各部门工作性质差异太大，难以实施

6. （）部分员工人为阻碍考核的推行

7. （）其他

44)您认为现在薪酬制度的问题是？（可多选）

1. （）报酬没有与绩效挂钩

2. （）薪酬高低与岗位不匹配

3. （）总收入中浮动部分过小

4. （）员工间收入差距没有拉开

5. （）奖金缺乏应有的激励意义

6. （）其他

45)您认为公司目前的分配制度存在平均主义的现象吗？

46)您认为公司薪酬制度所倡导的分配机制是

1.（）绝对向勤奋及优秀的员工倾斜

2.（）按劳分配

3.（）吃大锅饭搞平均主义

4.（）多“捞”多得，少“捞”少得

5.（）看领导喜好

47)请您评价一下工资/奖金水平与岗位价值和贡献的匹配情况

偏高合适偏低

1. 集团高层（）（）（）

2. 分公司高层（）（）（）

3. 部门主管（）（）（）

4. 生产人员（）（）（）

5. 销售人员（）（）（）

6. 职能部门职员（）（）（）

48)从您的工作难度与辛苦程度来看，与公司其他部门人员相比，您认为您的收入公平吗？

49)在武汉，与您能力相当、处于相似岗位的其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？

50)与您的自己意愿相比，您付出的劳动与目前收入相称吗？

51)您认为目前工作努力一点或松懈一点对奖金（红包）会有影响吗？

52)如果您认为公司用人时不够客观，原因主要是什么？（多选题，限选三个）

1. （）缺乏客观的岗位职责阐述

2. （）缺乏与岗位职责匹配的素质要求阐述

3. （）选配人员时主观因素影响太大