公司薪酬体系设计方案49页PPT
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某公司薪酬体系教材(共 55张PPT)
农夫山泉公司薪酬体系
目录
1 薪酬方案
2
奖金方案
3
交通费和通讯费
一、薪 酬 方 案
一、薪资结构
员工薪资
月基 本工 资
月绩 效奖 金
季 度 奖
年终 销量 （利 润） 达成 奖
年终 销量 （利 润） 超额 奖
各项 福利 项目
一、薪资结构
员工薪资=月基本工资+月绩效奖金+季度奖+年终销量（利润 销量（利润）超额奖+各项福利项目+其他补贴。
二、薪资构成
公司根据销售系统不同职务性质，分别制定销售和非销售两项
销售系列包括办事处城市经理（副经理）、各类业务主管、各类业务 非销售系列包括除销售系列以外的所有人员。
基本工资与绩效奖金比例
工资构成
二、薪资构成
销量系数 1. 主管业务代表销量系数（非大桶水）单位：万元
二、薪资构成
该项支出不列入日常费用达成考核项目，但列入年终利润清算。 算具体办法财务中心另行通知。
奖金类别 详述
四
奖金核算流程
大区人事根据奖金制度核算年终 奖金总额和分配明细，大区财务复核， 大区经理审批同意后报区总和总部人 力资源部审批后发放。
三、奖 金 方 案
一、车辆补贴
公司将实行车辆补贴，各大区经理、城市经理可自行购买车辆，在规 报销，同时取消原交通费报销。具体执行办法如下：
每个考核周期内分布在高1段的，薪资可升一档;连续 次分布在2段的，薪资可升一档;排名在低1段的，薪 降一档。
五、薪资调整原则
5. 岗位调整 主管、业代渠道、区域调整的，维持原薪资级别，按新岗 标准和销量系数定薪，如果属于公司指派到空白/困难区域工作 出现薪资标准下降，维持原薪资标准，六个月后根据现行岗位 要求再确定薪资标准。
目录
1 薪酬方案
2
奖金方案
3
交通费和通讯费
一、薪 酬 方 案
一、薪资结构
员工薪资
月基 本工 资
月绩 效奖 金
季 度 奖
年终 销量 （利 润） 达成 奖
年终 销量 （利 润） 超额 奖
各项 福利 项目
一、薪资结构
员工薪资=月基本工资+月绩效奖金+季度奖+年终销量（利润 销量（利润）超额奖+各项福利项目+其他补贴。
二、薪资构成
公司根据销售系统不同职务性质，分别制定销售和非销售两项
销售系列包括办事处城市经理（副经理）、各类业务主管、各类业务 非销售系列包括除销售系列以外的所有人员。
基本工资与绩效奖金比例
工资构成
二、薪资构成
销量系数 1. 主管业务代表销量系数（非大桶水）单位：万元
二、薪资构成
该项支出不列入日常费用达成考核项目，但列入年终利润清算。 算具体办法财务中心另行通知。
奖金类别 详述
四
奖金核算流程
大区人事根据奖金制度核算年终 奖金总额和分配明细，大区财务复核， 大区经理审批同意后报区总和总部人 力资源部审批后发放。
三、奖 金 方 案
一、车辆补贴
公司将实行车辆补贴，各大区经理、城市经理可自行购买车辆，在规 报销，同时取消原交通费报销。具体执行办法如下：
每个考核周期内分布在高1段的，薪资可升一档;连续 次分布在2段的，薪资可升一档;排名在低1段的，薪 降一档。
五、薪资调整原则
5. 岗位调整 主管、业代渠道、区域调整的，维持原薪资级别，按新岗 标准和销量系数定薪，如果属于公司指派到空白/困难区域工作 出现薪资标准下降，维持原薪资标准，六个月后根据现行岗位 要求再确定薪资标准。
某公司薪酬体系设计PPT
2006.10.22
4.非生产性补贴
为了执行国家有关政策并考虑公司实际 情况， 按其标准发放给在册员工，具体为： ①水、电、气补贴：100元（每人，每月） ②清凉冷饮补贴60元（高温季节有该项补 贴） ③差旅费：按实际情况发（出差次数，路 程等）
◆确定等级
在人力总成本和社会薪酬水平的前提下，确定各个等级（如经理 级、主管级）与各个岗位（设计师，普岗）的薪资总额。
◆设计薪酬结构
根据本公司产品构成的特点和各部门职能之差异，分生产、行政、财务 和业务等工作性质设计职等型与绩效型薪酬结构。
◆制定薪资制度
制定：绩效考核与薪资调整、企业绩效与薪资调整、人事异动与薪资调 整、通货膨胀（紧缩）与薪资调整、特殊贡献奖与年终发放方式、出勤与薪 资的关系、行政处罚与薪资的关系。
公司的组织结构图
总经理
助理
业务部经理
生产部经理 行政部经理 财务、会计
一级业务员 初级业务员 高级设计师 中级设计师 初级设计师
普工
2006.10.22
薪酬体系的设计原则：
1.公平原则. 2.竞争性原则. 3. 内部一致性原则
2006.10.22
薪酬设计 基本思路
根据企业自身的特点，专业化程度比较高，分工 比较细，技术单一，工作比较固定的特点，我们决 定采用岗位工资制。并在此基础上灵活加入技能工 资制与能力工资制中有效的且适合本企业的设计方 法。
3.生产性补贴
①工作餐津贴：中午公司免费提供一餐，有加班 的员工，有伙食补贴。
②劳动保护津贴：进公司3年以上，因公司职位 调整，被辞退的员工，公司继续给予员工一个 月职位工资
③在岗职务津贴：凡是定岗员工，正常履行职务， 按各岗位职务津贴全额发给，试用期员工为标 准的50％
4.非生产性补贴
为了执行国家有关政策并考虑公司实际 情况， 按其标准发放给在册员工，具体为： ①水、电、气补贴：100元（每人，每月） ②清凉冷饮补贴60元（高温季节有该项补 贴） ③差旅费：按实际情况发（出差次数，路 程等）
◆确定等级
在人力总成本和社会薪酬水平的前提下，确定各个等级（如经理 级、主管级）与各个岗位（设计师，普岗）的薪资总额。
◆设计薪酬结构
根据本公司产品构成的特点和各部门职能之差异，分生产、行政、财务 和业务等工作性质设计职等型与绩效型薪酬结构。
◆制定薪资制度
制定：绩效考核与薪资调整、企业绩效与薪资调整、人事异动与薪资调 整、通货膨胀（紧缩）与薪资调整、特殊贡献奖与年终发放方式、出勤与薪 资的关系、行政处罚与薪资的关系。
公司的组织结构图
总经理
助理
业务部经理
生产部经理 行政部经理 财务、会计
一级业务员 初级业务员 高级设计师 中级设计师 初级设计师
普工
2006.10.22
薪酬体系的设计原则：
1.公平原则. 2.竞争性原则. 3. 内部一致性原则
2006.10.22
薪酬设计 基本思路
根据企业自身的特点，专业化程度比较高，分工 比较细，技术单一，工作比较固定的特点，我们决 定采用岗位工资制。并在此基础上灵活加入技能工 资制与能力工资制中有效的且适合本企业的设计方 法。
3.生产性补贴
①工作餐津贴：中午公司免费提供一餐，有加班 的员工，有伙食补贴。
②劳动保护津贴：进公司3年以上，因公司职位 调整，被辞退的员工，公司继续给予员工一个 月职位工资
③在岗职务津贴：凡是定岗员工，正常履行职务， 按各岗位职务津贴全额发给，试用期员工为标 准的50％
公司薪酬体系设计方案(经典)PPT课件
薪酬区间
为每个薪酬等级设定一个 合理的薪酬区间，以反映 不同员工在同一岗位上的 绩效差异。
薪酬结构与比例
基本工资
根据岗位等级确定员工的基本工资水平，是 员工薪酬的主要组成部分。
奖金福利
包括年终奖、项目奖、股票期权等，激励员 工提高工作积极性和留任率。
绩效工资
根据员工的绩效表现和工作成果，给予相应 的绩效工资奖励。
激励机制的创新
为了更好地激发员工的创造力和工作热情，公司未来将积 极探索和创新激励机制，如股权激励、项目奖励等多样化 激励方式。
员工福利的完善
公司将继续关注员工福利的完善，提高员工的幸福感和归 属感。同时，公司也将加强企业文化建设，提升员工的工 作满意度和忠诚度。
THANKS
感谢观看
激发了员工的工作热情和创造力。
03
薪酬体系设计原则的明确
在本次薪酬体系改革中，公司明确了薪酬体系设计原则，即公平性、竞
争性、激励性和合法性，为今后薪酬体系的完善奠定了基础。
对未来发展的展望
薪酬体系的持续优化
随着公司业务的发展和市场环境的变化，薪酬体系也需要 不断调整和完善。未来，公司将继续优化薪酬体系，以适 应业务发展需求和市场变化。
公司薪酬体系设计方案( 经典)ppt课件
• 引言 • 公司薪酬体系现状分析 • 薪酬体系设计原则与目标 • 薪酬体系设计方案 • 薪酬体系实施计划 • 预期效果与评估 • 结论与展望
01
引言
目的和背景
目的
设计一个具有激励性和竞争力的 薪酬体系，以吸引和留住优秀人 才，提高员工满意度和工作积极 性，促进公司业务发展。
合理的薪酬体系能够激励员工更好 地发挥自身能力，提高工作效率和 业绩，推动企业发展。
现代企业薪酬福利体系设计(ppt 49页)
员工工资结构要简单明了
现行工资结构图示
加班工资 福利 奖金 职务工资 （B3）
基本工资 （A）
岗位技能工资 （B2）
级别工资 （B1）
四、职位评估与岗位工资标准设计
职位评价确定职 位重要性排序
拟定薪酬等级划 分职位区间
根据薪酬定位确 定中位值
通过级差、级幅等 参数设计等级结构
确定每个员工套档 的小指标并调薪
三、薪酬类别与薪酬结构设计
薪酬类别分为多种
薪酬类别 适用对象
收入结构
年薪制
各厂厂长及经 基本年薪+绩效年薪(含KPI及奖金两部
理
分)+福利
岗位绩效工 资制
其他员工
岗位工资+绩效工资+加班工资+奖金+ 福利
说明
项目领导小组成员提出对工厂厂长和经理均实行年薪 制，而咨询组从稳健角度考虑，建议2005年先在工厂 厂长中试行年薪制
理解什么是薪酬
什么是薪酬？ ——是因员工为企业提供服务，由企业为员工提供的一揽子补偿计划。
…
…
理解： ——员工必须为企业提供服务； ——企业为员工提供的补偿； 这种补偿可以是经济的、也 可以是非经济的； 。
薪酬含义
狭义薪酬（经济的）—— 工资、福利；
广义薪酬（经济与非经 济）——经济的，以及发展 和工作环境等
CASE：某企业分配原则与薪酬定位
充分体现 “三公平”原则，即：外部公平性（竞 争性）、内部公平性与个体公平性
按照价值分配原则 :职位评价
绩效工资遵循有利于调动员工积极性，有利于提高
管理水平和经济效益的原则 :KPI考核
公司的薪酬定位：薪酬水平处于行业中等偏上水平 （高于市场中等水平5%）