市中医院绩效管理方案

2、医院卫生材料调控管理
卫生材料收入实行宏观调控。结合我院目前业 务收入结构状况，对各临床科室制定材料收入量 化管理指标，并根据其对指标完成情况，对超额 科室实行扣罚。科室材料收入超比例只扣科室医 生的效益绩效工资，护理人员不承担。效益绩效 工资不足额的扣应发工资。当月扣不足时，下月 补扣。
≥___70%______
完成国内及以上核心期刊发表论 文_______篇 省级期刊_______篇
按照核心期刊缺额按照每篇3分 扣罚，省级期刊按照1分扣罚
科 内 学 习 每 月 ___2___ 次
院 内 讲 座 每 年 ___2____ 次 参加市级学术会议每年___2___次 参加省级或全国性学术会议
临床科室季度目标考核奖计算基数
序 号
参数名称 季度基数
季度基础奖励金 额
增 位
量
单
增量奖励金额
1 学科分类 普通
0
一级 500
2 执行收入 ≤30万
600
5万
100
3 开单收入 ≤150万 600
20万 100
4
门急诊诊 次
≤1000人次
600
100人次 50
5
出院病人 数
≤200人次
600
50人次 200
目标 值
考核细则
季度门诊人次/季度预算门诊人次×10 季度手术台次/季度预算手术台次×10 季度出院人次/季度预算出院人次×10 每超过一个百分点扣1分,扣完为止 每超过一个百分点扣1分,扣完为止 与上年同期比较，每降低1%扣1分，扣完为止 每超过一日扣1分,扣完为止 多收费、乱收费、漏费、人情费经核查属实的， 院内投诉一起扣1分,投诉到上级部门一起扣2分 医保、新农合结算每亏损100元扣0.5分，患者每 欠费100元扣0.5分，扣完为止。（如为三无病人 必须上报医院研究) ≥90%，每下降一个百分点扣1分，扣完为止 ≥90%，每下降一个百分点扣1分，扣完为止 ≥95%，每下降一个百分点扣1分，扣完为止
季度考核否决（加分）项。
否决项：
（1）患者季度投诉超过2次否决10分；超过4次否决20分；超过6次否决 30分。 （2）医患纠纷每发生一次否决30分，超过三次100%否决。 （3）科室发生医疗事故，100%否决。 （4）科室质量考评得分低于90，否决10分；低于80，否决20分。 （5）科室效益效率指标考核得分低于90，否决10分；低于80，否决20分 。 （6）科室发生用氧、输血、用药等安全事件，每发生一次否决20分。 （7）科室职工直接找院级领导寻衅、闹事影响医院正常工作，每发生一 次否决20分。 （8）科室职工群体（大于等于3人）越级反映问题，影响科室、医院正常 工作，每发生一次否决20分。
科研项目每少1项扣5分，教学每 少一次扣2分。
___1___次
申请市级及以上科研项___2___项
科室开展新项目、新技术不小于 __2___项
完成目标得10分，每少1项扣5分
完成进修学习____2__人次，副高 及以上大于等于__3__人
完成目标得5分，每wenku.baidu.com1项扣2分
100%完成
每降低一个百分点扣1分
序号 1
2
3
4 5 6 7 8 9
年度综合目标管理考核细则
项目 临床路径管理
发表论文
科研教学
新项目、新技术 人才培养，梯队建设 三基考核合格率% 义诊 参加学术活动≥ 安全生产
分数 10
10
10
10 10 10 10 10 20
具体要求（目标）
考核细则
临床路径实施达到入组率
≥ __50%___ ， 入 组 后 完 成 率 每少1%种扣2分
综合绩效管理方案解读
一、综合目标管理部分
1、临床科室综合目标管理
年初签订病区综合目标管理责任书，按季度 实施量化考核，年度末统一考核。设立病区综 合目标管理奖，其中综合目标管理奖的80%， 按照病区季度综合目标管理考核结果按季度发 放；综合目标管理奖的20%，按照病区年度综 合目标管理考核结果按年度发放。
100%完成
每降低一个百分点扣1分
参与率大于等于95%
每降低一个百分点扣1分
每发生一次事故，扣5分，同时
无安全生产事故
否 决 总 得 分 30 分 ； 2 次 及 以 上
100%否决总得分。
二、医院内部调控管理部分
1、医院药品收入占比调控管理
药物使用实行宏观调控。2014年度全院药占比 控制目标为小于50%，鼓励使用中草药、内部制剂 等价廉物美的药品，保障中医药参与率。结合我院 目前业务收入结构状况，对各临床科室制定药品收 入量化管理指标，并根据其对指标完成情况，对超 额科室实行扣罚。科室药品超比例只扣科室医生的 效益绩效工资，护理人员不承担。效益绩效工资不 足额的扣应发工资。当月扣不足时，下月补扣。
季度综合目标管理考核细则
序号
项目
分数
1 门诊诊次
10
2 手术台次
10
3 出院病人数
10
4 药品比控制
10
5 卫生材料比控制 10
6 人均直接结余
10
7 平均住院日控制 10
8 合理收费
5
9 医保、新农合结
算亏损，患者欠 5
费管理
10 患者满意度
5
11 科室职工满意度 5
12 科室质量管理
10
合计
100
6
实际占床 日
≤1500床日
600
200床日 100
备注：学科分类为五个级别，从低到高依次为：普通、院级、局市级、
省级、国家级重点
临床病区综合目标管理奖核算公式：
（1）核算季度综合目标管理奖=综合目 标管理奖总额×80%×季度综合目标管理 考核得分/100。 （2）核算年度综合目标管理奖=综合目 标管理奖总额×20%×年度综合目标管理 考核得分/100。
加分项：
（1）同类科室季度效益效率考核前二名，第一、二名依次加8分 、6分。 （2）同类科室季度质量考核前二名，第一、二依次加8分、6分。 （3）科室患者满意度考核前二名，第一、二名依次加8分、6分。 减分项：
（1）同类科室季度效益效率考核后二名，倒数第一、二名依次扣 4分、2分。 （2）同类科室季度质量考核后二名，倒数第一、二名依次扣6分 、4分。 （3）科室患者满意度考核后二名，倒数第一、二名依次扣6分、4 分。
药占比调控说明：
1、各科室的药占比目标计算公式：2014年某科室药占比 =2013年科室实际药占比×｛1-（实际药占比-目标药占比） /实际药占比｝。 2、药品收入实行比例控制，超出比例扣款额度=（实际金 额-目标金额）×15%。由科室医疗组承担，其中科主任承 担10%，科室医生组90%。 3、药品收入比例统计以月度HIS收入报表为准。 4、按月核算，按季度动态平衡。 5、特殊用药管理办法由医务科、药剂科负责制订（控制 在药品总额的0.1%以内）。