物业公司薪酬体系方案参考样本
物业公司员工薪酬体系管理方案范本
整体解决方案系列物业公司员工薪酬体系管理方案（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-41255物业公司员工薪酬体系管理方案Management plan for employee compensation system in propertycompanies说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定物业公司员工薪酬体系及管理方案第一章总则1.目的1.1明确公司薪酬政策和薪酬项目，激励员工工作积极性;1.2规范公司薪酬管理操作办法。
2.适用范围2.1适应对象:本制度适用于公司(除经理级)全体员工，不适用于兼职人员和临时工;2.2薪酬项目:公司员工的工资、福利、奖金。
3.原则3.1和谐共进:据市场领先和当期效益决定薪酬水平，实现公司与员工可持续发展。
3.2价值导向:以绩效、职责和能力为员工薪酬依据。
3.3效率优先:在兼顾公平的基础上实现效率优先。
3.4结构管理:公司使用“工资、福利、奖金”三要素建立的结构化薪酬体系，形成多种模式的统一薪酬平台，实现相应员工在多种职位族类内部轮换和管理一致性。
第二章薪酬模式与体系4、薪酬体系4.1工资:根据职位和能力因素综合确定，包括基本工资和各项补助。
其中补助包括岗位补助、工龄补助和职称补助。
工龄补助依据在公司连续工作长短核定;职称补助依据真实的学历、职称和职业资格确定。
4.2福利:包括法定福利和公司福利，法定福利依据当地法律、法规按照标准支付;公司福利包括工龄补助、职称补助、岗位补助;餐补依据实际情况确定。
4.3奖金:年终奖金、季度效益奖金;第三章20xx年度工薪体系及管理方案5、工资的确定:5.1影响工资要素为职位因素、薪酬水平和员工技能等三个要素确定。
5.2工资总额确定:工资水平依据劳动力市场竞争情况、薪酬政策、企业盈利水平、人力资源定编情况确定，物业公司总经理、总经理助理拟定方案，公司董事长审核，批准。
物业公司薪酬工资方案（通用6篇）
物业公司薪酬工资方案物业公司薪酬工资方案（通用6篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。
那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编帮大家整理的物业公司薪酬工资方案（通用6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
物业公司薪酬工资方案（通用6篇）1第一章总则第一条目的为规范公司薪酬管理工作，建立科学、合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，依据国家法律法规并结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体职员。
第三条遵循原则1、合法性：符合《劳动法》和其他相关法律法规。
2、公平性：外部与内部具有相对公平性。
3、竞争力：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬具有竞争力。
4、激励性：职位结构设计和薪酬策略能够调动职员的积极性。
5、经济性：薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致。
第四条管理组织薪酬管理组织包括绩效与薪酬管理委员会、人力资源部、总经理。
1、绩效与薪酬管理委员会职责（1）负责薪酬管理制度及相关规定的审议；（2）负责薪酬调整方案的审议；（3）负责薪酬管理制度、规定及方案执行的监督。
2、人力资源部职责（1）负责薪酬管理的整体工作，包括工资管理、福利管理和考勤管理；（2）负责薪酬管理制度、方案、工具等资料的制定、修改和解释；（3）负责薪酬管理工作的组织、协调、监督、检查、申诉和调解；（4）负责薪酬总额、人力成本预算的制定；（5）负责公司年度调薪方案的制定；（6）负责薪酬核算及工资发放；（7）负责薪酬档案的建立和保管工作；（8）其他与薪酬管理相关的工作。
3、总经理职责（1）负责薪酬管理制度、方案的审批；（2）负责公司年度调薪方案的审批；（3）负责薪酬总额、人力成本预算的审批；（4）负责工资发放的审批。
第二章薪酬构成薪酬分为经济性薪酬和非经济性薪酬。
非经济性薪酬主要包括：舒适、便利的工作环境；优秀的企业文化；具有挑战性和成就感的工作；有良好的发展空间；公司社会地位高、形象好等。
物业服务薪酬制度模板范本
物业服务薪酬制度模板范本第一章总则第一条本制度旨在规范物业管理员工的薪酬体系，确保薪酬结构的公平性、竞争性、激励性、经济性及合法性，以吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和效率。
第二条本制度适用于公司所有物业项目员工。
第三条薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、福利补贴等。
第二章基本工资第四条基本工资根据员工岗位的复杂程度、熟练程度、劳动强度和责任进行设定。
第五条基本工资标准由公司根据岗位评价和市场调查确定。
第六条基本工资每年进行一次调整，根据物价上涨、市场薪酬水平及公司经营状况等因素决定。
第三章绩效奖金第七条绩效奖金根据员工的工作表现、项目完成情况及公司业绩进行发放。
第八条绩效奖金的设定和发放标准由公司制定，并根据实际情况进行调整。
第九条绩效奖金的发放时间为每年的年底。
第四章福利补贴第十条福利补贴包括五险一金、带薪年假、节日慰问等。
第十一条五险一金按照国家和地方政策规定执行。
第十二条带薪年假根据员工工龄和公司规定执行。
第十三条节日慰问金在重要节日期间发放，具体金额和发放时间由公司决定。
第五章薪酬管理第十四条薪酬管理原则：公平、竞争、激励。
第十五条薪酬管理体系包括薪酬结构、薪酬等级、薪酬考核、薪酬发放、薪酬调整等环节。
第十六条薪酬考核每年进行一次，根据员工工作表现、能力提升、业绩贡献等方面进行评估。
第十七条薪酬调整根据公司经营状况、物价上涨及员工个人表现等因素进行。
第六章附则第十八条本制度自发布之日起执行。
第十九条本制度的解释权归公司所有。
第二十条公司可根据实际情况对本制度进行修改和完善。
通过以上条款，我们可以看到一个完整的物业服务薪酬制度模板，其中包括了基本工资、绩效奖金、福利补贴等各个方面的规定，以及薪酬管理的原则和体系。
这个模板可供物业服务企业参考和借鉴，以便更好地制定适合自己的薪酬制度。
物业合同薪酬制度范本
物业合同薪酬制度范本一、薪酬结构1. 基本工资：根据员工的职位和工作经验等因素确定，每月定期发放。
2. 绩效工资：根据员工的工作表现和绩效考核结果发放，以激励员工提高工作效率和质量。
3. 津贴和补贴：如交通津贴、餐费补贴、通讯补贴等，根据公司规定和实际情况发放。
4. 奖金：根据公司的盈利情况和员工的个人表现发放，如年终奖金、特别贡献奖金等。
5. 社会保险：按照国家规定为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
6. 福利待遇：如带薪年假、病假、婚假、产假等，按照国家规定和公司制度执行。
二、薪酬调整1. 公司将根据市场情况和经营状况，定期对薪酬进行评估和调整。
2. 员工的个人绩效表现将作为薪酬调整的重要依据，表现优秀者将有机会获得更高的薪酬。
3. 公司将根据员工的职位晋升、工作经验增加等情况，适时调整员工的薪酬水平。
三、薪酬支付1. 公司将在每月的固定日期支付员工的基本工资和津贴补贴。
2. 绩效工资将根据绩效考核结果在每月或每季度进行发放。
3. 奖金将根据公司的盈利情况和员工的个人表现在年终或特定时间发放。
4. 社会保险和福利待遇将按照国家规定和公司制度及时缴纳和发放。
四、绩效考核1. 公司将制定科学合理的绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估。
2. 绩效考核将包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等方面。
3. 员工将有机会参与绩效考核过程，并对自己的工作表现进行自我评价。
4. 绩效考核结果将作为薪酬调整、晋升、奖励等的重要依据。
五、其他条款1. 本薪酬制度的解释权归公司所有，如有未尽事宜，可根据实际情况进行补充和修订。
2. 本薪酬制度自签订之日起生效，如有与国家法律法规或公司规定相冲突的地方，以国家法律法规和公司规定为准。
3. 公司将根据实际情况和员工需求，不断完善薪酬制度，提高员工的满意度和忠诚度。
物业公司薪酬管理方案（精选9篇）
物业公司薪酬管理方案物业公司薪酬管理方案（精选9篇）为了确保我们的努力取得实效，常常需要预先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
我们应该怎么制定方案呢？下面是小编为大家整理的物业公司薪酬管理方案（精选9篇），欢迎大家分享。
物业公司薪酬管理方案1第一章总则第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。
第二条：本规定适用于xx物业公司全体管理人员(包括安管队长、领班、电工、物业助理、财务人员、各部门经理、主任、主管、项目经理等)。
第二章绩效考核基础管理第三条：为保证绩效考核的客观、公正、公平，成立以物业总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。
其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门经理、项目经理的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。
组长：物业总经理副组长：行政人事主任、品质管理部经理、地产公司客服专员成员：各部门负责人及项目经理第四条：绩效考核的基本原则：1、坚持公开、公平、公正的原则。
2、一级考核一级、上级考核下级的原则(物业总经理由公司董事会考核)。
3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。
4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。
5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。
6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。
第五条：绩效考核的目的：1、通过进行绩效考核，提高管理者"领导、带队伍"的能力;2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任;3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性;4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。
2024年物业公司薪酬绩效的管理制度(通用6篇)
2024年物业公司薪酬绩效的管理制度（通用6篇）物业公司薪酬绩效的管理制度（通用6篇）1一、目的为适应公司发展的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的'目的，特制定本制度。
二、薪酬体系类型根据员工的工作性质和特点，公司薪酬体系由岗位绩效工资制、业务提成工资制两种类型构成。
三、薪酬结构实行岗位绩效工资制的员工，其薪酬组成为：基本工资+附加工资+奖金实行业务提成工资制的员工，其薪酬组成为：基本工资+附加工资+提成工资其中：基本工资=岗位工资+年功工资+技能工资四、适用范围业务提成工资制适用于公司正式、销售职系员工，包括办事处主任、业务人员。
岗位绩效工资制适用于公司正式、非销售职系员工，包括办公室、人力资源部、财务部、企划部、供应部、除办事处主任及业务员以外的其他业务部人员。
五、薪酬分类物业公司薪酬绩效的管理制度（通用6篇）2第一章总则一、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章指导思想二、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步，职工平均实际收入增长幅度不低于本公司劳动生产率增长幅度的原则。
三、结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
四、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
五、构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章管理人员工资制度六、适用范围：（一）、公司总经理等高中级管理人员；（二）、公司所属各医院一般管理人员及正式员工。
（三）、特殊人员经董事会研究后确定。
七工资模式。
公司（医院）管理人员与其业绩挂钩（一）高、中级管理人员：年薪=基本年薪＋效益薪金＋本公司（医院）工龄工资1.基本年薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2.效益薪金＝效益年薪╳综合经济效益增长率。
物业公司薪酬管理方案范文（精选3篇）
物业公司薪酬管理方案范文（精选3篇）物业公司薪酬管理方案范文篇1鉴于项目物业目前运行的薪酬体系结构单一、缺乏激励机制，在吸引优秀人才、激励员工业绩和成长、留住优秀人才方面已不能满足项目物业发展需要，在对原有薪酬体系的基础上进行了研究和探讨，结合物业行业特点和公司的实际情况，提出本激励性薪酬体系设计方案。
一、目的制定本薪酬体系的目的在于使员工能够保持足够的工作热情，积极地发挥主观能动性，通过个人的努力工作与公司一同分享企业发展所带来的收益，把员工个人与公司的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
二、依据原则1、效率优先、兼顾公平原则本体系首先体现的是效率优先原则，即把岗位对公司发展贡献大小和员工工作业绩作为分享收益、获取报酬的第一评判标准；同时考虑多方面因素，把员工间的`收入差距控制合理的范围之内，一定程度体现社会公平，有效地兼顾效率和公平。
2、激励原则本体系旨在最大限度发挥薪酬作为激励员工重要手段应有的作用，即通过薪酬引导员工不断提升自身技能、强化责任心和提高工作绩效。
3、充分肯定原则虽然不同的员工之间相对能力有高低，但每个人都有特长的一面，都需要公司给予认同和肯定。
本体系立求做到这一点，给予每一个员工肯定和认可，增强员工的归属感和忠诚度。
4、成本控制原则任何一个薪酬体系都必须以公司的承受能力为前提，根据公司的经营情况控制在一定的支付水平。
5、简单易行原则工资计算未采用任何模型和函数，而是采取最简单且适合实际情况的算术方法，从而使工资核算简单易行。
三、薪酬结构项目物业员工薪酬（收入）由工资、奖金、福利三部分组成，具体项目如下：工资：包括基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、加班工资、补帖等。
奖金：包括全勤奖、年终奖、工作任务奖、特殊贡献奖等。
福利：包括社会保险、商业保险（人身意外伤害险）、有薪假（包括病假、婚假、产假、慰唁假（丧假）、年休假、公休、法定假等）、食宿、节日慰问、工服等。
四、薪酬标准（一）工资1、基本工资：所谓基本工资就为保证员工基本生活需要而支付的货币报酬。
小区物业薪酬制度范本
小区物业薪酬制度范本第一章总则第一条为了完善小区物业薪酬制度，激发员工工作积极性，提高物业服务质量，根据国家相关法律法规和物业管理行业的实际情况，结合本公司实际情况，制定本范本。
第二条本公司物业薪酬制度遵循公平、合理、激励的原则，坚持按劳分配、多劳多得、奖惩分明的原则，建立与公司发展、员工能力和业绩相适应的薪酬体系。
第三条本公司物业薪酬制度适用于公司所有物业员工。
第二章薪酬结构第四条物业员工薪酬由基本工资、绩效奖金、福利补贴和加班工资组成。
1. 基本工资：根据员工岗位、职级和工作年限确定，是员工薪酬的主要部分。
2. 绩效奖金：根据公司年度经济效益、部门业绩和员工个人绩效考核结果发放。
3. 福利补贴：包括五险一金、带薪年假、节日慰问等，按国家相关规定和公司制度执行。
4. 加班工资：按照国家和公司相关规定，员工在法定工作时间之外加班的，按小时工资的150%、200%和300%支付加班工资。
第五条物业员工薪酬水平根据公司经营状况、行业薪酬水平和员工实际工作业绩定期进行调整。
第三章薪酬管理第六条公司设立薪酬管理委员会，负责公司薪酬制度的制定、修改和监督实施，确保薪酬制度的公平、合理和有效性。
第七条薪酬管理委员会定期收集员工对薪酬制度的意见和建议，对薪酬制度进行调整和完善。
第八条公司每年进行一次员工绩效考核，根据考核结果发放绩效奖金。
第九条员工晋升、岗位调整时，薪酬管理委员会应及时调整员工薪酬。
第四章薪酬支付第十条公司按月支付员工薪酬，每月月底前完成薪酬支付。
第十一条员工薪酬支付方式为公司规定的银行转账方式。
第十二条员工离职时，公司一次性结清其薪酬。
第五章附则第十三条本范本自发布之日起实施，原有薪酬制度与本范本不一致的，以本范本为准。
第十四条本范本由薪酬管理委员会负责解释。
第十五条本范本如有未尽事宜，可根据国家法律法规和公司实际情况予以补充。
通过以上小区物业薪酬制度范本，可以建立一个公平、合理的薪酬体系，激发员工的工作积极性，提高物业服务质量，从而提升小区居民的满意度。
物业工资薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范物业管理公司薪酬管理，保障员工的合法权益，激励员工积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于物业管理公司全体员工，包括但不限于普通员工、管理岗位人员、技术人员等。
第三条本制度依据国家有关法律法规、公司实际情况及行业惯例制定。
第二章薪酬结构第四条物业管理公司薪酬结构分为基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金五部分。
第五条基本工资：根据员工岗位性质、工作年限和公司薪酬政策确定，作为员工工资的基本保障。
第六条岗位工资：根据员工岗位价值、工作难度和公司薪酬政策确定，体现员工在公司中的地位。
第七条绩效工资：根据员工工作表现、绩效考核结果及公司薪酬政策确定，激励员工不断提高工作业绩。
第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工实际需求及公司政策确定。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，根据员工年度工作表现及公司业绩确定。
第三章薪酬调整第十条员工薪酬调整分为定期调整和临时调整。
第十一条定期调整：根据公司薪酬政策及员工工作表现，每年进行一次薪酬调整。
第十二条临时调整：因员工岗位变动、工作表现突出、公司业绩等因素，可进行临时薪酬调整。
第四章薪酬发放第十三条公司实行月薪制，每月发放一次工资。
第十四条工资发放时间：每月的指定日期。
第十五条工资发放方式：现金发放或银行转账。
第五章薪酬保密第十六条公司薪酬管理实行保密制度，员工不得向他人泄露个人及他人的薪酬信息。
第十七条公司有权对违反薪酬保密制度的员工进行处理。
第六章附则第十八条本制度由物业管理公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
第二十条本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
【注】以上范本仅供参考，具体薪酬制度需根据公司实际情况进行调整。
物业公司薪酬管理方案范文（通用12篇）
物业公司薪酬管理方案物业公司薪酬管理方案范文（通用12篇）为了确保工作或事情能高效地开展，我们需要事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
那么应当如何制定方案呢？下面是小编帮大家整理的物业公司薪酬管理方案范文（通用12篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
物业公司薪酬管理方案1一、薪酬组成为：基本工资+考核工资+工龄工资+福利二、基本工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。
基本工资的用途：保险的`缴纳基数加班费的计算基数；事病假工资计算基数；外派受训人员工资计算基数；其他基数。
三、考核工资是根据公司组织结构图，每位员工由其直接或间接上级对其考核。
考核内容包括：岗位职责、操作标准、规章制度。
具体参照《物业公司考核管理办法》。
四、工龄工资：员工工龄工资每年50元，以实际到岗时间核算。
五、福利是公司为员工提供的除工资之外的待遇，福利主要以物资或货币形式进行发放，具体分为：1.节日津贴：逢春节、中秋节发放实物或过节费。
2.劳保用品：公司免费为正式员工提供统一的工作服及特殊岗位员工必要的劳动保护用品。
3.保险：公司为正式员工所投保险主要有养老保险、医疗保险等，公司根据国家要求、员工的岗位性质，结合公司实际为员工投不同的险种。
4.试用期员工不享受各种福利。
工龄不足一年则发放一半。
六、其他1.新进员工试用期薪酬规定：新进员工试用期间按拟聘任岗位对应的试用工资的发放，试用期间不享有福利，不参与考核。
2.离开公司人员薪资规定：辰兴物业服务公司辞职应办理辞职手续，以批准之日作为薪资截止日。
未办理辞职手续离职者不予发放工资。
七、由于考核的需要，员工当月工资于下月10日发放。
物业公司薪酬管理方案2一、企业薪酬福利待遇的评估要素物业公司与一般类型的生产经营企业在工作空间上、工作时间上、工作内容上等都更为复杂与困难，所以物业公司的成本构成等方面也具有着与一般企业非常明显的区别。
物业合同薪酬制度模板范本
物业合同薪酬制度模板范本甲方（物业公司）：____________乙方（员工）：____________根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及有关法律法规的规定，甲乙双方本着平等自愿、公平公正的原则，就乙方在甲方工作的薪酬待遇等事项达成如下协议：第一条薪酬构成1.1 乙方的薪酬由基本工资、绩效奖金、岗位补贴、加班工资、社会保险及公积金等组成。
1.2 基本工资：乙方按照甲方制定的岗位工资标准及相应的工资等级领取基本工资。
1.3 绩效奖金：乙方根据甲方制定的绩效考核制度，根据个人绩效考核结果发放绩效奖金。
1.4 岗位补贴：乙方根据甲方制定的岗位补贴标准领取相应的岗位补贴。
1.5 加班工资：乙方按照甲方制定的加班工资标准领取加班工资。
1.6 社会保险及公积金：乙方按照甲方所在地社会保险及公积金政策，参加社会保险及公积金，甲方依法为乙方缴纳社会保险费及公积金。
第二条薪酬支付2.1 甲方每月____日前按时足额支付乙方薪酬，如遇节假日或特殊情况，支付时间顺延。
2.2 甲方通过银行转账方式将乙方薪酬支付至乙方指定的银行账户。
2.3 乙方提供有效的银行账户信息，如有变更，应及时告知甲方。
第三条薪酬调整3.1 乙方的薪酬根据甲方制定的薪酬政策及市场行情定期进行调整。
3.2 乙方的工作年限、岗位晋升、绩效表现等因素可作为薪酬调整的依据。
第四条薪酬保密4.1 乙方应遵守甲方的薪酬保密制度，不得向其他同事泄露自己的薪酬信息。
4.2 乙方不得向外部泄露甲方的薪酬待遇及员工个人信息。
第五条违反规定的处理5.1 乙方违反甲方薪酬制度的，甲方有权依法予以处理，并根据情况扣除相应的薪酬。
5.2 乙方违反薪酬保密制度的，甲方有权解除劳动合同，并要求乙方支付违约金。
第六条合同解除或终止6.1 劳动合同解除或终止后，乙方有权领取依法应得的工资、奖金、补贴等。
6.2 劳动合同解除或终止后，乙方应归还甲方提供的的工作证件、办公用品等。
物业公司薪酬体系方案参考样本
物业公司薪酬体系方案参考样本___薪酬体系设计方案第一章总则1.薪酬释义：薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。
2.适用范围：本方案适用于公司全体正式员工。
3.目的：本方案旨在适应公司组织结构调整的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。
4.基本原则：一）公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。
二）经济性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。
三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。
四）竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。
5.基本薪酬结构：员工的基本薪酬组成为：岗位工资＋附加工资+奖金。
6.薪酬体系：根据员工的工作性质和特点，公司薪酬体系由年薪制、岗位效益工资制、销售提成工资制、计件工资制及协议工资制五种类型构成。
第二章岗位工资7.岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。
8.岗位工资的分类：一）根据岗位工作性质，将公司的所有工作岗位进行分类，归入到服务及操作职工岗位、专业及技术职工岗位、主管岗位、部长岗位和高管岗位等五个职系。
二）为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据每个岗位的工作职责、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能要求及工作环境等综合因素比较，将同一职系中不同的岗位归入不同的职等，代表岗位由高到低的价值区别（详见附表一），___根据公司的发展和各岗位性质的变化对岗位的职等提出调整建议，经高层管理委员会审议批准后执行。
三）为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的每个职等从低到高均分为五个档次，形成公司的岗位工资体系（详见附表二）。
物业管理企业薪酬方案模板
物业管理企业薪酬方案模板一、薪资结构设计1. 基本工资物业管理企业为员工提供基本工资，基本工资的高低取决于员工的工作岗位、工作年限、工作表现等因素。
2. 绩效工资物业管理企业将根据员工的工作表现、工作成果等因素，发放绩效工资。
绩效工资的发放可以采用年度绩效考核、项目绩效考核等方式进行评定。
3. 岗位津贴根据员工的不同岗位，物业管理企业可以提供相应的岗位津贴，以鼓励员工努力工作，提高工作效率。
4. 加班费对于需要加班工作的员工，物业管理企业将按照劳动法规定，给予加班费报酬。
5. 奖金在员工取得优异工作业绩、突出贡献、荣誉奖励等方面，物业管理企业将给予相应的奖金激励。
6. 福利待遇物业管理企业将提供完善的福利待遇，包括社会保险、商业保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利等。
二、薪资管理政策1. 薪资调整物业管理企业将根据员工的工作表现、市场薪资水平等因素，进行薪资调整。
薪资调整可以根据年度绩效考核结果进行，也可根据市场行情作出调整。
2. 薪资保密员工的薪资信息属于个人隐私，物业管理企业将对员工的薪资信息进行保密处理，不得泄露给他人。
3. 薪资管理流程物业管理企业将建立完善的薪资管理流程，包括薪资核算、薪资发放、薪资调整等方面的程序和责任分工。
4. 薪资发放时间物业管理企业将按照规定的发薪周期进行薪资的结算和发放，确保员工薪资及时到账。
5. 薪资异议处理对于员工对薪资待遇有异议的，物业管理企业将建立薪资异议处理机制，及时核实并解决问题。
三、薪资激励政策1. 基于绩效的激励物业管理企业将建立基于绩效的激励机制，对表现优异的员工多发奖金、晋升等，以激发员工的工作积极性。
2. 岗位晋升对于有一定工作年限和经验的员工，物业管理企业将提供晋升机会，实现员工的职业发展和提升。
3. 培训机会物业管理企业将为员工提供相关培训机会，提高员工的工作技能和综合素质，为员工的职业发展提供支持。
4. 荣誉表彰对于表现突出的员工，物业管理企业将给予荣誉表彰，包括表扬信、奖状、奖杯等，以激励员工继续努力工作。
物业公司薪酬管理制度范本（精选3篇）
物业公司薪酬管理制度范本（精选3篇）物业公司薪酬管理制度范本篇1第一章总则第一条目的和依据1.1 目的⑴为了完善公司薪酬分配体系，使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；⑵把员工的个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；⑷最终推进公司发展战略的实现。
1.2依据依据国家有关法律、法规及深圳特区的相关规定与公司的有关规定，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。
第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查结果，对与市场水平差距较大的岗位薪酬适时作一定幅度的调整，使公司薪酬水平具备市场竞争性。
2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当的工资成本的增加激发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括结构工资制，及临时性员工工资制。
第五条：职能5.1行政人事部职能5.1.1 行政人事部在做出客观、正确的岗位评价、薪酬市场调查的基础之上，建立适合于本公司的薪酬体系。
5.1.2 行政人事部在保障薪酬体系在不断完善的前提下，使之具备一定的市场竞争力，为员工稳定成长和公司不断发展奠定良好基础。
5.1.3 行政人事部每月及时进行薪酬原始资料汇整、核实及员工薪酬核算等。
5.1.4 行政人事部及时了解市场、行业内及公司薪酬动态并汇报及体系调整优化。
物业薪酬管理制度模板范本
第一章总则第一条为规范物业管理公司薪酬管理，激发员工工作积极性，提高工作效率，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、服务人员等。
第三条本制度遵循公平、竞争、激励、经济、合法的原则。
第二章薪酬结构第四条物业公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等部分组成。
第五条基本工资：根据员工岗位、职级、学历、工龄等因素确定，作为员工工资的最低保障。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、责任大小、工作强度等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工工作绩效、考勤、客户满意度等因素确定，体现多劳多得的原则。
第八条津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、高温补贴等，根据国家相关规定和公司实际情况执行。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，用于激励员工取得优异成绩。
第三章薪酬管理第十条薪酬调整：根据公司经营状况、行业薪酬水平、员工绩效考核结果等因素，适时调整薪酬。
第十一条薪酬发放：公司每月按时足额发放员工工资，确保员工合法权益。
第十二条薪酬保密：公司对员工薪酬实行保密制度，未经本人同意，不得对外泄露。
第十三条薪酬争议：员工对薪酬有异议，可向人力资源部提出申诉，公司应及时进行调查和处理。
第四章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十六条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订和完善。
物业薪酬管理制度范本（500字以上）第一章总则第一条为规范物业管理公司薪酬管理，充分调动员工积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、服务人员等。
第三条本制度遵循公平、竞争、激励、经济、合法的原则。
第二章薪酬结构第四条物业公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等部分组成。
第五条基本工资：根据员工岗位、职级、学历、工龄等因素确定，作为员工工资的最低保障。
物业合同薪酬制度范本
物业合同薪酬制度范本一、总则为规范物业管理人员的薪酬管理，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，特制定本制度。
本制度适用于公司所有物业管理人员，包括项目经理、主管、领班、维修人员、保洁员等。
二、薪酬结构物业管理人员的薪酬由基本工资、绩效工资、津贴和补贴、奖金等构成。
1. 基本工资：按照国家规定的最低工资标准执行。
2. 绩效工资：根据物业管理人员的工作表现和绩效考核结果确定。
3. 津贴和补贴：包括通讯补贴、交通补贴、住房补贴等。
4. 奖金：根据公司的经营业绩和物业管理人员的个人绩效确定。
三、薪酬标准1. 基本工资标准按照当地最低工资标准执行。
2. 绩效工资根据物业管理人员的工作表现和绩效考核结果确定，具体标准由公司另行制定。
3. 津贴和补贴标准按照公司的规定执行。
4. 奖金根据公司的经营业绩和物业管理人员的个人绩效确定，具体标准由公司另行制定。
四、薪酬发放1. 物业管理人员的薪酬按月发放，每月[X]日前发放上月工资。
2. 物业管理人员的薪酬由公司财务部统一发放，通过银行转账或现金支付的方式发放到物业管理人员的工资卡上。
3. 物业管理人员在工作中发生违规行为或给公司造成经济损失的，公司将根据相关规定扣除其相应的薪酬。
五、福利待遇1. 物业管理人员享受国家规定的法定节假日、带薪年假、病假、婚假、产假、丧假等福利待遇。
2. 公司为物业管理人员缴纳社会保险和住房公积金。
3. 公司为物业管理人员提供必要的劳动保护用品。
4. 公司定期组织物业管理人员进行体检。
六、考核与晋升1. 公司定期对物业管理人员进行绩效考核，考核结果将作为晋升、加薪、降职等的依据。
2. 物业管理人员在工作中表现优秀、业绩突出的，公司将给予表彰和奖励，并优先考虑晋升。
3. 物业管理人员在工作中存在违规行为或业绩不达标，公司将视情况给予警告、罚款、降职等处罚。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，如有修订，将另行通知。
2. 本制度的最终解释权归公司所有。
物业小区员工薪酬制度范本
物业小区员工薪酬制度一、目的和原则1. 目的：为充分调动员工的工作积极性和创造力，切实保障公司和员工的长远利益，以个人利益服从集体利益、集体利益保障个人利益为宗旨，以按劳分酬为原则，为使公司全体从业人员之工资核发有所依据，特制定本制度。
2. 原则：（1）公平：薪酬管理方案是从各职位对公司的相对价值、工作表现和员工基本保障方面进行设计的。
相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，合适的人到合适的岗位，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；薪酬管理的基础是职位评估的结果，职位评估的核心是各职位对公司贡献的相对价值，因此员工的薪酬与员工的贡献紧密挂钩。
（2）竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
（3）激励：制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
（4）经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
（5）合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度的基础上。
二、工资构成1. 本公司从业人员（指本公司的所有人员）工资待遇总额的构成如下：基本工资、职务（岗位）工资、各种补贴（夜班补贴、社会保险补贴、误餐补贴、通信补贴、加班费等）。
2. 加班费：公司所有管理人员原则上实行五天半工作制，但根据公司实际工作需要及岗位特点，须加班的，事先报总经理审批同意。
加班后，由所在部门报行政人事部出具补休单”补休。
在节假日上班的，公司发给加班费。
三、薪酬发放1. 基本工资：为员工提供基本生活保障，根据员工所在岗位及工作性质确定。
2. 职务（岗位）工资：根据员工所在岗位对公司贡献的价值及员工工作表现确定，职务（岗位）工资的核定标准直接与公司的经营状况挂钩，原则上每年根据公司经营状况的好坏对职务（岗位）工资的标准进行上浮或下调，职务（岗位）工资视本人工作表现及企业效益情况酌情发放。
物业公司薪酬方案(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，物业管理行业作为服务业的重要组成部分，其市场地位和影响力日益增强。
为了吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和满意度，确保物业公司的长期稳定发展，特制定本薪酬方案。
二、薪酬原则1. 市场竞争力原则：薪酬水平应与同行业、同地区、同岗位的市场水平保持一致，具有竞争力。
2. 系统性原则：薪酬体系应具有系统性、完整性和科学性，涵盖基本工资、绩效工资、福利待遇等各个方面。
3. 公平性原则：薪酬分配应公平合理，充分体现员工的岗位价值、工作贡献和绩效水平。
4. 可行性原则：薪酬方案应考虑公司的财务状况，确保其可行性和可持续性。
5. 动态调整原则：根据公司经营状况、市场行情和员工需求，适时调整薪酬方案。
三、薪酬结构1. 基本工资基本工资是员工薪酬的主要组成部分，按照员工所在岗位、工作年限、学历等因素确定。
基本工资分为以下几类：（1）岗位工资：根据岗位的职责、要求、工作强度等因素确定，分为高级管理岗位、中级管理岗位、基层管理岗位和操作岗位。
（2）学历工资：根据员工学历水平给予一定的学历补贴。
（3）工龄工资：根据员工在本公司的工龄给予一定的工龄补贴。
2. 绩效工资绩效工资是员工薪酬的浮动部分，根据员工的绩效考核结果确定。
绩效工资分为以下几种：（1）月度绩效工资：根据员工月度绩效考核结果发放。
（2）季度绩效工资：根据员工季度绩效考核结果发放。
（3）年度绩效工资：根据员工年度绩效考核结果发放。
3. 福利待遇（1）社会保险：按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
（2）住房公积金：按照国家规定为员工缴纳住房公积金。
（3）带薪年假：根据员工在本公司的工龄，享受相应的带薪年假。
（4）节日福利：在传统节日为员工发放节日福利。
（5）生日福利：为员工提供生日福利。
（6）培训与发展：为员工提供内部培训、外部培训机会，支持员工个人成长。
四、薪酬等级1. 高级管理岗位（1）薪酬等级：根据岗位职责、能力、业绩等因素分为五个等级。
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××国际物业管理有限公司薪酬体系设计方案(参考样板)××国际物业管理有限公司年月日第一章总则第1条薪酬释义：薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。
第2条适用范围：公司全体正式员工。
第3条目的：适应公司组织结构调整的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。
第4条基本原则：（一）公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。
（二）经济性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。
（三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。
（四）竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。
第5条基本薪酬结构：员工的基本薪酬组成为：岗位工资＋附加工资+奖金第6条薪酬体系：根据员工的工作性质和特点，公司薪酬体系由年薪制、岗位效益工资制、销售提成工资制、计件工资制及协议工资制五种类型构成。
第二章岗位工资第7条岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。
第8条岗位工资的分类：（一）根据岗位工作性质，将公司的所有工作岗位进行分类，归入到服务及操作职工岗位、专业及技术职工岗位、主管岗位、部长岗位和高管岗位等五个职系。
（二）为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据每个岗位的工作职责、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能要求及工作环境等综合因素比较，将同一职系中不同的岗位归入不同的职等，代表岗位由高到低的价值区别（详见附表一），人力资源部根据公司的发展和各岗位性质的变化对岗位的职等提出调整建议，经高层管理委员会审议批准后执行。
（三）为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的每个职等从低到高均分为五个档次，形成公司的岗位工资体系（详见附表二）第9条员工岗位工资的确定：2符合任职最低要求条件的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档起薪。
3学历条件与工作经验条件中一项高于任职要求而另一项低于任职要求的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档起薪。
4任职的学历条件或经验条件低于任职条件的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档下调一级起薪。
5符合任职条件，其中学历条件或工作经验条件高于任职要求的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档上调一级起薪。
6对工作能力特别强或工作表现特别优秀的员工工资，经高层管理委员会评议可高于所在职系职等对应的档次起薪。
第10条岗位工资的调整：分为公司整体调整和个别调整第11条整体调整：高层管理委员会依据年度内实现的利润和综合经营业绩，第12条统一调整岗位工资水平。
第13条个别调整：根据员工个人年底考核结果和岗位变动情况确定，第14条具体有以下几种方式。
7考核调整：年终根据综合得分进行工资调整，具体办法详见《宜x国酒考核体系设计》，对于服务员和工程部根据人力资源部限定的名额进行内部评比推荐晋升工资的人选，人力资源部综合审核后提出建议，经高层管理委员批准后晋级。
8升职变动调整：员工升职或平调后，若原来的岗位工资已高于新职位所在职系职等对应的最低档岗位工资则在原岗位工资的基础上上调一级起薪，若低于则按新职位所在的职系职等对应的岗位工资最低档起薪。
9降职变动调整：员工降级后，按新职位所在的职系职等对应岗位工资的最低档起薪。
10奖励调整：对做出突出贡献的员工，经高层管理委员会评议可上调一级岗位工资。
第15条岗位工资的用途：岗位工资作为以下项目的计算基数：1保险的缴纳基数2加班费的计算基数；3事病假工资计算基数；4外派受训人员工资计算基数；5其他基数第三章附加工资第16条附加工资：附加工资，由员工的工龄和公司规定的工作保障等确定的工资单元，包括工龄工资、加班工资、补贴、福利、保险等五部分组成。
第17条工龄工资：工龄工资：员工工龄工资每年10元，工龄以12月31日为核算日，不足一年的按一年计算。
第18条加班工资：（一）加班工资计算公式：加班工资=（岗位工资/168）*加班小时数*加班工资倍数（加班时间计算到半小时，不足半小时的按半小时计算；加班工资计算到元，不足一元的按一元计算）其中：正常加班的加班工资倍数为1.5 ；周末加班的加班工资倍数为2；法定节假日加班的加班工资倍数为3；（二）加班工资的适用范围：实行计件工资制的员工和实行销售提成工资制的员工无加班工资，如果晚上工作超过2小时公司给予夜班补贴4元/天；高层管理人员实行弹性工作时间，无加班费；其他人员不鼓励加班，工作应尽量在工作时间内完成，但是确因工作任务紧急或直接上级安排可以申报加班。
（三）加班审批手续：员工加班前填写加班申请单，经直接上级审批后执行，加班后将加班的具体工作内容和加班的起止时间经直接上级确认后报送人力资源部。
人力资源部对加班费每月统计核算一次，随当月工资发放。
第19条补贴：补贴类别：、交通费补贴、通讯费补贴、出差补贴、住房补贴、医疗保健补贴。
第20条交通费补贴1、居住地距离公司工作地点1.5公里以远的公司正式员工，每人每月给予交通补贴___元，请假期间按每天___元扣除。
2、非工作时间公司召开会议或晚上加班晚于九点以后，居住地距离公司工作地点1.5公里以远的公司正式员工给予交通补助____元/次。
3、非工作时间因紧急情况而被安排工作所发生的打车费用或其他交通费用，经高层管理人员签字后，据实报销。
第21条通讯费补贴：享有通讯补贴的范围是部长级以上管理人员和_____，补贴标准见下表1、通讯费补贴一览表单位：元点必须处于开机状态，每发现一次因关机而影响工作联系的情况扣通讯补贴的20%。
3、通讯补贴的标准由行政办统一制定和管理，行政办根据岗位业务变化和工作性质的变化对通讯补贴标准进行修改和调整。
第23条出差补贴按公司有关出差制度规定执行第24条医疗保健补贴：公司给予正式员工____元/月的医疗保健补贴。
第25条福利是公司为员工提供的除工资与奖金之外工资性待遇，第26条福利主要以物资或货币形式进行发放，第27条具体分为：1、节日津贴：逢春节、元旦、中秋节发放不低于____元的实物或过节费。
2、劳保用品：公司免费为正式员工提供统一的工作服及特殊岗位员工必要的劳动保护用品。
3、生活补助：防暑费：每人每年8月份给予一次性补助____元取暖费：每人每年1月份给予一次性补助____元洗理费：每人每月____元书报费：公司鼓励员工学习专业知识，经行政办批准购买的与本职工作有关的书籍在行政办登记归档后实报实销，使用完后交行政办存档。
第28条保险：公司为正式员工所投保险主要有养老保险、失业保险、医疗保险等，公司根据国家要求、员工的岗位性质，结合公司实际为员工投不同的险种。
第29条养老保险和失业保险：公司为每位正式员工投养老保险和失业保险，保险的计算以岗位工资为基数按国家规定缴纳。
第30条医疗保险：由于国家医疗制度正在改革之中，公司将根据国家的要求逐步实行，目前以医疗补贴的形式发放。
第31条其他保险：其他险根据岗位的需要和国家的要求由人力资源部确定。
第四章奖金第32条奖金主要包括全勤奖、特殊贡献奖、创新奖、优秀团队奖、年终效益奖。
其中月度奖为全勤奖；年度奖为优秀团队奖、年终效益奖；不第33条定期奖为特殊贡献奖、创新奖。
第34条全勤奖：是对一月中没有请假、旷工、迟到、早退员工的一种奖励。
全勤奖按月随工资发放，每月____元。
全勤奖的适用范围是按正常工作时间上班的员工。
第35条特殊贡献奖和创新奖1、特殊贡献奖是指由于员工个人的努力给公司带来较大贡献的一种特别嘉奖。
例如员工通过个人关系给公司带来了大客户，或通过与政府的特殊关系给公司解决了一些实际困难，或合理化建议被采纳经验证为公司减少了较大损失或带来较大经济效益等。
2、创新奖是指员工在工作中工作方式或方法的改进，工艺改进、产品创意等给公司带来一定现实的或潜在的效益的员工的奖励。
3、特殊贡献奖和创新奖由员工的直接上级申请，主管副总或总经理签署意见，人力资源部综合考核并提出奖励建议，总经理或高层管理委员会审议通过。
4、高层管理委员会根据贡献大小在100—10000元之间确定奖金金额。
第36条优秀团队奖：优秀团队将分为优秀部门奖和优秀班组奖；优秀部门奖是对在年度内工作业绩突出、内部管理有序、员工团结向上、积极主动配合其他部门工作的部门的奖励。
优秀部门在年度末由人力资源部组织评比，评出一、二、三等奖，由公司确定部门负责人占团队奖的比例，剩余部分由部门负责人进行内部分配。
优秀班组奖是对年度内工作成绩突出，起模范带头作用、成员爱岗敬业班组的奖励。
优秀班组由人力资源部组织评比，相关部门配合，评出一、二、三等奖。
评为优秀的部门或班组由公司授予荣誉称号并给予一定的奖金，具体奖励金额规定如下表：优秀部门奖奖金表优秀班组奖奖金表第五章年薪制第37条适用范围：公司总经理、副总经理。
第38条实行年薪制岗位的经营业绩能够以一年为完整经营周期进行评估。
第39条年薪总额：总经理岗位年薪分为五个档次、副总和书记岗位年薪划分为三个等级，每个等级分为五个档次(详见附表三、四、五)。
由_____根据任职者的工作经验，综合能力和资格条件确定岗位等级，新任职高层管理人员从第一档起薪，今后每年底由____根据经营目标的完成情况确定总经理是否晋升、保持或降级，副总由____确定是否晋级、保持或降级。
第40条薪酬结构：基本年薪＋效益年薪+附加工资第41条基本年薪为年薪总额的40%，第42条按月平均发放。
第42条效益年薪基数为年薪总额的60%，第43条根据年终经营目标第45条考核结果发放。
第46条效益年薪的确定：计算公式为：效益年薪=效益年薪基数*年度绩效考核系数第47条总经理年薪的考核：每年初由____与总经理协商确定年度经营任。