物业公司薪酬制度2018

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物业公司绩效考核制度

绩效考核管理制度2018修订草稿第一章总则第一条绩效考核的目的：为了严格按照岗位质量标准履行职责，调动员工工作积极性、提高工作效率，并为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等决策提供依据，特制定本制度。

第二条适用范围：一、与物业公司签订劳动合同的正式员工；二、签订劳务派遣合同的员工；三、试用期员工；四、其他涉及绩效工资发放的岗位。

第二章绩效考核分类第三条绩效考核根据工作性质和阶段性工作特点分为月度、年度考核、试用期考核。

第四条月绩效考核：一、考核周期为每个自然月度；二、根据工作业绩、品质管理、临时性工作进行考核；三、绩效薪资与当月绩效考核结果挂钩，按月度考核运用计算；四、当月被考核人触及考核标准中关于开除项、非“1”即“0”项的，除按相关规定处理外，当月绩效为零。

第五条年终绩效考核：一、考核周期为每个自然年度，所有员工（不含试用期员工与临时工）均进行年度考核；二、考核依据年度月平均考核得分、经营指标、管理指标等进行；三、年度绩效薪资及次年度人事安排与年度考核结果挂钩，按年度考核运用计算。

第六条试用期考核：一、试用期考核在劳动合同约定的试用期限的最后一个月进行；二、试用期内不进行绩效考核，不计发绩效工资；三、试用期考核由员工所在的部门主管和项目经理进行，主管及以上人员由所在项目和公司考核小组进行。

第七条员工绩效考核时间节点：一、月度绩效考核：次月6日前完成,遇法定节假日自动顺延。

二、年终绩效考核：次年度起第一个月的15个工作日内完成,遇法定节假日自动顺延。

考核小组由总经理、副总经理、品质部经理、综合部经理、工程质保部经理、财务主管、绿化部经理组成。

被考核人直接上级和间接上级共同参与。

一、不超过5000元安全事故，绩效处罚至项目助理级；达到5000元绩效处罚至项目经理级。

二、不超过10000元安全事故，绩效处罚至项目经理级；达到10000元绩效处罚至副总经理级。

三、不超过15000元安全事故，绩效处罚至副总经理级；达到15000元绩效处罚至总经理级。

某物业管理有限公司薪酬福利管理制度

某物业管理有限公司薪酬福利管理制度本文将主要探讨某物业管理有限公司的薪酬福利管理制度。

该公司专注于物业管理行业，管理范围涉及住宅、商业、写字楼等不同类型的房产。

公司遵循“人才优先”的原则，致力于为员工提供良好的薪酬福利待遇，并通过建立健全的薪酬福利管理制度来实现这一目标。

一、薪酬管理（一）薪酬体系某物业管理有限公司的薪酬体系主要由定基础薪资和绩效薪资两部分组成。

基础薪资根据员工的岗位等级和职责范围确定，每年进行一次调整。

绩效薪资是依据员工个人的工作业绩进行评定，并根据公司的绩效奖金制度来进行发放。

（二）薪酬调整某物业管理有限公司的薪酬调整周期为一年一次，主要根据市场薪酬水平和公司实际经营情况进行调整。

除了全员普调外，公司会针对业务骨干人才进行重点调整。

（三）培训补贴公司鼓励员工参加培训和相关技能认证考试。

员工成功取得相关证书后，公司将根据证书级别提供不同的培训补贴。

（四）福利金公司为员工提供福利金制度，以支持员工生育、养老等特殊情况的发生。

福利金的发放标准将根据员工的基础薪资和工作年限进行确定。

二、社会保险为了确保员工的社会保障权益，公司会根据《社保法》及相关规定为员工购买社会保险，包括基本医疗保险、养老保险、失业保险和工伤保险等。

同时，公司还会为员工购买各种人寿险和意外险，以确保员工在意外伤害或意外死亡情况下得到充分赔偿。

三、假期制度（一）年假公司根据员工入职时间进行计算，为员工每年提供相应的带薪年假，最高不超过20天。

（二）病假员工如需请假因病治疗，公司将根据员工所在地的工伤保险规定进行发放。

（三）事假员工在公司工作期间，如需因私人事宜请假，公司将根据情况进行事假发放。

四、其他福利（一）节日福利公司将在所有法定节假日前，为员工提供相应的物资或福利活动，以增加员工的节日氛围。

（二）定制工服公司会为所有员工定制工服，以提高员工的整体形象和职业感。

（三）生日福利公司将在员工生日当天为员工提供相应的生日祝福或福利，并加强员工与公司的互动交流。

物业公司工资福利管理制度

工资福利管理制度第一条工资的组成工资包括基本工资、职务工资、岗位工资、工龄工资、加班工资、绩效工资、效益工资、提成、保险、各种补贴、奖金等全部或部分。

其中：（1）基本工资：分普通员工、中层领导、高层领导（以当地最低月均标准工资参照执行）、（2）职务工资：部门经理以上级别享受职务工资（3）岗位工资：根据员工所在岗位或任职应承担责任大小、工作任务的轻重、工作条件的优劣制定的报酬政策，不同岗位享受岗位津贴不同。

（4）工龄工资：连续在本单位工作2年以上的可享受工龄补贴（5）保险：社会养老保险等第二条薪资实行‘易岗易薪’的原则1、基本工资、职务工资、岗位工资、工龄工资、保险等为固定工资，在您的职务、岗位没有变动的情况下固定不变，如果您的职务或岗位发生变化，公司将进行相应调整。

2、加班工资（法定节假日及工作时间以外公司安排工作的补贴）、绩效工资、效益工资、提成、奖金为变动工资。

变动工资将依据您的绩效考核结果、工作完成量、公司效益等情况进行核发。

第三条薪资发放1、凡试用人员，试用期内按该固定工资总额的80%计发。

2、员工因事请假，按其本人月薪资标准÷当月日历天数X实际上班天数予以发；3、员工工资由财务部按照公司考勤记录统计表予以编制。

考勤统计表经办公室审核、总经理签字认可后，交财务室。

4、每月十五日为员工上月工资发放日，若遇发放日为周日或法定节假日时，工资发放日适当顺延。

5、员工工资由财务部以现金转帐方式直接存入员工个人的银行帐户（工资卡）。

6、实发工资=基本工资+职务工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资+提成+各种补贴-应扣工资（应扣工资包括：社会保险费的个人承担部分、违纪罚款，缺勤应扣工资、个人所得税及其它应或代扣款）。

第四条福利补贴公司除了按时足额给您计发工资外，还向您提供相应的福利待遇。

1、就餐：公司为员工提供餐费补助，标准：保安部按—元/月/人、其他部门的管理人员元/月/人补助。

2、您如果自工装发放之日起，在公司工作3个月以上2年以下（不含2年），而且您不是主动辞职或因您的原因解除劳动关系，您会获得公司50%工装费用补贴；您如果自工装发放之日起，在公司工作满2年，您会获得100%的工装费用补贴；3、住宿：外地员工（咸宁地区以外，部门主管级别以上的员工可以享受住房补助。

物业公司薪酬福利管理制度

物业公司薪酬福利管理制度一、薪酬管理制度1.薪资结构物业公司的薪资结构应根据员工岗位等级、职责和能力等因素进行科学合理的划分。

薪资结构应包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、加班费等组成部分，并要根据市场行情和公司经济状况进行调整和适时修订。

2.薪资核定薪资核定应由公司人力资源部门负责，通过市场薪资调研、员工工作评价和绩效考核等方式进行。

公司应建立公平公正的薪资核定机制，确保员工的薪资待遇能够与其贡献和能力相匹配。

3.薪资发放薪资发放应按照公司的薪资发放周期和流程进行。

员工的薪资应通过银行代发方式发放，确保薪资的安全和准确。

4.评估和调整公司应定期对薪资政策和薪资结构进行评估和调整。

同时，在公司经济状况发生重大变化或市场薪资水平有较大波动时，应及时进行合理的薪资调整，以保持员工的薪资待遇具有竞争力。

1.带薪年假员工享有带薪年假，年假的天数根据员工的工作年限进行逐年增长。

员工可以根据自身需求和公司安排，合理安排休假时间。

2.带薪病假员工在病假期间可以享受带薪病假，根据实际病情休假时间经公司审核而定。

3.加班管理公司对员工加班情况进行管理，根据法律法规规定，加班工资按照一定比例发放。

4.社会保险公司应为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险。

公司应定期向员工代缴保险费。

5.住房公积金公司应为员工缴纳住房公积金，员工可享受国家规定的住房公积金政策，提供住房改善的资金支持。

6.职工福利公司应提供一定的职工福利，包括过节费、节日礼品、团购优惠等。

职工福利可根据公司经济状况和员工需求进行调整和完善。

7.健康管理8.培训和发展公司应注重员工的培训和发展，提供各类培训机会，提升员工的职业能力和素质。

同时，公司可根据员工的工作表现和发展潜力，提供晋升和职业发展机会。

以上为物业公司薪酬福利管理制度的主要内容。

公司应根据实际情况和员工需求进行适当调整和改进，确保员工薪酬和福利待遇的公平、合理和有竞争力。

物业公司薪酬管理规定

公司薪酬管理制度一、总则一规范薪酬管理,建立科学薪资机制,维护劳动者权益,促进企业经济效益提高.二适用范围公司所属各单位、各部门.与公司签订一年及以上期限劳动合同人员.三权责单位1．人力资源部负责本办法的制定、修改、废止的起草工作.2．董事长、总经理负责本办法的核准、修改及颁发.二、管理制度第一章基本原则第一条依据劳动法、劳动合同法法公司法和企业工资管理制度,结合公司实际情况制定本管理制度.第二条公司贯彻“两低于”和“按劳分配与按其他生产要素分配相结合及效率优先、注重公平”的分配原则,并以此原则指导企业进行薪酬内部分配.企业薪酬总量主要取决于企业的经济效益,员工个人薪酬收入取决于其劳动效率及其它生产要素的实际贡献.第三条公司薪酬管理的目标：1．不断改进、完善薪酬分配的激励与约束机制；2．建立稳定的员工队伍,吸引高素质人才,增强企业凝聚力.3．激发员工工作热情,提高工作绩效；4．努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调统一.第二章薪酬总额管理第四条薪酬总额是各单位在一定时期内因员工提供劳动、资本、技术、管理等生产要素而支付给全部员工的报酬和补偿总额.具体包括：工资性收入含工资、奖金、津补贴、福利和各类社会保险.第五条薪酬总额管理包括薪酬预算,薪酬总额和薪酬水平的确定,薪酬调整和监督检查.第六条公司年度工资总量依据中国神华能源股份有限公司工资总额管理暂行办法及企业经济效益、支付能力、市场工资水平、员工现有工资状况等确定.公司根据工资总额计划、劳动定额标准、相关挂钩生产经营指标对所属单位的工资总额进行调控,实行工资总额的总量控制.第七条公司对各单位之间的工资收入差距实行宏观调控.第八条公司对所属单位实行工资总额计划管理,在股份公司下达的年度工资总额计划内,按照国家政策和“效率优先、注重公平”的分配原则,依据各单位生产经营特点、当年工作任务、劳动定额、定员情况等制定公司内部年度工资总额分配方案及计划.工资总额计划经公司总经理办公会议研究并提交职代会或职代会主席团讨论通过后执行.第九条各单位工资总额计划确定后,未经公司审批同意,任何单位不得擅自调整工资总额计划.各单位工资总额由本单位的经营管理部门管理,配置专门的劳资人员负责月度工资的核算、编制和发放工作.第十条公司在依据中国神华能源股份有限公司工资总额管理暂行办法提取新增效益工资和使用工资总额时,应适当提取工资储备金,用于以丰补欠.第十一条公司可依据年度计提的新增效益工资自行决定当年是否调整员工工资以及调资的范围、标准等.公司经济效益好时可在当年计提的新增效益工资额内调整工资,经济效益差时可不进行调资或适当降低工资水平.公司的工资调整方案须提交公司职代会讨论通过并报上级公司备案.第十二条公司的年度福利总额计划依据年度工资总额计划及国家、集团和股份公司有关规定确定,福利计划实行总量控制.第十三条公司的各类社会保险总额计划依据年度工资总额计划及国家、集团和股份公司有关规定确定.第三章薪酬分配第十四条公司实行以岗位效益工资制为主的基本工资制度和灵活多样的分配形式,并不断进行改进和完善.第十五条各单位当月应付工资和各类奖金依据工资总额计划、劳动定额、绩效责任书及各单位当月实际工作完成情况等考核后发放.月度工资表编制完成后,经单位劳资负责人、分管领导、单位负责人审批签字后报公司人力资源部审批.第十六条各单位工资的二次分配必须在公司当月对其考核结算的工资额度内进行,严禁超发.第十七条工资的二次分配一工资二次分配原则总额控制、分级管理；多劳多得、奖勤罚懒；自主分配、监督执行；双效优先、奖罚分明.二各单位在不突破公司下达的工资总额计划及按月考核结算的工资额的前提下,依据公司规定及本单位实际情况,有权自主制定工资二次分配办法,采用灵活多样的分配方式.二次分配办法经本单位职代会讨论通过并报公司人力资源部审定后实施.三各单位根据年度工作任务计划、劳动定额、劳动定员等将公司下达的年度应付工资总额计划进行分解,落实到科室、区队车间和班组,并制定出本单位的工资基金使用计划.四实行定额工资的单位要将劳动定额标准、考核办法定期公布；实行计件工资的单位要将确定的计件工资单价、计分标准、分值、考核办法定期公布,提高工资分配的透明度.五各单位要根据公司对各单位按月考核结算的各类专项奖罚额度,自主制定二次奖罚办法,明确奖罚的范围、办法、标准比例等,奖罚必须严明.六绩效工资含效益工资部分要按照岗位差别、技术职务和员工当月实际工作绩效等考核后发放,不得平均分配.薪酬二次分配要克服平均主义,要结合劳动力市场价位和本单位实际合理确定各岗位之间的收入差距,适当拉开一般岗位与重要岗位、关键性岗位和高技术岗位之间的工资差距,理顺各岗位之间的收入分配关系,同时对地处偏远、条件艰苦的岗位在薪酬二次分配中应给予适当倾斜.第四章薪酬支付第十八条员工工资性收入应以货币形式按月支付给员工本人,不得以任何有价证券及实物替代,不得克扣或者无故拖欠员工的工资.第十九条各单位通过适当的形式按月将当月工资、奖金发放情况向全体员工进行公布,接受员工监督.第二十条新参加工作员工工资待遇一实行学徒制的职工,学徒期间按从事的岗位执行岗位工资,岗位档序按１序执行.年功工资、特殊工资按相应标准执行,效益工资执行所在岗位相应标准的50%,其他效益二次分配不予享受.二实行熟练制的工种,职工在熟练期执行所在岗位工资,岗位档序执行1序；技校职高毕业生实行半年熟练期,熟练期间岗位工资按从事岗位执行,岗位档序按1序执行.年功工资、特殊工资按相应标准执行,效益工资执行所在岗位相应标准的50%,其他效益二次分配不予享受.三学徒或熟练期满,经考试考核合格上岗者,执行所在岗位的岗位工资,岗位档序分别为：技校职高毕业生和学徒三年的职工执行序号三,学徒二年的执行序号二,实行熟练制的非技校职高毕业生执行序号一.四企业接收的复转军人按下列规定执行企业接收的复员退伍军人含自愿兵,实行试用期,试用期为半年,试用期间执行所在岗位的岗位工资,岗位档序执行1序,效益工资执行所在岗位相应标准,其他单元工资按相应标准执行.复员退伍军人试用期满,经考核合格上岗者,按下列标准确定岗位档序：军龄在两年以下的定为1序；三至五年的定为2序；五至八年的定为3序；八至十三年的定为4序；十三至十七年的定为5序；十七年以上的定为6序；退伍军人在部队获个人二等功不包括集体二等功及以上的,其岗位档序在上述标准基础上分别高定一个序号.退伍军人因公负伤提前退役,军龄未满三年可按三年对待,因个人原因提前退役的,按学徒工待遇执行.其它单元工资按相应标准执行.五企业接收的大中专毕业生,实行半年试用期,一年见习期.1、试用期间岗位工资按所在岗位工资执行,岗位档序分别执行：中专毕业生序号一,大专毕业生序号二,大学本科毕业生序号三,研究生班毕业序号四,双学位及硕士毕业生序号五,效益工资执行所在岗位的80%,其他效益二次分配不享受,其他单元工资按相应标准执行.试用期满后,且在见习期内,效益工资执行所在岗位标准,其他效益二次分配按所在岗位的50%上下浮动执行.2、大中专毕业生见习期满,经考试考核合格,聘任上岗后,技岗位档序分别执行：中专毕业生序号四,大专毕业生序号五,大学毕业生序号六,研究生班毕业生序号七,双学位及硕士毕业生序号八.其它单元工资按相应标准标准执行.3、博士毕业生直接聘任上岗,岗位档序执行序号九,其他单元工资按相应标准执行.4、经过学历培训取得毕业证书的职工,经考试考核合格调整岗位的,其工资按内部变岗处理,岗位档序低于相应学历大、中专毕业生的,可按本条第1款标准降低一序核定至相应标准；企业录用国家承认学历的自费大中专毕业生,工资待遇参照本条第1、2款降低一序执行.第二十一条员工调动工作工资处理,员工调动须及时办理工资变动手续,做到岗变薪变,易岗易薪.一由神华系统外调入职工工资处理系统外调入职工均实行三至六个月试用期,试用期间基本工资按所在岗位的岗位工资档序一的标准执行,年功工资、特殊工资按相应标准执行,效益工资及其他效益二次分配执行所在岗位对应标准的80%.试用期满,经考试考核合格聘任上岗后,根据本人所在岗次与工龄的对应关系确定岗位档序按华能煤劳字1995461号,其他单元工资按相应标准确定.二企业员工内部调动工资处理1、由非技术岗位调整至技术岗位或由低岗位调整至高岗位的,实行三个月试岗期,试岗期间执行原岗位工资.试岗期满,经考试考核合格者,正式填报变岗审批表,单位领导同意,上级人力资源部批准后方可执行.2、由技术岗位调整至非技术岗位的,不实行试岗期,其余按本条第1款执行.三借用职工工资处理,单位之间原则上不准相互借用职工 .确因工作需要,单位之间借用人员,须经双方单位第一责任人同意,公司分管领导批准,人力资源部审批备案方可借用,借用期三个月内岗位技能工资及所有奖金由原单位按原岗位发放,超出三个月的,原单位只发放岗位技能、效益工资,其他效益二次分配一律不予发放.第二十二条非员工原因造成的停工停产期间,单位支付给员工的工资不低于当地最低工资标准；停工期间员工提供了正常劳动的,则支付的工资不低于其本人基本工资基本工资低于当地最低工资标准的,按最低工资标准支付.第二十三条正常情况下不得安排员工加班加点,特殊情况确需安排员工在法定工作时间以外工作的,应支付员工加班工资,其标准按劳动法第四十四条规定执行.第二十四条员工在法定休假日和婚、丧、探亲、产假期间以及依法参加社会活动期间,应当依法支付工资.公司员工在探亲假期间发给岗位工资.公司女员工在产假期间发给标准.公司员工在婚丧假期间发给岗位工资,按法定婚龄各推迟3年以上初婚的标准效益工资也照发.经批准延长的休假时间按事假处理,未经批准逾期不归的按旷工处理.第二十五条员工旷工或请事假期间,单位不予支付工资.并且基本养老金、住房公积金、补充过渡、医疗保险等各项代扣费用,单位和个人部分均由本人缴纳.第二十六条员工患病或非因工负伤.病休假在六个月以内的,凭指定医院的诊断书和休假证明支付病假工资.其病假工资按以下比例支付：连续工龄不满七年的,按基本工资的70%发放；满七年不满十五年的按75%发放；满十五年不满二十五年的按80%发放；二十五年以上的按100%发放.病假超过六个月,停发病假工资,改发伤病救济费.其伤病救济费发放按以上比例执行：连续工龄不满七年的,按基本工资的60%发放；满七年不满十五年的按70%发放；满十五年不满二十五年的按75%发放；二十五年以上的按80%发放.第二十七条未经领导批准,非遇不可抗拒的自然原因,而无故不到本人工作岗位的视为旷工.旷工1天扣除1天工资；旷工累计超过3天的,每超过1日扣除本人日全额工资的150%；一个月内连续旷工3天及以上的,除扣除本人岗位工资外并扣发当月效益工资,取消年终奖风险薪酬.第二十八条员工因工作遭受事故伤害或者患职业病需要暂停工作接受工伤医疗的,给予停工留薪期.停工留薪期一般不超过12个月.伤情严重或者情况特殊,经设区的市级劳动能力鉴定委员会确认,可以适当延长,但延长不得超过12个月.员工在停工留薪期内,原工资福利待遇不变,由所在单位支付.生活不能自理的工伤员工在停工留薪期内需要护理的,由所在单位负责.工伤员工评定伤残等级后,停发原待遇,按照工伤保险条例和所在地方政府的有关规定享受伤残待遇.第二十九条经组织批准,外出脱产培训学习半年以上人员,按月发给原岗位工资和年功工资,效益工资根据其学习成绩以奖学金的形式发给,具体按员工教育培训管理办法执行.第三十条本制度执行前已办理内退的人员,工资按员工内部退养管理办法规定执行.第三十一条员工婚丧假、产假、探亲假、加班等有资假期的工资待遇以及员工因工、因病或非因工死亡后的工资待遇,均以岗位工资为基数,按照现行规定执行.第三十二条因单位原因未能及时分配上岗的,发给原岗位工资和年功工资.因本人原因需重新分配工作的,待分配期间,发给生活费,生活费按当地最低工资标准执行.第三十三条任何单位不得随意克扣员工薪酬,有下列情况之一的,可代扣员工工资：1．个人收入所得税；2．应由员工个人负担的各项社会保险费用；3．法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费；4．法律、法规规定可以从员工工资中扣除的其它费用.第五章经营管理者薪酬管理第三十四条公司对所属单位经营承包集体成员实行职务薪酬制度.第三十五条经营承包集体成员的薪酬分为职务薪酬、绩效薪酬、附加薪酬三部分.其标准按岗位评价结果,由公司根据其责任轻重、贡献大小等确定.职务薪酬的考核兑现依据公司绩效考核实施方案执行.第三十六条各单位经营承包集体的职务薪酬及各类专项奖罚由公司统一管理,各单位不得对本单位经营承包集体成员发放任何工资性收入.第六章薪酬的审批发放和监督检查第三十七条公司所属各单位每月必须在规定时间内审批工资和各类奖金.第三十八条各单位审批工资、奖金前必须按要求填写工资发放审批单,经公司人力资源部审核签章后方可发放.任何单位不得未经审批擅自发放工资、奖金和各类津补贴.一经发现,除追回擅自发放的金额外,按擅发金额的200％扣罚该单位工资总额,同时对单位主要负责人处以3000元/次的罚款,对劳资、财务人员分别处以1000元/次的罚款.情节严重的,给予行政处分或调离工作岗位.第三十九条公司人力资源部要定期对各单位的薪酬分配进行指导服务和监督检查,重点检查工资、福利发放情况并提出改进和指导意见.第四十条各单位应自觉做好薪酬日常管理工作,定期对本单位的薪酬计划执行情况、考核结算情况、薪酬实际执行情况、薪酬管理规定执行情况等进行自查和分析,并及时总结经验,改进工作.第四十一条对认真贯彻执行上级政策和规定且在薪酬分配管理工作中成绩突出的单位和个人进行表彰.对违反规定的单位提出批评并进行处罚.物业公司薪酬管理制度1、目的作用一个设计良好,合乎需要的薪酬体系与制度,是企业调动员工积极性的最主要手段.为了加强员工薪酬的统一管理,合理设计薪酬结构,确定薪酬标准,使员工的劳动通过薪资的合理回报,感受到自我价值的体现,以促进企业经营的不断发展.2、管理职责企管部负责公司薪酬政策的策划和制定,应做好调研分析工作,使公司的薪酬管理不断优化,使薪酬体系逐步得到完善.各部门负责员工薪酬政策的具体实施,根据政策和制度的规定核定员工薪资,以及薪资调整的具体事宜,每月1日前将考核、考勤、薪资调整等资料上报企管部,企管部每月5日前按时上报员工工资表,做好工资发放工作.财务部主要侧重资金的管理,严格执行薪酬政策,建立独立的薪资管理财务项目,加强预算和正确反映使用情况.总经理负责薪资政策方案的审批,并对其实施予以督察.3、薪酬管理的基本原则公平性原则不同职位的人员应获得与其职位价值相当的薪酬；在相同的工作岗位上,只要做出相同的业绩,都将获得相同的薪酬.认可性原则首先是要得到国家法律和政策的认可,对员工的绩效考核、职位、岗位、学历、工龄、工作经验等情况,在薪酬结构中均应有体现,起到更好的激励作用.公正性原则薪酬管理方案是从各职位对公司的相对价值、工作表现和员工基本保障方面进行设计的.薪酬管理的基础是职位评估结果,职位评估的核心是各职位对公司贡献的相对价值,因此员工的薪酬应与员工的贡献紧密挂钩,需要做好这方面的评价工作.适度性原则是指薪酬系统要有上限和下限,每级职位有一个基本线,在一个适当的区间内运行.下限要使员工感到安全,保证基本的需求；上限应能对员工产生强烈的激励作用.平衡性原则指薪酬系统的各方面的平衡.薪酬体系设计时要全面考虑,既要考虑到需要,又要考虑成本控制；既要注重直接薪酬与金钱薪酬,又不可忽视直接薪酬与非金钱奖励.4、薪酬的构成与定义员工薪酬由基本工资、绩效工资、岗位补贴、职务津贴、工龄工资、加班工资、劳保福利构成.定义4.2.1 基本工资：各岗位根据社会平均水准制定的工资标准.4.2.2 绩效工资：以该月个人绩效、小组绩效、部门绩效三者综合为依据,对员工以月为周期进行的惩罚或奖励,在绩效工资为考核扣款的下限,但奖励不设上限.绩效以月为周期进行的惩罚或奖励,在绩效工资为考核扣款的下限,但奖励不设上限.绩效工资数除以100为该职位绩效考核的单位分值折款金额.4.2.3 岗位工资：根据不同岗位的职责和要求而设定的岗位工资. 4.2.4 职务津贴：根据员工不同职位所设的津贴.4.2.5 工龄工资：为奖励老员工对公司所作贡献的薪资项目.员工从进入公司工作满一年后,即从第二年开始享有工龄工资,各岗位均为30元/年,逐年递增,至3年后不再增长.4.2.6劳保福利：国家法定规定的劳动保护及福利.4.2.7 岗位补贴：根据员工不同的工作岗位情况,如：工作量、工作环境、工作地域等因素而设的福利性补贴.但同等级职位不一定都享受,本补贴由部门申请,报企管部审核,由总经理批准后执行.4.2.8 半年奖、年终奖是为增强员工稳定性和对员工辛勤工作、共同努力的一种福利,其操作如下：4.2.8.1年终奖的发放时间一般在春节前.4.2.8.2半年奖的享受方法：当年在公司服务12个月及以上可全额享受,根据在公司的实际工作情况,以月为单位享受,3个月及以下不享受.4.2.8.3年终奖的享受方法：当年在公司服务10个月及以上可全额享受,8-9个月享受80%,5-7个月享受60%,5个月以下按半年奖方法操作.4.2.9加班工资：即8小时之外所产生的劳动工资.薪酬设置标准4.3.1 物业部门根据物业服务等级标准来划分.管理处主任分三级：一级、二级、三级管理处主任.管理员共分三级：一级管理员、二级管理员、三级管理员.安防班长分二级：一级安防班长、二级安防班长.安防员岗位共分为二级：一级安防员、二级安防员.保洁员岗位共分为二级：一级保洁员、二级保洁员.绿化员岗位分为两级：一级绿化员别墅区、二级绿化员普通住宅区.4.3.2 试用期工资：办公室员工试用期工资比同岗位正式员工全额工资低200元；基层员工试用期工资比同岗位正式员工全额工资低100元.4.3.3 各岗位薪酬标准：员工薪酬：每月薪酬标准+半年奖+年终奖+其它福利详见福利制度4.3.4 为鼓励员工不断学习进取,提高员工整体素质,公司对不同学历国家承认层次进行奖励试用期不享受此奖励,学历奖设置如下.4.3.4.1高中学历及其以下的,按的标准不变.4.3.4.2大专学历的,在的标准上,增加50元.4.3.4.3本科学历的,在的标准上,增加100元.4.3.5有特殊贡献或特殊情况的工资待遇需增减不按薪资标准执行的,由企管部申请,报总经理批准后执行.5、员工薪酬调整影响员工薪酬调整的因素企管部将根据以下因素及时对员工的薪酬予以调整.5.1.1 员工的工龄增长时；5.1.2 绩效考核结果引起的调整；5.1.3 员工职位职责发生变动；5.1.4 公司机构发生重大调整对人员重新组合时；5.1.5 经过总经理书面批准的特殊薪酬调整.对员工工龄的薪酬调整为促进公司员工热爱公司,增强团队的凝聚力,公司实行工龄工资制度.5.2.1 凡在公司工作一年以上者,从第二年开始月薪增加30元,以后每年按50元标准增加,最长三年.5.2.2 凡离职后,又重新进入公司者,以前工龄不得计算,按重新进入公司时间起计算工龄.5.2.3 员工病假、事假、产假、工伤假,不影响连续工龄的计算. 5.2.4 工龄薪酬调整本人不必申请,由财务部按季度为标准,直接造表报总经理批准后执行.员工绩效考核对薪酬的调整通过绩效考核,对于超额完成任务的员工,公司将发给超额绩效工资,并大力表彰；对于不能完成工作任务的除了按公司绩效考核规定扣发绩效工资外,公司还视情况按绩效管理与绩效考核制度相关规定执行.当岗位职责发生重大调整时对薪酬的调整,这种情况应按以下程序执行：5.4.1 由员工所在部门拟写工资调整报告交行政人事部；5.4.2 重新进行职位评估,评估结果由行政人事部进行整合；5.4.3 企管部将评估结果及工资水平与员工所在部门主管沟通并确。

物业薪酬管理制度

物业薪酬管理制度一、总则为了规范物业公司的薪酬管理，激励员工积极工作，提高工作效率，制定本薪酬管理制度。

二、适用范围本制度适用于所有物业公司员工。

三、薪酬结构1、职级工资物业公司依据员工的职务等级制定相应的职级工资标准，包括基本工资和津贴。

2、绩效工资物业公司将员工的绩效评定结果作为绩效工资的依据，并依据员工的绩效等级支付相应的绩效工资。

3、岗位津贴物业公司对于需要在特殊条件下工作的员工，将支付相应的津贴。

4、年终奖金物业公司按照年度绩效评定结果，向员工支付年终奖金。

5、福利待遇物业公司提供员工相关的福利待遇，包括社保、公积金、医疗保险等。

6、其他薪酬福利除了上述薪酬结构外，物业公司还会根据员工的工作表现、特殊贡献等情况，给予额外的薪酬福利。

四、薪酬调整1、年度薪酬调整物业公司将对员工的薪酬进行年度调整，调整幅度将根据公司发展情况、员工绩效等因素来决定。

2、薪酬差距调整物业公司将对员工薪酬差距进行定期调查，并根据实际情况进行调整。

五、薪酬保密1、薪酬保密原则物业公司对于员工的薪酬情况，将遵守保密原则。

2、薪酬信息保密物业公司将对员工的薪酬信息进行保护，不得将其泄露给第三方。

六、考核评估1、绩效考核物业公司将定期对员工进行绩效考核，并根据考核结果奖惩有加。

2、员工评价员工将根据工作绩效、工作态度等因素进行评价，评价结果将影响员工的薪酬待遇。

七、薪酬管理机制1、薪酬管理团队物业公司将设立专门的薪酬管理团队，负责薪酬管理工作。

2、薪酬管理流程物业公司将建立科学的薪酬管理流程，包括薪酬设计、薪酬调整、薪酬分配等环节。

3、薪酬管理监督物业公司将建立薪酬管理监督机制，确保薪酬管理的公平和透明。

八、薪酬管理制度的执行1、员工知情物业公司将对员工进行薪酬管理制度的宣传，让员工了解其权益和义务。

2、员工监督员工对薪酬管理制度的执行具有监督权，如发现违规行为可以向公司进行反映。

3、薪酬纠纷处理对于薪酬纠纷，物业公司将建立相应的处理机制，及时处理、公正处理。

中海物业公司薪酬与福利管理制度范本

内部管理制度系列中海物业公司薪酬与福利制度（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-72134中海物业公司薪酬与福利制度Salary and welfare system of China Shipping Property Corporation说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

ZH物业公司薪酬与福利制度(试行)第一章薪酬第一条本公司薪酬分配原则是按劳分配、同工同酬，实行月薪制。

月薪分为基本工资、效益工资和岗位补贴(含奖金)三部分，基本工资按员工行政职务或技术业务水平等综合评定月薪等级。

第二条分公司实行当月工资下月发放制度，每个核算月的工资于次月15日(遇假期顺延)计发。

行政部于次月1日至5日认真审查员工出勤卡、休假、加班加点及其它奖惩情况，核算工资，于15日计发工资。

第三条员工从报到之日起作起薪日，经批准离职(辞退)的员工，工资支付到离职(辞退)之日止。

第四条调薪1.调薪:每年年末，由公司行政部负责核算次年员工薪金水平。

2.转正加薪:员工试用期或见习期满转正后，可依岗位加薪。

3.个别调薪:员工行政职务或工作岗位变动，由公司行政部视具体情况负责调整薪金标准。

4.奖励加薪:表现突出的员工由主管领导或行政部提名，经分公司领导批准后给予奖励加薪。

5.工龄加薪:员工在本公司每工作满一年增发岗位补贴，每年10元。

6.岗位补贴:因工作岗位具有某种特殊性或具有相应技术职称的员工，给予岗位补贴。

附表(夜班时间:24:00-8:00，除说明外为元/月):项目级别通讯补贴技术补贴交通补贴伙食补贴劳保每季妇女补助每季夜班每晚员级助理级主管级80100-中级100300-第五条加班工资:员工加班加点，按下列标准发放加班工资:平时加班为基本工资日平均工资的150%;法定休息日加班为基本工资日平均工资的200%;法定节假日加班为基本工资日平均工资的300%。

物业管理有限公司薪酬福利及佣金管理制度

第七章物业管理有限公司薪酬福利及佣金管理制度一、无底薪制参考的提成标准注：1.佣金的通提和跳点计提：通提指以佣金收入为基数，提取固定比例作为佣金。

而跳点计提是指以佣金收入为基数，分阶段提取不同比例的佣金。

2.置业顾问考核期为每季度考核，如未完成该星级的任务额，则降一级。

如达到下一级任务额，则升一级。

3.置业顾问无底薪，网络端口费用自理，扣除10%运营成本后的业绩通提，分为五个星级。

4.置业顾问虽然没有底薪，但仍然需要遵守租售中心的相关制度，考勤和行为规范仍按公司规定要求，公司提供平台，经纪人利用平台创造利润，互惠互利。

二、有底薪制参考的底薪和提成标准2.人员薪资及业绩要求：a.新进员工每三个月计算一个调薪周期，可跳级调薪。

b.新员工入职，试用期3个月，达到最低业绩收入3000 0元以上即可转正为物业顾问，如业绩收入达到45000/元，可直接转正为高级物业顾问，达到60000元以上可转正为资深物业顾问。

c.如员工在三个月的考核期内未完成该级别所要求的业绩额，则从下月起级别下调一级。

d.如员工连续两个月未完成业绩要求的50%，公司有权即时无偿解除其劳动关系。

三．房屋托管业务佣金计提方式房屋托管为包租小业主房屋，经过装修或配置后出租。

具体佣金计算方式如下：1、房屋托管业务佣金包括A.房屋租金差价（出房月租金-收房月租金-装修配置费用）X 租期（租期每年两次入业绩，第一次入免租期和前半年的业绩，第二次入后半年的业绩）B.空置期包含剩余的装修空置期和出租空置期X 月租金C.出租佣金80%的房屋租金作为佣金（如租客找中介公司寻找房屋，外边中介公司是要一个月房租的佣金，我公司为增强竞争力，收取相当于80%房租的佣金，如房租是3000元，我公司收取2400元作为佣金）A+B+C三个佣金均执行公司标准提成比例，具体请见第一条公司标准提成比例：2、房屋托管佣金分成房屋托管收房业务员的业绩计算为 (A +B /2 ，收房业务员负责全程监管该房屋以及协调与业主之间的事宜。

物业公司薪酬管理制度

物业公司薪酬管理制度物业公司薪酬管理制度「篇一」第一章基本原则第一条公司的薪酬分配制度按现代企业制度的要求贯彻按劳分配、效率优先和兼顾公平三项基本原则。

第二条根据激励、高效的原则，员工薪酬的收入与其为公司创造的效益和工作业绩挂钩。

根据简单实用、便于操作的原则，公司在建立平等竞争、用人制度及相应的岗位基础上，实行岗位系数工资制，体现以岗选人、以岗定薪、拉开差距、考核升级的原则。

根据公司发展的需要，薪酬管理制度与人力资源管理紧密结合，体现能够留住人才、吸引人才、激励人才、人尽其才的作用。

第二章管理规则第三条根据聘任、管理、考核、分配一体化的原则，公司各部门、各类人员及由公司直接聘任员工的薪酬分配统一由公司总经理工作部管理，并实行统一的岗位系数工资制。

第四条以工程建设期为时间单位的公司各项目经理部聘用的员工的薪酬标准，由项目经理参照社会劳动力价格确定，经公司总经理同意后，报公司总经理工作部备案。

第五条公司年度薪酬发放应严格控制在公司董事会核定的年度薪酬总额以内。

公司总经理工作部根据总经理的指令和公司的生产经营指标，对公司的年度薪酬总额实行动态管理。

第六条公司任何部门未经总经理批准发放钱物，均视为越权行为，应追究有关人员的责任。

第七条公司员工的薪酬标准在签订劳动合同或岗位聘用合同时明确，主要根据劳动复杂程度、劳动强度、劳动责任、劳动环境等因素确定。

第三章薪酬构成第八条公司员工的薪酬由三个单元构成：基本薪资、岗位薪资、奖金。

第九条薪酬各单元相加为员工实际薪酬。

第十条员工的基本薪酬为岗位对应的基本薪酬基数。

第十一条员工的岗位薪酬为岗位对应的基本薪酬基数x系数x实际出勤天数。

第十二条奖金分为月度奖、季度奖、年终奖及其他专项奖金，奖金基数由总经理根据当期的生产经营成效确定。

第十三条设立总经理专项奖，由总经理嘉奖当期为公司生产经营作出突出贡献的员工。

总经理专项奖总额为当期奖金总额的30%。

员工的奖金为当期奖金基数x系数x出勤天数+总经理专项奖。

物业工资薪酬管理制度范本

第一章总则第一条为规范物业管理公司薪酬管理，保障员工的合法权益，激励员工积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于物业管理公司全体员工，包括但不限于普通员工、管理岗位人员、技术人员等。

第三条本制度依据国家有关法律法规、公司实际情况及行业惯例制定。

第二章薪酬结构第四条物业管理公司薪酬结构分为基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金五部分。

第五条基本工资：根据员工岗位性质、工作年限和公司薪酬政策确定，作为员工工资的基本保障。

第六条岗位工资：根据员工岗位价值、工作难度和公司薪酬政策确定，体现员工在公司中的地位。

第七条绩效工资：根据员工工作表现、绩效考核结果及公司薪酬政策确定，激励员工不断提高工作业绩。

第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工实际需求及公司政策确定。

第九条奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，根据员工年度工作表现及公司业绩确定。

第三章薪酬调整第十条员工薪酬调整分为定期调整和临时调整。

第十一条定期调整：根据公司薪酬政策及员工工作表现，每年进行一次薪酬调整。

第十二条临时调整：因员工岗位变动、工作表现突出、公司业绩等因素，可进行临时薪酬调整。

第四章薪酬发放第十三条公司实行月薪制，每月发放一次工资。

第十四条工资发放时间：每月的指定日期。

第十五条工资发放方式：现金发放或银行转账。

第五章薪酬保密第十六条公司薪酬管理实行保密制度，员工不得向他人泄露个人及他人的薪酬信息。

第十七条公司有权对违反薪酬保密制度的员工进行处理。

第六章附则第十八条本制度由物业管理公司人力资源部负责解释。

第十九条本制度自发布之日起实施。

第二十条本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。

【注】以上范本仅供参考，具体薪酬制度需根据公司实际情况进行调整。

物业工程人员薪金管理制度

物业工程人员薪金管理制度一、总则为了更好地管理物业工程人员的薪金，激发其工作积极性和创造性，确保人员的薪酬合理公正，制定本薪资管理制度。

二、适用范围本薪资管理制度适用于公司所有物业工程人员，包括但不限于维修工、清洁工、安保人员等。

三、薪资组成1.基本工资：根据工程人员的岗位级别和工作表现确定基本工资水平。

2.绩效工资：根据工程人员的工作表现和绩效考核情况，给予一定比例的绩效工资。

绩效考核以年度为周期进行一次。

3.岗位津贴：对于具有特殊技能或熟练工种的工程人员，可给予相应的岗位津贴。

4.加班工资：对于需要加班工作的人员，按照国家规定标准发放加班工资。

5.福利待遇：公司提供的其他福利待遇，如医疗保险、住房补贴、节假日福利等。

四、薪资调整1.年度调整：每年公司会根据市场情况、公司业绩等因素，对员工薪资进行年度调整。

2.晋升调整：员工在职期间如有晋升，应根据新岗位的薪资水平进行相应调整。

3.工作表现调整：公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，对其薪资进行相应调整。

五、薪资发放1.薪资发放时间为每月的指定日期，一般为月底或月初。

2.薪资以银行转账的方式发放，由公司财务部门负责。

3.薪资发放前，员工应提供相关的银行账号信息，以确保薪资的准确发放。

六、奖惩制度1.奖励：公司将根据员工的表现和贡献，给予相应的奖励，如奖金、表扬信等。

2.惩罚：对于违反公司规定或工作不力的员工，公司将给予相应的处罚，如降级、罚款等。

3.公司将根据员工的表现和贡献，给予相应的奖励，如奖金、表扬信等。

七、违约责任1.如员工在工作中有违反规定或职业道德问题，公司将视情节轻重给予相应的处罚，包括取消奖金、降级、开除等。

2.如员工虚报工时、伪造工作记录等行为，公司有权追回相应的薪资，并给予相应处罚。

八、其他1.员工对薪资管理制度有任何疑问或建议，可向人力资源部门提出，并由公司进行解决。

2.公司将不定期对薪资管理制度进行评估和调整，以确保其合理公正。

物业企业薪酬管理制度

物业企业薪酬管理制度一、总则为了规范物业企业内部薪酬管理，激发员工积极性，提高工作效率，特制定本薪酬管理制度。

二、适用范围本薪酬管理制度适用于所有物业企业的员工，包括管理人员、技术人员、保洁人员等。

三、薪酬构成1. 基本工资：根据员工岗位、工作年限、工作表现等因素确定基本工资水平。

2. 绩效工资：根据员工的工作绩效、贡献度等因素进行评定，给予额外奖励。

3. 岗位津贴：根据员工的工作岗位、职责等因素给予相应津贴。

4. 加班补贴：对于需要加班工作的员工，给予相应的加班补贴。

5. 其他福利：包括社会保险、住房公积金、节日福利等。

四、薪酬计算1. 基本工资：根据员工的实际工作时间和岗位等级确定基本工资金额。

2. 绩效工资：由部门主管评定员工的绩效，根据评定结果确定绩效工资数额。

3. 岗位津贴：根据员工的岗位等级和职责确定岗位津贴金额。

4. 加班补贴：根据员工的加班时间和加班费率计算加班补贴金额。

五、薪酬调整1. 年度调薪：每年对员工进行绩效评定，根据评定结果给予相应的调薪。

2. 工龄工资：员工服务满一定年限后，享受相应的工龄工资待遇。

六、薪酬发放1. 发放时间：物业企业将薪酬发放时间设定在每月的固定日期。

2. 发放方式：薪酬以银行转账的方式发放给员工，确保安全和准确。

七、薪酬管理1. 监督审查：物业企业将建立薪酬管理机制，定期对薪酬制度进行评估和审查，确保公平、公正。

2. 投诉处理：对于员工的薪酬纠纷，物业企业将设立专门的投诉处理机构，及时处理并解决问题。

以上为物业企业薪酬管理制度的基本内容，希望通过这些规定能够有效激励员工，提高企业的绩效和竞争力。

物业公司薪酬管理制度范本（精选3篇）

物业公司薪酬管理制度范本（精选3篇）物业公司薪酬管理制度范本篇1第一章总则第一条目的和依据1.1 目的⑴为了完善公司薪酬分配体系，使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；⑵把员工的个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；⑷最终推进公司发展战略的实现。

1.2依据依据国家有关法律、法规及深圳特区的相关规定与公司的有关规定，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。

第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。

第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。

1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查结果，对与市场水平差距较大的岗位薪酬适时作一定幅度的调整，使公司薪酬水平具备市场竞争性。

2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。

3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。

4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当的工资成本的增加激发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。

第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括结构工资制，及临时性员工工资制。

第五条：职能5.1行政人事部职能5.1.1 行政人事部在做出客观、正确的岗位评价、薪酬市场调查的基础之上，建立适合于本公司的薪酬体系。

5.1.2 行政人事部在保障薪酬体系在不断完善的前提下，使之具备一定的市场竞争力，为员工稳定成长和公司不断发展奠定良好基础。

5.1.3 行政人事部每月及时进行薪酬原始资料汇整、核实及员工薪酬核算等。

5.1.4 行政人事部及时了解市场、行业内及公司薪酬动态并汇报及体系调整优化。

物业薪酬管理办法

物业薪酬管理办法物业薪酬管理办法第一章总则第一条为规范物业薪酬管理，促进企业科学发展，根据《劳动法》等相关法律法规，结合企业实际情况，本办法制定。

第二条本办法适用于物业所有员工的薪酬管理。

第三条本办法的实施目标是：健全物业有竞争力的薪酬管理制度，为提高员工幸福感和企业竞争力，促进企业经济效益的提高和持续发展提供保障。

第二章薪酬构成第四条物业薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金、补贴、福利等，其中具体构成如下：（一）基本工资：员工根据企业岗位等级及考核评价结果确定基本工资。

（二）绩效工资：物业将员工平时的工作表现进行评价，给予绩效工资。

（三）奖金：物业将各项事业指标与员工个人工作表现相结合，给予奖金。

（四）补贴：员工在工作中如有津贴、餐补等应发放。

（五）福利：员工享受社会保险、住房公积金、带薪休假等福利待遇。

第三章薪酬调整第五条物业应根据行业和企业的市场价格变动、员工贡献度和企业盈利状况等因素，适当调整薪酬水平。

第六条物业应当通过调整基本工资、调整岗位等级、发放奖金等方式对员工薪酬进行调整。

第四章薪酬核算第七条物业应该在每个月底，将当月员工的工资、津贴、住房公积金等进行核算，及时发放薪资。

第八条物业应建立员工个人工资档案及工资核算记录，并妥善保管。

第五章薪酬统计第九条物业应定期组织对各项薪酬进行统计分析，了解各项薪酬的构成和影响因素，不断优化薪酬结构。

第六章薪酬保密第十条物业应严格保护员工的薪酬信息，不泄露任何与薪酬有关的信息。

第七章附件本文档所涉及附件如下：1、物业薪酬构成表2、员工基本工资调整表3、员工绩效工资核算表4、员工福利待遇表第八章法律名词及注释1、《劳动法》：中华人民共和国劳动法，是中华人民共和国的劳动法律。

2、《薪酬管理条例》：中华人民共和国薪酬管理条例，是指导企业科学合理制定薪酬制度和管理薪酬的重要法律。

第九章可能遇到的困难及解决办法在薪酬管理的过程中，可能会遇到以下困难：1、员工薪酬认为不公平，引发不满情绪。

物业公司薪酬福利制度

物业公司薪酬福利制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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物业公司薪酬管理制度

物业公司薪酬管理制度一、总则为了规范物业公司薪酬管理，激励员工乐观工作，提高工作效率和工作质量，特订立本薪酬管理制度。

本制度适用于全部物业公司员工，包含全职、兼职和临时员工。

二、薪酬结构物业公司薪酬由基本工资和绩效工资构成。

1. 基本工资基本工资是员工依据其岗位级别确定的固定薪酬，依据员工的工作经验、技能、岗位要求等进行测评确定。

基本工资每月定时发放，不受业绩影响。

2. 绩效工资绩效工资是依据员工的绩效表现来决议的，以激励员工更好地完成工作任务和目标。

绩效考核将从工作质量、工作效率、工作态度、团队协作等多个方面进行评估。

绩效工资的发放将依据绩效考核结果进行确定，绩效优秀的员工将获得相应的嘉奖，绩效不佳的员工将面对相应的扣减或奖金降低。

三、绩效考核1. 绩效评估周期绩效评估周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。

2. 绩效考核标准•工作质量：完成工作任务的准确性、完整性及时性等。

•工作效率：工作完成的快慢和产出效果。

•工作态度：员工的工作乐观性、责任心、沟通表达本领、团队合作精神等。

•自我发展：员工的学习本领、专业技能提升、职业发展规划等。

3. 绩效评估流程•上级评定：员工的直接上级负责评估员工的绩效，评估结果将提交给人力资源部门。

•部门审批：人力资源部门将对员工的绩效评估结果进行审核，并依据绩效评估结果订立绩效工资发放方案。

•绩效面谈：人力资源部门将与员工进行绩效面谈，对绩效评估结果进行说明和反馈，并以此为依据确定员工的绩效工资。

4. 绩效嘉奖与惩罚•绩效嘉奖：绩效优秀的员工将获得相应的绩效奖金或其他嘉奖，以激励员工连续提高工作绩效。

•绩效惩罚：绩效不佳的员工将面对相应的扣减绩效工资或奖金，以促使其改进工作表现。

四、薪酬调整1. 年度薪酬调整每年年底，依据公司整体经营情况、市场薪酬水平以及员工的工作表现，公司将对员工的薪酬进行评估和调整。

薪酬调整将依据员工在岗位上的表现、工作经验、技能水平等因素进行综合考虑。

物业公司薪酬制度2018

物业公司薪酬制度2018（用心整理的精品word文档，可以编辑，欢迎下载）作者：------------------------------------------日期：------------------------------------------物业薪酬管理制度前言鉴于物业公司目前运行的薪酬制度结构单一、缺乏激励机制，在吸引优秀人才、激励员工业绩和成长、留住优秀人才方面已不能满足物业公司的发展需要，在对原有薪酬制度进行研究和探讨的基础上，结合物业行业特点和公司的实际情况，特制定本激励性薪酬制度。

一、目的制定本薪酬制度的目的在于使员工能够保持足够的工作热情，积极地发挥主观能动性，通过个人的努力工作与公司一同分享企业发展所带来的收益，把员工个人与公司的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。

二、依据原则1、效率优先、兼顾公平原则本制度首先体现的是效率优先原则，即把岗位对公司发展贡献大小和员工工作业绩作为分享收益、获取报酬的第一评判标准；同时考虑多方面因素，把员工间的收入差距控制合理的范围之内，一定程度体现社会公平，有效地兼顾效率和公平。

2、激励原则本制度旨在最大限度发挥薪酬作为激励员工重要手段应有的作用，即通过薪酬引导员工不断提升自身技能、强化责任心和提高工作绩效。

3、充分肯定原则虽然不同的员工之间相对能力有高低，但每个人都有特长的一面，都需要公司给予认同和肯定。

本制度立求做到这一点，给予每一个员工肯定和认可，增强员工的归属感和忠诚度。

4、成本控制原则任何一个薪酬制度都必须以公司的承受能力为前提，根据公司的经营情况控制在一定的支付水平。

5、简单易行原则工资计算未采用任何模型和函数，而是采取最简单且适合实际情况的算术方法，从而使工资核算简单易行。

三、薪酬结构物业员工薪酬（收入）由工资、奖金、福利三部分组成，具体项目如下：工资：包括基本工资、岗位工资、绩效工资、补帖等。

奖金：包括全勤奖、工作任务奖、特殊贡献奖等。

2018年物业公司薪酬计算依据

2018年物业公司薪酬计算依据第一篇：2018年物业公司薪酬计算依据薪酬计算依据一、副经理级以上管理人员薪酬计算是按照1生物佛三字（2017）3号文件来计算。

二、二、行政部1、安全主管：6500元/月2、人事主管：4900元/月（试用期4250元/月）3、薪酬专员：4250元/月（试用期：3500元/月）4、人事专员：3200元/月（试用期：2900元/月）5、文员：3000元/月（试用期：2700 元/月）6、中巴司机：4500元/月（面试合格后不设试用期）7、保安队长：3350元/月+500绩效8、保安班长：2700元/月+100元带班+500元绩效（试用期：2700元/月无绩效+带班费）9、保安:2700元/月+500元绩效（试用期：2700元/月无绩效）10、厨师：4500-5500元/月（跟据实制能力定）试用期：比原岗位工资少500元11、厨工：3000元/月（面试合格后不设试用期）12、绿化员：3000元/月（面试合格后不设试用期）13、清洁工：人均23000元/年（外包2人）注：保安部成员只享受1年年功。

三、财务部1、会计：3500-4000元/月（试用期：3350元/月）2、出纳：3850元/月（试用期: 3350 元/月）四、采购部1、主管：4900元/月（试用期4250元/月）2、采购/司机：4650/月（试用期：4250元/月）3、采购员：4250元/月（试用期：3500元/月）五、销售部1、销售员：3850元/月(试用期：3350元/月）2、销售跟单：4250元/月（试用期：3350元/月）六、仓储部1、仓库主管：4900元/月（试用期：4250元/月）2、仓库副主管：4250元/月（试用期：3850元/月）3、成品仓管员：3200元/月+600元加班补贴（会开叉车的按3200元/月计算，不会开叉车的按3000元/月计算）试用期：2700-2900元/月4、原材料仓管员/搬运领班：3200元/月+600元加班补贴+450元搬运领班费5、五金仓管员：3200元/月（试用：2900元/月）6、搬运：计件原材料：15元/吨；成品：6元/吨；其它（装菇渣15元/吨卸白糖6元/吨，卸胶筐15元/吨，成品移库10元/吨）七、研发部1、主管： 7000 元/月（具体跟据实际情况定）2、副主管：4250元/月（试用期：3850元/月）3、储备干部：3350元/月4、接种员：3000元/月5、实验员：2800元/月6、清洁工：2500元/月八、技术部1、主管：7000 元/月（具体跟据实际情况定）2、副主管：4250元/月（试用期：3850元/月）3、储备干部：3350元/月4、固挑叉车：3200元/月5、固体挑组长：3500元/月6、固体接种员：3000元/月7、固体挑种员：3000元/月8、制罐组长：3500元/月+500元绩效9、制罐工：3000元/月+500元绩效（试用期：3000元/月无绩效）10、实验员：2800元/月11、清洁工：2500元/月九、设备部1、维修电工领班：4900元/月2、维修电工：4350元/月（试用期：3500元/月）3、制冷领班：4900元/月4、制冷工：4350元/月（试用期：3500元/月）5、制冷工：4150元/月梁裕培（试用期：3500元/月）6、初级制冷工：3850元/月7、学徒：3200元/月（学徒满1年后可调升为初级技术工）十、栽培部1、栽培技术领班：4750元/月2、栽培技术员：4350元/月3、栽培员：3850元/月（满1年后调升为栽培技术员）十一、一期接种室1、主管：4900元/月（试用期：4250元/月）2、副主管：4250元/月（试用期：3850元/月）3、组长：3700元/月4、接种机领班：3400元/月5、接种员：3200元/月（试用期：2900元/月）6、推车员：3200元/月（试用期：2900元/月）7、出炉员：3400元/月+300元高温补贴/月（试用期：3100元/月+高温补贴）8、叉车领班：3600元/月9、叉车：3400元/月（试用期：3100元/月）10、搔菌机械手：3200元/月（试用期：2900元/月）十二、生产前段1、统计文员：3000元/月（试用期：2700元/月）2、维修领班：4550元/月3、维修工：4350元/月（试用期：3500元/月）4、一二期拌料组长：3850元/月5、拌料工：3400元/月（试用期：3100元/月）6、一期装瓶组长：3200元/月7、二装瓶组长：3850元/月8、装瓶工：2700元/月9、入炉员：3400元/月10、上架组长：3850元/月11、搔菌工：2700元/月12、上架工：3400元/月（试用期：3100元/月）13、挖瓶组长：3650元/月14、挖瓶男工：3200元/月15、挖瓶女工：2700元/月16、拉瓶组长：3200元/月17、拉瓶工：2700元/月十三、一期生产后段1、主管：4900元/月（试用期：4250元/月）2、副主管：4250元/月（试用期：3850元/月）3、挑菇组长：3700元/月4、挑菇员：3200元/月（试用期：2900元/月）5、下架组长：3700元/月6、下架员：3200元/月（试用期：2900元/月）7、包装组长：3850元/月8、包装女工：计件164元/吨+100元绩效（试用期90元/天，计时15天后计件）9、质检组长：3850元/月10、质检员：2900元/月（试用期：2600元/月）11、封箱组长：3850元/月12、封箱男工：计件大箱0.32元/箱，小箱0.2元/箱+100元绩效（试工按2900元/月计算，计时7天，7天后计件）13、卷纸领班：计件0.293元/框+300元绩效（试工按2400元/月计算，计时 47天，7天后计件）14、卷纸工：计件0.293元/框+100元绩效试工按2400元/月计算，计时7天，7天后计件）15、洗菇片：2700元/月16、清洁工:2500元/月注：计件岗可申请提前计件十四、二期接种室1、主管：4900元/月（试用期：4250元/月）2、设备维修：4350元/月（试用期：3500元/月）3、组长：3850元/月4、叉车：3400元/月（试用期：3100元/月）5、出炉员：3300元/月+300元/月高温补贴（试用期：3000元/月+高温补贴）6、前机械手：3200元/月（试用期：2900元/月）7、接种员：3200元/月（试用期：2900元/月）8、后机械手：3000元/月（试用期：2700元/月）9、菌种处理：2900元/月（试用期：2600元/月）10、清洁工：2500元/月（试用期：2200元/月）十五、二期培养车间1、主管：4900元/月（试用期：4250元/月）2、副主管：4250元/月（试用期：3850元/月）3、叉车领班：3600元/月（试用期：3300元/月）4、叉车：3400元/月（试用期：3100元/月）5、清洁工：2500元/月十六、搔菌车间1、主管：4900元/月（试用期：4250元/月）2、上架组长：3850元/月3、搔菌领班：3400元/月4、上架：3400元/月（试用期：3100元/月）5、上架推车：3200元/月（试用期：2900元/月）6、搔菌女工：2700元/月7、卷纸工：计件0.313元/框+100元绩效8、卷纸清洁：2700元/月注：计件岗个人可要求提前计件。

物业公司薪酬管理制度范文

物业公司薪酬管理制度范文物业公司薪酬管理制度范文第一章总则第一条为了规范物业公司薪酬管理制度，落实公平、公正、公开的原则，提高员工的工作积极性和创造性，健康有序发展物业公司薪酬管理工作，制定本制度。

第二条物业公司薪酬管理制度的适用范围包括全体物业公司员工，适用于物业公司的内部经营及对外服务等岗位。

第三条物业公司薪酬管理制度的执行机构为人力资源部，具体负责执行和监督本制度。

第四条物业公司薪酬管理制度应当建立完善的考核及评价机制，广泛听取员工的意见和建议，在合理的范围内予以采纳。

第五条物业公司薪酬管理制度宗旨是激发员工工作积极性，提高工作效率，确保员工和企业共同发展。

第二章薪酬管理原则第六条物业公司薪酬管理应当遵循以下原则：1. 公平公正原则：根据员工的工作量、岗位要求、工作质量和工作成果进行薪酬的分配，并杜绝任何形式的腐败和不当权力行使。

2. 绩效为导向原则：员工的薪酬分配应当与其工作绩效紧密挂钩，绩效越优秀，薪酬增长幅度就应当越大，以激励员工积极性。

3. 管理透明原则：物业公司应当及时向员工公布相关薪酬政策和管理规定，保持管理的透明度，提高员工对薪酬管理的认识和参与度。

4. 风险承担原则：员工应当在符合公司利益的前提下承担一定的风险，例如项目亏损等，但风险的分配应当公平合理。

5. 人性化原则：考虑到员工的个人情况和需求，制定合理的福利制度，提高员工的工作满意度和归属感。

第三章薪酬级别与档次第七条物业公司薪酬管理制度根据员工的工作职责和工作要求，设立了薪酬级别和档次制度。

薪酬级别按岗位相对重要性划分，薪酬档次则根据员工的工作业绩和能力划分。

第八条薪酬级别的划分应当根据以下因素确定：1. 岗位的重要性；2. 工作的难度和复杂性；3. 工作责任和风险；4. 劳动力市场的供求关系。

第九条薪酬档次的划分应当根据以下因素确定：1. 工作绩效；2. 职业技能和经验；3. 学历和专业背景；4. 岗位发展潜力。

第十条薪酬级别和档次的划分应当采取定期评估和调整的方式，以确保制度的适应性和灵活性。

物业公司薪酬管理制度

物业公司薪酬管理制度物业公司薪酬管理制度1.0目的为适应企业发展需要，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。

本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

2.12.0制定原则公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

2.4 经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制6.0薪酬组成基本工资（职级工资+岗位工资）+岗位津贴+绩效奖金+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金6.1 基本工资（职级工资+岗位工资）：简称基本工资，是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。

正常出勤即可享受，无出勤不享受。

6.2 岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。

6.3 绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。

绩效奖金的结算及支付方式详见《绩效考核管理规定》。

6.4 各类补贴：6.5.1 特殊津贴：是指公司对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。

6.5.2其他补贴：其他补贴包括证书补贴、社保补贴、培训补贴等。

6.6 个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。

6.7 业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。

6.8 奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。