酒店员工薪酬管理

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酒店如何提高员工薪酬福利待遇与激励机制

酒店如何提高员工薪酬福利待遇与激励机制

酒店如何提高员工薪酬福利待遇与激励机制在当今竞争激烈的酒店行业中,员工是酒店成功运营的关键因素之一。

为了吸引和留住优秀的员工,提高员工的工作积极性和满意度,酒店需要重视员工的薪酬福利待遇与激励机制。

本文将探讨酒店如何在这方面进行改进和提升。

一、合理设计薪酬体系1、进行市场调研了解同地区、同类型酒店的薪酬水平,确保本酒店的薪酬具有竞争力。

这不仅有助于吸引新员工,也能防止现有员工因薪酬待遇不佳而离职。

2、岗位评估对酒店内的各个岗位进行评估,根据工作的复杂程度、责任大小、技能要求等因素确定合理的薪酬等级。

3、绩效工资将员工的部分工资与工作绩效挂钩,鼓励员工提高工作效率和质量。

例如,可以设立月度或季度的绩效奖金,根据员工的工作表现进行发放。

二、丰富福利待遇1、基本福利保障按照法律法规为员工缴纳五险一金,提供法定的休假制度,如年假、病假、婚假、产假等。

2、餐饮与住宿为员工提供工作餐和舒适的住宿环境,解决员工的基本生活需求。

3、健康关怀定期为员工提供体检,关注员工的身体健康。

可以设立员工健身房或提供健身补贴。

4、培训与发展机会提供内部培训课程、在线学习资源以及外出参加培训的机会,帮助员工提升技能和职业发展。

5、员工活动组织各类员工活动,如团队建设活动、生日会、节日庆祝等,增强员工的归属感和凝聚力。

三、建立有效的激励机制1、晋升机制明确清晰的晋升渠道和标准,让员工看到在酒店的发展前景。

定期进行岗位晋升评估,为表现优秀的员工提供晋升机会。

2、奖励制度设立多种奖励项目,如优秀员工奖、创新奖、服务明星奖等,对在工作中有突出表现的员工进行及时表彰和奖励。

3、荣誉激励在酒店内部公开表扬优秀员工的事迹,让他们获得荣誉和尊重,激发其他员工向他们学习。

4、授权激励给予员工一定的自主权和决策权,让他们能够在工作中发挥自己的创造力和主动性。

四、个性化关怀1、了解员工需求通过定期的员工满意度调查、一对一的沟通等方式,了解员工的个性化需求和期望,为他们提供针对性的支持和帮助。

酒店薪酬管理制度

酒店薪酬管理制度

第一章总则第一条为规范酒店薪酬管理体系,确保薪酬制度的公平、合理,激发员工的工作积极性,提高酒店整体竞争力,特制定本制度。

第二条本制度适用于酒店全体员工,包括正式员工、合同制员工和临时工。

第三条本制度遵循国家相关法律法规,结合酒店实际情况,确保薪酬制度的合法性和有效性。

第二章薪酬结构第四条酒店薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分组成。

第五条基本工资:1. 基本工资根据员工的岗位、职级、工龄等因素确定,体现岗位价值和员工个人能力。

2. 基本工资占薪酬总额的50%。

第六条绩效工资:1. 绩效工资根据员工的工作绩效、工作态度、团队合作等因素确定。

2. 绩效工资占薪酬总额的30%。

第七条奖金:1. 年终奖金:根据员工年度工作表现和酒店年度经营业绩确定。

2. 特殊贡献奖:对在工作中表现突出、为酒店做出重大贡献的员工给予奖励。

第八条福利:1. 社会保险:按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

2. 住房公积金:按照国家规定为员工缴纳住房公积金。

3. 带薪年假:根据员工工作年限,享受相应的带薪年假。

4. 节假日福利:在法定节假日为员工发放节日慰问金或礼品。

第三章薪酬管理第九条薪酬管理遵循以下原则:1. 公平原则:确保薪酬分配的公平性,体现员工的工作贡献和岗位价值。

2. 透明原则:薪酬制度公开透明,让员工了解薪酬构成和计算方法。

3. 激励原则:通过薪酬激励,提高员工的工作积极性和创造性。

第十条薪酬调整:1. 根据国家政策、行业薪酬水平和酒店经营状况,定期调整薪酬结构。

2. 根据员工个人绩效和岗位变动,适时调整薪酬水平。

第十一条薪酬发放:1. 酒店每月定期发放工资,确保员工按时拿到工资。

2. 薪酬发放方式为银行转账,确保薪酬发放的安全和便捷。

第四章附则第十二条本制度由酒店人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

通过本制度的实施,旨在建立一套公平、合理、有效的酒店薪酬管理体系,激发员工的工作积极性,提高酒店整体竞争力,为酒店的长远发展奠定坚实基础。

2024酒店薪酬体系方案

2024酒店薪酬体系方案

2024酒店薪酬体系方案(完整版)早上九点,阳光透过百叶窗洒在办公室的角落,我泡了一杯热咖啡,打开电脑,开始构思这个薪酬体系方案。

酒店行业竞争激烈,薪酬体系是吸引和留住人才的关键,所以我得把每一个细节都考虑周全。

一、薪酬结构1.基本工资基本工资是员工薪酬的核心部分,根据员工的职位、工龄、学历等因素确定。

我们采用“岗位+能力”薪酬体系,确保薪酬与员工的工作价值相匹配。

2.绩效奖金绩效奖金根据酒店业绩和员工个人绩效来发放,分为月度奖金、季度奖金和年终奖金。

月度奖金占工资的10%,季度奖金占工资的20%,年终奖金占工资的30%。

这样既能激励员工努力工作,又能确保酒店整体目标的实现。

3.激励薪酬激励薪酬主要包括股权激励、期权激励等,针对高层管理人员和核心技术人员。

通过激励薪酬,让员工真正成为酒店的主人,与酒店共同成长。

二、薪酬等级1.初级员工初级员工薪酬等级分为三个档次,分别为:初级一档、初级二档、初级三档。

初级一档员工基本工资为3000元,绩效奖金为基本工资的20%;初级二档员工基本工资为3500元,绩效奖金为基本工资的25%;初级三档员工基本工资为4000元,绩效奖金为基本工资的30%。

2.中级员工中级员工薪酬等级分为三个档次,分别为:中级一档、中级二档、中级三档。

中级一档员工基本工资为5000元,绩效奖金为基本工资的30%;中级二档员工基本工资为6000元,绩效奖金为基本工资的35%;中级三档员工基本工资为7000元,绩效奖金为基本工资的40%。

3.高级员工高级员工薪酬等级分为三个档次,分别为:高级一档、高级二档、高级三档。

高级一档员工基本工资为8000元,绩效奖金为基本工资的40%;高级二档员工基本工资为9000元,绩效奖金为基本工资的45%;高级三档员工基本工资为10000元,绩效奖金为基本工资的50%。

三、福利待遇1.五险一金按照国家规定,为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险,以及住房公积金。

酒店员工薪酬绩效管理制度

酒店员工薪酬绩效管理制度

第一章总则第一条为规范酒店员工薪酬绩效管理,提高员工工作积极性,激发员工潜能,实现酒店经营目标,特制定本制度。

第二条本制度适用于酒店全体员工,包括正式员工、试用期员工及临时工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,以员工的工作表现、工作业绩和酒店经营状况为依据,合理确定薪酬水平和绩效奖惩。

第二章薪酬体系第四条酒店员工薪酬体系分为基本工资、岗位工资、绩效工资和福利补贴四部分。

第五条基本工资:(一)根据员工职务、职级、学历等因素确定,确保员工基本生活需求。

(二)基本工资占薪酬总额的60%。

第六条岗位工资:(一)根据员工所在岗位的职责、工作强度、工作环境等因素确定。

(二)岗位工资占薪酬总额的20%。

第七条绩效工资:(一)根据员工的工作表现、工作业绩、部门及酒店整体经营状况等因素确定。

(二)绩效工资占薪酬总额的20%。

第八条福利补贴:(一)包括住房补贴、交通补贴、餐费补贴、节日福利等。

(二)福利补贴占薪酬总额的20%。

第三章绩效管理第九条绩效管理以员工的工作表现、工作业绩和酒店经营状况为依据,采取定量和定性相结合的方式。

第十条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。

第十一条月度考核:(一)以员工工作表现、工作业绩为主要考核内容。

(二)考核结果作为绩效工资发放的依据。

第十二条季度考核:(一)以员工工作表现、工作业绩、部门及酒店整体经营状况为主要考核内容。

(二)考核结果作为绩效工资发放和晋升的重要依据。

第十三条年度考核:(一)以员工工作表现、工作业绩、部门及酒店整体经营状况为主要考核内容。

(二)考核结果作为绩效工资发放、晋升、调岗和辞退的重要依据。

第四章奖惩制度第十四条奖励:(一)对工作表现优秀、工作业绩突出的员工给予物质奖励和精神鼓励。

(二)对有突出贡献的员工,可给予晋升、调岗等机会。

第十五条惩罚:(一)对工作表现不佳、工作业绩未达标的员工,根据情况给予警告、记过、降职等处罚。

(二)对严重违反酒店规章制度、造成恶劣影响的员工,可予以辞退。

酒店薪酬管理办法

酒店薪酬管理办法

酒店薪酬管理办法酒店是一种服务型行业,员工是酒店的核心资源。

为了留住优秀的员工,激励员工积极工作,酒店需要建立科学、公正的薪酬管理制度。

本文将介绍酒店薪酬管理办法。

一、薪酬管理的意义薪酬是酒店员工的主要收入来源,薪酬管理的科学性、公正性直接影响员工的工作积极度、满意度和忠诚度,影响酒店整体业绩和管理水平。

薪酬管理的主要目的是:激励员工积极工作,提高员工的工作效率和质量,提高员工的忠诚度和稳定性,促进酒店发展。

二、薪酬管理的原则1.公正性原则。

薪酬应该根据员工的工作表现、工作经验、技能水平、职责要求等因素综合考虑,确保薪酬的公平、合理,员工无论工作岗位、性别、年龄等,都应该受到同等薪酬待遇,不存在歧视。

2.激励性原则。

薪酬应该与绩效挂钩,鼓励员工积极工作,以达到酒店的业绩目标。

同时,对于表现出色的员工应该识别出来,加以奖励与激励。

3.透明性原则。

员工应该对薪酬政策和决策有所了解,酒店应该发布薪酬管理制度,让员工明确薪酬构成和标准。

4.灵活性原则。

酒店薪酬应该具有一定的灵活性,能够根据员工的工作表现、市场变化、行业趋势等因素,调整薪酬待遇和政策。

三、薪酬构成和标准酒店薪酬构成主要由基本工资、绩效工资、津贴和奖金构成。

其中基本工资是员工的固定薪酬,基础工资的设置应该根据员工岗位、资历、结构市场等因素来确定。

绩效工资主要是通过考核、评级、奖惩等方式来计算,绩效工资的高低与员工的工作表现和能力有着直接关系。

津贴主要是在员工工作中产生的,主要包括食宿津贴、交通津贴和通信津贴等。

奖金是对员工表现的重要奖励和激励形式,奖金政策应当明确明白,根据获得奖金的原则和流程进行发放。

四、薪酬决策的程序薪酬决策程序需要充分的考虑各种因素,确保决策的科学性、公正性和合理性。

薪酬决策的程序如下:1.分析市场行情、行业趋势和竞争对手薪酬水平。

2.制定薪酬管理制度和政策,并严格执行。

3.搜集员工的工作信息、表现、评价和其他有利于薪酬决策的信息。

酒店员工薪酬管理制度

酒店员工薪酬管理制度

酒店员工薪酬管理制度一、薪酬设计原则1.内外平衡原则:酒店员工的薪酬水平与外部市场薪酬水平相匹配,能吸引并留住员工。

2.劳动价值原则:根据员工对酒店的贡献程度和工作岗位的价值来确定薪酬水平。

3.公平公正原则:薪酬水平的确定要公平公正,遵循同工同酬的原则。

4.激励动力原则:通过合理设计的薪酬激励机制,激发员工的工作积极性和创造力。

二、薪酬结构1.基本工资:根据员工所在的岗位等级和薪酬等级来确定的基本工资。

2.绩效工资:根据员工的工作表现和业绩来确定,采用绩效考评制度来评估员工的绩效。

3.岗位津贴:根据员工所在的特殊岗位或特殊技能来给予相应的岗位津贴。

4.加班津贴:根据员工加班时长和加班工资比例来给予相应的加班津贴。

5.节日福利:根据员工所在的特殊节日来给予相应的节日福利,如年终奖、过节费等。

三、薪酬管理过程1.制定薪酬政策:根据酒店的经营状况和发展目标,制定相应的薪酬政策。

2.薪酬调研:定期进行薪酬调研,了解外部市场的薪酬水平,以确保酒店的薪酬水平具有竞争力。

3.岗位评价:对不同岗位进行评价,确定岗位的价值和级别,为员工的薪酬等级划分提供依据。

4.绩效考核:建立科学的绩效考核体系,对员工的工作表现和业绩进行评估,作为绩效工资的依据。

5.薪酬制度宣布和解释:将薪酬制度进行宣布和解释,确保员工对薪酬制度有清晰的认知。

6.薪酬变动管理:根据员工的工作表现和薪酬等级的变动情况,及时调整员工的薪酬水平。

7.薪酬公开与透明:保持薪酬的公开与透明,让员工了解自己的薪酬状况,避免不必要的猜测和矛盾。

四、薪酬管理制度评估和改进1.定期评估薪酬管理制度的有效性,了解员工对制度的反馈和意见。

2.针对问题和需求进行改进和调整,确保薪酬管理制度与酒店的发展相适应。

3.不断学习和借鉴其他行业和企业的薪酬管理经验,不断提升薪酬管理的科学性和精细化水平。

总结起来,一个科学合理的酒店员工薪酬管理制度是酒店管理中重要的一环。

通过合理的薪酬设计和管理,可以激励员工的工作积极性和创造力,提高酒店的竞争力和效益。

锦江酒店员工薪酬管理制度

锦江酒店员工薪酬管理制度

第一章总则第一条为规范锦江酒店员工薪酬管理,提高员工的工作积极性和企业效益,特制定本制度。

第二条本制度适用于锦江酒店全体员工,包括正式员工、试用员工、兼职员工等。

第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则,确保员工薪酬待遇与企业经济效益相协调。

第二章薪酬结构第四条锦江酒店员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和津贴五部分组成。

第五条基本工资:根据国家及地方相关规定,结合酒店实际情况,为员工提供一定的生活保障。

第六条岗位工资:根据员工所担任的岗位,确定相应岗位工资,体现岗位价值。

第七条绩效工资:根据员工的工作绩效、工作能力、工作态度等因素,实行绩效考核,以绩效工资形式发放。

第八条奖金:包括年终奖、优秀员工奖、特殊贡献奖等,对表现优秀的员工给予奖励。

第九条津贴:包括岗位津贴、夜班津贴、高温津贴、交通补贴等,对特殊岗位和特殊条件下的员工给予补贴。

第三章薪酬发放第十条薪酬发放实行按月预发、年终结算的方式。

第十一条每月预发薪酬,应在当月工资发放日之前完成。

第十二条年终结算时,根据员工全年绩效考核结果,计算实际应发薪酬,扣除个人所得税等,于次年1月底前发放。

第十三条薪酬发放过程中,如出现错误,应立即更正,并及时通知员工。

第四章薪酬调整第十四条薪酬调整包括岗位调整、绩效调整、特殊贡献调整等。

第十五条岗位调整:根据员工的工作表现、能力提升、企业需要等因素,进行岗位调整,相应调整薪酬。

第十六条绩效调整:根据员工年度绩效考核结果,对表现优秀的员工进行薪酬调整。

第十七条特殊贡献调整:对在完成工作任务中做出突出贡献的员工,给予特殊贡献奖,并相应调整薪酬。

第五章附则第十八条本制度由锦江酒店人力资源部负责解释。

第十九条本制度自发布之日起实施,原有相关规定与本制度不一致的,以本制度为准。

第二十条本制度如需修改,由锦江酒店人力资源部提出修改意见,经总经理批准后,予以发布。

酒店薪酬结构管理制度

酒店薪酬结构管理制度

一、总则第一条为规范酒店薪酬管理,激励员工工作积极性,提高酒店整体竞争力,特制定本制度。

第二条本制度适用于酒店全体员工,包括正式员工、临时工及实习生。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,结合酒店实际情况,对薪酬结构、薪酬水平、薪酬福利等方面进行规定。

二、薪酬结构第四条酒店薪酬结构包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等部分。

第五条基本工资:根据员工岗位、职级、工龄等因素确定,占薪酬总额的60%。

第六条绩效工资:根据员工工作表现、工作绩效及公司经营业绩确定,占薪酬总额的30%。

第七条奖金:包括年终奖、季度奖等,根据员工工作表现及公司业绩确定。

第八条津贴:包括住房补贴、交通补贴、餐费补贴等,根据员工岗位和工作性质确定。

第九条福利:包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。

三、薪酬水平第十条酒店薪酬水平参照同行业、同地区、同岗位的薪酬水平,结合酒店实际情况进行合理设定。

第十一条新员工入职前,酒店应明确告知其薪酬水平。

四、薪酬管理第十二条酒店人力资源部门负责薪酬管理工作,包括薪酬核算、薪酬发放、薪酬调整等。

第十三条酒店每月对员工进行绩效考核,根据考核结果调整绩效工资。

第十四条酒店每年度根据公司业绩及员工个人绩效,对奖金进行分配。

第十五条酒店对员工薪酬进行调整时,应提前通知员工,并说明调整原因。

五、薪酬福利第十六条酒店根据国家法律法规及公司政策,为员工提供社会保险、住房公积金等福利。

第十七条酒店为员工提供带薪年假、节日福利等福利,以体现公司对员工的关爱。

六、监督与评估第十八条酒店设立薪酬管理监督小组,负责监督薪酬管理的执行情况。

第十九条酒店定期对薪酬管理进行评估,发现问题及时整改。

七、附则第二十条本制度由酒店人力资源部门负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起实施,原有薪酬管理制度与本制度不一致的,以本制度为准。

酒店体系员工薪酬管理制度

酒店体系员工薪酬管理制度

酒店体系员工薪酬管理制度一、引言酒店作为服务行业的一部分,在员工薪酬管理制度上有着其特殊性和复杂性。

员工薪酬不仅是酒店员工的工作报酬,更是员工激励和绩效管理的重要手段。

因此,建立科学合理的员工薪酬管理制度对酒店的发展至关重要。

本文将从酒店员工薪酬现状、薪酬体系设计、薪酬与绩效管理、薪酬与激励制度等方面阐述酒店员工薪酬管理制度。

二、酒店员工薪酬现状1.1 酒店员工薪酬整体水平酒店员工薪酬一直是服务行业的热点话题。

在市场经济的冲击下,酒店员工薪酬水平逐渐提高,但整体水平与其他行业相比仍存在一定差距。

根据调查显示,酒店员工的平均薪酬水平在同等条件下大致低于其他行业。

酒店员工薪酬整体水平的提高,将成为未来酒店产业的挑战之一。

1.2 酒店员工薪酬结构酒店员工薪酬结构主要包括基本工资、绩效奖金、福利待遇、培训费用等。

在薪酬结构中,基本工资占比相对较高,但绩效奖金和福利待遇等也逐渐受到重视。

不同酒店的薪酬结构存在差异,主要取决于酒店的经营理念和管理制度。

1.3 酒店员工薪酬管理问题酒店员工薪酬管理存在诸多问题,主要表现在薪酬不公平、薪酬浮动大、薪酬激励效果不明显等方面。

这些问题的存在不仅影响了员工的工作积极性和团队凝聚力,也影响了酒店的稳定发展。

三、薪酬体系设计2.1 薪酬管理目标酒店薪酬管理的核心目标是建立公平、合理的薪酬体系,建立激励机制,提高员工的满意度和忠诚度,从而实现酒店的长期发展目标。

2.2 薪酬体系设计原则(1)公平性原则。

薪酬体系设计应当公平合理,使员工对薪酬分配结果感到比较满意。

(2)激励性原则。

薪酬体系应当能够激励员工提高个人绩效和团队合作意识,从而实现酒店目标。

(3)市场竞争性原则。

酒店薪酬体系应当结合市场竞争情况,根据员工的能力和表现进行薪酬分配。

2.3 薪酬体系具体内容(1)基本工资。

基本工资是酒店员工的固定薪酬,主要取决于员工的工作岗位和资历。

(2)绩效奖金。

绩效奖金是酒店员工根据工作绩效而提供的额外薪酬,可以根据员工的个人表现和团队业绩等进行分配。

酒店员工薪酬的管理制度(3篇)

酒店员工薪酬的管理制度(3篇)

酒店员工薪酬的管理制度(3篇)酒店员工薪酬的管理制度(精选3篇)酒店员工薪酬的管理制度篇1一、总则1、本制度需经酒店董事会审议才可通过,自__年_月_日开始执行。

2、本制度实行的准则:坚持按劳分配、多劳多得,支持效率优先,兼顾公平的原则。

3、本制度努力实现的方向:按效分配,唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则。

二、工资结构员工工资的具体结构如下:1、个人工资收入=职务岗位等级工资+店龄津贴+浮动效益工资;2、职务岗位等级工资含:基本工资+岗位津贴+生活津贴(包括员工中、夜班津贴,独生子女费等)+技术津贴(仅限特殊工种)3、职务岗位等级工资,依据担任的职务、岗位职责、技能高低,经考核后确定;4、工龄津贴:依据员工服务年资(含试用期间)计算(以每年1月1日为限(即头年某日入店均以次年的一月一日起算)调整1次,在酒店服务满一年的员工,可享受工龄津贴。

工龄津贴起点为每人每月30元,每月随工资发放,并逐年按此标准递增,工龄工资最高为300元,超出此数,酒店另外补贴)。

5、浮动效益工资:即奖金。

随酒店经营效益的高低,并结合管理质量的优劣而上下浮动,具体方案另拟。

6、每年6月30日前,依据岗位工资等级标准和员工的业务技能以及本年度考核结果进行调整。

7、上列计算结果若有小数点产生时,一律舍去不计。

三、岗位工资等级1、酒店为公正评价每位员工的'资历能力和贡献,将全店职能部门所有岗位自上而下划分为10级30档。

管理人员以现任职务确定工资等级,职工以现有岗位确定相应的工资等级。

2、全店等级工资情况见附表《酒店岗位工资等级表》。

四、职务岗位变动后的工资级别确定1、职务提升:凡被提升为领班以上的各级管理人员,自提升之日起,在其所在职务基础上试用三个月,享受该职务等级试用期工资待遇。

经考核合格,方可纳入相应职位的转正级别。

2、岗位变动:凡在酒店内部调动,自调动之日起均须经过三个月试用期,试用期内,若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级;若原等级与现岗位等级相同者,其级别不变;若原岗位高于现岗位等级,按现岗位等级执行,高出部分不予保留。

酒店薪酬管理制度5篇

酒店薪酬管理制度5篇

酒店薪酬管理制度5篇酒店薪酬管理制度精选篇1一、总则第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。

本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和风险收入。

二、工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

第四条工资包括:基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。

第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

固定工资在工资总额中占40%。

第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬,每月调整一次。

绩效工资在工资总额中占0-60%。

第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。

部门经理、项目经理每月对员工进行考核,确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。

第八条员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

三、工资系列第九条公司根据不同职务性质,分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。

第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。

第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。

第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。

第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。

第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。

第十五条员工工资系列适用范围详见下表1:表1工资系列适用范围工资系列适用范围管理层系列1.总经理2.副总经理职能管理系列办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工项目管理系列各项目经理及项目部成员生产系列生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工营销系列销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)四、工资计算方法第十六条工资计算公式:应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资-扣除项目固定工资=工资总额x40%绩效工资=工资总额x60%x绩效工资计发系数第十七条工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。

酒店薪酬管理制度方案范本

酒店薪酬管理制度方案范本

酒店薪酬管理制度方案范本一、总则第一条为了规范酒店薪酬管理,保障员工的合法权益,激发员工的工作积极性,提高酒店的服务质量和经营效益,根据国家有关劳动法律法规和酒店经营需要,特制定本制度。

第二条本制度适用于酒店全体员工,包括管理人员、技术人员和一线服务人员。

第三条酒店薪酬管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则,建立与酒店经营战略、经济效益和员工绩效相结合的薪酬体系。

第四条酒店薪酬管理应注重内部公平、外部竞争力和员工满意度,确保酒店在市场竞争中具有竞争力。

二、薪酬结构第五条酒店员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等部分组成。

第六条基本工资是根据员工岗位、职级、工作年限和能力等因素确定的,是员工的基本生活保障。

第七条绩效工资是根据员工工作绩效、酒店经营效益和目标完成情况确定的,体现员工的工作价值和贡献。

第八条奖金是根据酒店经济效益、部门业绩和员工个人表现等因素确定的,用于激励员工超额完成工作任务。

第九条津贴是根据员工特殊工作需求和酒店经营情况确定的,包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴等。

第十条福利包括国家法定节假日工资、加班工资、社会保险、住房公积金、健康体检、培训学习等。

三、薪酬发放第十一条酒店薪酬发放实行月薪制,每月固定日期发放工资。

第十二条酒店薪酬发放应严格遵守国家有关法律法规,确保员工合法权益。

第十三条酒店应定期对员工进行绩效评估,根据评估结果调整员工薪酬。

四、薪酬调整第十四条酒店薪酬调整应根据员工个人绩效、酒店经济效益和市场薪酬水平等因素进行。

第十五条酒店薪酬调整可采取普调、专项调薪等方式,确保员工薪酬的内部公平和外部竞争力。

五、特殊情况处理第十六条对于新入职员工,酒店应根据其试用期表现和岗位需求确定试用期薪酬。

第十七条对于岗位变动的员工,酒店应根据新岗位的工作要求和员工能力,合理调整薪酬。

第十八条对于离职、辞退或解雇的员工,酒店应依法支付离职待遇,包括但不限于工资、奖金、福利等。

六、附则第十九条本制度由酒店人力资源部负责解释和实施。

酒店薪酬精细化管理制度

酒店薪酬精细化管理制度

一、总则第一条为了规范酒店薪酬管理,提高员工的工作积极性和酒店的整体竞争力,特制定本制度。

第二条本制度适用于酒店全体员工,包括正式员工、试用期员工及临时工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,确保薪酬体系科学合理,激励员工不断提升工作绩效。

二、薪酬体系设计第四条酒店薪酬体系由基本工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等组成。

第五条基本工资根据员工岗位、资历、学历等因素确定,体现岗位价值和员工能力。

第六条绩效工资根据员工工作表现、工作成果、团队合作等因素进行评估,体现员工的个人贡献。

第七条奖金分为年度奖金、项目奖金等,根据公司业绩和员工个人业绩进行发放。

第八条津贴包括岗位津贴、工龄津贴、夜班津贴等,以弥补员工在特定岗位或环境下工作的额外付出。

第九条补贴包括住房补贴、交通补贴、餐费补贴等,以改善员工生活条件。

三、薪酬管理流程第十条薪酬核算1. 人力资源部负责薪酬核算工作,确保薪酬计算的准确性。

2. 每月5日前,人力资源部根据员工的工作表现、考勤情况等,完成薪酬核算。

第十一条薪酬发放1. 每月10日前,人力资源部将薪酬发放至员工工资卡。

2. 薪酬发放过程中,如出现错误,应及时纠正。

第十二条薪酬调整1. 根据公司经营状况和员工工作表现,人力资源部定期对薪酬体系进行调整。

2. 薪酬调整方案经总经理审批后,由人力资源部通知员工。

四、薪酬管理监督与评估第十三条薪酬管理监督1. 人力资源部负责对薪酬管理制度的执行情况进行监督。

2. 员工对薪酬管理有异议时,可向人力资源部提出申诉。

第十四条薪酬管理评估1. 定期对薪酬管理制度进行评估,以改进和完善薪酬体系。

2. 评估内容包括薪酬体系的合理性、公平性、激励性等。

五、附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。

第十六条本制度自发布之日起实施。

通过以上制度,酒店可以实现对薪酬的精细化、科学化管理,激发员工的工作热情,提高酒店的整体竞争力。

酒店管理工作人员的员工薪酬与福利管理

酒店管理工作人员的员工薪酬与福利管理

酒店管理工作人员的员工薪酬与福利管理在酒店行业中,员工薪酬与福利管理是一个至关重要的方面。

酒店作为一个服务行业,员工的工作质量和服务态度直接影响到酒店的形象和客户满意度。

因此,合理的薪酬与福利政策对于吸引和留住优秀的员工至关重要。

一、薪酬管理薪酬管理是指酒店对员工工资的管理和分配。

在酒店行业中,薪酬管理需要考虑到员工的工作岗位、工作内容、工作经验等因素。

一般来说,酒店的薪酬管理需要遵循公平、合理和竞争力的原则。

首先,公平是薪酬管理的基本原则之一。

酒店需要根据员工的工作岗位和工作内容来确定薪酬水平,确保同等工作量和工作质量的员工能够获得相应的薪酬待遇。

公平的薪酬管理可以增加员工的工作积极性和满意度,提高员工的工作效率。

其次,合理是薪酬管理的关键。

酒店需要根据市场行情和员工的工作表现来确定薪酬水平。

合理的薪酬管理可以使员工的工资与其工作表现相匹配,激励员工提高工作质量和工作效率。

同时,合理的薪酬管理也可以帮助酒店吸引和留住人才,提升酒店的竞争力。

最后,竞争力是薪酬管理的重要指标之一。

酒店需要了解行业内的薪酬水平,并根据自身的实际情况来确定薪酬水平。

如果酒店的薪酬水平与行业内其他酒店相比较低,可能会导致员工流失和招聘困难。

因此,酒店需要保持一定的竞争力,以吸引和留住优秀的员工。

二、福利管理福利管理是指酒店为员工提供的各种福利待遇。

酒店的福利管理需要考虑到员工的基本需求和工作环境,以提高员工的工作满意度和忠诚度。

首先,酒店需要提供良好的工作环境。

良好的工作环境可以提高员工的工作效率和工作质量,减少员工的工作压力和疲劳感。

酒店可以通过提供舒适的工作场所、先进的工作设备和良好的工作氛围来改善工作环境。

其次,酒店可以提供有竞争力的薪酬待遇。

薪酬待遇是员工选择工作的重要因素之一。

酒店可以通过提高薪酬水平、提供绩效奖金和福利待遇等方式来吸引和留住优秀的员工。

同时,酒店还可以提供培训和晋升机会,帮助员工提升自己的能力和职业发展。

酒店员工薪酬管理制度及绩效考核方案(审批版)

酒店员工薪酬管理制度及绩效考核方案(审批版)

酒店员工薪酬管理制度及绩效考核方案(审批版)一、背景为了提高酒店员工的工作积极性和激励其出色的绩效表现,我们制定了该薪酬管理制度及绩效考核方案。

我们希望通过这一制度,能够有效地管理员工的薪酬,使其与员工的绩效相匹配,并为员工提供公正、透明的薪酬体系。

二、薪酬管理制度1. 薪酬体系根据员工的岗位级别和工作内容的不同,我们将薪酬分为以下几个部分:- 基本工资:根据员工的工作经验、技能水平和市场薪酬水平确定。

基本工资是员工薪酬的组成部分,包括基本工资标准和基本工资系数。

- 岗位津贴:根据员工所属岗位的特殊性,发放相应的津贴,以激励员工在特殊岗位上工作更加出色。

- 绩效奖金:根据员工的工作表现和绩效考核结果发放绩效奖金,以激励员工在工作中取得显著的成绩。

2. 薪酬制定和调整薪酬制定和调整应根据员工的工作绩效、市场薪酬水平和酒店经济状况进行合理、公正的决策。

具体的薪酬制定和调整方案如下:- 定期评估薪酬水平:每年进行一次薪酬水平评估,评估结果将作为制定和调整薪酬的参考依据。

- 薪酬调整机制:根据员工的工作绩效、个人发展和市场薪酬调整情况,定期进行薪酬调整,以确保员工的薪酬与其绩效相匹配。

3. 薪酬保密酒店将对员工的薪酬信息进行保密处理,除了薪酬管理的相关人员外,禁止向任何其他人员透露员工的薪酬信息,以确保员工的个人隐私。

三、绩效考核方案1. 考核指标酒店员工的绩效将根据以下指标进行考核:- 工作质量:评估员工工作成果的质量和达成情况。

- 工作效率:评估员工在完成工作任务时所花费的时间和资源。

- 团队协作:评估员工与团队成员的沟通和合作情况。

- 创新思维:评估员工在工作中提出的创新和改进意见。

- 顾客满意度:评估员工在服务过程中对顾客的满意程度。

2. 考核流程绩效考核的流程如下:- 目标设定:员工和直属领导一起制定绩效目标,并确定达成目标的时间和工作方式。

- 绩效评估:通过定期的绩效评估,评价员工实际工作表现,以量化和评估员工的绩效。

2024年酒店工资薪酬管理制度

2024年酒店工资薪酬管理制度
2).住房补贴:非温州市区员工可享受住房补贴50元/人,(酒店如安排住宿,则住房补贴自动取消)
六、年终奖金
1、酒店实行年底双薪的年终奖励制度,即十二月份发放两个月的'薪水作为鼓励。具体发放额度根据个人在酒店工作时间长短确定,不足一年者,按实际工作月数折算。
按以下公式计算:月年终奖金=月工资/12
2、按照酒店激励机制对于平时为酒店做出突出贡献的人员,除以上年终奖之外,还可从总经理基金中提取一定比例金额作为特殊奖励。
一、各岗位上的员工,从聘任的之日起,按所聘任岗位(职务)领取相应的工资。
二、由酒店安排或竞争到新岗位工作的,按新岗位工资标准执行;酒店员工的岗位变动,须经酒店行政人事部审核、执行总经理批准。
三、员工的岗位工资实行计时工资制,月工资标准按岗位工资除以当月应出勤天数计算,是计算员工各类假期工资,有关工资待遇计发及解除劳动合同的经济补偿金以及其它有关待遇的基数和依据。
主管级(含)以上人员工资=岗位工资(基本工资+绩效工资)+工龄工资+津贴+奖金领班级(含)以下人员工资=岗位工资+工龄工资+津贴+奖金
一、基本工资
1、参照当地酒店行业员工工资水平、职务高低、岗位工作复杂性、工作条件、劳动政策等确定。
2、总监级(含正副职)基本工资占岗位工资的80%,经理级(正、副职)基本工资占岗位工资的占85%,主管级基本工资占岗位工资的90%,领班级(含)以下人员基本工资占岗位工资的100%。
第五条工资体系的确立及变更程序
酒店总经理办公室编制酒店薪酬制度及预算,报公司董事会会批准。根据酒店经营状况及市场竞争变化,可以变更工资体系标准,程序同上。
第六条最低工资保障
酒店最低工资的执行标准以不低于当年市政府公布的最低工资标准执行。

如家酒店薪酬管理制度范本

如家酒店薪酬管理制度范本

如家酒店薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了规范如家酒店员工的薪酬管理工作,建立合理的薪酬分配体系,激发员工的工作积极性,提高酒店的竞争力,根据国家有关劳动人事管理政策和酒店的实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于如家酒店全体员工。

第三条本制度所称薪酬,包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等。

第二章薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等部分组成。

第五条基本工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

第六条绩效工资是根据员工的工作表现、工作质量、工作量等因素确定的、不固定的工资报酬。

第七条奖金是根据酒店的的经营效益和员工的个人表现等因素发放的激励性报酬。

第八条津贴和补贴是根据员工的工作性质、工作环境、工作时间等因素确定的额外报酬。

第三章薪酬管理第九条酒店薪酬管理应遵循公平、合理、激励的原则,确保员工薪酬的内部公平性和外部竞争力。

第十条酒店应定期对员工的薪酬进行市场调查,以保证薪酬的竞争力。

第十一条酒店应建立科学的绩效考核体系,确保绩效工资的合理分配。

第十二条酒店应按时足额发放员工薪酬,依法缴纳社会保险和住房公积金。

第四章薪酬调整第十三条酒店应根据经营状况、市场竞争情况和员工的表现,定期对薪酬进行调整。

第十四条薪酬调整应遵循公平、合理、激励的原则,确保员工薪酬的内部公平性和外部竞争力。

第五章附则第十五条本制度由酒店人力资源部负责解释和实施。

第十六条本制度自发布之日起生效,如有未尽事宜,酒店可根据实际情况予以补充。

第十七条本制度的修改和废止,应经酒店总经理审批后公布。

如家酒店薪酬管理制度范本旨在建立一个公平、合理、激励的薪酬体系,以激发员工的工作积极性,提高酒店的竞争力。

通过科学的绩效考核和薪酬调整,确保员工薪酬的内部公平性和外部竞争力,从而促进酒店的持续发展。

酒店人事薪酬管理制度

酒店人事薪酬管理制度

第一章总则第一条为规范酒店人事薪酬管理,提高员工工作积极性,激发员工潜能,确保酒店经营目标的实现,特制定本制度。

第二条本制度适用于酒店全体员工,包括正式员工、临时工和实习生。

第三条酒店人事薪酬管理应遵循以下原则:1. 合法性原则:遵守国家有关劳动法律法规,确保薪酬待遇合法合规;2. 公平性原则:根据员工岗位、职责、能力等因素,合理确定薪酬待遇;3. 竞争性原则:薪酬水平应具有市场竞争力,以吸引和留住优秀人才;4. 激励性原则:通过薪酬激励机制,激发员工的工作热情和创造性;5. 可操作性原则:薪酬制度应简洁明了,便于实施。

第二章薪酬结构第四条酒店员工薪酬由基本工资、绩效工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、交通补贴、餐费补贴等部分组成。

第五条基本工资:1. 基本工资根据员工所在岗位、职责、能力等因素确定;2. 基本工资占薪酬总额的比例为40%。

第六条绩效工资:1. 绩效工资根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定;2. 绩效工资占薪酬总额的比例为30%;3. 绩效工资每月调整一次。

第七条岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资等根据员工岗位、技能、职务等因素确定。

第三章薪酬管理第八条薪酬管理流程:1. 部门经理根据员工岗位、职责、能力等因素,提出薪酬调整建议;2. 人力资源部审核薪酬调整建议,并报总经理审批;3. 人力资源部根据审批结果,制定薪酬调整方案;4. 人力资源部将薪酬调整方案通知员工,并办理相关手续。

第九条薪酬发放:1. 酒店实行月薪制,每月底前发放上月工资;2. 薪酬发放方式:银行转账、现金支付等。

第十条薪酬调整:1. 酒店根据国家相关政策、市场薪酬水平、企业经济效益等因素,定期调整薪酬;2. 员工因晋升、岗位变动等原因,薪酬应相应调整。

第四章薪酬福利第十一条酒店为员工提供以下福利:1. 社会保险、住房公积金;2. 年休假、病假、产假等法定假期;3. 节日慰问金、生日礼品等;4. 员工培训、职业发展机会等。

酒店公司薪酬管理制度

酒店公司薪酬管理制度

第一章总则第一条为规范酒店公司薪酬管理,激励员工积极性,提高酒店经营效益,特制定本制度。

第二条本制度适用于酒店公司全体员工,包括正式员工、试用员工和兼职员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,确保薪酬体系科学合理,符合国家法律法规和行业标准。

第二章薪酬结构第四条酒店公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴和福利五部分组成。

第五条基本工资:根据国家规定和地方最低工资标准,结合酒店公司实际情况确定。

第六条岗位工资:根据员工所在岗位的责任、技能、劳动强度等因素确定。

第七条绩效工资:根据员工的工作绩效、考勤情况、团队协作等综合评定。

第八条津贴:包括交通补贴、住房补贴、餐费补贴等,根据员工实际情况发放。

第九条福利:包括五险一金、带薪年假、员工培训、节日福利等。

第三章薪酬发放第十条酒店公司实行月薪制,每月发放一次工资。

第十一条工资发放时间为每月固定日期,如遇国家法定节假日或休息日,则提前或延后发放。

第十二条员工工资发放需经人力资源部门审核,总经理审批后发放。

第四章薪酬调整第十三条酒店公司薪酬调整分为年度调整和临时调整。

第十四条年度调整:根据国家政策、公司经营状况和员工绩效,每年进行一次薪酬调整。

第十五条临时调整:根据公司经营需要和员工个人表现,进行临时薪酬调整。

第五章薪酬管理第十六条酒店公司设立薪酬管理岗位,负责薪酬制度制定、执行和监督。

第十七条薪酬管理岗位应定期对薪酬体系进行评估,确保其适应公司发展和员工需求。

第十八条酒店公司应建立薪酬保密制度,保护员工隐私。

第十九条酒店公司应加强薪酬管理培训,提高员工对薪酬制度的认识。

第六章附则第二十条本制度由酒店公司人力资源部负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起实施,原有薪酬管理制度与本制度不一致的,以本制度为准。

第二十二条本制度如有未尽事宜,由酒店公司总经理办公会议决定。

酒店全面薪酬管理制度

酒店全面薪酬管理制度

酒店全面薪酬管理制度一、总则为了更好地激励员工的工作积极性和提高他们的工作效率,我们制定了全面的薪酬管理制度。

薪酬管理制度是酒店对员工提供的一种物质报酬。

为了确保薪酬管理制度的公平和透明,我们将严格执行该制度,并在适当的时候进行调整和优化。

二、薪酬组成薪酬包括基本工资、奖金、津贴、补贴和辅助福利等。

具体组成如下:1.基本工资:根据员工的岗位、工龄和工作表现等因素确定基本工资水平,基本工资将作为员工的稳定收入基础。

2.奖金:根据员工的工作绩效和工作成绩,酒店将定期或不定期地给予员工奖金。

3.津贴:包括交通津贴、餐费津贴、通讯津贴等,用以补偿员工在工作过程中的一些额外开支。

4.补贴:指酒店为员工提供的其他一些福利,如住房补贴、医疗保险补贴、子女教育补贴等。

5.辅助福利:酒店为员工提供的其他一些增值服务,如节假日福利、员工活动等。

三、薪酬管理原则1.公平原则:酒店将以公平为原则确定员工的薪酬水平,不因员工的性别、种族、年龄等因素而影响薪酬的分配。

2.激励原则:薪酬管理制度将以激励员工为目的,促使员工努力工作,提高绩效,实现共赢。

3.竞争原则:薪酬管理制度将根据员工的市场竞争力和酒店的经营状况来制定薪酬水平,确保员工的收入在同行业中具有竞争力。

4.透明原则:薪酬管理制度将保持透明度,员工可以清晰了解自己的薪酬构成和薪酬水平。

四、薪酬管理流程1.薪酬核算:酒店将定期对员工的薪酬进行核算,包括基本工资、奖金、津贴等。

2.薪酬调整:当员工的工作表现有所改善或者酒店的经营状况好转时,酒店将根据实际情况对员工的薪酬进行适当调整。

3.薪酬支付:酒店将按照规定的发薪日向员工支付薪酬,确保员工的薪酬能够按时到账。

4.薪酬考核:酒店将对员工的薪酬执行情况进行定期考核评估,对表现优秀的员工给予更高的薪酬奖励。

五、薪酬管理细则1.工资福利:员工的基本工资将根据岗位的不同而有所差别,员工的工龄、工作绩效也将影响基本工资的高低。

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还包括工龄工资、效益工资、 各种津贴等
岗位绩效工资制
由岗位工资、薪级工资、绩 效工资和津贴补贴四部分构 成
有利于激励员工
在当前市场竞争中得到了广 泛的应用
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24
薪酬的支付方式
货币形式及可间接转 化为货币的其他形式
工作条件 职业保障
......
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5
二、薪酬管理的功能
维持和保障功能
薪酬管理的功能
激励功能 保值增值功能
优化配置劳动力资源的功能
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6
三、薪酬管理的基本内容
确定薪酬管理目标
员工队伍及员工积极性
薪酬管理的基本内容
选择薪酬政策 制定薪酬计划
F 进行结构工资的实施、套改工作
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19
二、技术等级工资制
1.组成:工资标准、工资等级表、技术等级标准
2.实施步骤:
A 划分与设置工种
B 确定技术等级标准
C 内部考核并确定等级
D 制定工资等级标准表和实施细则
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20
三、岗位等级工资制
1.形式:一岗一薪制、一岗多薪制、复合岗薪制 2.实施步骤: A 设立相应机构,配备人员进行培训
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17
第四节 工资制度的特点和实施
一、结构工资制
基础工资 岗位工资 技能工资 效益工资 浮动工资 年功工资
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18
实施步骤:
A 将酒店员工信息进行综合和归类分析
B 设计基本模式,确定工资单元数量及比重
C 确定工资单元内部结构及顺序,并制定考核办法
D 确定各工资单元最低及最高工资额
E 对方案进行模拟测算、检验及调整
六、能力工资制
根据员工所具备的能力向员工支付工资
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22
七、绩效பைடு நூலகம்资制
优点
有利于个人和组织 绩效提升
实现薪酬内部公平 和效率目标
缺点 短视行为
员工忠诚度不足
人工成本低
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八、组合工资制
岗位技能工资制
建立在岗位评价的基础上, 有利于调动员工积极性,具 有极强的适应性
以按劳分配为原则,以基本 劳动要素为基础,以岗位和 技能工资为主要内容
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13
(二)宽带薪酬
1.概念:
是酒店整体人力资源管理体系中薪 酬管理的方法之一,是一种新型的薪 酬结构设计方式,是对传统的带有大 量等级层次的垂直型薪酬结构的一种 改进或代替。
2.功能:
适应企业战略调整需要、有利于员 工技能提高及职业生涯发展、促进绩 效改进等
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14
3.优势
01 打破等级观念 02 重视个人
B 对各个岗位工作实行标准化
C 对工作进行分析记录并制作说明书 对工作内容进行定量化评定和分类分
D
级 E 计算岗位工资标准
F 制定实施细则
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21
四、职能等级工资制
1.形式:一级一薪制、一级多薪制、复合岗薪制
2.实施步骤同岗位等级工资制
五、协商工资制
优点:调动员工积极性
缺点:同工不同酬,以权谋私
2.岗位设置与工作分析
对各种工作性质及特征进行全面调查与分析
3.工作评价
建立酒店工作结构,将岗位劳动价值、劳
动者贡献及工资报酬相结合以达到公平
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9
4.薪酬调查
① 明确薪酬调查目的
制定标准、寻找不合理岗位 、了解同行、了解当地工资水平、了解当前 工资发展
② 确定薪酬调查内容
了解同行、了解当地工资水平、调查工资结构
④ 确定工资等级线
7.薪酬方案的实施、修正和调整
薪酬方案重在落实,并在落实过程中
得到修正、调整和完善
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12
三、全面薪酬管理和宽带薪酬 (一)全面薪酬管理 1.目标:效率目标、公平目标、合法目标 2.主要内容
① 基本工资 ② 可变薪酬 ③ 间接薪酬 ④ 非货币性外在薪酬 ⑤ 内在薪酬 ⑥ 全面薪酬
03 利于职位轮换 04 注重市场水平
05 利于管理 06 推动工作绩效
4.劣势 01 晋升困难
0
成本增加
2
03 入门层次较高
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15
第三节 薪酬的形式及管理误区
一、薪酬形式
A
B
C
工资
奖金
津贴和补贴
D 福利
E 分红
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16
二.薪酬管理的误区
01 高估作为一种独立系统而存在的薪酬的作用 02 薪酬结构零散,基本薪酬的决定基础混乱 03 薪酬系统的激励手段单一,激励效果较差
③ 确定薪酬调查渠道
公开信息、专业机构、酒店之间互相调查
④ 设定薪酬调查范围
确定调查对象及内容
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10
2014年中国HR薪酬调查报告
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11
5.工资结构设计
指一个企业的组织结构中各项工作的相对价值及对应的实付工资之间的关系
6.工资分等和定级
① 确定工资等级数量
② 确定工资范围或薪幅
③ 确定工资等级系数
第八章 酒店员工薪酬管理
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1
章节内容:
• 第一节 薪酬管理概述 • 第二节 薪酬体系开发 • 第三节 薪酬的形式及管理误区 • 第四节 工资制度的特点和实施
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2
第一节 薪酬管理概述
一、有薪酬有关的几个概念 1.
薪酬的表现形式
工资 奖金 福利
......
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3
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4
2.
合理工资结构和工资水平 薪酬支付水平及结构
调整薪酬结构
公平及有效激励
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7
第二节 薪酬体系设计
一、薪酬体系设计的基本原则
1. 战略原则 2. 公平原则 3. 激励原则 4. 竞争原则 5. 成本控制原则 6. 合法原则
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8
二、薪酬体系设计的基本流程
1.制定薪酬原则和策略
酒店员工的价值、基本薪酬制度等
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