电力线路改造工程中的成本与进度管理分析

电力线路改造工程中的成本与进度管理分析
发布时间：2021-11-22T06:42:03.949Z 来源：《科学与技术》2021年6月第18期作者：刘昌兴林硕
[导读] 近年来，我国科技水平和电力行业发展十分快速，电力是我国的主要能源之一。

刘昌兴林硕
河北省廊坊市固安县供电公司，河北廊坊 065500
摘要：近年来，我国科技水平和电力行业发展十分快速，电力是我国的主要能源之一。

为满足我国电力使用要求，提高供配电的可靠性和安全性，给人们提供良好的电力服务，电力企业不仅一直在实施新的电力线路工程，也在积极进行电力线路的改造，以通过新建和改造的电力线路来构建完善的电力网络。

但电力线路改造工程的技术难度高，涉及的要素多，为全面保障工程改造目标的实现，工程企业在开展此类项目的过程中，尤其要做好进度和成本管理，全面推进改造工作的顺利实施。

关键词:电力线路；改造工程；成本管理；进度管理
引言
现阶段的电力施工项目成本预算具体工作内容如下：施工单位根据工程实际状况制定适宜的管理体制，主要目的是合理控制资金支出，同时要通过合理测算，在不影响工程质量的前提下做好成本管控，进一步提升企业的综合实力。

站在施工方的角度，电力施工项目施工可以为企业带来适当的经济收益、如果合理控制成本，为企业赢得更多的经济收益，对于企业的生存和发展有着重要的意义[1]。

1 电力线路改造工程管理概述
近年来，社会经济发展对电力资源的依赖性显著提升，充足、高质量的电力资源是保持一切生活生产作业顺利实施的关键。

在这一背景下，电力企业增大了在电力线路工程建设方面的投资，电网建设速度持续上升。

此外，随着我国的城市化进程发展迅速，随之而来的是城市基础设施的不断完善，各类基础设施项目的实施导致城市土地资源越来越紧张。

在传统的电力线路工程实施中，架空线路往往需占用较大的地面面积来进行线路走廊建设，这与有限的土地资源开发和利用之间形成了一定的冲突，因此，电力线路改造极为必要。

电力线路改造工程的工程量大，投资高，再加上有着严格的工期限制，对施工企业而言，在此类工程的实施中，处理好成本和进度之间的关系，提高成本和进度管理水平，已然成为人们关注的重点。

与一般的基础设施建设相比，电力线路改造工程有着其独特性，具体表现为：改造施工的很多环节都会受到天气、停电等特殊条件的干扰，不确定因素的存在增大了项目成本和进度管理的难度；电力工程领域的项目类型多，针对不同类型的项目都有各自的施工细则和标准，而这些标准的强制出台和执行，在很多时候给现场的管理工作带来了极大的困难。

2 成本控制概述
现阶段的工程成本控制主要是指在施工中涉及的费用，主要涉及到人工费用、原料、工器具采购及使用费用、财务管理费用以及其他运营成本支出等等。

企业为了保证自身的正常生存和发展，就要制定科学合理的预算管控机制。

在项目正式施工前，制定切实可行的计划。

从人员安排、原料器具采购、工期跟踪、人员费用支出等都要充分考虑，不断创新和优化现有管理制度，做好工程质量和成本控制工作。

减少资金投入，严格落实人员绩效和考核机制，合理优化成本，获取最大经济收益[2]。

3 影响电力工程造价的因素
3.1 工程规模
我国电力工程大多存在较大的电力负荷、较高的容量和偏大的电压，如超高压项目的能源消耗较少且经济性能较高，但同时存在较高建设成本。

在电力工程建设规模选择时，需关注多方面因素影响，如发展前景、企业现状、建设成本等，以此合理控制建设规模。

3.2 建设场地
建设场地也会直接影响电力工程造价，这种影响在工程进展和造价控制方面均有着直观体现，因此必须关注建设场地的优选。

具体选择需结合法律法规要求，电力工程的实际情况也需要得到重视。

4 电力线路改造成本管理策略
4.1 设计阶段的成本控制
电力线路改造工程的成本管理要从设计阶段开始，这一阶段主要是要确定良好的设计方案，在设计方案确定时需考虑成本因素，保障线路的可扩展性，尽量减少一些不必要的工程环节。

实际的线路改造中，电缆是其中不可或缺的要素，且电缆成本也相对较高，因为电缆成本与电缆的截面面积大小有着直接的关系，在工程改造设计的过程中，专业设计人员需对线路架设区域内的负荷加强精准预测，并预测负荷增加对电力线路所造成的影响，在此基础上进行电缆截面冗余的设计优化[3]。

4.2 科学确定工程规模与成本
在具体的电力工程造价控制中，技经工作需要科学确定工程规模与成本。

在投资决策阶段，技经工作人员的调查研究工作必须深入实地，综合分析可能影响电力工程造价的各方面因素，撰写可行性研究报告也需要全面分析、论证电力工程项目方案，以此保证最终选择的方案具备技术可行性、合理性及经济性，工程决策准确性也将得到保障。

结合具体调研可以了解到，投资决策阶段对电力工程造价的影响极为深远，一般在80-90%区间，初步设计带来的影响则在70-90%区间，因此工程规模与成本的科学确定必须严格开展。

4.3 合理评估施工方案，严把承包合同
施工方案的好坏直接影响到成本管控工作的结果，因此，在电力施工项目正式开始前要认真审查，作出正确的评估和判断。

仔细查看工程设计图是否满足预期目标，在符合要求的前提下完成现场技术标准和施工工艺的确定，同时要对可能出现的问题做好充足的保障。

充分发挥现代化先进施工技术的重要优势，更好地推动项目的顺利实施，进而为电力企业赢得更大的收益。

合同管理也是成本管控的重点，不容小觑。

综合项目整体概况，对于可能发生的不利干扰要提前作出应对措施，为后续工作减少不必要的麻烦。

4.4 加强人工费的控制
电力工程施工人员的管理可以以劳务派遣的形式进行招标，更好地控制人员费用的投入。

劳务派遣分包合同条款内容要清晰明确，对于签订企业应当承担的风险要作出明确规定。

合同价款中涵盖的劳务企业承担的具体内容和职责都要一一列出，避免出现概念含糊不清，遇到问题时双方产生争议。

工程施工前作出明确的规定，才能更好地约束分包企业在项目实施中履行自己应尽的义务。

尽量避免施工出现零散用工，合同价格中对此项内容也要作出相应的规定。

如若合同中未明确涉及的零散用工，应该尽量杜绝，如无可避免，应该严格按照
审批流程执行，审批内容要写清用工的具体环节和人员数量[4]。

4.5 强化对电力线路人才的建设管理
高素质的人才同样可以提高电力线路改造工程的进度管理水平。

因此，为促进进度目标的全面实现，电力企业在不断的项目实施中，必须要加强人才建设管理，在企业内部开展施工人员、管理人员培训和引进，组建专业化的施工管理团队，从而保证在项目实施过程中施工管理的专业化，及时处理进度管理中的各种问题，有效促进电力线路改造工程的顺利实施。

5 结语
电力线路改造工程关乎国计民生，此类工程与电力服务质量息息相关，成本和进度作为施工管理中的重点方面，为保障管理目标的全面实现，工程企业在开展电力线路改造项目的过程中，应该采用先进的管理理念和方法，落实全过程的进度和成本管理工作，提高电力线路改造工程项目的经济效益和社会效益[5]。

参考文献：
[1]凌云.浅谈铁路电力迁改的定测和总承包管理工作[J].工程与建设,2020,34(2):340-343.
[2]李晋.论电力线路施工作业安全控制[J].科技资讯,2019,17(31):22-23.
[3]张泉林.电力线路跨越建设中的隐患及防范措施[J].通信电源技术,2019,36(7):253-254.
[4]张晓彦.电力线路改造工程中的成本及进度管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2017(10):44-45.
[5]张维,刘承志,喻长江.浅析电力线路管理在新形势下基层电网改造中的应用[J].通讯世界,2017(15):167-168.。