企业管理咨询需求调查表

企业咨询管理调查问卷模板

企业调查问卷日期：202X年X月X日1、您公司是哪一年成立的？创始人是谁？创业的动机是什么？2、您公司人员总数量及高层、中层、基层人员各有多少人？总数量：高层：中层：基层：其中，高层人员都有谁？他们之间是如何分工的？3、您公司组织结构的现状是什么样？组织结构图举例如下：总经理生产技术部营销部人事部财务部技术部生产部贸易部销售部客服部请您画出您公司目前的组织架构：4、您公司的愿景和使命1）公司的使命和价值观是什么？2）公司的愿景是什么？3）公司所在的行业是什么？您想做到这个行业内什么位置？现在处于什么位置？5、您公司未来几年的目标是什么？目标现在3年后5年后营业额税前利润毛利率市场占有率销售网络客户数量技术水平人员数量5、经营模式问题：1）公司靠什么赚钱（什么样的产品，服务等）？2）公司目标客户是谁？3）公司产品定位是什么（高端、中端、低端或者全部）？4）公司给目标客户带来什么价值，满足了客户什么需求？6、经营原则的问题：1）您的企业做什么？2）您的企业不做什么？7、绩效管理问题1)您企业的岗位职责是否清晰？2)您企业各岗位的考核指标是否科学、明确3)您企业是否拥有具有竞争力的员工薪酬体系？8、竞争战略问题：1）公司发展战略是什么？2）公司产品战略是什么？3) 公司营销战略是什么？3）公司竞争模式是什么？9、财务问题1）贵公司股东结构是怎样的？是否合理？2）贵公司收入的来源有哪些？4）贵公司成本结构是怎样的？4）贵公司2010年盈亏平衡分析10、人才战略问题1）、您企业是否感觉到人才匮乏，是什么原因造成？2）、您企业的人才流失率为多少？什么原因促成人才流失？11、企业的核心竞争力（成功要素）：１）要做好您的企业，您认为必须要做好哪几个方面？２）这些成功要素和竞争对手相比是否独一无二？３）您的企业具备了上述哪些成功要素？12、您认为您公司现在面临的核心问题是什么？13、您认为在经营管理中，公司最大的风险是什么？14、如果您今天不再负责公司经营管理，您的公司能否持续发展?15、您还有哪些问题要我们给您建议？。

管理咨询需求调研表

6、如何确定的部门职责和岗位职责？
7、绩效目标的保证措施是什么？
8、薪酬结构有过设计吗？如何保证薪酬体系能够住关键岗位
9、您的绩效考核结构是如何设计的？作用如何？
10、您的预算体系健全吗？当指标分配时你如何处理各业务单元、职能部门与公司的博弈？
11、您的预算体系是基于控制的还是给予价值创造的？
12、您相信财务、生产等部门都可以不同程度的成为利润中心吗？
管理咨询需求调研表
单位名称
联系人
职务
电话
企业规模
职工总人数
年产值
一、贵企业的管理体系健全吗
1、规划过使命和愿景吗？
规划的依据是什么？
2、有明确的战略规划吗？
规划的依据是什么？
3、企业文化建立了吗？
建立的依据是什么？
4、运营模式设计了吗？
是依据职能设计还是依据流程设计的？
5、您的运营模式是以计划预算为龙头还是以市场为龙头？
3、请院校老师解决
4、请专业的管理咨询机构解决
13、当企业需要投资新项目的时候您是如何评估投资决策的？
二、贵企业存在何种急需解决的管理问题
1、战略定位方向的
2、企业文化方向的
3、人力资源方向的
4、管理流程方向的
5、运营模式方向的
6、财务管理方向
7、市场营销方向的
8、其他方面的
三、面对企业存在的问题，您想借助什么力量来解决
1、公司内部自己解决
2、招聘空降兵解决

某公司管理咨询调查问卷

某公司管理咨询调查问卷尊敬的参与者：感谢您抽出宝贵时间参与我们公司的管理咨询调查问卷。

我们是一家致力于提供高质量管理咨询服务的公司，希望通过您的反馈意见和建议，进一步提升我们的服务质量，为客户提供更好的支持。

为了更好地了解您对我们公司的评价和需求，我们设计了以下一些问题，希望您能根据实际情况进行回答。

请您在每个问题后面选择相应的答案，并在需要的地方提供您的补充意见。

请您放心，我们对您的个人信息将进行保密处理。

一、基本信息：1.您的年龄：A. 18-25岁B. 26-35岁C. 36-45岁D. 46-55岁E. 56岁以上2.您的性别：A. 男性B. 女性3.您的工作经验：A. 1年以下B. 1-3年C. 3-5年D. 5-10年E. 10年以上4.您目前从事的行业是：A. 制造业B. 服务业C. 金融业D. 技术业E. 其他二、对我们公司的评价：5.您对我们公司的整体印象如何？A. 非常好B. 好C. 一般D. 不太好E. 很差6.您觉得我们公司的服务质量如何？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不太满意E. 很不满意7.您认为我们公司所提供的管理咨询服务是否能够帮助您解决实际问题？A. 绝对能够B. 能够C. 一般D. 不太能够E. 无法解决三、服务需求和期望：8.您在寻求管理咨询服务时，最看重的因素是：A. 合理的价格B. 专业的咨询团队C. 丰富的行业经验D. 解决方案的可行性E. 其他（请注明）9.您认为我们公司的管理咨询服务需要改进的地方是什么？（请提供详细描述）10.您希望我们在未来的服务中新增或增强哪些方面的内容？（请提供详细描述）四、建议和反馈：11.请您对我们公司的任何方面提出改进建议和意见：（请提供详细描述）12.您认为我们公司应该加强的核心竞争力是什么？（请提供详细描述）五、个人信息：13.请提供您的姓名和联系方式（选填）：（姓名：_________________ 电话：_________________ 邮箱：_________________）附注：您的反馈意见对于我们公司的发展非常重要。

企业管理咨询需求调查问卷

企业管理咨询需求调查问卷企业管理咨询需求调查问卷说明：1.所有答案没有对错之分，只表达您对于该问题的认识或感受，请根据自己的认识独立填写。

2.为保证调查效果，将采取集中填写、现场收回的无记名形式，敬请放心完成问卷。

3.请在以下您认为正确的答案上√，可以多选，空格部分请填写。

企业名称：所在行业：地址：网址：联系人：电话：1.企业性质A 民营B 国企C 单体公司D 集团公司2.企业人员规模A 100人以下B 100-500人C 500-1000人D 1000人以上3.企业行业地位A行业前三 B行业前十 C行业中间 D行业中后4.企业上年度收入规模A 1亿元以下B 1亿元-10亿元C 10亿元-50亿元D 50亿元以上5.企业盈利状况A持续增长 B保持稳定 C盈利但是开始下滑 D亏损或持续亏损6.您企业目前处于何种发展阶段？A资本积累阶段 B战略调整阶段 C成熟和维持阶段 D业务重新定位阶段 E其它7.您企业目前面临什么突出问题8.您希望我们可以提供的管理咨询服务是？A 专项咨询B 常年顾问C 委托管理 D管理培训 E 业务重新定位 F其他9.如有咨询经历请填写咨询公司：咨询课题：10.希望提升的管理咨询方面战略管理：A总体发展战略 B业务发展战略 C新市场领域的进入与退出 D其他人力资源：A编制岗位说明书 B岗位分析 C激励机制设计 D业绩评价考核方案E薪酬体系设计□人员招聘与培训 F人力资源开发 G其他营销管理：A市场调查与研究 B品牌战略制定C营销策划D营销系统整合与设计E营销培训 F其他组织管控：A组织机构设计 B组织管理流程设计 C其他11.对管理咨询项目的完成时间要求A 两个月以内 B三个月以内 C 四个月以内 D不要求时间12.项目费用预算A 30元万以下B 30-50万元C 50-80万元D 80-100万元E 100万元以上 G其他13.对管理咨询解决的主要问题和对咨询的其他要求14.期望通过咨询达到的效果。

企业管理咨询需求调查表

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企业管理咨询需求调查表
尊敬的负责人：
您好！随着社会快速的发展，企业在经营管理中遇到的困惑也越来越多，经济多元化，问题也多元化。

精标精益管理顾问为了促进企业快速发展，准确快捷帮助企业解决问题，特制作此调查问卷，了解企业管理现状及企业管理培训和咨询需求，请您仔细阅读填写，我们不胜感激！同时我们会安排反馈信息的公司负责人到我公司免费参加专题研讨。

您最想了解和明确我们公司的哪些情况？
公司情况本公司的业务范围曾完成的咨询项目及数目?
其他方面：
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北京某公司管理咨询调查问卷

北京某公司管理咨询调查问卷调查问卷：北京某公司管理咨询尊敬的受访者，您好！我们是一家管理咨询公司，专注于帮助企业优化管理流程和提升运营效率。

为了进一步了解您对公司管理的需求和期望，特邀请您参与本次调查。

本问卷分为三个部分，共计2000字，请您仔细阅读问题并据实回答。

您的回答将对我们提供更好的咨询服务具有重要意义。

谢谢您的参与！一、背景信息1. 您所在的公司规模是多少人？2. 公司核心业务是什么？3. 您的职位和职责是什么？4. 公司目前的管理流程和运营效率是否满足您的需求？请简要说明原因。

二、现有管理状况1. 您认为公司在哪些管理方面有待改进？（可以多选）a. 组织结构b. 决策流程c. 沟通机制d. 员工绩效考核e. 人才培养与招聘f. 公司文化建设g. 其他（请注明）2. 您希望在哪些方面寻求管理咨询帮助？（可以多选）a. 优化组织结构b. 设计决策流程c. 改进沟通机制d. 设计员工绩效考核指标体系e. 招聘与人才培养咨询f. 提升公司文化建设g. 其他（请注明）3. 您是否认为公司目前存在管理上的痛点？如果有，请简要描述并列举具体问题。

三、期望与期限1. 您对于管理咨询的期望是什么？2. 您对于解决上述问题的期限期望是什么？3. 您是否希望在咨询过程中参与决策和实施？原因是什么？感谢您耐心填写以上问题，您的回答对于我们提供有针对性的管理咨询服务非常重要。

如有任何其他建议或需求，也请随时告知我们。

非常感谢您的参与和支持！调查问卷结束。

（2000字）四、您对公司管理咨询的期望落点及期限1. 您对于管理咨询的期望是什么？a. 您希望咨询顾问能提供专业的管理建议和解决方案，帮助您优化公司的管理流程和运营效率。

b. 您希望咨询顾问能帮助您制定明确的目标和策略，以推动公司的发展和增加市场竞争力。

c. 您希望通过咨询服务能够改善公司内部沟通和协作，提升团队的凝聚力和执行力。

d. 您希望咨询顾问能提供针对性的员工培训和发展计划，以提高员工的绩效和工作满意度。

企业咨询需求调查表

企业咨询需求调查表非常感谢您参与此次的调查，为了进一步了解贵公司的相关信息，日后提供更有效的服务，请您填写以下调查：(本调查表如涉及贵公司机密，我公司将负有保密义务，不得将其泄漏于第三方)一、企业基本信息名称：电话：传真：地址：邮件：注册日期：注册资金：年销售额：年利润：所处行业/产品（服务名称）：填表人：职位：职员数量：二、企业管理信息1．您认为自己的企业成长状况停滞不前稳定的成长但比较吃力成长很快2．您认为自己的企业在整体管理水平方面应再提升整体管理效率只做部分管理修正即可急需提升管理水平3．您认为制约自己企业发展的主要困难流动资金技术问题市场拓展技术人才缺乏信息不畅管理人才缺乏同行业竞争其他4．您认为目前自己企业最缺乏的人才职业经理人管理人才技术人才适用人才其他人才5．您认为自己企业对员工培训工作的重视程度非常需要很重视不太需要只是形式不需要6．您企业管理人员的学历分布状况(请在您认为合适的登记栏中打“ ) 学历构成5%以下5%~20% 20%~50% 50%~60% 60%~90% 90%以上高/中专以下高/中专大专本科硕士硕士以上三、培训信息1. 您企业拟参加的培训项目或管理技能课程外语类沟通类计算机类市场营销管理生产控制管理品质控制管理人力资源管理中高层管理能力物流管理基层员工管理企业法规和税收政策其他企业与员工的创新力2．您企业拟参加的培训对象高层管理者名中层管理者名新招聘人员名操作工人名3．您企业计划用于培训的金额每年约元占销售收入的 %其他4．您认为企业在参加培训过程中实战技巧与新理论并重新理论比较重要，因为我想找自己的方法实战技巧比较重要，因为我想节省时间5. 您希望公司通过何种形式解决企业问题体系化培训针对性培训管理资讯提供6．您是否愿意经常关注培训信息通知我，将愿意参与相关活动可以通知我，但是要根据情况而定不要通知我，不想参与活动四、咨询信息1. 除了培训之外，您希望咨询公司做更多的服务吗是的，我愿意不，我不愿意随便，依据情况不同而定2. 如果愿意，您希望得到哪方面的咨询（可多选）战略管理运营管理市场营销财务管理人力资源管理其他3. 您对精益、六西格玛管理了解吗非常了解，已经具备专业技能基本了解，有一定的认识不了解4. 您希望通过精益、六西格玛管理咨询帮助公司培训人员局部项目改进全面提高运营水平建立管理体系企业文化建设其他5. 如果您聘请咨询公司，您希望每年所付的费用多少比较合理1万以下 1万～5万 5万～10万10万以上其他五、企业的其他咨询意向及建议。

企业需求调研表

企业需求调研表1. 调研目的本次调查旨在了解企业的需求情况，包括但不限于产品需求、市场需求、技术需求等，以帮助企业更好地定位自身发展方向和提供优质的产品和服务。

2. 企业信息（请在下方填写企业的基本信息）企业名称：所属行业：联系人：联系电话：电子邮箱：3. 产品需求调研（请简述企业目前的产品情况，并回答以下问题）3.1 企业目前所提供的主要产品是什么？3.2 企业对于现有产品有何改进或升级的需求？3.3 企业是否有意向开发新的产品或拓展新的产品线？如果是，请简要描述需求。

4. 市场需求调研（请回答以下问题以了解企业对市场需求的认识和期望）4.1 企业所在市场的竞争情况如何？4.2 企业对目标市场的需求现状是否清晰？4.3 企业是否发现了新的市场需求点？如果是，请详细描述。

5. 技术需求调研（请回答以下问题以了解企业在技术方面的需求）5.1 企业目前在哪些方面遇到了技术问题或挑战？5.2 企业是否有意引进新的技术来提升生产效率或产品质量？5.3 企业对于新技术的接受程度和可行性的评估如何？6. 其他需求调研（请回答以下问题以了解企业其他方面的需求）6.1 企业是否有人力资源方面的需求？比如人才招聘、员工培训等。

6.2 企业对于企业服务和政策支持方面有何期望？6.3 企业在供应链管理、营销推广、市场调研等方面是否有特定需求？7. 联系方式（请在下方填写您的联系方式，以便我们后续与您沟通）联系人：联系电话：电子邮箱：以上是本次调研表，感谢您的参与和配合，我们将根据调研结果为您提供更好的产品和服务。

如有其他意见或建议，请在最后的空白处填写或以附件形式发送。

管理咨询服务问卷调查

管理咨询服务问卷调查尊敬的受访者，感谢您参与我们的管理咨询服务问卷调查。

通过您的回答，我们将能够了解您对管理咨询服务的看法和需求，进而为您提供更好的服务。

本调查将花费您大约10分钟的时间，请您认真回答以下问题。

个人信息请回答以下关于您的个人信息的问题。

1. 您的姓名：____________________2. 您的性别：（请在括号中选择一项）- 男性（）- 女性（）3. 您的年龄：（请在括号中选择一项）- 18-25岁（）- 26-35岁（）- 36-45岁（）- 46-55岁（）- 56岁以上（）对管理咨询服务的了解请回答以下关于您对管理咨询服务的了解的问题。

4. 您是否了解管理咨询服务？（请在括号中选择一项）- 是（）- 否（）5. 如果您了解管理咨询服务，请简单描述您对管理咨询服务的理解：_______________对管理咨询服务的需求请回答以下关于您对管理咨询服务需求的问题。

6. 您在个人或公司管理方面是否需要咨询服务？（请在括号中选择一项）- 是（）- 否（）7. 如果您需要咨询服务，请选择您最感兴趣的咨询领域（可以多选）。

可选择的领域有：（请在方框中选择一项或多项）- 组织变革（）- 策略规划（）- 绩效管理（）- 人力资源管理（）- 领导力发展（）- 创新与创业（）- 其他，请注明：__________8. 您希望通过咨询服务解决的具体问题是什么？请简要描述：_______________联系方式请提供以下联系方式，以便我们与您联系。

9. 您的手机号码：____________________10. 您的电子邮箱：____________________非常感谢您的参与！我们将根据您的反馈进一步完善我们的管理咨询服务，并与您联系。

如果您对我们的服务有任何其他建议或意见，请在下方留言。

留言：_______________注：本问卷调查所有信息将被保密处理，并且仅用于统计和分析目的。

企业管理需求调查问卷

产品名称/结构
主导产品：附属产品：
生产能力
年产量：年产值：
设备能力
□强 □弱 □三年内新设备 □设备较老化
□能够满足生产量和产品质量的要求□其他
企业经营状况
代理商□□独立的销售部门或团队□ 销售经理+销售渠道
总资产：年利润率：资产负债率：
年销售额：□ 近三年每年递增 □ 近三年每年下降 □ 近三年趋于平稳
企业标准化管理□企业信息化管理□6S现场管理培训□精益生产管理□品控管理□
生产技术管理□设计开发过程控制□统计技术培训□采购过程控制□成本控制□
新版内审员培训□如何做好中层管理者培训□生产主管培训□管理与协调技巧□企业风险分析□
危机公关培训□销售技巧□客户管理培训□处理顾客投诉□销售区域的管理□
上述未包含的问题与困惑
销售方
面问题
宣传力度的问题□营销手段方式□销售管理□渠道建立□代理商管理问题□产销协调问题□
客户流失问题□账期长回款慢□资金周转速度□市场拓展问题□营销手段改进问题□
市场竞争的困惑□应对竞争对手的对策问题□市场认可度□市场信息渠道□
与产品有关方面的问题
产品品种单一□产品的创新和人性化□产品的合格率□产品的优等性和功能性□产品的技术□
企业管理需求调查问卷
编号：BXY-GLZX-001日期：2009年月日
单位名称
成立时间
最高管理者
企业性质
□国营 □集团有限公司 □股份制 □其他
联系人
联系方式
手机
座机：
网址
E-mail
企业总人数
高层人数：中层人数：技术人员数：
人员文化结构
博士人，硕士人，研究生人，本科人，专科人，中专人，高中人

管理咨询公司调查问卷

管理咨询公司调查问卷(总3页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--PMP项目管理培训需求调查问卷您好，为了更好的了解您对PMP项目管理培训的需求，提升我们的培训质量，请您协助我们进行此项调查。

1、您听说过智鼎东方管理咨询吗？A 是B 否2、您了解什么是项目管理吗？A 不了解B 了解一些C 基本了解D 很了解3、您是否接触过有关项目管理的培训机构（若选择A，请跳过下题）A 没听过B 听说过C 身边有朋友在参加4、您所接触的此类机构有哪些？5、您所接触（或比较容易接触）这类信息的途径A 校内海报B 校内讲座C 报纸D 杂志E 网络F 广播G 其他6、您选择此类培训机构重点看在哪些方面？A 师资力量B 辅导重点C 就业率（成果展示）D 其他7、您参加这类培训机构的目的？A 找工作B 培养能力C 其他8、您所接受的价位是？9、您的课余时间（及开课时间段）A 周末B 工作日晚上C 假期10、您希望的培训地点A 校内B 校外就近11、若条件符合，您是否汇考虑参加此类的培训？A 会B 不会C 不确定12、您计划何时准备参加这种培训？A 在校期间B 刚投入工作时C 工作几年后13、您觉得参加项目管理的培训是否有必要A 非常有B 一般有C 不确定D 没有14、您的性别A 男B 女15、您的年级？A 大三B 大四C 研究生在读D 博士在读16、您的专业是？智鼎东方感谢您的参与！。

企业管理咨询调查表

咨询回执
企业管理咨询需求调查表
一、贵公司性质是：□国营□民营□外资□港澳台投资企业□其他
公司规模:□100人以下□100~300人□300~500人□500人以上□
业务性质:□服务型□贸易型□生产型□来料加工型□其他
主营产品为:
二、公司目前的管理系统：
公司组织架构总共有哪些部门:
是否建立ISO9000质量体系？□Y □N，若有，所符合的ISO9000是□ISO9001 □ISO9002 □ISO9000：2000版。

公司经理级以上人员有人，主管（主任）级有人，班组长级有人。

是否有明确的责、权、利之划分？□有□无。

各主管是否有相应代理人以便当主管不在位时遇紧急状况可代行其职权？□有□无。

您是否希望改善现有的公司管理？□Y □N
计划如何改善？
哪些部门及业务环节是贵公司实施科学管理的首选目标？
您希望我们提供哪些服务？
□ISO9000质量管理体系辅导□QS9000汽车业质量管理体系辅导
□ISO14000环境管理体系辅导□企业各层次员工教育训练□代理管理
□管理个案辅导□人力资源管理□其他
贵公司计划在□三个月内□半年内□一年内□一年以后导入管理体系。

您希望引进以下哪些电脑化管理：□进销存管理□MRP(物料需求规划) □MRPⅡ(制造资源规划) □ERP(企业资源规划) □DRP(分销业务管理) □CRM(客户服务管理)
□OA(办公自动化系统)□e-business电子商务□人事考勤管理□其他
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管理咨询项目调查问卷

管理咨询项目调查问卷 Last revision date: 13 December 2020.【最新资料,Word版，可自由编辑！】管理咨询项目调查问卷尊敬的员工：您好！我们是管理咨询公司。

我们正与你们一起为迎接公司未来的挑战，使公司业绩更上一层楼而努力。

此次问卷调查的目的是为了更确切了解公司的客观情况，员工对公司管理现状的评价，以及对相关方面进行改善的切实需求。

您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计使用。

请您认真填写问卷，我们感谢您的积极参与和支持。

选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈）一、公司战略方面3．您认为公司未来的发展方向应该是：（1）继续从事目前主业（）（2）进入海外市场（）（3）电子工程（）（4）网络信息工程（）（5）化工行业（）（6）教育行业（）（7）建筑行业（）如果您有其他的建议，请在下面横线上写明您的看法：4．您认为公司过去取得成功的关键因素是：（限选3个）（1）品牌优势（）（2）市场需求快速增长（）（3）艰苦奋斗的精神（）（4）核心领导的个人魅力（）（5）依托与大公司的合作背景，较易得到合同（）（6）设备精良（）（7）项目组织能力/质量好、工期短（）（8）与政府部门的良好关系（）（9）其他5．您认为要在现有主业上取得成功的关键因素是：（限选3个）（1）服务（）（2）工作人员的经验和技术水平（）（3）仪表装备（）（4）项目管理水平（）（5）资金（）（6）关系（）（7）品牌（）（8）其他（1）市场增长趋缓（）（2）行业竞争太激烈（）（3）公司的市场开发能力不足（）（4）技术更新快，公司没有明显的技术优势（）（5）人力资源政策过时，关键技术人员流失（）（6）公司各级协调不力（）（7）业务单一，对供应商和经销商依赖过强（）（8）其他1．向上级请示工作时，上级是否经常对您说，他需要向他的上级请示后才能给予（1）（2）（3）三、1．请您用一句话表达公司的优良传统。

管理咨询调查问卷模板

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解您所在企业的管理现状、需求以及期望，我们特此开展本次管理咨询调查。

您的宝贵意见将有助于我们提供更精准、高效的管理咨询服务。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（）2. 您的职位：（）3. 您所在部门：（）4. 您在公司的工作年限：（）二、企业现状5. 您认为贵公司目前的管理体系完善程度如何？（）A. 非常完善B. 比较完善C. 一般D. 不完善E. 非常不完善6. 您认为贵公司目前的管理效率如何？（）A. 非常高B. 比较高C. 一般D. 比较低E. 非常低7. 您认为贵公司目前的管理成本如何？（）A. 非常高B. 比较高C. 一般D. 比较低E. 非常低8. 您认为贵公司目前的管理团队执行力如何？（）A. 非常强B. 比较强C. 一般D. 比较弱E. 非常弱三、管理需求9. 您认为贵公司最需要改进的管理方面是：（）A. 组织结构B. 管理制度C. 激励机制D. 沟通协作E. 其他（请注明：______）10. 您认为贵公司最需要提升的管理能力是：（）A. 领导力B. 团队协作能力C. 决策能力D. 沟通能力E. 其他（请注明：______）11. 您认为贵公司最需要引入的管理工具或方法：（）A. 精益管理B. 6σ管理C. 项目管理D. 跨部门协作E. 其他（请注明：______）四、期望与建议12. 您对管理咨询服务的期望是什么？（）A. 提升管理水平B. 降低管理成本C. 提高员工满意度D. 增强企业竞争力E. 其他（请注明：______）13. 您对贵公司管理方面有哪些建议？（）（请在此处详细描述您的建议）感谢您抽出宝贵时间填写本问卷！祝您工作顺利！【问卷填写截止日期】：______年______月______日【联系方式】：______（如有需要，我们将与您联系）。

企业管理咨询检查表

经营管理诊断检核表
企业管理咨询
企业管理咨询壹、基本资料调查
一、公司概况
二、人员状况
(一)教育水平:大专学历以上人, ％
中专: 人, ％
高中: 人, ％
初中: 人, ％
(二)服务年资:1年以下: 人, ％
1-3年: 人, ％
3-5年: 人, ％
10-15年: 人, ％
15年以上: 人, ％
(三)年龄分布:20岁以下: 人, ％
25-30岁: 人, ％
30-35岁: 人, ％
35-40岁: 人, ％
40-50岁: 人, ％
50岁以上: 人, ％
(四)直接与间接人员状况:
直接人员: 人, ％
间接人员: 人, ％
企业管理咨询
(五)间接人员职能分布:
开发设计: 人, ％
生产技术(含工装): 人, ％
生产调度: 人, ％
品质管理: 人, ％
设备保养: 人, ％
三、产能状况
(一)内外销比例: 内销％,外销％
(二)主要外销地区及其百分比: ％
(三)平均订单负荷占产能百分比: ％
四、行政组织机构表
五、产品工艺流程
六、主要生产设备
七、主要检试验设备
八、企业经营理念/创业精神/宗旨
贰、管理机能诊断
企业管理咨询
企业管理咨询
企业管理咨询
企业管理咨询
企业管理咨询
企业管理咨询
企业管理咨询
企业管理咨询
企业管理咨询
企业管理咨询
企业管理咨询
企业管理咨询
企业管理咨询
企业管理咨询
企业管理咨询
企业管理咨询
企业管理咨询。

管理咨询调查表

管理咨询调查问卷一、填写说明尊敬的企业领导：您好!发放此份问卷旨在了解贵公司运行的客观情况、员工对公司管理现状的评价以及对相关方面进行改善的切实需求。

您的见解和建议对贵公司未来的发展至关重要。

我们将以高度的职业素养对您所提供的信息进行严格保密，仅在咨询顾问范围内做统计和建议依据之用。

感谢您的积极参与和支持!二、选择题（如无特别说明，请单选，并在选项对应框内打勾；若有评论，写在题干周围的空白处即可）（三）、人力资源问题1、公司人员选拔的主要依据和方法有（限选3项以内）：1.□面试2.□心理测试3.□知识考试4.□业绩评估5.□内部竞聘6.□其他2、公司有否主动辞退过员工： 1.□有，计划性的淘汰 2.□有，个别情况 3.□不清楚 4.□无3、您认为公司现行的员工绩效考核体系中的最关键内容是（1－2项）：1.□态度2.□技能3.□人缘4.□业绩5.□目标完成情况6.□出勤情况7.□其他4、公司员工绩效考核结果主要用于（可多选）：1.□调薪2.□职务晋升3.□岗位调动4.□奖金分配5.□其他5、您认为目前公司绩效考核实施的效果好吗：1.□非常好 2.□比较好 3.□一般 4.□不太好 5.□差6、您对公司内部的绩效考核方式和内容如何评价？1.□能够客观的评价员工和下属企业相关人员2.□流于形式3.□指标和内容缺乏针对性，没有太大意义4.□说不清7、您认为公司目前的绩效考核存在问题有哪些？1.□考核指标难以量化2.□平均主义思想太严重3.□考核指标太繁琐4.□考核缺乏反馈8、到公司以来，您参加过哪些方面的培训？1.□新员工培训（公司历史/规章制度等）2.□外派学习3.□技术知识培训4.□管理技能培训5.□商务礼仪培训6.□具体工作中所需特殊技能培训7.□从来没有参加过任何培训 8.□其他___________________9、您认为公司给您提供的培训机会是否能够满足您的工作所需？1.□能2.□勉强能3.□不能4.□我没有参加过任何培训10、您迫切需要哪些方面的培训？1.□新员工培训（公司历史/规章制度等）2.□专业知识技能培训3.□组织协调/沟通方面的培训4.□管理技能培训5.□商务礼仪方面的培训6.□人力资源管理方面的培训7.□具体工作中所需特殊技能培训 8.□财务技能培训 9.□其他_____________________11、公司对培训效果进行跟踪评价吗？ 1.□进行 2.□没有进行 3.□准备进行 4.□不打算进行12、公司实施的培训对改善员工绩效作用如何？ 1.□非常大 2.□很大 3.□一般 4.□有一点 5.□没有13、公司最近几年人才培养方面的问题主要集中在：1.□年轻后备力量不足2.□中坚力量培养不力3.□高级人才面临断档4.□人才流失问题突出14、您对薪酬的整体满意度如何： 1.□很满意 2.□基本满意 3.□不满意 4.□很不满意15、与公司其他人相比，您对目前的薪酬满意吗？ 1.□很满意 2.□基本满意 3.□不满意 4.□很不满意16、与当地同行业相比，您对目前的薪酬满意吗？1.□很满意 2.□基本满意 3.□不满意 4.□很不满意17、您认为在设定工资结构时，哪一项应是首要考虑的因素？1.□岗位价值大小2.□职称高低3.□学历高低4.□岗龄长短5.□工龄长短18、贵公司员工工资标准是如何确定的？1.□根据本公司历史水平2.□参照同类企业经验数据3.□主管机构规定的标准4.□参照薪酬调查结果5.□公司财务状况6.□公司薪酬制度不透明19、您认为应该采用与绩效挂钩的浮动工资吗？ 1.□很应该 2.□应该 3.□不应该 4.□说不清楚20、您认为浮动工资的比例应该占员工平均总收入的比例是多少？1.□10%以下2.□10%-30%3.□30%-50%4.□50%以上21、您认为哪些薪酬体制中最严重的问题？1.□薪酬整体偏低2.□薪酬与绩效相关低3.□薪酬结构不合理4.薪酬调整随意5.□薪酬差距拉不开22、您认为自己的才能在目前岗位得以发挥的程度？1.□0-20%2.□20%-40%3.□40%-60%4.□60%-80%5.□80%-100%23、您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？1.□不希望2.□无所谓3.□希望但信心不足4.□希望且有信心24、您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性？（限选三项以内）1.□收入提高2.□福利改善3.□职位晋升4.□挑战性的工作5.□培训机会6.□领导认可7.□其他（请写出）_________ _________ 25、假设现在让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要？（按重要程度由强到弱排名）1.□领导个人魅力2.□工作挑战性3.□职业稳定性4.□公司名气5.□公司的文化氛围6.□充分发挥自己才能7.□收入水平8.□晋升机会9.□公司发展前途26、您认为公司现在最需要什么类型的人才？（可多选）1.□管理人才2.□营销人才3.□策划人才4.□技术人才5.□投融资人才6.□多技能工人7.□其他：__________________________27、对您来说，目前的工作：1.□很适合，并且有信心、有能力做好2.□是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺3.□不是我喜欢的工作，但是我能做好4.□不适合我，我正考虑换一个岗位5.□不适合我，我正考虑跳槽28、您认为自己在部门内、公司内的晋升空间？1.□很大2.□有一定空间3.□没什么机会4.□根本不可能29、获得晋升的人被提拔的原因往往是：1.□工作业绩突出2.□群众关系好，不得罪人3.□受领导常识4.□工作责任心强5.□其他___ 30、如果竞争上岗，您认为：（可多选）1.□如果要求条件太高，自己可能竞争不上2.□就怕竞争上岗中存在不公平3.□只要有能力水平，不怕没岗位4.□还是保持现状比较好，竞争有点太伤感情了5.□有什么能力，干什么岗位，即有利于自己，又有利于企业6.□竞争也好，能让大家主动学习提高，努力工作7.□没有竞争，就没有压力，企业就没有发展31、公司最近几年离职的人员的年龄主要集中在：1.□20—25岁2.□25—30岁3.□30—35岁4.□35—45岁5.□45岁以上32、您留在公司工作的最主要原因是什么？（限选，最多3项）：1. □工作相对稳定2. □欣赏领导的能力与品德3. □个人能力能得到发挥4. □自己能够得到学习和进步5. □公司前景乐观6. □喜欢这个行业，并且能够与志同道合的同事共事7. □现在也没什么地方可去，暂时呆在这里好了 8.公司政策限制，离职成本较大33、如果您打算离开公司，其中的原因将是（限选，最多3项）1.□看不到公司的发展前景2.□在公司工作感到压抑3.□个人在公司已没有发展空间4.□看不惯公司中不良现象的长期存在5.□对领导有意见6.□对公司的激励机制感到不公平7.□外部的吸引和诱惑 8.□缺乏归属感和安全感9.□工作地点不稳定 10.□其他（五）、基本情况（仅用于统计分析）1、您进入公司多长时间？1．□3年以下（含3年） 2．□3-5年（含5年）3．□5-10年（含10年） 4．□10年以上2、您现在的岗位（限选一项）1．□高层管理人员 2．□中层管理人员3．□专业技术人员 4．□其他普通员工3、您的年龄1．□20-30岁 2．□31-35岁3．□6-40岁 4．□41-50岁5．□51岁以上（六）、其他问题1、您认为公司目前内部管理暴露出来最为严重的三个问题是什么？2、您希望公司在哪几个方面做出迫切改观？3、您认为公司最迫切需要解决的三个问题？非常感谢您的支持与协助，祝您身体健康、工作顺利！。

企业管理咨询调查问卷

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